集團(tuán)權(quán)屬公司管理制度（5篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)集團(tuán)權(quán)屬公司管理制度第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)下屬分子公司財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化各分子公司銀行賬戶管理，保證資金安全，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)各級(jí)分子公司。第二章銀行開(kāi)戶設(shè)立第三條銀行賬戶審批所有分子公司的所有銀行賬戶的開(kāi)立須流程上報(bào)集團(tuán)總部審批后方可辦理。第四條銀行賬戶類型根據(jù)集團(tuán)資金收支兩條線的原則。分子公司銀行賬戶須按用途分別開(kāi)立大額賬戶、支出賬戶。第五條大額賬戶分子公司的大額賬戶包括。收入賬戶、貸款專戶。分子公司原則上只開(kāi)立一個(gè)收入賬戶。第六條收入賬戶分子公司開(kāi)立____個(gè)或____個(gè)以上收入賬戶的，須按功能明確區(qū)分為收入歸集賬戶與一般收入賬戶。收入歸集賬戶用于歸集一般收入戶的資金，一般收入賬戶只用于經(jīng)營(yíng)收款。分子公司只能設(shè)立一個(gè)收入歸集賬戶第七條支出賬戶分子公司的支出賬戶須按用途分別開(kāi)立基本運(yùn)營(yíng)賬戶及專用支出賬戶。分子公司因稅務(wù)需要需開(kāi)立二個(gè)或二個(gè)以上基本運(yùn)營(yíng)賬戶的，須按功能明確區(qū)分為基本支出賬戶、納稅專用戶?；具\(yùn)營(yíng)賬戶開(kāi)立原則上最多不超過(guò)____個(gè)，即基本支出賬戶、國(guó)稅納稅專戶、地稅納稅專戶。第八條結(jié)算卡管理____分子公司原則上不允許開(kāi)通銀行結(jié)算卡功能，經(jīng)集團(tuán)總部申批同意后，可開(kāi)通一個(gè)銀行支出賬戶的結(jié)算卡功能。收入賬戶禁止開(kāi)通結(jié)算卡功能。第三章銀行賬戶印鑒管理第九條銀行賬戶印鑒設(shè)立分子公司銀行賬戶至少預(yù)留兩枚印章，即財(cái)務(wù)專用章加私人印章(或手簽)。第十條大額賬戶印鑒管理大額賬戶的銀行預(yù)留私人印章由集團(tuán)總部指定。第十一條支出賬戶印鑒管理分子公司支出賬戶的預(yù)留私人印章為頂目公司負(fù)責(zé)人(或集團(tuán)指定)。第十二條銀行賬戶印鑒保管銀行賬戶財(cái)務(wù)專用章和私人印章不得由同一人保管。(一)財(cái)務(wù)專用章分子公司財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管。使用時(shí)須登記印章使用臺(tái)賬。(二)私人印章1.大額賬戶分子公司大額賬戶私人印章由集團(tuán)總部保管。____分子公司支出賬戶，其預(yù)留私人印章由頂目公司負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人保管。第十三條銀行賬戶印鑒代管印章保管人外出時(shí)間超一周時(shí)。印章保管人視業(yè)務(wù)需求情況?？蓪⒂¤b委托他人代管。代管時(shí)必須辦理印章交接手續(xù)。代管原則為：(一)財(cái)務(wù)專用章轉(zhuǎn)本部門(mén)下一級(jí)別員工。如財(cái)務(wù)經(jīng)理或付經(jīng)理或會(huì)計(jì)主管代管，代管人嚴(yán)格按規(guī)定登記印章使用臺(tái)賬。(二)私章和專用章代管時(shí)必須執(zhí)行分開(kāi)管理原則，禁止一人同時(shí)代管。第四章銀行賬戶網(wǎng)銀管理第十四條銀行賬戶網(wǎng)銀授權(quán)分子公司開(kāi)立網(wǎng)上銀行須設(shè)置分級(jí)授權(quán)。網(wǎng)銀業(yè)務(wù)人員包括：錄入員、授權(quán)審批人等。操作員崗位須為分子公司出納(可兼職)。(一)大額賬戶分子公司大額賬戶至少設(shè)置操作員、授權(quán)審批人。2大額賬戶的授權(quán)審批人由集團(tuán)總裁指定集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。(二)支出賬戶分子公司支出賬戶需設(shè)置操作員、授權(quán)審批人。最高授權(quán)人須為分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(如分子公司無(wú)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的，由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)中心指定)。第十五條銀行賬戶網(wǎng)銀u盾保管(一)分子公司錄入員、各級(jí)授權(quán)人的u盾和____須由各級(jí)用戶本人使用保管。禁止一人同時(shí)保管。(二)一般情況下，銀行網(wǎng)銀錄入員、各級(jí)授權(quán)人的u盾和____不允許交予他人保管使用。(三)錄入員及授權(quán)人員崗位變動(dòng)、或u盾和____交予他人代管時(shí)。需將網(wǎng)銀u盾和____等辦理移交手續(xù)，接收人必須在辦妥移交手續(xù)后。立即更改用戶____。第五章銀行賬戶使用管理第十六條收入賬戶資金管理(一)分子公司的所有收入只能存入收入賬戶。(二)一般收入戶只能向收入歸集賬戶劃轉(zhuǎn)資金。(三)收入歸集賬戶只能向支出賬戶轉(zhuǎn)款資金。(四)收入賬戶不允許提取現(xiàn)金。不允許直接對(duì)內(nèi)部員工或?qū)ν鈫挝晦D(zhuǎn)賬支付。第十七條支出賬戶資金管理(一)基本運(yùn)營(yíng)賬戶的資金只能用于日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用支出。如工資、差旅費(fèi)、稅款、對(duì)外結(jié)算款等。(二)支出一般戶資金來(lái)源只能從收入歸集賬戶劃轉(zhuǎn)(或集團(tuán)劃撥)。(三)基本運(yùn)營(yíng)賬戶與專用支出賬戶間的資金禁止相互調(diào)撥。第十八條禁止出借、出租銀行賬戶給其他單位使用。第六章銀行賬戶交更、撤銷(xiāo)第十九條銀行賬戶變更(一)對(duì)于收購(gòu)企業(yè)，公司名稱發(fā)生變化時(shí)，分子公司交接后須立即辦理銀行賬戶名稱、預(yù)留印鑒、網(wǎng)銀等的變更。(二)分子公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，出納調(diào)離崗位，分子公司須通過(guò)交接后立即辦理銀行賬戶預(yù)留印鑒的變更。第七章附則第二十條本制度由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。3第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。集團(tuán)權(quán)屬公司管理制度（二）____ie____iebang.人力資源共享庫(kù)，發(fā)布____個(gè)下載即下載____個(gè)其他會(huì)員提供的下載，完全免費(fèi)。中鐵____集團(tuán)____處有限公司員工管理暫行辦法第一章總則第二章管理職員管理第三章專業(yè)技術(shù)人員管理第四章工人管理第五章項(xiàng)目部員工聘任與管理第六章員工的考核與獎(jiǎng)懲第七章員工的培訓(xùn)和教育第八章招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第九章勞動(dòng)合同管理第十章下崗待崗內(nèi)退離崗?fù)诵莸谑徽鹿べY待遇及勞動(dòng)保險(xiǎn)第十二章檔案與統(tǒng)計(jì)第十三章管理機(jī)構(gòu)第十四章附則(共計(jì)十四章一百一十四條)退職____ie____iebang.人力資源共享庫(kù)，發(fā)布____個(gè)下載即下載____個(gè)其他會(huì)員提供的下載，完全免費(fèi)。第一章總則第一條為建立和完善與公司制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度，按照精干高效的原則，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，逐步實(shí)現(xiàn)人事管理制度民主化、科學(xué)化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和管理人員，建立公平競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，確保公司改革與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，依據(jù)黨和國(guó)家及上級(jí)單位人事管理有關(guān)規(guī)定、中鐵____集團(tuán)____處有限公司章程，特制定本辦法。第二條____處有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)員工的管理，以有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線和國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)政策、法律、法規(guī)。在合理編制機(jī)構(gòu)崗位定員的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)任用(聘任)員工，使人才資源得到充分的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置。第三條全面打破干部與工人、正式工與合同工、協(xié)議工、臨時(shí)工的身份界限，實(shí)行統(tǒng)一的員工管理制度，建立新的員工職位分類和管理體系，按工作性質(zhì)與崗位，將員工分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人。管理人員按層次分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)管理人員。高級(jí)管理職員為：公司經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理層及相當(dāng)職務(wù)的人員；中級(jí)管理人員為：機(jī)關(guān)職能部門(mén)、派出機(jī)構(gòu)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、分立單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及負(fù)責(zé)人；初級(jí)管理人為：除高中級(jí)管理職員以外從事管理工作的人專業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員指具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員；中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員指具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、高級(jí)技師職務(wù)的技術(shù)人員；初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員指具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技師職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。工人是指除管理人員和專業(yè)技術(shù)人員以外的各類工作生產(chǎn)人員。第四條員工的選拔、聘任。管理工作必須遵循的基本原則。1、黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則；2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；3、注重實(shí)績(jī)，走群眾路線的原則；4、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；5、按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則；6、雙向選擇的原則；7、公司統(tǒng)一管理的原則。第二章管理職員的管理第一節(jié)任用(聘任)制度第五條公司法____理結(jié)構(gòu)中職員的產(chǎn)生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定的程序執(zhí)行。企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表任職按產(chǎn)權(quán)代表管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條由選舉產(chǎn)生的公司法____理機(jī)構(gòu)及經(jīng)理層的高級(jí)管理職員和經(jīng)營(yíng)者實(shí)行任期制。第八條除選舉產(chǎn)生的各級(jí)管理職員、經(jīng)營(yíng)者及黨群領(lǐng)導(dǎo)外，公司其他管理職員(包括黨群部門(mén)各級(jí)職員)實(shí)行聘任制。第九條公司新聘任的中級(jí)管理職員(公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及基層單位班子成員)實(shí)行試用制。試用期間享受現(xiàn)職待遇。第二節(jié)管理權(quán)限第十條公司和公司黨委管理：1、協(xié)助集團(tuán)公司人事部(黨委干部部)管理部門(mén)，進(jìn)行公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、黨委書(shū)記、副書(shū)記、____書(shū)記、工會(huì)主席等高級(jí)管理職員及其后備職員的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)本公司所屬單位黨群和行政的中初中級(jí)管理職員、中初級(jí)專業(yè)技術(shù)職員、后備管理職員的管理。3、公司人事部(干部部)是公司各級(jí)管理職員、專業(yè)技術(shù)管理職員的日常管理部門(mén)，根據(jù)公司黨委和公司行政會(huì)議決定及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，具體辦理各級(jí)管理職員及專業(yè)技術(shù)管理職員的考核、選拔、任免、調(diào)配、調(diào)資、教育培訓(xùn)、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、內(nèi)部退養(yǎng)、退休、離休、辭職、辭退、獎(jiǎng)懲及其____干部管理等日常業(yè)務(wù)。第三節(jié)選拔及任用程序1、必須堅(jiān)持群眾路線，采取民主推薦、____推薦和考試、考察相結(jié)合的方法提出選拔對(duì)象。2、按照職員管理權(quán)限，職員的選拔和任用由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子確定考察對(duì)象。在討論決定任用前，必須由干部人事部門(mén)按規(guī)定按程序進(jìn)行考察。未經(jīng)考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交會(huì)議討論。3、各級(jí)管理職員的聘任必須嚴(yán)格按照定員和崗位要求的條件進(jìn)行聘任。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，按考核名次實(shí)行末位淘汰制。4、中級(jí)及以上管理職員的選拔、任用必須堅(jiān)持先考察后上會(huì)，任前公示和年度考核民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)考核不稱職達(dá)不到任職條件的測(cè)評(píng)末位者給予免職或降職使用。5、管理職員的聘任、任用、調(diào)動(dòng)必須按規(guī)定程序進(jìn)行，按公司人事部門(mén)聘任文件確定的職名安排其崗位。公司下屬各單位不得隨意設(shè)崗，隨意使用、隨意安排職管理人員和代職管理人員。6、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委考核推薦；副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事會(huì)召集人、監(jiān)事和“三總師”、經(jīng)理層等高級(jí)管理職員人選，由公司黨委呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司及黨委考核后推薦，按公司章程由董事會(huì)討論決定，依規(guī)定程序聘任。7、中級(jí)管理職員由公司____領(lǐng)導(dǎo)提名或單位____推薦，經(jīng)人事(干部)部門(mén)考核后提交公司黨委會(huì)或黨政聯(lián)系會(huì)研究決定8、初級(jí)管理職員由公司所在的職能部門(mén)或基層單位呈報(bào)，公司人事(干部)部門(mén)考察，分別由公司黨委和總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，由公司人事(干部)部門(mén)辦理聘任手續(xù)。9、單位或部門(mén)對(duì)管理職員的任用報(bào)告，應(yīng)寫(xiě)明任用管理職員的姓名、出生年月、性別、參加工作時(shí)間、現(xiàn)任職務(wù)(工種)等基本情況和單位的____意見(jiàn)，加蓋黨____和行政公章。并附黨____考核鑒定材料和本人近期(兩年)工作總結(jié)。報(bào)告、鑒定、個(gè)人總結(jié)三項(xiàng)材料缺一不可，否則人事部門(mén)不予受理。10、討論高中級(jí)管理職員任免的會(huì)議，應(yīng)有三分之二以上的成員參加，按照多數(shù)人的意見(jiàn)作出決議。參加會(huì)議人員要充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，明確表示同意、不同意、保留或暫緩任免的意見(jiàn)，對(duì)意見(jiàn)分歧較大的職員，應(yīng)暫緩作出決定。11、對(duì)____、工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)____和工會(huì)的意見(jiàn)；對(duì)監(jiān)察、____、人事(干部)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、公安等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)。共青團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，也要事先征求上級(jí)團(tuán)____的意見(jiàn)。12、發(fā)布任免通知前，____領(lǐng)導(dǎo)或人事(干部)部門(mén)應(yīng)同本人談話。13、公司黨委、____、團(tuán)委、工會(huì)及基層黨總支(支部)書(shū)記、工會(huì)、團(tuán)委等____的正副書(shū)記、正副工會(huì)主席、正副團(tuán)委書(shū)記由上屆委員會(huì)提出人選，按各自章程選舉產(chǎn)生，并報(bào)上級(jí)____14、代表大會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)工作需要，上級(jí)黨____可調(diào)動(dòng)或任免下級(jí)黨____、團(tuán)____書(shū)記、副書(shū)記；工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)要在征得上級(jí)工會(huì)同意，并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行，接任者應(yīng)先行主持工作，適時(shí)經(jīng)法定會(huì)議程序選舉產(chǎn)生。第十二條任用的基本條件堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線及各項(xiàng)方針、政策，品行端正，遵紀(jì)守法，勤政廉潔，具備所任職務(wù)的政治、業(yè)務(wù)水平，工作能力，并能聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在實(shí)際工作中政績(jī)突出，并且符合其所任職務(wù)及后備管理職員選拔的文化、年齡等下列基本條件：1、新提拔任用的高中級(jí)員工應(yīng)具有下一級(jí)職務(wù)兩年以上的工作經(jīng)歷，并經(jīng)過(guò)崗位相應(yīng)的任職資格培訓(xùn)，擔(dān)任高級(jí)管理職員應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷；擔(dān)任中級(jí)管理職員應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷。工作能力及工作業(yè)績(jī)特別突出者，可不受學(xué)歷及任職資歷要求的限制。2、聘任技術(shù)定額員、試驗(yàn)員(工程)、安質(zhì)員、勞動(dòng)工資員、調(diào)度員、出納員應(yīng)具備有中專及以上文化(或同等學(xué)歷)和擬聘用崗位所要求的基本知識(shí)和工作能力；原則上不再設(shè)領(lǐng)工員崗位，領(lǐng)工員崗位由技術(shù)人員代替。3、聘任上述職名以外的一般管理職員，應(yīng)具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識(shí)和工作能力；4、全民合同工并有____年以上工齡，在現(xiàn)崗位上實(shí)績(jī)突出；5、首次聘任一般在____周歲以下，特殊需要的，年齡可適當(dāng)放寬。第十三條聘任各級(jí)管理職員，只聘任其職務(wù)，按職務(wù)享受其待遇，所聘職務(wù)解聘后不再保留其原任職務(wù)待遇，公司改制前的原級(jí)別及待遇進(jìn)入本人人事檔案管理；聘任工作中，一要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、雙向選擇機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平，按崗聘任，競(jìng)爭(zhēng)上崗。二要擴(kuò)大民主、完善考核、推進(jìn)交流，加強(qiáng)監(jiān)督。第四節(jié)公示、任期、試用、紀(jì)律、監(jiān)督第十四條貫徹執(zhí)行公示制度。高級(jí)管理職員由集團(tuán)公司公示；中級(jí)管理人員(不包括黨代會(huì)直接選舉產(chǎn)生的黨群____主要領(lǐng)導(dǎo))任職前要進(jìn)行公示。公示范圍，重點(diǎn)是擬任用(聘任)人員的所在單位；公示時(shí)間，一般5到____天；公示內(nèi)容，主要是擬提拔聘任人員的姓名、年齡、政治面貌、文化程度、現(xiàn)任職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和公示部門(mén)電話、聯(lián)系人。公示部門(mén)要根據(jù)反映的問(wèn)題____核實(shí)，涉及到違法違紀(jì)的，公示部門(mén)要會(huì)同____及相關(guān)部門(mén)共同查實(shí)。根據(jù)群眾反映及調(diào)查核實(shí)的情況，決定是否為提拔聘任。第十五條除選舉產(chǎn)生的黨群領(lǐng)導(dǎo)人員和公司法____理機(jī)構(gòu)人員不實(shí)行試用制度外，其他高中級(jí)管理職員實(shí)行試用制度，試用期為一年。試用期滿，由本人寫(xiě)出述職報(bào)告，所在單位黨____向公司并黨委寫(xiě)出是否繼續(xù)任職的報(bào)告；公司人事(干部)部第十六條選拔任用(聘任)紀(jì)律、監(jiān)督1、各級(jí)黨____和人事部門(mén)要堅(jiān)持做到“八不準(zhǔn)”，即。不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人決定任用(聘任)高中級(jí)管理職員，個(gè)人不能隨意改變____作出____決定；不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別碰頭決定人選；不準(zhǔn)在工作調(diào)動(dòng)或機(jī)構(gòu)改變時(shí)突擊任用(聘任)；不準(zhǔn)在工作調(diào)離后干預(yù)原單位的領(lǐng)導(dǎo)人員選任工作；不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳咧屑?jí)管理職員任用(聘任)的情況；不準(zhǔn)在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相；不準(zhǔn)封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營(yíng)私舞弊；不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違____的紀(jì)律和法律的活動(dòng)。2、凡受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的管理職員；一般二年內(nèi)不得提拔任用(聘任)。被立案____的，在____期間內(nèi)不得提拔任用(聘任)。3、____和監(jiān)察部門(mén)，在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)提拔(任用)管理職員工作實(shí)行檢察監(jiān)督。4、公司人事(干部)部門(mén)應(yīng)帶頭堅(jiān)持黨的原則，嚴(yán)格遵守____、人事工作紀(jì)律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺(jué)接受____和群眾的監(jiān)督。同時(shí)，與____、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)建立必要的聯(lián)系，定期研究選拔任用(聘用)規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。5、各級(jí)____和黨員、員工，對(duì)選拔任用(聘任)工作中的違紀(jì)行為，可向上級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察、____、干部(人事)部門(mén)檢舉、申訴。受理部門(mén)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理并作出答復(fù)。6、對(duì)選拔任用(聘任)中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止、糾正，對(duì)直接負(fù)責(zé)人要視情節(jié)輕重，作出嚴(yán)肅處理。7、行政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選拔任用(聘任)工作中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止。項(xiàng)目部、分公司及公司所屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理職員，在離任時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)離任審計(jì)；各專業(yè)技術(shù)干部的聘任必須具備相應(yīng)的任職資格。第五節(jié)交流、回避第十七條中級(jí)管理職員的交流制度1、中級(jí)管理職員的交流，要和中級(jí)管理職員的培養(yǎng)使用結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)中級(jí)管理職員向艱苦工點(diǎn)、崗位交流，妥善解決好中級(jí)管理職員交流工作中的實(shí)際問(wèn)題，完善配套政策。嚴(yán)肅中級(jí)管理職員交流工作紀(jì)律。2、中級(jí)管理職員交流的原則。中級(jí)管理職員交流要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉中級(jí)管理職員出發(fā)，與換屆改選。班子考核調(diào)整、中級(jí)管理職員的任期、回避相結(jié)合，有計(jì)劃的進(jìn)行，每個(gè)班子中一次交流人數(shù)不宜過(guò)多，一般情況下黨政正職不宜同時(shí)交流。3、交流的對(duì)象：在同一領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)兩屆任黨政正職；需要豐富經(jīng)歷和進(jìn)一步鍛煉的中青年領(lǐng)導(dǎo)；從優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)出發(fā)4、交流的形式。黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門(mén)之間交流；上下之間交流。5、交流紀(jì)律。高中級(jí)管理職員必須服從____調(diào)動(dòng)____決定，對(duì)拒不服從的就地免職、降職使用，三年內(nèi)不得提拔任用。第十八條中級(jí)員工的回避制度1、凡有夫妻關(guān)系、夫妻雙方的近親屬關(guān)系(包括父母、子女及同胞兄弟姐妹)，以及兒女姻親關(guān)系(包括子女的配偶及父母)的，不得在同一單位或部門(mén)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)或有直接上下級(jí)關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的配偶不得在本單位財(cái)務(wù)、勞資人事部門(mén)工作。2、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理職員在工作中，凡涉及處理與本人有上述關(guān)系人員的問(wèn)題，必須回避，不得以任何形式參加，也不得利用職權(quán)指使或暗示他人干預(yù)或施加影響；3、公司高層的管理領(lǐng)導(dǎo)的配偶、近親屬任命為本單位中級(jí)管理職員及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理職員；中層領(lǐng)導(dǎo)的管理職員的配偶、近親屬任命為本單位一般員工及相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，須事先經(jīng)集團(tuán)公司、公司人事(干部)部門(mén)審核同意，并按管理權(quán)限任用；4、回避應(yīng)按照低級(jí)職務(wù)服從高級(jí)職務(wù)，下級(jí)機(jī)關(guān)服從上級(jí)機(jī)關(guān)，專業(yè)不對(duì)口服從專業(yè)對(duì)口的原則。第六節(jié)后備員工隊(duì)伍建設(shè)第十九條公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職后備按二比一、其他按一第二十條確立后備管理職員必須堅(jiān)持走群眾路線、民主推薦、干部部門(mén)考察、黨委____討論和上級(jí)主管部門(mén)審定的程序。第二十一條公司高級(jí)后備管理職員應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，重點(diǎn)是八七年以來(lái)的本科畢業(yè)生，年齡在____歲以下；基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能部門(mén)中級(jí)后備管理職員，應(yīng)具備大專及以上文化程度或優(yōu)秀的中專畢業(yè)生，年齡在____歲以下。第二十二條建立后備科技人才骨干隊(duì)伍。通過(guò)有計(jì)劃、有重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，造就一批技術(shù)、學(xué)科帶頭人，形成一支由國(guó)家、省部級(jí)、總公司級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)，比例合理、數(shù)量充足的科技專家和拔尖后備人才隊(duì)伍，從制度和措施上，加強(qiáng)建設(shè)，穩(wěn)定后備科技人才骨干隊(duì)伍，大力支持和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。第二十三條對(duì)后備管理職員要逐人確定培養(yǎng)目標(biāo)和措施，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃的進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。第二十四條建立后備管理職員考察檔案，實(shí)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，滾動(dòng)管理。第二十五條選拔聘任高中級(jí)的管理職員，應(yīng)首先從高中級(jí)后備管理職員中挑選，促進(jìn)備用結(jié)合。第三章專業(yè)技術(shù)人員管理第一節(jié)任.職資格考評(píng)與聘任第二十六條專業(yè)技術(shù)職員任職資格考評(píng)和職務(wù)聘任制，在1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定公司成立相應(yīng)技術(shù)系列的初級(jí)評(píng)審委員會(huì)及推薦小組，負(fù)責(zé)初級(jí)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審，向集團(tuán)公司推薦中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格的評(píng)審。2、參加全國(guó)任職資格統(tǒng)一考試的財(cái)、經(jīng)、統(tǒng)、衛(wèi)生等系列技術(shù)人員，本著自愿的原則，由所在單位____就近參加該地區(qū)考試。考試費(fèi)用自理，考試期間按出勤辦理，憑考試合格證書(shū)(通知)，由公司人事(干部)部門(mén)審核后，按任職規(guī)定年限及有關(guān)程序考核聘任其職務(wù)。3、公司職評(píng)工作由人事(干部)部門(mén)負(fù)責(zé)____牽頭，評(píng)委會(huì)組建調(diào)整由人事(干部)部門(mén)提議，經(jīng)公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組____通過(guò)，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。4、基層單位人事勞資，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)職務(wù)評(píng)審文件的傳達(dá)、資料、____、呈報(bào)工作；技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審由本人申請(qǐng)、單位____、報(bào)公司人事(干部)部門(mén)審定，凡不按要求或規(guī)定時(shí)間呈報(bào)資料，取消參評(píng)資格，其后果由本人或單位人事勞資負(fù)責(zé)。第二十七條技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的基本條件(含政工專業(yè)職務(wù))1、高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，本科畢業(yè)任中級(jí)五年及以上；2、中級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，大專級(jí)以上畢業(yè)，任助理級(jí)四年及3、助理級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，本科畢業(yè)見(jiàn)習(xí)期滿；中專畢業(yè)任員級(jí)四年及以上或大專畢業(yè)任員級(jí)兩年及以上；4、員級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，國(guó)家統(tǒng)招統(tǒng)分大中專畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期滿一年。(從工人中參評(píng)人員須從事本專業(yè)技術(shù)工作兩年及以上)；5、小學(xué)高級(jí)教師評(píng)聘，中師及以上學(xué)歷畢業(yè)，任小學(xué)一級(jí)教師五年及以上或先從事教育工作后取得中師及以上學(xué)歷，并從事教育工作滿十五年，任小學(xué)一級(jí)教師二年及以上；6、小學(xué)高級(jí)教師以下評(píng)聘，中師及以上畢業(yè)，見(jiàn)習(xí)期滿，三級(jí)小學(xué)教師至一級(jí)小學(xué)教師每一級(jí)任職年限為三年；7、參加專業(yè)技術(shù)評(píng)聘的學(xué)歷必須是國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷(有政策規(guī)定的其它學(xué)歷除外)。政工專業(yè)職務(wù)評(píng)聘條件與上述技術(shù)職務(wù)評(píng)聘條件相同。第二十八條中級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)由總經(jīng)理簽發(fā)聘任，政工專業(yè)職務(wù)由公司黨委書(shū)記簽發(fā)聘任，日常管理工作由人事(干部)部門(mén)負(fù)責(zé)管理。第二十九條公司專業(yè)技術(shù)員工的配置，要按統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按崗聘任，儲(chǔ)備充裕的方針進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮人才資源的整體效益。高、中、初級(jí)技術(shù)職務(wù)設(shè)置比例為1：2：10。第三十條技術(shù)干部必須按崗位設(shè)置擇優(yōu)聘任，無(wú)崗位、未第二節(jié)專家管理第三十一條專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，是培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)前沿水平的學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年專家，建立一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體發(fā)展。專家隊(duì)伍包括。教授、副教授、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師及具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。第三十二條國(guó)家、省(部)級(jí)專家、工程總公司、集團(tuán)公司(地市)級(jí)青年科技拔尖人才的評(píng)審、選拔和管理工作，按照國(guó)家、中央企業(yè)工委、工程總公司、集團(tuán)公司以及省、市的有關(guān)評(píng)審、選拔、管理辦法和程序進(jìn)行。第三節(jié)見(jiàn)習(xí)生管理第三十三條凡分配到我公司的大中專畢業(yè)生，一律實(shí)行一年的見(jiàn)習(xí)期，參加工作時(shí)間以到公司報(bào)到之日起算起，工資待遇按公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，結(jié)業(yè)生工資待遇相應(yīng)降低一個(gè)學(xué)歷檔次，凡本月____日之前報(bào)到的發(fā)全月工資，____日之后報(bào)到的發(fā)半月工資，見(jiàn)習(xí)期獎(jiǎng)金一般從第四個(gè)月開(kāi)始發(fā)給，由公司派遣到公司所屬各單位的見(jiàn)習(xí)生，無(wú)正當(dāng)理由推遲到單位報(bào)到，工資支付自報(bào)到之日發(fā)給；第三十四條對(duì)少數(shù)不顧工作需要，堅(jiān)持個(gè)人要求，經(jīng)說(shuō)服教育拒不服從____分配的畢業(yè)生，自報(bào)到之日起，超過(guò)____個(gè)月不第三十五條____批準(zhǔn)入學(xué)的在職管理職員，畢業(yè)后應(yīng)到公司人事(干部)部門(mén)登記，除專業(yè)不對(duì)口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓(xùn)畢業(yè)后，根據(jù)單位技術(shù)管理職員崗位需要，經(jīng)公司主管部門(mén)同意后安排在技術(shù)管理職員崗位實(shí)習(xí)，仍按工人管理，無(wú)對(duì)口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘按職評(píng)有關(guān)規(guī)定辦理；第三十六條分配到各單位的見(jiàn)習(xí)生，各單位要明確指導(dǎo)老師，并簽訂見(jiàn)習(xí)生指導(dǎo)培養(yǎng)合同，對(duì)指導(dǎo)培養(yǎng)見(jiàn)習(xí)生成績(jī)突出的指導(dǎo)老師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；第三十七條指導(dǎo)老師要制訂好見(jiàn)習(xí)生每個(gè)季度具體的見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，每一個(gè)季度見(jiàn)習(xí)完畢，個(gè)人應(yīng)寫(xiě)出工作小結(jié)，由單位人事勞資牽頭____考核鑒定，對(duì)存在的問(wèn)題和他們的實(shí)際困難及時(shí)指出和加以解決；第三十八條根據(jù)國(guó)家規(guī)定，見(jiàn)習(xí)期間無(wú)任何假期，特殊情況需休假的見(jiàn)習(xí)期順延，在見(jiàn)習(xí)期間原則上不得抽調(diào)見(jiàn)習(xí)生從事與見(jiàn)習(xí)生無(wú)關(guān)的工作；第三十九條見(jiàn)習(xí)期按下四個(gè)階段進(jìn)行安排(土木、機(jī)械專業(yè))：第一階段(____個(gè)月)在工班勞動(dòng)鍛煉；第二階段(____個(gè)月)在工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員崗位上見(jiàn)習(xí)，并協(xié)助領(lǐng)工員進(jìn)行施工管理；第四階段(____個(gè)月)在技術(shù)室(業(yè)務(wù)室)從事內(nèi)業(yè)工作見(jiàn)習(xí)。第四十條見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)考核達(dá)到見(jiàn)習(xí)要求的，聘任其相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)或管理職員職務(wù)，對(duì)完不成見(jiàn)習(xí)計(jì)劃或達(dá)不到相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的見(jiàn)習(xí)生，經(jīng)所在單位或部門(mén)討論，報(bào)人事(干部)部門(mén)審核批準(zhǔn)，延長(zhǎng)半年至一年的見(jiàn)習(xí)期，并將延期理由通知本人。經(jīng)延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期后仍達(dá)不到要求的應(yīng)低定職務(wù)或另行安排相應(yīng)工作，工資相應(yīng)降低；第四十一條見(jiàn)習(xí)期滿成績(jī)突出的優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生，由所在單位推薦、呈報(bào)其個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)具體書(shū)面報(bào)告，公司人事部門(mén)考核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，給見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師和見(jiàn)習(xí)生本人，分別給予____至____元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不超過(guò)公司見(jiàn)習(xí)生總數(shù)的____%。第四十二條原系員工的在職培訓(xùn)畢業(yè)生，入學(xué)前所從事專業(yè)與所學(xué)專業(yè)相同者不實(shí)行實(shí)習(xí)期，所學(xué)專業(yè)與原所從事專業(yè)不相同者仍實(shí)行一年實(shí)習(xí)期。第四十三條根據(jù)公司發(fā)展的須要，中專畢業(yè)生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，可聘為管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。第四章工人管理第四十四條工人實(shí)行勞動(dòng)合同制，按合同期限使用。第四十五條生產(chǎn)技術(shù)工人實(shí)行職業(yè)技能等級(jí)管理；非技術(shù)工人按崗位名稱管理。第四十七條大力推行勞動(dòng)就業(yè)準(zhǔn)入制度和職業(yè)資格證書(shū)制度，強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，完善工人技術(shù)等級(jí)考核晉升辦法，通過(guò)規(guī)范，持證上崗。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實(shí)行雙證制度。第四十八條建立“培訓(xùn)、考核(鑒定)、使用、待遇”相結(jié)合的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的主動(dòng)性、積極性。第四十九條根據(jù)企業(yè)改革及員工工作崗位性質(zhì)，原已按工人管理的(材料員、采購(gòu)員(生活)、行政管理員、文書(shū)員、打字員、管庫(kù)員、收發(fā)員)等仍按工人管理。第五章項(xiàng)目部員工聘任與管理第五十條根據(jù)公司隧三辦(____)____號(hào)《____》文件，項(xiàng)目部分為公司直管項(xiàng)目部和委托分公司分管項(xiàng)目部。員工管理實(shí)行一崗多職，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)定員和崗位職責(zé)選配員工。第五十一條公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，工程不足____萬(wàn)元的管服人員不超過(guò)____人，____萬(wàn)元以上的項(xiàng)目可根據(jù)規(guī)模大小管服人員最多不超過(guò)____人。1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)公司人事(干部)部門(mén)考核決定人選，或由人事(干部)部門(mén)推薦人選，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。項(xiàng)目部書(shū)記由公司黨委研究決定。2、項(xiàng)目部三部一室及其他員工的配置，由項(xiàng)目部或公司人事(干部)部門(mén)推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究決定。3、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管由公司財(cái)務(wù)部提出，由人事(干部)部門(mén)辦理委派手續(xù)。4、項(xiàng)目部所有員工的調(diào)入調(diào)出一律由人事(干部)部門(mén)統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部人員原則上仍回原所在單位。第五十二條公司委托分公司管理的項(xiàng)目1、項(xiàng)目班子成員及三部一室負(fù)責(zé)人，由分公司提出人選，人事(干部)部門(mén)考察后分別由公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)確定，由公司人事(干部)部門(mén)按規(guī)定程序聘任。2、其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項(xiàng)目部管理職員必須是經(jīng)公司人事(干部)部門(mén)下文聘任的管理職員。未經(jīng)公司聘任的人員不得從事其管理工作。第五十三條對(duì)項(xiàng)目部的考核與獎(jiǎng)懲按公司項(xiàng)目實(shí)施辦法規(guī)定辦理。第五章計(jì)劃管理全公司員工的增減要實(shí)行計(jì)劃控制，公司所屬各單位、部門(mén)員工任用必須控制在定編定員范圍內(nèi)，以機(jī)構(gòu)定員編制為準(zhǔn)，無(wú)定編定員不配備員工。經(jīng)總公司批準(zhǔn)接收的大中專見(jiàn)習(xí)生不占定員指標(biāo)。第五十六條在定編定員內(nèi)余缺的管理職員的崗位指標(biāo)主要用于大中專畢業(yè)生定職、接收安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。從外單位調(diào)入的國(guó)家正式干部或企業(yè)管理職員以及從工人中聘用的管理職員。調(diào)配的工人應(yīng)留有余地，員工總數(shù)應(yīng)控制在定編定員的____％以內(nèi)。第六章員工的考核與獎(jiǎng)懲第一節(jié)考核(考察)第五十七條員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務(wù)聘任考核、見(jiàn)習(xí)生定職考核、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核。員工的考核以員工的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和任期目標(biāo)為依據(jù)，內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面：1、德：主要考核員工的政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、原則性、責(zé)任感、社會(huì)公德、個(gè)人品行；2、能：主要考核員工的學(xué)識(shí)、工作業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、語(yǔ)言表達(dá)能力、政策理解能力、____工作能力；3、勤：主要考核員工工作態(tài)度和表現(xiàn)、工作自覺(jué)性和主動(dòng)性、開(kāi)拓創(chuàng)新精神；4、績(jī)：主要考核員工工作成效、工作業(yè)績(jī)、工作效率、工第五十八條基層領(lǐng)導(dǎo)班子及基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要以單位經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)、任期目標(biāo)、工期質(zhì)量、科技開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況為主要考核內(nèi)容。結(jié)合基層領(lǐng)導(dǎo)班子____會(huì)民主測(cè)評(píng)，施工生產(chǎn)過(guò)程審計(jì)結(jié)果等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第五十九條基層行政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行離任審計(jì)制度，審計(jì)由人事(干部)部門(mén)委托審計(jì)部門(mén)審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為任職期考核依據(jù)。第六十條考核由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)____，人事(干部)部門(mén)牽頭，公司____、監(jiān)察科、____部等有關(guān)部門(mén)配合，采取基層單位和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)相結(jié)合的辦法，通過(guò)個(gè)人述職、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等方式，考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)層次?；鶎狱h____負(fù)責(zé)本單位員工考核的____工作。第六十一條公司屬各基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核每年進(jìn)行一次，員工的全員考核每二年進(jìn)行一次，其它類別的考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其考核方法和程序如下：1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核：(1)、個(gè)人填報(bào)干部年度考核表(述職報(bào)告)；(2)、由人事(干部)部____民主測(cè)評(píng)；(3)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒；(4)、公司考評(píng)委員會(huì)作出考核等次結(jié)果評(píng)定；2、專業(yè)技術(shù)員工和業(yè)務(wù)員工的考核：(1)、個(gè)人填報(bào)年度員工考核表(工作總結(jié))；(2)、基層考評(píng)組評(píng)議；(3)、機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)科室評(píng)議；(4)、人事(干部)部門(mén)提出綜合考核建議意見(jiàn)，由公司評(píng)委評(píng)定。公司評(píng)委評(píng)議重點(diǎn)是對(duì)基層和業(yè)務(wù)科室評(píng)定為優(yōu)秀和不稱職員工的評(píng)定。第六十二條由人事(干部)部門(mén)將考核結(jié)果通報(bào)本人，并將員工年度考核資料存入本人檔案。考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘和解聘的主要依據(jù)。第六十三條工人實(shí)行考績(jī)制度1、工人考核主要是職業(yè)技能鑒定考核、日常工作考核、調(diào)整工資考核、合同期滿考核等。2、考核的主要內(nèi)容分為技術(shù)業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作成效、勞動(dòng)____紀(jì)律;3、根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行末位淘汰制，對(duì)考核不合格者集中培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。兩次不合格者或不能再次實(shí)現(xiàn)上崗轉(zhuǎn)崗者，按公司待崗下崗有關(guān)管理辦法處理直至解除勞動(dòng)合同。第二節(jié)解聘誡免制度第六十四條有下列情形之一的，應(yīng)免去(解聘)現(xiàn)任職務(wù)。1、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)中員工不信任票達(dá)到____%的；2、____考核確定為不稱職的；3、連續(xù)兩年無(wú)特殊原因完不成規(guī)定的目標(biāo)的，或不能正確履行崗位職責(zé)的；4、素質(zhì)和能力不適應(yīng)現(xiàn)職的。被免職(解聘)的員工，在新的崗位上業(yè)績(jī)突出的，可按程序重新任用(聘任)。第六十五條對(duì)不能較好履行員工職責(zé)、工作實(shí)績(jī)差、群眾意見(jiàn)大、考核確定為基本稱職的員工和在民主測(cè)評(píng)中不信任票超過(guò)____％的中級(jí)以上管理職員實(shí)行誡免，由主管領(lǐng)導(dǎo)或人事(干部)部門(mén)找其談話，指出存在問(wèn)題，經(jīng)教育仍未改正的由主管領(lǐng)導(dǎo)或人事(干部)部門(mén)提出處理意見(jiàn)。第六十六條對(duì)評(píng)定為不稱職的管理職員和工人將按下列條款給予相應(yīng)的處理：1、按企業(yè)管理?xiàng)l例進(jìn)行處理；2、取消各類評(píng)先資格；3、降職降級(jí)；4、解任、解聘管理職務(wù)；5、延期定職定級(jí)、緩聘或低聘技術(shù)職務(wù)。第三節(jié)員工獎(jiǎng)懲制度第六十七條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)遵循____發(fā)布的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》及相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，教育和懲戒相結(jié)合，注重實(shí)效的原則，做到功過(guò)分明，賞罰得當(dāng)。1、獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)，先進(jìn)生產(chǎn)(工作)2、行政處分。警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職撤職、開(kāi)除留用察看、開(kāi)除。3、對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，應(yīng)征求同級(jí)工會(huì)____的意見(jiàn)。第六十八條給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，按管理權(quán)限審批，黨紀(jì)處分按黨內(nèi)規(guī)定辦理，違紀(jì)人員處理可依據(jù)《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同等有關(guān)規(guī)定辦理。第六十九條符合開(kāi)除(除名)條件的員工，按照____頒布的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，解除勞動(dòng)合同。第四節(jié)集團(tuán)權(quán)屬公司管理制度（三）第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))控股權(quán)屬公司的管理，建立規(guī)范高效的公司法____理體系，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度所稱控股權(quán)屬公司(以下簡(jiǎn)稱權(quán)屬公司)系指本公司直接或間接持有其____%(含)以上股份，或者持有其股份在____%以下，但能夠決定其董事會(huì)半數(shù)以上成員的組成，或者通過(guò)協(xié)議或其他安排等方式實(shí)際控制的境內(nèi)外公司。第三條集團(tuán)在戰(zhàn)略決策、高級(jí)人員管理、規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)與成本控制、重大信息報(bào)告、安全與品質(zhì)管理、考評(píng)與激勵(lì)、審計(jì)監(jiān)督等方面對(duì)權(quán)屬公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，集團(tuán)各職能部門(mén)應(yīng)依照本制度及其他相關(guān)管理制度，在職能范圍內(nèi)及時(shí)、有效地對(duì)權(quán)屬公司做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、支持與監(jiān)督。第四條權(quán)屬公司在集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效的運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行集團(tuán)對(duì)權(quán)屬公司的各項(xiàng)制度規(guī)定。第五條權(quán)屬公司同時(shí)控股其他公司的，應(yīng)參照本制度的要求逐層建立對(duì)其下屬權(quán)屬公司的管理控制制度，并接受集團(tuán)的監(jiān)督。1/21第二章董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員產(chǎn)生、變更與管理第六條權(quán)屬公司依法設(shè)立股東會(huì)(股東大會(huì))、董事會(huì)(執(zhí)行董事)、監(jiān)事會(huì)(監(jiān)事)。集團(tuán)通過(guò)權(quán)屬公司的董事會(huì)和股東會(huì)行使股東權(quán)利。第七條全資權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事(執(zhí)行董事)、以及監(jiān)事由集團(tuán)總裁辦公會(huì)委派或聘任。全資權(quán)屬公司副總經(jīng)理等其他高級(jí)管理人員由權(quán)屬公司總經(jīng)理提名，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批。非全資控股權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、董事及監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，根據(jù)權(quán)屬公司章程約定由集團(tuán)委派或聘任。委派人員的任期按權(quán)屬公司的《公司章程》規(guī)定執(zhí)行，集團(tuán)可根據(jù)需要對(duì)任期內(nèi)委派或推薦人員做出調(diào)整。第八條變更董事、總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及高級(jí)管理人員的程序：(一)全資權(quán)屬公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事(執(zhí)行董事)、以及監(jiān)事由集團(tuán)總裁辦公會(huì)變更；(二)全資權(quán)屬公司副總經(jīng)理等其他高級(jí)管理人員由權(quán)屬公司總經(jīng)理提議變更并提出候選人，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批；(三)控股權(quán)屬公司中由集團(tuán)委派或聘任的董事長(zhǎng)、董事、2/21監(jiān)事及總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)變更；(四)權(quán)屬公司在上述變更確定后____個(gè)工作日內(nèi)將最終任命____報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案；第九條權(quán)屬公司的董事、股東代表、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的職責(zé)：(一)依法行使董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員義務(wù)，承擔(dān)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員責(zé)任；(二)督促權(quán)屬公司認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作；(三)協(xié)調(diào)集團(tuán)與權(quán)屬公司之間的有關(guān)工作；(四)保證集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、董事會(huì)及股東大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行；(五)忠實(shí)、勤勉、盡職盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)在權(quán)屬公司中的利益不受侵犯；(六)定期或應(yīng)集團(tuán)要求向集團(tuán)匯報(bào)任職權(quán)屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告信息披露事務(wù)管理制度所規(guī)定的重大事項(xiàng)；(七)列入權(quán)屬公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或股東大會(huì)審議的事項(xiàng)，應(yīng)事先與集團(tuán)溝通，酌情按規(guī)定程序提請(qǐng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)、董事會(huì)或股東大會(huì)審議；(八)承擔(dān)集團(tuán)交辦的其它工作。3/21第十條權(quán)屬公司的董事長(zhǎng)及總經(jīng)理在任職期間，應(yīng)于每年度結(jié)束后____個(gè)月內(nèi)，向集團(tuán)管理層提交年度述職報(bào)告，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部____召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)。第三章權(quán)屬公司的規(guī)范運(yùn)作第十一條權(quán)屬公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立健全法____理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度，并報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部及其他相應(yīng)部門(mén)備案。第十二條權(quán)屬公司應(yīng)按照其章程規(guī)定召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)。會(huì)議記錄和會(huì)議決議須有到會(huì)董事、股東或授權(quán)代表、監(jiān)事簽字。第十三條權(quán)屬公司召開(kāi)董事會(huì)、股東會(huì)或其他重大會(huì)議時(shí)，會(huì)議通知和議題須在會(huì)議召開(kāi)前提前通知；第十四條權(quán)屬公司召開(kāi)股東會(huì)時(shí)由公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)委托的股權(quán)代表作為股東代表參加會(huì)議，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人列席。第十五條權(quán)屬公司股東會(huì)有關(guān)議題經(jīng)集團(tuán)研究決定投票意見(jiàn)后，股東代表出席權(quán)屬公司股東會(huì)，股東代表應(yīng)依據(jù)集團(tuán)的指示，在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。第十六條權(quán)屬公司在做出董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)決議后，應(yīng)當(dāng)在____個(gè)工作日內(nèi)將其相關(guān)會(huì)議決議及____報(bào)集團(tuán)運(yùn)4/21營(yíng)管理部備案；第十七條權(quán)屬公司的對(duì)外擔(dān)保、大額關(guān)聯(lián)交易的產(chǎn)生及終止(具體額度以財(cái)務(wù)管理中心具體規(guī)定為準(zhǔn))、投融資行為、股份變更、權(quán)屬公司自主擬募投項(xiàng)目等應(yīng)符合法律法規(guī)及集團(tuán)規(guī)范運(yùn)作要求，并提前報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后方可施行。第十八條權(quán)屬公司應(yīng)依照公司檔案管理規(guī)定建立檔案管理制度，權(quán)屬公司的《公司章程》、股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、監(jiān)事會(huì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、印章、政府部門(mén)有關(guān)批文、各類重大合同等重要文本，必須按照有關(guān)規(guī)定妥善保管。第四章經(jīng)營(yíng)及投資決策管理第十九條權(quán)屬公司的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規(guī)劃必須服從和服務(wù)于集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，在集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃框架下，細(xì)化和完善自身規(guī)劃。第二十條權(quán)屬公司每年應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算要求，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。第二十一條權(quán)屬公司的對(duì)外投資和項(xiàng)目拓展必須按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的要求，提供相應(yīng)的審批材料報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部審批，在通過(guò)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議后實(shí)施。第二十二條權(quán)屬公司的購(gòu)置重大資產(chǎn)和投資活動(dòng)執(zhí)行集團(tuán)5/21《集團(tuán)權(quán)屬公司投資及市場(chǎng)拓展管理辦法》(附后)等規(guī)定，對(duì)外投資一律報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。第二十三條權(quán)屬公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)重大法律事件及有可能引發(fā)的訴訟案件，及時(shí)與集團(tuán)法務(wù)外派專管員溝通進(jìn)行取證，尋求法律途徑解決方案。視情況大小在得到權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)法律事務(wù)部備案或需求支援。第二十四條權(quán)屬公司應(yīng)充分利用法務(wù)專管員在經(jīng)營(yíng)中法律作用，對(duì)于一些正常的合約事務(wù)及時(shí)做到防微杜漸，避免造成不必要訴爭(zhēng)，給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)不利影響。第二十五條在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中因越權(quán)行事給集團(tuán)和權(quán)屬公司造成損失的，應(yīng)對(duì)主要責(zé)任人員給予批評(píng)、警告、降職降薪，直至解除勞動(dòng)關(guān)系(不支付任何形式補(bǔ)償金)的處分，并且可以要求其承擔(dān)賠償責(zé)任及相應(yīng)法律責(zé)任;對(duì)于因權(quán)屬公司部分人員的失職、失察給公司帶來(lái)?yè)p失的，及主要人員職務(wù)侵占等違法行為，一律嚴(yán)懲并依法追究相應(yīng)責(zé)任。第五章財(cái)務(wù)管理第二十六條集團(tuán)對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)工作在人員和業(yè)務(wù)方面實(shí)行垂直管理。第二十七條權(quán)屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)委派，權(quán)屬公司不得違反程序更換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，如確需更換，應(yīng)向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心書(shū)面同意后按程序另行委派。6/21第二十八條權(quán)屬公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和集團(tuán)要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，做好內(nèi)部稽核和會(huì)計(jì)檔案保管，完善內(nèi)部控制。第二十九條權(quán)屬公司的核算系統(tǒng)必須執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，納入集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并按照集團(tuán)要求及時(shí)報(bào)送和提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心報(bào)告權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)等重大事項(xiàng)。第三十條權(quán)屬公司的會(huì)計(jì)報(bào)表必須接受集團(tuán)委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。第三十一條權(quán)屬公司的對(duì)外融資和資金運(yùn)作，執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的統(tǒng)一規(guī)定，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，權(quán)屬公司不得外借貸資金、對(duì)外擔(dān)保、開(kāi)立各類銀行賬戶(含各類外匯賬戶)。采用信用證和保函方式結(jié)算的，應(yīng)具備付款條件，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審核批準(zhǔn)。第三十二條權(quán)屬公司利潤(rùn)分配，應(yīng)按權(quán)屬公司章程及法律法規(guī)規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行，并須事先報(bào)告集團(tuán)總裁辦公會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十三條權(quán)屬公司應(yīng)控制與關(guān)聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其他資源往來(lái)，避免發(fā)生任何非經(jīng)營(yíng)占用的情況。因上述原因給公司造成損失的，根據(jù)事態(tài)發(fā)生的情況依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。第三十四條權(quán)屬公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，并根據(jù)實(shí)際7/21情況不斷完善內(nèi)部控制，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心備案。第六章重大事項(xiàng)報(bào)告與信息披露第三十五條權(quán)屬公司應(yīng)定期向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況，報(bào)告主要包括月報(bào)、季報(bào)、半年度報(bào)告及年度報(bào)告。第三十六條權(quán)屬公司發(fā)生以下重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部，內(nèi)容包括但不限于：(一)資產(chǎn)重組與并購(gòu)行為；(二)對(duì)外投資行為；(三)重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；(四)重要合同(借貸、委托經(jīng)營(yíng)、委托理財(cái)、贈(zèng)與、承包、租賃等)的訂立、變更和終止；(五)重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；(六)因各種原因遭受重大損失；(七)發(fā)生安全、環(huán)保、工商、稅務(wù)等重大事故或處罰；(八)其他應(yīng)報(bào)告的重大事項(xiàng)等。第七章考核與激勵(lì)第三十七條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、年度考核目標(biāo)和內(nèi)部控制需要，下達(dá)各權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)與考核目標(biāo)，與控股權(quán)屬公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立集團(tuán)對(duì)權(quán)屬公司的全面考核體8/21系。第三十八條集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部____對(duì)權(quán)屬公司的運(yùn)營(yíng)管理及周期性考核。第三十九條權(quán)屬公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)對(duì)權(quán)屬公司在績(jī)效與薪酬體系的指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略方針的指引下，結(jié)合自身實(shí)際情況制訂績(jī)效考核與薪酬管理制度。權(quán)屬公司人力資源相關(guān)制度的建立、變更、廢除須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核通過(guò)，并在集團(tuán)人力資源部備案。第八章附則第四十條本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條本制度由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第四十二條本制度經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。集團(tuán)____年____月附件一：《集團(tuán)權(quán)屬公司投資及市場(chǎng)拓展管理辦法》；9/21附件二：《投資意向書(shū)》附件三：《項(xiàng)目建議書(shū)》附件四：《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》10/21附件一：集團(tuán)權(quán)屬公司投資及市場(chǎng)拓展管理辦法(試行版)11/21第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)(以下稱“集團(tuán)”或“集團(tuán)公司”)權(quán)屬公司(包括全資子公司、控股子公司、持股子公司，以下簡(jiǎn)稱“權(quán)屬公司”)對(duì)外投資活動(dòng)以及項(xiàng)目拓展的管理、規(guī)范權(quán)屬公司投資行為，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，保障集團(tuán)及股東的合法權(quán)益。根據(jù)《____公司法》、《____聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》等法律法規(guī)制定本辦法。第二條定義(一)權(quán)屬公司對(duì)外投資。指權(quán)屬公司以其所擁有的現(xiàn)金、實(shí)物等各種有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，以單一或組合形式投資，在境內(nèi)外所進(jìn)行的、以期在未來(lái)獲得投資收益的投資活動(dòng)。主要指股權(quán)投資、債權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資和短期投資，包括發(fā)起投資、追加投資、收購(gòu)兼并及合作項(xiàng)目等。(二)權(quán)屬公司對(duì)外投資處置。指權(quán)屬公司的對(duì)外投資的處置。包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)取得及股份轉(zhuǎn)讓、公司清算以及項(xiàng)目的退出。(三)權(quán)屬公司對(duì)外市場(chǎng)拓展項(xiàng)目。指權(quán)屬公司在公開(kāi)市場(chǎng)拓展符合公司相關(guān)業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目。主要指承接與權(quán)屬公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新項(xiàng)目。(四)固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)均指非日常辦公所必須的價(jià)值較高的資產(chǎn)。(五)本文中數(shù)值均包含本數(shù)。第三條對(duì)外投資、市場(chǎng)拓展及投資處置需遵守的原則：(一)有利于加快集團(tuán)整體持續(xù)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力；(二)有利于促進(jìn)產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)和資源有效配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換；(三)有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，維護(hù)出資人資本安全；(四)有利于依法規(guī)范運(yùn)作，提高工作效率，落實(shí)管理責(zé)任；(五)在確保效益的同時(shí)逐步擴(kuò)大權(quán)屬公司規(guī)模。12/21第二章對(duì)外投資及市場(chǎng)拓展方向和標(biāo)準(zhǔn)第四條權(quán)屬公司對(duì)外投資及市場(chǎng)拓展的方向：(一)與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)，且對(duì)權(quán)屬公司有積極影響的投資；(二)具備相當(dāng)規(guī)模，適合整體經(jīng)營(yíng)，對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展方向有重大戰(zhàn)略意義的投資；(三)市場(chǎng)前景較好，能有效利用企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的投資；(四)利用社會(huì)資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，預(yù)期投資回報(bào)率高的收益性投資；(五)其他符合集團(tuán)投資利益并經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)外投資方向；(六)符合權(quán)屬公司業(yè)務(wù)內(nèi)容或擴(kuò)大規(guī)?？梢援a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目。第三章對(duì)外投資及市場(chǎng)拓展權(quán)限與審批決策程序第五條第六條權(quán)屬公司為對(duì)外投資和市場(chǎng)拓展主體。權(quán)屬公司對(duì)外投資和市場(chǎng)拓展項(xiàng)目的審批管理：(一)全資權(quán)屬子公司的審批管理1、投資金額占權(quán)屬公司注冊(cè)資本在____%(含)以上，或投資絕對(duì)值在____萬(wàn)元(含)以上的投資項(xiàng)目由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批；2、投資金額占權(quán)屬公司注冊(cè)資本在____%(含)以上、____%以下，或絕對(duì)值在____萬(wàn)元(含)以上、____萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目，由權(quán)屬公司股東(大)會(huì)審批；權(quán)屬公司為一人公司的，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)或集團(tuán)總裁辦公會(huì)授權(quán)人員審批；3、投資金額占權(quán)屬公司注冊(cè)資本____%以下，或投資絕對(duì)值在____萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目，除集團(tuán)總裁辦公會(huì)另有要求外，由權(quán)屬公司總經(jīng)理審批；(二)非全資控股子公司的審批管理1、投資金額占權(quán)屬公司注冊(cè)資本____%以下，或投資絕對(duì)值在____萬(wàn)元以下的項(xiàng)目經(jīng)權(quán)屬公司股東(大)會(huì)\董事會(huì)(具體以權(quán)屬公司章程規(guī)定為準(zhǔn))審議后，需提交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案；2、投資金額占權(quán)屬公司注冊(cè)資本____%(含)以上，或投資絕對(duì)值在____萬(wàn)元(含)以上的項(xiàng)目經(jīng)權(quán)屬公司需提交權(quán)屬公司股東(大)會(huì)\董事會(huì)(具體以權(quán)屬公13/21司章程規(guī)定為準(zhǔn))審議，并報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施；(三)中外合資合作、股份公司、金融證券、委托理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域項(xiàng)目不論規(guī)模大小，一律由集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批；(四)市場(chǎng)拓展項(xiàng)目由集團(tuán)總裁辦公會(huì)或集團(tuán)總裁辦公會(huì)授權(quán)人員審批。上述指標(biāo)計(jì)算中涉及的數(shù)據(jù)如為負(fù)值，取其絕對(duì)值計(jì)算，需經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)審批的投資項(xiàng)目，還應(yīng)按規(guī)定履行相關(guān)審批程序。第七條權(quán)屬公司對(duì)外投資及市場(chǎng)拓展過(guò)程：(一)權(quán)屬公司對(duì)外投資原則上應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究以及項(xiàng)目設(shè)立階段1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段：包括對(duì)外談判、投資項(xiàng)目初步評(píng)價(jià)、投資測(cè)算及形成投資意向書(shū)草案或項(xiàng)目建議書(shū)等；2、可行性研究階段。包括形成對(duì)外投資協(xié)議或合同及公司章程草案、投資項(xiàng)目的可行性分析或可行性研究報(bào)告(需要的)、投資決策和履行批準(zhǔn)手續(xù)等。3、項(xiàng)目設(shè)立階段。包括招股說(shuō)明書(shū)(需要的)、投資人簽訂投資協(xié)議或合同、股東簽署《公司章程》、推薦管理者、設(shè)立機(jī)構(gòu)和認(rèn)繳出資等。(二)市場(chǎng)拓展原則上應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目拓展建議、項(xiàng)目實(shí)施可行性研究以及項(xiàng)目確立；應(yīng)提交《項(xiàng)目拓展建議書(shū)》，包括拓展目的、范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、盈利模式、收益測(cè)算及建議方案等；第八條權(quán)屬公司對(duì)外投資及市場(chǎng)拓展流程：(一)需上報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施的投資和市場(chǎng)拓展項(xiàng)目由權(quán)屬公司在對(duì)外投資的各個(gè)階段出具符合第七條規(guī)定的文件至集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部初步審核后報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)或集團(tuán)總裁辦公會(huì)授權(quán)人員審批。(二)由權(quán)屬公司自行審批的投資和拓展項(xiàng)目，由權(quán)屬公司自行制定對(duì)外投資流程，但應(yīng)書(shū)面?zhèn)浒钢良瘓F(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。第九條報(bào)批。第十條權(quán)屬公司要嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)外投資項(xiàng)目和市場(chǎng)拓展項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)前在已批準(zhǔn)項(xiàng)目后需追加投資的，應(yīng)按照第六條的審批金額分類并的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。重大拓展或投資項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評(píng)估、論證，嚴(yán)14/21格履行企業(yè)內(nèi)部決策程序。第四章投資處置及項(xiàng)目退出的管理第十一條權(quán)屬公司因故退出已承接項(xiàng)目須報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。第十二條實(shí)施處置前，權(quán)屬公司應(yīng)對(duì)擬退出的項(xiàng)目或處置的投資進(jìn)行清產(chǎn)核資和審計(jì)，并委托具有相關(guān)資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估(如有必要)，評(píng)估值作為確定處置價(jià)格的參考依據(jù)。第十三條轉(zhuǎn)讓和退出程序(一)對(duì)于需要轉(zhuǎn)讓的股權(quán)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及擬退出的項(xiàng)目等，權(quán)屬公司在集團(tuán)公司授權(quán)下，或者集團(tuán)公司自身要主動(dòng)聯(lián)系受讓方，并按照規(guī)范的法律程序進(jìn)行轉(zhuǎn)讓；(二)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的價(jià)格一般以資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值為底價(jià)，通過(guò)拍賣(mài)、招投標(biāo)或協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式確定；(三)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)與受讓方進(jìn)行充分談判和協(xié)商，依法妥善處理轉(zhuǎn)讓中所涉及的相關(guān)事項(xiàng)后，擬訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書(shū)草案，將轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)報(bào)告》、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)》、《項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)報(bào)告》及相關(guān)資料一起上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批；(四)集團(tuán)公司或權(quán)屬公司按照集團(tuán)公司董事會(huì)的批準(zhǔn)，對(duì)外簽訂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議(合同)等法律文件；(五)集團(tuán)公司或權(quán)屬公司負(fù)責(zé)對(duì)外投資處置方案具體實(shí)施工作，按照合法程序進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，做好工商注冊(cè)變更等相關(guān)工作，相關(guān)處置結(jié)果統(tǒng)一在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部備案。第十四條公司清算程序(一)權(quán)屬公司因營(yíng)業(yè)期限屆滿、股東(大)會(huì)決議和出現(xiàn)公司章程中規(guī)定的其他解散事由均應(yīng)____清算。集團(tuán)公司自身或授權(quán)權(quán)屬公司促成權(quán)屬公司召開(kāi)股東(大)會(huì)，形成清算決議，進(jìn)入法定清算程序：成立清算小組、通知并公告、處分企業(yè)財(cái)產(chǎn)、注銷(xiāo)登記與公告，并將清算結(jié)果統(tǒng)一在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部存檔；(二)權(quán)屬公司需要延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的，按照對(duì)外投資權(quán)限審批；15/21(三)對(duì)于已經(jīng)停業(yè)或無(wú)法追溯被投資人的投資項(xiàng)目，能夠提供核銷(xiāo)的有效證據(jù)，可以進(jìn)行核銷(xiāo)；不能提供合理的證據(jù)，集團(tuán)公司或權(quán)屬公司要提供特定事項(xiàng)的企業(yè)內(nèi)部證據(jù)，報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后可以通過(guò)“賬銷(xiāo)案存”的方式予以核銷(xiāo)，并另設(shè)臺(tái)賬進(jìn)行備案管理，繼續(xù)保留權(quán)益追索權(quán)。第五章對(duì)外投資、市場(chǎng)拓展及投資處置的管理職責(zé)第十五條集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)是權(quán)屬公司對(duì)外投資和股權(quán)處置管理的決策參謀部門(mén)和檢查監(jiān)督部門(mén)，其主要職責(zé)是：(一)運(yùn)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)____對(duì)權(quán)屬公司對(duì)外投資規(guī)劃和拓展項(xiàng)目的立項(xiàng)____；負(fù)責(zé)____權(quán)屬公司對(duì)外投資、拓展項(xiàng)目有關(guān)的拓展、投資項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)外投資的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)權(quán)屬公司對(duì)外投資中有關(guān)出資方式、股權(quán)設(shè)置、收益或利潤(rùn)分配、風(fēng)險(xiǎn)和虧損分擔(dān)等的____和管理；跟蹤權(quán)屬公司對(duì)外投資項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，____權(quán)屬公司及集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作，為集團(tuán)提供輔助決策支持；(二)法律事務(wù)部：為權(quán)屬公司的項(xiàng)目投資、拓展決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，提出減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見(jiàn)；處理所涉及的其他事項(xiàng)，包括外聘律師的協(xié)助或詢證、商標(biāo)保護(hù)、行政許可前置等法律事務(wù)；(三)財(cái)務(wù)管理中心：按權(quán)屬公司對(duì)外拓展項(xiàng)目和投資計(jì)劃籌措和撥付資金；負(fù)責(zé)對(duì)外投資協(xié)議、合同和公司章程中有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條款的____；負(fù)責(zé)股權(quán)處置過(guò)程中的賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)對(duì)外投資和股權(quán)處置的審計(jì)和實(shí)施過(guò)程監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)外投資和股權(quán)處置的效能監(jiān)察；(四)人力資源部：負(fù)責(zé)權(quán)屬公司對(duì)外投資中新設(shè)法人實(shí)體的____方案的____，并對(duì)因增設(shè)投資項(xiàng)目而對(duì)原____架構(gòu)及人員編制總數(shù)的調(diào)整進(jìn)行審核；集團(tuán)人力資源部在權(quán)屬公司及其對(duì)外投資中增設(shè)的總監(jiān)級(jí)(含)及以上人員的選拔條件、任命資格進(jìn)行____，并有權(quán)留檔備案；對(duì)權(quán)屬公司及其外派的管理人員的管理權(quán)限、選派程序和考核要求進(jìn)行監(jiān)督、____，對(duì)權(quán)屬公司及其對(duì)外投資中新設(shè)法人實(shí)體的人力資源管理制度的設(shè)立及變更進(jìn)行審核備案；16/21第六章考核與監(jiān)督第十六條權(quán)屬公司拓展項(xiàng)目按《拓展項(xiàng)目建議書(shū)》提出的盈利模式和收益測(cè)算指標(biāo)；對(duì)外投資按可行性研究報(bào)告提出的投資資本回報(bào)率或者是irr(內(nèi)部收益率)等納入權(quán)屬公司考核體系。集團(tuán)公司注入到權(quán)屬公司投資項(xiàng)目的資金按投資資本回報(bào)率，納入對(duì)權(quán)屬公司考核體系。第十七條對(duì)于利用對(duì)外投資之機(jī)，轉(zhuǎn)移、侵占、侵吞、有意低價(jià)轉(zhuǎn)讓、核銷(xiāo)集團(tuán)資產(chǎn)的，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)肅追究處理，視輕重給予公司紀(jì)律處分；觸犯刑律的要移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。第七章附則第十八條本制度經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十九條關(guān)規(guī)定。第二十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有附件二：投資意向書(shū)一、基本信息投資已成立企業(yè)：提供包括但不限于企業(yè)注冊(cè)信息、股東其概況、經(jīng)營(yíng)17/21范圍等基本企業(yè)信息，并提供經(jīng)年審的最新?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；股權(quán)投資之外的其他項(xiàng)目投資描述項(xiàng)目基本情況。二、擬投企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍及簡(jiǎn)要說(shuō)明(二)企業(yè)的市場(chǎng)地位和主要資質(zhì)(如有)(三)股權(quán)投資之外的其他項(xiàng)目請(qǐng)描述項(xiàng)目的市場(chǎng)前景三、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明投資已成立企業(yè)。包括但不限于收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、長(zhǎng)短期負(fù)債、貨幣資金等關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并請(qǐng)附近三年審計(jì)報(bào)告及銀行授信情況等。股權(quán)投資之外的其他項(xiàng)目請(qǐng)描述投資及預(yù)期收益情況四、收購(gòu)目標(biāo)項(xiàng)目資產(chǎn)所需內(nèi)部投資決策程序及時(shí)間說(shuō)明(一)請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)作出如下三項(xiàng)決策所需要的內(nèi)部審批程序(股東會(huì)/董事會(huì)/總經(jīng)理決策)及所需時(shí)間的估計(jì)(二)提出有約束力的報(bào)價(jià)(三)簽署正式的投資相關(guān)協(xié)議(四)協(xié)議生效，請(qǐng)大致估計(jì)從企業(yè)簽署正式的投資相關(guān)協(xié)議至資金支付所需的時(shí)間股權(quán)投資之外的項(xiàng)目請(qǐng)描述從意向書(shū)簽署至資金支付所需的大致時(shí)間節(jié)點(diǎn)五、投資意向包括但不限于投資的方式和范圍六、聯(lián)系人及____七、相關(guān)附件附件三投資\拓展項(xiàng)目建議書(shū)1、項(xiàng)目基本情況包括但不限于目標(biāo)企業(yè)或項(xiàng)目的基本情況或信息；2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性18/213、目標(biāo)企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)分析包括但不限于描述市場(chǎng)占有及市場(chǎng)前景分析；4、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容股權(quán)投資描述投資基本情況，除股權(quán)之外的項(xiàng)目投資描述基本建設(shè)內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備(如有)如涉及請(qǐng)描述但不限于說(shuō)明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；6、人力資源解決方案請(qǐng)描述人員安排等相關(guān)建議情況；7、盈利模式及投資估算包括但不限于投資資金類別、投資方式、資金來(lái)源；8、經(jīng)濟(jì)效益初步估算包括但不限于估算關(guān)鍵投資收益指標(biāo)；附件四：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、項(xiàng)目摘要包括但不限于項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)年限、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品19/21方案、投資估算、運(yùn)行費(fèi)用與效益分析等;二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性三、市場(chǎng)(產(chǎn)品或服務(wù))供求分析及預(yù)測(cè)(量化分析)主要包括項(xiàng)目或產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析、市場(chǎng)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)等;四、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況包括但不限于人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況，專業(yè)技術(shù)水平和管理體制等;五、項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析(如涉及)六、生產(chǎn)(操作、檢測(cè))等工藝技術(shù)方案分析(如涉及)包括但不限于項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等；七、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)包括但不限于項(xiàng)目建成后要達(dá)到的生產(chǎn)能力目標(biāo)或業(yè)務(wù)能力目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模；八、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容九、投資估算和資金籌措十、建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)度安排十一、土地、規(guī)劃和環(huán)保(如涉及)十二、項(xiàng)目____管理與運(yùn)行包括但不限于項(xiàng)目建設(shè)期____管理機(jī)構(gòu)與職能，項(xiàng)目建成后____管理機(jī)構(gòu)與職能、運(yùn)行管理模式與運(yùn)行機(jī)制、人員配置等；同時(shí)要對(duì)運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行分析，估算項(xiàng)目建成后維持項(xiàng)目正常運(yùn)行的成本費(fèi)用，并提出解決所需費(fèi)用的合理方式方法;十三、效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括但不限于對(duì)項(xiàng)目建成后的____效益測(cè)算與分析(量化分析)。特別是對(duì)項(xiàng)目建成后的新增固定資產(chǎn)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行量化分析;包括但不限于投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資資20/21本回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)十四、招標(biāo)方案(如涉及)十五、附件材料根據(jù)投資項(xiàng)目的具體情況增減必要的內(nèi)容，不涉及內(nèi)容可不體現(xiàn)。集團(tuán)權(quán)屬公司管理制度（四）考勤制度第一章總則1、目的：為規(guī)范公司的考勤制度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，建立穩(wěn)定的工作秩序，訂立清晰的行事規(guī)則，提高員工工作效率，特制定本制度。2、使用范圍。本制度適用于公司全體員工。3、基本原則。以制度為標(biāo)準(zhǔn)、以自我約束為導(dǎo)向、以適時(shí)監(jiān)督為保障。第二章作息時(shí)間公司坐班員工實(shí)行定時(shí)工作，每周工作____天(周一至周五)。具體工作時(shí)間按工作性質(zhì)安排如下：1、行政辦公等人員(定點(diǎn)制)：上午9：____至12：00下午13：____至17：302、技術(shù)人員(____小時(shí)工作制)：上午9：____至12：00下午13：____至17：303、銷(xiāo)售人員(外出申請(qǐng)制)上午9：____至12：00下午13：____至17：30備注：12：00—13：00為午休時(shí)間第三章考勤管理1、員工上下班總公司采取在前臺(tái)處刷指紋(oa上后采用手機(jī)打卡)，嚴(yán)禁代人簽到；無(wú)故不簽到者，以曠工論處。2、員工簽到后必須立即進(jìn)入辦公場(chǎng)所，不得隨意外出做與工作無(wú)關(guān)的事。3、考勤統(tǒng)計(jì)由人力資源部指定專人(前臺(tái)文員)負(fù)責(zé)；考勤員應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，根據(jù)員工的實(shí)際出勤狀況記錄考勤；凡考勤人員徇私違章、工作敷衍了事被發(fā)現(xiàn)者，按相應(yīng)事件等同處理。4、考勤簽到表作為考勤原始記錄是員工考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，由考勤員具體管理并于每月____日前將上月考勤統(tǒng)計(jì)匯總制表，并與員工核實(shí)確認(rèn)后上報(bào)；在審核考勤記錄的基礎(chǔ)上，于每月____日12：00之前經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后遞交人力資源部備案，作為工資發(fā)放的依據(jù)。5、考勤計(jì)薪周期為每月____日至當(dāng)月月末最后一日。屆時(shí)經(jīng)核對(duì)，考勤卡的空白處若無(wú)對(duì)應(yīng)的已批準(zhǔn)的請(qǐng)假申請(qǐng)表或直屬主管/總裁簽字，一律按曠工計(jì)。6、對(duì)于行政人員采用定點(diǎn)上班制度；對(duì)于____小時(shí)工作制要求不能相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間延后一小時(shí)；超過(guò)____小時(shí)需采用領(lǐng)導(dǎo)審批程序；對(duì)于外出申請(qǐng)制要求外出前進(jìn)行登記，可提前一天進(jìn)行登記，無(wú)外出任務(wù)時(shí)同____小時(shí)工作制。第四章遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：1、員工考勤以考勤表為準(zhǔn)。2、遲到早退線(定點(diǎn)制)：上班9：00以后到達(dá)，視為遲到，下班17：30以前離開(kāi)，視為早退。3、曠工定義。①無(wú)故不到崗，又無(wú)正當(dāng)理由，工作時(shí)間少于____小時(shí)不請(qǐng)假者；②利用病休或其他假別為借口，在外另謀職業(yè)者；③請(qǐng)假理由不充分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休息不到崗者；④假期已滿，逾期不歸又無(wú)正當(dāng)理由者；⑤以外出辦公事為借口，辦理私事者。4、特別條款：在一個(gè)自然月份里，允許三次遲到(不晚于09：20)或工作時(shí)間少____分鐘，給員工應(yīng)急時(shí)使用。超過(guò)規(guī)定，扣除缺勤時(shí)間的工資。5、處罰：a.遲到細(xì)則：在一個(gè)自然月份里，遲到處理(在使用完上述優(yōu)待政策后)如下：①工作時(shí)間少____分鐘/次，扣款____元②工作時(shí)間少____分鐘/次，扣款____元③工作時(shí)間少____個(gè)小時(shí)，按曠工一天計(jì)④員工工作時(shí)間減少次數(shù)周累計(jì)不得超過(guò)二次，月累計(jì)不得超過(guò)五次，否則公司有權(quán)予以勸退或領(lǐng)導(dǎo)審批特殊處理。b.早退細(xì)則：所有員工一律不得早退，否則按曠工一天計(jì)算。c.曠工細(xì)則：①員工在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天(含)以上，則自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。②員工曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資____倍金額，同時(shí)取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。②不可抗原因除外。第五章加班1、公司提倡員工在上班時(shí)間內(nèi)完成本職工作。2、員工未能于當(dāng)日完成自身工作，而延長(zhǎng)時(shí)間者，將不視其為加班。3、因經(jīng)營(yíng)需要員工延長(zhǎng)工作時(shí)間完成臨時(shí)安排本職工作以外的任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。4、正常工作日以超過(guò)正常工作時(shí)間____小時(shí)(含)以上視為加班。原則上，平日加班及休息日加班可以按照加班實(shí)際天數(shù)調(diào)休使用，調(diào)休限當(dāng)年之內(nèi)休完。5、員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于其本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的____％支付員工工資。在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于其本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的____％支付員工工資。在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于其本人或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的____％支付員工工資。6、公司員工離職，所余調(diào)休天數(shù)不予核計(jì)薪資。7、所有加班需由加班人員填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)事先批準(zhǔn)，事后確認(rèn)，報(bào)公司人力資源部備案方為認(rèn)可。8、業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員本職工作需要出差或加班的，不計(jì)算為加班工資，除領(lǐng)導(dǎo)特殊審批外。第六章外出與請(qǐng)假1、因公外出或出差未簽到者，須提前填寫(xiě)《外出及未打卡單》，并由主管上級(jí)簽字審批確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案，分公司報(bào)綜合管理部備案，同時(shí)應(yīng)在考勤表上注明原因，由主管上級(jí)、分公司總經(jīng)理或總裁簽字認(rèn)可。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出且事后無(wú)合理理由補(bǔ)充說(shuō)明造成不良影響者，按未簽到處理。2、在正常出勤日因病、因私或換休等原因無(wú)法自行簽到者，須提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)主管上級(jí)或總裁簽字同意后報(bào)人力資源部，否則一律以曠工處理；如因突然患病或出現(xiàn)不可預(yù)料事件而未能及時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)盡快在缺席當(dāng)天，電話通知所屬部門(mén)并于上班第一天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按未簽到處理。a.員工請(qǐng)假一天(含一天)以下，經(jīng)主管上級(jí)和人力資源部共同審批；一天以上需要總裁批準(zhǔn)；經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假由總裁批準(zhǔn)；并報(bào)人力資源部備案。申請(qǐng)年假和探親假必須先報(bào)請(qǐng)人力資源部審批。b.員工請(qǐng)假假別分為公傷假、公假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假等九種。(1)公傷假。因執(zhí)行公務(wù)受傷，經(jīng)醫(yī)院診斷，并由總裁簽認(rèn)，按實(shí)際需要天數(shù)休公傷假。視同提供正常勞動(dòng)。(2)公假。政府規(guī)定假日及員工履行公民義務(wù)，經(jīng)有關(guān)政府機(jī)關(guān)證明可以休公假。視同提供正常勞動(dòng)。(3)事假。員工因私事辦理請(qǐng)假。除特殊情況可以在當(dāng)天及時(shí)申請(qǐng)外，應(yīng)于事先提出申請(qǐng)，每次不得超過(guò)三天，全年累計(jì)不得超過(guò)十五天，超過(guò)者應(yīng)經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，否則按曠工論。事假可以以小時(shí)為單位計(jì)算，每小時(shí)按1/____天計(jì)。請(qǐng)假期間沒(méi)有工資。(4)病假。員工因病休假須持區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明書(shū)或急診證明。員工病假期滿尚未痊愈，須及時(shí)上交有效病休證明申請(qǐng)續(xù)假，否則按曠工處理。員工因病不能到崗，需及時(shí)請(qǐng)假。假期間如遇節(jié)假日，____扣薪天數(shù)計(jì)算。員工病假按以下原則辦理：②實(shí)際病假按月統(tǒng)計(jì)，不超過(guò)____天(含)的，不扣發(fā)薪資。②病假1—____天(含)每日扣發(fā)日崗位工資的____%；③病假3—____天(含)每日扣發(fā)日崗位工資的____%；④病假6—____天(含)每日扣發(fā)日崗位工資的____%；⑤連續(xù)病假達(dá)____天或累計(jì)____天，取消年終獎(jiǎng)金及其他各項(xiàng)獎(jiǎng)金；⑥病假期間工資扣除員工個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)后，不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的____%。(5)婚假。員工結(jié)婚，可申請(qǐng)婚假三天(不含法定節(jié)假日)，晚婚(女年滿二十三周歲、男年滿二十五周歲初婚的為晚婚)增加七天。申請(qǐng)婚假，應(yīng)于休婚假十五日前報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)，并須提供相關(guān)證明?；榧俦仨氉灶I(lǐng)取結(jié)婚證之日起____個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)，并于____個(gè)月內(nèi)休完，婚假期間薪資照發(fā)。(6)喪假。員工的直系親屬(配偶、父母、子女)去世，享受?chē)?guó)家規(guī)定的____天喪假(不包括法定休息日)；員工的兄弟姐妹、公婆、祖父母、外祖父母去世，可享受?chē)?guó)家規(guī)定的____天喪假(不包括法定休息日)。職工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。須提供相關(guān)證明，喪假期間薪資照發(fā)。(7)產(chǎn)假：女員工生育按政府有關(guān)規(guī)定享受休假；具體規(guī)定為：①員工本人生育前，需提供生育證明申請(qǐng)產(chǎn)假____天，其中產(chǎn)前休息____天，產(chǎn)后休息____天；難產(chǎn)者增加____天；多胎者每增加一胎，產(chǎn)假增加____天；產(chǎn)假期間享受生育津貼，按照女員工本人生育當(dāng)月的繳費(fèi)工資基數(shù)除以30再乘以產(chǎn)假天數(shù)計(jì)算。②晚育者(已婚婦女年滿二十四周歲初育的為晚育)增加獎(jiǎng)勵(lì)假____天；獎(jiǎng)勵(lì)假也可以由男員工享受，其獎(jiǎng)勵(lì)假的津貼按男員工繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算。③女員工懷孕不滿____周(含)流產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，給予____天產(chǎn)假；____周以上____周以下(含)流產(chǎn)時(shí)，給予____天產(chǎn)假；____周以上____周以下(含)流產(chǎn)時(shí)，給予____天產(chǎn)假；懷孕____周以上終止妊娠的享受正常生育產(chǎn)假____天。產(chǎn)假期間享受生育津貼。女員工在妊娠期間，需提供醫(yī)院診斷證明書(shū)申請(qǐng)相應(yīng)的產(chǎn)檢假，每次半天；女員工在嬰兒周歲前每天可享有____小時(shí)的帶薪哺乳假；晚育者男方可有五天護(hù)理假；期間薪資照發(fā)。(8)探親假：在本公司連續(xù)工作滿一年以上的員工，可以享受。請(qǐng)假以不影響業(yè)務(wù)開(kāi)展為原則，期間工資照發(fā)。具體規(guī)則由公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定。(9)年休假。員工在本公司連續(xù)工作滿一年，可享受帶薪年假____天。每滿一年增加一天，最多不超過(guò)____天；年假當(dāng)年內(nèi)有效；員工休年假應(yīng)提前十五日提出申請(qǐng)，并交接好工作，經(jīng)核準(zhǔn)后方可休假；確因工作需要不能休假，經(jīng)總裁可獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)于年假天數(shù)的基本工資；女員工跨年度休產(chǎn)假的，二個(gè)年度中，只能休一次年假；員工離職時(shí)，有未休年假的，不再折合薪資。(10)以上假期計(jì)算時(shí)間除病假、事假外，均包括公休假日和法定節(jié)假日。假期超出規(guī)定時(shí)間部分經(jīng)過(guò)正常審批程序批準(zhǔn)的以事假論，但累計(jì)不得違反事假的相關(guān)規(guī)定；未經(jīng)批準(zhǔn)的以曠工論。(11)其它。元宵節(jié)和婦女節(jié)，公司將視具體情況決定；少數(shù)民族休假，按國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行。3、試用期各種休假(病假、事假、法定假、喪假等)累計(jì)達(dá)到或超過(guò)____天者，試用期按累計(jì)天數(shù)順延。4、各類休假期滿，休假員工應(yīng)立即向人力資源部銷(xiāo)假。集團(tuán)權(quán)屬公司管理制度（五）第七十條對(duì)中級(jí)管理職員的____在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下有計(jì)劃、有重點(diǎn)進(jìn)行。凡需要____的人員，堅(jiān)持先____后使用的原則。第七十一條____工作的主要任務(wù)：1、____其政治立場(chǎng)。是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，是否具有堅(jiān)定的____信念，是否旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定地維護(hù)黨和人民的利益；2、____在道德、思想品質(zhì)、行為作風(fēng)方面的表現(xiàn)，看其是否有欺上瞞下、弄虛作假、投機(jī)鉆營(yíng)或以權(quán)謀私、作風(fēng)____的行為；3、弄清的歷史狀況，____是否有政治歷史問(wèn)題，作過(guò)何種4、復(fù)查歷史遺留問(wèn)題，確定或更改建國(guó)前參加革____工作的時(shí)間；第七十二條對(duì)在____斗爭(zhēng)以及其他方面受到處理的管理職員，要繼續(xù)加強(qiáng)管理，做好思想轉(zhuǎn)化工作，調(diào)動(dòng)積極因素，掌握現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，為正確使用員工提供依據(jù)；第七十三條____要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，查清一個(gè)，并按審批權(quán)限作出____結(jié)論。第七章員工的培訓(xùn)和教育第七十四條員工培訓(xùn)和教育主要是加強(qiáng)和提高員工隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理知識(shí)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、有的放矢的原則，堅(jiān)決制止學(xué)非所用、浪費(fèi)教育、培訓(xùn)資源和成本的現(xiàn)象，解決好工學(xué)矛盾，凡經(jīng)公司決定的培訓(xùn)項(xiàng)目和人員，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)選派。第七十五條員工培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、分類負(fù)責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，公司黨委負(fù)責(zé)員工的政治思想及黨群業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；公司行政負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。具體業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一由人事(干部)部門(mén)負(fù)責(zé)。第七十六條建立各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)制度，業(yè)余學(xué)校的管理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十七條公司領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理職員、公司基層、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，中級(jí)管理職員，逐步實(shí)行“先培訓(xùn)、后任職”的制度，未第七十八條項(xiàng)目經(jīng)理、“十一”大員應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加職業(yè)資格培訓(xùn)，并在規(guī)定的期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書(shū)，否則調(diào)換崗位或解聘管理職員職務(wù)。第七十九條專業(yè)技術(shù)管理職員的繼續(xù)教育，要結(jié)合新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行，貫徹普遍提高和重點(diǎn)培養(yǎng)的方針。第八十條公司人事(干部)部門(mén)負(fù)責(zé)員工崗位培訓(xùn)、職業(yè)教育和基礎(chǔ)教育方面的____、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。第八章招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第一節(jié)招聘錄用第八十一條大中專畢業(yè)生、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置，員工、公安人員和軍人的招錄及招錄的范圍、條件、方式、數(shù)量，由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，公司人事部門(mén)參與協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)辦理相關(guān)具體業(yè)務(wù)。第八十二條根據(jù)政府有關(guān)政策規(guī)定零星招收新員工及其他各種形式的新進(jìn)人員，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司審批后公司自行辦理招募