2023年建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)篇

2023年建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)篇

書(shū)目

職工之家建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)***供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作須要,為規(guī)范工會(huì)工作而制定,并比照****年***供電公司發(fā)布的職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)由***供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:工會(huì)

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:aaa

本標(biāo)準(zhǔn)審查人:bbb

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:ccc

本標(biāo)準(zhǔn)托付工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)說(shuō)明。

職工之家建設(shè)管理

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****供電公司職工之家建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于***供電公司職工之家建設(shè)工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,激勵(lì)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方探討是否可運(yùn)用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則

gb/t15496-2023企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求

gb/t15497-2023企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t15498-2023企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系―管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t13016-1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求

gb/t13017-1995標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南

3管理職能

3.1職能部門(mén)

***供電公司工會(huì)是***供電公司職工之家建設(shè)工作的主管部門(mén),履行職工之家的檢查、評(píng)比和考核確認(rèn)等職能,下設(shè)工會(huì)辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)職工之家建設(shè)的日常管理和檢查、考核工作。

3.2職責(zé)與分工

3.2.1工會(huì)辦組織專職

在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)職工之家建設(shè)的安排、總結(jié)、檢查、督促等詳細(xì)工作。

3.3工會(huì)其它專職

在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)工會(huì)須要,幫助和協(xié)作工會(huì)辦組織專職共同做好職工之家的檢查、驗(yàn)收和考核確認(rèn)等管理工作。

4管理內(nèi)容與要求

4.1基層工作

4.1.1以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,主動(dòng)參與社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,在促進(jìn)電力生產(chǎn)建設(shè)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中發(fā)揮主動(dòng)作用。

4.1.1.1廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾,深化開(kāi)展崗位技能練兵,全面完成當(dāng)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.1.1.2仔細(xì)做好勞模、先進(jìn)人物的評(píng)比選樹(shù)和表彰嘉獎(jiǎng)工作,主動(dòng)培育先進(jìn)典型,宣揚(yáng)推廣先進(jìn)人物的先進(jìn)思想和閱歷,形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氣氛。

4.1.1.3仔細(xì)貫徹全總關(guān)于《勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》,健全*工會(huì)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)督檢查組織,配備工會(huì)系統(tǒng)的專、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,主動(dòng)幫助并督促行政做好職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作,主動(dòng)主動(dòng)參與平安生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)。

4.1.2在職工群眾利益的同時(shí),更好地表達(dá)和維護(hù)職工的詳細(xì)利益,主動(dòng)關(guān)切職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實(shí)事,排憂解難。

4.1.2.1在參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金安排、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、職工獎(jiǎng)懲、福利基金運(yùn)用、職工住宅安排和福利設(shè)施的設(shè)置等方案時(shí),主動(dòng)發(fā)表看法。

4.1.2.2維護(hù)職工民主權(quán)利,伸張正義,對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪或申訴處理剛好,事事有回音,件件有著落。

4.1.2.3開(kāi)展群眾性互助互濟(jì)活動(dòng),職工特別困難應(yīng)得到剛好解決。職工家庭遭遇天災(zāi)人禍、造成嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)重病的職工,應(yīng)剛好組織慰問(wèn)并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;建立離退休職工管理委員會(huì)(或管理小組),搞好為離退休職工服務(wù)的工作。

4.1.2.4愛(ài)護(hù)婦女、兒童的特別利益,50名以上女職工的單位,應(yīng)建立女職工委員會(huì),3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開(kāi)展活動(dòng),對(duì)女工'五期'愛(ài)護(hù)有措施、有效果。

4.1.2.5主動(dòng)幫助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。

4.1.3健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度,實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、常?；?仔細(xì)落實(shí)職代會(huì)各種職權(quán),切實(shí)保障職工的主子翁地位。

4.1.3.1企業(yè)形成*民主管理網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會(huì)每年召開(kāi)一次,建立向上級(jí)工會(huì)報(bào)告制度,車(chē)間職工代表組會(huì)議每季召開(kāi)一次;班組民主管理睬每半年召開(kāi)一次。

4.1.3.2落實(shí)職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán),企業(yè)重大問(wèn)題都經(jīng)職代會(huì)探討通過(guò),并作出相應(yīng)決議,職代會(huì)特地小組(委員會(huì))活動(dòng)正常,發(fā)揮作用。

4.1.3.3建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度、企業(yè)管理委員會(huì)制度、職工代表視察制度等。

4.1.3.4建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、利益共享的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)利益共同體建設(shè)。

4.1.3.5主動(dòng)推行局務(wù)公開(kāi)制度,按規(guī)定程序、內(nèi)容和要求,實(shí)行局務(wù)公開(kāi)、年度職工知情率達(dá)90%及以上,職工滿足率達(dá)85%及以上。

4.1.3.6堅(jiān)持培訓(xùn)職代會(huì)代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進(jìn)行一次全面培訓(xùn);每次職代會(huì)探討重大問(wèn)題時(shí),要進(jìn)行專題培訓(xùn),不斷提高代表參政議政實(shí)力。

4.1.3.7建立健全職代會(huì)的記錄臺(tái)帳,做到資料齊全。

4.1.4動(dòng)員和組織職工學(xué)習(xí)*、文化、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn),搞好職工的思想*教化,強(qiáng)化職業(yè)道德,在提高職工思想*素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng),建設(shè)'四有'職工隊(duì)伍中充分發(fā)揮工會(huì)的教化職能。

4.1.4.1發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì),通過(guò)各種形式,主動(dòng)協(xié)作企業(yè)黨政抓好職工的思想*教化和科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4.1.4.2建立工會(huì)的職工思想*工作制度,定期分析職工的思想,有針對(duì)性地做好日常的職工思想*工作。

4.1.4.3仔細(xì)開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能和社會(huì)主義公德教化,努力提高職工思想道德水平,堅(jiān)固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨,深化基層,不斷改進(jìn)服務(wù)看法,提高服務(wù)看法和質(zhì)量。

4.1.4.4依據(jù)每個(gè)職工的愛(ài)好和特長(zhǎng),建立各種業(yè)余愛(ài)好小組,廣泛利用工會(huì)陣地,主動(dòng)開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng),寓教于樂(lè),促進(jìn)精神文明建設(shè)。

4.1.5建立健全各項(xiàng)組織制度、例會(huì)制度、民主生活會(huì)等制度。加強(qiáng)分會(huì)、工會(huì)小組的建設(shè),根據(jù)群眾化、民主化的方向,推動(dòng)工會(huì)的建設(shè)和改革。

4.1.5.1實(shí)行會(huì)員代表大會(huì)常任制,每年召開(kāi)一次會(huì)議,由工作委員會(huì)向代表大會(huì)報(bào)告工作,由經(jīng)審委報(bào)告經(jīng)審工作,接受審議,探討通過(guò)當(dāng)年的'建家'安排。

4.1.5.2仔細(xì)貫徹民主集中制原則,健全工會(huì)民主議事制度,工會(huì)重大問(wèn)題必需由全體委員會(huì)探討通過(guò),重要事項(xiàng)實(shí)行表決制。

4.1.5.3加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),健全各項(xiàng)工作制度,人員分工明確,崗位職責(zé)清晰,工會(huì)工作管理科學(xué)化、制度化。

4.1.5.4加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)建設(shè)和工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理,帳物相符,無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4.1.5.5建立會(huì)員群眾評(píng)議工會(huì)干部制度和工會(huì)委員會(huì)每年一次的民主生活會(huì)制度。

4.1.5.6建立工會(huì)信息工作制度,剛好溝通工會(huì)工作狀況。

4.1.5.7仔細(xì)抓好分會(huì)和工會(huì)小組的'建家'活動(dòng),做到建'小家'、保'大家'。

4.1.6堅(jiān)持干部'四化'標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)會(huì)員民主選舉,建設(shè)一支親密聯(lián)系群眾,一心一意為職工群眾服務(wù)的基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,依靠廣闊會(huì)員群眾辦工會(huì)。

4.1.6.1工會(huì)*組織健全,領(lǐng)導(dǎo)班子民主選舉產(chǎn)生。基層工會(huì)正職主席按本單位黨政副職配備,是黨員的作為同級(jí)黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關(guān)會(huì)議;分工會(huì)專、兼職主席均應(yīng)相當(dāng)于同級(jí)黨政副職,享受相應(yīng)待遇,工會(huì)小組長(zhǎng)享受副班長(zhǎng)待遇,參與班委會(huì)。

4.1.6.2改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,深化實(shí)際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過(guò)建立聯(lián)系點(diǎn),不斷總結(jié)閱歷,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)工會(huì)工作。

5檢查與考核

5.1按通用考核管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查與考核。

5.2本標(biāo)準(zhǔn)由市公司工會(huì)組織檢查與考核。

職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

職工之家建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)***供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作須要,為規(guī)范工會(huì)工作而制定,并比照****年***供電公司發(fā)布的職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)由***供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:工會(huì)

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:aaa

本標(biāo)準(zhǔn)審查人:bbb

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:ccc

本標(biāo)準(zhǔn)托付工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)說(shuō)明。

職工之家建設(shè)管理

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****供電公司職工之家建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于***供電公司職工之家建設(shè)工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,激勵(lì)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方探討是否可運(yùn)用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則

gb/t15496-2023企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求

gb/t15497-2023企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t15498-2023企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系―管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t13016-1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求

gb/t13017-1995標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南

3管理職能

3.1職能部門(mén)

***供電公司工會(huì)是***供電公司職工之家建設(shè)工作的主管部門(mén),履行職工之家的檢查、評(píng)比和考核確認(rèn)等職能,下設(shè)工會(huì)辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)職工之家建設(shè)的日常管理和檢查、考核工作。

3.2職責(zé)與分工

3.2.1工會(huì)辦組織專職

在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)職工之家建設(shè)的安排、總結(jié)、檢查、督促等詳細(xì)工作。

3.3工會(huì)其它專職

在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)工會(huì)須要,幫助和協(xié)作工會(huì)辦組織專職共同做好職工之家的檢查、驗(yàn)收和考核確認(rèn)等管理工作。

4管理內(nèi)容與要求

4.1基層工作

4.1.1以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,主動(dòng)參與社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,在促進(jìn)電力生產(chǎn)建設(shè)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中發(fā)揮主動(dòng)作用。

4.1.1.1廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾,深化開(kāi)展崗位技能練兵,全面完成當(dāng)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.1.1.2仔細(xì)做好勞模、先進(jìn)人物的評(píng)比選樹(shù)和表彰嘉獎(jiǎng)工作,主動(dòng)培育先進(jìn)典型,宣揚(yáng)推廣先進(jìn)人物的先進(jìn)思想和閱歷,形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氣氛。

4.1.1.3仔細(xì)貫徹全總關(guān)于《勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》,健全三級(jí)工會(huì)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)督檢查組織,配備工會(huì)系統(tǒng)的專、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,主動(dòng)幫助并督促行政做好職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作,主動(dòng)主動(dòng)參與平安生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)。

4.1.2在職工群眾利益的同時(shí),更好地表達(dá)和維護(hù)職工的詳細(xì)利益,主動(dòng)關(guān)切職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實(shí)事,排憂解難。

4.1.2.1在參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金安排、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、職工獎(jiǎng)懲、福利基金運(yùn)用、職工住宅安排和福利設(shè)施的設(shè)置等方案時(shí),主動(dòng)發(fā)表看法。

4.1.2.2維護(hù)職工民主權(quán)利,伸張正義,對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪或申訴處理剛好,事事有回音,件件有著落。

4.1.2.3開(kāi)展群眾性互助互濟(jì)活動(dòng),職工特別困難應(yīng)得到剛好解決。職工家庭遭遇天災(zāi)人禍、造成嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)重病的職工,應(yīng)剛好組織慰問(wèn)并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;建立離退休職工管理委員會(huì)(或管理小組),搞好為離退休職工服務(wù)的工作。

4.1.2.4愛(ài)護(hù)婦女、兒童的特別利益,50名以上女職工的單位,應(yīng)建立女職工委員會(huì),3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開(kāi)展活動(dòng),對(duì)女工'五期'愛(ài)護(hù)有措施、有效果。

4.1.2.5主動(dòng)幫助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。

4.1.3健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度,實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、常?；?仔細(xì)落實(shí)職代會(huì)各種職權(quán),切實(shí)保障職工的主子翁地位。

4.1.3.1企業(yè)形成三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會(huì)每年召開(kāi)一次,建立向上級(jí)工會(huì)報(bào)告制度,車(chē)間職工代表組會(huì)議每季召開(kāi)一次;班組民主管理睬每半年召開(kāi)一次。

4.1.3.2落實(shí)職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán),企業(yè)重大問(wèn)題都經(jīng)職代會(huì)探討通過(guò),并作出相應(yīng)決議,職代會(huì)特地小組(委員會(huì))活動(dòng)正常,發(fā)揮作用。

4.1.3.3建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度、企業(yè)管理委員會(huì)制度、職工代表視察制度等。

4.1.3.4建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、利益共享的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)利益共同體建設(shè)。

4.1.3.5主動(dòng)推行局務(wù)公開(kāi)制度,按規(guī)定程序、內(nèi)容和要求,實(shí)行局務(wù)公開(kāi)、年度職工知情率達(dá)90%及以上,職工滿足率達(dá)85%及以上。

4.1.3.6堅(jiān)持培訓(xùn)職代會(huì)代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進(jìn)行一次全面培訓(xùn);每次職代會(huì)探討重大問(wèn)題時(shí),要進(jìn)行專題培訓(xùn),不斷提高代表參政議政實(shí)力。

4.1.3.7建立健全職代會(huì)的記錄臺(tái)帳,做到資料齊全。

4.1.4動(dòng)員和組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn),搞好職工的思想政治教化,強(qiáng)化職業(yè)道德,在提高職工思想政治素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng),建設(shè)'四有'職工隊(duì)伍中充分發(fā)揮工會(huì)的教化職能。

4.1.4.1發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì),通過(guò)各種形式,主動(dòng)協(xié)作企業(yè)黨政抓好職工的思想政治教化和科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4.1.4.2建立工會(huì)的職工思想政治工作制度,定期分析職工的思想,有針對(duì)性地做好日常的職工思想政治工作。

4.1.4.3仔細(xì)開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能和社會(huì)主義公德教化,努力提高職工思想道德水平,堅(jiān)固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨,深化基層,不斷改進(jìn)服務(wù)看法,提高服務(wù)看法和質(zhì)量。

4.1.4.4依據(jù)每個(gè)職工的愛(ài)好和特長(zhǎng),建立各種業(yè)余愛(ài)好小組,廣泛利用工會(huì)陣地,主動(dòng)開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng),寓教于樂(lè),促進(jìn)精神文明建設(shè)。

4.1.5建立健全各項(xiàng)組織制度、例會(huì)制度、民主生活會(huì)等制度。加強(qiáng)分會(huì)、工會(huì)小組的建設(shè),根據(jù)群眾化、民主化的方向,推動(dòng)工會(huì)的建設(shè)和改革。

4.1.5.1實(shí)行會(huì)員代表大會(huì)常任制,每年召開(kāi)一次會(huì)議,由工作委員會(huì)向代表大會(huì)報(bào)告工作,由經(jīng)審委報(bào)告經(jīng)審工作,接受審議,探討通過(guò)當(dāng)年的'建家'安排。

4.1.5.2仔細(xì)貫徹民主集中制原則,健全工會(huì)民主議事制度,工會(huì)重大問(wèn)題必需由全體委員會(huì)探討通過(guò),重要事項(xiàng)實(shí)行表決制。

4.1.5.3加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),健全各項(xiàng)工作制度,人員分工明確,崗位職責(zé)清晰,工會(huì)工作管理科學(xué)化、制度化。

4.1.5.4加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)建設(shè)和工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理,帳物相符,無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4.1.5.5建立會(huì)員群眾評(píng)議工會(huì)干部制度和工會(huì)委員會(huì)每年一次的民主生活會(huì)制度。

4.1.5.6建立工會(huì)信息工作制度,剛好溝通工會(huì)工作狀況。

4.1.5.7仔細(xì)抓好分會(huì)和工會(huì)小組的'建家'活動(dòng),做到建'小家'、保'大家'。

4.1.6堅(jiān)持干部'四化'標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)會(huì)員民主選舉,建設(shè)一支親密聯(lián)系群眾,一心一意為職工群眾服務(wù)的基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,依靠廣闊會(huì)員群眾辦工會(huì)。

4.1.6.1工會(huì)三級(jí)組織健全,領(lǐng)導(dǎo)班子民主選舉產(chǎn)生。基層工會(huì)正職主席按本單位黨政副職配備,是黨員的作為同級(jí)黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關(guān)會(huì)議;分工會(huì)專、兼職主席均應(yīng)相當(dāng)于同級(jí)黨政副職,享受相應(yīng)待遇,工會(huì)小組長(zhǎng)享受副班長(zhǎng)待遇,參與班委會(huì)。

4.1.6.2改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,深化實(shí)際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過(guò)建立聯(lián)系點(diǎn),不斷總結(jié)閱歷,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)工會(huì)工作。

5檢查與考核

5.1按通用考核管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查與考核。

5.2本標(biāo)準(zhǔn)由市公司工會(huì)組織檢查與考核。

發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方法

第一章總則

第一條為切實(shí)提高生產(chǎn)管理責(zé)隨意識(shí),提高***發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)平安運(yùn)行維護(hù)水平和檢修質(zhì)量,全面提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力和公司形象,規(guī)范平安生產(chǎn)作業(yè)程序及有效的做好現(xiàn)場(chǎng)改善工作,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,最大限度愛(ài)護(hù)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的身心健康,制定本方法。

其次條本方法適用于公司及與公司有合同約定的承包方。

第三條指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略部署,進(jìn)一步落實(shí)“提升管理、提升效益”工作要求,結(jié)合創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,提升公司現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)水平。

第四條基本原則

(一)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)為主,重視滲漏治理。平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),將設(shè)備無(wú)滲漏治理作為重點(diǎn)內(nèi)容,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施整治,消退現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏,確?，F(xiàn)場(chǎng)平安文明面貌面貌一新。

(二)堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制,重視缺陷管理。將平安文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),形成常態(tài)工作機(jī)制,建立健全平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度和管理體系,同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)問(wèn)題視為缺陷來(lái)進(jìn)行管控,形成閉環(huán)管理。

(三)堅(jiān)持標(biāo)本兼治,重視本質(zhì)平安。平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),應(yīng)從人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等各方面加以規(guī)范,既要治標(biāo)也要治本,通過(guò)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范人員行為,消退設(shè)備隱患,避開(kāi)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),完善管理流程,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安要求。

(四)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先,重視檢修管理。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持pdca循環(huán)方法,從檢修打算起先,制定各項(xiàng)安排和詳細(xì)措施,做好施工、驗(yàn)收管理和修后評(píng)估工作,實(shí)現(xiàn)檢修管理規(guī)范、高效,保證檢修平安、質(zhì)量和工期。

其次章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條成立公司平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織機(jī)構(gòu)、管理體系,明確相關(guān)部門(mén)、單位職責(zé);負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和整改安排的審批;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)階段性工作做出評(píng)價(jià)及要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,依據(jù)職責(zé)分工、分管范圍履行責(zé)任。

組長(zhǎng):總經(jīng)理

副組長(zhǎng):黨委書(shū)記,生產(chǎn)副總經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理,總會(huì)計(jì)

師,紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席,總工程師

成員:運(yùn)行副總師、檢修副總師、副總經(jīng)濟(jì)師,平安環(huán)保

部、生技部、安排部、財(cái)務(wù)部、燃料部、政工部、

保衛(wèi)部及物資供應(yīng)部主任,檢修公司副總經(jīng)理及各

生產(chǎn)單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記

第六條平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和整改安排;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和考核工作。負(fù)責(zé)督促各生產(chǎn)單位根據(jù)整改安排開(kāi)展平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作;負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量和進(jìn)度限制,并提出考核看法;負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)隱患及不符合項(xiàng)檢查;負(fù)責(zé)方案實(shí)施中遇到問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。

主任:平安環(huán)保部主任

副主任:平安環(huán)保部副主任、生技部檢修副主任

成員:平安環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責(zé)

第七條檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和整改安排;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和考核工作。

主任:生技部主任

副主任:生技部檢修、運(yùn)行副主任及平安環(huán)保部副主任

成員:各分公司經(jīng)理,平安環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責(zé)

第八條成立各分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組。負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)施方案要求開(kāi)展平安生產(chǎn)問(wèn)題自查及整改;負(fù)責(zé)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改安排制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則,細(xì)化分解整改安排項(xiàng)目,落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

組長(zhǎng):分公司經(jīng)理

副組長(zhǎng):黨支部書(shū)記、副經(jīng)理

成員:專工、班長(zhǎng)和技術(shù)員

第三章標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針

第九條確定現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針,方針應(yīng)符合下列要求:

(一)與公司的現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)現(xiàn)狀符合。

(二)體現(xiàn)對(duì)遵守本標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的承諾。

(三)體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)績(jī)效持續(xù)保持及改進(jìn)的承諾。

(四)明確現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)治理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和方向。

(五)內(nèi)容清楚明確,能使員工及其他相關(guān)人員理解。

第十條方針運(yùn)用

(一)以正式文件下發(fā),實(shí)施并保持。

(二)傳達(dá)到每位員工及有合同約定的承包方,并使其相識(shí)到在平安文明生產(chǎn)中,應(yīng)履行及擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任。

(三)在管理評(píng)審時(shí)期評(píng)審方針的相宜性,以確保其與公司平安文明生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)方向相適應(yīng)。

第三章管理者代表及職責(zé)

第十一條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理者代表。

第十二條管理者代表職責(zé)

(一)根據(jù)集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求建立、實(shí)施和保持平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

(二)確保公司內(nèi)全部崗位和人員執(zhí)行集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求。

(三)自查評(píng)結(jié)束后向公司總經(jīng)理匯報(bào)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、治理狀況,并為公司持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作供應(yīng)依據(jù)。

第四章標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)

第十三條自查評(píng)機(jī)制

(一)每年開(kāi)展二次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查評(píng)工作。

(二)規(guī)定策劃和實(shí)施自查評(píng)及報(bào)告評(píng)定結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責(zé)和要求。

(三)確定自查評(píng)準(zhǔn)則、范圍、和方法。

(四)策劃、制定、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)自查評(píng)方案,方案應(yīng)與當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)現(xiàn)狀相適應(yīng)。

第十四條自查評(píng)小組成員包括:公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)副總師,平安環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員,各生產(chǎn)單位經(jīng)理及相關(guān)管理人員。

第十五條自查評(píng)要求:在評(píng)估期間考慮平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的全部“組織管理與機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無(wú)滲漏”4個(gè)方面、123個(gè)適用要素的內(nèi)容和要求進(jìn)行自查評(píng)工作。檢查、判定平安文明生產(chǎn)治理、自查評(píng)工作是否符合預(yù)定支配和集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求;是否得到了恰當(dāng)?shù)膶?shí)施和保持。向平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)自查評(píng)結(jié)果。

第十六條跟進(jìn)行動(dòng):每次自查評(píng)后公布報(bào)告。在報(bào)告中明確問(wèn)題與不足,并制定、落實(shí)進(jìn)行訂正與預(yù)防所實(shí)行的措施。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組知道存在的不足和問(wèn)題,以及實(shí)行的措施。跟蹤及檢查整改措施的進(jìn)展。

第五章管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)

第十七條管理評(píng)審形式

(一)管理評(píng)審每年進(jìn)行一次,一般在年末進(jìn)行。

(二)由公司總經(jīng)理組織開(kāi)展,以管理總結(jié)分析會(huì)的形式。

(三)公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)副總師及,平安環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)單位經(jīng)理參與。

第十八條管理評(píng)審要求

(一)分析、探討年度自查評(píng)開(kāi)展?fàn)顩r及進(jìn)行年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理總結(jié)。

(二)分析、總結(jié)公司目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

(三)分析、總結(jié)公司治理措施管控及績(jī)效保持狀況。

(四)上一年度管理評(píng)審的后續(xù)整治、改進(jìn)措施的執(zhí)行及完成狀況。

(五)提出并布置改進(jìn)建議。

第十九條管理評(píng)審跟進(jìn)行動(dòng)

(一)公布評(píng)審報(bào)告。

(二)在報(bào)告中明確為實(shí)現(xiàn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)評(píng)、保持及持續(xù)改進(jìn)平安文明生產(chǎn)的承諾而作出的,與方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及其他改進(jìn)有關(guān)的管理決策和行動(dòng)。

(三)跟蹤及檢查決策和行動(dòng)的進(jìn)展。

第六章標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

其次十條執(zhí)行《火電廠現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》。

其次十一條在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)要求,集團(tuán)公司有明確規(guī)定的優(yōu)先執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

其次十二條在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要確認(rèn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為最新版本。

第七章文明生產(chǎn)常規(guī)工作

其次十三條平安與環(huán)境愛(ài)護(hù)監(jiān)察部

(一)負(fù)責(zé)制定公司現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方法。

(二)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司文明生產(chǎn)的落實(shí)狀況,對(duì)治理不力的賜予考核。

其次十四條生產(chǎn)技術(shù)部

(一)是公司文明生產(chǎn)的主管部門(mén),負(fù)責(zé)組織各單位在工作中嚴(yán)格執(zhí)行本方法,并進(jìn)行檢查和考核。

(二)負(fù)責(zé)落實(shí)公司文明生產(chǎn)所須要的資金及物資。

其次十五條各生產(chǎn)單位

(一)在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本方法。

(二)負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備及區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理周期,并組織各班組仔細(xì)執(zhí)行。

(三)定期開(kāi)展本單位文明生產(chǎn)檢查活動(dòng),監(jiān)督保潔單位日常工作的開(kāi)展?fàn)顩r。

其次十六條文明生產(chǎn)管理要求

(一)生產(chǎn)技術(shù)部在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),要布置文明生產(chǎn)工作,并供應(yīng)所須要的物資,在檢查驗(yàn)收的同時(shí)要對(duì)文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保設(shè)備及工作場(chǎng)所干凈整齊。

(二)平安與環(huán)境愛(ài)護(hù)監(jiān)察部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好監(jiān)督整改。

(三)責(zé)任單位要加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的治理,剛好消退跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,并定期組織設(shè)備衛(wèi)生的清理工作。

(四)責(zé)任單位對(duì)外包施工項(xiàng)目要指派專人進(jìn)行文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,施工區(qū)域應(yīng)符合本方法要求。

(五)設(shè)備檢修結(jié)束后,工作許可人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)驗(yàn)收單進(jìn)行文明生產(chǎn)驗(yàn)收,合格后在工作票上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

(六)文明生產(chǎn)治理應(yīng)本著“誰(shuí)污染誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行治理,在責(zé)任不清的狀況下由管轄區(qū)域內(nèi)的責(zé)任單位進(jìn)行治理。

其次十七條平安文明生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、常規(guī)監(jiān)督檢查、不符合項(xiàng)整改、巡檢維護(hù)及檢修作業(yè)必需嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》相關(guān)要求進(jìn)行。

其次十八條月度文明生產(chǎn)考核

(一)依據(jù)《***發(fā)電有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》實(shí)施考核。

(二)月度考核經(jīng)公司績(jī)效辦公室審核后兌現(xiàn)。

第八章附則

其次十九條本方法由公司平安與環(huán)境愛(ài)護(hù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)說(shuō)明。

第三十條本方法自發(fā)布之日起施行,原《***發(fā)電有限責(zé)任公司文明生產(chǎn)管理規(guī)定》(**規(guī)章〔2023〕314號(hào))同時(shí)廢止。

第九章支持性文件

1.關(guān)于下發(fā)《火電廠現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》和《火電廠現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的通知(國(guó)電集生〔2023〕54號(hào))

2.關(guān)于下發(fā)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》的通知(國(guó)電集生〔2023〕55號(hào))

3.《***發(fā)電有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定(試行)》(**規(guī)章〔2023〕353號(hào))

4.《***發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)考核細(xì)則》(**規(guī)章〔2023〕335號(hào))

建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)文明工地管理制度

1、建立健全項(xiàng)目部的平安保證體系，充分發(fā)揮平安職能部門(mén)的作用，全面支配，細(xì)心部署，并在其監(jiān)督下，主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)。

2、全面推行平安生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，制定內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)明確、要求詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的平安實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)化實(shí)行，嚴(yán)格管理，明確崗位責(zé)任，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并隨時(shí)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。

3、完善平安標(biāo)準(zhǔn)工地的考核制度，定期定人定崗考核評(píng)比，凡不合格的崗位和工班組，要求馬上進(jìn)行整頓，并對(duì)其重新考核，直至合格為止。

4、加大宣揚(yáng)教化力度，使廣闊在職職民工明確建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)工地的目的和意義，駕馭必要的平安學(xué)問(wèn)和基本技能，為平安生產(chǎn)供應(yīng)有力的保證。

5、確立平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)中的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)重要崗位的平安標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，重點(diǎn)監(jiān)控，明確專人負(fù)責(zé)實(shí)施，考核中，也將重點(diǎn)考核點(diǎn)，進(jìn)行考核。

6、確立日常和定期檢查制度。對(duì)各施工項(xiàng)目中的詳細(xì)的施工作業(yè)、防護(hù)作業(yè)、違章違紀(jì)等現(xiàn)象，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上整改。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，機(jī)具擺放整齊，材料堆碼成方，三通一平良好。施工用電設(shè)施符合平安用電的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)記、防護(hù)措施到位并齊全完備。

8、每項(xiàng)單位工程實(shí)行平安技術(shù)措施交底制度，做到每項(xiàng)工程平安生產(chǎn)有安排、有措施、有落實(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控其整個(gè)作業(yè)過(guò)程，不斷總結(jié)完善平安技術(shù)措施，保證施工生產(chǎn)平安、有序的進(jìn)行。

9、堅(jiān)持特別工種持證上崗制度。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確崗位職責(zé)。

10、現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施齊全完備，勤于保養(yǎng)，細(xì)心愛(ài)惜，不挪做他用。現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)平安防護(hù)用具，能夠充分了解并能嫻熟運(yùn)用。

11、工作中，不斷總結(jié)，不斷完善，穩(wěn)步推動(dòng)，務(wù)求實(shí)效。對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，遵照按部就班的原則，把工作進(jìn)一步加深、抓細(xì)、抓出成效。

地質(zhì)勘查單位野外地質(zhì)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初探

開(kāi)展平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)是落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是落實(shí)各項(xiàng)防范措施、提升平安生產(chǎn)管理水平的須要，同時(shí)也是單位今后生存發(fā)展的須要。在目前的管理體制下，野外地質(zhì)項(xiàng)目部是代表地質(zhì)勘查單位在工作區(qū)詳細(xì)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者和執(zhí)行者，因此，野外地質(zhì)項(xiàng)目部的平安管理工作是單位平安生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，單位開(kāi)展平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)放在野外地質(zhì)項(xiàng)目部。

依據(jù)xxx總局平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，單位從年初推行項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)一年的摸索，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從野外地質(zhì)項(xiàng)目部的人員搭配、住地建設(shè)、平安管理制度、平安管理活動(dòng)、平安教化和平安檢查等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目部平安標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和管理工作。

一、項(xiàng)目部人員搭配標(biāo)準(zhǔn)化

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的核心人員，是項(xiàng)目部平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的平安工作負(fù)全面責(zé)任。在組建項(xiàng)目部時(shí)，平安生產(chǎn)部就要主動(dòng)向院領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部舉薦為人正直、廉潔奉公、懇切熱忱、業(yè)務(wù)技能嫻熟、具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神，平安意識(shí)深厚的人員做為項(xiàng)目經(jīng)理的侯選人。

2、依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，在項(xiàng)目部組建時(shí)就配備平安副經(jīng)理或?qū)＃妫┞毱桨矄T。平安員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的平安管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工區(qū)時(shí)，平安員有權(quán)支配項(xiàng)目部有關(guān)人員處理與平安生產(chǎn)有關(guān)的工作。

3、確定項(xiàng)目經(jīng)理和專（兼）職平安員后，再綜合考慮人員之間的學(xué)問(wèn)實(shí)力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平凹凸、老職工與新員工搭配)、性格愛(ài)好互補(bǔ)（如馬虎人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等）和有利于完成項(xiàng)目部工作的角度動(dòng)身為項(xiàng)目部搭協(xié)作適的人員組成。

二、項(xiàng)目部住地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、項(xiàng)目部住地應(yīng)依據(jù)工作須要盡量選擇環(huán)境清潔衛(wèi)生無(wú)臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善，供用電線路規(guī)范齊備的村鎮(zhèn)和民房。項(xiàng)目部住地要懸掛明顯可見(jiàn)的項(xiàng)目部招牌。

2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的生活區(qū)和辦公區(qū)相對(duì)分開(kāi)；各種電器設(shè)備用電規(guī)范，電線插座無(wú)亂拉亂接；門(mén)戶有平安防護(hù)措施。

3、在項(xiàng)目部鉆機(jī)機(jī)臺(tái)周邊通道要暢通、地面要清潔、并拉設(shè)平安警戒線；各種平安告示標(biāo)識(shí)懸掛規(guī)范、醒目；

4、鉆機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要求各功能區(qū)域的物料、工器具等擺放整齊規(guī)范有序；機(jī)器設(shè)備軸見(jiàn)光、表面見(jiàn)本色；平安附件配置齊全；臨時(shí)用電、鋼絲繩連接、機(jī)械防護(hù)、高處作業(yè)防護(hù)等符合《地質(zhì)勘探平安規(guī)程》的要求。

三、項(xiàng)目部平安管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、單位統(tǒng)一制定項(xiàng)目部崗位平安責(zé)任制，做到平安責(zé)任制齊全、詳細(xì)、并在項(xiàng)目部明示、掛牌上墻。項(xiàng)目部各崗位職工應(yīng)熟知平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作中的危急因素、習(xí)慣性違章事項(xiàng)以及其他各項(xiàng)平安規(guī)章制度。凡上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)平安規(guī)章、平安學(xué)習(xí)材料等，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)必需齊全，妥當(dāng)保管，常常組織學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

2、為項(xiàng)目部配備《平安生產(chǎn)日志》、《平安檢查狀況登記表》等基礎(chǔ)資料和《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《地質(zhì)勘探平安規(guī)程》等平安生產(chǎn)法律法規(guī)，為每一個(gè)項(xiàng)目部在冶金總局平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立起檔案。并在項(xiàng)目部剛剛組建時(shí)就教會(huì)專（兼）職平安員懂得各種資料的填寫(xiě)和操作平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3、項(xiàng)目部開(kāi)展各種作業(yè)前，職工必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。工作當(dāng)中，每個(gè)職工都要仔細(xì)執(zhí)行崗位平安作業(yè)規(guī)范，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)三違現(xiàn)象。各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故四不放過(guò)、平安確認(rèn)、以及交接班等各項(xiàng)制度。

4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)的機(jī)器設(shè)備、工器具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全牢靠，嚴(yán)禁設(shè)備、車(chē)輛帶病作業(yè)。人員、設(shè)備、車(chē)輛杜絕疲憊作業(yè)。

5、凡有危急源點(diǎn)的作業(yè)班組，必需在醒目的危急源點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)記，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危急源點(diǎn)及限制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。

6、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必需持證上崗，不得支配無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

7、項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)組織各工作崗位平安作業(yè)的技能訓(xùn)練，實(shí)行常見(jiàn)事故預(yù)防演練，駕馭處理平安事故的實(shí)力，提高自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。項(xiàng)目部要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等因素的改變等剛好總結(jié)現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，依據(jù)實(shí)際狀況剛好提出補(bǔ)充修訂看法，報(bào)單位平安生產(chǎn)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、項(xiàng)目部平安管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

1、項(xiàng)目部開(kāi)展平安活動(dòng)由平安生產(chǎn)副經(jīng)理或平安員召集，項(xiàng)目經(jīng)理主持。平安員應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參與人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等，并剛好錄入xx總局平安管理系統(tǒng)。每次平安活動(dòng)時(shí)間不應(yīng)少于30分鐘。

2、項(xiàng)目部開(kāi)展平安活動(dòng)前，平安員要提前通知本項(xiàng)目部全部人員放下手頭的工作，全心參與平安活動(dòng)。要求參與平安活動(dòng)人員都要發(fā)言，缺席人員要由平安員剛好補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參與活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。

3、項(xiàng)目部平安活動(dòng)的內(nèi)容主要包括：總結(jié)前期的平安工作、對(duì)項(xiàng)目部各崗位進(jìn)行平安講評(píng)；探討布置下階段平安工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)規(guī)章制度；檢查平安隱患、開(kāi)展危急因素辨識(shí)活動(dòng)、分析剖析事故案例、總結(jié)平安工作和閱歷；開(kāi)展平安教化。

4、項(xiàng)目部各項(xiàng)山地探礦工程（鉆探、槽井探、坑探等）施工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織平安員向施工方進(jìn)行平安、技術(shù)交底。必需必需是書(shū)面形式，交底雙方人員都要簽字存檔。

五、項(xiàng)目部平安教化標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部組應(yīng)當(dāng)常常性組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的平安教化。項(xiàng)目部平安教化應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目部的人員組成、設(shè)備狀況、生活區(qū)布置、消防設(shè)施配備。新設(shè)備、新儀器的平安運(yùn)用學(xué)問(wèn)。項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、項(xiàng)目部的工作內(nèi)容、工作范圍、工作環(huán)境、危急因素。鉆探、槽井探、坑探施工中的危急預(yù)知，習(xí)慣性違章行為的預(yù)防。

3、個(gè)人防護(hù)用品的正確運(yùn)用和保管。所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、平安裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和平安運(yùn)用、維護(hù)方法。

4、事故預(yù)防措施及發(fā)生事故后應(yīng)實(shí)行的應(yīng)急響應(yīng)措施，急救學(xué)問(wèn)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

5、全院及本項(xiàng)目部平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

六、項(xiàng)目部平安檢查標(biāo)準(zhǔn)化

1、項(xiàng)目部平安員要常常性檢查各崗位職工是否仔細(xì)執(zhí)行平安規(guī)章制度，對(duì)查出的平安隱患剛好記錄、馬上整改。對(duì)于無(wú)法馬上整改的事項(xiàng)要實(shí)行有效的臨時(shí)防護(hù)措施，剛好向項(xiàng)目經(jīng)理或單位平安生產(chǎn)部報(bào)告，懇求上級(jí)處理。

2、鉆機(jī)機(jī)臺(tái)人員在交接班時(shí)必需進(jìn)行平安檢查。主要對(duì)機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)施、平安裝置、工器具、危急源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清晰并記錄完備，接班人員要處理平安隱患后才進(jìn)行鉆進(jìn)施工。

3、鉆進(jìn)施工中，帶班班長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備裝置完好狀況、危急源點(diǎn)改變狀況、班組成員的精神面貌等是否正常。發(fā)覺(jué)有不正?，F(xiàn)象時(shí)要馬上停機(jī)處理。

4、單位平安生產(chǎn)部和單位安委會(huì)應(yīng)不定期反復(fù)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患分不憐憫況分別出具《平安隱患整改指令書(shū)》，要求項(xiàng)目部按四不放過(guò)的原則肅穆處理、落實(shí)人員限期整改，并要求項(xiàng)目部平安員填制《平安隱患整改回復(fù)書(shū)》進(jìn)行回復(fù)。對(duì)重點(diǎn)平安隱患的整改狀況，單位平安生產(chǎn)部要重新復(fù)查，直至完全訂正。

平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性常常性的工作，貴在堅(jiān)持常抓不懈。當(dāng)然，開(kāi)展平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只是手段而不是目的，目的是要通過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)起到對(duì)單位平安管理工作進(jìn)行自我完善持續(xù)改進(jìn)的作用，切實(shí)做到以人為本，同心同德，將項(xiàng)目部平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步完善，確保單位平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

地產(chǎn)工程建設(shè)材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn)

某地產(chǎn)工程建設(shè)材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn)

材料樣板間是用于存放和保管安裝類和裝修類材料樣板的專用房間,為規(guī)范材料樣板間的管理,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1、材料樣板間的面積不小于10平方米,有條件的項(xiàng)目應(yīng)將材料樣板間設(shè)

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理方法

第一章總則

為提高工程項(xiàng)目平安、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目有序施工。依據(jù)重慶市政府、業(yè)主、股份公司中鐵股份安〔2023〕146號(hào)、電氣化局電安[2023]126號(hào)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理方法》、電城安73號(hào)《中鐵電氣化局集團(tuán)城鐵公司平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》、中鐵重指安質(zhì)〔2023〕93號(hào)《中鐵重慶地鐵建設(shè)指揮部平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理方法》等相關(guān)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地(以下簡(jiǎn)稱安標(biāo)工地)管理要求,特制定本方法。

其次章安標(biāo)工地建設(shè)目標(biāo)

確保建成電氣化局平安標(biāo)準(zhǔn)工地,力爭(zhēng)中國(guó)中鐵股份公司平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

第三章安標(biāo)工地基本要求

依據(jù)國(guó)家、行業(yè)、重慶市政府、業(yè)主、股份公司相關(guān)安標(biāo)工地規(guī)定,創(chuàng)建安標(biāo)工地有以下基本要求(但不限于):

(一)平安、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度齊全;平安生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí),安標(biāo)工地建設(shè)工作目標(biāo)明確、開(kāi)展有效。

(二)辦公生活區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃;臨時(shí)住房選址平安、布局合理,室內(nèi)外環(huán)境整齊衛(wèi)生;飲用水符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);食堂(飲食)衛(wèi)生符合國(guó)家食品衛(wèi)生法的規(guī)定;文化消遣、體育活動(dòng)和讀書(shū)閱覽等場(chǎng)所齊備,常常開(kāi)展文化體育活動(dòng)。

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。現(xiàn)場(chǎng)圖牌內(nèi)容詳實(shí),設(shè)置規(guī)范、美觀;機(jī)具、物料堆放整齊,標(biāo)識(shí)清楚;施工管線布置合理,設(shè)置平安牢靠;場(chǎng)地道路規(guī)劃合理,平整通暢;生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)平安警示醒目、標(biāo)識(shí)明顯;加工場(chǎng)地平安操作規(guī)程、崗位責(zé)任規(guī)章制度標(biāo)牌掛設(shè)明顯。

(四)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊備。平安質(zhì)量管理方法、施工組織設(shè)計(jì)、平安質(zhì)量監(jiān)控措施、安標(biāo)工地創(chuàng)建實(shí)施安排、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大平安防護(hù)方案、危急性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案等管理性文件編制齊全、審批手續(xù)齊備;平安技術(shù)交底、日常平安生產(chǎn)監(jiān)督管理臺(tái)帳、培訓(xùn)教化記錄、平安生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)帳、平安質(zhì)量事故臺(tái)帳及獎(jiǎng)懲記錄等日常管理性工作記錄詳實(shí)、卷宗齊全。

(五)職業(yè)病防治與勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作滿意要求。作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境治理達(dá)標(biāo),作業(yè)環(huán)境良好;勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、季節(jié)性防暑降溫、保暖防寒用品按時(shí)實(shí)物化發(fā)放;女職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作符合相關(guān)規(guī)定要求。

(六)工程質(zhì)量管理規(guī)范。施工組織規(guī)范、合理;內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí),工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美;原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)合格證齊全有效,檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄齊全真實(shí);質(zhì)量管理措施落實(shí)有效,無(wú)明顯質(zhì)量通病。

(七)施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)平安和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求。

第四章安標(biāo)工地建設(shè)過(guò)程管理

一、安排階段

項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部提出安標(biāo)工地創(chuàng)建安排。

二、實(shí)施階段

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安標(biāo)工地創(chuàng)建過(guò)程要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,做到有目標(biāo)、有檢查、有考評(píng),并根據(jù)創(chuàng)建安排對(duì)應(yīng)的安標(biāo)工地評(píng)比方法要求,剛好收集相關(guān)材料。

(二)安標(biāo)工地創(chuàng)建過(guò)程進(jìn)行全面管理,要進(jìn)行定期和不定期檢查、指導(dǎo),剛好發(fā)覺(jué)和消退存在的問(wèn)題。

第五章安標(biāo)工地申報(bào)

一、項(xiàng)目經(jīng)理部參加城鐵公司、集團(tuán)公司、股份公司的安標(biāo)工地評(píng)比。

二、各級(jí)安標(biāo)工地申報(bào)所需資料剛好間要求:

(一)參與軌道公司安標(biāo)工地評(píng)比,主要申報(bào)材料包括:施工單位資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)專職平安員平安生產(chǎn)考核合格證書(shū)、施工許可證書(shū)、項(xiàng)目平安管理基本狀況、安標(biāo)工地創(chuàng)建安排;項(xiàng)目平安文明施工、工人平安教化培訓(xùn)、特種設(shè)備管理等視頻影像。詳見(jiàn)《建設(shè)工程平安文明工地申報(bào)及評(píng)比方法》(渝軌道發(fā)〔2023〕227號(hào)),申報(bào)時(shí)間為每年10月10日至11月10日。

(二)參與重慶市安標(biāo)工地評(píng)比,主要申報(bào)材料包括:單位資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)專職平安員平安生產(chǎn)考核合格證書(shū)、施工許可證書(shū)、市級(jí)平安文明工地創(chuàng)建活動(dòng)安排、項(xiàng)目管理基本狀況、反映工地平安文明施工及工人教化培訓(xùn)狀況的視頻影像。詳見(jiàn)《重慶市建筑平安文明工地評(píng)比方法》(渝建安發(fā)〔2023〕28號(hào))。要求施工工程量達(dá)到總工程量的20%后申報(bào)。

(三)參與中國(guó)中鐵股份有限公司安標(biāo)工地評(píng)比,主要申報(bào)材料包括:平安標(biāo)準(zhǔn)工地申報(bào)表、創(chuàng)建工作總結(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)照片等有關(guān)資料(施工現(xiàn)場(chǎng)照片不少于20張,其中生活和辦公駐地,施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)牌,現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)和場(chǎng)地文明施工,關(guān)鍵工序和重大危急源工點(diǎn)限制,平安培訓(xùn)、平安技術(shù)交底、應(yīng)急演練和內(nèi)業(yè)資料管理等每項(xiàng)不少于3張)。詳見(jiàn)《中國(guó)中鐵股份有限公司平安標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)比方法》(中鐵股份安〔2023〕146號(hào)),申報(bào)時(shí)間為當(dāng)年5月30日前。

(四)參與國(guó)家aaa級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地評(píng)比,主要申報(bào)材料包括:企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和平安生產(chǎn)許可證;施工工地的平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信建設(shè)狀況介紹,以及榮獲文明工地、平安標(biāo)準(zhǔn)化工地等文件復(fù)印件等;舉薦協(xié)會(huì)或有關(guān)單位的評(píng)價(jià)結(jié)果,當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督機(jī)構(gòu)的審查看法;反映施工工地平安生產(chǎn)、文明施工狀況的dvd光盤(pán)。詳見(jiàn)《建設(shè)工程項(xiàng)目施工工地平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)試行方法》(建協(xié)〔2023〕38號(hào)),申報(bào)時(shí)間為每年5月31日前。

第六章附則

第十四條本方法由安質(zhì)部負(fù)責(zé)說(shuō)明。

第十五條本方法自印發(fā)之日起施行。

高速馬路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

高速馬路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

第一條:為確保河北省**高速馬路秦皇島段(以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公及生活設(shè)施達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,增加參建單位和人員的質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)、文明施工意識(shí),進(jìn)一步提高工程管理水平,保證本項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),河北省高速馬路**籌建處(以下簡(jiǎn)稱籌建處)結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際狀況,制定本細(xì)則。

其次條:凡在本項(xiàng)目從事建設(shè)活動(dòng)的承包人,必需嚴(yán)格遵守本細(xì)則。

第三條:各參建單位要依據(jù)本細(xì)則的要求,主動(dòng)開(kāi)展以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)平安、施工文明”為要求的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng),以呈現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的全新精神風(fēng)貌。

第四條:承包人項(xiàng)目部依據(jù)(監(jiān)理單位參照)本細(xì)則并結(jié)合工程實(shí)際狀況,制定具體的標(biāo)段創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。駐地辦的實(shí)施方案經(jīng)總監(jiān)辦審查后,干脆報(bào)籌建處。承包人的實(shí)施方案報(bào)駐地監(jiān)理審查,最終由總監(jiān)審查后報(bào)籌建處。承包人標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施方案不低于籌建處規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第五條:創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程,創(chuàng)建活動(dòng)分以下三個(gè)階段檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果納入文明施工考核內(nèi)容:第一階段:承包人辦公、生活設(shè)施建設(shè)階段。其次階段:施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)階段。第三階段:工程全面開(kāi)工后的維護(hù)、保持階段。

第六條:承包人標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)檢查驗(yàn)收達(dá)不到本細(xì)則及合同規(guī)定要求,籌建處將拒絕支付承包人駐地建設(shè)及其它臨建工程費(fèi)用,直至達(dá)到本細(xì)則及合同的規(guī)定為止。為促進(jìn)承包人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作常抓不懈、持之以恒,防止走過(guò)場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)分階段檢查驗(yàn)收合格后,納入每月綜合檢查考評(píng)的內(nèi)容。

第七條:項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

承包人的駐地建設(shè)必需統(tǒng)一規(guī)劃,合理布置,施工、辦公、生活區(qū)域分開(kāi)。

一、項(xiàng)目部辦公區(qū)

項(xiàng)目部要單獨(dú)設(shè)置,辦公室不得兼做宿舍,全部房屋采納彩鋼板或磚混結(jié)構(gòu)(外墻抹灰、涂料)。

1.項(xiàng)目部設(shè)置以下辦公室:

項(xiàng)目經(jīng)理室、總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)室、平安生產(chǎn)辦公室、財(cái)務(wù)室、工程部、質(zhì)檢部、合同部、檔案室、綜合辦公室、會(huì)議室、中心試驗(yàn)室等。各辦公室在門(mén)口設(shè)明顯標(biāo)示牌。

2.對(duì)項(xiàng)目部及各科室規(guī)模、內(nèi)部布置的詳細(xì)要求:

項(xiàng)目部:占地面積不小于1500

平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文明施工管理方法

一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,堅(jiān)持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求,對(duì)于加強(qiáng)和培育隊(duì)伍作風(fēng),保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的施工環(huán)境和施工秩序,以達(dá)到平安、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成工程任務(wù)的目的。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),書(shū)記、總工程師任副組長(zhǎng),各部、室負(fù)責(zé)人任組員。其職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評(píng)比“文明工地”。在安質(zhì)部設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)收集文明施工有關(guān)材料和牽頭檢查,評(píng)比文明工地。各作業(yè)隊(duì)也應(yīng)成立相應(yīng)的管理小組,由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng),技術(shù)主管任副組長(zhǎng),組員由技術(shù)、安質(zhì)、工班長(zhǎng)等有關(guān)人員組成。其職責(zé)是:監(jiān)督、檢查本單位標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工的狀況,督促班組在組織施工過(guò)程中,自始至終根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí),促使文明標(biāo)準(zhǔn)工地的形成。

二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,文明施工的內(nèi)容

1、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌,堆放大宗材料和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及平安防護(hù)設(shè)施,設(shè)備機(jī)具放置整齊。組織指導(dǎo)施工的管理人員必需佩戴證明其身份的證卡、袖章。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路和設(shè)施的安裝及運(yùn)用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程,并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)有保證施工平安要求的夜間照明;深水潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具,必需采納符合平安要求的電壓。

3、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必需經(jīng)過(guò)平安檢查合格后方能運(yùn)用。機(jī)械操作人員必需建立機(jī)組責(zé)任制,持證上崗,禁止無(wú)證人員操作。

4、凡施工高度3米以上的工程,均要有防護(hù)措施,腳手架、平安網(wǎng)的架設(shè)必需符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外,還要對(duì)深度在3米以上坑槽內(nèi)的作業(yè)人員加設(shè)防墜落設(shè)施。

5、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,遵守操作和平安規(guī)程,建立平安責(zé)任制,加強(qiáng)規(guī)范化管理,嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案,定期檢查維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安設(shè)施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)器具,保證平安有效。

6、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛(ài)護(hù)的法律規(guī)定,對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)和施工機(jī)械,應(yīng)實(shí)行有效限制措施,減輕噪聲擾民,未處理的泥漿水不得干脆排入農(nóng)田河流,應(yīng)妥當(dāng)處理。

7、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廣告宣揚(yáng)欄(牌),充分展示施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)活廣告的風(fēng)彩。黨、政、工、團(tuán)要同心協(xié)力,發(fā)揮群體作用,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)這項(xiàng)于企業(yè)有百利而無(wú)一害的“塑形”工程,做到場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊美觀,物料堆放井然有序,機(jī)械設(shè)備放置規(guī)范,整齊劃一,墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、彩旗赫然醒目,給人以耳目一新,讓人精神激昂之感,將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造充溢朝氣,洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。

平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工的管理方法

一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，堅(jiān)持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，對(duì)于加強(qiáng)和培育隊(duì)伍作風(fēng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的施工環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到平安、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成工程任務(wù)的目的。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，書(shū)記、總工程師任副組長(zhǎng)，各部、室負(fù)責(zé)人任組員。其職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評(píng)比文明工地。在安質(zhì)部設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)收集文明施工有關(guān)材料和牽頭檢查，評(píng)比文明工地。各作業(yè)隊(duì)也應(yīng)成立相應(yīng)的管理小組，由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，組員由技術(shù)、安質(zhì)、工班長(zhǎng)等有關(guān)人員組成。其職責(zé)是：監(jiān)督、檢查本單位標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工的狀況，督促班組在組織施工過(guò)程中，自始至終根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)，促使文明標(biāo)準(zhǔn)工地的形成。

二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，文明施工的內(nèi)容

1、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，堆放大宗材料和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及平安防護(hù)設(shè)施，設(shè)備機(jī)具放置整齊。組織指導(dǎo)施工的管理人員必需佩戴證明其身份的證卡、袖章。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路和設(shè)施的安裝及運(yùn)用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)有保證施工平安要求的夜間照明；深水潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必需采納符合平安要求的電壓。

3、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必需經(jīng)過(guò)平安檢查合格后方能運(yùn)用。機(jī)械操作人員必需建立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。

4、凡施工高度3米以上的工程，均要有防護(hù)措施，腳手架、平安網(wǎng)的架設(shè)必需符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外，還要對(duì)深度在3米以上坑槽內(nèi)的作業(yè)人員加設(shè)防墜落設(shè)施。

5、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作和平安規(guī)程，建立平安責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案，定期檢查維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安設(shè)施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)器具，保證平安有效。

6、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛(ài)護(hù)的法律規(guī)定，對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)和施工機(jī)械，應(yīng)實(shí)行有效限制措施，減輕噪聲擾民，未處理的泥漿水不得干脆排入農(nóng)田河流，應(yīng)妥當(dāng)處理。

7、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廣告宣揚(yáng)欄（牌），充分展示施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)活廣告的風(fēng)彩。黨、政、工、團(tuán)要同心協(xié)力，發(fā)揮群體作用，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)這項(xiàng)于企業(yè)有百利而無(wú)一害的塑形工程，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊美觀，物料堆放井然有序，機(jī)械設(shè)備放置規(guī)范，整齊劃一，墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、彩旗赫然醒目，給人以耳目一新，讓人精神激昂之感，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造充溢朝氣，洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。

高校公共廁所建設(shè)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

高校公共廁所建設(shè)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)

一、總則

為進(jìn)一步提升校內(nèi)服務(wù)水平,改善公共廁所服務(wù)環(huán)境,依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件和我校事業(yè)發(fā)展的要求,特制訂我校公共廁所的硬件建設(shè)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、我校公共廁所建設(shè)總體要求應(yīng)符合住建部《城市公共廁所規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。

2、公共廁所地面鋪設(shè)地磚、墻面貼瓷磚、門(mén)窗設(shè)置合理、天花板吊頂并安裝排氣扇、設(shè)置盥洗臺(tái)與梳妝鏡、燈具齊全、蹲便器與坐便器按比例配置,設(shè)置隔斷和掛物勾,男廁設(shè)小便池、小便斗,男女標(biāo)識(shí)牌精確清楚。

3、每個(gè)公共廁所配備衛(wèi)生紙、洗手液、各類紙簍等衛(wèi)生用品。

4、公共廁所以自然通風(fēng)與采光為優(yōu)先考慮。

5、按比例為公共廁所配置保潔所必需的場(chǎng)所。

三、保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、保潔目標(biāo)

(1)天花板、墻壁、墻角、燈具目視無(wú)灰塵、蛛蛛網(wǎng)。

(2)坐便器、蹲便器、小便器等衛(wèi)生潔具干凈無(wú)黃漬。

(3)地面無(wú)煙頭紙屑、污漬、積水。

(4)金屬構(gòu)件干凈光亮。

(5)紙簍垃圾不超過(guò)三分之二簍。

(6)室內(nèi)無(wú)異味、臭味。

(7)總體感覺(jué)整齊、衛(wèi)生、清爽。

2、保潔人員

(1)各物業(yè)公司要依據(jù)工作量配足人員。

(2)各物業(yè)要對(duì)員工培訓(xùn),統(tǒng)一著裝、佩戴工牌。

(3)保潔人員要留意行為文明。

(4)保潔人員要正確運(yùn)用工具,愛(ài)惜設(shè)施,熟識(shí)業(yè)務(wù)。

3、保潔時(shí)間

(1)每日保潔,時(shí)間分別為6:30至7:50;9:30至10:30;12:15至14:00;15:30至16:00;18:00至18:30;20:00至20:30。其中第一次要對(duì)各清潔一次要對(duì)盥洗臺(tái)、梳妝鏡、小便池、蹲便器、坐便器、地磚等進(jìn)行徹底打掃。遇有重大活動(dòng)或者重要場(chǎng)合需增加打掃頻次。

(2)每半個(gè)月要對(duì)墻磚、窗玻璃等進(jìn)行清潔,對(duì)各個(gè)金屬構(gòu)件進(jìn)行保養(yǎng)擦拭以及其他平?？赡芎鲆暤牡胤竭M(jìn)行細(xì)致保潔。

4、保潔用具

(1)各物業(yè)公司要為保潔員開(kāi)展工作供應(yīng)所須要的各類工具,如便池刷、毛巾、百潔布、水桶、拖布、垃圾袋、清潔劑、潔廁劑、全能清潔劑、橡膠手套等。擦拭盥洗臺(tái)的百潔布要專用。

(2)工具存放或者照曬時(shí)要置于指定地方。

5、保潔技術(shù)

(1)便器保潔

清潔蹲式坐便器,先用帶柄尼龍刷沾潔廁水刷洗坐便器內(nèi)壁和蹲位臺(tái)面,并留意入水口和出水口的清刷,然后用清水沖凈。最終用干地拖將蹲位臺(tái)面的水跡擦干。

清潔座式蹲便器先用帶柄。尼龍刷沾潔廁水刷洗坐便器內(nèi)壁、留意凹槽及出水口的清刷,并放水沖洗干凈。然后用濕抹布沾萬(wàn)能清潔劑擦洗水箱表面。座便器的坐沿、蓋子外側(cè)、底座,再用清水抹布擦洗干凈,最終用干抹布擦干水跡。

清潔小便器先用帶柄尼龍刷沾潔廁水刷洗小便器內(nèi)壁、留意凹槽及出水口的清刷。并放水沖洗干凈。然后用濕抹布擦洗沖水閥和外壁:必要時(shí)沾少許萬(wàn)能清潔劑擦洗,最終用干抹布擦干水跡。

(2)清潔盥洗臺(tái)及其它設(shè)施保潔

先用濕抹布沾清潔劑擦洗臺(tái)面、洗手盆、水龍頭,再用清水抹布擦洗干凈,最終用干毛巾擦干水跡。清潔梳妝鏡先勻稱噴上玻璃水,然后用濕抹布擦洗干凈,最終用干毛巾擦凈。用干凈干燥的毛巾清潔衛(wèi)生紙卷筒架、洗手液瓶等。盥洗臺(tái)清潔用品要專用。

(3)清潔地面

先清掃或檢拾地面的固體垃圾物,然后用濕地拖擦凈地面,必要時(shí)可運(yùn)用萬(wàn)能清潔劑,最終從里到外用干地拖將地面拖干。

(4)檢查及整理

清潔作業(yè)完畢,應(yīng)環(huán)視整個(gè)廁所一遍,看是否有遺漏和不徹底之處,如有應(yīng)剛好補(bǔ)做。檢查是否須要補(bǔ)充洗手液;廢物筐放在固定地方,清倒垃圾,可更換新的垃圾袋,最終整理好工具和用具。

(5)廁所的周期性大清潔

廁所的周期性大清潔是指在每日常規(guī)清潔基礎(chǔ)上有安排地定期對(duì)廁所的墻面、門(mén)窗、天花板、隔板(隔墻)、燈具及通風(fēng)設(shè)備等進(jìn)行清潔,頻率為半個(gè)月一次。清潔一般應(yīng)遵循從上到下的原則,及從天花板起先。通風(fēng)設(shè)備清潔要關(guān)閉電源。

(6)照明與通風(fēng)排氣等。廁所白天不開(kāi)燈,晚上與陰雨天須開(kāi)燈。晴天窗戶至少始終打開(kāi)一扇,陰雨天關(guān)閉。在目前沒(méi)有或者窗無(wú)法打開(kāi)時(shí),每天排氣扇要持續(xù)開(kāi)到晚上10點(diǎn)鐘。

四、衛(wèi)生紙與洗手液

1、衛(wèi)生紙

(1)公共廁所每隔肯定時(shí)間檢查一遍衛(wèi)生紙,一般不缺紙,缺紙5分鐘內(nèi)需補(bǔ)充到位。

(2)廁所內(nèi)用過(guò)的衛(wèi)生紙存放量不得超過(guò)紙簍2/3,要?jiǎng)偤们謇怼?/p>

2、洗手液

要始終保持盥洗臺(tái)上有洗手液。

五、修理

1、廁所各個(gè)組成部分全部或者局部如有損壞或者故障,按目前學(xué)校的修理體制剛好修理。

2、各類設(shè)備修理要做好資料登記。

六、管理體制

1、全校全部公共廁所由后勤管理處負(fù)責(zé)管理,后勤管理處校內(nèi)管理科負(fù)責(zé)對(duì)全校公共廁所進(jìn)行編號(hào)與動(dòng)態(tài)管理。本部、東區(qū)、北區(qū)、獨(dú)墅湖校區(qū)一期、獨(dú)墅湖校區(qū)二期、陽(yáng)澄湖校區(qū)的編號(hào)頭字母分別以“a”、“b”、“c”、“d”、“e”、“f”開(kāi)頭。

2、日常維護(hù)由各物業(yè)公司負(fù)責(zé)。

七、標(biāo)準(zhǔn)編制狀況及其他

1、本標(biāo)準(zhǔn)編制以好用為原則,兼顧了行業(yè)特點(diǎn)與我校事業(yè)發(fā)展的要求,強(qiáng)調(diào)可操作性,同時(shí)有適度的前瞻性。

2、編制部門(mén)為后勤管理處。后勤管理處每年會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行修改與完善。

3、本標(biāo)準(zhǔn)自20**年12月1日起執(zhí)行。

供電所平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題?；鶎庸╇娝枪淌伎h農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的干脆執(zhí)行者,又是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的平安管理,就抓住了農(nóng)電平安的核心。依據(jù)公司支配布置把我所創(chuàng)建成平安管理示范供電所。我們依據(jù)本所目前實(shí)際狀況,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),就平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做如下規(guī)劃:

一、成立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):劉榮

副組長(zhǎng):鄧生貴

成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽(yáng)寧明,張紹山

下設(shè)四個(gè)專業(yè)組:

1、運(yùn)維管理專業(yè)組:

組長(zhǎng):鄧生貴

成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元

2、營(yíng)銷管理專業(yè)組:

組長(zhǎng):文紅軍

成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽(yáng)、李卓輝

3、變電運(yùn)行管理專業(yè)組:

組長(zhǎng):鄧生貴

成員:楚建軍、李勤

4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)平安作業(yè)組

組長(zhǎng):張紹山

成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負(fù)責(zé)日常工作。

二、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

(一)、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全所推動(dòng)”的平安方針,堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)平安發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,通過(guò)實(shí)施平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)法律意識(shí)和責(zé)隨意識(shí),規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的平安行為,切實(shí)加強(qiáng)我所平安生產(chǎn)工作,提高我所平安管理水平,促進(jìn)我所平安生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

(二)、工作目標(biāo):

在公司安監(jiān)科的指導(dǎo)下力爭(zhēng)2023年8月至2023年8月,使本所平安管理較大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一:營(yíng)造良好平安氛圍階段(時(shí)間一個(gè)月)

搭建平安意識(shí)引導(dǎo)體系。主講:供電所長(zhǎng)。無(wú)論是所長(zhǎng)還是一般員工,我們首先必需普遍認(rèn)知、熟識(shí)和運(yùn)用國(guó)網(wǎng)公司“大平安”理念,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營(yíng)造平安的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國(guó)網(wǎng)公司“大平安理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣揚(yáng)和灌輸各種平安思想。在此基礎(chǔ)上,供電所要依據(jù)農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點(diǎn),制定出一系列的員工平安行為準(zhǔn)則、操作規(guī)范、平安制度等,要逐步完善平安責(zé)任考核機(jī)制、健全完善平安責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制、健全完善平安責(zé)任追究機(jī)制、健全完善平安教化機(jī)制、健全完善重大事故技術(shù)防范機(jī)制,做到在有章可循、有據(jù)可依。

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

8月國(guó)網(wǎng)公司平安管理理念上課營(yíng)造平安氛圍全所員工所長(zhǎng)、

8月制定員工平安行為,操作規(guī)程,平安責(zé)任追究等并對(duì)制度學(xué)習(xí)會(huì)議、上課做到在有章可循、有據(jù)可依全所員工所長(zhǎng)、平安員

其次;樹(shù)立員工平安意識(shí)和行為;(時(shí)間2-3個(gè)月),要在培育和引導(dǎo)上下功夫,要發(fā)揮全員效應(yīng),要利用家屬的親情教化,平安文化長(zhǎng)廊,平安標(biāo)語(yǔ),大會(huì)小會(huì)都要時(shí)時(shí)講到處講平安。根本目的都在于通過(guò)解決員工的思想、相識(shí)問(wèn)題,進(jìn)行思想教化和文化熏陶來(lái)解除心理障礙,調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,保證平安生產(chǎn)。

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

9月上旬員工平安意識(shí)講座上課樹(shù)立平安意識(shí)全所員工所長(zhǎng)、

9月下旬平安操作行為規(guī)范上課了解哪些是平安操作的行為全所員工所長(zhǎng)、平安員

9月平安思想教化一對(duì)一了解通過(guò)單獨(dú)的平安教化達(dá)以達(dá)到本人對(duì)平安的相識(shí)提高全所員工所長(zhǎng)、平安員

第三;員工平安技術(shù)培訓(xùn)提高階段;(時(shí)間每個(gè)月至少8個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí))最終用一年時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果。因?yàn)椴糠謫T工技術(shù)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱,平安意識(shí)不強(qiáng),違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,人身傷亡事故依舊存在。這就要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么。平安教化培訓(xùn)的形式主要有以下幾個(gè)方面:

a、會(huì)議形式。主要有:平安學(xué)問(wèn)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)閱歷溝通會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

b、張掛形式。主要有:平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記、圖片、平安宣揚(yáng)欄等。

c、音像制品。主要有:平安教化光碟、平安講座錄像等。

d、現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有:平安操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

營(yíng)銷管理組;(抄表管理組人員)主要學(xué)習(xí):

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課學(xué)安規(guī)抄表管理組人員所長(zhǎng)、營(yíng)銷組長(zhǎng)

半年一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)抄表管理組人員所長(zhǎng)、

10月觸電急救現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)必需駕馭緊急救援方法抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

12月標(biāo)準(zhǔn)化低壓設(shè)備巡察標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上課駕馭標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

12月低壓工作票,操作票的正確填寫(xiě)上課兩票正確填寫(xiě)抄表管理組人員平安員

1月正確裝表接線上課提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

2月,6月低壓故障的平安查找和解除現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

3月0.4kv事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員平安員

1月交通平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提高抄表管理組人員所長(zhǎng)

1月消防平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提高抄表管理組人員所長(zhǎng)

2月,10月登桿平安操作,拉線的正確制作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

4月農(nóng)網(wǎng)平安施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

2月進(jìn)行一次相關(guān)案例分析上課平安意識(shí)提高抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

1月架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程上課平安意識(shí)提高抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

5月剩余電流淌作愛(ài)護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程上課提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員所長(zhǎng)、平安員

(營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員)主要學(xué)習(xí)

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分上課學(xué)安規(guī)營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、營(yíng)銷組長(zhǎng)

半年一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、

10月觸電急救現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)必需駕馭緊急救援方法營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

11月新三個(gè)十條上課駕馭標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員營(yíng)銷組長(zhǎng)

12月低壓工作票,操作票的正確填寫(xiě)上課兩票正確填寫(xiě)營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員平安員

1月正確裝表接線現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員營(yíng)銷組長(zhǎng)

2月業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程上課業(yè)務(wù)技能提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員營(yíng)銷組長(zhǎng)

一季度一次事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)平安意識(shí)提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次交通平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次消防平安學(xué)問(wèn)上課平安意識(shí)提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

2月一次相關(guān)案例分析上課平安意識(shí)提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

半年一次財(cái)金平安管理上課平安意識(shí)提高營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員所長(zhǎng)、平安員

運(yùn)維管理組:主要學(xué)習(xí)

時(shí)間主題方式教化目的對(duì)象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課學(xué)安規(guī)