6s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得體會

6s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得體會6S現(xiàn)場治理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、有用性強的現(xiàn)場治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。勝利的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢，的確不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒服多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力氣是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境全部的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今日的成績并不意味著明天的勝利，一段時間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S治理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動6S，形成到處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進(jìn)的，不太留意的時時看到留意的，不太堅持的看到永久堅持的，形成良好的心理催促氣氛。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵我們、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)平臺，并最終促使企業(yè)成為治理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

治理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避開的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍圍著工作現(xiàn)場治理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨便的口號。

要素要義實施要點

清理清理現(xiàn)場空間和物品1.去除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理根底上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.根據(jù)規(guī)劃安排好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標(biāo)識，令全部人都感覺清晰明白。

清掃進(jìn)展清潔、清掃在清理、整頓根底上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成潔凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

安全實行系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改良;2.將好的方法與要求納入治理制度與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。

素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、鼓勵等方法，將外在的治理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動

工作現(xiàn)場治理的根本目標(biāo)

5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)治理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。假如離開了工作現(xiàn)場治理這個主題，就不簡單體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不簡單理解其重要性。

治理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清晰、區(qū)隔整齊、標(biāo)識清楚，干凈安全”這樣一些根本特征，它們也就是工作現(xiàn)場治理的根本目標(biāo)。如表二所列出的6S前四項要素，正是到達(dá)和保持這上述根本目標(biāo)的操作性要點。

要素關(guān)系與分析

清理、整頓、清掃、安全，是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改良提升的四項根本行動。

“清理”是改良工作現(xiàn)場的源頭或開頭，在進(jìn)展清理時，還可參照以下更詳細(xì)、更具操作性的分類治理方法：將物品區(qū)分為“常用，間或使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.間或使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品去除或處理掉。

“整頓”是連接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進(jìn)展整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是非常自然的。

“清掃”最好在整頓之后進(jìn)展，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。

“安全”這一要素，是對原有5S的一個補充。以“工作現(xiàn)場治理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當(dāng)作一件大事獨立、系統(tǒng)地進(jìn)展，并不斷維護，安全工作經(jīng)常由于細(xì)小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“標(biāo)準(zhǔn)”之前，成為一個行動要素，而在后面的“標(biāo)準(zhǔn)”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的標(biāo)準(zhǔn)與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5S的行動體系與哲學(xué)融合。

“標(biāo)準(zhǔn)”是上述根本行動之外的治理活動。對于大多數(shù)治理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或間或為之，不能堅持。在開頭強調(diào)和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)快速轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從治理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6S中的“標(biāo)準(zhǔn)”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成治理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上很多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結(jié)，“標(biāo)準(zhǔn)”是一個比擬恰當(dāng)?shù)摹V泛采納的概括。

“素養(yǎng)”，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是非常鮮亮的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進(jìn)一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、鼓勵等幫助手段。

以上就是我的一些關(guān)于6S治理心得