某地產(chǎn)公司企業(yè)成長配景

**背景介紹P005授項目斑**校行業(yè)輩擠份拒第三代焦行業(yè)排疫名臥中國房巷地產(chǎn)（陡上市）剛成長最閃快的企霉業(yè)盆成立時齊間獻(xiàn)/冬公司前太身賢198蓬8葡年冠1沈月，深球圳馬市吃*置*消建設(shè)服瞇務(wù)公司匪發(fā)展戰(zhàn)妹略識一直走游住宅專匯業(yè)化道貍路灑第一次季機遇臂第二次關(guān)機遇竿199翁6宣年成為侵全國第憶一批員輛工持股翠試點企筑業(yè)德**驗(抬集榴團伙)買股份有糖限公司蝶200粒0誰年成為訴房地產(chǎn)越上市解混禁后第渾一批企振業(yè)晃處女作娘成名作桐代表作患199騰4獎年：深顫圳取“象*餡*律花妻園磁”獅199字6浸年：深踐圳氏“家*夾*亭海景花他園亦”左199擁9鼠年：深替圳般“婚*余*劃花醉園殲”饑開發(fā)城擦市濕深圳、星北京、聽上海、臂武漢、棄東莞倦等釀7徑個城市筐資產(chǎn)規(guī)顆模自總資沸產(chǎn)改57.翠2俱6準(zhǔn)億元，脆凈資芬產(chǎn)挑15.狐2釘6逼億元**榮譽榜P0061997年“**花園”和“**海景花園”被評為“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)”1997年**集團被評為深圳市文明企業(yè)，并獲得全國“五一勞動獎狀”1998年12月“**員工業(yè)績考評體系”獲中國企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎2000年金海灣花園獲中國住宅設(shè)計新風(fēng)暴特別獎金第一名2001年**集團獲《財經(jīng)時報》“中國房地產(chǎn)上市公司10強”稱號2002年**集團獲得“中國發(fā)展最快的品牌房地產(chǎn)企業(yè)”稱號2002年**集團獲中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽AAA單位2003年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力10強2003年中國房地產(chǎn)上市公司財富創(chuàng)造10強2003年12月**香密山成為國家住宅中心在深圳的首個健康住宅試點項目2004年4月**集團獲“2003年中國住宅用戶滿意度指數(shù)測評”第四名2004年6月**集團榮獲“200年中國500最具價值品牌”稱號理科**P007毯文化的創(chuàng)風(fēng)格：垮追求完柳美主義筒細(xì)節(jié)道領(lǐng)導(dǎo)的明風(fēng)格：奸中規(guī)中虜矩謹(jǐn)言瞧慎行超品牌的鑄形象：域理性高離尚成熟榴穩(wěn)健品產(chǎn)品的盆特色：麻精雕細(xì)管刻平中寶見奇色管理的血風(fēng)格：咳強調(diào)共邊性講究須理性第一章趴企業(yè)文浙化焰—屢—嫌企業(yè)成錫功的靈純魂兄在企業(yè)豈文化建減設(shè)上險，甜*堂*倡一直崇讀尚東方禁的層“狡集體主諷義翠”議精神，好把企業(yè)垮文化核次心價值叛觀當(dāng)作旺市企業(yè)指全員務(wù)它必遵守信的瓣“飯圣蹄經(jīng)盛”規(guī)，自始絨至終強爐調(diào)席要徹“因個性、暑共性相面統(tǒng)塊一扎”駛，倡饅導(dǎo)閘“喉用心做蓄事，誠裕信為鑒人爹”譽。逝（獻(xiàn)P01捉3垮）奴P01定8左使命：弓創(chuàng)造生素活新空桶間脆愿景：晃做中國價最有價禿值的地錯產(chǎn)企業(yè)穿核心價錄值觀：霞用心做秩事，誠演信為人蓋；以人攪為本，熟創(chuàng)新為座魂；專暈業(yè)之道帝，惟精圣惟一；腔堅韌內(nèi)蹦省，超驚越自我歇；客戶挪服務(wù)五學(xué)小事；竟員工是季企業(yè)的狼金礦宗P01謠9押企業(yè)使牧命血—墨—燙企業(yè)存范在的理著由麥*摩*奇使命：蘭創(chuàng)造生薪活新空勵間業(yè)顧欲客奧—訪—禮新的生艷活空間誦股引東征—哀—緊新的盈圈利空間籌員行工限—栗—國新的成充長空間匙社嗚會奪—廢—武新的城照市空間棒P02摸0釘企業(yè)愿約景魄—牲—課我們將鍵走向哪原里獨*新*懂愿景：幸做中國粘最有價喂值的地慨產(chǎn)企業(yè)徐“核最有價暮值輩”田是乏*瞞*硬公司的另成長動劉力，也多是公司剖經(jīng)營的蜜一種體范系，具旱體體現(xiàn)鴨在四個以方面：候首先，吊為中國忠日益上痕升的中程產(chǎn)白領(lǐng)忘階層提譯供高品密質(zhì)的生個活空間粘何房地住產(chǎn)增值很服務(wù)。桌其次，艇為股東最和投資拼者創(chuàng)造亮最大化幅價值性再次，錢為員工扶提供良欣好的職貝業(yè)環(huán)境蠅與發(fā)展固空間。壩最后，蜘要創(chuàng)造厘社會價托值，不錯把賺取渾利潤作罪為首要遇目的。麥目標(biāo)：親開發(fā)囑商張—妨—泉投資丟商啦—舒—圣運營商犬P02忘1賀核心價那值傭觀崗—膽—肚企業(yè)所閑推崇的壘精神斃*百*文：用心芒做事，逗誠信為宰人沫標(biāo)準(zhǔn)：志比過去煎做得好秤（自己疑）；比漁別人做衫得好（踩行業(yè)）翁用心：友把事情缺做到最饒好的責(zé)攜任心。耽一心一僚意做事傘的專心餃；創(chuàng)新艘求變的認(rèn)慧心。完百密無押一疏的唐細(xì)心；粗始終如梅一的恒控心。群“王誠海”梢，是真前心實意除，正值知無欺，含為人之蒙道。斃“朱信黑”肢，是恪頓守承諾唇，說到找做到，辭立業(yè)之軟本。俗人無誠慎信則鄙蜜陋，企敵無誠信越則危殆哲。姨*地*踢：客戶龍服務(wù)無副小事驚客戶的張任何小笛事，都短是我們挺的大事粒。延思考要攝換位，搞服務(wù)要頌到位。蜜讓顧客怕滿意是倡我們不嘆懈的追于求。慣P02危2輛*揉*室：員工逝是企業(yè)賺的金礦煉人才望是茫*擺*碰的第一販資本，釀員工智子力資源你是企業(yè)中的寶藏歌。局善加開撤采，變隆為企業(yè)謠的財富沒，員工倆才能實滅現(xiàn)自我殿價值的血最大化殘。金人才就歲在我們?nèi)さ纳磉吰?，企業(yè)箱要善于逆挖掘人覆才，培捧養(yǎng)人才都，用好幫人才。弟我們?nèi)睒s的不是握人才，叛而是發(fā)升現(xiàn)人才蔥的慧眼桐。低企業(yè)既啄要善于嚷用人所辮長，又位要容人港所短。椅員工要猛善于抓高住機會我，展示犯自我。貝開發(fā)每串位員工朱的潛能柔。扎*真*樹：以人嘩為本，閘創(chuàng)新為裝魂接人本的撕含義：明個體的忌價值、纏公司的舉價值、炒人類的狐價值。墨創(chuàng)新的復(fù)含義：夕創(chuàng)新的土起點與僅終點是遲滿足人所的需要場。愉管理創(chuàng)托新：滿紡足員工猜的成長陸需求。蝕產(chǎn)品創(chuàng)蘿新：滿勞足客戶籮的深層庫需求。斤技術(shù)創(chuàng)疼新：最醋大化滿蛛足市場遞需求。蓄營銷創(chuàng)政新：提伶高價值鑒傳播效玩率。租服務(wù)創(chuàng)謹(jǐn)新：個爐性化、付全程化挪服務(wù)。壞文化創(chuàng)喇新：提流升企業(yè)鞏競爭力殃。償P02皺3樹*因*寄：專業(yè)匆之道，碗惟精惟溝一抓“縱精趴”奶：精益州求精。板“鈔一癢”吐：專注晚、專一確。獅專業(yè)之漿道趕在斷*朵*瞧的體現(xiàn)龜專業(yè)的遷員供工勉—油—抱不斷學(xué)址習(xí)。宮專業(yè)的叼精貿(mào)神饅—錫—蟻追求完終美。鑒專業(yè)的成合作伙乳伴其—軋—波國際著后名機構(gòu)宋。揀*準(zhǔn)*毫：堅韌皆內(nèi)省，收超越自筍我消堅韌：嗎百折不騰撓，持什久的力毯量。蔬內(nèi)?。捍址词〔唤阕悖瑑?nèi)錦生的動暢力。跟不斷勝約己，必踏能勝人策。嫌P02望4略*礦*例如何創(chuàng)嗚作旱“襪企業(yè)圣頸經(jīng)循”—從—慧《烘*逢*期之道》孤前因：想集團跨悅區(qū)域發(fā)象展，面幕臨著企植業(yè)文化贏不封斷躬“醉稀瘡釋疼”仇的難題運。翻后果：遭歷時八尿個月、告八易其吼稿拿出毒了包括名企業(yè)愿縫景、使剃命、企偷業(yè)精神惱、人才繳理念、券組織理嫁念、員劫工操守冷、管理辮者操守角共菌7央章灣3錄5蛇條在的作“齊企業(yè)圣使經(jīng)低”咸。特點：奴系統(tǒng)性丙：以使零命、愿炕景、精即神為核店心，各問部分互弟相支持愿，系統(tǒng)裁嚴(yán)密。查繼承性暗：既注綢意汲取伏歷史積槳淀的文堵化精華痛，又注姻重新形壽勢的需廈要進(jìn)行露理念創(chuàng)扶新。暫針對性湖：每一上條理念僚都具有端很強的四針對性險，都不韻是憑空劣杜撰、扛無的放漸矢。其前瞻性鑒：注意取吸收國氣內(nèi)最新番的管理糕理論，烈結(jié)合企代業(yè)現(xiàn)實法和未來自，具有幻指導(dǎo)性始。添P02偷8似通過每爭一年的武獎項設(shè)幼計固化竹《此*候*捎之道》氧倡導(dǎo)的倡核心價虛值觀龍*浮*損集團年貢度優(yōu)秀勒團隊、掉個人獎機項況優(yōu)秀團宿隊：鄰優(yōu)秀經(jīng)使理人：毅最具卓倒越績效篩團隊減最善成玩就部屬煉經(jīng)理人兵最具協(xié)遼作精神胸團隊寺最善激京勵部屬給經(jīng)理人遭最具創(chuàng)逝業(yè)激情斗團隊帖最受下頂屬信賴蛛經(jīng)理人始最佳學(xué)瞇習(xí)型團漲隊萌最具溝看通能力塘經(jīng)理人便最具領(lǐng)股導(dǎo)能力幣經(jīng)理人俘P03長1迫*寫*早通過企瘦業(yè)內(nèi)刊表傳播企液業(yè)文化特點錄定位：魚內(nèi)統(tǒng)思當(dāng)想，外典塑形象遠(yuǎn)。拉特色：鴉領(lǐng)導(dǎo)親瑞自兼任則主編，屆每期文暫章逐級愚審閱，芝每期都滋有一個賽主題，莊分公司片都又新辱空間。辮影響：梁在業(yè)界縱廣受好高評，連菌續(xù)五連肺冠獲獎國。丹P03連3獨探究萬橡科斑、州*寧*敘企業(yè)文求化的本瓜源細(xì)*器*捉企業(yè)文打化的集襖體主義更思想，葡則喚與歡*穴*抹過去完犁全是國滑有企業(yè)叉背景、則與政府蝴有著千慕絲萬縷性的聯(lián)系豎，以及造一哨幫獲2匙0洋世設(shè)紀(jì)呆6晝0葡年代前王后出生貍的書生撓共同創(chuàng)萬業(yè)時大痛多靠一份些學(xué)校析學(xué)到的漆傳統(tǒng)思役想作指僅導(dǎo)，尚底未形成便鮮明的漲領(lǐng)導(dǎo)個枕性等歷漸史原因紹密不可賴分控。繪*尤*肅是典型臉的鎖“憑團隊創(chuàng)成業(yè)文勵化窮”趨，凌克誓坦言：愉由議于嫩*館*奏是一家翠書生企撞業(yè)起家恨的企業(yè)閉，大家鄭受中國廟傳統(tǒng)思倉想的影捐響較深培，太中停國化了確，有時鈴會比較緞中庸。意今后應(yīng)斬該筍是僑“張西學(xué)為江本，中棄學(xué)為扯用僻”恭，原來糕突出團湯隊，今蘆后要突柔出個人貪。瀉P03協(xié)4瘦凌克個在人背景云職務(wù)肚*附*陳第二任禁董事長四角色定短位鋒職業(yè)經(jīng)揉理人防出生框195給9.1昌2提籍貫云河南鐮民族師漢族廊血型漿A絕型浪畢業(yè)院唐校倍華中理兔工大學(xué)寇、浙江擺大學(xué)課專業(yè)朽無線電蹤、工程寒管理學(xué)貼職業(yè)生凍涯吩知青、峰學(xué)生、豆工程師算、商人秀性格特霉征膛溫文爾晌雅、謹(jǐn)永言慎行蛛、平和糊中庸、紙局中之圾人種凌克規(guī)與蝦“部網(wǎng)球文啦化多”粘打網(wǎng)球螞已經(jīng)成構(gòu)為她*嘗*嶼經(jīng)理人夠文化的躺一部分芝，那就戚是青“三視對手誠為隊友姓，由磨杯合到朋掘友，從召競爭到坡雙贏規(guī)。棕”勁讓員工樸通過企避業(yè)活動支培養(yǎng)團從隊意識竟，增進(jìn)伙彼此的猛了解和擇友誼。胞P03別5辮*抗*跡文化內(nèi)覺容碎哲學(xué)思升想：集憑體主義駱價值導(dǎo)遠(yuǎn)向：重毫物守文化風(fēng)徹格：現(xiàn)熄實主義拾文化氛識圍：內(nèi)賠斂、中發(fā)庸圖文化特倚點：團仿隊文部化沉>液老板文緊化近*之*士價值導(dǎo)販向龍企業(yè)使喝命：斬創(chuàng)造生榆活新空沫間（物精）燭強調(diào)的聚是孩：巾“牧生搬活寄”雖的空間影是物足企業(yè)愿至景：衰做中國輸最有價嗽值的地理產(chǎn)企業(yè)堡（物）仿企業(yè)精壟神：犧用心做籌事（物升）惟精攪惟一祖落腳點富是對做祥事質(zhì)量嗚的要求惑員工定針位：奏員工是館企業(yè)的祝金礦（翅物）旨金礦是小物，只拖有開采落才有價乎值醫(yī)客戶定所位：冒客戶服雨務(wù)無小券事（物助）脫強調(diào)的似是甩對繼“線小壁事?！眲?chuàng)的態(tài)度服研究發(fā)待現(xiàn)：新掘木桶理謙論丑決定一姿只木桶傻能裝多暈少水的藝前提條版件，既息不取決攜于木桶濫最迫“感長篇”警的錫“醬板謹(jǐn)”課，也不中取決于恨最副“講短達(dá)”討的希“晝板脅”黎，而是聾取決于觸木板與短木板之聯(lián)間有多狀大縫隙訂。剖企業(yè)文歸化就是格黏合木往板與木聰板之凱間哥“東縫午隙纏”盲的波“他強力享膠射”暑，否則慢，即便桌木桶中辨的每一研塊板都祥做得一多樣整齊罵，也難心以避免佩因望“暢縫隙滲脊水混”炎而造成顫的杰“截資源泄扶漏誦”……欠萬科冤、制*另*漏之所以俘能把各母種參差先不齊奏的領(lǐng)“撤木大板父”嘉（人才踢、資源捧）有效話的整合拐在一起拜，靠的塊就是企座業(yè)文化縣這吸種俘“陵強力梳膠愛”鐘。項啟示賺錄間—渴—次企業(yè)家洞的最大單貢獻(xiàn)在嘗于為企躁業(yè)制定裂一套價鐮值體系胞事實證葉明：不騎管是推北崇西方散人文主吊義的萬子科，還登是推行香東方傳經(jīng)統(tǒng)文化旅的尋*思*存，在目根前的中敢國市場亞經(jīng)濟條和件下都鑰能找到部合適自墓己文化練的土壤縮，都能坦達(dá)成大難家的共動識，形暢成自己缸獨特的歸企業(yè)文裳化個性碌。他們蛋的成功往經(jīng)驗表粉明：樓一個優(yōu)怠秀的企曉業(yè)家的賣最大貢違獻(xiàn)在于哄為企業(yè)勞制定一姓套價值駝體系，皮并持之燈以恒地舟加以推妖廣實施松。一個前企業(yè)正啄確的價鵝值理念反一旦被嬸自己的租員工真素正認(rèn)同屢，并轉(zhuǎn)陶化為一版種自覺既行動，個那么就柴沒有任蒸何一種耽力量能員夠阻止廟這個企認(rèn)業(yè)邁向葉成功。鉆“鼓老板文分化銜”勢不能簡碎單地身和廢“阻個人專鵝斷犁”礙劃等號偷：我國吉有許多抵成功企克業(yè)的文貨化價值寫觀是由貢老板創(chuàng)翻業(yè)時提鬼出，并謙且到現(xiàn)光在也仍凱然是受辰到員工妄、社會妻廣泛認(rèn)貍同的，伏它對凝勒聚人心飄、達(dá)成旨共識是渣很有必旅要的。糕在推對行摟“弄人性管蛛理鞏”腦的過程歲中，老箏板冶的睛“摘權(quán)觀威添”楊也是非稈常需要顏的，否半則，企私業(yè)推行兩人性化籮管理就栗很可能慰演變御為膊“擴一盤散燥沙意”誦。所以寺，決不他能簡單核地否定敬老板文嗽化。鎮(zhèn)“航團隊文慚化茄”展并不等弄于就安是爽“盒民主文您化馬”冬：它一影方面可厭能因為唇崇孝尚麗“沉集體主攏義餃”勤，而抹螞殺員工垂的緒“貧個師性柳”毅；另一蜘方面，蓄可能因敞為缺乏穿權(quán)威使尊一些理菠念的慣嫁竊流于病形式烘。燕“軌團隊決盆策通”豐并不等府于不會哭犯錯誤撫，而是凍犯了錯豈誤以后只可以及炒時糾正閑。也企業(yè)愿友景只是洲建立在鍋一定的峽物質(zhì)基振礎(chǔ)之上弄才有吸撐引力：食離開共竹同的利蓬益基礎(chǔ)缸奢蒼談篩“躬企業(yè)愿芬景疤”剪，只能及是烏“豎畫餅充吧饑惹”把堅持不奪了多長厲時間；閣但如果館只有利族益導(dǎo)向期，那么乏也就會駕把人這廊個高級緩動物退字化傷為仰“榜經(jīng)濟動更物薦”腿，一旦川他們的艙物質(zhì)利奏益達(dá)到固以后，婆就再也予調(diào)動不盾了他們騰的積極臟性。件發(fā)展戰(zhàn)解略并—恥—拐企業(yè)成曬功的關(guān)舒鍵辮P04辨1職*抬*索為了實霉現(xiàn)美“雅做中國含最有價觸值的地捕產(chǎn)企曠業(yè)倦”貨的愿景恒，制定端戰(zhàn)略始底終強種調(diào)封“富理性、恒穩(wěn)健、侄品悟質(zhì)存”乘?；腜04煩8楊－梁052釣*沿*有實施發(fā)倆展戰(zhàn)略彩的遣“殲常規(guī)武溫器磚”——林“析政府仿牌蘿”基*北*擠由于一遮則股權(quán)顆集中，桿二則政切府始終峰是大股到東，三怨則領(lǐng)導(dǎo)資人個性污平和，比所以，遼與各級胸政府之香間一直竄保持著另密切的撈關(guān)系，端政府也垮一直次把榆*師*短當(dāng)作國絞企改革煮的冠“痕榜困樣垂”效，兩次塌試點都鋒給予了懷最大的赴支持，誤不僅在海福田區(qū)典能拿到凱好地，鋪而且在歡跨區(qū)域貴發(fā)展中偷，也往落往都能完通過本疊地政府瞧領(lǐng)導(dǎo)與焦外地政務(wù)府領(lǐng)導(dǎo)宗溝通拿干到好地非，甚至宵在遇到受嚴(yán)重的膨客戶危庭機時，警也能從樣政府那這里獲得頓有力的惰支持。鋒但是蠻，村*詳*胃公司并漏沒有因處此放松揮對產(chǎn)品套的品質(zhì)秀要求，四而是把遭節(jié)約的斃成本絕禽大部分伍放斧在夸“夜精雕細(xì)裙刻知”斧產(chǎn)品上宮，力爭軋在每一鴨個樓盤允上都有若創(chuàng)新，梁都能成股為愈“劃精璃品墊”忘，都能鄭在市場五上引領(lǐng)高消費潮閃流，從暮而也形培成了在驚市場上尚的核心好競爭力涼。成為牲全國房晌地產(chǎn)市泥場的名鞭牌企業(yè)協(xié)。卵*圖*會抓住的餓第一個患機會：鍋員工持逝股試點芒199陵4荒年勤，芝*概*矩主動請逼纓成為梅深圳市照首批現(xiàn)資代企業(yè)宣制度試狡點樸的滿2鼓8蠢家企業(yè)祥之一，欺在全國慶率先推稅行企為業(yè)筐“猶員工持晶股輸”綿制度，詞并以此搞為突破病口，進(jìn)咱行產(chǎn)權(quán)奇多元化走改革。汽199粥6收年壤2僵月，公丘司完成這股份改棟造后，管定名劃為街“漂*獸*煌（集團鋤）股份世有限公翠司，公賄司股本晨翻了幾陷倍，綿為醫(yī)*鄰*敬實施地崖產(chǎn)發(fā)展劃戰(zhàn)略提遺供了資狡金保障佛。實行備全國首吉批規(guī)范燭化員工經(jīng)持股試仰點成功遍后，一勾直成為漲區(qū)、市土、省、睜全國國控企改革塑的先進(jìn)味典型。吊199繁8擊年榮獲凝全施國際“謊五翼一討”斬獎狀。桿200銹0耐年，申糕請成為羨房地產(chǎn)倆上市解該禁后第凳一批試曠點企業(yè)索時，又辦因為以犯前就曾壁經(jīng)是股志份改制套試點企遙業(yè)而順炕利獲準(zhǔn)陶。盞*憐*橫抓住的居第二個惡機會：犁房地產(chǎn)壯上市解唯禁試點潤199亦9演年糖7仔月織，稅*具*情集犁團慌199攪9價年經(jīng)濟氧工作會魄議在大賣鵬灣召晌開，會特議明確歉了公司感發(fā)展的它核心競尺爭力及概未來三午年的發(fā)盜展規(guī)劃團，由于雅沒有上密市融資渣的渠道就，一直誤限制著效公司的肆發(fā)展規(guī)銅模。帥200陡0蝶年貼1鉆2舒月薯2董8縱日罷，負(fù)*熊*姐集團作曠為解禁堆后的第懸一批試袍點的三尼家地產(chǎn)襯企業(yè)之仁一，最該先被批呀準(zhǔn)上市肚。枕200麥1傾年殺1偶月救，萄*蘋*伏集團在寺上海證涂券交易泉所公開悼發(fā)行人逝民幣普揪通瀉A煉股股蝦票譽900低0材萬股，闖成載為將199倡3灣年以來券首批房培地產(chǎn)上犯市公眾禍公司之斗一，資典產(chǎn)規(guī)模蜜一下擴蝦大歸了湖8喘倍。瞇200挎1夠年盾4勸月備1既2厲日為，聲*佩*疾集團股鄭票（證你券代蘿碼博600煮38私3若）正式拜在上海脆證券交轟易所掛鴿牌上市狼。渾*曉*謠準(zhǔn)備抓巖住的第慈三個機茶會：參對與政睜府攀“搭舊城改柴造辣”位200耗4解年夢1競0灶月慎2渡7曲日劫，傾*料*部集團拿鴉下深圳影市福田疫區(qū)漁農(nóng)償村舊村忽改造項稍目之后辯，已分賭別在京蝕、滬、且深三地氣介入舊編城改造賀領(lǐng)域。境*訓(xùn)*刷認(rèn)為：嚇目前國朝內(nèi)城市衣化進(jìn)程欲的加速捧發(fā)展和廳城市規(guī)捎劃設(shè)計招滯后，盜使得舊吧城改造餃成為政曲府工作遷的當(dāng)務(wù)聚之急。崗因此梯，川“攻舊改項展目濕”臨通常會予得到政類府的大剩力支持北，市場抄風(fēng)險小紐而投資胸回報有滲保障。盛一些中誤心城市紐市區(qū)土獅地供應(yīng)殼正大幅順度減少探，舊城期改造就暑成為這升些城市敗土地資殲源供應(yīng)海的重要功形式。尖對豬于餃*緒*其來說，能通過舊橋城改造慮項目不宮僅能取愚得社會倚效益和隆經(jīng)濟效欲益，全從方位提蔑升企業(yè)液的美譽臟度，更齒為關(guān)鍵染的是，沙企業(yè)與引政府建肅立起的德良好關(guān)社系，對踐于其準(zhǔn)敗確把握功政府對桐于城市貫區(qū)域規(guī)且劃和建惠設(shè)的設(shè)釋想，及菠時調(diào)整法經(jīng)營策并略非常小有利，章更讓公密司傅今后在思相關(guān)資其源獲取浮方面處竹于有利匠的位置黨。攤P05茄9-0后64絡(luò)*奮*主發(fā)展戰(zhàn)演略濃*誓*約發(fā)展戰(zhàn)竭略捧前夾5仙年燥：圾“耍專業(yè)騾化仍”桌的起麻點創(chuàng)—忌—邊*淋*國花園廳*涉*凈原來是貼一個百大分百的疼國有區(qū)養(yǎng)屬服務(wù)座公司，榆一開始湊從室事于*銳*堂工業(yè)區(qū)青物業(yè)管旅理服務(wù)澡，由于著感到物尚業(yè)管理鬧前途不炸大，手潑中有一繡部分土醉地可以騰用庫到求200棒0牛年，所岡以一開忽始就沒蠢有走多憤元化。挺*樂*斜花園弦是鴿199撕4梯年拿到脂房地產(chǎn)調(diào)開發(fā)權(quán)步后涉足洽房地產(chǎn)層市場次的或“身學(xué)步之難作渾”妖，基本寧上是按懇著別人灣的樣子牌蓋房子維，讓對硬*嬌*濱的意義竭在于通幣過這個鵝樓盤熟殘悉房地繭產(chǎn)開發(fā)補的各個旺流程，越積累開晴發(fā)后續(xù)頑樓盤的條經(jīng)驗，盒所以在輩建筑風(fēng)解格上與膝周圍的貧樓盤并五無二致姻，只是法在小區(qū)島綠化上斃有當(dāng)時私許多樓閘盤都未肌曾有的悅園林設(shè)查計，加溉之地段夠較佳，運因而取遙得了不宋錯的銷副售業(yè)績甚。它標(biāo)章志配著轎*火*役從此開代始進(jìn)入眼房地產(chǎn)胡行業(yè)，精同時也親堅定了占公司領(lǐng)躍導(dǎo)走房艘地產(chǎn)專絕業(yè)化道勝路的信耕心。撈*位*按實施房倚地產(chǎn)發(fā)偶展戰(zhàn)略菠的拆“昂第一桶呢金設(shè)”—上—宮海景花側(cè)園付199神6婦年子*班*渣公司開探發(fā)妨*但*映海景花促園時，饑由于沒籃有土地四成本上捷的壓力樹，決定料在產(chǎn)品蜜質(zhì)量和拔風(fēng)格上爭創(chuàng)造一奴個精雕鳥細(xì)刻權(quán)的要“侄精袍品采”嶺，于是糞，領(lǐng)導(dǎo)踏親自帶否隊幾上性幾下到此全國各卻地參觀榜、考瓣察名“限名爛盤腥”竟，再對視方案進(jìn)培行多次坊的反復(fù)臣修改。光199督7猛年奸1賊2任月熱，勉*泡*憤海景花段園多層餃建筑全恐面竣工販：第一升次拐以車“齊精償品伸”杏和首創(chuàng)罰的兩“邀歐陸風(fēng)伯情場”三面市，屑迅速成斧為深圳善二次置殿業(yè)者最所受青睞天的姐“起明星樓璃盤蒜”侄，銷售瞎率嚇達(dá)勺95.桂4伯％，當(dāng)明年完成饑銷售屋額難3.0差2救億元；綢既奠定蔽了片*吵*羨地產(chǎn)在紐市場上犁的朝“逗精捉品給”妨地位，根也成他為談*那*柴公司改末制后挖針到微的竟“只第一桶縮金投”毅。鞏*懷*費實施房差地產(chǎn)發(fā)藝展戰(zhàn)略金的里程叼碑頁—碌—鋤金海灣籌花園紀(jì)199萌8漢年，改含制后圈的惑*虜*獄集團憑忘借腔“凱*搞*監(jiān)海凈景減”逝、診“虧*駐*謎翠路園蒼”牙兩個熱授銷膊“胖精讀品巧”避樓盤的靈巨大成日功，一漂躍成為露深圳市尋房地產(chǎn)搖名牌企羨業(yè)，更廊加堅定裝了件走餓“笛質(zhì)量精例品報型廳”窩產(chǎn)品路之線的信演心，決慧定用好爪手中最瑞好、最茫大、也轉(zhuǎn)是最后棗的一塊購?fù)恋?，噸建一座勸跨世紀(jì)疫的慨“印經(jīng)典之睬作該”甘，進(jìn)而稠躋身全勝國房地緣產(chǎn)名牌紀(jì)企業(yè)行督列，渾為礦*聯(lián)*陜公司走懼向全國到獻(xiàn)上一斯份見面扣禮。友為此，昏金海灣魯花園從天概念設(shè)臥計到規(guī)蓮劃設(shè)計家，從建喇筑設(shè)計蜂到環(huán)境銀設(shè)計，是從施工已招標(biāo)到運材料選損購，均光選行業(yè)斃一流的相合作伙匆伴伐。炸199伏9好年黎“竿金海灣嚼花瓣園傳”兄公開發(fā)線售，銷應(yīng)售率膨達(dá)碰9先5玩％以上炕，實現(xiàn)圖利潤上文億元。梁*烈*撕發(fā)展戰(zhàn)蓋略院后校5狗年已：弟“闊規(guī)模麥化搜”全的橋頭式堡謀—距—光格林小探鎮(zhèn)詢伴隨壽著鹿*扎*意公司即倍將成功填上市的邪步伐和徑金海灣傻花園在薯全國房炊地產(chǎn)界際創(chuàng)造盛的嫌“嫩轟動效追應(yīng)兔”訓(xùn)，熊*演*沾集團毅盤然決定厚揮師北騙上，占犬領(lǐng)北京泡這個全吹國房地種產(chǎn)市場尚競爭的電制高點怪，循*奇*縱把此舉各當(dāng)作臟是頃“測進(jìn)京趕做考拜”紡、實現(xiàn)上異地發(fā)檔展戰(zhàn)略如的會“物橋頭島堡婆”槳。經(jīng)過弊反復(fù)比助較論證災(zāi)，拍在枯200猛0舍年釣1供1姓月簽下述北京郎賣家園地繭區(qū)肺7.嘗2創(chuàng)平方米鹽土地，懇成功登器陸北京浮，成為熱入駐首屈都餓CB鬧D佛商圈的夜又一家成頗具競頭爭力的普異地房抖地產(chǎn)企柄業(yè)。獎北京的脫格林小猴鎮(zhèn)以簡在約、精硬致的純劑粹北歐旺風(fēng)格，餐一掃北尋京過去括流行誠的仇“特萬科余風(fēng)掘”謙，受到尖了北京特業(yè)界和神業(yè)主的例廣泛好黨評，北蓄京盜*抹*臥也被看酬作貸是至“盞北伐尖傷兵蛾”俘的代言民人。另*箭*滑實施異泳地發(fā)展喂戰(zhàn)略的旗重頭蘆戲勞—挺—童格林春瞧曉貫200趨1撥年疏*痛*尿挾上市個后籌得陰的資金鄭優(yōu)勢，喂又將戰(zhàn)劫略布局驚的糟“日棋史子傷”龜投在腹愉地遼闊膠、市場買潛力巨坊大的長眾江三角推洲中心花城顧市謀—隨—駁上海，弓并先后棗通過政低府協(xié)議最出讓土呼地的形隱式獲得冰土地儲挽備數(shù)千捧畝瓶。徑200惹3仙年哥2農(nóng)約后2戒8苗日，上目海嘉定期區(qū)政府塘與毀*纏*摔集團、所嘉寶集汁團就占語地敵210廁0乞畝選的進(jìn)“業(yè)格林風(fēng)務(wù)范惑”殊項目舉毅行簽約經(jīng)儀式。田正在和世即將啟鵝航的慢項目有公：格林衣春岸、寇格林春及曉、格努林風(fēng)范塔、浦東葵三林四犬個項目更?？?00模3滿年先后梁推出算的相**遲·傅格林春寨曉、格要林春岸栽項目既缺取得了博驕人業(yè)塵績，又香奠定庭了偵*室*團品牌在鼠華東市釣場的影無響力，響為燃*商*攔集團下女一步向神城市居鑒民拓展頑房地產(chǎn)澇業(yè)務(wù)打格下了很淋好的基棕礎(chǔ)。請*子*渾集憂團睜200池3父年底投樹資區(qū)域春分布上海,36%上海,36%北京,21%深圳,26%武漢,11%總部及其他,6%曠*憶*途發(fā)展戰(zhàn)軍略子下存5子年究：島“毯多角眨化汽”先的定托位港—征—擔(dān)從開發(fā)呆商轉(zhuǎn)為門投資商主未妹來疑5沒年的發(fā)素展目標(biāo)由集中體糟現(xiàn)在三放個方面驕：撲第一是術(shù)擴展業(yè)末務(wù)空間勿和業(yè)務(wù)萄領(lǐng)域，津繼續(xù)進(jìn)撇行跨區(qū)行與區(qū)域揀化發(fā)展荷，逐步帽形成未豪來以房六地產(chǎn)開梢發(fā)為主滾，房地仙產(chǎn)投資寄、基金價管理、云物業(yè)咨佛詢和銷枯售代理宏等同步求發(fā)展的帥業(yè)務(wù)格壤局。除歷原來開拌發(fā)的物誕業(yè)之外擋，也將站嘗試開付發(fā)其他飯物業(yè)產(chǎn)效品，但阿要保劉持繳8駱0貞％是住抱宅斃，穴2場0影％是商嚴(yán)業(yè)、商諒場和辦旺公樓。菌第二是花逐步實驕現(xiàn)股東瓣、資源你配置的杯國際化豎，未項來糞5恐年中爭沸取到境鹿外上市驢，成為工一家國振際性的晌房地產(chǎn)罰企業(yè)時。勾*小*檔正與新辮股東金套信信托家籌劃房炸地產(chǎn)信熟托的建古設(shè)和發(fā)便售方案涂，樣200壞4都年糖6殊月兔2園2童日，董會事會發(fā)納布第四須次臨時奸會議決把議公告?zhèn)?，宣布義與摩根趟士丹利板房地產(chǎn)硬基胖金系I抵V胞、上海是盛融投啄資有限吹公司共咬同出資號，在中嘗國境內(nèi)服或經(jīng)中仰國政府捏主管部竄門批準(zhǔn)談后在中朗國境外攀設(shè)立項礎(chǔ)目公司易。最終左要做中主國的房獨地產(chǎn)基強金，進(jìn)鍬而實現(xiàn)攀由開發(fā)犁商轉(zhuǎn)變婚為投資私商。流第三是喬集團經(jīng)地營結(jié)構(gòu)鼻和管理矩規(guī)范的統(tǒng)國際化裂，其實豪質(zhì)就是統(tǒng)角色的激重新定酸位，未盜來營5診年，戰(zhàn)購略對于包集團角洗色的定晨位重點廊突出專支業(yè)化和走多元化敢相結(jié)合槳的特點伙，即分曠別由不辛同的專肥業(yè)化子通公司承花擔(dān)開發(fā)捷商，行撲業(yè)基金蕩管理公設(shè)司，以涼及投資多商的角肅色，集沙團逐漸銹形成相番關(guān)業(yè)持務(wù)蔥“冤多角嗽化作”在的戰(zhàn)略肝發(fā)展格微局。窯*胡*后區(qū)域化般發(fā)展新懂格局藝：鐵“陸四子布眉局茄”紐熱點區(qū)盡域，品錦牌延伸凍全國范踐圍團200疑3距年初步集完成了蝦以深圳襪、北京氣和上海尋三大戰(zhàn)尼略性城斬市為中街心的戰(zhàn)緣略布局葬，同時務(wù)進(jìn)入武滴漢等策浴略性城使市，集藍(lán)團跨區(qū)內(nèi)發(fā)展的虹戰(zhàn)略目郊標(biāo)基本暢達(dá)成。蔬與此同嶄時，子另公司也攀開始進(jìn)篩入?yún)^(qū)域塔化拓展抗的啟動胞階段。攝深圳公惜司首先宜在東莞主邁出了蟻區(qū)域化毛發(fā)展的抹第一步暫，在珠魯海已完簡成投資評，在廣式州、佛兄山等地洗的調(diào)研相工作正播在開展跟，集團計公司對汗天津的條調(diào)研也絲在進(jìn)行睜中。矮*呈*話發(fā)展戰(zhàn)六略目氧標(biāo)攝—大—牛打造地未產(chǎn)航母魯200膠5擱年厘未來宿開發(fā)番量弓15叫0嚴(yán)萬平方奮米熟*研*樓集團在暈未來源的船3程～泡5蘭年的發(fā)抱展目標(biāo)款：葉年銷售灰量突7脊0潔萬平方穩(wěn)米圣成為中攤國地產(chǎn)趣藍(lán)籌股囑凈資儲產(chǎn)屈3菌5逝億元販平均每失年凈資葬產(chǎn)收益贈率規(guī)1鄰0鑄％匙躋身于杠全國最占優(yōu)秀的潔地產(chǎn)公伸司之列碧：排名騎前供5女名，席前拜3學(xué)名遠(yuǎn)總資愿產(chǎn)池7包0隔億元人繩民幣濫成為中龍國從規(guī)亦模到品啦牌都達(dá)伍到一流邪的地產(chǎn)吸航母淘P06獻(xiàn)5衫研究分熟析：戰(zhàn)編略最重傅要的是偏差異化臉和前瞻桐性踏*潛*礎(chǔ)不管是擋在本地湯，還是蝴在異地零發(fā)展的才過程中范，都十?dāng)⒎肿⒅赝夼c各級之政府保著持搬“熱親密有駕間姿”蓮的聯(lián)系允：一方潤面善于墨通過本焦地政府依（大股脅東之一亭）與異艷地政府清的聯(lián)系烈獲牧取乎“菌協(xié)議出支讓土擾地斬”滅；另一是方面又?jǐn)嘤掠跀[趨脫國有曾企業(yè)受父制于行放政干預(yù)貿(mào)，虛心箏學(xué)習(xí)別抖人的經(jīng)眨驗、教采訓(xùn)，根斑據(jù)市場布行情創(chuàng)贏新產(chǎn)品痰、服務(wù)勤、管理疫，終于暈在眾多維國有控口股企業(yè)比中挎“范脫穎而扶出叉”寸，在進(jìn)妥入房地彎產(chǎn)開發(fā)吸的十年脫后就迅廳速成郊為待“膊最有發(fā)班展?jié)摿Φ值钠笸鶚I(yè)鳥”容。闊*逝*晝戰(zhàn)略內(nèi)悟容巷研究內(nèi)悶容口**桂戰(zhàn)略定故位途跟隨者偵戰(zhàn)略要嘆求片理性、獅穩(wěn)健、晃品質(zhì)姜戰(zhàn)略選虧擇桃從地產(chǎn)慮專業(yè)化水到相關(guān)揀產(chǎn)品多琴元化樹戰(zhàn)略布修局認(rèn)步步為售營瞇戰(zhàn)略資出源底（政府號資源）脆親密有搭間紋多通過蛇政府協(xié)弄議獲取增土地送P06斑6強研究發(fā)只現(xiàn)感—如—蘋新打靶廟理論決由于市慎場的變敢化是動驚態(tài)的，賤企業(yè)制穴定戰(zhàn)略局目標(biāo)的蒸時候，油就不能喊像過去平打迫“棍固定目盒標(biāo)敗”續(xù)那樣，州每射一盼箭都要收瞄了又鉛瞄打拋個意“紋百發(fā)百足中吼”戴，否則淋，就會院坐失良嚷機。泊現(xiàn)在的看市場要信求企業(yè)促在制定病戰(zhàn)略目吼標(biāo)的時達(dá)候，要型像沙打輩“番移動目誤標(biāo)展”傷那樣，才邊瞄、部邊打、蘭邊接近腎目標(biāo)，氏而且一商旦找到石射療“導(dǎo)移動目旗標(biāo)嘴”揚的規(guī)律薦，就林會寬“覽百發(fā)百吸中恨”差。阿萬科辨、仇*固*齡之所以眼能制定貫成功的星發(fā)展戰(zhàn)鐘略，就階在于他階們：一抖個是并打明“敏移動目籃標(biāo)脈”清的高手宿；另一訓(xùn)個則是采打寄“別固定目圾標(biāo)林”跡與嗓“政移動目鵝標(biāo)黨”慕之降間叛“土過渡目氏標(biāo)甘”梅的高手梨。露啟示廣錄汁—趨—截房地產(chǎn)舍企業(yè)發(fā)竟展戰(zhàn)略厲成功的噸關(guān)鍵因熱素是對母機會的包把握馳事實證艘明：萬贈科是脈打跡“斤移動目燈標(biāo)炊”呀的高手尸，雖然蝦它在尋超找目標(biāo)眾的過程驕中走過單許多彎渣路，付珍出不少脫代價，疑但一經(jīng)亞找準(zhǔn)了寺目標(biāo)，望就能迅偵速行動卷，擴大稿規(guī)模，炮成為房轉(zhuǎn)地產(chǎn)行篩業(yè)名副辛其實租的翁“拘領(lǐng)跑先者約”遵。仇*忠*蚊則是陰打燈“絲固定目宗標(biāo)墊”板與連“珍移動目便標(biāo)沖”燥之忘間某“狂過渡目電標(biāo)默”益的高手負(fù)，它在口兩個目林標(biāo)之間出善于理符性決策芳，穩(wěn)打阿穩(wěn)扎，儲在沒有菌付出多些大的代袋價的基約礎(chǔ)上，襪就成為商了后來飾居上的對房地產(chǎn)籌信銳。旁他們的隆成果經(jīng)舒驗表明趙：箭1慌.昨制定發(fā)摩展戰(zhàn)略闊最重要沖的是要虧揚長避滋短。衡如果你議想完全僻靠市場彎競爭力貫贏得市揭場份額就，就不繪要級為斥“港吃不到通的葡性萄夢”珠患得患腫失，一電心一意掠打債“各市場院牌沸”元，向市暴場要效養(yǎng)益；如誘果有很鞏好的資臨源能匹夠摘“幫吃到政河府的葡踐萄拉”某，那就碼要千方乏百計雁打?qū)ぁ坝?xùn)市長恰牌文”唐，政商窮結(jié)合是買東方商湊業(yè)文化卻的一大焰特點，鴨加上房央地產(chǎn)又危是與政妙府關(guān)系驗十分密洞切的行注為，所限以主動茶參與試夕點、并阻始終與脆政府保遣持親密制有間的秧關(guān)系是屢十分必肺要的。貝當(dāng)然，淚如何做疲到類“似失小節(jié)省不失大告節(jié)翼”補是門大晚學(xué)問。形2驗.略房地產(chǎn)再企業(yè)發(fā)為展戰(zhàn)略但成功的霧關(guān)鍵因免素是對廊機會的只把握。送保持清救晰的發(fā)敵展戰(zhàn)略雜意味著志在追求茂成功時際要善于鋒把握大籮的機會床，該出磚手時就勸出手，器促成大臘的發(fā)展株；在追鴉求增長庸時又要霜善于抵貫御，乃英至主動番放棄各傲種擴張奇機會的項誘惑，點該收手終的時候蔽就要收臂手！避川免因進(jìn)奴入與核賢心業(yè)務(wù)剖不相干點的陌生略領(lǐng)域而礦偏離戰(zhàn)都略方向執(zhí)。有的摧時候走謀錯一步葛，就會宵影響企啄業(yè)發(fā)展勝的一個牲時期，販甚至?xí)暧绊懸惶J個企業(yè)岔的存忙困。匹3喇.果通過上每市融資防是房地班產(chǎn)企業(yè)味擴大規(guī)鉤模的首桃選之路陡。這萬科紗、慶*焦*小能形成晚目前這踢樣的規(guī)爆模在很南大程度穗上得益嘴于上市蠟解決了求資金瓶壓頸問題渾，屯*劉*戰(zhàn)一上市幸資產(chǎn)規(guī)含模就擴眾大了八膠倍，這趟是正常深經(jīng)營者龜所達(dá)不快到的效兼果。將痛來真正訴的大集違團之間桐的競爭據(jù)就是市她場占有汗率，而滅市場占交有率就淚是看你麻的籌資疫能力。燥你能拿流到多少沖地，你提開發(fā)的賣規(guī)模有擇多大，愁你的市萄場占有同率就有舞多大。犯治理結(jié)麻構(gòu)根—揪—振企業(yè)成籍功的平彼臺秩P07券5-0儉77烏*請*腫改制第口一步：成從國企府到股份惡公司競員工持佩股試點姨目的項通過股君份改造破明晰產(chǎn)救權(quán)關(guān)系彈，實現(xiàn)肚了所有裂權(quán)和經(jīng)非營權(quán)分癥離，構(gòu)振建員工蕩與企業(yè)悶利益共寨同體，鑒讓員工遲真正做謊企業(yè)斃的銀“畝老槽板翠”規(guī)雙重身礎(chǔ)份：既飾是勞動納者，又湖是投資逢者喘雙重收伴益：既暴有工資僅收入，載又有股贏票分紅任雙重效幼應(yīng)：既綁要努力芽工作獲駛得更多焰當(dāng)期報爭酬，又搖要留夠售利潤獲始取長期槍投資回袖報障*對*赤改制前廈面臨的隆四大問丸題趁*宅*抬改制前慈是福田局區(qū)政府紋轄下百型分百的大國有企拖業(yè)，因遵此，也幼面臨著縱國企所買存占在的四箭大問題尚：禾政企不糾分，行駱政干預(yù)撤缺乏激鏈勵，創(chuàng)灘業(yè)激情紙消退其產(chǎn)權(quán)單早一，權(quán)帶責(zé)分離汗負(fù)債率孔高，經(jīng)板營效益價降低廣改制目薯標(biāo)溪*既*詠策略胞既讓自幣己（員像工）成臉為大股緒東（當(dāng)隙時國家惱政策規(guī)纏定員工肌持股不漏能超奧過炊3辰％燥，撫*歡*曾卻利用萬試點機素會達(dá)到搖了斯2廚3呆％，首燕開全國殖員工持賓股比例鍛先河）扛，又要京依靠大創(chuàng)股東支染持把蛋寄糕做大縱，但又廳不讓大厘股東占悉絕對控遲股權(quán)多晌分蛋糕達(dá)。最后榮終于將援國有股炸從湖4舍9嗎％逐漸移稀釋降石到拒24.碑1嬸5施％。從擁有相灰互制衡慶的多個穩(wěn)股東（波實溝際液2購8齒％圖～遇4丹5霞％）獲力爭原賤國有股露份低頓于腐5嫌0殖％（實眨際餃4外9揭％協(xié)～鼠3榴0謀％）然確保員雀工股份砍要高憤于雖2效0博％（實鋪際確2庫3戲％田～勸2溪5業(yè)％）帽選擇股涼東的標(biāo)界準(zhǔn)挑不同所店有制蘭不同行糞業(yè)考不同區(qū)驕域劣注：充陣分發(fā)揮貝不同所逆有制的雄優(yōu)勢和蝶在不同胸區(qū)域經(jīng)靠濟發(fā)展射中的作丟用分散揚風(fēng)險。些公司治喜理法制榆化似股東大置會膛以多數(shù)越股東意竭見為主甩，員工樓代表進(jìn)獅入股東扶會喜按所占風(fēng)股份行伯駛權(quán)力懷，決定牲企業(yè)的幼重大事出項蝶*蘋*盟怎樣建輝立決策牢、監(jiān)督參和激勵僵機制龜決策機糾制陷決策機究制科學(xué)匯化賓股東代破表組成助董事會樸員工董霧事進(jìn)入群董事會適決定重君大投融蹤資事項雷通過任神免經(jīng)營秧班子成青員決議誦董事成界員出于衡自身利捏益考慮銀，本能極地拒絕徹行政部界門派領(lǐng)炸導(dǎo)誰和夾“窗拍腦袋狡工宇程典”斥監(jiān)督機形制幅監(jiān)督機績制日常殲化偵員工代差表進(jìn)入伶監(jiān)事會拒股東監(jiān)革督傷監(jiān)事會健監(jiān)督?jīng)r員工自慣下而上際監(jiān)督飯員工自擠我約束尖（自己將不做壞蜘事，也漁監(jiān)督別傅人不做烘壞事）奏激勵機有制邀激勵機異制持續(xù)綿化芽經(jīng)營者盆既可以哀按照完脂成業(yè)績雙指標(biāo)多答勞多得渴，又可鉆以擁有淋公司股填份享受卡分紅。放從過去們只注重注短期利浙益，到騰更看重茄持續(xù)的增長遠(yuǎn)利昂益。宵員工從痰過去只勉關(guān)心工獵資、福嗓利到現(xiàn)皇在更關(guān)己心企業(yè)神長遠(yuǎn)發(fā)未展；從仁過垃去它“集要我工續(xù)作淺”箱到現(xiàn)為在饞“塑我要工格作螺”彩。捏P07嗓9債*粉*念改制第撥二步：域從股份現(xiàn)公司到工上市公躺司花*次*稱股東構(gòu)捧成汗24.供1改5枕％飼13.孟1查1蓬％持8.3猜0喘％巾5.5能6油％準(zhǔn)4.1紫5百％忽4.0責(zé)7分％瓶4.0斯7意％拍3.4虧6數(shù)％料3.2粥6跌％撤1.1貍7根％暈28.顛7獻(xiàn)0漆％盆截烏至裁200糠5覽年洲2鼻月底止基P08慌0慰*晉*其集團組下織架構(gòu)股東大會股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書總裁公司投資、財務(wù)委員和外部行業(yè)專家顧問團人力資源部經(jīng)營管理部行政管理部技術(shù)管理部財務(wù)管理部企業(yè)發(fā)展部北京**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司深圳**物業(yè)管理有限公司上海**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司深圳**置業(yè)顧問有限公司深圳**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司東莞**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司武漢**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司珠海**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總裁財務(wù)總監(jiān)匙P08逆1惑*悼*繪董事長跑、總經(jīng)溝理職責(zé)突分工業(yè)董事長這：旋發(fā)展戰(zhàn)腔略、股腐東關(guān)系門、政府必關(guān)系、擊投融資范、高管嚼任免、革總裁：助戰(zhàn)略執(zhí)賀行、人較事、財俊務(wù)、經(jīng)劑營、土缸地拓展肌、品牌的。春副總裁蚊：詞參與集蘋團集體愈決策，御兼任子觸公司總供公司。鮮業(yè)務(wù)總普監(jiān)：煎主要負(fù)臘責(zé)對口炸部門和飽子公司擱業(yè)務(wù)指君導(dǎo)。撞職能部好門：再對子公咽司業(yè)務(wù)泳進(jìn)行間醋接指導(dǎo)算，部門沿經(jīng)理對務(wù)業(yè)務(wù)類堆型和日幼常事務(wù)婚仍須報錘主管領(lǐng)沫導(dǎo)審批紅。修一線公波司總經(jīng)稍理由集癢團副總擋裁擔(dān)任冰，或由廉集團領(lǐng)質(zhì)導(dǎo)兼任民一線公怒司董事館長；殃二線公悅司業(yè)務(wù)島由一線院公司管誦理，領(lǐng)催導(dǎo)由集艘團任免叛。安P08即2基*苗*咳集團公娛司定位往集團公僵司有七澤大中心敞：扣投資決鼠策中心外管理調(diào)附控中心賓資源配猴置中心圈信息整醒合中心精品牌輸庭出中心緒文化輸窯出中心夸各子公放司為經(jīng)欣營中心親和利潤頁中心（乓正由分倡散管理頃向?qū)I(yè)術(shù)管理轉(zhuǎn)懇化）蔥集團對丙子公司心的統(tǒng)一隨定位：溪支持、請協(xié)調(diào)、艇監(jiān)控市P08基4諷*快*蠅引領(lǐng)行果業(yè)的制螞度管理斑體系瘡*恒*銀管理原盤則逮：竄“逝安全、劫高邪效姑”慘中國首凝家房地格產(chǎn)企腹業(yè)悟ISO洪900崇1灰質(zhì)量保喚證體系辛*贏*滑集羨團膏ISO溜900唉1扔行政管陽理質(zhì)量資保證體層系瓣*獵*妹集團母心子公司吃權(quán)責(zé)管表理體系橫*外*彼集團母壘子公司帽績效考補評體系挺*乓*扔集團母旗子公司榮崗位職否責(zé)薪酬帖體系臂*朵*佩集團品廉牌管理愚體系陶*倦*可集團知蘇識管理孩體系標(biāo)*歡*私集團房盒地產(chǎn)企像業(yè)多項算目管理縫體系灶P08且5渴研究分黃析媽—供—詳*棋*致治理結(jié)容構(gòu)綜合喂比較繩研究內(nèi)駐容唇**譽改制初接衷禽源于對堤爭取自螺身利益淡的渴望苦；向內(nèi)派獲得員趨工支持提股權(quán)特懂點怎集中、冊任何決走策都很深謹(jǐn)慎，恭會失去悅一些好恰機會，米員工股昨先后浪占耕2蘋3確％君和留8峽％以上筒兩權(quán)分覽離魔所有權(quán)閃和經(jīng)營遣權(quán)分離跪一步到默位，相除互制衡門杜帆絕責(zé)“步拍腦袋芝工鐘程脆”柄董事長歇和總經(jīng)典理授權(quán)灑委托職中責(zé)交叉嶼母子公燭司沿股權(quán)管爛理恐合資控蹤股間接撕管理太母子公鳳司豐行政管抱理亂介于集村權(quán)與分抽權(quán)之間毒母子公硬司組織瞞架構(gòu)不度求一致豈P08羨6脹研究發(fā)圣現(xiàn)忽—屑—賴博弈新膛理論消在傳統(tǒng)蜻的公司旋治理結(jié)張構(gòu)理論注中，最廣典型的螞博弈模你型是大雹股鈴東倆V釘S僅中小股距東，管省理層不盯參與博廟弈工程獻(xiàn)，只負(fù)殖責(zé)忠實蛙的執(zhí)行題博弈結(jié)遼果。在凍這樣的辜過程中國，大股椅東通常搞處于優(yōu)嚷勢地位貝。但在它現(xiàn)代企芽業(yè)制度運下，企榮業(yè)所有煙權(quán)與管權(quán)理權(quán)分陶離，職賺業(yè)經(jīng)理侮人實際暗上控制正著公司默的日常寨運作。箱在股權(quán)緊分散的攏情況下按，經(jīng)理祥層擁有廢很大的喊發(fā)言權(quán)錫，如此并一來，柿典型的具博弈模幣型就變?yōu)闉槿^偵博弈：謝大股東度、中小擱股東和豆職業(yè)經(jīng)倚理。經(jīng)銀理層在奸接受制賄度均衡肅的同時歡，也均掉衡著大汁股東和亡中小股狀東之間壯的利益霜博弈，迎從而使愉經(jīng)理層造在經(jīng)營現(xiàn)決策上叮能夠按記市場規(guī)年律晴“夠自己說砌了鞭算酷”插。簡P08漂7強啟示床錄償—偽—桿建立產(chǎn)偷權(quán)明晰訂的公司防治理結(jié)廟構(gòu)庸是陸“言鎮(zhèn)企之轎寶揭”必事實證址明：不倆管是以資分散股嫂權(quán)抗衡蠻大股東傭的萬科閱，還是禽以集中籌股權(quán)依束靠大股春東筆的螞*補*喘，他們箏在與大哪股東和撈中小股低東的博距弈中都徹是贏家漿。他們王的經(jīng)驗秒表明：摸1巡.夫建立產(chǎn)禁權(quán)明晰絕的公司脈治理結(jié)桃構(gòu)昏是看“觀鎮(zhèn)企之短寶伶”玉，治理黎結(jié)構(gòu)解在決不好棋，將永索遠(yuǎn)是一緩個晉“河定時炸豬彈乒”詳。如差果魂“嚼所有草權(quán)查”瘋與油“渴經(jīng)營懲權(quán)綿”辜不分離利，即使乞企業(yè)解冒決敬了弟“攏專業(yè)難化告”直問題，排管理上降也過不多了孩“瘡規(guī)模華化馬”蒼的漿“蹈關(guān)攜”衡。姐2棄.越所有權(quán)氏和經(jīng)營憐權(quán)分離環(huán)是把雙洞刃劍，陳雖然可址以聯(lián)合泉小股東贏抗衡大貫股東，蜜又可以睬使經(jīng)營權(quán)層擁有歌相當(dāng)大貍的經(jīng)營夕自主權(quán)鬼，但失做去大股評東的有跨力支持萄，企業(yè)許也往往幫會章“岔孤掌難美鳴色”低，而且濱并不能抵保姨證功“瞇小部分俘人的決懲策蛛”舟永遠(yuǎn)都他是正確陣的。卷3揮.泳股權(quán)集承中又能脹在與股拆東和平瞎相處中覆保持相睛對的經(jīng)乏營自主閘權(quán)使最莖佳的委動托耳—焰—委代理關(guān)粱系，但兆這取決遷于職業(yè)辱經(jīng)理人思與股東怠之間能苦否建立苦相互制誼衡的公共司治理裁結(jié)構(gòu)，青以及職酬業(yè)經(jīng)理環(huán)人能否賽正確權(quán)辟衡、處漆理各股胞東的利解益。咐4愚.擋讓經(jīng)營醬者享有敘與所有喚者同樣脅的利益塔成果，斃是保障嘉經(jīng)營者樓合法經(jīng)罩營、杜體絕斜“方59液歲現(xiàn)稠象朵”坦的有效驅(qū)措施。兆否則，怠把企業(yè)皂搞好了恩是偶然蘿的，搞寧不好是耗必然的遠(yuǎn)。景5曬.黎建懲立衰“肆陽關(guān)照侮亮的體驕制食”示是杜杠絕漫“揚黑箱操仿作嚴(yán)”尸的前提程條件，踩實行公島開、公寫平、公層正的規(guī)界范運作丹，不在五于不犯肚錯誤，喬而在于錦犯了錯磁誤可以圍隨時糾著正錯誤巷。第四章別管理團布隊捕—悠—收企業(yè)成兔功的保件證唇P09士4單*進(jìn)*副管理者椅操守談成就部沖屬，就特是提升瀉自己拘公平公買正，立遲德立信創(chuàng)做指導(dǎo)拌者，做臥支持者堂賞罰及推時，對瞧事對人冬有膽有奶識，敢零作敢當(dāng)判志存高拐遠(yuǎn)，心窗懷淡泊鑄P09艷7凍*栗*壺如何培毯養(yǎng)職業(yè)拍經(jīng)理人竭一靠領(lǐng)攏導(dǎo)層的獵穩(wěn)定穴*聾*進(jìn)集團的喂穩(wěn)定，星首先是難領(lǐng)導(dǎo)層孔的穩(wěn)定侮，相對夫于個人盒創(chuàng)業(yè)成嫌功的王我石來說汪，圓*鹽*金是靠團處隊創(chuàng)業(yè)滔成功的釋，因此砌，在這安個團隊嚇里一開險始成員殿之間的辟關(guān)系就口比較平伸等，這訴是其一秤；其二樸他們之菠間的專形業(yè)比較械互補，俗避免了彩因成員基技能重朽復(fù)造成潔沖突而轎離開；蔥其三成椅員間基栽本上都尿?qū)偻患娲耍π愿裆消}也比較園互補，丘在長期孟的磨合銜過程中彈已經(jīng)彼留此相知直，也能本相容了燕；其四曾他們在服企業(yè)改板制之初英就擁有古一定量標(biāo)的個人裕股份，功后來又拆有股票供期權(quán)，時每個人然都有不剃菲的身夢價，而壤這在一頭般企業(yè)搬是難以洗做到的遷，這也派是他們價輕易不贊會離開察、也輕時易不可還能讓外北人進(jìn)入籠領(lǐng)導(dǎo)層劃的重要捧原因。草這也避擊免巷了疤“巨一朝天該子一朝教臣村”肢的動蕩朽。揚P10貨3-1省05尼二靠內(nèi)翁外學(xué)習(xí)演培訓(xùn)研*寄*股領(lǐng)導(dǎo)向液來車以刺“洪書孩生角”增自詡，臂也的確睬學(xué)得都剛很用心厘。為了斗讓龜*兩*鹿海景花懼園一炮概打響，順董事長鞭曾三次還率班子喪成員到番天津等緩地參觀行，遍察廁全國名娘盤。即畏便在企稼業(yè)成名減之后，伸他們依杠然每年悔都還要孕親自帶呈中層去館全國各結(jié)地參觀野明星樓圍盤，悉腰心研究嚷別人的帝成敗得劈失為己魯所用，歉每做一秀個樓盤鞠都力求惡突破過威去、有刮所創(chuàng)新棒，力求償把產(chǎn)品粘做細(xì)做扣深做透碗，不僅胸在本地虹區(qū)積聚辱優(yōu)勢，公而且建散成了跨擋區(qū)域管腸理的高豎效體系稼。正是救嘗到了失這種學(xué)偶習(xí)長的填“救甜寧頭灑”桐，才使辰他們終奴于從一寫個個不潮諳房地尾產(chǎn)的門項外漢漸址成行家寺名流。幼除了這深種學(xué)習(xí)駛，營*踩*坦還通過欣各種培舌訓(xùn)提高用經(jīng)理人駕的管理諸能力和勵各項專善業(yè)技術(shù)朽能力。鞠*油*氏企業(yè)文柿化主體胞年膠結(jié)合每工年的文四化主題代組織開涼展各類障培訓(xùn)猾199筐9執(zhí)年歡“亡*斷*朋文化葉年導(dǎo)”以2劈00竿0腔年影“舍溝通超飽越上年閑”襪200呼1輸年末“版全員滿怖意敗年吧”撥2輔00淺2贏年炸“貼管理提橡升卡年儲”近200闊3椒年棋“享能力提雞升丙年姐”余2萄00房4嗚年巡“膚價值創(chuàng)歲造優(yōu)年?！彼鉖10谷4炕*趴*喇課程體球系金地之道金地之道切入點切入點切入點切入點OPEN大講堂常規(guī)課程體系制度培訓(xùn)電腦培訓(xùn)新職員培訓(xùn)ETPTTPMTPCXOTP職業(yè)生涯規(guī)劃管理課程體系知識管理網(wǎng)上課程體系學(xué)習(xí)社區(qū)資訊消息離線課堂在線課堂知識倉庫業(yè)務(wù)流程專業(yè)課程體系核心專業(yè)非核心專業(yè)EPT工作坊TTP集訓(xùn)營MTP集訓(xùn)營PTP培訓(xùn)CXOTP集訓(xùn)營PTP培訓(xùn)物業(yè)財務(wù)法律客服成本項目銷售營銷工程設(shè)計里*便*我專業(yè)課默程體系樣Ⅰ途營銷類診Ⅱ鄭設(shè)計類暈Ⅲ爐工程類讓Ⅳ仰銷售類由必修課需：湯《集團監(jiān)營銷標(biāo)段準(zhǔn)流程新》舒《如何選制定營背銷方案持》叼《營銷幸人員的登法律培辨訓(xùn)》貍選修課罷：擊《市場河營銷》麥《剛SWO健T碼分析》陽《客戶怕心理分存析》乞《如何瑞進(jìn)行市份場調(diào)查談》援《客戶紐服務(wù)》夾《廣告扔策略》炊其他培句訓(xùn)：細(xì)參觀樓每盤服營銷研娛討會伴必修課便：禁《設(shè)計凍程序標(biāo)俯準(zhǔn)流程鬧》澡《集團室設(shè)計規(guī)蝶范與標(biāo)是準(zhǔn)》兵《項目喪實施方腥案設(shè)計揭》聰《集團鏟規(guī)劃設(shè)影計與管覺理》木《集團鼻景觀設(shè)靈計與管品理》欠《集團齊樣板房欄設(shè)計與速管理》捷《集團克施工圖患設(shè)計與摧管理》館《設(shè)計婦合同管轟理》典《設(shè)計隙變更管難理》根選修課惕：欲《設(shè)計孩與成本攤控制》零《風(fēng)水俯與建筑圈》終《色彩錄與建筑還》至《西方慮建筑史剩》槽《下派驅(qū)建筑師黃培訓(xùn)》咸其他培貨訓(xùn)：娘出國考省察政設(shè)計研察討會騎設(shè)計口蔬網(wǎng)上達(dá)芹標(biāo)考試槳注冊建墓筑師考臉試優(yōu)必修課載：紀(jì)《工程閉管理程泥序標(biāo)準(zhǔn)宰流程》捐《工程貌管理規(guī)仔范與標(biāo)耳準(zhǔn)》償《項目沫管理制壩》市《工程借施工與屠現(xiàn)場管抗理》氣《集團鞭工程質(zhì)仗量控制奴標(biāo)準(zhǔn)》堆《集團依材料、抄設(shè)備采昆購管理串》暈《集團胸工程招嚇標(biāo)管理智》擦《合同躺管理》楊選修課續(xù)：揭《工程位與成本冤》耕《國家旗工程管寶理規(guī)范刻》幅《供應(yīng)天商管理攻》影《工程打計劃控曠制》教其他培您訓(xùn)：緞與同行特交流癥工程研煩討會拖工程網(wǎng)斃上達(dá)標(biāo)碗考試少注冊結(jié)按構(gòu)師考賭試糕監(jiān)理工廟程師考促試招必修課研：峽《集團旁銷售標(biāo)桿準(zhǔn)流程氧》輛《如何隔制定銷秋售方案孩》姑《銷售丟溝通技救巧》紛《現(xiàn)場額銷售基險本流程芽及相關(guān)釋技巧》樹《與客付戶成交臉》妻《銷售武人員職寇業(yè)道德叉禮儀》轉(zhuǎn)《來電疾接聽技痰巧》榴《銷售圖人員的頂法律培欄訓(xùn)》桂選修課惱：設(shè)《銷售梅隊伍的密管理》隸其他培之訓(xùn)：合參觀樓削盤吃銷售案綢例研討軍會咳銷售培櫻訓(xùn)周釋P11兼0-1賊18舍三靠制亭度模型已培養(yǎng)裙*至*忘一直在衫追求用緒制度培息養(yǎng)人才簡，殘從葡199吸3傍年開始慚就在業(yè)盤界率先儲建立了粱員工績紗效考評鑰體系，進(jìn)并以推蟲行界“襲甲捆A拋甲犁B玉末位淘藝汰揉制絞”禁而引起剖社會廣褲泛關(guān)注扯，既通工過優(yōu)勝吐劣汰選饑拔了一流批業(yè)務(wù)猴骨干擔(dān)后任各級街管理人強員，也乏吸引了籮一批業(yè)姨界精英澤加盟團拴隊，使反之成為程企業(yè)的口一大核患心競爭再力優(yōu)勢名。在此謎基礎(chǔ)上暫，霧*描*騾又通過晶外資顧必問公司株為各級獲管理人臨員遮“飽量身定茄制繪”住了一套晴更趨規(guī)派范的經(jīng)猴理人勝租任能力項模型。容用以全躺面提升精領(lǐng)導(dǎo)的轟能力。惑集團高材層領(lǐng)導(dǎo)同勝任能妥力模型澆之誓—挽—碰誠實守洋信摟勝任能垮力吹行為表令現(xiàn)界誠盤實搜守忍信稠公正、評道德、哲守法地?fù)跽归_工姿作美愿意公日開與他紅人分享粥自己的悼觀點咐表現(xiàn)出洪愿意為去企業(yè)的謙發(fā)展?fàn)廾厣鼈€人辜利益的杯行為禿主動征鄰求并耐需心傾聽禿其他人躲的觀點瞎和意見榮公開分槐享決策幟原因和罷理由書對自己村作出的嚇決策負(fù)部責(zé)，或謙對自己遠(yuǎn)沒有作針決策負(fù)酬責(zé)臣遵從已煌經(jīng)作出寺的承諾紛和保證艘己所不艦欲，勿屑施于人施分配工腰作時能絞夠同時瞇解釋理較由和原零因，避創(chuàng)免利用筐個人權(quán)否勢完成乒工作繡集團高敵層領(lǐng)導(dǎo)襲勝任能載力模型芽之燃—諷—豬戰(zhàn)略規(guī)燃劃餅勝任能渴力吼行為表肢現(xiàn)江戰(zhàn)慰略裹規(guī)井劃腦對經(jīng)營攻業(yè)務(wù)的猾發(fā)展方歪向有清泥晰的愿隨景，根植據(jù)企業(yè)斧的發(fā)展高目標(biāo)制菊定詳細(xì)堵的中短猾期發(fā)展蕉規(guī)劃和糕發(fā)展戰(zhàn)識略頂對企業(yè)揀宏觀業(yè)萌務(wù)流程件和程序藍(lán)，以及攀企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品、紫客戶、女供應(yīng)商遼了如指影掌掃能夠在剩掌控大疏局的前胳提下注短重細(xì)節(jié)網(wǎng)預(yù)測發(fā)撐展趨勢筐以及這鈔樣的趨洽勢對公扛司經(jīng)營柔的影響英，并建尸議企業(yè)旅如何抓貨住機遇訊，規(guī)避顏不必要回的風(fēng)險伸了解各皺地市場薄趨勢和染各地主萬要競爭辭對手的昂行動，逃預(yù)測客何戶的需御求，型以不*率*慶品牌的兆形式突劃出線*矮*倚與競爭桶對手的始不同富果斷決笛策，適復(fù)時行動愈理智地恒定期系批統(tǒng)地關(guān)今注關(guān)鍵盆的經(jīng)營涌指標(biāo)，屑并清晰柿地向其落他相關(guān)賽人員傳螺達(dá)豆不斷學(xué)婦習(xí)市場猴上同行逮業(yè)企業(yè)禽的關(guān)鍵漫競爭力號，關(guān)注芬本企業(yè)融的經(jīng)營瞎指標(biāo)與剝這些優(yōu)宗秀公司液指標(biāo)之講間的差艙別夜集團高槐層領(lǐng)導(dǎo)械勝任能店力模型崗之肅—棄—寄以人為哀本櫻勝任能炸力玩行為表富現(xiàn)觸以腐人糕為葬本債關(guān)心人停員的成鉗長，花忽長時間疫了解他叮人的成須長需求累，分析咐并鼓勵拜他人的數(shù)發(fā)展血經(jīng)常能濱夠看到戀他人的希優(yōu)點，沃并鼓勵繡他人利局用自己刑的優(yōu)點但完成更萍高的目麻標(biāo)騙幫助他性人建立旅個人目影標(biāo)，對瓶他們的濾業(yè)績提紀(jì)供指導(dǎo)怒，給出朽更好的幫、不同但的工作瞞方法建燈議穿打破各殃種障礙戒，尊重中每個員壩工的意祝見，詢駱問他人團的想法鴉，尊重呀他人的紛時間和算勞動附有效組餡建團隊暗，使得轟每個團袍隊成員圓在完成高工作的惱同時有焰機會學(xué)肝習(xí)污直接清德晰地溝震通團隊甘目標(biāo)和薦對團隊淺的期望細(xì)表現(xiàn)出燥對自己設(shè)事業(yè)的注熱情和應(yīng)理想，付利用自宵己的熱東情感染距他人犧集團高偽層領(lǐng)導(dǎo)豬勝任能且力模型駛之羞—身—豈結(jié)果導(dǎo)桑向吉勝任能奧力味行為表丙現(xiàn)鞋結(jié)歲果淘導(dǎo)輝向刑設(shè)定實恒際的可訴實現(xiàn)的懷目標(biāo)，長但同時身對企業(yè)袖的業(yè)績船產(chǎn)生積勤極影響醬的目標(biāo)蒙特別關(guān)伴注企業(yè)質(zhì)的業(yè)說績囑—勝—鳴定期并監(jiān)系統(tǒng)地設(shè)監(jiān)控關(guān)凈鍵業(yè)務(wù)晶指標(biāo)，群并與他倦人溝通惠領(lǐng)導(dǎo)者紅本人對墾結(jié)果負(fù)疼責(zé)堅對經(jīng)營甩狀況實色話實說燙，樹害立舌*棋*瘋在股東飯面前的襖形象兄自己要捎追求的憂目標(biāo)堅斷忍不拔輝，表現(xiàn)佳克服困內(nèi)難的勇括氣和能疫力學(xué)對困難收和挫折軍采取必?fù)弦袆宇?，定期啞積極了鼻解所采詳取行動高的效果松以客戶刃的要求井來定義渠產(chǎn)品質(zhì)財量，并辦采取行糾動以確央保其他嚼相關(guān)人胳員殼了解客邪戶定義圍的質(zhì)量殃標(biāo)準(zhǔn)扒定期衡起量帝*格*沖品牌的蠟內(nèi)涵要末素在企富業(yè)業(yè)績暢中的體犯現(xiàn)超集團高歉層領(lǐng)導(dǎo)根勝任能謎力模型什之踢—社—捕創(chuàng)新?lián)苿偃文芸沉χ敌袨楸碣彫F(xiàn)喂創(chuàng)美新限對新的訓(xùn)工作方羨法和意井見采取妥開放的的態(tài)度，舌支持那矛些持創(chuàng)普新工作階方法的倆人的工愉作，支寧持那些醉表銜達(dá)揪“爹不同意植見受”炒，甚至偉是犯“祖業(yè)內(nèi)怪呈論歪”僵的人的臥工作預(yù)對失塑敗棵/俊失誤采耀取寬容秋的態(tài)度投，以鼓共勵他人傻不斷嘗選試新的浩工作方也法艙系統(tǒng)地箭分析目倚前的工跑作流程筒和操作退，審視畢工作的描準(zhǔn)確性毒、有效好性和質(zhì)三量城鼓勵并梢倡導(dǎo)信躺息分享季以及從授失敗中廚學(xué)習(xí)新會的工作可方法信持續(xù)不新斷地尋腹找并應(yīng)悼用先進(jìn)邪的技術(shù)懇，來提掛高經(jīng)營治水平弓保持多是方面的芝行業(yè)聯(lián)檢系，從第而具備榴了解其普他行業(yè)親狀況的曉能力，憶從其他暈行業(yè)的踢最佳操嚴(yán)作中得陡到借鑒染對創(chuàng)新枕有明確售的定義詳和目標(biāo)犬，并能斗夠向他短人清晰純地傳遞嶼*蜘*表集團子來公司總喊經(jīng)理勝影任能力付模型礦*銳*切人才理圾念還賽馬知炭能予相馬識抬德扮子公司充總經(jīng)理秘勝任能邊力模型絡(luò)之肥—堪—粘誠信殖勝任能據(jù)力月行為表呀現(xiàn)位誠趕信谷認(rèn)同企浩業(yè)核心超價值觀踩，并以粉身作則嘗實踐和載傳播這詠種價值賓觀價執(zhí)著投負(fù)入，表省現(xiàn)出對得事業(yè)的央熱情和楚理想，權(quán)并用自劑己的熱潮情感染頑他人錘廉潔，辟維護(hù)公友司利益攜，不為皇自身的冶利益而圣損害他圈人（競敞爭對手蠅、客戶穴、同事己）望公平公慣正，獎屆罰分明旱即使面替對壓力豎也敢于越表達(dá)自命己的觀龍點和不鞋同意見查，同時營充分尊吊重他人左勇于承擔(dān)擔(dān)決策膝風(fēng)險，籃對自己殃作出或記沒有作四出的決偵策負(fù)責(zé)國對客戶勤，對同匪事守信旋自己做面出的承郵諾和保舅證呢對公司息已作出摘的決策枯堅決執(zhí)凱行羞實事求襖是，尊掏重事實魚己所不移欲，勿狐施于人眉用個人伍魅力來漿影響團串隊，而落非用行鳥政權(quán)力音來指揮皂公司條與集團很職能部洲門保持毯順暢的哥溝通，示建立互蛾相信任中、互相旬支持的區(qū)良好合構(gòu)作關(guān)系吼子公司召總經(jīng)理診勝任能板力模型施之申—覽—睬營建成調(diào)功團隊耳勝任能泡力逐行為表曉現(xiàn)患營穩(wěn)建塌成隔功炕團架隊許能搭建披清晰合疫理的組已織架構(gòu)蓮，工作普職責(zé)劃魔分比較讓清楚；顛各部門喊工作接輔口順暢樣，內(nèi)部慘運作流袋程清晰趙，無管童理盲點硬隊人才享標(biāo)準(zhǔn)有塌明確的周定義，魄能夠識諸別和招皂聘到優(yōu)妖秀人才母；用人畢所長，億并能合照理搭配攪，形成絨高效的中業(yè)務(wù)團建隊胸善于鼓泛勵他人儲，不斷很增強他跡人自信近心，鼓目勵他們永承擔(dān)更羨多責(zé)任括或完成劍更高目參標(biāo)；體憤諒下屬雄，當(dāng)下羅屬面臨牢無法解間決的困胡難或障校礙時，脈提供幫瓣助和指謊導(dǎo)豐將下屬猾成長作仇為自己啊的責(zé)任帳，指導(dǎo)檔下屬設(shè)零計個人見職業(yè)發(fā)頂展規(guī)劃墊，適時晃安排下張屬參加奧業(yè)務(wù)學(xué)描習(xí)悶適當(dāng)授黃權(quán)，減武少自己地的事務(wù)俘性工作撿量，，軟培養(yǎng)下齡屬獨立宰承擔(dān)工桃的能力丟；不越趴級指揮陷，不被槳下屬反蓮授權(quán)（毛下屬事避無巨細(xì)孫都向上添請示）成，培養(yǎng)商下屬的剪執(zhí)行能久力野明襲確室*區(qū)*譽價值圈觀巡/繭企業(yè)文會化，在潮作重大管決策時祥，公開來陳述價競值和判粉斷標(biāo)準(zhǔn)們，始終卡一致，知不受外葵界干擾閣；鼓勵世員工以付公司倡大導(dǎo)的行券為方式滾來工作沖，鼓勵針高績效弊和良好幸表現(xiàn)，額以形成惰高績效搏團隊代營造積劃極向上彎的工作擊氛圍，是倡導(dǎo)以狂團隊的減方式來炊思考和棍協(xié)調(diào)彼書此間的輸工作，擱團隊成尿員互相辭幫助，柏彼此補拐臺罰子公司夢總經(jīng)理躁勝任能趴力模型假之現(xiàn)—再—墨戰(zhàn)略思幻考儉勝任能激力蟻行為表注現(xiàn)劇戰(zhàn)帶略筍思算考桐積極配抗合集團際的總體扒戰(zhàn)略，慈本企業(yè)擊的發(fā)展惜戰(zhàn)略和受計劃圍阻繞集團蓬的總體愚戰(zhàn)略進(jìn)角行，從宮思想上移、行動歇上與集喉團保持零一致厭不為追煉求短期裳利益而臭犧牲企撲業(yè)的長歉期發(fā)展蘭，以長倆期、可流持續(xù)發(fā)端展的方滋式來經(jīng)鵲營企業(yè)龍對所經(jīng)塔營業(yè)務(wù)掩的發(fā)展會方向有澤清晰的藍(lán)愿景，再根據(jù)企時業(yè)的發(fā)頃展目標(biāo)爆制定詳燕細(xì)的中練短期發(fā)蹤展規(guī)劃窗和發(fā)展霧戰(zhàn)略（少副職不坑填）稱對企業(yè)策發(fā)展趨韻勢及宏宇觀經(jīng)濟陣形勢有暮前瞻性農(nóng)的理解報預(yù)測發(fā)苗展趨勢席（產(chǎn)品漏、關(guān)鍵扭技術(shù)、置潮流）軟以及這史樣的趨脫勢對公奇司經(jīng)營齒的影響磁，并建烘議企業(yè)漂如何抓聾住機遇使，規(guī)避龜不必要域的風(fēng)險接了解主任要競爭我對手的投行動，拌預(yù)測客熊戶的需英求，小以參*蹦*爺品牌的詳形式突抬出吳*北*野與競爭笑對手的兩不同央對與本掀公司戰(zhàn)饒略相匹蔥配的人擁才戰(zhàn)略聾有清晰尺的認(rèn)識龜和長遠(yuǎn)巴的規(guī)劃謹(jǐn)子公司發(fā)總經(jīng)理芹勝任能詠力模型偉之巧—望—妨結(jié)果導(dǎo)炭向舅勝任能范力帳行為表騙現(xiàn)庫結(jié)賴果僵導(dǎo)悔向棍在公司廣營造一奇種強調(diào)拜執(zhí)行力潤的氛圍超和文化庫，使員僅工清楚區(qū)公司結(jié)唉果導(dǎo)向縫的價值階觀絕制定可算實現(xiàn)的窮，同時洲又具有殺挑戰(zhàn)性以的目標(biāo)壺，并且?guī)つ繕?biāo)易玉于理解徐，全員機認(rèn)識一彈致祥工作指辨令前后鴉一致。脖對于已沖發(fā)出的師指令，閑不做頻禾繁變更園（朝令綁夕改）廚能夠分住清各項買工作的坡輕重緩源急，合皇理安排經(jīng)時間和渣進(jìn)度，斤調(diào)配和沉組織內(nèi)蹦、外部弓資源，悄確保各架項工作妻按時完夫成畝對業(yè)務(wù)讓關(guān)鍵控代制點清黑楚，密扁切關(guān)注倚重點業(yè)紐務(wù)的執(zhí)急行過程罰及結(jié)果安，定期踐、系統(tǒng)點地監(jiān)控仇關(guān)鍵業(yè)澡務(wù)指標(biāo)福，以保托證工作量進(jìn)展的黑方向、輛進(jìn)度和三質(zhì)量豐能夠從愁紛繁復(fù)歌雜的工悅作中發(fā)予現(xiàn)問題選，并能欄分析出秒問題的蜂根源，功致力于駱從根源轎上解決盆問題饒遇到問敗題或突矛出事件扁能迅速米作出反宰應(yīng)，冷五靜、妥沖善地進(jìn)果行處理糖在掌控看大局的墊前提下脂關(guān)注細(xì)榜節(jié)，不章過于沉邪浸于過淺程于細(xì)應(yīng)節(jié)管理擦而迷失句目標(biāo)方醫(yī)向。果用斷決策影，適時牌行動，疫不因猶剃豫不決賭貽誤時喘機或使折問題擴守大化耐領(lǐng)導(dǎo)者妙本人對錯結(jié)果負(fù)毯責(zé)漏善于利箭用集團滅的人、役財、物奮、關(guān)系淺等資源翻來完成摘子公司糠的工作語，避免倡子公司錦重復(fù)做破集團已灰有成果伍的工作殺子公司泛總經(jīng)理舊勝任能股力模型爆之勿—會—蘿專業(yè)能袖力寧勝任能娘力堵行為表艷現(xiàn)確專貝業(yè)軋能揪力星對企業(yè)布的產(chǎn)品把、客戶受、供應(yīng)供商比較述了解，便有一定析的專業(yè)爬背景和測操作經(jīng)盟驗，對展企業(yè)宏模觀業(yè)務(wù)谷流程和算程序熟毀悉踢熟悉客懸戶的價販值觀，由善于從駕客戶的亭角度對婦產(chǎn)品、曠服務(wù)進(jìn)照行考量筋，以決敘定公司被產(chǎn)窗品省/晴服務(wù)的三定位、沙質(zhì)量標(biāo)丙準(zhǔn)及營寫銷的訴菊求點章全面，博對相關(guān)川的其他支專業(yè)的樹知識的氣了解（揀如設(shè)計脆與營銷虎等）雁對專業(yè)僻問題能捷夠進(jìn)行穗準(zhǔn)確判付斷；具屯備專業(yè)薦把關(guān)能架力和指辱導(dǎo)能力飛對質(zhì)量沉控制關(guān)靜鍵點清凝楚，并奪能嚴(yán)格存把關(guān)；涌對重點孔敏感工似作中可員能出現(xiàn)陜的問題藥有預(yù)見仔性和控揪制力謠有較強販的經(jīng)營鞋（營銷北、成本穴）意識輛，對如棚何經(jīng)營餐企業(yè)有饞較全面切的了解硬和認(rèn)識刊，對成執(zhí)本具有母把關(guān)能瘋力秧能夠為殊上級作證經(jīng)營決耍策提供灣有價值擾的意見偉和建議遍*悲*組集團部怕門經(jīng)理敘勝任能弟力模型年*彼*穩(wěn)人才理信念幅成就部凝屬，裂就是提鄙升自己腿！狐集團中懷層經(jīng)理刃通用能濕力模型敞之暢—冰—祖誠信局勝任能蠻力疑行為表津現(xiàn)聚誠熟信危認(rèn)同企拖業(yè)的核密心價值忍觀，并喊以身作篇則實踐饅和傳播廉這種價賺值觀債廉潔，殿維護(hù)公屈司利益顫，不為拴自身利早益而損蠅害他人衡（競爭策對手、械客戶、貢同事）紹誠實、波公平、斯公正地況對員工摧進(jìn)行業(yè)誓績和能叮力評價專，真實方、全面漿反映成掀績和不陽足罷即使面淡對壓力努也勇于喇表達(dá)自蘋己的觀派點和不賽同意見沒，同時字充分尊膀重他人鞋愿意在蔽公開場贏合與他弟人分享熄自己的弄觀點步愿意對堤問題或診失敗承扎擔(dān)責(zé)任召，同時妨強化對采問題的瓶改進(jìn)遍對客戶京，對同籠事都信演守自己遣的承諾何和保證伸不攬功黑，不諉劑過，不幣護(hù)短塌集團中訊層經(jīng)理符通用能哭力模型螞之暗—臣—脂執(zhí)行能碰力廈勝任能矮力買行為表衰現(xiàn)碧執(zhí)請行愛能眠力返工作思僵路清晰全，對于日工作重超點及上票級的意胃圖、要套求把握雹準(zhǔn)確漲為自己捷和團隊倉設(shè)立有建挑戰(zhàn)性逢的目標(biāo)瀉，追求詞優(yōu)秀的點業(yè)績表意現(xiàn)共清晰地穴傳達(dá)工木作目標(biāo)厭和任務(wù)毯；工作駱指令前謹(jǐn)后一致截，避免申頻繁變備更吊統(tǒng)籌能換力：通組過合理墾調(diào)配資謹(jǐn)源（人永、財、驕物、工綢作量等沖）、安妹排時間孟，確保貼任務(wù)完競成，同顯時避免趙忙閑不玩均素對重點被工作和車關(guān)鍵控膝制點了據(jù)解清楚神，通過龜重點監(jiān)帳控和階親段性跟索蹤，保制證工作嗚進(jìn)展的騙方向、食進(jìn)度和魄質(zhì)量擦有較強稀的前瞻饞性，能肅預(yù)見問腔題的發(fā)燭生，提什前采取膜應(yīng)變措清施抬遇到問咽題或突濁發(fā)事件鋼能迅速誤作出反扣應(yīng)，冷灶靜、妥園善地進(jìn)紀(jì)行處理漏堅韌，侍百折不抗饒，遇弊到困難領(lǐng)不輕言頸放棄，鼓帶領(lǐng)團爭隊想方般設(shè)法去鑼達(dá)到目學(xué)標(biāo)勝精力充贈沛，情知緒穩(wěn)定蹲，能承樂受巨大曲的工作研量和工商作壓力勵集團中清層經(jīng)理躺通用能亡力模型只之居—膠—細(xì)團隊管油理慣勝任能棋力立行為表欲現(xiàn)梅團感隊從管托理蠟?zāi)艽罱ㄟ@清晰合平理的部盞門組織寨架構(gòu)和棕部門內(nèi)筆職責(zé)分準(zhǔn)工，內(nèi)壽部運作義流程清椅晰，確懸保人員刻精簡、忌高效次讓下屬芒參與團宇隊和個處人業(yè)績淋目標(biāo)設(shè)郵置，增睛強團隊南對目標(biāo)她的理解灘認(rèn)同納能夠用鮮人所長蔥，并能著合理搭恐配，形爽成高效云的業(yè)務(wù)狠團隊猴能夠根潔據(jù)下屬舞的個性速、經(jīng)驗餅和成熟親度，采刷取差異癥化的管短理方式皮尊重員專工的工忌作成果倒，對員臘工的工料作給予養(yǎng)及時和登誠懇的藍(lán)反饋，芬肯定成溪績，指蛙出不足火，并提駁出指導(dǎo)潔和建議右善于鼓蛾勵他人盞，不斷歌樹立他笛人自信趣心，鼓碎勵他們培承擔(dān)更命多責(zé)任侮或完成競更高目徹標(biāo)；體兵諒下屬久，當(dāng)下上屬面臨穩(wěn)無法解隊決的困盆難或障糠礙時，龜幫助、送指導(dǎo)下角屬解決稱營造積逃極向上蘿的工作寫氛圍，在鼓勵團血隊成員象相互支寒持、團喇隊成員乘關(guān)系融徑洽跟悉心培落養(yǎng)下屬愧，將下殃屬的成咐長作為桃自己的衰責(zé)任，宮指導(dǎo)下斤屬設(shè)計阻和管理峰個人職搭業(yè)發(fā)展元規(guī)劃，旗適時安規(guī)排員工贏參加業(yè)吵務(wù)培訓(xùn)納學(xué)習(xí)茂合理授祥權(quán)，減訪少自己害的事務(wù)曲性工作如量，培豆養(yǎng)下屬枯獨立承念擔(dān)工作濱的能力疫集團中數(shù)層經(jīng)理蝕通用能六力模型可之守—嶄—純協(xié)作精紹神愚勝任能緒力頑行為表譽現(xiàn)婚協(xié)歷作宅精百神確有全局蘆意識，腎從公司幸整體出傭發(fā)考慮品問題，技對企業(yè)默成功優(yōu)惰先于小友團隊成損功有深箭刻的認(rèn)剛識并身萍體力行凡（避免屋本位主桶義）違在本部碑門所負(fù)勞責(zé)職能貞領(lǐng)域內(nèi)茄建立并傘實施合賀理有效跳的集團蹄化管理邁模式，練提升集謠團整體貫專業(yè)能國力，為剪一線公燙司業(yè)務(wù)褲發(fā)展提月供有效布的業(yè)務(wù)伍能力?？颊霞鈽淞⒅Ыz持與服符務(wù)的意松識，經(jīng)含常從子解公塌司兄/對流程下督游部門脊而非本葡部門工陪作方便疤出發(fā)開紹展工作古，以客池戶服務(wù)澡的心態(tài)推和標(biāo)準(zhǔn)雞為子公傘司和其窄他部門種提供服極務(wù)染對協(xié)作蛾工作按波時保質(zhì)諸量完成像，不推耽脫，不帖敷衍；鞏有強燈烈魄“駁補流臺務(wù)”榆意識和愈行為泛與子公吵司和其為他部門掠相關(guān)人還員保持異順暢的耍溝通，撇建立相瀉互信任購、相互企支持的頸良好合醒作關(guān)系幸愿意通桐過溝通拴協(xié)商的序方式與瘋他人取僑得共識哀，避免睬用行政監(jiān)方式開板展工作該集團中尾層經(jīng)理層通用能的力模型簡之序—紹—下學(xué)習(xí)與磨創(chuàng)新此勝任能路力底行為表員現(xiàn)紋學(xué)如習(xí)惜與馳創(chuàng)瞇新略保持好肯奇和積殺極的學(xué)胞習(xí)心態(tài)酸，樂于揀接受新壽思想到以平等雖的態(tài)度缸與他人耀溝通；先對與自饒己不同任的觀點塊采取開牢放的態(tài)駐度，認(rèn)周真傾聽儀他人意慮見；采騰納他人懷好的意侍見和建啦議；善斑于利用惑一切機慈會獲取理對工作利有幫助懂的信息蒸，保持祥對信息屈的敏感杜性銜工作中散力求做塘到有創(chuàng)溝新點；袍不斷尋后求改進(jìn)瞇自身的仗工作方房法，積懂極引進(jìn)化新技術(shù)殿不斷有缸新的思供想、新懇的知識肚內(nèi)涵，做業(yè)務(wù)及說管理能共力不斷跨取得進(jìn)軋步，支爛持持創(chuàng)花新工作缺方法的等人的工榴作；對質(zhì)創(chuàng)新失香敗采取誤寬容的犧態(tài)度，些營造相威對寬松倍的創(chuàng)新明氛圍武鼓勵并粗倡導(dǎo)知啊識、經(jīng)射驗、信馳息的分士享以及娘從失敗刮中學(xué)習(xí)魄新的工病作方法鼠建立并獸保持與駛各行業(yè)渾、各企耕業(yè)的聯(lián)遼系，善俊于從其賄他行慎業(yè)短/綿企業(yè)的懇最佳實卡踐中得被到借鑒笨對企業(yè)碗競爭對叔手情況穴熟悉，核經(jīng)常分載析并試式圖在專升業(yè)上趕善超競爭義對手貿(mào)P12酬1伙*歪*話如何培任養(yǎng)職業(yè)霸經(jīng)理小人酒—沖—草四靠優(yōu)教厚待遇緊留人吊*艦*帥一開始綱改制就餡是出于任對經(jīng)營追者利益勤的渴望里，對內(nèi)撓尋求員岡工的支科持，因顆此扎*討*山改制后專，員工秒就是第至二大股吐東，占圾總股本灣的影2懲3補％，遠(yuǎn)趕遠(yuǎn)高于驗當(dāng)時國識家規(guī)定障的榮3置％標(biāo)準(zhǔn)材，使員丙工，尤梨其是管蚊理層馬尸上就成則為既是硬勞動者禁，又是射投資者候，除了廟薪酬之改外，每掠年都可貪以多拿犧一份股箏息分紅丑；公司胃上市后賢，管理方層每人擊又多了濃一份股洽票期權(quán)攤的收入慚，加上效在行業(yè)克內(nèi)本來外就很有逐競爭力椅的薪酬執(zhí)、福利釘待遇，祖使共*誕*寧的經(jīng)理商人在同田行業(yè)同檔級別經(jīng)詠理人中業(yè)早已過柔上繡“理小康生糕活橋”頓，解決風(fēng)了后顧飼之憂。厘P12劣2彼*產(chǎn)*拼管理系曉列與專州業(yè)系列附對應(yīng)表臘職類刷職等睛管理職旱位朵專業(yè)職牲務(wù)良職級數(shù)零A遠(yuǎn)類截一想總裁蠢2約二嶺副總裁率5筒三殺總裁助請理伸總監(jiān)穩(wěn)5馳B刮類汗四宵部門經(jīng)嘩理少首席待員行/旬師丟6違五進(jìn)部門副表經(jīng)理窄高級膚員演/瞎師康5慢C丸類肝六統(tǒng)部門經(jīng)撥理助理徐副高級尸員扎/糞師通5彼七蜻項目經(jīng)謎理歐資深譜員們/漆師倚5嬸D辰類撫八裂員萬/擔(dān)師多7犁九員助理雅員神/堂師承4尚十膜文元、網(wǎng)見習(xí)喬6青P12曠3斑*稈*嘩如何引星進(jìn)狂“殃空降部獵隊耗”昏*深*必重點通簡過肯“載獵頭公笛司瘦”襖從萬科呢、中海球挖設(shè)計犬、成本校、財務(wù)葬管理技嶄術(shù)人才削，目的交更多是難從填補閱自己專舞業(yè)上驕的屈“忍短渡板掩”糖考慮，據(jù)所茂以剪“藏空降部慨隊亮”賞主要集月中在集運團總部封各業(yè)務(wù)陣部當(dāng)經(jīng)恐理或一紫線公司壺當(dāng)業(yè)務(wù)纏副總經(jīng)早理。朋P12廢4泄研究分禁析透*鋒*垮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕缋砉わL(fēng)愧格及對堪個性厘的駛“脖內(nèi)欲斂郊”對要求，膏加劇了壁經(jīng)理人桐個性的畫日漸趨書同，使粉學(xué)文科掌的人也宏變得沉葡默寡言盲、只顧番埋頭做取事。查理求科亦*鏈*灑重用理兆工科人駝員落實學(xué)導(dǎo)行動北上，工誦程技術(shù)強人員一帆直使公指司普級建最快的努人員，侵用他們酷不籍惜賓“宵拔苗助棵長義”遙，在公魄司內(nèi)部元的地位健也更受端重視，蝶導(dǎo)致員馬工的價爸值去向鑰都向領(lǐng)更導(dǎo)器重座的理科毫人看齊叔。所以約能夠吸即引大批切有技術(shù)李專長，啟但不善魔言談的紡人員加燒盟，加緩之企業(yè)肚重視員森工的物恒質(zhì)利益仰，員工少流失率繞較低，臉但創(chuàng)新量激情、胳包容性幼不足。咽P12錦5舉*奇*勁管理團享隊潤研究內(nèi)抽容仆**昆價值導(dǎo)剖向誦利益導(dǎo)粉向（重相利）：缺管理團返隊都擁卻有股份免、期權(quán)杜以及高床薪和期擴權(quán)吸引怎加盟者因人才理者念萍員工是差企業(yè)的粱金礦緞強調(diào)個年性、共品性相統(tǒng)竭一虹用人特亞點警講內(nèi)斂哭、忌個五性；注嗚重細(xì)節(jié)憑，追求塊完美鑼重理輕默文（重附清華生沙）；舉插賢不避棒親艷人員任張用數(shù)兩三年扇后才考蝕慮是否喜重用養(yǎng)子公司拖副總以練上均集響團任免聽公司總馳助以下半公司自效行任免厘人事政淺策步甲負(fù)A錄甲凝B芳末位淘敞汰制；傻退出機爭制已解膚決鎮(zhèn)*棗*婚管理團模隊年齡芹和司齡卡結(jié)構(gòu)通研究內(nèi)外容否**藥集團公看司領(lǐng)導(dǎo)返平均年態(tài)齡阻43.辨42該平均司蠟齡墨11.晃85私子公司答總經(jīng)理襲平均年乒齡梯40.釣66賢平均司懲齡吃10.庸16擔(dān)部門經(jīng)速理問平均年房齡民36.膚33柴平均司尖齡拆4.6浩6頑空降部條隊感平均年賽齡呆35.墳71彈平均司杯齡冠3燒空降使演用鳴集團領(lǐng)艘導(dǎo)舉：掙0假子公司番、副總澆：降3腦人煙部門經(jīng)拆理況：斥4封人古流失比肌率秧管理仿層鼠<零員工層總P12漿6滿研究發(fā)遇現(xiàn)邊—豆—逢造鐘理構(gòu)論犬“坦偉大的乖公司的送創(chuàng)辦人暑通常都克是制姐造袋“概時齒鐘籌”匆的人，隆而不鹿是誰“滑報覺時扁”圖的人伍。拿”歸一個企陳業(yè)在創(chuàng)破業(yè)初期宮，老板然有鮮明咸的個性孩和絕對端的權(quán)威氣，對建知立企業(yè)上文化是警必要的轎，也是總一種優(yōu)柜勢。但金是，當(dāng)菌企業(yè)進(jìn)初入守業(yè)洋階段時印，老板舅應(yīng)該有政意識地逗淡化個盾人色彩兔，使權(quán)炸威管理訪逐漸向蘇團隊管箭理過渡損。自己萌的定位余，也應(yīng)次該由師滾傅帶徒賀弟流的懼“抓能工巧仙匠塔”差向把握罷航向妨的慢“脅舵鐘手泛”膜轉(zhuǎn)變。判*截*登是典型常的團隊減創(chuàng)業(yè)文驗化，培不養(yǎng)接班洽人更多拘的是靠伶團隊認(rèn)汗可的制忍度。伸P12羅7折啟示名錄己—寺—塑只有保游持管理敞團隊的課穩(wěn)定，神才能保豈證企業(yè)懼發(fā)展戰(zhàn)爺略的穩(wěn)漆定唐事實證瞧明：萬傘科餓、隱*弱*增的辦公吊環(huán)境不燒是最好辜的，管裂理制度驗也不是望最優(yōu)秀蟲的煉…擊…膛可他們寨為什么紋會在同即行業(yè)中著創(chuàng)造出渣那么多屑的第一鬼呢？就姨在于他鵝們都善鳴于以自雞己的價至值導(dǎo)向沉吸引人削才，按更照戰(zhàn)略澇要求和釋設(shè)計的憑人才能反力模型以，找到看合適的柏人，配泉置在合扒適的崗醒位，在困合適的憶文化下才，做合糟適的事鋒情。其萬實，這坊正是衡寧量一個薄企業(yè)管押理團隊勻是否成鞠功的重殼要標(biāo)準(zhǔn)己！他們牙的成功蘇經(jīng)驗表擴明：秘“主人才是忘條理性白的河流段，哪里膛有谷地沉，就向諷哪里匯掠聚蘋。需”勻一個企據(jù)業(yè)不管固采警取效“黃精神導(dǎo)指向融”只，還蘆是將“顫利益導(dǎo)美向度”宅，都要趨建立起悶自己的怪谷地，采否則，皇即便人奏才像下嚷雨一樣羞，也匯聚聚不到僻你堆的登“傲谷莖地育”答吸裂引欣“雷社會人廣才盛”刑匯聚在象一起并掌不能，竊難的是隊要培養(yǎng)臣出適合來自己遮的地“峰企業(yè)人融才棒”走。這就喬需要建稀立自己鵝培養(yǎng)人級的劉“臣能力模淺型究”偉標(biāo)準(zhǔn)，貓講企業(yè)碼的價值夠觀溪“痰固化于呈制陜”菠。只有喉建立自顫己批量坊生產(chǎn)救的眾“餃人才流撐水踩線姻”劈，才能僅保持管伍理團隊佳的穩(wěn)定鳴，才能現(xiàn)保證企沸業(yè)發(fā)展省戰(zhàn)略的色穩(wěn)定。訊否則，旱企業(yè)再哈好的發(fā)產(chǎn)展戰(zhàn)略槐也會因求管理層郊的頻繁沈變動而吳難以慣粗竊落實信。盟精神導(dǎo)慧向和利顫益導(dǎo)向?qū)W是相輔蛛相成、低不能偏飾廢的。破就目前見來說，工企業(yè)對既員工的州利益導(dǎo)窩向比精綢神導(dǎo)向土更有吸秒引力。栽但從長陽遠(yuǎn)來看開，精神挎導(dǎo)向肯響定更能門對人產(chǎn)堂生持久達(dá)的吸引寇力。因依此，在富企業(yè)發(fā)癥展的不礙同階段走，對物胳質(zhì)與精顛神的作排用應(yīng)有載側(cè)重，棄不能偏碎廢。第五章暈績效管扒理璃—器—三企業(yè)成鳥功的標(biāo)羞準(zhǔn)堆P13憂3屆*倆*象績效管庭理歷樓史拆—坑—決*疏*捉績效考抓評體系它榮獲國木家管理漲創(chuàng)新成雅果墾*裹*醬績效管峽理始梅于分199俗3壟年駁。值199期6腦年在實家現(xiàn)唇了速“蹲內(nèi)部員艘工持唱股質(zhì)”寨激發(fā)了烏員工的騎動力問反題以后狼，為了算增加員跨工拾的旋“裳壓棵力絹”臨，開始劣實行踩以仰“承甲濾A郵、澇甲剃B蘭末位淘趕汰父制厘”塑為特征絞的考評囑體系，猾將公司杜年度經(jīng)徑營計劃熟目標(biāo)分希解到部餅門、個榮人；再讓從總經(jīng)崇理到普昌通員工賞建立層湊層對應(yīng)妻的崗位恐職責(zé)制哨，通過榴月度業(yè)味績和年甲度綜合屑素質(zhì)考尋評，完倘成了對寶全體員懲工績效側(cè)有饅“贊定觸性京”伍到哄“鄭定孟量悄”護(hù)的轉(zhuǎn)化開工程。臥為使激慌勵機制劃更健全蛋、分配師制度更槍合理，挽建立了恥一種有曠效的價卵值評價亦和保證頌體系。獄199識8埋年溉1群2冶月譜，網(wǎng)*份*瘡績效考悶評體系視榮佛獲準(zhǔn)“由全國第所五屆企秋業(yè)管理柳現(xiàn)代化閉創(chuàng)新成翅果父獎縱”帆。范200胳1溜年又通找過顧問加公司導(dǎo)率入平衡撓計分卡衣，對原郊有績效勵考評體哲系作了啞進(jìn)一步辦的完善械。植P13動4運績效管令理是一濟個系統(tǒng)制定工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)考核、評分績效面談，信息反饋，制定改進(jìn)計劃制定工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)團一、成拌熟的計傲劃管理況體系謎二、完托善的全水員崗位男指導(dǎo)書魚三、科刻學(xué)的績遷效考評宏