中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序

1、 中海地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 二七年五月 目 錄 一、 前言 1. 目的 2. 適應(yīng)范圍 3. 相關(guān)文件 二、 職責(zé)及項(xiàng)目建筑師計(jì)管理程序流程 1. 職責(zé) 2. 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程 三、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序 1.1. 前期策劃 1.1.1. 密度分析 1.1.2. 產(chǎn)品策劃 1.1.3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 1.1.4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書 1.2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序 1.2.1. 設(shè)計(jì)師考察 1.2.2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo) 1.2.3. 投標(biāo)方案評(píng)審 1.2.4. 中標(biāo)方案優(yōu)化 1.2.5. 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿 1.3. 戶型設(shè)計(jì)管理程序 1.3.1. 戶型

2、設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 1.4. 立面設(shè)計(jì)管理程序 1.4.1. 立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.4.2. 立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.4.3. 立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 1.4.4. 立面設(shè)計(jì)方案定稿 1.5. 裝修設(shè)計(jì)管理程序1.5.1. 目的 1.5.2. 適用范圍 1.5.3. 定義 1.5.4. 職責(zé) 1.5.5. 裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理 1.5.5.1. 裝修設(shè)計(jì)管理 1.5.5.2. 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備 1.5.5.3. 裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.5.5.4. 裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.5.5.5. 裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿 1.5.5.6. 施工圖設(shè)計(jì)及審核 1.5.5.7. 材料樣板初選、收集 1.5.6. 裝修施工階段

3、設(shè)計(jì)管理 1.5.6.1. 施工階段設(shè)計(jì)跟蹤 1.5.6.2. 材料選樣 1.5.6.3. 施工設(shè)計(jì)管理 1.5.6.4. 工程驗(yàn)收 1.5.6.5. 維修配合 1.5.7. 相關(guān)文件與記錄 1.6. 景園設(shè)計(jì)管理程序 1.6.1. 景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理 1.6.1.1. 景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.6.1.2. 景園設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.6.1.3. 景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿 1.6.1.4. 方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì) 1.6.1.5. 景園樣板初選及號(hào)苗 1.6.2. 景園施工階段設(shè)計(jì)管理 1.6.2.1. 施工階段設(shè)計(jì)跟蹤 1.6.2.2. 硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗 1.6.2.3. 施工設(shè)計(jì)

4、管理 1.6.2.4. 工程驗(yàn)收 1.6.2.5. 養(yǎng)護(hù)配合 1.6.3. 相關(guān)文件與記錄 1.7. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序 1.7.1. 設(shè)計(jì)單位考察 1.7.2. 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段 1.7.3. 結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)階段 1.7.4. 結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段 1.7.5. 施工過(guò)程設(shè)計(jì)管理 1.7.6. 竣工 1.8. 機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序 1.8.1. 目的 1.8.2. 適用范圍 1.8.3. 職責(zé) 1.8.4. 相關(guān)文件 1.8.5. 程序 1.8.5.1. 管理范圍 1.8.5.2. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理方法 1.8.5.3. 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理 1.8.5.4. 施工圖設(shè)計(jì)的審

5、查、驗(yàn)收及發(fā)圖 1.8.5.5. 機(jī)電工程施工招標(biāo)工作的配合 1.8.5.6. 機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定 1.8.5.7. 施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理 1.8.5.8. 新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn) 1.8.6. 記錄 1.9. 智能化設(shè)計(jì)管理程序 1.9.1. 智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.9.2. 智能化設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.9.3. 智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 1.9.4. 智能化設(shè)計(jì)過(guò)程 1.9.5. 智能化樣板初選、收集 1.10. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序 1.10.1. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) 1.10.2. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審 1.10.3. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 1.10.4. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

6、過(guò)程 1.10.5. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選 1.11. 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序1.11.1. 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理 1.11.2. 施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖 1.12. 設(shè)計(jì)成本控制體系管理程序 1.12.1. 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 1.12.2. 材料選型成本控制 1.12.3. 結(jié)構(gòu)體系控制 1.12.4. 營(yíng)銷可售與不可售面積的控制 1.12.5. 機(jī)電設(shè)備選型控制 1.12.6. 示范單位與交樓標(biāo)準(zhǔn)控制 1.12.7. 建筑部件、構(gòu)件設(shè)計(jì)控制 2. 項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理程序 2.1. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理 2.1.1. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 2.1.2. 效果控制 2.1.2.1.

7、現(xiàn)場(chǎng)巡視控制 2.1.2.2. 現(xiàn)場(chǎng)樣板控制 2.1.2.3. 項(xiàng)目驗(yàn)收 2.2. 設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序 2.2.1. 目的 2.2.2. 適用范圍 2.2.3. 職責(zé) 2.2.4. 程序 2.2.4.1. 設(shè)計(jì)變更的歸口管理 2.2.4.2. 設(shè)計(jì)變更的形式 2.2.4.3. 工程洽商的形式 2.2.4.4. 關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題 2.2.4.5. 變更執(zhí)行程序 2.2.4.6. 設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則 2.2.5. 相關(guān)文件及記錄 四、 設(shè)計(jì)單位管理程序 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 4. 程序4.1. 設(shè)計(jì)單位信息資料庫(kù)建立 4.2. 設(shè)計(jì)單位考察 4.3. 設(shè)計(jì)

8、單位評(píng)審 4.4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo) 4.5. 對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理 5. 記錄 五、 設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序 1. 目的 2. 適用范圍 3. 定義 4. 職責(zé) 5. 程序 5.1. 設(shè)計(jì)合同的起草與談判 5.2. 設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽 5.3. 設(shè)計(jì)合同的管理 5.4. 設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核 6. 相關(guān)文件及記錄 六、 設(shè)計(jì)圖紙管理程序 1. 目的 2. 適用范圍 3. 定義 4. 職責(zé) 5. 程序 5.1. 圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放 5.2. 圖紙?jiān)u審及確定 5.3. 內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖 5.4. 設(shè)計(jì)管理提供圖紙 5.5. 圖紙歸檔 5.5.1. 擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙歸檔 5.5.2.

9、施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔 6. 相關(guān)文件及記錄 七、 材料樣板管理程序 1. 樣板初步選型管理 2. 施工樣板選擇及確認(rèn)3. 材料成本控制 八、 設(shè)計(jì)后評(píng)估管理程序 1. 從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估 2. 地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò) 3. 業(yè)主信息收集 4. 公司內(nèi)部反饋的需求信息 九、 新材料、新技術(shù)、新工藝推廣十、 各部門設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理程序 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 4. 程序 十一、 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序文件 文件一：設(shè)計(jì)管理流程圖 文件二：常用標(biāo)準(zhǔn)表格及文本項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 一、 前言 1. 目的 為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工

10、作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，建立項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán)，最終到達(dá)設(shè)計(jì)精品之目的。 2. 適應(yīng)范圍 適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作全過(guò)程，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理包括設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理、施工階段設(shè)計(jì)管理 、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)費(fèi)用管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、材料樣板管理、各部門協(xié)調(diào)工作、設(shè)計(jì)后評(píng)估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專項(xiàng)研究等其它設(shè)計(jì)管理工作。 3. 相關(guān)文件 3.1. 【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例】 3.2. 【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】 3.3. 【中海地產(chǎn)集團(tuán)·

11、;規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度】 3.4. 【中海地產(chǎn)集團(tuán)·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理程序】 3.5. 【地區(qū)公司·設(shè)計(jì)管理制度】 3.6. 【地區(qū)公司·設(shè)計(jì)管理程序】 二、 職責(zé)及項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程 1. 職責(zé) 1.1. 確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)作；確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃相一致；有效保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中的完整表達(dá)； 1.2. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 1.3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理即設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及施工階段設(shè)計(jì)管理工作； 1.4. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理工作； 1.5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理工作； 1.6

12、. 負(fù)責(zé)材料樣板管理工作；1.7. 負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行成本控制管理并建立相應(yīng)體系工作； 1.8. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)后評(píng)估工作； 1.9. 負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作； 1.10. 負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目做專項(xiàng)研究工作； 1.11. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作； 1.12. 負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 2. 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程詳見(jiàn)流程一：【項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 三、 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序 1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序詳見(jiàn)流程二：【項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 著重于項(xiàng)目施工前期的設(shè)計(jì)管理工作。包括前期策劃、建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景園設(shè)

13、計(jì)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電水暖專業(yè)、智能化等設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理及成本控制、管理工作。 1.1. 前期策劃 1.1.1. 密度分析 1.1.1.1. 購(gòu)地前設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 協(xié)同各相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，對(duì)地塊進(jìn)行密度分析，編寫項(xiàng)目密度分析報(bào)告，為增加土地儲(chǔ)備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計(jì)方面技術(shù)支持，為土地成本評(píng)估提供可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。密度分析：以多方案比較為原則，包括以下內(nèi)容： A技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析； B 樓型配比； C 戶型選型； D 初步規(guī)劃結(jié)構(gòu)； 1.1.1.2. 購(gòu)地后設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 A密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用

14、地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計(jì)等；設(shè)備工程師收集所必須的給水、排水、燃?xì)?、供電等管線資料； B收集項(xiàng)目定位報(bào)告、用地紅線、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等限制性條件； C根據(jù)市場(chǎng)策劃和銷售部門的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場(chǎng)上規(guī)劃設(shè)計(jì)潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入； D. 經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的中長(zhǎng)期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入； 1.1.2. 產(chǎn)品策劃詳見(jiàn)流程三：【產(chǎn)品策劃流程圖】 1.1.2.1

15、. 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)國(guó)土局文件 、項(xiàng)目定位報(bào)告經(jīng)營(yíng)銷售部提供及其他資料進(jìn)行項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品策劃·創(chuàng)意稿應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書完成前完成，并落實(shí)反映在設(shè)計(jì)任務(wù)書中；產(chǎn)品策劃實(shí)施稿應(yīng)在施工圖修改前完成； 1.1.2.2. 產(chǎn)品策劃共分3個(gè)階段:創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿； A. 創(chuàng)意稿 以【市場(chǎng)定位】為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷為目標(biāo)，通過(guò)調(diào)查和分析后，針對(duì)性的提出能夠貫穿特定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃、戶型、立面、裝修、景園、賣場(chǎng)場(chǎng)景等設(shè)計(jì)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，并作為銷售宣傳的依據(jù)。 編制時(shí)間：跟隨市場(chǎng)定位報(bào)告編制； 上報(bào)時(shí)間：在設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)前至少5個(gè)工作日上報(bào)； 上報(bào)材料：市場(chǎng)定

16、位報(bào)告、創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概念策劃大綱、設(shè)計(jì)計(jì)劃書，各四套； 上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn) B. 方案稿 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行修訂，并作為指導(dǎo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場(chǎng)場(chǎng)景等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)； 編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案回標(biāo)后編制； 上報(bào)時(shí)間：在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿后10個(gè)工作日上報(bào)； 上報(bào)材料：產(chǎn)品概念策劃方案稿； 上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)； C. 實(shí)施稿 在開(kāi)盤銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品策劃實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)后評(píng)估，為營(yíng)銷部門編制營(yíng)銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計(jì)交底書面依據(jù)，使設(shè)計(jì)概念與營(yíng)銷推廣充分結(jié)合。 編制時(shí)間：項(xiàng)目開(kāi)盤銷售前； 上報(bào)時(shí)間：在開(kāi)盤

17、前至少1個(gè)月上報(bào)； 上報(bào)材料：產(chǎn)品策劃實(shí)施稿； 上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)； 1.1.3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃詳見(jiàn)流程 ：【項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃流程圖】 1.1.3.1. 根據(jù)【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】中所確定的項(xiàng)目發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量滿足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求； 1.1.3.2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃一般由設(shè)計(jì)進(jìn)度表和工作計(jì)劃設(shè)想組成；內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)各階段內(nèi)容時(shí)間安排； 1.1.3.3. 計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定； 1.1.3.4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃要全面，細(xì)致并有可實(shí)施性； 1.1.3.5. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時(shí)加

18、以調(diào)整； 1.1.3.6. 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)做為整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件； 1.1.4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書詳見(jiàn)流程四：【擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書流程圖】 1.1.4.1. 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目定位報(bào)告及其他資料進(jìn)行【設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書】的擬定； 1.1.4.2. 設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審后，初稿報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核； 1.1.4.3. 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核意見(jiàn)對(duì)任務(wù)書完成修改定稿，抄報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門視項(xiàng)目需要，抄送經(jīng)營(yíng)銷售部及參加投標(biāo)設(shè)計(jì)單位，原件部門存檔。 1.2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序詳見(jiàn)流程五：【規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 1.2.1. 設(shè)計(jì)師

19、考察 實(shí)時(shí)收集設(shè)計(jì)單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計(jì)單位，對(duì)擬考察設(shè)計(jì)單位發(fā)送【設(shè)計(jì)師考察邀請(qǐng)函】并填寫【中海地產(chǎn)·建筑師設(shè)計(jì)院網(wǎng)絡(luò)登記表】 ，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃中心交流、備案。 考察時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前； 上報(bào)材料：，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表； 上報(bào)形式：工作信函。 1.2.2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo) 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及中期交流工作。編寫項(xiàng)目【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】 ，推薦投標(biāo)設(shè)計(jì)單位。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)定位編寫【產(chǎn)品概念策劃】 、起草【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書】, 填報(bào)【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】 ；中期交流宜安排一兩次，按照設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)特色

20、順引設(shè)計(jì)主導(dǎo)方向，不應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)構(gòu)思起任何顛覆性意見(jiàn)， 中期交流成果及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)中心匯報(bào)。 編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前 上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前5個(gè)工作日上報(bào)； 上報(bào)材料： 【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】 、 【產(chǎn)品概念策劃】 、 【招標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告和招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書】、 【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】； 上報(bào)形式：審批表。 1.2.3. 投標(biāo)方案評(píng)審 設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出【中標(biāo)通知書】及【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】，對(duì)未中標(biāo)設(shè)計(jì)單

21、位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】。上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后10個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)每一方案四套、【投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比照表】、【投標(biāo)方案景觀和噪音等專項(xiàng)比照表】、【投標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃比照表】、【投標(biāo)方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委方案評(píng)審意見(jiàn)表】、 【規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)方案及中標(biāo)設(shè)計(jì)單位審批表】； 上報(bào)形式：審批表。 1.2.4. 中標(biāo)方案優(yōu)化 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理或合約部簽署【設(shè)計(jì)合同】 ，編制【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】 、 【開(kāi)工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】 ，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整?！局袠?biāo)方案優(yōu)化要求】、【設(shè)計(jì)合同】、【開(kāi)工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】需及時(shí)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行

22、交流、備案。 上報(bào)時(shí)間：收?qǐng)D后3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心； 上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、最新設(shè)計(jì)計(jì)劃； 上報(bào)形式：工作信函。 1.2.5. 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿 根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，填寫【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。 上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)； 上報(bào)材料：定稿規(guī)劃方案； 上報(bào)形式：審批表； 1.3. 戶型設(shè)計(jì)管理程序詳見(jiàn)流程六：【戶型設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 1.3.1. 戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿 依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷定位報(bào)告確定的設(shè)計(jì)要求及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對(duì)單體戶型平面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整，并根

23、據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定型戶型平面評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，填寫【戶型平面定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。 上報(bào)時(shí)間：按設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)； 上報(bào)材料：方案圖紙； 上報(bào)形式：審批表。 1.4. 立面設(shè)計(jì)管理程序詳見(jiàn)流程七：【立面設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 1.4.1. 立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) A 以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)； B 負(fù)責(zé)編制【立面設(shè)計(jì)任務(wù)書】 ，與【立面設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】 ，協(xié)助【立面設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公

24、司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批； C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)； 上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心； 上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表； 上報(bào)形式：審批表。 1.4.2. 立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審 設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的立面設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格詳見(jiàn)相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 ，根據(jù)地區(qū)公司評(píng)審意見(jiàn)填寫【立面設(shè)計(jì)方案審批表】 ，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，

25、聯(lián)席評(píng)審確定立面設(shè)計(jì)中標(biāo)方案。 上報(bào)時(shí)間：在對(duì)各方案提出評(píng)審意見(jiàn)后在3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)，上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)方案、立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審表； 上報(bào)形式：審批表。 1.4.3. 立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 負(fù)責(zé)協(xié)助與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)合同，組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。 上報(bào)時(shí)間：及時(shí)上報(bào)各階段優(yōu)化意見(jiàn)； 上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、各階段優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板等； 上報(bào)形式：工作信函。 1.4.4. 立面設(shè)計(jì)方案定稿 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)及地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意

26、見(jiàn)進(jìn)行匯總上報(bào)，填寫【立面設(shè)計(jì)定稿方案審批表】進(jìn)行定稿評(píng)審。 上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)； 上報(bào)材料：最終確定立面設(shè)計(jì)方案四套，立面設(shè)計(jì)定稿方案審批表； 上報(bào)形式：審批表。 1.5. 裝修設(shè)計(jì)管理程序詳見(jiàn)流程九：【裝修設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 1.5.1. 目的 明確在地區(qū)公司裝修工程中以下簡(jiǎn)稱工程設(shè)計(jì)管理、材料選樣、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時(shí)保質(zhì)的完成裝飾工程。 1.5.2. 適用范圍 對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程及標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的裝修設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)管理工作。 1.5.3. 定義 售樓準(zhǔn)備工程：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的售樓

27、處、示范單位、樣板房、售樓通道設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目建筑師與裝修設(shè)計(jì)師共同參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)；公共裝飾工程：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的室內(nèi)公共部位如大堂、電梯廳、會(huì)所、商業(yè)樓等的設(shè)計(jì)管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。 標(biāo)準(zhǔn)裝修工程：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。裝修設(shè)計(jì)管理分為裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及裝修施工階段設(shè)計(jì)管理。 1.5.4. 職責(zé) 1.5.4.1. 負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段及施工階段設(shè)計(jì)管理，即全過(guò)程設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底、材料選樣工作； 1.5.4.2. 配合合約管理部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進(jìn)度款、物

28、資采購(gòu)工作； 1.5.4.3. 配合項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理、驗(yàn)收及保修維護(hù)工作。 1.5.5. 裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理詳見(jiàn)流程九：【裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】 1.5.5.1. 裝修設(shè)計(jì)管理 包括賣場(chǎng)及除賣場(chǎng)以外的所有裝修工程設(shè)計(jì)管理。裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織裝修設(shè)計(jì)師列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)安排及管理。 1.5.5.2. 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備 A. 根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織部門相關(guān)人員討論編制裝修工程設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程進(jìn)行中假設(shè)有調(diào)整，需及時(shí)相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃； B. 依據(jù)產(chǎn)品概念策劃，組織

29、擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書，初稿經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審，修改審定后報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案； 1.5.5.3. 裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) A 以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)； B 負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批； C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；

30、 上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心； 上報(bào)材料：設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計(jì)合同，裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表； 上報(bào)形式：審批表。 1.5.5.4. 裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審 組織方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見(jiàn)，填寫【裝修設(shè)計(jì)方案審批表】 ，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向； 上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后5個(gè)工作日上報(bào)； 上報(bào)材料：方案圖冊(cè)每一方案四套，審批表； 上報(bào)形式：審批表。 1.5.5.5. 裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿 A 組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化

31、過(guò)程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見(jiàn)； B 負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿方案初步評(píng)審意見(jiàn)匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】 ，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審； 上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)； 上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿方案四套，審批表； 上報(bào)形式：審批表。 1.5.5.6. 施工圖設(shè)計(jì)及審核 A 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成； B 編制本項(xiàng)目【裝修工程施工圖設(shè)計(jì)審核指引】 ，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核， C 負(fù)責(zé)將施工

32、圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案； 1.5.5.7. 材料樣板初選、收集 依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【裝修項(xiàng)目重要材料清單】 ，會(huì)同設(shè)計(jì)師初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)。 1.5.6. 裝修施工階段設(shè)計(jì)管理詳見(jiàn)流程十：【裝修施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】 1.5.6.1. 施工階段設(shè)計(jì)跟蹤 A 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作； B 在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差； C 對(duì)地區(qū)公司提出的其他修改意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。 1.5.6.2. 材料選樣

33、A 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】 ，并適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示； B 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】； C 負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見(jiàn)匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見(jiàn)重新選板、報(bào)板； D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)； 1.5.6.3. 施工設(shè)計(jì)管理 A 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理； B 設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要； C 設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)

34、目裝飾工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作； D 設(shè)計(jì)管理分工：項(xiàng)目建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收； F 隱蔽工程驗(yàn)收：配合項(xiàng)目發(fā)展部按照國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工； G 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的要求，對(duì)工程的中間過(guò)程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式

35、通知分判商整改；H 設(shè)計(jì)付款控制：嚴(yán)格按照合同支付工程款，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。 1.5.6.4. 工程驗(yàn)收 A 配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)； B 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)銷售部、參加驗(yàn)收。 1.5.6.5. 維修配合 配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作； 1.5.7. 相關(guān)文件與記錄 1.5.7.1. 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書 1.5.7.2. 裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書·標(biāo)準(zhǔn)文本 1.5.7.3. 投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 1.5.7.4. 投標(biāo)單位材料報(bào)批表 1.5.7.5. 中標(biāo)通知書

36、 1.5.7.6. 招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評(píng)審表 1.5.7.7. 項(xiàng)目重要材料清單 1.5.7.8. 項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃 1.5.7.9. 工程指令 1.5.7.10. 裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表 1.5.7.11. 裝修設(shè)計(jì)方案審批表 1.5.7.12. 裝修設(shè)計(jì)方案定稿審批表 1.6. 景園設(shè)計(jì)管理程序詳見(jiàn)流程十一：【景園設(shè)計(jì)管理流程圖】 1.6.1. 景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理詳見(jiàn)流程十二：【景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】 1.6.1.1. 景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo) A 以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委

37、托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)； B 負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書】 ，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】 ，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批； C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)； 上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心； 上報(bào)材料：設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計(jì)合同，景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。 1.6.1.2. 景園設(shè)計(jì)方案評(píng)審 組織方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，

38、匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見(jiàn)，填寫【景園設(shè)計(jì)方案審批表】 ，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向； 上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后5個(gè)工作日上報(bào)； 上報(bào)材料：方案圖冊(cè)每一方案四套，審批表； 上報(bào)形式：審批表。 1.6.1.3. 景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿 A 組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見(jiàn)； B 負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿方案初步評(píng)審意見(jiàn)匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】 ，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審； 上報(bào)時(shí)間：

39、根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)； 上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿方案四套，審批表； 上報(bào)形式：審批表。 1.6.1.4. 方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì) A 負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部審核，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批； B 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成； C 編制本項(xiàng)目【景園工程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)審核指引】 ，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核， D 負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案； 1.6.1.5. 景園樣板初選及號(hào)苗 A 景園樣板可劃分為硬

40、景樣板和軟景樣板。 a硬景樣板主要包括以下內(nèi)容： 除綠化種植外的部分，包括道路、室外廣場(chǎng)、小品、雕塑、圍墻、大門、硬質(zhì)鋪裝、燈具等； b軟景樣板主要包括以下內(nèi)容： 以綠化種植為主，如苗木、花卉、植草等； B 依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園項(xiàng)目重要材料清單】 ，對(duì)景園硬景樣板做初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)； C 依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園項(xiàng)目種植清單】 ，對(duì)軟景樣板協(xié)同設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目發(fā)展部、合約部進(jìn)行初步號(hào)苗工作； 1.6.2. 景園施工階段設(shè)計(jì)管理詳見(jiàn)流程十三：【景園施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】1.6.2.1. 施工階段設(shè)計(jì)跟蹤 A 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作； B

41、在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差； C 對(duì)地區(qū)公司提出的其他修改意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】 ，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。 1.6.2.2. 硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗 A 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】 ，并適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示； B 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】； C 負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見(jiàn)匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見(jiàn)重新選板、報(bào)板； D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購(gòu)和

42、驗(yàn)收的依據(jù)； 1.6.2.3. 施工設(shè)計(jì)管理 A 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)景園施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理； B 設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要； C 設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目景園工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作； D 設(shè)計(jì)管理分工：負(fù)責(zé)景園工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作； E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的硬景材料或需要定樣的所有硬景材料在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)對(duì)號(hào)苗工作的重要苗木

43、確認(rèn)，依此做為分判商供貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的軟景苗木花卉在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)； F 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的要求，對(duì)景園工程施工的中間過(guò)程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改； G 付款控制配合：配合合約部完成技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。 1.6.2.4. 工程驗(yàn)收 A 配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)； B 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)銷售部、參加驗(yàn)收。 1.6.2.5. 養(yǎng)護(hù)配合 配合苗木植栽養(yǎng)護(hù)期間的相關(guān)工作； 1.6.3. 相

44、關(guān)文件與記錄 1.6.3.1. 【方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書】 1.6.3.2. 【景園方案招標(biāo)任務(wù)書·標(biāo)準(zhǔn)文本】 1.6.3.3. 【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】 1.6.3.4. 【投標(biāo)單位材料報(bào)批表】 1.6.3.5. 【中標(biāo)通知書】 1.6.3.6. 【招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評(píng)審表】 1.6.3.7. 【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】 1.6.3.8. 【景園項(xiàng)目重要材料清單】 1.6.3.9. 【景園項(xiàng)目種植清單】 1.6.3.10. 【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】 1.6.3.11. 【工程指令】1.6.3.12. 【景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】 1.6.3.13. 【景

45、園設(shè)計(jì)方案審批表】 1.6.3.14. 【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】 1.7. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序詳見(jiàn)流程十四：【結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 1.7.1. 設(shè)計(jì)單位考察 1.7.1.1. 著重審查設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位更換結(jié)構(gòu)工程師 1.7.1.2. 負(fù)責(zé)催促設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)計(jì)劃； 1.7.2. 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段 1.7.2.1. 方案審核 負(fù)責(zé)審查建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案合理性、技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性； 1.7.2.2. 結(jié)構(gòu)體系類型確實(shí)定或優(yōu)化 確定合理、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系，并對(duì)結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化提出建議； 1.7.2.3. 確定 結(jié)合建筑功能要求進(jìn)行確定，并考慮成本控制； 1.7

46、.2.4. 基礎(chǔ)類型 以多方案比較為原則，確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性，安全性，經(jīng)濟(jì)性； 1.7.2.5. 對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料包括地勘資料等進(jìn)行審核； 1.7.3. 結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)階段 1.7.3.1. 跟進(jìn)結(jié)構(gòu)布置，滿足建筑功能要求 1.7.3.2. 與其它部門配合，材料選用：如鋼筋級(jí)別等 1.7.4. 結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段 1.7.4.1. 負(fù)責(zé)編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求； 1.7.4.2. 對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核； 1.7.4.3. 鋼筋配置； 1.7.5. 施工過(guò)程設(shè)計(jì)管理1.7.5.1. 圖紙交底； 1.7.5.2. 設(shè)計(jì)變更； 1.7.5.3. 設(shè)計(jì)單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)； 1.7.6. 竣工 1

47、.8. 機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序詳見(jiàn)流程十五： 【機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 1.8.1. 目的 確保地區(qū)公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)管理、設(shè)備選型、施工協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序控制，保證項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。 1.8.2. 適用范圍 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)管理、機(jī)電、水暖設(shè)備材料招標(biāo)、采購(gòu)的配合、機(jī)電、水暖材料報(bào)板及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。 1.8.3. 職責(zé) 1.8.3.1. 設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師隸屬于設(shè)計(jì)部管理； 1.8.3.2. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作。 1.8.3.3. 項(xiàng)目發(fā)展部會(huì)同設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)侯選

48、設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。 1.8.3.4. 項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。 1.8.3.5. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。 1.8.3.6. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師配合合約管理部、物資管理部、項(xiàng)目發(fā)展部分別完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。 1.8.3.7. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。 1.8.3.8. 項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師，協(xié)助機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)單位及施工單位解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。 1.8.4. 相關(guān)文件 1.8.4.1.

49、【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序】 1.8.4.2. 【設(shè)計(jì)單位管理程序】 1.8.4.3. 【設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序】 1.8.4.4. 【乙供材料樣板管理程序】 1.8.5. 程序 1.8.5.1. 管理范圍 A 專業(yè)范圍：強(qiáng)弱電、有線電視、智能化、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電信、煤氣； B 工作內(nèi)容： a機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理； b機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)控制； c機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)、重大設(shè)備的招標(biāo)、機(jī)電材料的采購(gòu)配合； d材料報(bào)板審批管理； e新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)管理； f協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師解決現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)問(wèn)題。 1.8.5.2. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理方法參見(jiàn)【設(shè)計(jì)單位管

50、理程序】； 1.8.5.3. 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理詳見(jiàn)流程十六：【機(jī)電、水暖專業(yè)·初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理流程圖】 A 機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，編制【初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書·機(jī)電、水暖部分】 ，協(xié)助項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位機(jī)電及水暖專業(yè)設(shè)計(jì)，并審查設(shè)計(jì)單位提供的該項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)計(jì)劃； B 在施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目建筑師依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行跟蹤檢查； C 跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】。跟蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)

51、單位的設(shè)計(jì)工作不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，直至設(shè)計(jì)輸出文件獲設(shè)計(jì)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為止； D 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合： a 為保證建筑設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)積極配合機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師進(jìn)行機(jī)電、水暖施工圖紙審核，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計(jì)相矛盾的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)； b 機(jī)電、水暖設(shè)工程師及項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師從機(jī)電專業(yè)的技術(shù)角度，對(duì)機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，針對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園修改補(bǔ)充機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)； E 施工圖完成后，需分別提供給前期報(bào)建部作為項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，并由前期報(bào)建部返還政府相關(guān)部門主要為國(guó)

52、土局、消防局、人防辦等意見(jiàn)，此意見(jiàn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，機(jī)電設(shè)計(jì)師應(yīng)跟蹤上述意見(jiàn)的落實(shí)情況。 1.8.5.4. 施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖詳見(jiàn)流程十七：【機(jī)電、水暖專業(yè)·施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖流程圖】 A 機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制【項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工圖審查指引機(jī)電、水暖部分】 ，依此做為機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)審查依據(jù)； B 設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)至合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及相關(guān)施工單位施工單位由項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送，設(shè)計(jì)部存檔；C 施工圖發(fā)送后，由機(jī)電、水暖工程師會(huì)同合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及設(shè)計(jì)單位進(jìn)

53、行圖紙內(nèi)部評(píng)審，并匯總、整理各部門所提問(wèn)題后，形成評(píng)審意見(jiàn)； D 設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙?jiān)u審意見(jiàn)，完善機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)輸出文件。 1.8.5.5. 機(jī)電、水暖工程施工招標(biāo)工作的配合 A 設(shè)計(jì)部按照項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)向合約管理部提供機(jī)電、水暖施工圖，供工程招標(biāo)使用； B 機(jī)電、水暖工程師配合合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部在機(jī)電、水暖工程招標(biāo)階段的工作主要有： a) 對(duì)工程施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評(píng)審； b) 解答投標(biāo)單位對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?wèn)； c) 確定機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)、品牌檔次及規(guī)格等； d) 參與確定與整體設(shè)計(jì)風(fēng)格有關(guān)的機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的樣式或款式，如衛(wèi)生潔具、開(kāi)關(guān)面板、插座面板、配電箱面板

54、、燈具等； e) 參與議標(biāo)會(huì)議，提供技術(shù)支持。 1.8.5.6. 機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定詳見(jiàn)流程十八：【機(jī)電、水暖專業(yè)·機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】 A 根據(jù)機(jī)電、水暖工程材料對(duì)最終效果的影響程度及成本要求，會(huì)同項(xiàng)目建筑師上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，以完成材料樣板的選擇； B 機(jī)電、水暖物資采購(gòu)的配合工作： a 確定主要甲供機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)； b 參與機(jī)電、水暖設(shè)備、材料供給商的考察； c 參與議標(biāo)會(huì)議，提供技術(shù)支持； C 會(huì)同合約部，項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)施工單位提供的機(jī)電、水暖工程材料樣板進(jìn)行共同審核確定； 1.8.5.7. 施工階段的設(shè)計(jì)管理詳見(jiàn)流程十九：【機(jī)電、水暖專業(yè)·施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理流程圖】 A 現(xiàn)