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第頁共頁消費部月度工作總結(jié)消費部月度工作總結(jié)消費部月度工作總結(jié)120xx年十月份,消費部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照河南能“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào),認(rèn)真踐行“用心做事,追求卓越”的核心價值觀,通過加強礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度,加強技術(shù)效勞指導(dǎo)工作,各項消費任務(wù)均按時完成。現(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢阂?、工作亮點〔一〕對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進展了專項檢查,并對檢查出的問題進展了跟蹤落實。〔二〕對五對礦井的巷道失修情況進展專項檢查、統(tǒng)計,更新了礦井巷道失修管理臺賬?!踩辰?jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通,鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng),解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題,現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開。〔四〕對礦井測水方法中的容積法和漂流法進展標(biāo)準(zhǔn)和簡化,使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,而且準(zhǔn)確度大大進步,實現(xiàn)了測水快速而且準(zhǔn)確。二、開展的主要工作〔一〕認(rèn)真分析^p礦井各頭面情況,全面完成消費任務(wù)消費部對各礦的頭面消費條件逐頭逐面進展了綜合分析^p,結(jié)合全年的任務(wù)方案,制定了10月份消費任務(wù)方案和績效考核方法。各礦井將任務(wù)方案層層分解,分解到區(qū)隊和班組進展嚴(yán)格考核,并與部室的效能工資掛鉤,有力的促進了任務(wù)的完成,十月份各項任務(wù)方案全部按時完成?,F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢忽锡埫簶I(yè)10月份消費任務(wù)完成情況表〔單位:萬噸、米〕〔二〕技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場督查相結(jié)合,效勞好消費一線10月份消費部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況,結(jié)合10月份平安工作方案和下礦方案,對五對礦井的消費平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)進展了檢查和指導(dǎo),共計下礦76人次,檢查問題〔隱患〕341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原那么,對礦井的井上下進展了覆蓋式的檢查督導(dǎo),有力促進了礦井平安消費?!踩硨ΦV井的測水方法進展標(biāo)準(zhǔn)和簡化根據(jù)井下原來測水方法比擬繁瑣和容易出錯的特點,結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點,分別制作了比對卡,通過現(xiàn)場測出的時間對應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比擬準(zhǔn)確?!菜摹匙ズ孟M技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為平安消費保駕護航消費部結(jié)合10月份平安工作方案和消費管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預(yù)測預(yù)報、賀駝礦11111底抽巷貫穿與1108改造巷的探斷層資料分析^p與改造設(shè)計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、群眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等消費中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展了檢查和效勞指導(dǎo),有力的保證了10月份的平安消費。三、當(dāng)前消費工作存在主要問題及下一步改良措施〔一〕存在的缺乏與問題地測根底資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理和消費過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實還需要進一步加強?!捕巢扇〉拇胧┓e極開展地測資料專項檢查與評比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動,提升礦井的消費技術(shù)管理程度。四、20xx年11月份工作方案〔一〕開展地測防治水資料檢查、評比活動根據(jù)消費部工作方案安排結(jié)合技術(shù)管理晉級活動內(nèi)容,十一月份消費部將對地測防治水技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理進展檢查和指導(dǎo),通過檢查評比,進步地測防治水技術(shù)管理的精細(xì)化程度?!捕撤e極推進利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作根據(jù)制定的工作推進方案,11月份準(zhǔn)備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的根底上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng),早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的缺乏。〔三〕加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的效勞指導(dǎo)通過對消費中各個采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析^p,消費部準(zhǔn)備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預(yù)測預(yù)報、賀駝礦1108改造巷貫穿、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、群眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展檢查指導(dǎo)效勞工作。〔四〕加強規(guī)程〔措施〕的現(xiàn)場對照落實工作根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題,針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié),及時組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程〔措施〕的現(xiàn)場對照落實情況進展督查,并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動,進步廣闊技術(shù)人員對規(guī)程〔措施〕的認(rèn)知程度,從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的平安消費。消費部月度工作總結(jié)2一、工作概述:根據(jù)審計室要求完成消費車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進展核定;月消費完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬,并與相關(guān)部門核對;按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和搜集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù)三、本月存在的問題:1、工時定額與計件單價的矛盾:計時工資大于計件工資〔經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題〕2、本錢核算工程公司安排上的問題:工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確,其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題:組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5、工作目的和工程時間、優(yōu)先順序沒有告知,直接責(zé)任人不清楚。四、本月工作心得:如今面臨的問題:各消費部門不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道這種工作的重要性,更不知道公司這個部門的存在,在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各消費部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員:〔內(nèi)容如下:為了便于公司審計和消費本錢核算的要求,特對各部門的消費報表作如下要求:1、各消費部門或工序的消費報表至少要表達如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能理解消費進度;工時,以能理解實際工時的耗用;效率,以能運用績效管理,進步工效;本錢方面必須的根底資料,以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進展錄入,并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進展統(tǒng)計。a、日報:工序產(chǎn)量,工序工時,工序消耗〔原料消耗,低值易耗品〕。b、旬報:設(shè)備產(chǎn)量,設(shè)備使用工時〔在通電狀態(tài)的時間〕,有效利用工時〔在消費作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間〕。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時,原料消耗,工序低值易耗品,設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計,工資核算報表,異常工時的統(tǒng)計按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進展統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起開場施行搜集,并作為部門績效考核的根本條件和審核的根據(jù)?!吃诖诉^程中,有個別部門說,你就干點實事或讓我們干點實事好不好,〔我也不知道什么是實事〕。有的部門沒有統(tǒng)計員〔我叫他們先搜集交到我這里來,我抽時間給他們統(tǒng)計〕當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費部〔向辦公室人員理解〕,實際上就減少了我們直接與消費部門的直接聯(lián)絡(luò),所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由消費部提供,而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門〔姚總經(jīng)理單獨告知〕。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動,上級和人力資部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,而不是局限幾個人知道,也給這個工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和工程組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,工作內(nèi)容也不是一個人能完成的〔說是部門工作內(nèi)容,而部門僅僅只有一個人〕,什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上,直接上級有幾個,工作目的有幾個,工作關(guān)系有幾個等等,直接上級是否告知這個工程該如何開展,優(yōu)先順序是什么,時間段呢?我感觸最深還是以始為終,多從自己身上找原因這個觀點,養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必需要改變的,然而我還在人際關(guān)系這一點上,我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決根底責(zé)權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議:明確劃分權(quán)責(zé),建立崗位責(zé)任制,實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么;所有實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以進步使用效率,保證財物平安;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯誤。在本錢統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作,一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低,這樣造成消費工時和工資有沖突,我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核,對異常情況要求必須從消費方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進展人員和工時的統(tǒng)計來解決消費部門與消費效勞部門的關(guān)系。因為從整個消費流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決消費管理混亂的根本所在。比方我們在工序上作手,必然牽扯到一線員工工資的問題,假如我們能在異常情況下有所打破,就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資程度指導(dǎo)價格來確定工資程度,來平衡消費本錢。在根底數(shù)據(jù)〔設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計〕和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善本錢核算工作和工資的核算。六、20xx年06月份工作方案〔一〕建立健全異常情況統(tǒng)計制度〔第一周內(nèi)〕1、要求各部門必須對異常工時進展分類記錄和統(tǒng)計〔必須按消費方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進展人員和工時的統(tǒng)計〕〔二〕審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬〔第二周內(nèi)審核〕1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進展臺賬登記,月底進展相應(yīng)的統(tǒng)計?!踩臣訌姳P點管理〔召開盤點審計會議〕1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確,漏盤、錯盤較為嚴(yán)重,其次是型號問題。2、盤點報表的格式問題3、盤點制度的建立〔保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性〕〔四〕逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的消費用料明細(xì)表1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。〔五〕逐步建立本部門相關(guān)文件〔工作穩(wěn)定狀態(tài)下〕〔六〕其他輔助工作1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗〔七〕重要工作事項1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立消費部月度工作總結(jié)310月份,消費部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以平安消費為中心,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作為著力點,以效勞、指導(dǎo)礦井平安消費為指針,更新思路、創(chuàng)新方法,發(fā)揮自身優(yōu)勢,以技術(shù)促消費,以技術(shù)保平安,獲得了突出成效,圓滿完成了各工程標(biāo)任務(wù)。總結(jié)本月的工作,主要有以下幾個方面。一、各項指標(biāo)完成情況10月份,消費部按照年初公司下達的各工程標(biāo)任務(wù),以技術(shù)管理為切入點,克制種種不利因素的影響,精心組織,平衡消費,抓出了成績,抓出了實效,圓滿完成了各工程標(biāo)任務(wù)。〔一〕原煤消費:永錦能消費原煤萬噸,完成了方案的%;禹州礦區(qū)共消費原煤萬噸,完成了方案的%;〔二〕掘進進尺:永錦能完成掘進進尺米,完成方案的%;禹州礦區(qū)完成掘進尺米,完成方案的%〔其中,開拓進尺:永錦能完成開拓進尺米,完成了方案的%;禹州礦區(qū)完成開拓進尺米,完成了方案的%〕;〔三〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:在集團公司十月份開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,消費局部管的采煤、掘進和地測防治水專業(yè)在集團公司的考核中,全部獲得了較好成績,得到了集團公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。二、10月份開展的主要工作〔一〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面一是以工程質(zhì)量管理為切入點,開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日,組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員,對5對消費礦井的所有掘進工作面的工程質(zhì)量進展拉網(wǎng)式檢查,根據(jù)檢查的問題,在全公司進展對標(biāo)排序,并與各礦井的掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進展掛鉤,形成有效的鼓勵約束機制,實現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實際情況,定期安排消費部專業(yè)技術(shù)人員深化作業(yè)現(xiàn)場進展技術(shù)指導(dǎo),確保人工打超前、調(diào)整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執(zhí)行到位,實現(xiàn)了平安回采。〔二〕精細(xì)化管理方面一是組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《采掘工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,強化對精細(xì)化管理體的認(rèn)知和理解;二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理方法》,明確責(zé)任,把精細(xì)化管理工作引向深化。三是開展月度消費任務(wù)完成情況綜合分析^p。10月7日,消費部組織各礦井消費副礦長,從月度消費任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作方案等方面進展深化細(xì)致的分析^p,確保礦井平安消費正規(guī)有序。〔三〕專業(yè)技術(shù)管理方面一是加強現(xiàn)場管理。本月,消費部專業(yè)技術(shù)人員深化礦井作業(yè)現(xiàn)場進展技術(shù)指導(dǎo),共入井105人次,檢查出各類問題500多條,并對檢查的問題進展動態(tài)跟蹤,確保各類問題整改到位。二是根據(jù)煤業(yè)下順槽涌水量變化情況,安排專業(yè)技術(shù)人員進展駐礦專盯,確保防治水措施執(zhí)行落實到位,目前,該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對局部礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場不一致的問題,消費部專門下發(fā)通知,要求各礦井進展全面排查,并對排查的問題進展全面整改?!菜摹硢T工素質(zhì)提升方面一是利用工程質(zhì)量專項檢查的時機,現(xiàn)場對各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的才能進展培訓(xùn),進步礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理程度;二是針對各礦井工程設(shè)計人員參加工作時間短,工作經(jīng)歷缺乏,工程設(shè)計程度極需進步的問題,10月30日,公司消費部組織五對消費礦井的工程設(shè)計人員到集團對工程設(shè)計的流程,工程設(shè)計的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進展學(xué)習(xí),開闊了工程設(shè)計人員的視野,提升了他們的專業(yè)設(shè)計才能;三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機司機的技術(shù)比武,獲得了第十四名的好成績,在全公司營造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氣氛。三、11月份工作方案1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗收工作。2、加強現(xiàn)場管理,深化井下作業(yè)現(xiàn)場進展技術(shù)指導(dǎo)。3、建立工程質(zhì)量管理長效機制,組織開好九月份消費任務(wù)完成情況分析^p會,對十月份各礦井的亮點和成績進展總結(jié),對存在的共性問題集中進展解決。4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。6、做好老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作;7、催促新程度建立水文觀測系統(tǒng)工作。8、組織對礦井探放水工進展理論與操作培訓(xùn),參加技術(shù)比武,爭取獲得好的成績。9、催促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果,并組織相關(guān)技術(shù)人員進展評審。10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作,并針對重點頭面的平安隱患進展跟蹤管理,確保排查不留死角,隱患整改及時、到位。11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度情況,月底上報開采情況調(diào)查進度及水害預(yù)測評價。消費部月度工作總結(jié)4一、5月份工作總結(jié)1.消費部對廠部值班、周檢進展跟蹤、催促,對存在的問題進展指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進展檢查、考核。完成消費部制度的初次匯編。2.調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳,為我們的本錢核算提供了初步數(shù)據(jù)。3.和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,完成銷售前期準(zhǔn)備局部工作,成功打通銷售流程,進展了液氧和甲醇的'充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝平安條件的落實。4.給排水:完成了新增外排污水管的改造;對消費用水,污水排放、濃鹽水等排放進展合理控制,保證了消費正常運行。5.燃料動力:兩臺鍋爐根本實現(xiàn)較長周期運行,保障了消費穩(wěn)定運行。人員離任較多,及時做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。6.空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行;氬系統(tǒng)調(diào)試合格,產(chǎn)出了合格的氬氣;完成產(chǎn)品銷售的各項平安工作,實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。7.氣化:單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行,兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行〔20小時左右〕。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。8.合成:產(chǎn)出了合格的甲醇,系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行;504灌裝站投用正常;精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進展了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進展了改造。正在對804裝置進展調(diào)試。9.質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析^p工作;配合人力加緊人員招聘的工作;催促備品配件和化學(xué)試劑到貨,但此工作進展不順利,已影響到正常消費。二、6月份工作方案1.消費部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、消費記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作;對廠部值班、周檢進展跟蹤、催促。匯總消費部車間臺帳目錄,對格式、名稱等進展標(biāo)準(zhǔn)。2.完成消費部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作,并報采購方案。3.打通甲醇銷售流程,完成甲醇銷售任務(wù)。4.調(diào)度做好消費的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行,全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車方案工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,積累出比擬有代表性的數(shù)據(jù)。5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,保證消防水正常。污水調(diào)試正常,合格排放,同時做好應(yīng)急預(yù)案。6.燃料動力:保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運;做好新進員工的平安教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。7.空分:保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行,產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售平安及時。進步負(fù)荷,保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行。8.氣化:做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作,實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。9.合成:做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運行的各項工作,實現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運行,進展優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售平安及時。10.質(zhì)檢中心:及時做好各項取樣、分析^p工作;做好各產(chǎn)品的分析^p檢驗工作。11.做好各項平安工作,確保平安零事故。消費部月度工作總結(jié)5今年以來,我部門在平安消費管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心,以建立平安消費制度為根底,以抓落實、強管理為入手,以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想,做了一些詳細(xì)的工作。下面就今年的消費平安工作做一簡要總結(jié)。一、消費根本情況:1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開場在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),進展了月進尺的考核,對完成了方案的單位給予了獎勵,今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績,按照文件規(guī)定對完成方案的單位給予了獎勵,對風(fēng)井二個月沒有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對施工單位進展了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進度。2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開場就在每個月的月底前,根據(jù)消費實際情況對各個施工單位下達了下個月的消費施工方案,根據(jù)下達的方案組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開工資,今年1-11月份扣除了*次浮開工資*****的罰款,以此來促使公司各員工關(guān)心方案的完成情況,想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作,從而使月度方案可以根本兌現(xiàn)。通過月度方案的考核,使公司的年度工作目的得以兌現(xiàn)。3、抓了消費調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司消費調(diào)度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工消費調(diào)度方面的工作職責(zé),規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法,使消費調(diào)度工作初步進入了制度化管理,每天按時填報出反映消費平安真實情況的施工日報表,供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的消費情況,指導(dǎo)平安消費工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的根底上,下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加
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