水廠廠長年終工作總結(jié)

第頁共頁水廠廠常年終工作總結(jié)2023年水廠廠常年終工作總結(jié)202_年我們**水廠承包根底商品水量為510萬立方米，水廠廠常年終工作總結(jié)。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據(jù)水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項消費工作。一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的消費、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠;爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進的品牌;爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟效益”的指導思想，嚴密圍繞消費經(jīng)營工作的重點，從強化根底管理工作入手，朝著實現(xiàn)經(jīng)濟最大化方向努力，充分調(diào)動職工積極性、能動性，從而，實現(xiàn)了企業(yè)管理上程度、經(jīng)濟效益有進步的奮斗目的。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水停產(chǎn)損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經(jīng)營本錢均控制在指標范圍內(nèi);消費工作及水站根底建立方面也獲得了較好的成績，現(xiàn)將全年總結(jié)如下：一、消費運行方面1、標準化水站建立方面。今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，并成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、根底資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進展檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細那么，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核工程均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作那么”的工作作風。勞動競賽這一榮耀傳統(tǒng)是調(diào)發(fā)動工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創(chuàng)新，適應新形勢的變化貼近實際務實效。在去年的根底上，水廠今年將評比細那么更加的細化。水廠每月對水站進展一次評比活動，評比活動包括技術(shù)設備、平安管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進展匯總并對水站進展通報，對評比第一名的水站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發(fā)調(diào)動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務獻工來協(xié)助班組工作。水廠針對水單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的進步。由付偉同志負責的歡六水601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。今年水廠繼續(xù)要求水站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業(yè)指導書的上墻管理進展了統(tǒng)一標準，對三座水站的作業(yè)指導書都統(tǒng)一重新繪制，并進展上墻管理。使職工時時刻刻能把作業(yè)指導書上的內(nèi)容牢記于心。2、平安消費方面今年，水廠將消費運行重點落實在各水站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配及加強水質(zhì)管理工作上。合理的將水井與供水系統(tǒng)進展了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時刻對職工進展平安教育，并在“平安消費月”期間大力宣傳平安知識，對職工貫徹平安意識，讓職工把平安消費放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年平安工作獲得了較好的成績，各水站無任何消費事故發(fā)生。為了更好的抓好平安消費管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內(nèi)容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無過失、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天消費無事故。此項活動的開展更加有利于各項平安消費的開展。設備的平穩(wěn)運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等方案內(nèi)工作。水廠還開展了屢次平安知識競賽，使廣闊職工深切的感受到平安的重要性。同時水廠還組織維修班、技術(shù)組等有關同志進展兩周一次的水站平安大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的平安隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理防止了重大平安事故的發(fā)生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進展了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，防止了屢次事故的發(fā)生。今年水廠嚴格執(zhí)行設備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設備的統(tǒng)計、分類，認真執(zhí)行保養(yǎng)時間采取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養(yǎng)維修;加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強水單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水站進展定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的喪失，有的不標準。水廠領導根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水站所有標牌按標準統(tǒng)一進展了更換。統(tǒng)一更換后的設備標牌，顯的`更加標準化。水質(zhì)的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進展了清洗，并購置了大量漂等消毒劑，堅持對水站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進展定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染。二、經(jīng)營管理方面1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠在年初將方案完成的510萬立方米的商品水量進展季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目的來部署每一端時期消費任務。針對**地區(qū)供水管網(wǎng)的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深化開展了供水調(diào)查工作，水廠對營業(yè)室合理進展調(diào)整，充實營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會副廠長的帶著下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進展理解，以便杜絕跑水、不收費現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅持經(jīng)常性的管線巡查，堅持每周進展抄表一次，及時理解水表運行動態(tài)，防止水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費的收繳力度。由于物業(yè)公司的成立，**地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結(jié)算單位，各單位又都在細算經(jīng)營本錢帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也非常困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發(fā)現(xiàn)了水表損壞、管線漏點等屢次，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟損失，同時他們工作也獲得了較好的成績，順利完成了全年的經(jīng)營指標。2、本錢控制方面。今年來隨著油田改革和構(gòu)造調(diào)整的不斷深化，給我們消費經(jīng)營形勢帶來了宏大變化，各用水戶以節(jié)約用水為打破口，來降低本錢，使我們水廠經(jīng)營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。202_年歡水廠內(nèi)部承包指標已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務，我們?nèi)婧粚嵏黜椄坠ぷ鳎瑴p少水廠管理上的破綻。積極深化開展“管理創(chuàng)新增效年”活動，嚴格控制非消費性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做奉獻的濃重氣氛。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約本錢降低消耗，挖潛增效。以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務，純熟的掌握了潛水泵機組的維修技術(shù)，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節(jié)約修理費6萬余元，資料共享平臺《水廠廠常年終工作總結(jié)》(s://..)。歡四水站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養(yǎng)都由廠家來進展維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費達9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約消費費用，水廠將這四套電機組提取上來，并對揚水管進展了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節(jié)約費用達5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結(jié)合消費和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水單井使用的200KW變壓器，為水廠節(jié)約容量費達6萬元。三、隊伍建立方面1、職工教育方面我們根據(jù)消費運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓方案、培訓科目、培訓內(nèi)容，并有專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位職工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術(shù)培訓同HSE體系培訓、ISO9001質(zhì)量體系培訓工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進展培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術(shù)。通過培訓工作，進步了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識、責任意識、平安意識及質(zhì)量意識。為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據(jù)實際情況繼續(xù)學習其他單位進展學習以補充自己的缺乏。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二結(jié)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學習，看看人家是怎么管理的。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的缺乏。通過學習，我們也學到了很多先進經(jīng)歷，并得到了施行。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了施行，并獲得了很好的效果。為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目的、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工理解當前形勢，確立自己工作目的。另外，我們水廠圍繞消費經(jīng)營這個中心，開展內(nèi)容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質(zhì)。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質(zhì)化驗競賽、“節(jié)本錢、降能耗、堵破綻、精細管理、增效益”勞動競賽、平安知識競賽等。在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠于202_年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結(jié)合的方式進展，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當場打分，取平均分的方式?？荚嚦煽冋鎸?，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術(shù)能手，并進展獎勵。此舉大大進步了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠獲得了團體總分第一名的好成績。歡水廠自去年來就注重對軟件資料的標準化管理，在全廠范圍內(nèi)開展了仿宋體“天天練”活動。今年水廠繼續(xù)堅持此項活動并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進展全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，并對優(yōu)勝者給予經(jīng)濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的標準、工整?！胺滤误w”練習的內(nèi)涵的不僅僅在于練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所進步，員工自身素質(zhì)進步的同時，更實現(xiàn)了水廠各項工作的標準管理。水廠并指派技術(shù)組同志定期對各類軟件資料進展檢查，在消費會上進展總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體根底建立的進步。2023年水廠廠常年終工作總結(jié)202_年是深圳大運年，這一年，***水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務，精誠團結(jié)，全力以赴，通過強化巡檢和消費監(jiān)測、細化消費過程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務，順利保障大運會期間平安平穩(wěn)供水;與此同時，借大運會的東風，水廠在水質(zhì)水量、過程控制、平安管理、設備管理、人員素質(zhì)、應急才能、節(jié)能降耗等方面工作都得以進步，全面提升了水廠運營管理程度，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務今年適逢第26屆大運會在深圳舉行，***水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運平安供水為目的，克制員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除消費隱患，強化績效管理，加強與公安、水務和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。二、加強消費過程控制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點，而今年大運會的召開，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。水廠水采用東部網(wǎng)絡干線水，水濁度偏高，同時，水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的根底上，完善水質(zhì)預警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對大運會和集團五十周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率，施行以消費運行參數(shù)控制結(jié)果為導向的績效考核等方法，加強了制水消費的過程控制，進步了水質(zhì)掌控程度，形成一套科學的應對高濁度水和水質(zhì)突變的應急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求，水質(zhì)綜合合格率100%。三、進步平安管理程度，實現(xiàn)全年平安消費目的平安是各項工作的重中之重。水廠堅持平安教育和培訓，嚴格要求員工執(zhí)行各項平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫平安、上下壓配用電平安、設備運行平安等重點工作，狠抓落實，責任到人。為了備戰(zhàn)大運會，水廠在抓好日常平安工作的根底上，進一步抓好硬建立和軟管理，全面進步平安管理程度，在保障大運會供水的同時，也確保了全年平安消費目的的實現(xiàn)。四、進步設備管理程度，保持設備良好運行狀況設備的平穩(wěn)運行是水廠正常消費的前提和必要保障，為了保持設備良好的運行狀態(tài)，水廠在大運會召開前對全廠設備進展了徹底的檢修，并在8月份前提早完成全年設備的維護保養(yǎng)方案，全年共完成設備整改、維修和保養(yǎng)工程535項，這些維修為設備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件，有效防止了被動搶修情況的出現(xiàn)。五、進步消費人員素質(zhì)，平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替專業(yè)的運行人員是制水消費達標最重要的因素。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏純熟工等特點，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓、新老員工經(jīng)歷交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進展全面培訓目前，絕大局部新入職員工可以獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步進步，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。六、加強預案演練，進步應急處