一體化項目管理

一體化項目管理項目管理各方的目標及價值觀的－體化01定義組成及職能實踐效果實施方式作用目錄03050204基本信息一體化是業(yè)主與項目管理承包商（英文簡稱PMC）組織結構的一體化，項目程序體系的一體化，設計、采購、施工的一體化以及參與項目管理各方的目標及價值觀的－體化。定義定義“一體化”首先應考慮各參與方包括業(yè)主及項目管理公司文化的兼容性并使得它們各自核心價值觀統(tǒng)一及兼容，形成“一體化”的項目管理組的核心價值觀及統(tǒng)一的項目目標。共同的核心價值觀及目標使每一個參與人員都發(fā)揮主人翁精神并把使項目成功所需要的知識、經驗及技能帶入項目。一體化充分體現了將業(yè)主及管理承包商的最優(yōu)資源的一體化集成，如業(yè)主在工藝、功能及當地政府審批要求等方面有很強的優(yōu)勢，將業(yè)主的這些優(yōu)勢與項目管理承包商在體系、經驗及工具上的優(yōu)勢緊密地結合起來，必然對工程建設帶來增值效果。程序、體系的一體化就是指整個項目在實施計劃、一整套執(zhí)行程序下運行，所有的成員按此體系去工作。在一體化項目管理的統(tǒng)一協(xié)調下保證整個項目的整體運行，不再是一個獨立操作的單元，并使他們之間進行充分交流及互動。為了更好實現“一體化”，一體化項目組應通過團隊建設統(tǒng)一思想，總結糾偏活動不斷地強化參與各方的無縫結合。實施方式實施方式一體化項目管理分為兩大類型。即由業(yè)主驅動，項目管理承包商支持（簡稱業(yè)主驅動型）；由項目管理承包商驅動，業(yè)主支持（簡稱PMC驅動型）。具體類型的選定要根據項目的實際情況、業(yè)主在項目管理方面的能力及參與程度確定。一體化項目管理實施基礎是業(yè)主與項目管理承包商之間的合同。通常合同概要了項目各種的交付成果（Deliverables）及來自業(yè)主的期望及要求。它包括了很多按照項目承包商績效和項目實際成果對其進行激勵和獎懲標準。合同的商務基礎是實報實銷（按實）支付并按計費工時（采用全包固定費率）計算。組成及職能組成及職能一體化項目部由業(yè)主與項目管理承包商聯合組成，通常業(yè)主代表任項目主任（項目總監(jiān)），項目管理承包商代表任項目執(zhí)行副主任。項目主任對整個項目負責并給業(yè)主單位領導報告。項目執(zhí)行副主任對一體化項目管理組的工作負責。一體化項目部其他成員根據最優(yōu)化資源配置原則可能來源于業(yè)主，也可能來源于項目管理承包商。一體化項目組是業(yè)主功能的延伸，是業(yè)主機構的組成部分，它是一個大業(yè)主的概念。在一體化項目部內部，業(yè)主與管理公司的參與人員力爭達到無縫隙結合，人員之間只有職責之分，沒有業(yè)主人員與管理人員之分，實現人員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設施、通訊設施等資源的最優(yōu)配置。通常在一體化項目部內，管理公司提供管理體系和工具，業(yè)主代表具有監(jiān)督指導作用，管理承包商派出的項目副主任負責日常的項目管理工作，整個團隊通力合作，實現項目目標。一體化管理確定大型項目總體質量系統(tǒng)和程序由于大型基本建設項目參與的承包商很多，他們總是千方百計地尋求業(yè)主的技術條件的底線并想以此為基礎完成項目，而一體化項目管理組的質量部的目標是確保所有的技術要求、條件及相關的標準規(guī)范、法律法規(guī)得到遵守。通常一體化項目組將負責項目的質量保證活動，而承包商負責具體的質量控制活動，但一體化項目組要對其進行監(jiān)控督導。項目總體質量系統(tǒng)和程序由一體化項目組建立并通過對承包商的質量審計、施工項目檢查和確認以及對重要工序的檢查來驗證其質量控制系統(tǒng)的運行和質量程序的實施。作用作用國際上許多大型基本建設項目較多采用一體化模式，對項目全壽命周期集成實施管理，這是由它所具有的眾多優(yōu)點決定。在國外實踐證明，一體化項目管理模式是國際通行的管理模式。傳統(tǒng)的工程建設管理模式存在的問題：業(yè)主沒有專業(yè)的管理隊伍，缺乏管理經驗。監(jiān)理單位職責單一，無法為業(yè)主提供全方位、全過程服務。管理手段落后，效率低，易造成失誤和腐敗。相對于項目管理承包（PMC）模式、項目總承包模式（LSEPC）項目總承包管理模式（EPCM）、一體化項目管理模式。IPMT在進度、費用等方面均具有如下優(yōu)勢：（1）業(yè)主和項目管理承包商通過有效組合達到資源及特長的最優(yōu)化配置。（2）業(yè)主可以直接利用項目管理承包商的人員及其常年積累的項目管理經驗，同時又不失去對項目的決策權或參與決策。（3）業(yè)主把項目管理的日常工作交給專于此道的項目管理承包商，自身可以把主要精力放在專有技術、功能確定、資金籌措、市場開發(fā)及自己本身的核心業(yè)務上。（4）利用項目管理承包商的經驗及體系，業(yè)主可以達到項目定義、設計、采購、施工的最優(yōu)效果。（5）業(yè)主可以直接使用管理承包商先進的項目管理工具、設施，而又不必一次投入太大。實踐效果實踐效果一體化項目管理是國際上較為流行的比較先進的一種管理模式，而在國內基本建設領域還是一個新生事物MaisonWorleyParsons集團及其在華的關聯公司是在國內基本建設領域率先推出一體化項目管理模式的項目管理公司。經過5年來多個項目的實踐，已經在提高項目管理專業(yè)化水平、保證質量和工期、降低項目建設成本等方面取得了明顯成效。業(yè)主的評價：以下節(jié)錄業(yè)主單位對一體化項目管理模式的調研報告提綱來說明業(yè)主對一體化項目管理模式的認識和態(tài)度。某集團對試行一體化項目管理的調研報告提綱A、推行一體化項目管理模式是市場經濟體制下工程建設管理的需要，是社會生產分工專業(yè)化的客觀要求。B、一體化項目管理運行情況。建立健全了組織機構，實現了業(yè)