精準(zhǔn)核算精益求精提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

1精細(xì)化管理之我見-精準(zhǔn)核算、精益求精提升企業(yè)精細(xì)化管理水平在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,越來越多的組織和個人都意識到細(xì)節(jié)的重爭最重要的表現(xiàn)形式,精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)流向、資產(chǎn)的增值保值情況，我們就離不開財務(wù)核算及財務(wù)監(jiān)督、分析，財務(wù)結(jié)果是為管理者提供決策依據(jù)的，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，直接影響到我們查找原因、分析問題、解決問題的方向，也會影響到組織決一、精準(zhǔn)核算是財務(wù)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)。財務(wù)核算在在企業(yè)在很多時候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用。會計(jì)核算是經(jīng)濟(jì)管理的2工、制造費(fèi)用，在按項(xiàng)目計(jì)算上，鋼材成本的歸集要涉及到鋼材的采購否正確歸集；制造費(fèi)用是否分配正確；標(biāo)準(zhǔn)件成本的計(jì)價，油漆及密封制約機(jī)制，使各項(xiàng)產(chǎn)品成本不偏離、不虛高，無差異，符合實(shí)際、正確現(xiàn)在的83項(xiàng)，增加了低值易耗品、勞保、差旅費(fèi)、公車消耗費(fèi)用的專項(xiàng)核算，在內(nèi)部財務(wù)分析上，在原有利潤、產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資分析的基礎(chǔ)上，增加了水電消耗分析、產(chǎn)品邊利毛利分析、質(zhì)量指標(biāo)分析，這些加細(xì)化，管理項(xiàng)目更加全面，這些數(shù)字的反映，使內(nèi)部管理者及責(zé)任3高，危險程度大，不適合長期使用，我們就要進(jìn)行報廢處理。如：中厚板的冀Q395,車門損壞、儀表損壞、底盤支架變型，發(fā)動機(jī)無經(jīng)濟(jì)修復(fù)價值，而且年修理費(fèi)用很高，那我們就需要向公司反映情況，及時調(diào)整制、事后分析。預(yù)算不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，要有可操作性。說到預(yù)算，我想說的是從去年10月份，我們就開始做預(yù)算，到12月份我們一共做了3-4個版本的預(yù)算，這個時候，我認(rèn)為預(yù)算的編制時間上，應(yīng)選擇在每年12月末或1月初進(jìn)行，我們對整個年度生產(chǎn)經(jīng)營水制要求做出指導(dǎo)，比如說：成本項(xiàng)目，成本下降比率、成本控制點(diǎn)。然我們將財務(wù)成果反映企業(yè)決策人員及管理層那里，通過分析來辨別先進(jìn)與落后，節(jié)約與浪費(fèi)、成績與缺點(diǎn)，從而評價業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差4三、精細(xì)化管理的要求我們工作精益求精、化繁為簡精細(xì)化管理，讓我們減少失誤，避免錯誤、少走彎路，但不是要求益求精，不斷追求進(jìn)步，追求創(chuàng)新；精細(xì)化管理的方法就是將復(fù)雜的事高，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。舉例：原來的報銷管理流程算-單位領(lǐng)導(dǎo)簽-主管領(lǐng)導(dǎo)簽-人力資源里程-綜合辦領(lǐng)導(dǎo)簽-出不在的時候那么就要等。無形中產(chǎn)生時間的浪費(fèi)和流程等待。這個流程5細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念需要通過以“組織流程