年段長(zhǎng)述職報(bào)告6篇

年段長(zhǎng)述職報(bào)告6篇【第1篇】年段長(zhǎng)述職報(bào)告

一年來我腳踏實(shí)地，仔細(xì)履行年段長(zhǎng)職責(zé)，如期實(shí)施方案中的各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，在各個(gè)部門和本年段老師的大力支持下，順當(dāng)完成校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在學(xué)校這個(gè)大集體中，年段工作只是其中微不足道的一部分而已，但是，從這微不足道的工作中，我學(xué)到了很多在課本上學(xué)不到的學(xué)問，也更加深刻地體會(huì)到了集體生活貴在團(tuán)結(jié)的道理。團(tuán)結(jié)、理解、支持、協(xié)作是年段工作順當(dāng)開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本學(xué)期依據(jù)學(xué)校、德育處工作方案，并結(jié)合本年段特點(diǎn)制定措施，貫徹落實(shí)，并幫助學(xué)校教務(wù)處檢查、督促班主任、科任老師完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)和工作要求。詳細(xì)工作小結(jié)如下：

一、依據(jù)本年段同學(xué)特點(diǎn)，落實(shí)同學(xué)日常管理。

日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分，是安定同學(xué)學(xué)習(xí)生活環(huán)境，使同學(xué)養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障，也是組織和開展少先隊(duì)活動(dòng)的必要前提。因此，落實(shí)同學(xué)日常管理，促成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。

由于低班級(jí)的同學(xué)年紀(jì)較小，自覺力量較差，需要老師們花更多的時(shí)間和精力來提示他們、要求他們，使他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長(zhǎng)抓不懈。因此開學(xué)伊始，我便提示班、科任能夠時(shí)刻留意對(duì)小伴侶的各項(xiàng)行為習(xí)慣嚴(yán)格要求，并與班主任樂觀協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)各班同學(xué)的巡察、監(jiān)督、檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、反饋問題、解決問題，促成同學(xué)各項(xiàng)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，著力于培育同學(xué)的良好道德行為規(guī)范。

二、齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧年段。

一年來，在全年段老師的共同努力下，創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)。都能顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，樂觀為年段工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。老老師以身作則，做好新老師的帶頭人；年輕老師虛心好學(xué)，在教育教學(xué)過程中漸漸成長(zhǎng)。林淑麗老師是我們年段最年長(zhǎng)的一位老老師，但她從不以老賣老，工作勤勤肯肯，腳踏實(shí)地，生活上，她能熱心關(guān)心別人。李德萍老師更是一個(gè)做事一絲不茍的人，對(duì)待全部的工作，她都秉著一顆仔細(xì)的心，事情做得有條有理；林秀明老師自己的孩子很小，但她卻把更多的愛給了同學(xué)。周金財(cái)老師雖然不擔(dān)當(dāng)班主任，但對(duì)班級(jí)工作特別的有責(zé)任感，平常總能看到他留在班級(jí)里，誰有個(gè)大事小情的，他還是像班主任一樣地關(guān)懷著。陳志銳老師更是一位非常敬業(yè)的老師，一個(gè)人兼語(yǔ)文備課組長(zhǎng)，還擔(dān)當(dāng)班級(jí)的班主任，但是沒有半句怨言。

三、創(chuàng)新求實(shí)、，提升教學(xué)水平

我年段老師樂觀響應(yīng)蘇校長(zhǎng)的號(hào)召，仔細(xì)貫徹新課改精神，嘗試“磨課研討”的新型教學(xué)模式。

1．充分發(fā)揮典型示范作用，力爭(zhēng)以點(diǎn)帶面，全面提升教學(xué)水平。仔細(xì)開展教學(xué)教研活動(dòng)。本學(xué)年協(xié)作學(xué)校教研組，教育處開展教研活動(dòng)，教學(xué)標(biāo)兵上匯報(bào)課。我年段勝利地展現(xiàn)了四節(jié)課：一是鄭春花老師和林秀鳳老師上同課異構(gòu)示范課，二是陳文水老師和秀明老師展現(xiàn)了“一人同課多輪”的示范課。我年段老師每人做了一節(jié)課改研討課，老師們相互學(xué)習(xí)，共同探討改進(jìn)措施。我們還借他山之石，供己之玉，學(xué)習(xí)他人課改閱歷，使全組老師的教學(xué)水平得到整體提升。

2．加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，提倡集體備課，學(xué)科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量，狠抓教學(xué)過程“五關(guān)”：即備課關(guān)、上課關(guān)、作業(yè)關(guān)、考試關(guān)、質(zhì)量關(guān)。確保年段教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

四、外塑形象，呈現(xiàn)年段良好風(fēng)貌

1．注意家校聯(lián)系工作。一年來，定期召開家長(zhǎng)座談會(huì)，與家長(zhǎng)就同學(xué)的學(xué)習(xí)和心理健康問題進(jìn)行溝通與溝通，形成家校合力。

2．開展豐富多彩的集體活動(dòng)。如：體操競(jìng)賽、歌詠競(jìng)賽、“演講競(jìng)賽和講故事競(jìng)賽”、優(yōu)秀作業(yè)展覽、系列感恩教育等活動(dòng)，增加了同學(xué)的集體榮譽(yù)感和班級(jí)分散力，豐富了同學(xué)的校內(nèi)生活。

一個(gè)學(xué)期以來，二年段秩序穩(wěn)定，沒有一起打架大事和平安事故。同學(xué)尊師守紀(jì)，老師樂觀進(jìn)取，各方面的工作都處于良好的進(jìn)展勢(shì)頭。我們所取得的成果也得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但是，靜下心來思索，我們也發(fā)覺了一些不足。比如：在班級(jí)管理上，還有個(gè)別班級(jí)存在不穩(wěn)定因素，對(duì)學(xué)困生的幫教，缺乏有效的方法；對(duì)同學(xué)思想品德教育還做得不夠。我本人工作閱歷不足，力量有限，今后我們肯定會(huì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取來年再上新臺(tái)階！

【第2篇】學(xué)校年段長(zhǎng)述職報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

上午好！

在做年段述職報(bào)告之前，首先感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們五年段的關(guān)照：你們看，我們五年段三個(gè)班，全是男女搭配，在當(dāng)今中學(xué)校老師男女比例嚴(yán)峻失調(diào)的條件下，我們年段能保持這樣的比例實(shí)屬不易。感謝領(lǐng)導(dǎo)哦！這不僅對(duì)同學(xué)來說是好事，有利于培育孩子健全的人格。對(duì)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，好處就更不用說，男女搭配，干活不累嘛！假如再瞧瞧我們五年段的技能科老師：彭xx、陳xx、陳xx、邱xx、劉xx、李xx、黃xx，全是學(xué)校年輕的骨干，不說你們可能沒留意，說了你們可不準(zhǔn)眼紅哦。這可是百花學(xué)校五年段孩子的幸福，當(dāng)然，也是我這個(gè)段長(zhǎng)的幸福。

在這種天時(shí)地利人和的條件下，我這個(gè)嶄新的段長(zhǎng)（沒當(dāng)過，摸著石頭過河）相對(duì)來說就輕松順當(dāng)多了。下面，我從幾個(gè)方面對(duì)我年段工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報(bào)：

一、常規(guī)管理

日常管理是同學(xué)養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障，也是組織和開展少先隊(duì)活動(dòng)的必要前提。因此，落實(shí)同學(xué)日常管理，促成同學(xué)良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵?？上驳氖俏覀兡甓蔚娜话嘀魅味际抢习嘀魅?，閱歷豐富。詳細(xì)怎么進(jìn)行常規(guī)理我沒細(xì)問他們，但從學(xué)校大掃除和日常衛(wèi)生狀況的檢查中可以看出：

我記得前段時(shí)間我們五（3）班的班主任林xx老師因媳婦生孩子請(qǐng)機(jī)動(dòng)假，剛好那周xx市信息技術(shù)大賽在我校進(jìn)行，因此全校進(jìn)行大掃除。而大掃除那天，她的配班老師曹xx其次節(jié)課又有要事，事先商定好的。怎么辦？我和林老師電話商議?來商議?去，打算第一節(jié)課打掃衛(wèi)生由曹xx負(fù)責(zé)，其次節(jié)課請(qǐng)任課老師李xx老師幫忙看，我也盡量關(guān)注。其次節(jié)課一上課我不放心，抓緊去五（3）班查看，他們班的勞動(dòng)委員告知我，他們班級(jí)的衛(wèi)生全搞好了。我進(jìn)去檢查，發(fā)覺搞得真潔凈，他們?nèi)怯貌级自诘厣夏ǖ?，且愛護(hù)意識(shí)很強(qiáng)，不是搞班級(jí)衛(wèi)生的同學(xué)不準(zhǔn)進(jìn)去，以免弄臟，考慮得真周到！這是林xx老師平常常規(guī)管理、班干部培育努力的成果體現(xiàn)。

還有我們五（1）班的班主任吳xx老師，他管理同學(xué)最大的亮點(diǎn)是他人在與不在，同學(xué)一樣自覺。假如你細(xì)心的話就會(huì)發(fā)覺，他班的同學(xué)早上打掃樓梯時(shí)是流水線的，一個(gè)同學(xué)拿著掃把前面掃，另一個(gè)同學(xué)緊跟在后面用拖把拖，既完成了值日的任務(wù)，又培育了同學(xué)自我管理的力量與合作的精神。

我的搭檔江xx老師則是一位勤勞負(fù)責(zé)任、親歷親為、以身作責(zé)的班主任，看到哪里做得不夠到位的，他立馬自己動(dòng)手。因此，他在同學(xué)心目中是一位好大哥式的老師。說到這，我不禁想起，我有次布置作文《我最鄙視的一個(gè)人》。收上來改時(shí)，我發(fā)覺，竟然有三分一的同學(xué)是寫他的，還有一部分是寫我們班的科學(xué)老師李遠(yuǎn)愛，剩余的才是寫我的。這可是我教書以來第一次消失這種狀況，以往百分之八十都是寫我的。以此可見我們江老師的魅力了吧！

有三位這樣優(yōu)秀的班主任，常規(guī)管理方面就不用我擔(dān)憂了，這從排練大合唱時(shí)的紀(jì)律就可以明顯看出，這個(gè)陳燕老師可以作證，我們每次大合唱排練在紀(jì)律方面都不需我們花精力，如稍有點(diǎn)雜聲，只要我說一句：“快、靜、齊”立馬寧?kù)o下來。說真的，和這些孩子一起，感覺很幸福。

其次，作為年段長(zhǎng)的我也沒忘了肩上的職責(zé)，為了培育同學(xué)良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)整個(gè)年段良好段風(fēng)的形成，本學(xué)期，我充分利用代課的機(jī)會(huì)到各個(gè)班與孩子們進(jìn)行溝通溝通，對(duì)他們進(jìn)行思想上的啟迪。我奇妙運(yùn)用我到建陽(yáng)學(xué)習(xí)時(shí)拍到的xx實(shí)小的課間操錄相，對(duì)孩子們進(jìn)行教育，告知他們，假如他們情愿，他們是可以做得更好的，這也是為什么排練大合唱時(shí)八十個(gè)孩子只要聽到我說一聲：“快、靜、齊”立馬就能寧?kù)o下來的緣由之一吧。假如其他班主任有需要那錄相的話，可以找我要，盼望能與大家共享。同時(shí)，我充分利用家校通，定期與年段家長(zhǎng)溝通，向家長(zhǎng)介紹適合孩子閱讀的書籍，看課外書的好處，以及年段孩子的表現(xiàn)到學(xué)校的通知等等。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作

我們年段最值得我傲慢的是由于男女搭配，干活不累，整個(gè)年段的老師是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。每位老師在這個(gè)集體中工作心情開心，氣氛融洽，校內(nèi)就像我們的家。大家都能相互關(guān)懷，相互關(guān)心，協(xié)作默契。有老師有事請(qǐng)機(jī)動(dòng)假，大家都是主動(dòng)幫忙代課，不讓同學(xué)缺一堂課。如我的搭檔江常福老師，學(xué)校的平安方面的工作由他負(fù)責(zé)，所以一搞活動(dòng)時(shí)，他常常是忙不過來的，作為配班的我，從不用他叫，自覺主動(dòng)去帶好班上同學(xué)；吳善洪老師和邱露老師的孩子小，有時(shí)有些小毛病，需要上下節(jié)調(diào)動(dòng)一下，大家都是主動(dòng)熱忱的幫忙；曹德相老師虛心好學(xué)，常常利用課間操的時(shí)間向我請(qǐng)教，我是做到有問必答。遇到學(xué)校搞什么活動(dòng)，或是年段集體活動(dòng)，我們大家集思廣益，群策群力。如新年元旦我們五年段和三年段一起到三渡廟放松放松，我們年段三位帥哥開著三輛轎車為大家服務(wù)。大家，請(qǐng)看，這是我們游玩的相片。正由于有這樣家一樣的氛圍，所以我們年段的大姐大王琴老師對(duì)我說：“我真舍不得這里的老師、同學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)，在這里工作真的很開心?！边@是她的原話哦！

三、小小碩果

正由于有這樣團(tuán)結(jié)的集體，正由于有這樣閱歷豐富的班主任，這半年來，我們我們年段取得了小小的成果。

1、樂觀協(xié)作教務(wù)處，指導(dǎo)同學(xué)參與“漂亮福建我的夢(mèng)”征文競(jìng)賽，獲得可喜的成果。

2、樂觀協(xié)作德育處，指導(dǎo)同學(xué)參與“漂亮福建我的夢(mèng)”演講競(jìng)賽，取得豐碩的成果，全校六個(gè)一等獎(jiǎng)中有三名是我們五年段的，她們分別是程xx、暨xx、舒xx。

3、在學(xué)校其次屆百花園大合唱競(jìng)賽中，我們年段獲得了一等獎(jiǎng)的成果。在這里，我要代表我們年段特殊感謝我們年段的音樂老師陳xx，是她幫著出謀劃策，是她幫著指導(dǎo)演唱，才取得如此可喜的成果！我代表五年段的孩子們向你表示感謝，燕子！

回顧一學(xué)期來的工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各個(gè)部門和本年段老師的齊心協(xié)力下，我們年段準(zhǔn)時(shí)完成校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。年段秩序穩(wěn)定，同學(xué)尊師守紀(jì)，老師樂觀進(jìn)取，各方面的工作都處于良好的進(jìn)展勢(shì)頭，，這是可喜的。但由于本人力量有限，工作閱歷不足，年段的工作還存在許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、老師多多指教。感謝大家！

【第3篇】幼兒園年段長(zhǎng)述職報(bào)告

擔(dān)當(dāng)幼兒園責(zé)任督學(xué)至今半年，我嚴(yán)格遵守《中學(xué)校校責(zé)任督學(xué)工作守則》，邊做邊學(xué)，堅(jiān)持督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，忠于職守，實(shí)事求是，做到定期到責(zé)任區(qū)幼兒園督導(dǎo)檢查，細(xì)致了解狀況，查閱檔案資料，并準(zhǔn)時(shí)與各幼兒園負(fù)責(zé)人交換看法?，F(xiàn)將督學(xué)工作簡(jiǎn)潔匯報(bào)如下：

一、明確任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)

被聘為兼職責(zé)任督學(xué)以來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)《教育督導(dǎo)條例》、《中學(xué)校校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)規(guī)程》、《中學(xué)校責(zé)任督學(xué)工作守則》和《臨潼區(qū)教育局中學(xué)校校掛牌督導(dǎo)工作實(shí)施方案》等文件，具體了解責(zé)任督學(xué)基本職責(zé)及工作程序和方法、制度與要求等，明確自己的任務(wù)，除定期督導(dǎo)外，每月至少到責(zé)任區(qū)幼兒園隨機(jī)督導(dǎo)一次，通過實(shí)地察看、查閱檔案資料、談話溝通等多種方法，對(duì)責(zé)任區(qū)十一所幼兒園的各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)，提出合理化看法和建議。

二、結(jié)合實(shí)際，探究督學(xué)新方法

重新鞏固學(xué)習(xí)了《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園老師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《36歲兒童學(xué)習(xí)與進(jìn)展指南》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》等政策性文件，在督學(xué)工作過程中，通過集體督導(dǎo)，個(gè)別督導(dǎo)與隨機(jī)訪談相結(jié)合的方式，對(duì)責(zé)任區(qū)的十一所幼兒園的開學(xué)工作、園務(wù)管理、園所文化建設(shè)、幼兒園衛(wèi)生保健及食品平安管理、老師隊(duì)伍建設(shè)、家園溝通等工作進(jìn)行了督導(dǎo)。保持與其他責(zé)任督學(xué)的聯(lián)系，相互溝通，學(xué)習(xí)督導(dǎo)工作先進(jìn)閱歷。

1、5月22日至25日第一次責(zé)任督學(xué)入園督查，經(jīng)過這次督查，大致了解了各園的基本狀況，收集信息，重點(diǎn)了解了各園的辦園條件，根據(jù)督導(dǎo)內(nèi)容逐校摸清辦園條件的基數(shù)。

2、9月8日至22日，其次次入園督導(dǎo)，根據(jù)局督導(dǎo)室《關(guān)于中學(xué)校校責(zé)任督學(xué)入校督導(dǎo)工作支配的通知》，對(duì)各園開學(xué)工作，進(jìn)行督查。

3、11月28日至12月3日，入園對(duì)冬季取暖平安工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查。工作主要包括：取暖平安制度建設(shè)和平安責(zé)任落實(shí)、取暖平安設(shè)施的狀況、門窗完好狀況等。逐校仔細(xì)填寫督查記錄，反饋看法和建議，匯總各校取暖專項(xiàng)督查的狀況，形成報(bào)告。

三、高度重視，加強(qiáng)溝通與溝通

除每月到責(zé)任區(qū)幼兒園督導(dǎo)外，日常還與各幼兒園園長(zhǎng)保持聯(lián)系，反饋各類信息。如：開學(xué)初家長(zhǎng)打電話詢問開園事宜，我就與所屬園園長(zhǎng)聯(lián)系了解狀況，給家長(zhǎng)明確的答復(fù)?？傊鎸?duì)遇到的各類狀況，我都會(huì)向家長(zhǎng)具體講解國(guó)家政策，宣揚(yáng)幼教理念，取得家長(zhǎng)的理解，并且將狀況反饋給幼兒園，提示她們做好家園溝通工作，以爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的理解與支持。另外，責(zé)任區(qū)幼兒園詢問的任何事宜，堅(jiān)持做到有問必答，或者一起商討，找出解決問題的方法與途徑。

四、存在問題

由于手頭上還有其他工作任務(wù)要完成，經(jīng)常面臨時(shí)間緊，任務(wù)多的現(xiàn)象，有時(shí)候督導(dǎo)工作匆忙忙忙，做的不夠細(xì)致，嚴(yán)格來說有時(shí)候督學(xué)工作流于形式。另外，由于是同行，能夠體會(huì)到工作的艱辛，所以對(duì)幼兒園的工作往往是確定、鼓舞的多，遇到問題輕描淡寫，一筆帶過，導(dǎo)致督導(dǎo)效果不明顯?，F(xiàn)回想起來，這樣的方式其實(shí)不利于解決問題。

在今后的督導(dǎo)工作中，我將正確處理本職工作與督導(dǎo)工作的關(guān)系，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變教育思想，樹立新的教育觀念，堅(jiān)持督與導(dǎo)相結(jié)合，以導(dǎo)為主，以督為輔，強(qiáng)化服務(wù)職能，加大工作力度，把督導(dǎo)工作做得更好，為臨潼區(qū)督導(dǎo)工作及幼教事業(yè)的進(jìn)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

【第4篇】學(xué)校年段長(zhǎng)述職報(bào)告范文

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

上午好！在做年段述職報(bào)告之前，首先感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們五年段的關(guān)照：你們看，我們五年段三個(gè)班，全是男女搭配，在當(dāng)今中學(xué)校老師男女比例嚴(yán)峻失調(diào)的條件下，我們年段能保持這樣的比例實(shí)屬不易。感謝領(lǐng)導(dǎo)哦！這不僅對(duì)同學(xué)來說是好事，有利于培育孩子健全的人格。對(duì)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，好處就更不用說，男女搭配，干活不累嘛！假如再瞧瞧我們五年段的技能科老師：彭xx、陳xx、陳xx、邱xx、劉xx、李xx、黃xx，全是學(xué)校年輕的骨干，不說你們可能沒留意，說了你們可不準(zhǔn)眼紅哦。這可是百花學(xué)校五年段孩子的幸福，當(dāng)然，也是我這個(gè)段長(zhǎng)的幸福。在這種天時(shí)地利人和的條件下，我這個(gè)嶄新的段長(zhǎng)（沒當(dāng)過，摸著石頭過河）相對(duì)來說就輕松順當(dāng)多了。下面，我從幾個(gè)方面對(duì)我年段工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報(bào)：一、常規(guī)管理日常管理是同學(xué)養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障，也是組織和開展少先隊(duì)活動(dòng)的必要前提。因此，落實(shí)同學(xué)日常管理，促成同學(xué)良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。可喜的是我們年段的三位班主任都是老班主任，閱歷豐富。詳細(xì)怎么進(jìn)行常規(guī)理我沒細(xì)問他們，但從學(xué)校大掃除和日常衛(wèi)生狀況的檢查中可以看出：我記得前段時(shí)間我們五（3）班的班主任林xx老師因媳婦生孩子請(qǐng)機(jī)動(dòng)假，剛好那周xx市信息技術(shù)大賽在我校進(jìn)行，因此全校進(jìn)行大掃除。而大掃除那天，她的配班老師曹xx其次節(jié)課又有要事，事先商定好的。怎么辦？我和林老師電話商議?來商議?去，打算第一節(jié)課打掃衛(wèi)生由曹xx負(fù)責(zé)，其次節(jié)課請(qǐng)任課老師李xx老師幫忙看，我也盡量關(guān)注。其次節(jié)課一上課我不放心，抓緊去五（3）班查看，他們班的勞動(dòng)委員告知我，他們班級(jí)的衛(wèi)生全搞好了。我進(jìn)去檢查，發(fā)覺搞得真潔凈，他們?nèi)怯貌级自诘厣夏ǖ?，且愛護(hù)意識(shí)很強(qiáng)，不是搞班級(jí)衛(wèi)生的同學(xué)不準(zhǔn)進(jìn)去，以免弄臟，考慮得真周到！這是林xx老師平常常規(guī)管理、班干部培育努力的成果體現(xiàn)。還有我們五（1）班的班主任吳xx老師，他管理同學(xué)最大的亮點(diǎn)是他人在與不在，同學(xué)一樣自覺。假如你細(xì)心的話就會(huì)發(fā)覺，他班的同學(xué)早上打掃樓梯時(shí)是流水線的，一個(gè)同學(xué)拿著掃把前面掃，另一個(gè)同學(xué)緊跟在后面用拖把拖，既完成了值日的任務(wù)，又培育了同學(xué)自我管理的力量與合作的精神。我的搭檔江xx老師則是一位勤勞負(fù)責(zé)任、親歷親為、以身作責(zé)的班主任，看到哪里做得不夠到位的，他立馬自己動(dòng)手。因此，他在同學(xué)心目中是一位好大哥式的老師。說到這，我不禁想起，我有次布置作文《我最鄙視的一個(gè)人》。收上來改時(shí)，我發(fā)覺，竟然有三分一的同學(xué)是寫他的，還有一部分是寫我們班的科學(xué)老師李遠(yuǎn)愛，剩余的才是寫我的。這可是我教書以來第一次消失這種狀況，以往百分之八十都是寫我的。以此可見我們江老師的魅力了吧！有三位這樣優(yōu)秀的班主任，常規(guī)管理方面就不用我擔(dān)憂了，這從排練大合唱時(shí)的紀(jì)律就可以明顯看出，這個(gè)陳燕老師可以作證，我們每次大合唱排練在紀(jì)律方面都不需我們花精力，如稍有點(diǎn)雜聲，只要我說一句："快、靜、齊'立馬寧?kù)o下來。說真的，和這些孩子一起，感覺很幸福。其次，作為年段長(zhǎng)的我也沒忘了肩上的職責(zé)，為了培育同學(xué)良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)整個(gè)年段良好段風(fēng)的形成，本學(xué)期，我充分利用代課的機(jī)會(huì)到各個(gè)班與孩子們進(jìn)行溝通溝通，對(duì)他們進(jìn)行思想上的啟迪。我奇妙運(yùn)用我到建陽(yáng)學(xué)習(xí)時(shí)拍到的xx實(shí)小的課間操錄相，對(duì)孩子們進(jìn)行教育，告知他們，假如他們情愿，他們是可以做得更好的，這也是為什么排練大合唱時(shí)八十個(gè)孩子只要聽到我說一聲："快、靜、齊'立馬就能寧?kù)o下來的緣由之一吧。假如其他班主任有需要那錄相的話，可以找我要，盼望能與大家共享。同時(shí)，我充分利用家校通，定期與年段家長(zhǎng)溝通，向家長(zhǎng)介紹適合孩子閱讀的書籍，看課外書的好處，以及年段孩子的表現(xiàn)到學(xué)校的通知等等。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作我們年段最值得我傲慢的是由于男女搭配，干活不累，整個(gè)年段的老師是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。每位老師在這個(gè)集體中工作心情開心，氣氛融洽，校內(nèi)就像我們的家。大家都能相互關(guān)懷，相互關(guān)心，協(xié)作默契。有老師有事請(qǐng)機(jī)動(dòng)假，大家都是主動(dòng)幫忙代課，不讓同學(xué)缺一堂課。如我的搭檔江常福老師，學(xué)校的平安方面的工作由他負(fù)責(zé)，所以一搞活動(dòng)時(shí)，他常常是忙不過來的，作為配班的我，從不用他叫，自覺主動(dòng)去帶好班上同學(xué)；吳善洪老師和邱露老師的孩子小，有時(shí)有些小毛病，需要上下節(jié)調(diào)動(dòng)一下，大家都是主動(dòng)熱忱的幫忙；曹德相老師虛心好學(xué)，常常利用課間操的時(shí)間向我請(qǐng)教，我是做到有問必答。遇到學(xué)校搞什么活動(dòng)，或是年段集體活動(dòng)，我們大家集思廣益，群策群力。如新年元旦我們五年段和三年段一起到三渡廟放松放松，我們年段三位帥哥開著三輛轎車為大家服務(wù)。大家，請(qǐng)看，這是我們游玩的相片。正由于有這樣家一樣的氛圍，所以我們年段的大姐大王琴老師對(duì)我說："我真舍不得這里的老師、同學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)，在這里工作真的很開心。'這是她的原話哦！

【第5篇】段長(zhǎng)述職報(bào)告

首先特別感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會(huì)，本人xx年4月6日入職，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)受卸工段段長(zhǎng)助理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過三位段長(zhǎng)的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項(xiàng)任務(wù)，本人xx年完成重點(diǎn)工作如下：

一、全系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況

1、四級(jí)及四級(jí)以上設(shè)備事故為零。

2、因設(shè)備引起平安事故為零。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。

在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀(jì)的人，工齡不長(zhǎng)，缺乏工作閱歷，僅有肯定的理論學(xué)問，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達(dá)，這就促使我更加堅(jiān)決了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對(duì)公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記于心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)和力量，使自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

三、設(shè)備清查，摸底。

來到工段之后，對(duì)全系統(tǒng)設(shè)備不夠了解，要求自己搜集各種設(shè)備相關(guān)資料，整理、備份設(shè)備檔案。由于老系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的使用，部分設(shè)備消失了故障隱患，這就要求我們必需作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備作了清查摸底，針對(duì)工段的現(xiàn)狀，每周制定了具體的內(nèi)部修理保養(yǎng)方案，制定各設(shè)備常用易損件型號(hào)規(guī)格明細(xì)表，提前對(duì)各設(shè)備簡(jiǎn)單消失故障的配件做了最低庫(kù)存，從而縮短了設(shè)備在消失故障時(shí)的修理時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運(yùn)行。

自5月25日受卸工段接手焦炭庫(kù)后，組織對(duì)4臺(tái)刮板機(jī)，2臺(tái)橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對(duì)發(fā)覺的問題點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)修復(fù)并反饋設(shè)備動(dòng)力科，便于合理支配正常的設(shè)備檢修。

針對(duì)焦炭庫(kù)前期的事故，工段依據(jù)中心要求組織刮板機(jī)崗位司機(jī)培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位操作人員的管理，明確設(shè)備管理到個(gè)人的職責(zé)，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕設(shè)備誤操作；完善交接班制度，上車前、下車后必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備能夠隨時(shí)正常運(yùn)行，設(shè)備衛(wèi)生符合設(shè)備運(yùn)行管理要求，做到"誰使用，誰管理'。搜集焦炭庫(kù)設(shè)備歷年來發(fā)生的設(shè)備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

對(duì)刮板機(jī)幫助設(shè)備進(jìn)行改造，走行電機(jī)、減速機(jī)防護(hù)罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢于防護(hù)罩上并卡在鋼絲繩卷筒處；降低走行輪前擋板，避開碾壓電纜；走行軌道和電纜溝準(zhǔn)時(shí)清理，改善設(shè)備運(yùn)行條件。

落實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，點(diǎn)檢、潤(rùn)滑照實(shí)做好記錄；強(qiáng)化各崗位司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理職責(zé)，各項(xiàng)設(shè)備、平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，制定《設(shè)備交接班及設(shè)備衛(wèi)生管理考核方法》。要求并培育崗位能夠在點(diǎn)檢過程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備運(yùn)行特別，并反饋工段處理，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。

5月25日至現(xiàn)在，焦炭庫(kù)設(shè)備本體發(fā)生故障率為零。（一次汽運(yùn)處刮壞新刮板機(jī)，一次6#刮板機(jī)由于電纜質(zhì)量問題造成設(shè)備斷電3小時(shí)）

四、各設(shè)備專項(xiàng)工作完成狀況

1、點(diǎn)檢工作：崗位發(fā)覺點(diǎn)檢問題700余項(xiàng)，組織崗位自己解決500余項(xiàng)，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補(bǔ)充潤(rùn)滑油等。由于點(diǎn)檢準(zhǔn)時(shí)避開比較大的設(shè)備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并快速組織處理，加強(qiáng)崗位巡察，提高崗位工放到意識(shí)；螺旋卸車機(jī)滑道由于螺旋頭上下動(dòng)作頻繁，工段將滑道作為點(diǎn)檢重點(diǎn)，崗位工發(fā)覺開焊變形的準(zhǔn)時(shí)反饋，通過崗位點(diǎn)檢準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺滑道隱患4次，工段都準(zhǔn)時(shí)處理，避開了螺旋頭掉道的事故；點(diǎn)檢發(fā)覺了a803皮帶膠結(jié)口開，由于向高爐供應(yīng)焦炭緊急，工段準(zhǔn)時(shí)作出應(yīng)急愛護(hù)，保證皮帶機(jī)順當(dāng)運(yùn)行，隨后利用檢修時(shí)間修復(fù)。

2、潤(rùn)滑工作：崗位加油1230公斤潤(rùn)滑油，黃油240公斤；在進(jìn)入冬季之前，工段組織對(duì)全系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑檢查。xx年設(shè)備潤(rùn)滑事故為零。

3、合理化建議和技術(shù)改造工作

組織崗位為便利生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開關(guān)；a901改下料口；a908改頭輪溜槽；改裝清掃器40個(gè)，安裝滾筒刮刀30個(gè)，改裝a301、a807、a806的調(diào)偏托輥架子共14個(gè)。

4．提高平安意識(shí)，嚴(yán)格掌握檢修質(zhì)量。

生產(chǎn)必需確保平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將平安事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在檢修過程中，工段必需告知調(diào)車組和中控組，要求全部的工作人員必需配戴平安帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械有著平安的工作、運(yùn)行環(huán)境，是確保檢修正常進(jìn)度的重要前提條件。與天工默契協(xié)作檢修工作，協(xié)作修理處理436項(xiàng)設(shè)備問題，按方案完成了幾個(gè)較大設(shè)備檢修工作，今年按方案完成了a301、a807、a806、a804等皮帶共1200余米的更換；皮帶重新膠結(jié)6次；完成2個(gè)改向的更換；更換a102減速機(jī)。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員協(xié)作、試車，檢修后質(zhì)量得到保證；

5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問題24項(xiàng)，包括各條地面上通廊和轉(zhuǎn)運(yùn)站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統(tǒng)修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。

6、協(xié)作搞好環(huán)境工作，在a201汽車受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車機(jī)積塵、電纜橋架積塵。

7、協(xié)作平安工作的整改。10月完成照明系統(tǒng)整改完成14項(xiàng)，平安設(shè)施20項(xiàng)如增加除塵系統(tǒng)走梯；完善m104/105檢修平臺(tái)；增加泵坑圍欄等。

8、節(jié)能降耗工作

8.1今年對(duì)損壞m形清掃器進(jìn)行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避開直接更換新清掃器，共節(jié)省成本2萬元；自己制作夾皮帶的清掃器15個(gè)，節(jié)省成本1萬元

8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長(zhǎng)米，節(jié)省成本2萬元；

8.3合理使用備件，作到需要更換肯定更換，臨時(shí)可以使用的就留意觀看，延長(zhǎng)備件使用壽命，節(jié)省備件成本。

8.4合理使用解凍庫(kù)，在沒有車皮進(jìn)入解凍時(shí)關(guān)閉解凍庫(kù)門，留意解凍庫(kù)保溫，并相應(yīng)調(diào)整煤氣閥門，節(jié)省煤氣用量，對(duì)每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計(jì)算，如有超出常規(guī)用量準(zhǔn)時(shí)分析，避開不必要的煤氣鋪張。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫(kù)內(nèi)勻稱分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時(shí)間，達(dá)到更有效經(jīng)濟(jì)的使用煤氣。

8.5嚴(yán)格掌握長(zhǎng)明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)省用電。

9、職工培訓(xùn)工作

對(duì)新進(jìn)螺旋卸車機(jī)司機(jī)、解凍庫(kù)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，然后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，讓每位員工意識(shí)到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工堅(jiān)固樹立設(shè)備是生產(chǎn)的保證體系，只有仔細(xì)操作設(shè)備熟識(shí)把握設(shè)備才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感的培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

五、技改工程

協(xié)作中心工程指揮部做好增加m201皮帶運(yùn)輸機(jī)、九線螺旋卸車機(jī)、解凍庫(kù)工程、2、3線工程的各項(xiàng)工作。作為使用單位，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、施工進(jìn)度進(jìn)行了解，并和現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試人員進(jìn)行溝通溝通，把握各系統(tǒng)的設(shè)備功能和操作技能。工段與工程指揮部親密協(xié)作準(zhǔn)時(shí)解決設(shè)備消失的問題和安裝遺留問題。解決了設(shè)計(jì)中沒有考慮但與實(shí)際生產(chǎn)親密相關(guān)問題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺(tái)、解凍庫(kù)煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫(kù)大門開關(guān)幫助設(shè)施的完善等。

六、質(zhì)量管理

1.全年共檢驗(yàn)外觀不合格物資車，扣雜噸。

2.通過質(zhì)量貫標(biāo)驗(yàn)收。

3.全年白煤力度合格率%

七、能源管理

1、結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，削減皮帶系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時(shí)間和頻繁啟停次數(shù)。

2、杜絕長(zhǎng)明燈、電磁爐和電暖氣的使用。

3、整改現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏42項(xiàng)（包括蒸汽、水、油）

4、合理使用解凍庫(kù)，削減煤氣消耗。

5、完成工段能源因素識(shí)別評(píng)價(jià)。

八、工作中的不足

1、培育崗位工操作技能和維護(hù)的工作做的還不夠細(xì)致，由于崗位工的規(guī)范操作意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度設(shè)備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應(yīng)預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高崗位工的操作過程中規(guī)范操作意識(shí)，從根本上削減對(duì)設(shè)備的損耗。

2、對(duì)粉塵不夠重視，沒有做到周期性清理。四線由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成設(shè)備故障，但是存在相當(dāng)大的隱患，若發(fā)生事故將不行挽回。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具體了解各種煤的自燃點(diǎn)等物理性能，按周期準(zhǔn)時(shí)清理粉塵，消退設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)。

3、由于自身工作閱歷不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今后要不斷學(xué)習(xí)、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。

xx年，通過努力，在各方面樂觀協(xié)作下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應(yīng)工作方面還取得了比較突出的成果。但我也意識(shí)到，有一些工作還沒有按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還需要進(jìn)一步完善。在保證生產(chǎn)設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，我們要想方法把設(shè)備檢修維護(hù)的成本降低。在今后的工作中，我還要樂觀探求設(shè)備管理工作開展的新思路、新方法，了解國(guó)內(nèi)國(guó)外設(shè)備管理的進(jìn)展趨勢(shì)，努力提高工作水平，細(xì)化管理，把各項(xiàng)工作的開展不斷引向深化。

最終，特別感謝中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，給我施展才能的舞臺(tái)，盼望大家在今后的工作中連續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過去的工作進(jìn)行評(píng)議，多提珍貴看法，我肯定虛心接受，仔細(xì)改進(jìn)，更好地做好本職工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛廠如家，忠誠(chéng)于企業(yè)的好員工。

車間工段長(zhǎng)述職報(bào)告段長(zhǎng)述職報(bào)告（2）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

xx年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)難的影響，經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了最困難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過自己信念，而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”，堅(jiān)決信念，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長(zhǎng)，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的特別形勢(shì)，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)決員工隊(duì)伍的信念，進(jìn)一步結(jié)合上級(jí)的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。

現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報(bào)：

一、抓平安，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。

今年以來，我們平安生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢(shì)，始終處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅(jiān)持以“先平安，后生產(chǎn)”為原則。在車間平安生產(chǎn)管理過程中，堅(jiān)持開展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同樂觀參與和協(xié)作廠部的每月三檢查活動(dòng)，懇請(qǐng)各部門在車間內(nèi)查出更多的平安隱患、三違、現(xiàn)場(chǎng)清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場(chǎng)清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，準(zhǔn)時(shí)的整改和訂正各種問題。止今為未消失人員、設(shè)備、環(huán)保等平安事故，全面實(shí)現(xiàn)了公司和廠部要求的平安、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕?biāo)。

為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時(shí)間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅(jiān)持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)四周的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個(gè)特別的時(shí)期里，我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費(fèi)勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗(yàn)，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴(yán)格掌握技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論學(xué)問的培訓(xùn)，使得我們的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論學(xué)問也有了明顯的提升，特殊是對(duì)氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們把握了肯定的熟悉和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想方法，實(shí)行更的技術(shù)和措施，我信任我們肯定能選好這個(gè)氧化礦，我們有充分的預(yù)備和信念，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時(shí)候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個(gè)人必需珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天，二系統(tǒng)共停機(jī)x天，滿負(fù)荷生產(chǎn)共計(jì)不到x個(gè)月。完成全年任務(wù)的

二、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)懷和關(guān)心下，1、工段運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵(lì)體系。2、建立健全班組的各項(xiàng)考核制度，充分調(diào)動(dòng)車間黨、政、工、團(tuán)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時(shí)檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。4、在班組記錄臺(tái)帳建設(shè)及五型、九型班組臺(tái)帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、干凈和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作中全部過關(guān)，在五型班組驗(yàn)收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗(yàn)收通過。

四、黨建文化融入平安生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動(dòng)，緊緊圍繞平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和平安標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來開展，為實(shí)現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我常常深化到員工中間談心和溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的共性特點(diǎn)，了解員工的所想、所需，了解員工的特長(zhǎng)和弱項(xiàng)，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個(gè)人行為、分散、激發(fā)員工的工作熱忱。不斷創(chuàng)新黨建工作，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委的文件和會(huì)議精神，并結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實(shí)際狀況，組織開展工作。發(fā)動(dòng)廣闊黨員樂觀開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)展”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四個(gè)高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動(dòng)，通過這些活動(dòng)使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。

織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、員工技能培訓(xùn)，平安教育培訓(xùn)、員工技術(shù)溝通、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參與，通過不斷的鼓舞和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會(huì)并敢于挑戰(zhàn)各項(xiàng)技術(shù)難題）

五、二選廠的工作狀況作簡(jiǎn)述匯報(bào)

1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動(dòng)紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項(xiàng)制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會(huì)制度和平安會(huì)議制度，對(duì)里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個(gè)人談話，必需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持做到制度面前人人公平的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理制度的執(zhí)行力，堅(jiān)決根據(jù)規(guī)章制度考核。

2、從10月份起對(duì)班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理方法的宣揚(yáng)力度，消退班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由平安、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核，班組充分熟悉多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核方法做到公開化、透亮?????化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公正、公正的預(yù)算化安排原則。

3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，請(qǐng)技術(shù)部門對(duì)浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓員工充分熟悉和熟識(shí)浮選柱的可操作性和有用性，并進(jìn)行了提問式考評(píng)檢查，對(duì)第一至三名發(fā)放了嘉獎(jiǎng)。通過此次的培訓(xùn)，熟識(shí)了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機(jī)時(shí)間最短也要40分鐘，甚至1個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在20分鐘完全啟動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)并運(yùn)行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。

4、對(duì)磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)掌握指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對(duì)磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對(duì)2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)掌握上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對(duì)磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。

5、在車間管理實(shí)行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣闊員工的合理化建議，在平安標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對(duì)合理的建議賜予50—100元不等的嘉獎(jiǎng)。對(duì)班組提出來的合理化建議準(zhǔn)時(shí)整改，給我們自己的工作環(huán)境制造良好的條件，制造適合我們自己的工作環(huán)境，不能準(zhǔn)時(shí)整改的賜予解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，每月召開職工大會(huì)，形成分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任。加大力度宣揚(yáng)上級(jí)文件精神和各項(xiàng)制度，貫徹執(zhí)行和落實(shí)黨、政、工、團(tuán)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、對(duì)車間回水利用進(jìn)行專項(xiàng)的改造，重新接ppr管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，削減回水對(duì)浮選藥劑的影響，同時(shí)回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的狀況下清水能準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。

8、對(duì)選硫工藝，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、xx年的工作方案和目標(biāo)

1、平安環(huán)保工作在今年“六為零”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化平安管理工作，樂觀完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)對(duì)員工的各種平安培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高員工的平安意識(shí)和自我愛護(hù)常識(shí)，

2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個(gè)指標(biāo)考核會(huì)變成我們每一位員工的動(dòng)力，我信任科研技術(shù)和廣闊員工的共同努力肯定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總賜予我們?nèi)齻€(gè)月的調(diào)試時(shí)間，我們樂觀協(xié)作好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭(zhēng)回收率達(dá)到x%以上。

3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對(duì)操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)力度，由于操作人員是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對(duì)備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本管理工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和各種臺(tái)帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。

5、堅(jiān)持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核方法做到公開化、透亮?????化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公正、公正的預(yù)算化安排原則方案。

6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，分散班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。

7、抓班組勞動(dòng)競(jìng)賽和勞動(dòng)技能競(jìng)賽，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競(jìng)賽中發(fā)覺自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。

8、抓好黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，用黨員“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立模范典型，豐富職工活動(dòng)內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，準(zhǔn)時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

9、緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、平安標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，仔細(xì)部署車間的各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)，使二選廠磨浮車間的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，樹立新的面貌和標(biāo)桿。

七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，

1、選礦理論專業(yè)技術(shù)學(xué)問不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。

2、管理閱歷不足，執(zhí)行不到位，全局意識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度全都。

3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深化學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺加強(qiáng)對(duì)新學(xué)問、新理論的學(xué)習(xí)和汲取。用“四個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。

八、小結(jié)

這一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和關(guān)心下，我學(xué)到了許多新的學(xué)問，使我得到了不斷的充實(shí)和熬煉，今日我在此感謝始終以來關(guān)懷、支持、關(guān)心我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事！我在平凡的崗位上用我的行動(dòng)來報(bào)答各位的恩情！我信任，有我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們?cè)谄椒驳膷徫荒茏龀霾黄椒驳氖虑?，信任我們自己二選廠的明天肯定是輝煌的，肯定是標(biāo)桿的。

機(jī)電工段副段長(zhǎng)述職報(bào)告段長(zhǎng)述職報(bào)告（3）

述職報(bào)告

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

我去年11月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機(jī)電工段任副段長(zhǎng),主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風(fēng)等方面的工作。在上任之初,對(duì)自己有個(gè)基本定位:作為一名副段長(zhǎng)其主要任務(wù)是幫助段長(zhǎng)完成聯(lián)總下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我要努力做到“五勤”、誠(chéng)意當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領(lǐng)導(dǎo)和三峽工程當(dāng)好參謀員、信息員、宣揚(yáng)員和服務(wù)員。一年來,我主要從以下幾個(gè)方面來充實(shí)自己、證明自己，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面,我就這一年的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家批判指正。

一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素養(yǎng)

從一名一般員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位，首先我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)我也感到自身有許多不足，需要提高的地方，所以我要努力學(xué)習(xí),全面提高自身素養(yǎng)、提高管理水平。為達(dá)到這一要求：1、我非常注意公司組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)方案支配等我都要認(rèn)真閱讀，仔細(xì)領(lǐng)悟。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),除了仔細(xì)閱讀與三蛺工程有關(guān)的報(bào)刊雜志外,我還常常自費(fèi)購(gòu)買一些工作需要的參考書、工具書進(jìn)行自我充電。2、是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后與領(lǐng)導(dǎo)這間接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。3、是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素養(yǎng)和力量才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長(zhǎng)一年多,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都有了很大的進(jìn)步,工作業(yè)績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。

二、增加服務(wù)意識(shí)，提高工作效率

我工段擔(dān)當(dāng)著全工地的供風(fēng)、供水、供電、排水、土建預(yù)埋、模板制作和機(jī)電修理等工作，雖然我們是為土建服務(wù)的幫助工段，但是我們所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，任何一個(gè)項(xiàng)目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工方案不能正常實(shí)施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對(duì)待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。并且以會(huì)議形式、說教的形式告誡我們的員工要增加服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了提高工作效率，還成立了應(yīng)及小分隊(duì)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)前方消失的緊急狀況，做到什么事都在把握之中、掌握之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達(dá)任務(wù)，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時(shí)間，一共六臺(tái)機(jī)組上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，總長(zhǎng)近600米，每機(jī)組上下游各七套燈具，各機(jī)段獨(dú)立開關(guān)，還有一根動(dòng)力電纜全線貫穿，光沖擊鉆打孔就有4000多個(gè)，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務(wù)之艱難是很難想象的。在段長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和另兩名副段長(zhǎng)一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強(qiáng)將，應(yīng)難而上。我們加班加點(diǎn)每天工作十幾個(gè)小時(shí)，當(dāng)好員工的服務(wù)員，做好后勤保障工作，并且哪個(gè)地方缺人就住哪補(bǔ)，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過電工班和綜合班全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，如期完成任務(wù)，并一次驗(yàn)收合格。專家組看到一個(gè)寬敞、光明的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評(píng)。

今年3月底，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺(tái)，其中最關(guān)鍵性的工程是在el32增設(shè)一個(gè)泵站，并鋪設(shè)一趟500排水管至el45泵坑。這里面管道鋪設(shè)是難點(diǎn)，由于地形簡(jiǎn)單、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動(dòng)葫蘆對(duì)接。這樣一來，施工平安問題就顯得尤為突出，也是我最為擔(dān)憂的問題。本著對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，會(huì)同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，并對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲、論證。最終拿出一套能夠同時(shí)滿意平安、質(zhì)量、施工進(jìn)度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務(wù)。為本年度平安渡汛制造了良好的條件。

三、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角

作為一名副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能樂觀對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長(zhǎng)的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。一年來,工段的工作得到了聯(lián)總領(lǐng)導(dǎo)和工段員工的認(rèn)可,這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。

總而言之,總結(jié)一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結(jié)果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流工程，培育一流隊(duì)伍，打造一流品牌”的企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)而努力工作。

述職人：張?jiān)?/p>

12月31日

年段長(zhǎng)述職報(bào)告段長(zhǎng)述職報(bào)告（4）

一年來我腳踏實(shí)地，仔細(xì)履行年段長(zhǎng)職責(zé)，如期實(shí)施方案中的各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，在各個(gè)部門和本年段老師的大力支持下，順當(dāng)完成校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在學(xué)校這個(gè)大集體中，年段工作只是其中微不足道的一部分而已，但是，從這微不足道的工作中，我學(xué)到了很多在課本上學(xué)不到的學(xué)問，也更加深刻地體會(huì)到了集體生活貴在團(tuán)結(jié)的道理。團(tuán)結(jié)、理解、支持、協(xié)作是年段工作順當(dāng)開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本學(xué)期依據(jù)學(xué)校、德育處工作方案，并結(jié)合本年段特點(diǎn)制定措施，貫徹落實(shí)，并幫助學(xué)校教務(wù)處檢查、督促班主任、科任老師完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)和工作要求。詳細(xì)工作小結(jié)如下：

一、依據(jù)本年段同學(xué)特點(diǎn)，落實(shí)同學(xué)日常管理。

日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分，是安定同學(xué)學(xué)習(xí)生活環(huán)境，使同學(xué)養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障，也是組織和開展少先隊(duì)活動(dòng)的必要前提。因此，落實(shí)同學(xué)日常管理，促成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。

由于低班級(jí)的同學(xué)年紀(jì)較小，自覺力量較差，需要老師們花更多的時(shí)間和精力來提示他們、要求他們，使他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長(zhǎng)抓不懈。因此開學(xué)伊始，我便提示班、科任能夠時(shí)刻留意對(duì)小伴侶的各項(xiàng)行為習(xí)慣嚴(yán)格要求，并與班主任樂觀協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)各班同學(xué)的巡察、監(jiān)督、檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、反饋問題、解決問題，促成同學(xué)各項(xiàng)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，著力于培育同學(xué)的良好道德行為規(guī)范。

二、齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧年段。

一年來，在全年段老師的共同努力下，創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)。都能顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，樂觀為年段工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。老老師以身作則，做好新老師的帶頭人；年輕老師虛心好學(xué)，在教育教學(xué)過程中漸漸成長(zhǎng)。林淑麗老師是我們年段最年長(zhǎng)的一位老老師，但她從不以老賣老，工作勤勤肯肯，腳踏實(shí)地，生活上，她能熱心關(guān)心別人。李德萍老師更是一個(gè)做事一絲不茍的人，對(duì)待全部的工作，她都秉著一顆仔細(xì)的心，事情做得有條有理；林秀明老師自己的孩子很小，但她卻把更多的愛給了同學(xué)。周金財(cái)老師雖然不擔(dān)當(dāng)班主任，但對(duì)班級(jí)工作特別的有責(zé)任感，平?？偰芸吹剿粼诎嗉?jí)里，誰有個(gè)大事小情的，他還是像班主任一樣地關(guān)懷著。陳志銳老師更是一位非常敬業(yè)的老師，一個(gè)人兼語(yǔ)文備課組長(zhǎng)，還擔(dān)當(dāng)班級(jí)的班主任，但是沒有半句怨言。

三、創(chuàng)新求實(shí)、，提升教學(xué)水平

我年段老師樂觀響應(yīng)蘇校長(zhǎng)的號(hào)召，仔細(xì)貫徹新課改精神，嘗試“磨課研討”的新型教學(xué)模式。

1．充分發(fā)揮典型示范作用，力爭(zhēng)以點(diǎn)帶面，全面提升教學(xué)水平。仔細(xì)開展教學(xué)教研活動(dòng)。本學(xué)年協(xié)作學(xué)校教研組，教育處開展教研活動(dòng)，教學(xué)標(biāo)兵上匯報(bào)課。我年段勝利地展現(xiàn)了四節(jié)課：一是鄭春花老師和林秀鳳老師上同課異構(gòu)示范課，二是陳文水老師和秀明老師展現(xiàn)了“一人同課多輪”的示范課。我年段老師每人做了一節(jié)課改研討課，老師們相互學(xué)習(xí)，共同探討改進(jìn)措施。我們還借他山之石，供己之玉，學(xué)習(xí)他人課改閱歷，使全組老師的教學(xué)水平得到整體提升。

2．加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，提倡集體備課，學(xué)科教研，