班組長隨班交接班工作制度

PAGEPAGE1班組長隨班交接班工作制度隨班交接班工作制度一、制定目的為加強(qiáng)班組工作的管理，保障工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，規(guī)范班組長的崗位職責(zé)，制定本制度。二、具體內(nèi)容1.班組長交接班時(shí)間：每天上班進(jìn)入車間前30分鐘到崗位，離開當(dāng)班前15分鐘。2.班組長交接班內(nèi)容：（1）查詢當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)單，了解當(dāng)班工作任務(wù)。（2）查看班組日報(bào)，了解上一班工作情況。（3）查看當(dāng)班設(shè)備清單及設(shè)備運(yùn)行情況，了解設(shè)備運(yùn)行情況。（4）查看當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和不良品記錄，了解產(chǎn)品質(zhì)量情況。（5）查看原材料及輔料庫存量、消耗量和投料情況。（6）向接班人匯報(bào)上一班的工作情況和存在的問題。（7）向接班人傳達(dá)上級通知及通報(bào)，并將相關(guān)文件遞交給接班人。3.班組長交接班流程：（1）班組長向接班人匯報(bào)上班情況，并介紹班組內(nèi)員工的姓名及上崗情況。（2）接班人查看當(dāng)班任務(wù)單，了解本班工作任務(wù)。（3）接班人查看設(shè)備清單及設(shè)備運(yùn)行情況，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（4）接班人查看產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和不良品記錄，并了解產(chǎn)品質(zhì)量情況。（5）接班人查看原材料及輔材庫存量、消耗量和投料情況。（6）接班人與班組長共同查看當(dāng)班的資料、記錄和文獻(xiàn)資料等。（7）班組長對當(dāng)班情況進(jìn)行匯報(bào)，接班人對不明白的地方提問。4.交接班小結(jié)：每日下班時(shí)，班組長提供交接班小結(jié)，內(nèi)容包括上劉班工作情況、當(dāng)班工作完成情況、設(shè)備運(yùn)行表現(xiàn)、生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況及存在的問題。三、工作要求1.班組長應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位，按照規(guī)定的要求認(rèn)真做好交接班工作。2.接班人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真查看各項(xiàng)資料和記錄，并重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)量、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)安全狀況。3.班組長和接班人發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)和反饋，保證班組工作良性循環(huán)，增強(qiáng)班組工作的協(xié)作性和主導(dǎo)性。4.班組根據(jù)生產(chǎn)需要適時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，確保每班的交接班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。5.班組長應(yīng)按照規(guī)定提供交接班小結(jié)，接班人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待并記錄在案。四、制度執(zhí)行1.班組長應(yīng)當(dāng)配合堅(jiān)決執(zhí)行交接班工作制度，不得推諉或以其他方式規(guī)避交接班工作。2.如有違反本制度的行為或情節(jié)較為嚴(yán)重，將進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé)處理。3.班組長和接班人應(yīng)當(dāng)共同推動制度執(zhí)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)安全生產(chǎn)水平。五、制度評估1.定期對本制度進(jìn)行檢查和評價(jià)，了解交接班的工作流程和存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改和調(diào)整。2.根據(jù)制度執(zhí)行情況，定期評估制度的實(shí)施效果及其