對公司的感想及工作建議

對公司的感想及工作建議篇一：入職感想和建議

入職一周的感想和建議

從2013年2月22日來公司報(bào)道，到2月28日正好一周。幾天來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司配發(fā)的《企業(yè)管理規(guī)范》中的各種規(guī)章制度，并與多位同事進(jìn)行了溝通，從中受益不少。公司合理的建筑、道路布局，清潔的衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境，員工積極向上的面貌、領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)的工作作風(fēng)都給我留下了深刻的印象，這對我今后的工作將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)良好的影響。很感謝刁總為我提供一個(gè)展示才華的平臺(tái)，更慶幸刁總給我這個(gè)機(jī)會(huì)來亨通公司與大家一起共同創(chuàng)造人生。這就是我入職一周的感想。

通過七天短暫的學(xué)習(xí)和接觸，我對公司的現(xiàn)狀有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)?？傮w來說公司給我的印象很好，別別是大環(huán)境、硬環(huán)境做的很到位，但在軟環(huán)境、細(xì)節(jié)上還有些欠缺。根據(jù)個(gè)人的觀察我認(rèn)為公司目前還存在以下問題：

1、組織架構(gòu)不確定：

組織架構(gòu)是公司的支撐點(diǎn)，合理有效的組織架構(gòu)對公司的有效管理運(yùn)營是必不可少的。據(jù)我所知，公司總部這邊目前只有行政部（建議改為綜合管理部）、人力資源部、財(cái)務(wù)部三大部門，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，是否還設(shè)立其它部門？這需要綜合來評定。據(jù)說計(jì)劃設(shè)立企管部，我個(gè)人認(rèn)為必要性不大。如果說公司目前監(jiān)管不到位，管理需加強(qiáng)，我認(rèn)為設(shè)立審計(jì)部要比設(shè)立企管部更有必要。如果設(shè)立審計(jì)部，用它來監(jiān)管公司整個(gè)運(yùn)營及各部門的工作，肯定會(huì)大有好處也會(huì)大有成效，同時(shí)也會(huì)減輕您

的工作壓力，讓您騰出更多時(shí)間和精力去規(guī)劃公司未來、處理重大事務(wù)。我建議審計(jì)應(yīng)成為公司今后發(fā)展的一個(gè)方向。不但公司重大決策要經(jīng)過審計(jì)，所有開支也要審計(jì)，包括升職、離職、調(diào)崗都要審計(jì)，審計(jì)的職責(zé)就是為老板把好各個(gè)關(guān)口，避免和預(yù)防各種事故的發(fā)生，確保公司健康快速的發(fā)展。通過審計(jì)可以查找很多問題，通過審計(jì)可以讓大家盡職盡責(zé)，通過審計(jì)可以讓老板對公司情況了如之撐，通過審計(jì)可以撐控公司整個(gè)運(yùn)營情況。

2、工作職責(zé)不明確：

現(xiàn)在大家不是按職責(zé)要求而是按習(xí)慣來工作。習(xí)慣有兩種，一種是對工作有利的好習(xí)慣，堅(jiān)持這種習(xí)慣會(huì)把工作做的更好；另一種是對工作不利的壞習(xí)慣，保持這種習(xí)慣就會(huì)對工作產(chǎn)生不利影響、造成不良結(jié)果。所以組織架構(gòu)確定之后就要按部門按崗位明確劃分職責(zé)、分工管理，并推行上級(jí)對下級(jí)負(fù)責(zé)制。部門經(jīng)理出現(xiàn)問題分管副總要負(fù)連帶責(zé)任，部門出現(xiàn)問題要追究部門經(jīng)理的責(zé)任，部門崗位出現(xiàn)問題要追究崗位工作人員的責(zé)任，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人要負(fù)連帶責(zé)任。

①人力資源管理的定位：人力資源部不僅是一個(gè)執(zhí)行部門，也是一個(gè)監(jiān)管部門。人事之所以會(huì)上升到人力資源，就是因?yàn)槿肆Y源所含蓋的內(nèi)容更多了所擔(dān)負(fù)的職責(zé)也更大了，它已從過去單純的人事管理上升到從整體規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)考核、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、晉升等全方位的管理，巳成為公司的核心部門。但我認(rèn)為人力資源部的主要職責(zé)和任務(wù)還是在如何選人、用人、留人上面。

一、選人：選人是前提。如果人選不準(zhǔn)會(huì)誤事，一會(huì)增加用人

成本，二會(huì)延誤工作進(jìn)度。但如何才能選準(zhǔn)人？第一要有標(biāo)準(zhǔn)，無論那個(gè)崗位招人都要有這個(gè)崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，如果連標(biāo)準(zhǔn)都沒有，僅憑個(gè)人判斷是很難選準(zhǔn)選對人的，即使選了也會(huì)有偏差。招聘專員要先按標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)布信息、篩選符合條件人員，然后再約定面試時(shí)間。這樣既增大了準(zhǔn)確度又節(jié)省

了老總的時(shí)間；第二要有考試，對應(yīng)聘崗位工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、實(shí)施方案、設(shè)想等做一個(gè)簡單的測試，根據(jù)測試結(jié)果對應(yīng)聘者有一個(gè)大概了解，這也是判斷應(yīng)聘者素質(zhì)和能力的一種手段；第三要有詢問，根據(jù)崗位要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的提問，以此來做進(jìn)一步的判斷。

二、用人：用人是過程。人通過篩選費(fèi)了很多精力招進(jìn)來了，

如何用？這是一個(gè)非常重要的問題。用好了不僅能讓他把自己的才華發(fā)揮出來為公司所用，而且還能讓他長期在這里工作。用不好他就會(huì)產(chǎn)生怨言，拍皮股走人。給公司工作造成被動(dòng)，公司還得再去招人，既增加了招聘成本又浪費(fèi)了人力物力。但如何才能用好人？本人認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手：

1、要有人管。不能認(rèn)為把人招來就萬事大吉了，人來之后各方

面工作都要跟上才行。辦好入職手續(xù)后最好發(fā)一份《入職須知》，當(dāng)中不僅告知應(yīng)注意事項(xiàng)還要告知人力資源部電話或負(fù)責(zé)人電話，并告訴他們辦公地點(diǎn)在那里、負(fù)責(zé)人是誰、吃在什么地方、住在什么地方，需辦理哪些手續(xù)等等。讓新員工一進(jìn)入公司就能體會(huì)到一種關(guān)心和溫暖。千萬不要讓他們有事找不到地方又不知道去問誰。并對他們的工作和生活進(jìn)行跟蹤管理，讓他們知道干什么、負(fù)責(zé)人是誰、有問題應(yīng)當(dāng)聯(lián)系誰。這種跟蹤管理要一直延續(xù)到他們對公司熟悉之后。

2、要有人帶。即使有工作經(jīng)驗(yàn)的人來到新公司后也要有一個(gè)熟

悉了解過程。所以無論什么崗位都要有人去指導(dǎo)一下、去帶

篇二：對公司的認(rèn)識(shí)與建議

對公司的認(rèn)識(shí)與建議

公司工作已有十多天的時(shí)間了，對公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實(shí)行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范

化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多，而且會(huì)對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓(xùn)，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個(gè)雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì)回報(bào)那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對于這一項(xiàng)的管理。

在前幾天的例會(huì)中，公司的各部門也分別做了2014年的工作計(jì)

劃。在會(huì)議中，了解到公司在2014年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實(shí)施方案。

對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1.完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎(jiǎng)，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起，做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲(chǔ)備。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲(chǔ)備，等待下一次考核機(jī)會(huì)。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等。

雖然來公司的時(shí)間不長，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗！讓我們共同為公司的明天努力！

篇三：對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

費(fèi)總，請你相信我對大為公司和你個(gè)人這么多年的感情！不然我也不會(huì)給你提這些建議的。

公司要發(fā)展與做強(qiáng)，需要決策層有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光以及一個(gè)良好的合作管理團(tuán)隊(duì)，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我們的公司成長談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。

首先，說說你的決策，公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對公司發(fā)展絕對是個(gè)好的機(jī)遇。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建議的是，你在追求產(chǎn)品市場價(jià)值的同時(shí)，也得顧忌該產(chǎn)品的周期壽命以及產(chǎn)品工藝的先進(jìn)性（產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，先進(jìn)的工藝決定了這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與管理的優(yōu)越性）。我們是生產(chǎn)型的企業(yè)，要發(fā)展要做強(qiáng)，手頭必須要有1-2個(gè)拳頭產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的壽命周期，還是工藝的先進(jìn)性，只有這樣我們才能發(fā)展，才能與別人去競爭。我記得你跟我提起過，開發(fā)或引進(jìn)一個(gè)好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。是的，“難”只能說明我們目前沒這個(gè)能力，但是你在決策開發(fā)或引進(jìn)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要有這方面的意識(shí)與傾向，相信將來支撐我們企業(yè)做強(qiáng)的也就是這么幾個(gè)拳頭產(chǎn)品。

第二，我提提管理團(tuán)隊(duì)方面的。任何一個(gè)管理層的人來我們大為公司工作，相信你也是了解過其各方面能力的，也相信其本人到大為來是想做出一番成績的，但是，到后來有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開了。這里，我想說的是沒有一個(gè)人能把我們大為存在的問題給全部解決的，問題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃逐條逐項(xiàng)的去做的。我們都應(yīng)該站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)來分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個(gè)良好的溝通平臺(tái)和堅(jiān)決的執(zhí)行力度，不然一切都是空話。對于工作中發(fā)現(xiàn)存在的人的問題，需要的坦誠直面溝通，要給與壓力、要有手段的，并予以實(shí)施，而不是“不好意思”、“僥幸心理”、“你好我好大家好”，那企業(yè)就不好了。

上面我陸續(xù)提了些建議了，再次我匯總下：

1、公司有新的發(fā)展或動(dòng)向，建議你組織個(gè)專題會(huì)議讓各部門經(jīng)理參與，一來聽聽大家的想法，二來也讓管理層的覺得我們是一個(gè)大家庭，是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，

三來也可以趁此對相關(guān)的工