崗位調(diào)動調(diào)職制度模板（2篇）

第8頁共8頁崗位調(diào)動調(diào)職制度模板內(nèi)部崗位調(diào)動一、宗旨1、根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效評價的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動力市場，給員工提供發(fā)展和鍛煉機會，制定公平合理的調(diào)職制度。二、調(diào)職種類2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動包括晉升、降職(降薪)及崗位輪換三種；按流動方式劃分為通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司____結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動、在總公司與子公司之間流動和各子公司之間流動。三、晉升制度每個員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務(wù)。不拘泥于資歷(學(xué)歷、經(jīng)驗)與級別，按公司____發(fā)展目標，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施破格晉升。但是，提倡循序漸進。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至g級以上管理職務(wù)。3、晉升資格(1)半年績效考核達到b以上；(2)晉升至e級(含)以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗，沒有基層工作經(jīng)驗的人，不能擔任e級以上職務(wù)；(3)e級(含)以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司f級崗位工作一年以上或在g級崗位工作兩年以上。(4)g級員工須具有大專以上學(xué)歷或高中(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司h級崗位工作一年以上。(5)受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。(6)破格晉升4、程序和方法(1)部門主管根據(jù)部門發(fā)展計劃，預(yù)測需增補的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升申請書；(2)人事部審核申請：①人事部與所申請部門協(xié)商論證部門____結(jié)構(gòu)發(fā)展計劃是否可行；②調(diào)查該部門人員流動狀況(離職率、新進率)；③調(diào)整各部門晉升申請。(3)對晉升至f級(含)以上職位，人事部須作出職位空缺報告，呈請總經(jīng)理批示，該報告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人____及其情況簡介；(4)人事部會同申請部門確定晉升對象。晉升至f級(含)以上者須報總經(jīng)理批準；晉升至f級以下者須用人部門經(jīng)理審批，報人事部審核、備案；(5)辦理調(diào)職手續(xù)。5、季度綜合考試(1)季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)素質(zhì)，人事部按一定比例劃定達標分數(shù)線，達標分數(shù)一年內(nèi)有效；(2)i級、h級員工如須晉升，必須參加相應(yīng)級別的綜合考試，并且成績達標。(3)普通員工進廠滿____個月后才能參加季度綜合考試，進廠滿____個月后才有晉升資格；(4)h級員工必須在h級崗位工作滿____個月后才能參加季度綜合考試，滿____年后才有晉升資格；(5)每位員工每年最多報名參加兩次季度綜合考試6、普通員工晉升資格普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：(1)須具有高中(包括同等學(xué)歷)學(xué)歷或初中畢業(yè)后在公司工作兩年以上；(2)須參加由人事部____的資格考試(i→h)，并達到人事部規(guī)定的分數(shù)線。人事部____的資格考試(i→h)每季度舉行一次，主要考查員工的基礎(chǔ)知識及基本素質(zhì)，內(nèi)容涉及語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、計算機、公司基本知識等方面。同時滿足上述兩個條件的普通員工，在參加考試后一年內(nèi)即可享有晉升資格，可參加隨后的各個部門的內(nèi)部選聘活動。如在普通員工晉升時有特殊情況，須由人事部批準。7、內(nèi)部選聘拉長或領(lǐng)班的資格根據(jù)公司發(fā)展的長遠目標，今后公司擔任拉長或領(lǐng)班職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷或有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從現(xiàn)在開始，公司將逐漸把內(nèi)部選聘作為產(chǎn)生拉長或領(lǐng)班崗位的主要途徑，侯選人應(yīng)滿足以下資格條件：(1)須具有大專以上學(xué)歷或中專(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司h級崗位工作一年以上；(2)須具備一定的基層管理經(jīng)驗，在組長崗位至少工作半年以上；(3)須參加由人事部____的資格考試(h→g)，并達到人事部規(guī)定的分數(shù)線。人事部____的資格考試(h→g)每季度舉行一次，主要考察管理知識、公司基本知識及管理制度、生產(chǎn)實踐等方面的內(nèi)容。同時滿足上述三個條件的候選人，在參加考試后的一年內(nèi)即可享有內(nèi)部競聘資格，參加隨后的內(nèi)部選聘拉長或領(lǐng)班的競聘。如在內(nèi)部選聘中有特殊情況，須由人事部批準。四、降職或降薪8、有下列情形之一者，予以降職或降薪：(1)由于____結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員；(2)連續(xù)兩次考核不及格者；(3)依獎懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4)不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時予以降職；(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。9、降職(降薪)的程序與審核權(quán)限部門主管或本人填寫《降職申請書》，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。降職申請批準后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對降職處理不滿，可向人事部及上級申訴，未經(jīng)核準前不得擅自離崗或怠工。(1)部門經(jīng)理級以上員工的降職(降薪)由總經(jīng)理裁決，人事部備案；(2)e級員工的降職(降薪)由用人部門提出申請，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準，人事部備案；(3)f級員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經(jīng)理核準，報人事部核查；(4)g級、h級、i級員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經(jīng)理審核，報人事部核查后備案。五、崗位輪換為完善內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。10、崗位輪換的原則(1)調(diào)入部門的人員需求計劃通過審批；(2)本部門(公司)的優(yōu)秀員工或其知識、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；(3)符合調(diào)入部門崗位用人標準；(4)工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；(5)公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。11、辦理程序(1)員工到本部門領(lǐng)取并填寫《崗位調(diào)動申請表》；(2)現(xiàn)工作部門主管為申請人填寫工作評價；(3)人事部根據(jù)考核記錄填寫該員工近半年的考核成績；(4)調(diào)出部門負責人根據(jù)其工作表現(xiàn)、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對其進行審批，審批合格者，可進行調(diào)入部門考核；(5)調(diào)入部門進行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格人，審批合格后，可將《崗位調(diào)動申請表》交給人事部；(6)人事部根據(jù)各部門用人標準、用人計劃及是否符合調(diào)動條件等情況對其進行審批，合格者可到人事部辦理調(diào)動手續(xù)。(7)如公司需要，人事部可直接開調(diào)令調(diào)動人員。六、其它規(guī)定12、員工輪換崗位，試用期為一個月；員工晉升至h級，試用期為一個月，試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用；晉升至g級(含)以上，試用期為三個月，試用期滿后，由用人部門填寫《試用期考核表》并報人事部存檔，考核合格后予以正式任用。13、公司任命的調(diào)動憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動手續(xù)，不需審批；公司____結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準的報告直接到人事部辦理調(diào)動手續(xù)。14、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決。□關(guān)于對同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定為促進公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實行以下管理規(guī)定。1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時，應(yīng)主動回避，不得到招聘現(xiàn)場或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關(guān)系的部門工作；2、在職務(wù)晉升時，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關(guān)系的人員將嚴格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時將采取以下審批措施：由i級晉升至h級由人事部審批；由h級晉升至g級由分管副總經(jīng)理審批；由g級晉升至f級以上的由總經(jīng)理審批。3、在提薪時，與直接管理人員有親屬關(guān)系的人員最高只能提薪到所在級別的平均水平，特殊情況須報總經(jīng)理審批。4、公司鼓勵管理人員的親屬離開公司，到別的公司工作或從事其它工作。□關(guān)于采購人員任職期限的規(guī)定為了更好地推行崗位輪換制度，使采購人員對相關(guān)工作都有一定程度的了解和認識，特規(guī)定采購人員任職期限不能超過一年。崗位調(diào)動調(diào)職制度模板（二）一、宗旨1、根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效評價的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動力市場，給員工提供發(fā)展和鍛煉機會，制定公平合理的調(diào)職制度。二、調(diào)職種類2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動包括晉升、降職(降薪)及崗位輪換三種；按流動方式劃分為通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司____結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動、在總公司與子公司之間流動和各子公司之間流動。三、晉升制度每個員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務(wù)。不拘泥于資歷(學(xué)歷、經(jīng)驗)與級別，按公司____發(fā)展目標，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施破格晉升。但是，提倡循序漸進。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至g級以上管理職務(wù)。3、晉升資格(1)半年績效考核達到____%以上；(2)晉升至主管級(含)以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗，沒有基層工作經(jīng)驗的人，不能擔任主管級以上職務(wù)；(3)主管級(含)以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司班長級崗位工作一年以上或在員工級崗位工作兩年以上。(4)員工須具有大專以上學(xué)歷或高中(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司特殊技術(shù)崗位工作一年以上。(5)受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。(6)破格晉升4、程序和方法(1)部門主管根據(jù)部門發(fā)展計劃，預(yù)測需增補的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升申請書；(2)人事部審核申請：①人事部與所申請部門協(xié)商論證部門____結(jié)構(gòu)發(fā)展計劃是否可行；②調(diào)查該部門人員流動狀況(離職率、新進率)；③調(diào)整各部門晉升申請。(3)對晉升至班長級(含)以上職位，人事部須作出職位空缺報告，呈請總經(jīng)理批示，該報告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人____及其情況簡介；(4)人事部會同申請部門確定晉升對象。晉升至班長級(含)以上者須報總經(jīng)理批準；晉升至班長級以下者須用人部門經(jīng)理審批，報人事部審核、備案；(5)辦理調(diào)職手續(xù)。5、年度綜合考試(1)年度綜合考試每年度舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)素質(zhì)；(2)普通員工如須晉升，必須參加相應(yīng)崗位技能綜合考試，并且成績達標。(3)條件優(yōu)異的員工每年都可報名參加年度綜合考試。6、普通員工晉升資格普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：(1)須具有大專以上學(xué)歷或中專(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司技術(shù)級崗位工作二年以上；(2)須具備一定的基層管理經(jīng)驗；四、降職或降薪7、有下列情形之一者，予以降職或降薪：(1)由于____結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員；(2)連續(xù)兩次考核不及格者；(3)依獎懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4)不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時予以降職；(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。8、降職(降薪)的程序與審核權(quán)限部門主管或本人填寫《降職申請書》，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。降職申請批準后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對降職處理不滿，可向人事部及上級申訴，未經(jīng)核準前不得擅自離崗或怠工。(1)部門經(jīng)理級以上員工的降職(降薪)由總經(jīng)理裁決，人事部備案；(2)主管級的降職(降薪)由部門經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理核準，人事部備案；(3)員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經(jīng)理核準，報人事部核查；五、崗位輪換為完善內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。9、崗位輪換的原則(1)調(diào)入部門的人員需求計劃通過審批；(2)本部門(公司)的優(yōu)秀員工或其知識、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；(3)符合調(diào)入部門崗位用人標準；(4)工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；(5)公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。六、其它規(guī)定10、員工輪換崗位，試用期為一個月；試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用。11、公司任命的調(diào)動憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動手續(xù)，不需審批；公司____結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準的報告直接到人事部辦理調(diào)動手續(xù)。12、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決?！蹶P(guān)于對同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定為促進公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實行以下管理規(guī)定。1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時，應(yīng)主動回避，不得到招聘現(xiàn)場或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；1、有親屬關(guān)