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第2頁共2頁公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)格式版1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,履行管理后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的職責(zé),建立健全后勤集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度,監(jiān)督檢查財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)及財(cái)政法規(guī)情況,協(xié)助總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,努力提高財(cái)務(wù)管理水平。2.熟悉和掌握各項(xiàng)財(cái)政制度,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)政法規(guī),根據(jù)有關(guān)規(guī)定,及時(shí)制定適合本集團(tuán)具體情況的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。遵守國(guó)家財(cái)政制度,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,勤儉辦事業(yè),堅(jiān)持原則,秉公辦事。3.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并協(xié)助總經(jīng)理搞好預(yù)算分配工作,經(jīng)常研究各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,不斷提高預(yù)算管理水平。4.參與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)問題的分析和研究;對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的簽定提出合理化建議。5.加強(qiáng)資金的管理,及時(shí)做好資金的調(diào)度和調(diào)整,合理安排資金,充分利用資金,提高資金使用效率。6.經(jīng)常檢查監(jiān)督集團(tuán)下屬各部門的現(xiàn)金及有價(jià)證券收付工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。7.負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的行政管理和工作崗位的調(diào)配,考核工作表現(xiàn),工作能力,完成任務(wù)情況,并對(duì)職稱申報(bào)提出意見。8.配合有關(guān)部門有組織、有計(jì)劃地對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平。9.負(fù)責(zé)集團(tuán)各種有價(jià)證券及各種賬表單據(jù)的設(shè)計(jì)和印刷工作。10.完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)格式版(二)會(huì)計(jì)1、保管公司財(cái)務(wù)印鑒和各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料;2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃;3、編制會(huì)計(jì)憑證,整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案;4、登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬;5、按照財(cái)務(wù)制度定期對(duì)賬,如發(fā)現(xiàn)差異,查明差異原因;6、做好每月的報(bào)稅;編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表,處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜;7、管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn),每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目;8、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)格式版(三)1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)處理所管部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)所管部門負(fù)責(zé)人的考績(jī),考勤工作,根據(jù)他們管理的實(shí)績(jī)好壞,進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng)。3、有權(quán)向總經(jīng)理建議任免所管部門的管理人員。4、根據(jù)本部門的實(shí)際情況和工作需要,有權(quán)增減員工和調(diào)動(dòng)他們的工作。5、控制預(yù)算,指導(dǎo)制定本俱樂部經(jīng)營(yíng)政策。6、管理現(xiàn)金流量,貨款,貨幣兌換。7、審察和批示各部門日營(yíng)業(yè)報(bào)表和工作報(bào)告。8、參加總經(jīng)理召開的總監(jiān)一級(jí)和部門經(jīng)理例會(huì)。因?yàn)槲飬f(xié)調(diào)會(huì)議,建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系。9、了解和掌握俱樂部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。10、緝拿里會(huì)議系統(tǒng),進(jìn)行內(nèi)部控制,定期檢查下屬部門的工作。11

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