潤滑油工廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案（精選5篇）

第頁共頁光滑油工廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)施行方案〔精選5篇〕光滑油工廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)施行方案〔精選5篇〕光滑油工廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)施行方案1為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2023年勞動(dòng)競賽施行方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目的的拼搏精神。二、競賽目的全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)步企業(yè)管理和精神禮貌建立程度。三、競賽資料、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)方案的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，本錢優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建立兩項(xiàng)資料，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核施行細(xì)那么》和《精神禮貌建立檢查考核方法》的要求，經(jīng)過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)〔車間〕和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)〔車間〕和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì)。階段項(xiàng)：在原鹽消費(fèi)的不一樣時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈敏機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比擬賽勝出者進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另外，按照三條戰(zhàn)線〔一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室〕齊競賽，四個(gè)層次〔總場、分場、工區(qū)和車間、班組〕爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽消費(fèi)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢”為主要資料的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn)；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理程度上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票否決，確保安康競賽。對(duì)出現(xiàn)不平安事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過競爭鼓勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，改變當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)場面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)展階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情景和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情景。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會(huì)，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析^p和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必獲得實(shí)實(shí)在在的效果。六、考前須知1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，實(shí)在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的競賽細(xì)那么，認(rèn)真組織職工施行，2191要鼓勵(lì)廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建立工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大鼓勵(lì)力度，確保獲得實(shí)效。光滑油工廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)施行方案2一、指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建立目的任務(wù)的指示精神，經(jīng)過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比平安、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣闊建立職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年和辛亥百年慶典，為加快城市建立，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建立工作目的任務(wù)做奉獻(xiàn)。二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的工程經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程〔含沙湖大橋〕、二環(huán)線工程〔漢口段〕、二環(huán)線工程〔武昌段〕、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建立工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建立工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建立工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等〔以上工程均為今年十一之前完工〕。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程〔珞獅南路改造及配套工程〕。參賽工程還有地鐵工程。三、參賽單位參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建立業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排〔一〕勞動(dòng)競賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲方法以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建立目的任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計(jì)6個(gè)月?？己霜?jiǎng)懲方法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的'方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)展考評(píng)。20xx年度年終綜合總評(píng)比按競賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展表彰。〔二〕獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象第一階段〔4至9月份〕月度獎(jiǎng)先：1、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)工程部人民幣2萬元；2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度方案的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。第二階段〔10月份至12月〕完成建立目的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)象為所有按期完成建立目的任務(wù)的工程建立業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目的獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬元。2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽工程的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)視部門、平安管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元。未完成建立目的任務(wù)處分：對(duì)象為未完成建立目的任務(wù)的工程職責(zé)單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)?！踩称渌?、在勞動(dòng)競賽期間，工程質(zhì)量、平安消費(fèi)和工程現(xiàn)場管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、平安消費(fèi)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。2、在勞動(dòng)競賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否那么一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。光滑油工廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)施行方案3為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目的，促進(jìn)企業(yè)的安康開展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定施行方案如下：一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的本次競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目的為根本，以抓好消費(fèi)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏向上，w爭做奉獻(xiàn)的濃重氣氛。目的是：經(jīng)過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促消費(fèi)、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建立，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目的奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、競賽的資料本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽平安消費(fèi)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽消費(fèi)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要資料，到達(dá)各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)展，詳細(xì)安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競賽施行階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對(duì)競賽工作的情景進(jìn)展檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作方案和行動(dòng)方案。對(duì)這次競賽活動(dòng)總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《x新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都理解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽供應(yīng)保證。第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力務(wù)實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開展的堅(jiān)持____員先進(jìn)性教育嚴(yán)密結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)廣闊黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如消費(fèi)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競賽活動(dòng)期間經(jīng)過設(shè)立競賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)展公布，以造成聲勢。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司開展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并經(jīng)過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目的一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽程度、賽干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高程度、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰勞動(dòng)競賽完畢后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對(duì)競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)消費(fèi)〔工作〕者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)展，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)消費(fèi)〔工作〕者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)展公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)消費(fèi)〔工作〕者，公司將進(jìn)展隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)展一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。光滑油工廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)施行方案4為充分落實(shí)科學(xué)開展觀，打造效能型、效勞型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流效勞、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽施行方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面進(jìn)步職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競爭本領(lǐng)，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最正確班組”、“最正確崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最正確科室”，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氣氛，團(tuán)結(jié)帶著全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久開展服好務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)展，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。三、總體目的以開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮典范鼓勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目的。四、活動(dòng)要求1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動(dòng)開展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最正確科室”、“最正確班組”、“最正確崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和鼓勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。2、認(rèn)真組織施行。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建立學(xué)習(xí)型科室〔班組〕相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、進(jìn)步效勞質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)安康深化地開展。五、競賽主題為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象。六、競賽時(shí)間20xx年元月至12月七、競賽資料各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最正確班組”、選樹“最正確崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最正確科室”。八、競賽考核〔一〕最正確崗位能手考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)展考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)展民主測評(píng)，隊(duì)長推薦一名季度“最正確崗位能手”，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)民主測評(píng)、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確崗位能手?！捕场白钫_班組”、“最正確科室”、考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、平安工作、精神禮貌建立、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，消費(fèi)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、平安消費(fèi)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)展評(píng)分，消費(fèi)管理科進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確班組。3、最正確科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建立等五個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建立等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確科室?！踩趁考驹u(píng)選“最正確班組”一個(gè)、“最正確科室”一個(gè)、“最正確崗位能手”四名?！菜摹衬甓取白钫_班組”從季度“最正確班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最正確班組”進(jìn)展綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最正確班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。〔五〕推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最正確崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最正確崗位能手”進(jìn)展綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。九、競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、評(píng)為季度“最正確科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。2、評(píng)為季度“最正確班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、評(píng)為季度“最正確崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元〔200元×6個(gè)月〕。5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。十、競賽要求1、統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目的任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員參加競賽活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)施行方案，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)展。光滑油工廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)施行方案520xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氣氛，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期