分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的概念，在現(xiàn)代管理理論中也被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理之中。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的固有的價(jià)值、信仰、行為和工作習(xí)慣等多元素的綜合體現(xiàn)，它決定了企業(yè)的行為方式和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，而企業(yè)戰(zhàn)略管理則是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境，目標(biāo)和資源制定的長(zhǎng)期規(guī)劃和策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理是相互作用的，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)方面的平衡可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功和穩(wěn)定。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響是多方面的，下面就從不同的方面來分析它們之間的關(guān)系。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

1.影響企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要基石，它決定了企業(yè)的思維方式和行為方式，從而影響企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能夠激勵(lì)員工秉持一種共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，使得企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定更加具有針對(duì)性和可操作性，有利于形成更加明確、具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，華為公司始終堅(jiān)持“全球化競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越”的文化理念，從而制定出了以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得了市場(chǎng)上的成功。

2.影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響在于它能夠制定出更加明確、具有針對(duì)性和可操作性的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并使這些規(guī)劃能夠有效地與企業(yè)文化一起發(fā)揮作用。企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持穩(wěn)定和連續(xù)性，使企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)始終保持自己特有的風(fēng)格和方式。例如，百度公司始終堅(jiān)持“打造中國(guó)最大的搜索引擎和最大的中文知識(shí)共享平臺(tái)”的文化理念，始終以此作為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)方針。

3.影響企業(yè)的管理體制和管理方式

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響還表現(xiàn)在其對(duì)企業(yè)的管理體制和管理方式的影響。企業(yè)文化將會(huì)決定一家企業(yè)的組織架構(gòu)、員工管理、考核制度和人才培養(yǎng)等多方面內(nèi)容，通過這些來促進(jìn)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提供有效的人才后備資源，避免過度集中或高度分散的控制結(jié)構(gòu)。例如，擁有“人人都是CEO”的文化理念的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)公司在管理中重視員工的意見和建議，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并在內(nèi)部建立了完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。

4.影響企業(yè)營(yíng)銷和品牌形象

企業(yè)文化影響企業(yè)的營(yíng)銷和品牌形象，它能夠影響企業(yè)產(chǎn)品定位、品牌價(jià)值、銷售策略和宣傳手段等多方面內(nèi)容的制定和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化能夠形成獨(dú)有的品牌形象，樹立企業(yè)的品牌形象和品牌價(jià)值。例如，棕櫚電子在產(chǎn)業(yè)鏈中主張“超級(jí)合作者”的文化理念，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神并追求創(chuàng)新，致力于研究自己的核心技術(shù)，在出品產(chǎn)品時(shí)把技術(shù)含量體現(xiàn)在廣告和營(yíng)銷中，從而獲得了良好的市場(chǎng)評(píng)價(jià)和口碑。

二、如何建立健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響是非常深遠(yuǎn)的，建立一個(gè)健康的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的重要前提。建立健康的企業(yè)文化需要考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，和企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之間的平衡點(diǎn)，要把握住以下關(guān)鍵因素：

1.建立共同的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化的建立必須有共同的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，不僅要明確企業(yè)的核心利益所在，而且需要形成員工共同的利益標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。建立共同的企業(yè)價(jià)值觀需要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定，能夠貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和員工的工作，讓每個(gè)員工都能貫徹和實(shí)踐這些價(jià)值觀。

2.節(jié)約投入、提高效率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盈利，但是這并不意味著為了賺錢將所有的資源都用盡。節(jié)約投入是企業(yè)文化的先決條件，必須要考慮到資源的有效利用。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)應(yīng)該以效率為標(biāo)準(zhǔn)，并通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和設(shè)備更新等方式，不斷提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，確保在資源投入效益和結(jié)果成本間達(dá)到合理的平衡點(diǎn)。

3.打造卓越的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具有非常重要的影響，打造卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須積極為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，建立一個(gè)良好的員工關(guān)系體系，并且讓員工感到歸屬，激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，從而創(chuàng)造出充滿競(jìng)爭(zhēng)和合作的工作氛圍。

4.注重企業(yè)責(zé)任認(rèn)知

企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展中應(yīng)具有社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的責(zé)任認(rèn)知也有很大的影響。建立健康的企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社會(huì)和環(huán)境等方面有著更加全面和深入的認(rèn)知，盡可能地避免或減輕企業(yè)對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響，營(yíng)造一個(gè)尊重環(huán)境和公共利益的生產(chǎn)和管理環(huán)境。

總之，建立健康的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管