09年造價(jià)工程師工程項(xiàng)目造價(jià)管理模式分類(3)-造價(jià)工程師考

（三）聯(lián)合體承包模式當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，以及承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由一家公司總承包有困難時(shí)，可以由幾家公司聯(lián)合起來(lái)成立聯(lián)合體（JointVenture，簡(jiǎn)稱JV）去競(jìng)爭(zhēng)承攬工程建設(shè)任務(wù)，以發(fā)揮各公司的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。聯(lián)合體通常由一家或幾家公司發(fā)起，經(jīng)過(guò)協(xié)商確定各自投入聯(lián)合體的資金份額、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)及人員數(shù)量等，簽署聯(lián)合體章程，建立聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生聯(lián)合體代表，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：（1）對(duì)業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，造價(jià)和建設(shè)工期的控制。而且有利于工程（2）對(duì)聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（四）合作體承包模式當(dāng)工程項(xiàng)目包含工程類型多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時(shí)，一家公司無(wú)力實(shí)行總承包，而業(yè)主又希望承包方有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時(shí)，就可能產(chǎn)生幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。采用合作體承包模式的特點(diǎn)：（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。由于承包單位是一個(gè)合作體，各公司之間能相互協(xié)調(diào)，從而減少了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí)，其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這一風(fēng)險(xiǎn)將由業(yè)主承擔(dān)。（2）各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參加合作體的各成員單位都沒(méi)有與建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的力量，都想利用合作體增強(qiáng)總體實(shí)力。他們之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營(yíng)方式。（五）EPC承包模式EPC承包也可稱為項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)（Engineering）、材料設(shè)備采購(gòu)（Procurement）、工程Construction）實(shí)行全面、全過(guò)程的交鑰匙承包。施工（由于工程項(xiàng)目本身具有實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、合同各方關(guān)系復(fù)雜及一次性等特點(diǎn)，使得業(yè)主需要獲得全面服務(wù)，業(yè)主的是要求承包商提供工程項(xiàng)目的一攬子解決方案。從另一角度看，絕大多數(shù)的業(yè)主投資某一項(xiàng)目的目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益（雖然有時(shí)也考慮政治影響），其投資的前提是基于項(xiàng)目的一個(gè)固定投資額和開始投產(chǎn)的確定時(shí)間。只要在預(yù)計(jì)的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間范圍內(nèi)，業(yè)主就會(huì)盈利。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目就是可行的。因此，業(yè)主希望承包商的投標(biāo)價(jià)格是固定不變的包干總價(jià)，并將工程實(shí)施過(guò)程中的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)讓承包商來(lái)承擔(dān)。于是，在實(shí)踐中就逐漸出現(xiàn)了EPC承包模式。采用EPC承包模式的特點(diǎn)：（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小。但由于合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。（2）有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。（3）有利于縮短建設(shè)工期。由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)