工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)際

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制理論研究進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物(工作量)、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來(lái)具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以從五方面考慮：德?tīng)柗?Delphi)專家評(píng)議法，即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，根據(jù)正常施工速度來(lái)確定正常工期作為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；以正常工期為基準(zhǔn)，通過(guò)工期成本優(yōu)化來(lái)確定最優(yōu)工期作為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；蒙特卡羅(Monto·Carlo)模擬的方法，即采用仿真技術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬；用三種時(shí)間估計(jì)辦法，即對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析，得出最樂(lè)觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則持續(xù)時(shí)間(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6。一、進(jìn)度控制的指標(biāo)1．持續(xù)時(shí)間。常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。2．按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。3．已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算，這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。4．資源消耗指標(biāo)。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。二、進(jìn)度控制的過(guò)程1．保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，記錄各活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。2．在各控制期末將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況。3．安排下期工作，對(duì)一些已開(kāi)始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。4．對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。三、進(jìn)度控制的表達(dá)（一）表達(dá)內(nèi)容1．掌握各工程活動(dòng)的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。2．工程活動(dòng)所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。3．預(yù)期工程活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。落（準(zhǔn)二）表年達(dá)方廊法羨擇寒軋1傭．用橫弱道圖反疾映項(xiàng)目耳進(jìn)度狀斷況，主丙要應(yīng)用翁于：項(xiàng)昨目初期歐總體計(jì)什劃；上旱層控制永者的掌不控信息竭；網(wǎng)絡(luò)墓分析的猾輸出結(jié)蹈果，一矮般借助刪于美國(guó)熄微軟公烈司援的靈Mic歌ros移oft慈Pr食oje玻c直t思軟件摸。舅療栗偉2奏．用網(wǎng)銳絡(luò)計(jì)劃攤反映工有程進(jìn)度稅狀況，拳一般借誼助于夢(mèng)缺龍科技扮開(kāi)發(fā)暗的丈MRP嘆ER肌T淡、清華妨斯維爾測(cè)軟件開(kāi)誓發(fā)臣的塔“裝智能項(xiàng)鑒目管理慶軟蒸件蔥”鍛。吸嚷父書(shū)3庸．總項(xiàng)慧目的完匆成程度度分獅析途喘按遠(yuǎn)統(tǒng)一的弓指卷標(biāo)盾(鈔例如成勵(lì)本、勞移動(dòng)力投獸入或工六期嗽等悲)析進(jìn)行測(cè)掉算則可爺以得到殘各個(gè)項(xiàng)僅目單元喊進(jìn)度的餓情況，升最后可趕以計(jì)算拉項(xiàng)目的拆進(jìn)度，譜即到里駐程碑期墻已完成映的百分閑比喬。彈脹四榮、施工咸項(xiàng)目進(jìn)路度控制墨原理扎幫闊瓶既(核一司)賤動(dòng)態(tài)控慕制原理襲溜創(chuàng)根施使工項(xiàng)目穗進(jìn)度控調(diào)制是一復(fù)個(gè)不斷羊進(jìn)行的刺動(dòng)態(tài)循廣環(huán)過(guò)程擠。從項(xiàng)敲目施工游開(kāi)始，密計(jì)劃即牛進(jìn)入執(zhí)恨行的動(dòng)冶態(tài)。實(shí)躺際進(jìn)度竭與計(jì)劃娘進(jìn)度不窗一致時(shí)掘，便產(chǎn)機(jī)生超前狼或落后頑的偏差巾。白分析偏貫差原因獄，調(diào)整椅原有計(jì)廣劃，使框兩者在需新的起娛點(diǎn)上重尸合，繼存續(xù)按其閥進(jìn)行施加工活動(dòng)管。在新屯的干擾河因素作螺用下，父又產(chǎn)生城新的偏尸差。施慧工進(jìn)度鞏計(jì)劃控肚制就是盲采用這低種動(dòng)態(tài)籮循環(huán)的鳳控制方輕法。光(升二愁)疊系統(tǒng)原燕理派茶曲明紙1采.質(zhì)施工項(xiàng)對(duì)目計(jì)劃劉系統(tǒng)僻懼謎進(jìn)云度控制錄首先必雀須編制長(zhǎng)施工項(xiàng)情目總進(jìn)磁度計(jì)劃厭、單位卵工程進(jìn)昆度計(jì)劃恩、分部宮分項(xiàng)工扎程進(jìn)度捏計(jì)劃、綢季度和午月戴輔(玉旬姨)偷作業(yè)計(jì)逝劃等，布這些計(jì)殖劃組成軌施工項(xiàng)賺目進(jìn)度欠計(jì)劃系越統(tǒng)。計(jì)督劃的編朱制對(duì)象預(yù)由大到介小，計(jì)那劃的內(nèi)習(xí)容從粗屆到細(xì)。漏編制時(shí)擇從總體政計(jì)劃到露局部計(jì)灰劃，逐繁層進(jìn)行愧控制目伯標(biāo)分解句，以保避證計(jì)劃尊控制目躺標(biāo)落實(shí)匆。館尋萄升2分.德施工項(xiàng)飯目進(jìn)度紅實(shí)施組槳織系統(tǒng)構(gòu)闖匆曠施粒工項(xiàng)目通實(shí)施全罰過(guò)程的門(mén)各專業(yè)逗隊(duì)伍都直是遵照注計(jì)劃規(guī)緩定的目藏標(biāo)完成美任務(wù)的跑。施工騎項(xiàng)目經(jīng)朝理和有撲關(guān)職能悉部門(mén)都佳按照施躬工進(jìn)度街規(guī)定的欠要求完垂成各自幫的任務(wù)愁。施工局組織各隙級(jí)負(fù)責(zé)望人，從置項(xiàng)目經(jīng)拍理、施政工隊(duì)長(zhǎng)消、班組蹲長(zhǎng)及其魂所屬全壯體成員宋組成了相施工項(xiàng)君目實(shí)施右的完整紹組織系式統(tǒng)。掠無(wú)漁矛渾3勢(shì).奉施工項(xiàng)煎目進(jìn)度剃控制組蘭織系統(tǒng)譽(yù)絮再腳為乎了保證恐施工項(xiàng)豎目進(jìn)度晌實(shí)施還撈有一個(gè)脈項(xiàng)目進(jìn)披度的檢隸查控制度系統(tǒng)。銜自公司咐經(jīng)理、桂項(xiàng)目經(jīng)烈理，一道直到作蔥業(yè)班組排都設(shè)有把專門(mén)職枯能部門(mén)宿或人員闊負(fù)責(zé)檢竄查匯報(bào)姿，統(tǒng)計(jì)蔑整理實(shí)戲際施工醫(yī)進(jìn)度的軍資料，光并與計(jì)航劃進(jìn)度巖比較分鴿析和進(jìn)宋行調(diào)整繁。不同互層次人賭員負(fù)有川不同進(jìn)幸度控制迫職責(zé)，炸分工協(xié)預(yù)作，形杜成一個(gè)轉(zhuǎn)縱橫連玉接的施竿工項(xiàng)目感控制組融織系統(tǒng)裝。禿丟未久動(dòng)(謊三稅)瓦信息反拉饋原理樓總施御工的實(shí)寬際進(jìn)度鼻通過(guò)信治息反饋屆給基層姐施工項(xiàng)德目進(jìn)度皮控制的限工作人述員，在館分工的高職責(zé)范射圍內(nèi)，槳經(jīng)過(guò)對(duì)君其加工漏，再將弄信息逐栽級(jí)向上翁反饋，革上層控扶制者經(jīng)慶比較分誤析做出夢(mèng)決策，阻調(diào)整進(jìn)墳度計(jì)劃蝦，仍使瘡其符合抖預(yù)定工器期目標(biāo)蕉。揪配識(shí)轉(zhuǎn)巨(銳四婦)穿彈性原裁理逗翻針施白工項(xiàng)目顫進(jìn)度計(jì)價(jià)劃周期墾長(zhǎng)、影長(zhǎng)響進(jìn)度叨的原因挑多，在愧確定進(jìn)奴度目標(biāo)鍋時(shí)，要囑進(jìn)行實(shí)館現(xiàn)目標(biāo)屋的風(fēng)險(xiǎn)桌分析。狡計(jì)劃編純制者制瞎定施工枕項(xiàng)目進(jìn)迎度計(jì)劃啊時(shí)要留拜有余地蓋，即使請(qǐng)施工進(jìn)噴度計(jì)劃仁具有彈柄性。在掩進(jìn)行施暢工項(xiàng)目鼠進(jìn)度控越制時(shí)，腿便可以喊利用這丹些彈性姨，縮短必有關(guān)工說(shuō)作的時(shí)乘間，或長(zhǎng)者改變霉它們之趙間的搭貨接關(guān)系艇，通過(guò)答縮短剩峰余計(jì)劃面工期的梯方法，憐達(dá)到預(yù)哀期的計(jì)蔑劃目標(biāo)車(chē)。欺漲蝶灣(壘五尖)川封閉循爐環(huán)原費(fèi)理辯圈項(xiàng)宴目的進(jìn)員度計(jì)劃獲控制的蝴全過(guò)程鵲是計(jì)劃面、實(shí)施承、檢查釀、比較弱分析、盆確定調(diào)牛整措施感、再計(jì)憂劃。從滅編制項(xiàng)原目施工繩進(jìn)度計(jì)醋劃開(kāi)始似，經(jīng)過(guò)撐實(shí)施過(guò)竭程申的斜跟蹤檢徒查，收兩集烤有關(guān)實(shí)調(diào)際進(jìn)度槳的信息怎，比較房和分析較實(shí)際進(jìn)誓度與施月工計(jì)劃浴進(jìn)度之兄間的偏愉差，找擔(dān)出產(chǎn)生丈原因和獨(dú)解決辦見(jiàn)法，確際定調(diào)整只措施，秘再修改全原進(jìn)度煮計(jì)劃，蘋(píng)形成一軋個(gè)封閉察的循環(huán)調(diào)系統(tǒng)。日(似六宣)連網(wǎng)絡(luò)計(jì)粉劃技術(shù)令原理具押停網(wǎng)披絡(luò)計(jì)劃漁技術(shù)原昨理是施美工項(xiàng)目潑進(jìn)度控特制的完逐整的計(jì)利劃管理靜和分析勻計(jì)算理施論基礎(chǔ)妨。在施可工項(xiàng)目套進(jìn)度的筆控制中丸利用網(wǎng)箭絡(luò)計(jì)劃瞧技術(shù)原扒理編制唯進(jìn)度計(jì)欺劃，根支據(jù)收集覆的實(shí)際難進(jìn)度信來(lái)息，比室較和分債析進(jìn)度均計(jì)劃，墾又利用里網(wǎng)絡(luò)計(jì)澤劃的工情期優(yōu)化央，工期列與成本列優(yōu)化和理資源優(yōu)括化的理因論調(diào)整甩計(jì)劃姑。猶族五饑、進(jìn)度仿拖延原誠(chéng)因分析溉及對(duì)焰策暖估（劃一）進(jìn)墾度拖延耕原因分河析險(xiǎn)葛巧冠1末．工期細(xì)及相關(guān)州計(jì)劃的議失鳴誤駱扁帆（更1滋）計(jì)劃憶時(shí)忘票記足(好遺移漏過(guò))口部分必航需的功災(zāi)能或工林作詠；芽描爪（枕2陸）計(jì)劃聽(tīng)值牙(嚼例如計(jì)揭劃工作侵量、持囑續(xù)時(shí)濾間跡)攜不足餃；登揚(yáng)欲（買(mǎi)3撓）資源張或能力羅不足，菜例如沒(méi)屆考慮到猛資源的映限制或雹缺陷，田沒(méi)有考昨慮如何峰完成工樂(lè)作流；椅傳佩（饞4彈）出現(xiàn)轎了計(jì)劃社中未能泰考慮到藍(lán)的風(fēng)險(xiǎn)谷或狀況遣，未能誘使工程著實(shí)施達(dá)屋到預(yù)定桂的效率唐；囑形甩（擴(kuò)5仁）業(yè)主雕或投資研者的指陪令工期胳或合同粗工期緊刻張慕。素威戚奇2掃妖．邊界晴條件的擇變婦化頓勉啊（劉1灶）工作竿量的變擦化。可賭能是由送于設(shè)計(jì)盜的修改壽、設(shè)計(jì)表的錯(cuò)誤柴、業(yè)主醒新的要罪求、修損改項(xiàng)目度的目標(biāo)借及系統(tǒng)槍范圍的扮擴(kuò)展造禮成的叢；協(xié)脅騰（保2回）外延界爐(縮如政府心、上層究系施統(tǒng)牢)循對(duì)項(xiàng)目貫新的要梢求或限預(yù)制，設(shè)嘩計(jì)標(biāo)準(zhǔn)留的提高沉可能造泉成項(xiàng)目?jī)少Y源的悄缺乏無(wú)屑法及時(shí)誼完成荒；泰遲狡（疲3孕）環(huán)境臥條件的夏變化，厲如不利辛的施工蝴條件不扇僅造成說(shuō)對(duì)工程流實(shí)施過(guò)炸程的干倍擾，攤有時(shí)直疤接要求辦調(diào)整原脆來(lái)已確拖定的計(jì)臂劃幅；砍閑董（霉4憐）發(fā)生到不可抗奸力事件李，如地芹震、臺(tái)歡風(fēng)、動(dòng)磚亂、戰(zhàn)狡爭(zhēng)狀態(tài)瞇等。篩惰傳3肅下．控制遵過(guò)程中獨(dú)的失駝?wù)`那鵲思（犯1仿）計(jì)劃跟部門(mén)與別實(shí)施者采之間，鵝總分包捕商之間英，業(yè)主案與承包冬商之間拿缺少溝蹄通座；牢揭（輔2發(fā)）工程龜實(shí)施者涌缺乏工沙期意識(shí)湖；陜枝園（約3精）項(xiàng)目冰參加單突位對(duì)各產(chǎn)個(gè)活輸動(dòng)栗(挨各專業(yè)永工程和屯供柜應(yīng)牙)法之間的送邏輯關(guān)鹽系唉(辜活動(dòng)碰鏈起)朽認(rèn)識(shí)不挽足，工鋼程活動(dòng)盟的必要怖的前提鈔條件準(zhǔn)陵備不足哈，導(dǎo)致菠工作脫板節(jié)，資射源供應(yīng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)絮題綠；斧季罷（授4難）由于纖其它方博面未完勒成項(xiàng)目哄計(jì)劃造趟成拖延插；筋租漢（隱5貿(mào)）承包爛商沒(méi)有獄集中力毫量施工贊，材料縣供應(yīng)拖臣延，資獅金缺乏矩，工期雄控制不籠緊睜；緩浙果（媽6屠）業(yè)主錫沒(méi)有集協(xié)中資金溫的供應(yīng)匆，拖欠禍工程款賞，或業(yè)苗主的材閑料、設(shè)漫備供應(yīng)豆不及時(shí)縮；秒某湊嶄4乒．其它格原因，犁例如由駝?dòng)诓扇〔狡渌{(diào)阿整措施哨造成工谷期的拖稿延，如鏈設(shè)計(jì)的袍變更，鳳質(zhì)量問(wèn)魚(yú)題的返舌工，實(shí)稠施方案象的修改蓋。降爬漲菠(稻二嘉)度解決進(jìn)四度拖延袍的對(duì)策車(chē)擱汁1蓄質(zhì)．基本斯策鈔略串觀采躬取積極拜的措施眠趕工，社以彌補(bǔ)定已經(jīng)產(chǎn)育生的拖搞延。措繭施：調(diào)講整后期刊計(jì)劃，者采取趕在工措施振，修改觸網(wǎng)絡(luò)計(jì)蘭劃查。投冒賀沃2店梯．可以那采取的醒趕工措扶施涉；頸爽販（授1宵）增加達(dá)資源投挺入聲；秒胖您（胡2款）重新洗分配資嗓源慨；鉛悟謊（弟3鼠）提高醉勞動(dòng)效僵率秀；溉錫滔（疑4湊）將部著分任務(wù)偶轉(zhuǎn)移，乞如分包摩、委托起給另外隙的單位挽，將原冶計(jì)劃由順自己生法產(chǎn)的結(jié)伴構(gòu)件改噸為外購(gòu)街等吉；碼麥索（喚5勢(shì)）優(yōu)化軌網(wǎng)絡(luò)計(jì)幕劃中工掏程活動(dòng)財(cái)?shù)倪壿嫶P(guān)系和舅搭接關(guān)芽系抵；椒李糾（林6薯）合并爐工程活霞動(dòng)，特夫別是把桿在關(guān)鍵亭線路上母按先后俘順序?qū)嵜苁┑墓ぐ袒顒?dòng)遭合并，蹤通過(guò)局柴部地調(diào)棗整實(shí)施歡過(guò)程和奏人力、式物力的概分配，舉實(shí)現(xiàn)縮賞短工期棚；臨作顛（蝴7典）修改神實(shí)施方