2023年生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)范文

2023生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)范文

生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)1

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互幫助下，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部治理狀況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)治理的主要職能。

2、嚴(yán)格根據(jù)公司治理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)展收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作。

5、編制地面土建工程進(jìn)度規(guī)劃，并積極協(xié)調(diào)催促規(guī)劃的落實(shí)，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。

6、對紅一礦、二礦進(jìn)展工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，依據(jù)完成狀況編制月度生產(chǎn)規(guī)劃。

7、按時向人力資源與企業(yè)治理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成狀況，并積極參與月度績效考核會議。

8、幫助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場治理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)展工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并準(zhǔn)時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)展整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、常常深入施工現(xiàn)場，催促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、積極參與由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)展了嚴(yán)格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參與月度安全例會。

三、礦井生產(chǎn)狀況

1、全年共規(guī)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

緣由：

（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù)，所以20xx年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延長巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延長巷全部到位。從11月份開頭，掘進(jìn)1119—1N工作面。

（2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；施工隊(duì)伍人員缺乏；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進(jìn)度。

2、全年規(guī)劃原煤產(chǎn)量到達(dá)150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

緣由：

（1）生產(chǎn)力量不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)力量也只能到達(dá)80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)力量。

（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤規(guī)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤規(guī)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡?；夭擅喊l(fā)熱量低于4000大卡緣由：由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)展回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0、5米左右，嚴(yán)峻制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：規(guī)劃指標(biāo)≥80%，實(shí)際到達(dá)98%以上。

5、為了給員工供應(yīng)更好的消遣活動場所，公司就20xx年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成狀況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成狀況：井下水處理廠房彩鋼構(gòu)造，管道，清水、污水及調(diào)整池共完成4175、25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成狀況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平有待進(jìn)一步提高；

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、安全生產(chǎn)學(xué)問欠缺，生產(chǎn)資料需要標(biāo)準(zhǔn)和完善。

結(jié)合20xx年工作開展?fàn)顩r，仔細(xì)總結(jié)，查找缺乏，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改良。

20xx年度工作規(guī)劃：

一、本部門內(nèi)部治理工作規(guī)劃

1、依據(jù)公司20xx年工作規(guī)劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極實(shí)行措施，確保完成全年規(guī)劃。

2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3、連續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)治理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前進(jìn)展。

5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作，仔細(xì)落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)部治理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改良工作作風(fēng)，提高安全意識。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點(diǎn)工作安排專人，確保各工程標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

8、依據(jù)各礦每月實(shí)際狀況，仔細(xì)編寫合理的月度生產(chǎn)規(guī)劃。

9、本部門技術(shù)人員常常深入現(xiàn)場，準(zhǔn)時把握三類工程施工狀況，對施工中消失的問題準(zhǔn)時落實(shí)整改，確保每月工程按月度規(guī)劃順當(dāng)進(jìn)展。

10、明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常治理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)省生產(chǎn)本錢，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好幫助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建立。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參與公司組織的各種活動。

二、年度生產(chǎn)規(guī)劃

1、依據(jù)本公司實(shí)際狀況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)規(guī)劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。詳細(xì)安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線規(guī)劃2587米，掘進(jìn)二線規(guī)劃2407米，共4994米；開拓工程規(guī)劃680米；全年共規(guī)劃掘進(jìn)5674米。紅二礦規(guī)劃掘進(jìn)各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119—1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111—1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。紅二礦原煤產(chǎn)量規(guī)劃：一采區(qū)煤4—2規(guī)劃產(chǎn)煤35540噸。

2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝規(guī)劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝規(guī)劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝規(guī)劃完成；鋪設(shè)車場軌道及通岔規(guī)劃完成。

3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化規(guī)劃9300㎡；工業(yè)廣場圍墻（磚混構(gòu)造）規(guī)劃完成；入場主干路（柏油路）規(guī)劃完成；地面動照網(wǎng)電纜溝規(guī)劃完成400米；副斜井絞車房規(guī)劃完成。

生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)2

20xx年在緊急勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其他部門攜手推動同源水廠向前進(jìn)展?；厥?0xx年過去的半年，我們經(jīng)受了緊急而困難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個修理階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平；完成管網(wǎng)、和機(jī)電修理處修理多項(xiàng)任務(wù)，同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱難樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)，為文昌中人水務(wù)有限公司的進(jìn)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)展總結(jié)：

一、施工技術(shù)的治理

文昌中人水務(wù)有限公司自20xx年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，20xx下半年投入生產(chǎn)，初運(yùn)行階段無疑是整個進(jìn)展過程的攻堅(jiān)階段。管網(wǎng)線路簡單、員工閱歷缺乏、資金緊急，供水管網(wǎng)常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力氣其實(shí)很薄弱，有閱歷的.施工人員數(shù)量有限，有畢業(yè)安排到部門實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的修理技術(shù)治理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對特別繁重的修理任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的打算，將實(shí)習(xí)大學(xué)生派到施工一線去，讓他們從根底做起，首先熟識管網(wǎng)的詳細(xì)走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的修理流程，同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。

技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，修理的過程由技術(shù)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)展，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管修理準(zhǔn)時，做到供水快，水質(zhì)好，效勞佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為修理部門、修理的質(zhì)量及修理的準(zhǔn)時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱忱、積極的工作態(tài)度是分不開的。

二、合理安排施工，確保施工規(guī)劃完成

起初修理人員在施工中沒有妥當(dāng)安排，協(xié)調(diào)力量缺乏，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求缺乏，部門實(shí)行措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，合理安排施工挨次，考慮大局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場修理過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的治理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保修理過程快速完成。

三、材料降本和人工、機(jī)械的治理

在現(xiàn)場材料治理上，依據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料需用規(guī)劃來掌握現(xiàn)場材料使用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況，組織各施工隊(duì)制定材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊(duì)自己擔(dān)當(dāng)，工程供給的材料堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的施工內(nèi)容和數(shù)量，準(zhǔn)時與規(guī)劃量進(jìn)展比照分析，掌握各個分項(xiàng)工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊(duì)領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量缺乏則由該隊(duì)負(fù)責(zé)賠償。在零星材料選購中以預(yù)算單價和信息單價為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價掌握材料的選購單價；整體對工程的材料使用本錢進(jìn)展掌握。工程工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計(jì)量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。

工程機(jī)械費(fèi)用掌握主要由工程部牽頭，各部門協(xié)作，工程設(shè)專人進(jìn)展機(jī)械的治理和機(jī)械本錢的掌握。通過多部門確認(rèn)，再使用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用；通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用比照，實(shí)行相互替代，掌握機(jī)械臺班的發(fā)生。

四、治理工作：

1、資料治理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員準(zhǔn)時編制，努力做到技術(shù)方案編制準(zhǔn)時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案準(zhǔn)時分類歸檔。

2、做好信息化系統(tǒng)治理的錄入工作，依據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求準(zhǔn)時、精確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

3、協(xié)作公司其他部門的工作，如對進(jìn)場材料進(jìn)展質(zhì)量把關(guān)。

4、公司政策與制度執(zhí)行狀況的建議：建議公司政策掩蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

五、存在的缺乏與缺陷：

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了肯定成績，但在工作中也存在很多缺乏：

一是標(biāo)準(zhǔn)治理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深進(jìn)展。

二是公司治理自動化程度還有所缺乏，尚需提升科技治理水平。三是個別同志工作的主動性、制造性還不夠強(qiáng)。

四是企業(yè)綜合素養(yǎng)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。

六、20xx年工作規(guī)劃

20xx年要針對工作中存在的問題和缺乏，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)動公司全體干部職工興奮精神、堅(jiān)決信念、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的進(jìn)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。

1、堅(jiān)決不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切聽從于責(zé)任目標(biāo)，一切效勞于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，仔細(xì)工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。