物流戰(zhàn)略管理

2.1物流戰(zhàn)略的含義與特征2.2物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析2.3物流戰(zhàn)略的制定2.4物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理2.1物流戰(zhàn)略管理概述2.1.1物流戰(zhàn)略的含義與特征2.1.2物流戰(zhàn)略管理

2.1.1物流戰(zhàn)略的含義與特征

2.1.1.1物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略（logisticsstrategy）是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，謀求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。

2.1.1.2物流戰(zhàn)略的特征

物流戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)物流走向未來(lái)的行動(dòng)綱領(lǐng)。它一般具有以下特征：（1）全局性（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（3）綱領(lǐng)性（4）適應(yīng)性（5）風(fēng)險(xiǎn)性

2.1.1.3物流戰(zhàn)略的類型

物流企業(yè)戰(zhàn)略從不同角度可以有不同的劃分方式。（1）按照戰(zhàn)略層次分類①公司總體戰(zhàn)略。這是物流企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它是為實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向所作出的、總體性的戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌物流企業(yè)各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)②事業(yè)部戰(zhàn)略。它是一種分散的物流戰(zhàn)略。在分散物流條件下，各事業(yè)部也要制訂發(fā)展戰(zhàn)略③職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略（又稱部門戰(zhàn)略）。它的特點(diǎn)是按照物流職能分別確定任務(wù)使用的資源。

（2）按照物流企業(yè)發(fā)展方向劃分①緊縮戰(zhàn)略（又稱撤退戰(zhàn)略）。是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)縮小物流規(guī)?；蛉∠承┪锪鞣?wù)項(xiàng)目的一種戰(zhàn)略。②穩(wěn)定戰(zhàn)略（又稱維持戰(zhàn)略）。是指企業(yè)在原來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中逐漸取得優(yōu)勢(shì)地位，內(nèi)部條件和外部環(huán)境又沒(méi)有發(fā)生重大變化的一種鞏固成果、維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。③成長(zhǎng)戰(zhàn)略（又稱發(fā)展戰(zhàn)略）。是指物流企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展的戰(zhàn)略。

（3）按照物流服務(wù)的范圍廣度和功能整合性不同劃分①先驅(qū)型物流戰(zhàn)略。先驅(qū)型物流戰(zhàn)略是一種功能整合度高、物流服務(wù)廣的物流戰(zhàn)略。這種物流戰(zhàn)略一般適用于綜合型專業(yè)化物流企業(yè)。②功能結(jié)合型物流戰(zhàn)略。功能結(jié)合型物流戰(zhàn)略是指功能整合度高、物流服務(wù)范圍較窄的物流戰(zhàn)略。它通過(guò)系統(tǒng)化提高功能整合度來(lái)充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

③運(yùn)送代理型物流戰(zhàn)略。運(yùn)送代理型物流戰(zhàn)略是指物流服務(wù)范圍廣、功能整合度低的物流戰(zhàn)略，一般適用于物流市場(chǎng)中的運(yùn)輸代理者。④縫隙型物流戰(zhàn)略?？p隙型物流戰(zhàn)略是指功能整合度低、物流服務(wù)窄的物流戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略適用于經(jīng)營(yíng)資源數(shù)量和質(zhì)量都受到限制的中小企業(yè)。

2.1.1.4制定物流戰(zhàn)略的必要性（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇突出了物流戰(zhàn)略的重要性。（2）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)制定合理的物流戰(zhàn)略。

2.1.2物流戰(zhàn)略管理

2.1.2.1物流戰(zhàn)略管理的定義物流戰(zhàn)略管理（logisticsstrategymanagement）是對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)，其核心問(wèn)題是使企業(yè)的物流活動(dòng)與環(huán)境相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)物流的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。

2.1.2.2物流戰(zhàn)略管理的過(guò)程物流戰(zhàn)略管理由三個(gè)階段構(gòu)成，即物流戰(zhàn)略制定、物流戰(zhàn)略實(shí)施、物流戰(zhàn)略控制。（1）物流戰(zhàn)略制定階段。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和辦法，規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對(duì)策，從而提出指導(dǎo)企業(yè)物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性總體謀劃。（2）物流戰(zhàn)略實(shí)施。物流戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。物流戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過(guò)程中難度最大的階段，戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，是整個(gè)戰(zhàn)略管理能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

（3）物流戰(zhàn)略控制與調(diào)整。物流戰(zhàn)略控制可分為三個(gè)步驟：制定控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況，糾正偏差。戰(zhàn)略控制的方法主要有：事前控制、事中控制、事后控制。物流戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)物流管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整企業(yè)的長(zhǎng)期物流發(fā)展方向、企業(yè)的物流目標(biāo)體系、企業(yè)物流戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。物流戰(zhàn)略制定固然重要，物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制同樣重要。一個(gè)良好的物流戰(zhàn)略僅是物流戰(zhàn)略管理成功的前提，有效的物流戰(zhàn)略實(shí)施、控制才是物流戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。

2.2物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析

物流戰(zhàn)略環(huán)境分析是物流企業(yè)戰(zhàn)略決策的前提和基礎(chǔ)。物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析主要是對(duì)物流企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析。外部環(huán)境分析的目的是趨利避害，即通過(guò)分析，如何抓住機(jī)會(huì)，避免威脅；內(nèi)部條件分析的目的是揚(yáng)長(zhǎng)避短，即通過(guò)分析，如何發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)。

2.2.1企業(yè)物流外部環(huán)境分析2.2.2企業(yè)物流內(nèi)部條件2.2.3物流環(huán)境的新變化2.2物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析

2.2.1物流企業(yè)外部環(huán)境分析

所謂物流企業(yè)的外部環(huán)境，是指存在于企業(yè)之外，對(duì)物流企業(yè)活動(dòng)的開展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和。物流企業(yè)外部環(huán)境主要由一般環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素構(gòu)成。物流企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)來(lái)講，是不可控因素，企業(yè)無(wú)法改變外部環(huán)境，外部環(huán)境的存在與變化是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的。但企業(yè)可以通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析，尋找自己發(fā)展物流的機(jī)遇和空間，從而確定自己的物流發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2.1.1一般環(huán)境（宏觀環(huán)境）（1）政治環(huán)境。政治環(huán)境主要包括政治制度、政黨制度、政府治國(guó)的重大方針政策、政治性社團(tuán)組織的地位和作用等。政治環(huán)境是影響一國(guó)政局穩(wěn)定的最根本因素，而國(guó)內(nèi)政局是否穩(wěn)定，必將影響企業(yè)的發(fā)展。（2）法律環(huán)境。法律環(huán)境主要受國(guó)家的立法制度、各項(xiàng)法令法規(guī)的建設(shè)及執(zhí)行情況等因素的影響。一個(gè)地區(qū)或國(guó)家的法律體系是否完善對(duì)于物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略制定及實(shí)施情況，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其發(fā)展趨勢(shì)等。

（4）社會(huì)文化環(huán)境。社會(huì)文化環(huán)境是指社會(huì)文化發(fā)展水平的概況，包括社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣、文化底蘊(yùn)、文化發(fā)展、價(jià)值觀念、倫理道德與人口統(tǒng)計(jì)因素。（5）技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境是指社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平與發(fā)展趨勢(shì)。

2.2.1.2行業(yè)環(huán)境企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析，亦稱特殊環(huán)境分析，是企業(yè)的直接環(huán)境因素。行業(yè)環(huán)境分析一般包括：行業(yè)因素分析。行業(yè)因素包括行業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模和趨勢(shì)、進(jìn)入該行業(yè)的障礙、行業(yè)中供應(yīng)商的數(shù)量和集中度、行業(yè)中消費(fèi)者的基本特征等；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。2.2.2物流企業(yè)內(nèi)部條件分析

企業(yè)內(nèi)部條件是相對(duì)于外部環(huán)境而言的，是指物流企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素。相對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部條件是可控因素，是物流企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)從事物流活動(dòng)的能力，取決于企業(yè)內(nèi)部條件中諸因素之間的聯(lián)系和比例關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部條件也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，并不是一成不變的。企業(yè)內(nèi)部條件分析主要包括以下兩個(gè)方面：物流企業(yè)資源和物流能力分析。

2.2.2.1物流企業(yè)資源分析企業(yè)的物流實(shí)力首先反映在企業(yè)的物流資源基礎(chǔ)上。企業(yè)的物流資源，指貫穿于整個(gè)物流企業(yè)各環(huán)節(jié)的一切物質(zhì)與非物質(zhì)形態(tài)的要素。其主要內(nèi)容分為兩類：（1）有形資源。企業(yè)的有形物流資源，主要是物質(zhì)形態(tài)的資源，如各種物流設(shè)施、設(shè)備、物流網(wǎng)點(diǎn)及物流工具等。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，如現(xiàn)金、債權(quán)、股權(quán)、融資渠道和手段等，也可歸于有形資源一類。有形資源是企業(yè)開展物流活動(dòng)的硬件要素。（2）無(wú)形資源。企業(yè)無(wú)形資源的種類很多，主要包括以下一些內(nèi)容：①人力資源。②組織資源。③技術(shù)資源。④企業(yè)文化和企業(yè)形象。

2.2.2.2物流企業(yè)能力分析物流企業(yè)能力是與物流企業(yè)資源密切聯(lián)系的。所謂物流企業(yè)能力，就是能夠把企業(yè)的物流資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能。物流企業(yè)能力主要體現(xiàn)為對(duì)物流資源的利用與管理能力，沒(méi)有能力，資源就很難發(fā)揮作用，也難以增值。

20世紀(jì)90年代以后，推動(dòng)物流發(fā)展和物流地位改變的環(huán)境要素有以下幾個(gè)方面：2.2.3.1消費(fèi)者行為的變化2.2.3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變化2.2.3.3零售形式的多樣化2.2.3.4無(wú)庫(kù)存經(jīng)營(yíng)的傾向2.2.3.5信息技術(shù)的革新2.2.3物流環(huán)境的新變化

2.3物流管理的制訂2.3.1物流戰(zhàn)略目標(biāo)2.3.2物流戰(zhàn)略規(guī)劃方式的選擇2.3.3制定和選擇物流戰(zhàn)略方案2.3.1物流戰(zhàn)略規(guī)劃

物流戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定的物流目標(biāo)、任務(wù)、方向，以及實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)的各項(xiàng)政策和措施。具體說(shuō)來(lái)：它包括確定物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇物流戰(zhàn)略制定的方式，制定和選擇物流戰(zhàn)略方案。

2.3.1.1物流戰(zhàn)略目標(biāo)物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一種體系。按時(shí)間劃分，有長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)；按組織層次劃分，有總體目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)、職能部門目標(biāo)。從反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)容的角度，可以把物流戰(zhàn)略目標(biāo)分成四大類：（1）物流標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。（2）物流系統(tǒng)化目標(biāo)。（3）物流社會(huì)化目標(biāo)。（4）物流信息化目標(biāo)。

2.3.1.2物流戰(zhàn)略規(guī)劃方式的選擇制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，一般有以下幾種：（1）自上而下的方式。自上而下的方式是指由企業(yè)高層管理者討論并授意秘書或有關(guān)專業(yè)人員草擬整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，而后，逐級(jí)根據(jù)自己的實(shí)際情況以及上級(jí)的要求調(diào)整戰(zhàn)略。（2）領(lǐng)導(dǎo)層掛帥與業(yè)務(wù)部門合作制定。這一方式是由領(lǐng)導(dǎo)層掛帥，由設(shè)在企業(yè)的、具有一定業(yè)務(wù)權(quán)威的、賦予平衡各業(yè)務(wù)部門權(quán)力的“企業(yè)最高參謀部門”負(fù)責(zé)制定，或由企業(yè)的規(guī)劃部門負(fù)責(zé)制定。

（3）邀請(qǐng)外部專家或咨詢機(jī)構(gòu)制定。被委托的單位應(yīng)是能負(fù)法律責(zé)任的、能嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密的、具有權(quán)威的企業(yè)外部咨詢單位或規(guī)劃部門，受委托單位向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供一個(gè)以上的可供選擇的戰(zhàn)略方案。（4）企業(yè)與咨詢單位合作進(jìn)行。這種方式可以彌補(bǔ)上一種辦法的不足，以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2.3.1.3制定和選擇物流戰(zhàn)略方案物流企業(yè)戰(zhàn)略從不同角度可以有很多種分類，本書僅以企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略為例，對(duì)物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析。(1)集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。物流企業(yè)集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源集中使用在某一特定的市場(chǎng)、產(chǎn)品或技術(shù)上。物流企業(yè)在創(chuàng)立初期由于融資能力弱、管理經(jīng)驗(yàn)不足以及營(yíng)銷渠道少等原因，大都采取了區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在此期間，物流企業(yè)力求改變實(shí)力弱小、競(jìng)爭(zhēng)地位低下的局面，其戰(zhàn)略是增加銷量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及建立信譽(yù)。

（2）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（又稱多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。物流企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源分散使用在多個(gè)市場(chǎng)、多種產(chǎn)品或技術(shù)上。采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有很多優(yōu)點(diǎn)：分享技術(shù)和資源；分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)重心，提高穩(wěn)定性；把原有業(yè)務(wù)的收益轉(zhuǎn)化為對(duì)新業(yè)務(wù)的投資，還能起到短期性減輕稅負(fù)的作用，等等。因此，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略受到較多企業(yè)的青睞。但是，它也有一定的缺點(diǎn)：會(huì)使組織膨脹，大大增加了管理上的困難，容易失控；往往容易脫離本行，不利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)等。因此，物流企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，必須要考慮以下主要因素：要有明確的組織目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)、明確應(yīng)向哪些領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展，而不是盲目擴(kuò)展。有實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的能力。

按照業(yè)務(wù)相關(guān)程度，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可分為相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2.4物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制2.4.1物流戰(zhàn)略實(shí)施2.4.2物流戰(zhàn)略控制物流戰(zhàn)略實(shí)施就是把物流戰(zhàn)略付諸實(shí)施。為了確保物流戰(zhàn)略的實(shí)施，要了解物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素，搞好資源分配，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃等。

2.4.1物流戰(zhàn)略實(shí)施2.4.1.1物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素主要有三個(gè)方面：人員系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和企業(yè)文化系統(tǒng)。（1）人員系統(tǒng)。企業(yè)員工，特別是企業(yè)的物流工作者是物流戰(zhàn)略管理過(guò)程的主體。要使物流戰(zhàn)略實(shí)施得到預(yù)期效果，必須做好以下兩項(xiàng)工作：一是選擇或培訓(xùn)能勝任物流戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人；二是改變企業(yè)中所有人員的行為與習(xí)慣，使他們易于接受物流戰(zhàn)略。

（2）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實(shí)施物流戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)物流戰(zhàn)略都需要有一個(gè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。（3）企業(yè)文化系統(tǒng)。物流戰(zhàn)略的成功實(shí)施，不僅受外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力的影響，而且也與企業(yè)文化有密切的聯(lián)系。企業(yè)文化，簡(jiǎn)單地說(shuō)是企業(yè)職工共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

2.4.1.2資源分配企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略目標(biāo)必須有資源來(lái)保證。資源分配是根據(jù)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和要求分配所需的資源，包括人力、物力和財(cái)力的分配。企業(yè)在分配資源時(shí)，要注意處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)之間的關(guān)系，既要突出重點(diǎn)，又要使重點(diǎn)與非重點(diǎn)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.4.1.3加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃把物流戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求具體化，安排實(shí)施戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃的具體工作程序，把物流企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處。

2.4.2物流戰(zhàn)略控制

物流戰(zhàn)略控制是指把物流戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。它是物流戰(zhàn)略實(shí)施中保證物流戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要階段。

2.4.2.1物流戰(zhàn)略控制的步驟物流戰(zhàn)略控制的步驟有：確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、糾正偏差。（1）確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)。這是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所組成。（2）衡量實(shí)際績(jī)效。這是指依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作的實(shí)際執(zhí)行情況等，以便與預(yù)期的目標(biāo)相比。這是控制工作的中間環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。（3）糾正偏差。衡量實(shí)際績(jī)效之后，應(yīng)將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)比較會(huì)出現(xiàn)三種情況：超過(guò)目標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)），出現(xiàn)正偏差；正好相等，沒(méi)有偏差；實(shí)際成效低于目標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)），出現(xiàn)負(fù)偏差。若有偏差要分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施。

2.4.2.2物流戰(zhàn)略控制的方法物流戰(zhàn)略控制的主要方法有：事前控制、事中控制、事后控制。（1）事前控制，又稱前饋控制。是在物流戰(zhàn)略實(shí)施前，對(duì)物流戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)值與物流戰(zhàn)略的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施，使物流戰(zhàn)略不偏離原定的計(jì)劃，保證物流戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）事中控制，又稱行或不行的控制。是在物流戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，按照控制標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯(cuò)誤，確定行與不行。（3）事后控制，又稱后饋控制。是在物流戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中將行動(dòng)的結(jié)果與期望的控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，看是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定行動(dòng)措施，以利于將來(lái)的行動(dòng)。

主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)利潤(rùn)形成及分配業(yè)務(wù)資金籌集業(yè)務(wù)借貸復(fù)式記賬法的應(yīng)用

——工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算目錄采購(gòu)業(yè)務(wù)核算采購(gòu)業(yè)務(wù)核算的主要內(nèi)容從結(jié)算方式看錢貨兩清貨到款未付款付貨未到預(yù)付定金，日后購(gòu)進(jìn)貨在途中（2）從資金內(nèi)容看②支付價(jià)外費(fèi)用（記入所購(gòu)資產(chǎn)的價(jià)值）。①支付買價(jià)③支付增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額購(gòu)進(jìn)材料時(shí)，包括運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、挑選整理費(fèi)、裝卸費(fèi)、途中損耗等；購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，包括運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、調(diào)試費(fèi)等2.需設(shè)置的賬戶借原材料貸（1）原材料，資產(chǎn)類發(fā)出庫(kù)存材料的成本驗(yàn)收入庫(kù)材料的成本借在途物資貸（2）在途物資，資產(chǎn)類期末庫(kù)存材料的成本已購(gòu)入但尚未驗(yàn)收入庫(kù)材料的成本驗(yàn)收入庫(kù)材料的成本期末在途材料的成本借固定資產(chǎn)貸（3）固定資產(chǎn)，資產(chǎn)類取得的固定資產(chǎn)的原始價(jià)值（4）應(yīng)付賬款，負(fù)債類減少的固定資產(chǎn)的原始價(jià)值借應(yīng)付賬款貸購(gòu)進(jìn)商品、勞務(wù)時(shí)，應(yīng)付未付對(duì)方的款項(xiàng)償還時(shí)借應(yīng)付票據(jù)貸因購(gòu)進(jìn)商品、勞務(wù)而簽發(fā)商業(yè)匯票時(shí)。票據(jù)到期還款時(shí)（5）應(yīng)付票據(jù)，負(fù)債類（6）應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅，負(fù)債類對(duì)商品的增值額征收的一種稅，在商品的銷售環(huán)節(jié)按銷售額的17%征稅，先由銷售方向購(gòu)貨方收取，由銷售方月末向稅務(wù)局繳納，繳納時(shí)，可以扣除購(gòu)進(jìn)材料時(shí)已支付的增值稅。購(gòu)進(jìn)材料1萬(wàn)元（向?qū)Ψ街Ц抖惤?700元——稱為進(jìn)項(xiàng)稅）生產(chǎn)時(shí)耗用材料1萬(wàn)元，發(fā)生其他生產(chǎn)費(fèi)用1萬(wàn)元以3萬(wàn)元的價(jià)格將生產(chǎn)的商品銷售出去，收取5100元的稅金——稱為銷項(xiàng)稅。增值額20000元，月末按實(shí)際增值額向稅務(wù)局交納增值稅3400元。（月末交稅=銷項(xiàng)稅--進(jìn)項(xiàng)稅）應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）（銷項(xiàng)稅額）（已交稅金）借應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅貸月末，繳納稅金購(gòu)進(jìn)時(shí)，支付進(jìn)項(xiàng)稅額銷售時(shí)，收取銷項(xiàng)稅額該賬戶需要設(shè)三級(jí)明細(xì)賬戶：借預(yù)付賬款貸（7）預(yù)付賬款，資產(chǎn)類購(gòu)進(jìn)商品后，注銷原預(yù)付定金按合同預(yù)付采購(gòu)定金時(shí)（1）1日，向紅星工廠購(gòu)進(jìn)甲材料一批，價(jià)款10萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額1.7萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未支付，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。借：原材料——甲材料100000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）17000

貸：應(yīng)付賬款——紅星工廠1170003.會(huì)計(jì)核算舉例（某企業(yè)11月份業(yè)務(wù)）（2）2日，向天龍工廠購(gòu)進(jìn)乙材料一批，價(jià)款3萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額5100元，運(yùn)雜費(fèi)300元，款已通過(guò)銀行支付，貨未到。借：在途物資——乙材料30300

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）5100

貸：銀行存款35400（3）11日，以銀行存款向東華工廠預(yù)付購(gòu)料款9萬(wàn)元。借：預(yù)付賬款—東華工廠90000

貸：銀行存款90000（4）12日，以銀行存款向方正公司償還前欠的購(gòu)料款35100元。借：應(yīng)付賬款—方正公司35100

貸：銀行存款35100（5）15日，向東華工廠購(gòu)進(jìn)乙材料一批，價(jià)款7萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額11900元，對(duì)方代墊運(yùn)雜費(fèi)100元，貨款前已預(yù)先支付，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。（6）16日，本月2日向天龍工廠購(gòu)進(jìn)的乙材料已到，驗(yàn)收入庫(kù)。借：原材料——乙材料30300

貸：在途物資——乙材料30300借：原材料—乙材料

70100

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）11900

貸：預(yù)付賬款——東華工廠82000（7）19日，向光明工廠購(gòu)進(jìn)甲、乙兩種材料，甲材料20噸，單價(jià)1000元每噸；乙材料10噸，單價(jià)1500元。價(jià)款合計(jì)35000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額5950元，對(duì)方代墊運(yùn)雜費(fèi)1500元，按材料重量分?jǐn)偂ｉ_出為期三個(gè)月的商業(yè)匯票抵付貨款，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。借：原材料—甲材料

21000—乙材料

15500

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）5950

貸：應(yīng)付票據(jù)——光明工廠

42450（8）20日，東華工廠退回預(yù)付的購(gòu)料款中多付的款項(xiàng)。（9）22日，購(gòu)入新設(shè)備一臺(tái)，支付設(shè)備價(jià)款3萬(wàn)元，增值稅5100元，運(yùn)費(fèi)1000元，款項(xiàng)以銀行存款支付。借：固定資產(chǎn)31000

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）5100

貸：銀行存款36100借：銀行存款8000

貸：預(yù)付賬款—東華工廠8000借預(yù)付賬款貸90000（3）82000（5）4.說(shuō)明：材料采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員差旅費(fèi)的核算其他應(yīng)收款－××人職工借款時(shí)職工報(bào)銷或還款時(shí)余：尚未收回或

報(bào)銷的款項(xiàng)資產(chǎn)類賬戶核算要點(diǎn)：一次借款，一次報(bào)銷，一次結(jié)清例1：3月1日，采購(gòu)員李明因公出差，預(yù)借差旅費(fèi)500元，財(cái)務(wù)科當(dāng)即以現(xiàn)金付給。借：其他應(yīng)收款－李明500

貸：庫(kù)存現(xiàn)金500例2：3月5日，采購(gòu)員李明出差歸來(lái)，報(bào)銷差旅費(fèi)450元，余款50元退回。借：管理費(fèi)用

450庫(kù)存現(xiàn)金

50貸：其他應(yīng)收款－李明

500假設(shè)3月5日，采購(gòu)員李明出差歸來(lái)，報(bào)銷差旅費(fèi)550元，財(cái)務(wù)科補(bǔ)付現(xiàn)金50元。？？？借：管理費(fèi)用

550貸：其他應(yīng)收款－李明

500庫(kù)存現(xiàn)金

50二、生產(chǎn)過(guò)程核算（一）生產(chǎn)過(guò)程核算的主要內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)直接費(fèi)用間接費(fèi)用期間費(fèi)用直接為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用，如生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用原材料（直接材料）、生產(chǎn)工人的工資和福利費(fèi)（直接人工）間接為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用（主要是車間發(fā)生的費(fèi)用），如車間領(lǐng)用原料、車間管理人員的工資和福利費(fèi)、車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、車間照明的電費(fèi)等其他部門發(fā)生的與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的費(fèi)用，包括：管理費(fèi)用（企業(yè)管理部門發(fā)生的費(fèi)用，如管理部門人員的工資、企業(yè)的辦公費(fèi)等）財(cái)務(wù)費(fèi)用（為籌集資金發(fā)生的費(fèi)用，如利息）銷售費(fèi)用（為銷售發(fā)生的費(fèi)用（如廣告費(fèi)）記入產(chǎn)品生產(chǎn)成本記入當(dāng)期損益按與產(chǎn)品生產(chǎn)之間的關(guān)系分（二）需設(shè)置的賬戶借生產(chǎn)成本貸1、生產(chǎn)成本，成本類，核算處于生產(chǎn)階段的產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（即：在產(chǎn)品的價(jià)值）生產(chǎn)領(lǐng)用的原材料生產(chǎn)工人的工資、福利費(fèi)月末分配轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用產(chǎn)品完工，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，入庫(kù)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)品生產(chǎn)成本借制造費(fèi)用貸

2、制造費(fèi)用，成本類，核算為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種間接費(fèi)用。月末按一定的標(biāo)準(zhǔn)，全額分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本車間管理人員工資、福利費(fèi)車間設(shè)備、廠房的折舊費(fèi)車間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗借管理費(fèi)用貸（3）管理費(fèi)用，損益類（核算內(nèi)容見書上P241）期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶，以便計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)發(fā)生各項(xiàng)管理費(fèi)用時(shí)借財(cái)務(wù)費(fèi)用貸（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用，損益類期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶，以便計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)發(fā)生各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)借銷售費(fèi)用貸（5）銷售費(fèi)用，損益類（核算內(nèi)容見書上P242）期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶，以便計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)發(fā)生各項(xiàng)銷售費(fèi)用時(shí)借庫(kù)存商品貸（6）庫(kù)存商品，資產(chǎn)類，核算企業(yè)庫(kù)存的各種商品的增減變動(dòng)情況驗(yàn)收入庫(kù)產(chǎn)品的成本發(fā)出庫(kù)存產(chǎn)品的成本庫(kù)存產(chǎn)品的成本借應(yīng)付職工薪酬－工資貸（7）應(yīng)付職工薪酬，負(fù)債類應(yīng)付未付的職工工資、獎(jiǎng)金實(shí)際支付的工資、獎(jiǎng)金借應(yīng)付職工薪酬－職工福利貸應(yīng)付未付的職工福利費(fèi)（可以每月按工資總額的14%計(jì)提）實(shí)際使用的福利費(fèi)尚未支付的工資尚未使用的福利費(fèi)（8）累計(jì)折舊，資產(chǎn)類，反映固定資產(chǎn)的磨損、折耗程度，是固定資產(chǎn)的抵減賬戶。累計(jì)折舊的增加是固定資產(chǎn)凈值的減少。借累計(jì)折舊貸固定資產(chǎn)減少時(shí)，注銷已提的折舊每月提取的折舊數(shù)（當(dāng)月的磨損數(shù)）累計(jì)提取的折舊數(shù)借固定資產(chǎn)貸增加固定資產(chǎn)的原值減少固定資產(chǎn)的原值現(xiàn)有固定資產(chǎn)的原值現(xiàn)有固定資產(chǎn)的凈值（折余價(jià)值）（1）3日，生產(chǎn)車間為生產(chǎn)A產(chǎn)品200件領(lǐng)用甲材料86000元，為生產(chǎn)B產(chǎn)品200件領(lǐng)用乙材料32000元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品86000——B產(chǎn)品32000

貸：原材料——甲材料86000——乙材料32000（2）4日，以現(xiàn)金支付廠部辦公人員張三出差預(yù)借的差旅費(fèi)800元。3.會(huì)計(jì)核算舉例（某企業(yè)12月份業(yè)務(wù)）借：其他應(yīng)收款——張三800

貸：庫(kù)存現(xiàn)金800（3）5日，購(gòu)買廠部用辦公用品計(jì)900元，以銀行存款支付。借：管理費(fèi)用900

貸：銀行存款900（4）6日，以銀行存款支付廣告費(fèi)用1000元。借：銷售費(fèi)用1000

貸：銀行存款1000（5）11日，張三出差回來(lái)報(bào)銷差旅費(fèi)650元，退回現(xiàn)金150元。（6）13日，生產(chǎn)車間領(lǐng)用潤(rùn)滑油3200元。借：庫(kù)存現(xiàn)金150管理費(fèi)用650貸：其他應(yīng)收款——張三800借：制造費(fèi)用3200

貸：原材料——潤(rùn)滑油3200（7）18日，從銀行存款提取現(xiàn)金60000元，備發(fā)職工上月工資。借：庫(kù)存現(xiàn)金60000

貸：銀行存款60000（8）18日，以現(xiàn)金60000元發(fā)放職工上月工資。借：應(yīng)付職工薪酬－工資60000

貸：庫(kù)存現(xiàn)金60000（9）19日，從銀行存款支付本月辦公用品費(fèi)1200元，其中，企業(yè)行政管理部門800元，基本生產(chǎn)車間400元。借：管理費(fèi)用800

制造費(fèi)用400

貸：銀行存款1200（10）22日，從銀行存款支付本月水電費(fèi)2000元，其中，企業(yè)行政管理部門1020元，基本生產(chǎn)車間照明用980元。借：管理費(fèi)用1020

制造費(fèi)用980

貸：銀行存款2000（11）31日，用銀行存款支付本月短期銀行借款利息600元。（12）31日，用銀行存款支付本月份負(fù)擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)1000元，其中，企業(yè)行政管理部門負(fù)擔(dān)700元，基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)300元。借：管理費(fèi)用700

制造費(fèi)用300

貸：銀行存款1000借：財(cái)務(wù)費(fèi)用600

貸：銀行存款600（13）31日，分配本月職工工資68000元，其中，生產(chǎn)工人工資50000元（工時(shí)記錄為：A產(chǎn)品耗用工時(shí)3000小時(shí)，B產(chǎn)品耗用工時(shí)2000小時(shí)），車間管理人員工資8000元，企業(yè)行政管理部門人員工資10000元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品30000——B產(chǎn)品20000

管理費(fèi)用10000

制造費(fèi)用8000

貸：應(yīng)付職工薪酬－工資68000（14）31日，按規(guī)定以職工工資總額的14%計(jì)提本月福利費(fèi)9520元，其中，按制造A產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資提4200元，按制造B產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資提2800元，按車間管理人員工資提1120元，按企業(yè)行政管理部門人員工資提1400元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品4200——B產(chǎn)品2800

管理費(fèi)用1400

制造費(fèi)用1120

貸：應(yīng)付職工薪酬－職工福利9520（15）31日，按規(guī)定計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)9000元，其中，生產(chǎn)車間6000元，企業(yè)行政管理部門3000元。借：管理費(fèi)用3000

制造費(fèi)用6000

貸：累計(jì)折舊9000（16）31日，分配本月制造費(fèi)用20000元，其中A產(chǎn)品12000元，B產(chǎn)品8000元。借制造費(fèi)用貸（6）3200（9）400（10）980（12）300（13）8000（14）1120（15）6000（16）20000本期發(fā)生額20000本期發(fā)生額20000將制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在A、B產(chǎn)品之間進(jìn)行分配借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品12000——B產(chǎn)品8000

貸：制造費(fèi)用20000分配率＝20000/5000＝4元/小時(shí)A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟慕痤~＝4×3000＝12000元B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟慕痤~＝4×2000＝8000元（17）31日，假設(shè)A、B產(chǎn)品各200件全部完工入庫(kù)，分別計(jì)算A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并作完工入庫(kù)的分錄。借生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品貸借生產(chǎn)成本－B產(chǎn)品貸8600030000420012000借：庫(kù)存商品——A產(chǎn)品132200——B產(chǎn)品62800

貸：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品132200——B產(chǎn)品6280032000200002800800013220062800借生產(chǎn)成本貸庫(kù)存商品原材料應(yīng)付職工薪酬-工資應(yīng)付職工薪酬-福利費(fèi)累計(jì)折舊銀行存款制造費(fèi)用①①①領(lǐng)料②②②分配工資③③③計(jì)提福利費(fèi)④④計(jì)提折舊⑤⑤付車間保險(xiǎn)費(fèi)⑥⑥結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用⑦⑦商品完工入庫(kù)三、銷售業(yè)務(wù)的核算（1）從業(yè)務(wù)內(nèi)容上看主營(yíng)銷售業(yè)務(wù)1.核算的主要內(nèi)容主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增值稅銷項(xiàng)稅額營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用（3）從資金角度看銷售時(shí)收款預(yù)收款，按合同所定時(shí)間銷售銷售時(shí)未收款（2）從業(yè)務(wù)結(jié)算類型上看銷售價(jià)格增值稅銷項(xiàng)稅額銀行存款應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)預(yù)收賬款2.需設(shè)置的賬戶借主營(yíng)業(yè)務(wù)收入貸（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，損益類主營(yíng)銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，取得的銷售收入（按銷售價(jià)格計(jì)算）借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，損益類月末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶銷售時(shí)，售出商品的實(shí)際生產(chǎn)成本月末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶假設(shè)本月投產(chǎn)的產(chǎn)品400件全部完工入庫(kù)，每件生產(chǎn)成本為250元，本期銷售300件。則：生產(chǎn)成本＝400×250＝100000主營(yíng)業(yè)務(wù)成本＝300×250＝75000（4）應(yīng)交稅費(fèi)，負(fù)債類，下設(shè)“增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅”等二級(jí)明細(xì)。借營(yíng)業(yè)稅金及附加貸（3）營(yíng)業(yè)稅金及附加，損益類，核算企業(yè)發(fā)生的應(yīng)由營(yíng)業(yè)活動(dòng)負(fù)擔(dān)的與營(yíng)業(yè)收入有關(guān)的稅金及附加費(fèi)，包括消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等。月末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶銷售時(shí)，售出商品的實(shí)際應(yīng)納稅金及附加（5）銷售費(fèi)用，損益類。（6）預(yù)收賬款，負(fù)債類借應(yīng)收賬款貸（7）應(yīng)收賬款，資產(chǎn)類銷售商品或提供勞務(wù)時(shí)，應(yīng)收未收對(duì)方的款項(xiàng)收取款項(xiàng)時(shí)（8）應(yīng)收票據(jù)，資產(chǎn)類借應(yīng)收票據(jù)貸銷售商品或提供勞務(wù)時(shí)，收到的商業(yè)匯票票據(jù)到期，收取款項(xiàng)時(shí)借預(yù)收賬款貸向?qū)Ψ桨l(fā)運(yùn)商品時(shí)預(yù)先收取對(duì)方款項(xiàng)時(shí)（9）本年利潤(rùn)，所有者權(quán)益類借本年利潤(rùn)貸月末轉(zhuǎn)入的有關(guān)費(fèi)用、月末轉(zhuǎn)入的收入、利得損失

余：截止到本月的凈虧損余：截止到本月的凈利潤(rùn)（1）3日，銷售給花園公司A產(chǎn)品一批，價(jià)款200000元，增值稅銷項(xiàng)稅34000元，價(jià)稅均已收到，存入銀行。借：銀行存款234000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——A產(chǎn)品

200000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）34000（2）4日，銷售給天河公司A產(chǎn)品一批，價(jià)款150000元，增值稅銷項(xiàng)稅25500元，價(jià)稅均未收到。3.會(huì)計(jì)核算舉例（某企業(yè)12月份業(yè)務(wù)）借：應(yīng)收賬款——天河公司175500

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——A產(chǎn)品

150000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）25500（3）5日，銷售給長(zhǎng)城公司B產(chǎn)品一批，價(jià)款100000元，增值稅銷項(xiàng)稅17000元，收到一張為期3個(gè)月的商業(yè)匯票。借：應(yīng)收票據(jù)——長(zhǎng)城公司117000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——B產(chǎn)品

100000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）17000（4）6日，以銀行存款支付廣告費(fèi)用6000元。借：銷售費(fèi)用6000

貸：銀行存款6000（6）13日，按合同向京東公司預(yù)收銷售定金10000元，收存銀行。借：銀行存款10000

貸：預(yù)收賬款——京東公司10000補(bǔ)充說(shuō)明：預(yù)收賬款的核算：口徑應(yīng)一致

1.預(yù)收款項(xiàng)時(shí)；

2.向?qū)Ψ桨l(fā)運(yùn)商品時(shí)；

3.款項(xiàng)不足要補(bǔ)收，多余要退回。假設(shè)20日向?qū)Ψ桨l(fā)運(yùn)商品一批價(jià)款10000元，稅金1700元，補(bǔ)收余款1700元。則賬務(wù)處理如下：借：預(yù)收賬款－京東公司11700

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入