工程報(bào)驗(yàn)程序制度

PAGEPAGE2第2頁(yè)共13頁(yè)第1頁(yè)共13頁(yè)工程報(bào)驗(yàn)程序制度1.工程進(jìn)度控制的基本控制總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總工期計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)速實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位調(diào)整措施注：總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否否2.工程質(zhì)量控制的基本程序2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)（工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）承包單位另選承包單位使用方法：監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)（工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）承包單位另選承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試不合格不合格合合格2.2分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不同意不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同同總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意3.工程投資控制的基本程序3.1月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽訂監(jiān)理工程師審批承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》承包單位按審批的工程量填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽訂監(jiān)理工程師審批承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》承包單位按審批的工程量填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等雙方協(xié)商雙方協(xié)商三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算4.合同管理的基本程序4.1設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)不同意不同意同意同意4.2工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不同意不一致不一致4.3費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意不同意不一致不一致4.4合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的仲裁或法院判決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的仲裁或法院判決雙方滿意對(duì)決定不滿意雙方滿意對(duì)決定不滿意4.5違約處理的基本程序違約時(shí)間發(fā)生監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證違約時(shí)間發(fā)生監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致協(xié)商一致5.信息管理的程序5.1項(xiàng)目外部信息的管理公司總部建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部施工單位勘察設(shè)計(jì)單位行政主管部門(mén)公司總部建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部施工單位勘察設(shè)計(jì)單位行政主管部門(mén)5.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的管理程序總監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師6.安全監(jiān)理工作的控制程序制定項(xiàng)目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘?xì)則制定項(xiàng)目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘?xì)則1、施工單位與業(yè)主之間的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)1、施工單位與業(yè)主之間的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)2、總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議書(shū)監(jiān)督簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)監(jiān)督簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全生產(chǎn)操作規(guī)程安檢體系及人員到崗核查安全生產(chǎn)保證體系核查安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的完好狀態(tài)施工機(jī)械的安全防護(hù)和控制裝置垂直運(yùn)輸設(shè)備裝卸作業(yè)的安全措施進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的完好狀態(tài)施工機(jī)械的安全防護(hù)和控制裝置垂直運(yùn)輸設(shè)備裝卸作業(yè)的安全措施審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施檢查施工機(jī)械安全狀態(tài)檢查施工機(jī)械安全狀態(tài)臨時(shí)用電是否符合規(guī)范臨時(shí)用電是否符合規(guī)范排水系統(tǒng)是否暢通“四口”“五臨邊”的防護(hù)措施消防設(shè)施是否齊全易燃、易爆物資的安全措施出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)防雷措施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境不整改通知整改日常現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查隱患不整改通知整改日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查不合格報(bào)告建設(shè)單位對(duì)高危作業(yè)/易發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)源重點(diǎn)檢查報(bào)