研發(fā)工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)研發(fā)工作總結(jié)研發(fā)工作總結(jié)研發(fā)工作總結(jié)1自XX年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下，以及各部門(mén)的配合下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定快速開(kāi)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)本部門(mén)的工作總結(jié)如下：一：新產(chǎn)品完成情況1：XX燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入消費(fèi)。2：XX燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入消費(fèi)。3：XX燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入消費(fèi)。4：X燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品。5：XX燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入消費(fèi)以批量消費(fèi)。6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入消費(fèi)以批量消費(fèi)。二：工程進(jìn)展情況：目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：1：XX燈目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新產(chǎn)品。2：XX燈目前新增3款(5x1W)新產(chǎn)品;3：XX燈目前新增10款產(chǎn)品。4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。以上產(chǎn)品構(gòu)造已經(jīng)完成;先需請(qǐng)購(gòu)電，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品。5：XX客戶6000PCS目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)XX號(hào)完成樣品以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程方案工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成局部,工程資料的更加標(biāo)準(zhǔn)、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心三、工作上的建議1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作工程經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比擬重，讓工作量略微小的一點(diǎn)同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情。工程經(jīng)理檢查的時(shí)候可以看見(jiàn)誰(shuí)完成了工作，誰(shuí)沒(méi)有完成，誰(shuí)有空的時(shí)候可以去幫助其它人。每個(gè)人都有自己的事情要做，替別人幫助做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無(wú)關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個(gè)公司的人，做的都是公司的事情，沒(méi)有你我之分。我覺(jué)得，假如大家都想著咱們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作上的事情互相幫助，就沒(méi)有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成。團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率，需要有人樹(shù)立這種典范，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn)。2、賞罰清楚。根據(jù)工作，行賞，有過(guò)那么罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考工程經(jīng)理分配的工作及要求!3、關(guān)于例會(huì)。①開(kāi)會(huì)的時(shí)候應(yīng)該用一半以上的時(shí)間來(lái)講工作報(bào)告，最好是每人都講。②增加一個(gè)討論問(wèn)題的時(shí)間，拿出問(wèn)題出來(lái)分析^p講解。③新聞播報(bào)去掉，大家平時(shí)關(guān)注的新聞一定不必會(huì)議上講的要少。④游戲局部也可以去掉，時(shí)間上有時(shí)會(huì)用的比擬多，意義就不大了。⑤視頻分享可以保存，播放一些積極向上，對(duì)工作有幫助的小短片。研發(fā)工作總結(jié)2今年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有許多收獲，也存在缺乏的地方?；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；貞涍^(guò)去，展望將來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫(xiě)春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)今年的主要工作。一、努力協(xié)調(diào)各部門(mén)，根據(jù)銷(xiāo)售方案安排消費(fèi)根據(jù)公司銷(xiāo)售的方案，統(tǒng)籌考慮原材料，消費(fèi)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定消費(fèi)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的消費(fèi)工藝參數(shù)，安排各部門(mén)消費(fèi)。二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新在今年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的打破。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究討論和理論的嘗試，成功的消費(fèi)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購(gòu)置壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己消費(fèi);在今年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和理論的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少本錢(qián)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年消費(fèi)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn)。植絨地板今年消費(fèi)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品消費(fèi)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂(lè)系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，進(jìn)步自己的理論程度。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品消費(fèi)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過(guò)實(shí)際消費(fèi)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、考慮和反復(fù)的理論，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保消費(fèi)出合格的產(chǎn)品。四、今后努力的方向1.努力學(xué)習(xí)，勇于理論，理論結(jié)合理論，進(jìn)步綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為本職工作作出自己的奉獻(xiàn)。2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新。我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美妙的明天。研發(fā)工作總結(jié)3光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間辭別了20xx年，迎來(lái)了充滿希望的XXXX年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：一、主要工作在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)展得比擬成功，第一局部完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_(kāi)發(fā)為主，開(kāi)發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄踩?xiàng)，第二局部完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，提供測(cè)試報(bào)告XXX份，第三局部完成開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書(shū)的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書(shū)共122份，第四局部完成原有產(chǎn)品的構(gòu)造上的改進(jìn)，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來(lái)的不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)展詳細(xì)的分析^p，大局部是用戶使用不當(dāng)所引起，小局部是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。二、缺乏之處：對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新思維才能掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等理解得太少，在這些方面開(kāi)發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有時(shí)機(jī)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多理解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野，理解對(duì)手及理解行業(yè)動(dòng)向，理解與掌握技術(shù)，挖掘新思路，進(jìn)步開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)才能。三、獲得成果在XXXX年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：1、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：3、完成電優(yōu)化共4款：4、配合外界控制電優(yōu)化共4款。研發(fā)工作總結(jié)420xx即將過(guò)去，為了新的一年可以順利開(kāi)展工作，向作本年度工作總結(jié)如下：一、研發(fā)部工作主要業(yè)績(jī)1、分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：xx年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開(kāi)，開(kāi)發(fā)了xx水餃x個(gè)口味和xx湯圓x個(gè)口味的產(chǎn)品，從xx年度x月份開(kāi)場(chǎng)立項(xiàng)，完成了本錢(qián)毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、商品條碼和標(biāo)簽認(rèn)可、產(chǎn)品型式檢驗(yàn)等一系列工作，至x月份新品正式上市，完成了一個(gè)完好的新品開(kāi)發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打下了良好的根底。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了本錢(qián)。2、現(xiàn)有品種的改進(jìn)工作主要包括以下幾個(gè)工程：1〕高效機(jī)消費(fèi)黑糯米湯圓工程，通過(guò)對(duì)工藝和添加劑進(jìn)展改進(jìn)，解決了公司用高效機(jī)消費(fèi)黑糯湯圓起泡嚴(yán)重的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機(jī)消費(fèi)，該工程獲得了公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，在公司各消費(fèi)部門(mén)推廣；2〕xx湯圓甜度調(diào)整改進(jìn)工程，針對(duì)西南區(qū)域消費(fèi)群體普通認(rèn)為xx湯圓餡太甜的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進(jìn)展了調(diào)整，口感得到了市場(chǎng)認(rèn)可，同時(shí)改進(jìn)后本錢(qián)平均降低約xx元/件，截至20xx年x月，共消費(fèi)改進(jìn)后的湯圓產(chǎn)品xx件，節(jié)約本錢(qián)約xx萬(wàn)余元；3〕xx黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改進(jìn)工程，高效機(jī)消費(fèi)湯圓對(duì)餡料的軟硬比擬敏感，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問(wèn)題，故目前總部消費(fèi)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫(kù)庫(kù)位太小，無(wú)法滿足凍料的要求，這對(duì)此問(wèn)題，我們對(duì)餡料配方進(jìn)展了調(diào)整，取消了凍料工藝，此項(xiàng)改進(jìn)除過(guò)凍料的人工本錢(qián)和冷量消耗不計(jì)，僅xx花生湯圓原料本錢(qián)一項(xiàng)即可節(jié)約xx元/件，截至xx年x月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是xx件，節(jié)約本錢(qián)約xx萬(wàn)元；4〕小圓子湯圓夾生問(wèn)題改進(jìn)工程，針對(duì)小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問(wèn)題，我們進(jìn)展了相關(guān)的分析^p，初步確定是因?yàn)槭褂谜裘婀に嚭笫斓矸郯l(fā)生“老化”所致，現(xiàn)通過(guò)工藝和配方改進(jìn)取消蒸面工藝，消費(fèi)出的產(chǎn)品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓本錢(qián)節(jié)約xx元。該工程目前已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)公測(cè)階段，有望在近期內(nèi)施行；5〕xx水餃改進(jìn)工程，由于原材料價(jià)格飛漲，原研發(fā)的xx水餃需要降低本錢(qián)，本次改進(jìn)對(duì)原配方的構(gòu)造進(jìn)展了大的調(diào)整，同時(shí)將面皮改成了xx水餃面皮，口感得到了提升，同時(shí)本錢(qián)和毛利到達(dá)了公司要求。3、技術(shù)文件的制修訂和管理工作1〕完成了xx水餃，xx湯圓的消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的制定以及此后的修訂工作；2〕對(duì)湯圓的投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的核算方式進(jìn)展了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成如今的整體核算，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正常現(xiàn)象，使統(tǒng)計(jì)核算工作更準(zhǔn)確，更有效；3〕分廠進(jìn)展的各項(xiàng)改進(jìn)和配方調(diào)整等都按照公司制度的要求進(jìn)展了相應(yīng)的報(bào)備和報(bào)批工作，各項(xiàng)報(bào)備報(bào)批文件齊全，管理標(biāo)準(zhǔn)；4〕各品種配方交由專(zhuān)人管理，嚴(yán)格執(zhí)行配方保密的相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)公司技術(shù)中心的要求，及時(shí)進(jìn)展更新和換發(fā)工作，并及時(shí)將轉(zhuǎn)達(dá)方案、采購(gòu)等部門(mén)，保證配方正確。4、日常消費(fèi)的工藝維護(hù)研發(fā)部在完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的同時(shí)，沒(méi)有放松對(duì)消費(fèi)車(chē)間的工藝維護(hù)指導(dǎo)工作，定期進(jìn)展工藝培訓(xùn)、深化一線指導(dǎo)員工、消費(fèi)管理人員、在線QC的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違背工藝事件的發(fā)生，確保了消費(fèi)的正常運(yùn)行，在xx年度未發(fā)生重大質(zhì)量事故和批量性顧客投訴問(wèn)題。同時(shí)我們針對(duì)車(chē)間發(fā)生的投入產(chǎn)出不準(zhǔn)確等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展了跟蹤和原因分析^p，及時(shí)采取措施解決次品問(wèn)題，確保各項(xiàng)產(chǎn)品的本錢(qián)處于正常程度。二、品控部工作主要業(yè)績(jī)1、原料驗(yàn)收和供給商管理方面xx年度原料、包裝材料和輔助材料共計(jì)進(jìn)貨xx多批次，其中退貨處理xx余批次，讓步承受xx余批次，填寫(xiě)原材料反響表xx余份，原料驗(yàn)收方面未出現(xiàn)大的責(zé)任事故。供給商管理方面采取分類(lèi)區(qū)別對(duì)待的方式進(jìn)展，對(duì)于一類(lèi)即公司集團(tuán)采購(gòu)的供給商以索證和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果為主要工作，提供數(shù)據(jù)給采購(gòu)部作為供給商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的根據(jù)；對(duì)于二類(lèi)即地采大宗類(lèi)供給商〔肉類(lèi)、油類(lèi)、白糖、包裝袋、紙箱等〕我們只選擇名牌和大廠的產(chǎn)品，此類(lèi)供給商一般僅作首次現(xiàn)場(chǎng)考察，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗(yàn)結(jié)果為主；對(duì)于三類(lèi)〔如芝麻、花生等〕小供給商采取定期現(xiàn)場(chǎng)檢查輔導(dǎo)的方式，積極為供方設(shè)備和工藝改進(jìn)提供技術(shù)支持。在大宗粉類(lèi)和菜類(lèi)原料進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)理化檢驗(yàn)水分含量和出菜率方面毫厘必爭(zhēng)，以檢驗(yàn)結(jié)果為根據(jù)，屢次向供給商提出了相關(guān)扣點(diǎn)和索賠要求，維護(hù)了公司利益。在處理xx年xx月份供給商xx供我公司xxg簡(jiǎn)易裝湯圓袋的爛袋事件中，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，屢次進(jìn)展技術(shù)方面的討論和研究，在公司總部尚無(wú)類(lèi)似先例的情況下，促使供給商賠償x萬(wàn)余元，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。2、庫(kù)存質(zhì)量控制方面庫(kù)存質(zhì)量控制按照公司相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為根據(jù)，定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、原料成品復(fù)檢、庫(kù)存條件監(jiān)控等工作，嚴(yán)格緊急放行流程，xx年度未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。3、現(xiàn)場(chǎng)控制方面消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制按照相關(guān)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)控制點(diǎn)和控制參數(shù)的要求，對(duì)人員工作進(jìn)展了合理分工，明確職責(zé)，對(duì)各崗位的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)展了培訓(xùn)，注意保持和消費(fèi)管理人員的親密聯(lián)絡(luò)和良好溝通，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作的順利進(jìn)展，xx年度全年西南分廠僅發(fā)生客訴x起。4、成品質(zhì)量檢驗(yàn)方面成品質(zhì)量檢驗(yàn)方面做到了每批必檢，各項(xiàng)報(bào)告和原始記錄齊全，產(chǎn)品按照要求進(jìn)展留樣，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要____作，和政府部門(mén)進(jìn)展的實(shí)驗(yàn)室比對(duì)工程中均合格。5、食品平安質(zhì)量管理體系維護(hù)按照公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求，組織管理評(píng)審和內(nèi)部審核，各項(xiàng)文件記錄正確保存，在公司品保部組織的各基地質(zhì)量體系和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)審核中都獲得了較好的成績(jī)。研發(fā)工作總結(jié)5研發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時(shí)間了，在這一年的工作中，接觸了很多新事物，學(xué)習(xí)了很多新知識(shí)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持下，獲得了一些成績(jī)的同時(shí)也進(jìn)步了自身才能，但是由于經(jīng)歷和才能有限，在工作中不能面面俱到，留下很多遺憾，下面是XX年工程研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)：一、XX年完成的工作主要有：1、參與等離子垃圾燃燒爐的方案討論、制定，完成方案圖繪制;2、完成等離子垃圾燃燒爐的燃燒計(jì)算，編制計(jì)算說(shuō)明書(shū);3、完成等離子垃圾燃燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現(xiàn)場(chǎng)考察，繪制系統(tǒng)方案圖，并完成煙氣計(jì)算說(shuō)明書(shū)，與廠家制定技術(shù)協(xié)議;4、設(shè)計(jì)完成等離子垃圾燃燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;5、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計(jì)計(jì)算、選型，并聯(lián)絡(luò)廠家制定技術(shù)方案;6、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室、二燃室的外協(xié)消費(fèi);7、協(xié)助完成急冷塔的設(shè)計(jì)，并進(jìn)展圖紙校對(duì);8、先后五次去馬莊和權(quán)臺(tái)秸稈氣化站現(xiàn)場(chǎng)考察，并進(jìn)展測(cè)繪;9、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;10、完成秸桿氣化爐設(shè)計(jì)圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反響;11、完成水封罐、儲(chǔ)氣柜、阻火器圖紙的校對(duì);12、協(xié)助完成試火嘴組件的設(shè)計(jì)，并進(jìn)展圖紙校對(duì);13、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的消費(fèi)，兩次出差去李集消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào);14、參與上山危廢處置工程研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的構(gòu)造形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫(xiě)法，一種是發(fā)文單位名稱(chēng)+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局XX年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專(zhuān)題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷(xiāo)量》。二、正文一般分為如下三局部表述：1、情況回憶這是總結(jié)的開(kāi)頭局部，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這局部文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析^p、評(píng)議。2、經(jīng)歷體會(huì)這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別說(shuō)明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。假如不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專(zhuān)題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)歷，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，使之形成合力，共同說(shuō)明根本經(jīng)歷。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出經(jīng)歷教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)獲得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂方案的根據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望將來(lái)，得出新的奮斗目的。研發(fā)工作總結(jié)620xx年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，本人開(kāi)場(chǎng)逐步理解公司各項(xiàng)運(yùn)作，不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。從我踏入xx的第一天開(kāi)場(chǎng)，我就對(duì)xx充滿了信心。這種信心來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化。xx的快速開(kāi)展，振興壯大，使我有了堅(jiān)決的信心并努力地工作著?；貞浺幌聨讉€(gè)月來(lái)的工作、反思一下缺乏、考慮一下打算，非常必要和及時(shí)。進(jìn)來(lái)公司以后，我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和鍛煉?，F(xiàn)將20xx的工作匯報(bào)如下，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)師工作做一下總結(jié)：一、工作情況的匯報(bào)：本人在這段時(shí)間主要做的工作有：1、修改標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，以期進(jìn)步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。2、修改公司產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，在屢次與供給商討論和商議的根底上，進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品包裝試驗(yàn)，并形成產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)性文件。3、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公司網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購(gòu)家具產(chǎn)品生存態(tài)勢(shì)和流行趨勢(shì)，并結(jié)合我司消費(fèi)和工藝特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了第一期公司網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線，進(jìn)一步拓寬了公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)渠道。4、設(shè)計(jì)跟進(jìn)深圳分公司蛇口檳榔園工程：通過(guò)前期設(shè)計(jì)接洽，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，雙方屢次設(shè)計(jì)會(huì)議交流，本工程已經(jīng)打樣完畢，獲得了客戶認(rèn)可，參與競(jìng)標(biāo)。5、平安產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化：通過(guò)對(duì)平安二三級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)我司購(gòu)置產(chǎn)品的匯總分析^p，對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造工藝進(jìn)展優(yōu)化改進(jìn)，目前此項(xiàng)已經(jīng)初步形成草案，會(huì)進(jìn)一步結(jié)合相關(guān)部門(mén)討論審議。二、工作表現(xiàn)和收獲：1、工作表現(xiàn)：〔1〕可以較好地完本錢(qián)職工作；〔2〕懂得事情輕重緩急，做事較有條理；〔3〕可以較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；〔4〕可以主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤，防止類(lèi)似錯(cuò)誤的再次發(fā)生；〔5〕與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；2、工作收獲：〔1〕工作敏感度有所進(jìn)步，可以較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果；〔2〕工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。在工作中最大的體會(huì)就是自我能動(dòng)性，在對(duì)公司技術(shù)、流程、工藝等各種條件都不熟悉的根底上，首先要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，另外要擅長(zhǎng)利用外力，多找方法，多嘗試。方法總比困難多！三、工作體會(huì)：通過(guò)幾個(gè)月的融入和磨合，我根本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氣氛。在這個(gè)適應(yīng)過(guò)程中，我有如下體會(huì)：1、必須樹(shù)立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：熱愛(ài)自己的本職工作，可以正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在工作中可以采取積極主動(dòng)，可以積極參加單位組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都好，才能為公司的開(kāi)展盡微薄之力。2、必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在總結(jié)的根底上不斷創(chuàng)新：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的行為，必須按照標(biāo)準(zhǔn)的程序來(lái)進(jìn)展，稍有不慎就會(huì)引起很大的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛。所以必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)、政策、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，明晰理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)程序、方法及內(nèi)容，才能進(jìn)步效率，確保工作質(zhì)量。家具設(shè)計(jì)從空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)到單體的設(shè)計(jì)以及后期細(xì)部構(gòu)造的設(shè)計(jì)，都是那么的瑣碎和細(xì)致，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的，使我見(jiàn)識(shí)到了，這才是真正腳踏實(shí)地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，雖然這些東西都很小、都很瑣碎，麻雀雖小但五臟俱全，這也讓我鍛煉和穩(wěn)固了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識(shí)，在我的腦海中也時(shí)刻浮現(xiàn)出，這也許就是我自定義的構(gòu)造設(shè)計(jì)吧！此外，對(duì)所做過(guò)的工作必須及時(shí)進(jìn)展總結(jié)，要擅長(zhǎng)從工作中總結(jié)，在總結(jié)的根底上進(jìn)步創(chuàng)新，只有這樣，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任才能，進(jìn)步工作效率與業(yè)績(jī)。3、必需要虛心請(qǐng)教，進(jìn)步效勞意識(shí)：在家具公司工作，因?yàn)榧揖咝袠I(yè)的特殊性，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)絡(luò)非常廣泛，知識(shí)更新非?？?，我始終牢記自己是家具設(shè)計(jì)行業(yè)的一員，需要不斷的充電，不斷的請(qǐng)教同業(yè)異業(yè)的老師們。時(shí)刻做到謙虛慎重，尊重服從，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司的整體形象。對(duì)本部門(mén)同事提出的問(wèn)題要熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)其他部門(mén)需要協(xié)作的要積極，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù)。四、有哪些成長(zhǎng)，哪些還需改進(jìn)：1、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定進(jìn)步在這一年中，我深深體會(huì)到，xx公司是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。以往在公司中工作，往往只是注重設(shè)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，而無(wú)視了思想理論學(xué)習(xí)。進(jìn)入公司后，通過(guò)每次的培訓(xùn)和交流，自己深知，自己只對(duì)構(gòu)造專(zhuān)業(yè)的知識(shí)有認(rèn)知，但對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的知識(shí)還不甚理解，只有通過(guò)其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解，才能使構(gòu)造專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和其它專(zhuān)業(yè)的圖紙有一個(gè)很好的銜接，全套圖紙的總體程度才不會(huì)受到我的影響。其它專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和理解，使我深化認(rèn)識(shí)到只有豐富的理論知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，才能指導(dǎo)理論，科學(xué)地研究、考慮和解決工作中遇到的問(wèn)題。2、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作才能有一定增長(zhǎng)在目前的工作崗位上，可以不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)自己的努力，具備了一定的工作才能，可以沉著的入手。在綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能、文字語(yǔ)言表達(dá)才能等方面，都有了很大的進(jìn)步。對(duì)于剛剛進(jìn)入公司的我來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、純熟掌握各種知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過(guò)去的半年中，通過(guò)參加公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與理論，我對(duì)各項(xiàng)構(gòu)造設(shè)計(jì)任務(wù)和構(gòu)造設(shè)計(jì)知識(shí)有了進(jìn)一步深化的理解。3、需要改進(jìn)和完善的地方〔1〕在這半年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中還存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及創(chuàng)造才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步?！?〕我一定會(huì)在今后的工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取完善自己，對(duì)金錢(qián)、對(duì)聲譽(yù)、對(duì)權(quán)利，我都沒(méi)有什么奢求，努力工作是我最大的追求?！?〕我一定在以后的工作中加強(qiáng)鍛煉，進(jìn)步工作效率，按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成任務(wù)。我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托，時(shí)刻跟著設(shè)計(jì)的前沿，及時(shí)更新自己的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)觀念，利用專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)軟件，為我公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而努力！總而言之，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：自己盡了心，努了力。五、接下來(lái)的工作方案：會(huì)根據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改進(jìn)，進(jìn)步自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來(lái)說(shuō)這半年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的缺乏，工作確實(shí)也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，相信接下來(lái)的，在此崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色。20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這過(guò)去的一年中工作有得有失，現(xiàn)將我這一年工作總結(jié)如下，并對(duì)20xx年的工作作一個(gè)規(guī)劃。1、新產(chǎn)品申報(bào)方面：〔1〕參與了包括XX原料藥、XX片劑、XX注射液在內(nèi)共計(jì)10個(gè)品種的現(xiàn)場(chǎng)考核〔包括研制、消費(fèi)〕，均已順利通過(guò)，到年底已有其中兩個(gè)片劑品種〔5類(lèi)〕下發(fā)批準(zhǔn)文號(hào)，為公司的開(kāi)展注入新的動(dòng)力?！?〕在研工程順利進(jìn)展，與醫(yī)藥科技公司合作開(kāi)發(fā)的兩個(gè)原料藥、三個(gè)片劑進(jìn)展正常，其中XX原料藥申報(bào)資料及需要配合工作已完成?！?〕自主研發(fā)工程順利進(jìn)展，XX注射液的CTD資料已經(jīng)完成，其他資料也已經(jīng)準(zhǔn)備完畢；XX原料及片劑的工程也在順利進(jìn)展中。2、工藝改進(jìn)方面：針對(duì)XX腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整粘合劑、光滑劑的用量進(jìn)展了大量試驗(yàn)，最終解決了質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)XX原料藥收率低、本錢(qián)高的問(wèn)題，對(duì)其合成工藝進(jìn)展了優(yōu)化，通過(guò)大量試驗(yàn)進(jìn)步了反響收率，研究了溶劑回收、母液提取等，大大降低了產(chǎn)品本錢(qián)，進(jìn)步了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)工作：XX片已經(jīng)進(jìn)展了初步試驗(yàn)，對(duì)自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進(jìn)展了比擬，結(jié)果存在差異，相似因子不能到達(dá)50，說(shuō)明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差異，需要我們?cè)诤罄m(xù)工作中繼續(xù)進(jìn)展試驗(yàn)，對(duì)片劑的處方工藝進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，使之可以滿足質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)的要求。在過(guò)去一年的工作中，也存在自主研發(fā)工程進(jìn)度慢、效率低等問(wèn)題，這與我們研發(fā)人員的技術(shù)程度有關(guān)，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實(shí)情況有關(guān)，研發(fā)人員少，實(shí)驗(yàn)工程多，這就需要在新的一年里加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。比方每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓大家對(duì)最新的審評(píng)政策、審評(píng)要求有所理解，然后通過(guò)學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例，進(jìn)步技能程度。通過(guò)合作開(kāi)發(fā)的工程，我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù)，包括試驗(yàn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、雜質(zhì)研究等，總之通過(guò)各種途徑不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步藥物研發(fā)程度。在新的一年里，我們要自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)展，人員合理安排，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，進(jìn)步工作效率。研發(fā)工作總結(jié)720xx年，技術(shù)研發(fā)部深化認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“本錢(qián)核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建立，確保了工藝消費(fèi)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。一、加強(qiáng)部門(mén)的根底工作建立，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好根底工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)展。1、根據(jù)部門(mén)的詳細(xì)要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)施行者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的詳細(xì)管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與施行及工作銜接與消費(fèi)車(chē)間及其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細(xì)工作由xxx負(fù)責(zé)施行。xxx負(fù)責(zé)車(chē)間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車(chē)間進(jìn)展對(duì)接，指導(dǎo)車(chē)間的下料排版工作。xxx作為車(chē)間消費(fèi)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)展對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)展復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)展比照，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車(chē)間的消費(fèi)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建立，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程順暢。二、圖紙深化工作作為我部門(mén)日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司方案經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作方案，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼構(gòu)造1300T；xxx一期鋼構(gòu)造3000T；xxx二期鋼構(gòu)造H588車(chē)間鋼構(gòu)造200000T。以上的鋼構(gòu)造圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車(chē)間消費(fèi)后的所有鋼構(gòu)造件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量構(gòu)造尺寸全部到達(dá)原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車(chē)間根據(jù)我部門(mén)深化后的圖紙消費(fèi)的構(gòu)造件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼構(gòu)造H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車(chē)間鋼構(gòu)造18000T圖紙深化正在進(jìn)展，xxx二期其他車(chē)間的鋼構(gòu)造1000T也正在審圖。三、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的開(kāi)展思路，與有經(jīng)歷的構(gòu)造加工企業(yè)獲得了聯(lián)絡(luò)。1、與xxx鋼構(gòu)造公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)展詳細(xì)的工作，協(xié)議正在洽談；2、與鋼構(gòu)造企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)展鋼構(gòu)造圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼構(gòu)造集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)展了十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)歷和鋼構(gòu)造企業(yè)管理形式，到達(dá)國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)形式和思路。3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)展溝通并盡可能達(dá)成鋼構(gòu)造圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)展圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼構(gòu)造圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展合作，采用最優(yōu)化的構(gòu)造形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)展構(gòu)造和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大專(zhuān)院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼構(gòu)造市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H型鋼構(gòu)造，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)展學(xué)習(xí)。四、根據(jù)我們部門(mén)的開(kāi)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專(zhuān)院校獲得了聯(lián)絡(luò)。1、與xxx獲得聯(lián)絡(luò),并且正在簽署框架協(xié)議2、與xxx獲得聯(lián)絡(luò)，并且正在簽署培訓(xùn)方案協(xié)議五、人才培養(yǎng)在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)xxx一期3000T鋼構(gòu)造工程圖紙深化，xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼構(gòu)造3000T圖紙深化，及與車(chē)間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼構(gòu)造圖紙深化到消費(fèi)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在理論中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟，并可以勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼構(gòu)造圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng)，xx工程是xxx進(jìn)展的圖紙深化，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問(wèn)題比擬多，我們進(jìn)展了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)展了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼構(gòu)造全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。六、購(gòu)置圖紙深化設(shè)備根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專(zhuān)用的電腦，UPS電，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購(gòu)置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。研發(fā)工作總結(jié)820xx年，研發(fā)園區(qū)管理效勞中心在高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，緊緊繚繞將寧波研發(fā)園建立成為國(guó)內(nèi)一流的科技研發(fā)基地、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的檢測(cè)認(rèn)證基地和國(guó)內(nèi)知名的創(chuàng)新效勞中心〔“兩基地一中心”〕這一總體目的，加快科技創(chuàng)新資集聚，提升科技創(chuàng)新效勞程度，努力發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，各項(xiàng)工作獲得了明顯成效?，F(xiàn)將寧波研發(fā)園20xx年主要工作完成情況匯報(bào)如下。一、加快科技創(chuàng)新資集聚〔一〕加快機(jī)構(gòu)引進(jìn)寧波研發(fā)園現(xiàn)有注冊(cè)機(jī)構(gòu)254家，總注冊(cè)資本金人民幣19.1291億元、美元816萬(wàn)元。其中20xx年新引進(jìn)各類(lèi)機(jī)構(gòu)50家，總注冊(cè)資本金8.3153億元。包括IBM寧波研發(fā)中心、微軟寧波技術(shù)中心、諾安食品檢測(cè)中心等跨國(guó)公司區(qū)域性研發(fā)中心，工信部電子第五研究所寧波分所、電子科技大學(xué)寧波研究院等成建制研發(fā)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，譚建榮、柴天佑、郭孔輝、李啟虎、熊有倫等5家院士工作室，科技綜合效勞與科技文獻(xiàn)檢索、特種設(shè)備平安、“3C”強(qiáng)迫認(rèn)證、質(zhì)量檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、食品平安、藥品及醫(yī)療器械、節(jié)能降耗等十大公共技術(shù)效勞平臺(tái)，以及浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院金屬所、中科院聲學(xué)所等12家大院名校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和寧波海纜研究院、海天創(chuàng)新研究院、方太創(chuàng)新研究院、天安電氣研究院等一大批企業(yè)工程〔技術(shù)〕中心和企業(yè)技術(shù)研究院。寧波研發(fā)園正成為我市科技創(chuàng)新資的集聚區(qū)。〔二〕推動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐目前，寧波研發(fā)園B區(qū)91家機(jī)構(gòu)中已有84家裝修進(jìn)駐，裝修進(jìn)駐率92%；C區(qū)126家購(gòu)房機(jī)構(gòu)中已有94家裝修進(jìn)駐，裝修進(jìn)駐率74%。同時(shí)，為標(biāo)準(zhǔn)流程、加強(qiáng)管理、加快進(jìn)駐，制定出臺(tái)了《寧波研發(fā)園購(gòu)房入駐機(jī)構(gòu)裝修進(jìn)駐管理暫行規(guī)定》，對(duì)所有購(gòu)房機(jī)構(gòu)裝修進(jìn)駐實(shí)行備案審核制度，并與區(qū)房管中心、工商分局建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將產(chǎn)權(quán)證的辦理發(fā)放與裝修進(jìn)駐掛鉤，同時(shí)杜絕通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)戶研發(fā)園房產(chǎn)。〔三〕落實(shí)重點(diǎn)工程工信部電子第五研究所寧波中小企業(yè)質(zhì)量保證公共效勞平臺(tái)工程已完成運(yùn)營(yíng)公司寧波賽寶信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院注冊(cè)，先期租用研發(fā)園B5樓約500平方米用房開(kāi)場(chǎng)籌建工作。目前有籌備人員約20人，C11樓新場(chǎng)地已完成空調(diào)、裝修招標(biāo)程序，正式進(jìn)場(chǎng)裝修，首批設(shè)備采購(gòu)〔約1100萬(wàn)元〕招標(biāo)程序已同步啟動(dòng)。諾安食品檢測(cè)的運(yùn)營(yíng)公司諾安檢測(cè)效勞〔寧波〕工商、稅務(wù)關(guān)系已遷入研發(fā)園，C7樓裝修已進(jìn)入收尾階段，近期將開(kāi)場(chǎng)設(shè)備安裝及調(diào)試。中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)寧波公司工商、稅務(wù)已遷入，首期C13樓5—6層〔中檢公司〕、1—2層〔萊茵檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室〕本月底根本完成裝修及設(shè)備安裝調(diào)試。市科技綜合效勞平臺(tái)和科技文獻(xiàn)檢索平臺(tái)〔B3樓〕、市節(jié)能降耗平臺(tái)〔C5樓〕、市藥品及醫(yī)療器械平安平臺(tái)〔C1樓、C2樓〕已正式進(jìn)駐；市標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、3C強(qiáng)迫認(rèn)證、食品平安檢測(cè)、特種設(shè)備平安檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢測(cè)認(rèn)證平臺(tái)〔市檢測(cè)中心、A區(qū)自建〕已完成裝修和設(shè)備設(shè)施安裝并正式進(jìn)駐。二、建立企業(yè)研發(fā)中心我市已有一批行業(yè)龍頭企業(yè)在研發(fā)園設(shè)立獨(dú)立企業(yè)法人的研究院、研發(fā)中心，經(jīng)過(guò)前期運(yùn)行，得到了安康開(kāi)展。如，美諾華藥業(yè)在研發(fā)園設(shè)立了化學(xué)分析^p實(shí)驗(yàn)室和醫(yī)藥中間體、試劑中試實(shí)驗(yàn)室，成功并購(gòu)合肥、上虞、大榭藥企后，今年又收買(mǎi)了上海五洲藥業(yè)；海天集團(tuán)在研發(fā)園設(shè)立了寧波海邁克數(shù)控技術(shù)，專(zhuān)注于注塑機(jī)數(shù)控設(shè)備的研發(fā)；康大美術(shù)在研發(fā)園設(shè)立了寧波高新區(qū)康大新材料，其團(tuán)隊(duì)本年度被認(rèn)定為寧波市創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)等。三、提升科技創(chuàng)新效勞程度〔一〕基地建立獲得打破20xx年5月，寧波研發(fā)園被市發(fā)改委認(rèn)定為第二批寧波市現(xiàn)代效勞業(yè)示范基地，獲政府經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助100萬(wàn)元；20xx年11月，寧波研發(fā)園成功入圍國(guó)家科技部全國(guó)首批25家科技創(chuàng)新效勞體系建立試點(diǎn)基地，同意基地內(nèi)企業(yè)結(jié)合申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)科技工程，國(guó)家財(cái)政資助1000萬(wàn)元；20xx年12月，寧波研發(fā)園又入圍市科技局認(rèn)定的全市首批2家寧波市科技效勞業(yè)示范基地?！捕晨萍汲晒鸩疆a(chǎn)出20xx年，寧波研發(fā)園入駐機(jī)構(gòu)共申報(bào)研發(fā)投入補(bǔ)助、區(qū)級(jí)工程中心、創(chuàng)新基金等各類(lèi)科技工程100余項(xiàng)，其中25項(xiàng)批準(zhǔn)立項(xiàng)，獲市級(jí)以上科技工程經(jīng)費(fèi)資助921.60萬(wàn)元；新增創(chuàng)造專(zhuān)利受權(quán)8件、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利受權(quán)13件；新認(rèn)定區(qū)級(jí)企業(yè)工程〔技術(shù)〕中心2家，總數(shù)到達(dá)13家，其中化二院、凌科網(wǎng)絡(luò)2家省級(jí)工程〔技術(shù)〕中心已于近期公布?！踩辰?jīng)濟(jì)效益日益顯現(xiàn)隨著寧波研發(fā)園B區(qū)、C區(qū)機(jī)構(gòu)的逐步進(jìn)駐，研發(fā)園機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出效益日益顯現(xiàn)。20xx年1—10月，寧波研發(fā)園機(jī)構(gòu)繳納各項(xiàng)稅收5297.40萬(wàn)元〔其中區(qū)本級(jí)2450.88萬(wàn)元〕，并涌現(xiàn)了美諾華藥業(yè)、力勤礦業(yè)等營(yíng)業(yè)收入過(guò)5億元的企業(yè)。〔四〕信息系統(tǒng)投入試運(yùn)行啟動(dòng)建立的“寧波研發(fā)園入駐機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)”，已完成統(tǒng)計(jì)匯總模塊、圖形化機(jī)構(gòu)檢索、流程管理表達(dá)等功能開(kāi)發(fā)，并購(gòu)置了效勞器等硬件設(shè)施，于近期通過(guò)初驗(yàn)投入試運(yùn)行。信息系統(tǒng)的投入使用，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)流程、進(jìn)步效能，完善效勞。四、努力發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用〔一〕加快寧波創(chuàng)新港建立由寧波市科技局和寧波國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)在寧波研發(fā)園結(jié)合共建的寧波創(chuàng)新港，主要為全市科研院所、高等院校、企業(yè)團(tuán)體、創(chuàng)新聯(lián)盟、投融資機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)物理空間相對(duì)固定、活動(dòng)形式靈敏多樣、工作內(nèi)容全方位開(kāi)放的科技創(chuàng)新公共效勞平臺(tái)。20xx年，寧波創(chuàng)新港共舉辦高新區(qū)余姚園、江北園科技工程對(duì)接會(huì)、產(chǎn)品創(chuàng)新與PLM研討會(huì)、____Polyglu株式會(huì)社水處理技術(shù)交流展示會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利應(yīng)用高級(jí)研修班、納米復(fù)合涂層研究與應(yīng)用交流會(huì)、質(zhì)量可靠性整體解決方案研討會(huì)等各類(lèi)科技活動(dòng)55場(chǎng)〔次〕，參與人員5400余人〔次〕，30余個(gè)科技成果通過(guò)活動(dòng)得到了轉(zhuǎn)化。同時(shí)，總建筑面積2萬(wàn)余平方米的寧波創(chuàng)新港主活動(dòng)場(chǎng)地C8樓裝修工程已完成。今后，該活動(dòng)場(chǎng)地將為寧波創(chuàng)新港各類(lèi)科技活動(dòng)的舉辦提供更為完善的軟硬件環(huán)境?！捕臣涌鞂幉ㄍ顿Y廣場(chǎng)建立寧波研發(fā)園設(shè)立的寧波投資廣場(chǎng)，將以“入駐、設(shè)點(diǎn)、掛牌”等方式，通過(guò)集聚各類(lèi)投融資及效勞機(jī)構(gòu)，建成網(wǎng)絡(luò)化的投融資效勞體系，實(shí)現(xiàn)“為資本找工程、為工程找資本”的功能。20xx年，寧波投資廣場(chǎng)新引進(jìn)海洋產(chǎn)業(yè)基金、歐迅創(chuàng)業(yè)投資、藍(lán)洋成長(zhǎng)投資、中金證券、藍(lán)藍(lán)投資管理、啟一投資管理、東方智創(chuàng)投資、華建匯富創(chuàng)業(yè)投資、金磊投資、嘉豐股權(quán)投資、合朋實(shí)業(yè)投資等投融資機(jī)構(gòu)11家，使落戶寧波投資廣場(chǎng)的投融資及其效勞機(jī)構(gòu)總數(shù)到達(dá)了33家。〔三〕廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作20xx年，寧波研發(fā)園繼續(xù)組織院士工作室、大院名校轉(zhuǎn)移中心的專(zhuān)家隊(duì)伍分赴寧波各地開(kāi)展各類(lèi)產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，獲得了明顯成果。全年共與寧波企業(yè)開(kāi)展技術(shù)合作284項(xiàng)，合同總金額10775.33萬(wàn)元，組織參加各類(lèi)產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)104場(chǎng)次，效勞企業(yè)670余家，與企業(yè)結(jié)合申報(bào)科技工程49項(xiàng)，獲政府資助總金額8905萬(wàn)元，共建研發(fā)機(jī)構(gòu)5家，為企業(yè)帶來(lái)倍增效益，受到了寧波企業(yè)的普遍歡送。五、工程建立穩(wěn)步推進(jìn)〔一〕寧波市檢測(cè)中心工程該工程占地35畝、總建筑面積7萬(wàn)平方米〔其中地上建筑面積5.5萬(wàn)平方米〕，由6幢科研辦公樓組成。工程于20xx年7月開(kāi)工建立，20xx年10月底6幢科研辦公用房全部結(jié)頂,20xx年8月完成開(kāi)工驗(yàn)收，累計(jì)完成投資2.38億元，市質(zhì)監(jiān)局下屬的5個(gè)院所已于20xx年11月正式進(jìn)駐?！捕澄④泴幉夹g(shù)中心工程該工程占地10畝、總建筑面積約3萬(wàn)平方米〔其中地上建筑面積2.5萬(wàn)平方米〕，為1幢24層科研辦公樓。工程于20xx年10月開(kāi)工建立，20xx年底主體構(gòu)造結(jié)頂，20xx年11月已開(kāi)工驗(yàn)收，累計(jì)完成投資1.48億元?！踩逞邪l(fā)園三期工程該工程占地61畝、總建筑面積約11萬(wàn)平方米〔其中地上建筑面積8萬(wàn)平方米〕，由5幢研發(fā)辦公樓組成。工程于20xx年12月獲得立項(xiàng)批復(fù)，20xx年1月通過(guò)初步設(shè)計(jì)會(huì)審，20xx年6月2日獲得開(kāi)工報(bào)告，目前工程工程主體構(gòu)造已到5層，完成投資1.3億元。六、創(chuàng)新創(chuàng)造大賽成功舉辦第七屆寧波市創(chuàng)造創(chuàng)新大賽于5月6日正式啟動(dòng)。大賽在去年設(shè)置的創(chuàng)造創(chuàng)新獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)的根底上，新增第三屆寧波市十大創(chuàng)造之星評(píng)選、創(chuàng)造創(chuàng)新大賽標(biāo)志圖案和宣傳用語(yǔ)獎(jiǎng)。6月底，完成創(chuàng)造創(chuàng)新大賽共1295項(xiàng)參賽工程的征集、整理工作；7月，完成參賽工程初評(píng)，210個(gè)工程入圍；8月，組織專(zhuān)家完成參賽工程終審，210項(xiàng)作品最終脫穎而出，其中創(chuàng)造創(chuàng)新獎(jiǎng)46項(xiàng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)46項(xiàng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)100項(xiàng)、創(chuàng)造之星10名、標(biāo)志圖案和宣傳標(biāo)語(yǔ)各4名；9月，組織專(zhuān)家進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)辯論，決出創(chuàng)造創(chuàng)新獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)工程；11月11日大賽頒獎(jiǎng)儀式在創(chuàng)業(yè)大廈七樓報(bào)告廳舉行，市委常委、副市長(zhǎng)余紅藝等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。研發(fā)工作總結(jié)9時(shí)間如白駒過(guò)隙，兩個(gè)月試用期即將完畢，在同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，加上自己不懈努力，各方面獲得了一定進(jìn)步，現(xiàn)將試用期工作總結(jié)作如下匯報(bào)：一、相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)1、理解公司概況、組織架構(gòu)和整體運(yùn)作情況，熟識(shí)本公司企業(yè)文化，學(xué)習(xí)并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；理解本廠消費(fèi)部、技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部的各項(xiàng)職能以及互相關(guān)系，能與相關(guān)職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，良好合作。2、熟識(shí)實(shí)驗(yàn)室各種儀器設(shè)備的使用和維護(hù)。3、熟識(shí)本部門(mén)各種洗滌消毒產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的使用范圍、使用方法及考前須知、主要技術(shù)指標(biāo)及其檢驗(yàn)方法；熟識(shí)本部門(mén)現(xiàn)有各種理化快速檢測(cè)試劑盒及比色計(jì)產(chǎn)品的產(chǎn)品特性、使用范圍和使用方法。4、學(xué)習(xí)《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》20xx版中消毒產(chǎn)品的有效含量測(cè)定試驗(yàn)、保質(zhì)期實(shí)驗(yàn)。金屬腐蝕性實(shí)驗(yàn)、懸液定量殺菌試驗(yàn)、載體定量殺菌試驗(yàn)、模擬現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的操作流程，并在同事知道下應(yīng)用到理論中，且能按要求設(shè)計(jì)并開(kāi)展局部消毒產(chǎn)品的有效含量測(cè)定試驗(yàn)、懸液定量殺菌試驗(yàn)、載體定量殺菌試驗(yàn)。二、理化實(shí)驗(yàn)1、學(xué)習(xí)亞硝酸鹽比色計(jì)的校正方法，并協(xié)助研發(fā)人員進(jìn)展亞硝酸鹽比色計(jì)的校正。2、協(xié)助研發(fā)人員進(jìn)展二氧化氯穩(wěn)定性試驗(yàn)〔保質(zhì)期實(shí)驗(yàn)〕，主要對(duì)不同時(shí)間留的各種樣品進(jìn)展二氧化氯消毒劑有效成分測(cè)定以及ph的檢測(cè)，進(jìn)而觀察二氧化氯穩(wěn)定性。3、協(xié)助研發(fā)人員進(jìn)展金屬腐蝕性實(shí)驗(yàn)，學(xué)習(xí)金屬腐蝕性實(shí)驗(yàn)方法試驗(yàn)，協(xié)助根本過(guò)程的操作，并做好相關(guān)試驗(yàn)記錄。4、學(xué)習(xí)使用五部碘量法測(cè)定二氧化氯的含量原理及方法。5、協(xié)助質(zhì)檢人員進(jìn)展本部門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)檢工作。三、微生物實(shí)驗(yàn)1、熟識(shí)消毒殺菌實(shí)驗(yàn)根本操作，包括培養(yǎng)基配制、高壓鍋使用、菌種轉(zhuǎn)接、菌液稀釋、傾注平板、微生物培養(yǎng)，并做好試驗(yàn)前工作準(zhǔn)備。2、協(xié)助研發(fā)人員進(jìn)展消毒劑最小抑菌濃度測(cè)定實(shí)驗(yàn)，這個(gè)第一個(gè)消毒劑相關(guān)實(shí)驗(yàn)，同事們耐心的跟我講述一些消毒劑實(shí)驗(yàn)根本操作和考前須知，結(jié)合理論知識(shí)，對(duì)消殺實(shí)驗(yàn)有了根本認(rèn)識(shí)。3、協(xié)助技術(shù)支持人員進(jìn)展二氧化氯對(duì)產(chǎn)氣莢膜梭菌的殺滅試驗(yàn)〔兩次〕。根據(jù)質(zhì)檢人員的設(shè)計(jì)，協(xié)助技術(shù)支持人員進(jìn)展礦泉水細(xì)菌菌落總數(shù)和霉菌菌落總數(shù)的測(cè)定。4、二氧化氯和過(guò)氧乙酸對(duì)水中細(xì)菌〔水廠拿回來(lái)的細(xì)菌〕殺滅實(shí)驗(yàn)。協(xié)助技術(shù)支持人員對(duì)通了o3滅菌和沒(méi)通o3的礦泉水進(jìn)展細(xì)菌和霉菌計(jì)數(shù)。結(jié)果顯示其中兩個(gè)沒(méi)通o3為陽(yáng)性，其中兩個(gè)沒(méi)通o3為陰性。通了o3礦泉水均為陰性。5、二氧化氯和過(guò)氧乙酸對(duì)荔枝上細(xì)菌和霉菌的殺滅試驗(yàn)〔兩次〕。四、總結(jié)在環(huán)凱工作理論的兩個(gè)月中，我意識(shí)到自己經(jīng)歷缺乏以及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)缺乏，對(duì)于這些缺點(diǎn)，我不會(huì)退縮，在以后日子里我會(huì)更加努力，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取多做實(shí)驗(yàn)，充實(shí)自己，力求做到最好。研發(fā)工作總結(jié)10光陰如電，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間，20xx年就過(guò)去了，在擔(dān)任某某支行這一年的客戶經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)程度得到較大進(jìn)步的同時(shí)，思想意識(shí)方面也獲得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：一、20xx年，在支行行長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)的關(guān)心指導(dǎo)下，我用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷進(jìn)步自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)歷、營(yíng)銷(xiāo)技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設(shè)外地支行，要開(kāi)展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”去爭(zhēng)取客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持，擴(kuò)大自身客戶數(shù)量，在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的效勞和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營(yíng)銷(xiāo)某某貴族白酒交易中心、某某市電力實(shí)業(yè)公司、某某市中小企業(yè)效勞中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面奉獻(xiàn)度還不大，但為將來(lái)儲(chǔ)存了上億元的存款和貸款。至12月末，個(gè)人累計(jì)完成存款2200多萬(wàn)元，完成全年日均1800余萬(wàn)元，代發(fā)工資、ps商戶、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的打破。二、擔(dān)任客戶經(jīng)理以來(lái)，我深化體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé)和使命?？蛻艚?jīng)理是我行對(duì)公眾效勞的一張名片，是客戶和我行聯(lián)絡(luò)的樞紐。與客戶的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著我行形象。平時(shí)不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來(lái)對(duì)待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機(jī)關(guān)，深化客戶，沒(méi)有公車(chē)時(shí)坐公交，天晴下雨一如既往，每天對(duì)不同的客戶進(jìn)展日常維護(hù)，哪怕是一條短信祝福與問(wèn)候，均代表著我行對(duì)客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，沉著地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來(lái)面對(duì)客戶，快速、明晰地向客戶傳達(dá)他們所要理解的信息，與客戶良好的溝通并獲得很好的效果，贏得客戶對(duì)我工作的普遍認(rèn)同。在信貸業(yè)務(wù)中，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料及時(shí)提交審查及歸檔。20xx年，累計(jì)發(fā)放貸款3350余萬(wàn)元，按時(shí)清收貸款641萬(wàn)元，其中無(wú)一筆不良貸款和信譽(yù)不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作，保證了信貸資金的平安。三、存在的問(wèn)題在過(guò)去的一年，雖然我在各方面獲得了一定的成績(jī)，然而，我也清楚地看到了自身存在的缺乏。〔一〕是學(xué)習(xí)不夠，面對(duì)金融改革的日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化，如何掌握最新的財(cái)經(jīng)信息和我市開(kāi)展動(dòng)態(tài)，有時(shí)跟不上步伐?！捕呈菍?duì)挖掘現(xiàn)有客戶資，客戶優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)步客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對(duì)我行更大的奉獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度還有待加強(qiáng)?！踩呈沁M(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動(dòng)性，多干少說(shuō)，在理論中完善進(jìn)步自己，以上缺乏我正在努力改正。四、今后努力方向在新的一年，我將再接再厲，更加注重對(duì)新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識(shí)的學(xué)習(xí)專(zhuān)研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強(qiáng)效勞宗旨意識(shí)，拿出非常的勇氣，拿出開(kāi)拓的魄力，夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)根底，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，用“新”的工作實(shí)際工作中遇到的種。種困難。研發(fā)工作總結(jié)11一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題：研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問(wèn)題主要從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建立、鼓勵(lì)機(jī)制、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出、工程管理等方面進(jìn)展分析^p與解剖。(一)、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)才能整體上較弱，技術(shù)專(zhuān)家及技術(shù)帶頭人缺乏，局部研發(fā)經(jīng)理技術(shù)才能也有待進(jìn)步，主要表達(dá)為如下幾點(diǎn)：1、技術(shù)攻關(guān)才能偏弱，經(jīng)歷不豐富：局部研發(fā)經(jīng)理在一些工程攻關(guān)上無(wú)法深化、準(zhǔn)確理解工程要點(diǎn)，進(jìn)而無(wú)法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo)，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向。2、技術(shù)典范、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無(wú)法樹(shù)立技術(shù)典范，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的技術(shù)魅力優(yōu)勢(shì)。(二)、團(tuán)隊(duì)建立方面：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力缺乏，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差，在工程過(guò)程中研發(fā)人員普遍感覺(jué)技術(shù)沒(méi)有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問(wèn)題：1、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體開(kāi)展等情況。2、團(tuán)隊(duì)方向不明確，目的不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確，存在經(jīng)常來(lái)回變動(dòng)的現(xiàn)象。3、成員成長(zhǎng)緩慢：沒(méi)有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)方案，對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所忽略。4、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時(shí)關(guān)注及解決工程進(jìn)度與人力資配置不合理情況。5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理，未能在才能、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)造?，F(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小，技術(shù)偏弱，不利于團(tuán)隊(duì)建立。(三)、鼓勵(lì)體系方面：公司在研發(fā)方面的鼓勵(lì)體系主要有金牛杯，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視，所以現(xiàn)行鼓勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：1、缺乏培養(yǎng)新人的鼓勵(lì)體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師，然后由導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)展指導(dǎo)，但并沒(méi)有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)價(jià)體系。培訓(xùn)效果的好與壞無(wú)法跟蹤評(píng)價(jià)，這樣對(duì)新人快速成長(zhǎng)很不利。(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應(yīng)用了RDMS、SVN等信息化工具，還通過(guò)了CMMI三級(jí)認(rèn)證，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：1、研發(fā)流程過(guò)于單一，沒(méi)有針對(duì)不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比擬多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比方對(duì)于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能防止的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁晉級(jí)，晉級(jí)流程可否靈敏些。2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過(guò)多，無(wú)法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：如今研發(fā)經(jīng)理定位上側(cè)重于工程管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建立及技術(shù)指導(dǎo)上比擬弱化，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒(méi)有技術(shù)體系與方向。3、研發(fā)工作的前瞻性缺乏，局部成員工作無(wú)法連續(xù)進(jìn)展：如今很多部門(mén)研發(fā)工作是被動(dòng)的、沒(méi)有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒(méi)有以開(kāi)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量宏大，同時(shí)也帶來(lái)工作量分配不合理。(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的bug，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才。1、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門(mén)一年中沒(méi)有研發(fā)出多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，也沒(méi)有把現(xiàn)有產(chǎn)品化，團(tuán)隊(duì)才能也沒(méi)有明顯提升，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒(méi)有很好的重視。如今的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)開(kāi)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。(六)、工程管理方面：去年公司開(kāi)場(chǎng)施行CMMI三級(jí)工程管理流程，CMMI讓我們以工程的思想去籌劃、管理、施行、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項(xiàng)工作都標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一起來(lái)了，但工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在如下的缺乏：1、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能不強(qiáng)：去年有很多工程都延期了，這說(shuō)明研發(fā)經(jīng)理對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)才能識(shí)別不強(qiáng)，而且在RDMS上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是QC人員識(shí)別并提交的。2、工程危機(jī)處理才能不強(qiáng)：在工程人員、工程需求、工程進(jìn)度等變動(dòng)下，躲避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一，通常情況下只是采取工程延期手段。3、工程監(jiān)控手段單一、呆板：工程執(zhí)行過(guò)程對(duì)工程進(jìn)展情況監(jiān)控缺乏，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)成員開(kāi)發(fā)積極性、主動(dòng)性有較大的損害。4、工程資配置混亂:工程資裝備沒(méi)有一定的預(yù)見(jiàn)及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí)，導(dǎo)致部門(mén)人員工作目的不明確，資浪費(fèi)現(xiàn)象。5、工程成果無(wú)積累：工程完工后，工程總結(jié)工作沒(méi)有做出本質(zhì)效果。對(duì)開(kāi)發(fā)成果及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)歷與教訓(xùn)總結(jié)缺乏，沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴，不具有成果性。二、問(wèn)題的原因分析^p：上述問(wèn)題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個(gè)互相作用、互相影響的系統(tǒng)，因此在分析^p問(wèn)題原因時(shí)沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)闡述，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)展綜合分析^p：(一)、研發(fā)經(jīng)理自身才能問(wèn)題：1、技術(shù)才能：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)才能在深度、廣度有待進(jìn)步。技術(shù)才能的瓶頸會(huì)導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程把控、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測(cè)等方面上存在問(wèn)題。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達(dá)及管理才能偏弱，有時(shí)會(huì)寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建立，未能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)展鼓勵(lì)、監(jiān)控、糾錯(cuò)。同時(shí)對(duì)適度受權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過(guò)度或工程失控現(xiàn)象。3、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒(méi)有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒(méi)有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項(xiàng)才能。4、系統(tǒng)思維才能：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)考慮問(wèn)題過(guò)于局限，沒(méi)站在多維度、多角度考慮問(wèn)題。比方有時(shí)局限于技術(shù)，而忽略了營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、測(cè)試等問(wèn)題。系統(tǒng)思維才能缺失還容易導(dǎo)致部門(mén)間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級(jí)溝通出問(wèn)題。(二)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問(wèn)題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)才能較弱、年齡較輕、經(jīng)歷較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)歷少的占了部門(mén)較大比重，無(wú)法在學(xué)歷、經(jīng)歷、才能、年齡、性格、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒(méi)有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)于快速構(gòu)建互相追趕、互相促進(jìn)的部門(mén)人才開(kāi)展體系不利。沒(méi)有層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的建立也不利。(三)、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品化有一定的影響。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過(guò)于頻繁，使其無(wú)法深化各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作。(四)、研發(fā)管理體系問(wèn)題：CMMI研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過(guò)于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反響才能，不利于應(yīng)變突發(fā)事件，不利進(jìn)步研發(fā)工作的敏捷度。三、問(wèn)題的解決方案：經(jīng)過(guò)銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn)，強(qiáng)化了管理意識(shí)與思維，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn)，明確了管理的真正意義與目的，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心。一個(gè)高效的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建立高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是解決上述問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)軟件工程管理目的的前提和保證。(一)、選拔或培養(yǎng)合適角色職責(zé)的人才：軟件工程是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)合適角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法，愿意聽(tīng)取其別人的意見(jiàn)，并且要很客觀地把自己的思想與其別人的意見(jiàn)相比。此外，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)合適角色職責(zé)的人才，特別是適宜的研發(fā)經(jīng)理是建立高效軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素。(二)、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：研發(fā)經(jīng)理是工程的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件工程的組織、方案及施行的全過(guò)程，在工程管理過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作那么，嚴(yán)格要求自己，起到典范和示范作用;要明確詳細(xì)的軟件工程質(zhì)量、范圍、工期、本錢(qián)等目的約束;明確各軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。(三)、充分發(fā)揮鼓勵(lì)作用：在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于嚴(yán)格的目的約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種鼓勵(lì)理論對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)展適時(shí)的鼓勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的.積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。(四)、靈敏受權(quán)，及時(shí)決策：靈敏的受權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，有利于充分發(fā)揮工程團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的受權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面，通過(guò)靈敏的受權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目的控制和過(guò)程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件工程橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。(五)、營(yíng)造良好的溝通氣氛和交流環(huán)境：要營(yíng)造良好的溝通氣氛和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的場(chǎng)面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)展充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目的與工程目的結(jié)合起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員與周?chē)h(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件工程目的的及時(shí)完成。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門(mén)的管理者進(jìn)展很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資與更好的環(huán)境。(六)、充分發(fā)揮軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起的看不見(jiàn)的紐帶。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來(lái)于工程目的。因此，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的工程目的，并使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程目的形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目的與工程目的的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程團(tuán)隊(duì)的向心力，使工程團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的交融度和團(tuán)隊(duì)士氣，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的光滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的交融度，讓成員在短期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。(七)、建立共同的工作框架、標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律約束：軟件工程的開(kāi)發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開(kāi)發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何到達(dá)目的，建立標(biāo)準(zhǔn)使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，建立一定的紀(jì)律約束可以保證方案的正常執(zhí)行。(八)、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)歷：學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析^p和設(shè)計(jì)的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件工程;學(xué)習(xí)各種體系構(gòu)造優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系構(gòu)造;學(xué)習(xí)國(guó)外成功的設(shè)計(jì)形式，可以使代碼的編寫(xiě)滿足更高質(zhì)量的需求。(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)技術(shù)組成構(gòu)造，建立技術(shù)知識(shí)體系。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責(zé)任至每個(gè)成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反響的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)反響技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等。(九)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目的：準(zhǔn)確理解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目的。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制，并責(zé)任到每個(gè)成員，每月對(duì)目的、效果進(jìn)展專(zhuān)門(mén)評(píng)估與修正。(十)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)匯報(bào)工作氣氛：構(gòu)建想法、問(wèn)題、建議主動(dòng)反響機(jī)制，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)對(duì)于拖延、隱瞞問(wèn)題者進(jìn)展處分，進(jìn)步問(wèn)題防范的預(yù)防機(jī)制。(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)，此活動(dòng)不限定主題、地點(diǎn)、形式，秉著促進(jìn)溝通、減少誤會(huì)、消除嘮叨、增強(qiáng)工作信心，釋放心情，排除憂郁，宣泄煩惱為目的。此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來(lái)處理以下幾個(gè)問(wèn)題：(一)、在工程監(jiān)控方面，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理，尤其是那些才能比擬優(yōu)秀、比擬自負(fù)的人。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí)，他們真的會(huì)非常反感。這里就要保持理性，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目的，讓每個(gè)人都快樂(lè)，絕對(duì)不是排在第一位。(二)、流程標(biāo)準(zhǔn)管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的，就是說(shuō)，無(wú)法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的、內(nèi)容不一致。在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人干的活都不一樣，所以假如想進(jìn)展微觀管理，就會(huì)變成"打了就跑"的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀管理的問(wèn)題在于，你無(wú)法堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間看到為什么你的決定行不通，或者無(wú)法將整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過(guò)是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車(chē)一樣脫軌，然后下一個(gè)星期，他們不得不花上所有的時(shí)間，找回每一節(jié)列車(chē)車(chē)廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會(huì)讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。(三)、在軟件開(kāi)發(fā)中，負(fù)責(zé)工程的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最正確人選。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對(duì)外聲稱(chēng)，他堅(jiān)決回絕在技術(shù)問(wèn)題上發(fā)表意見(jiàn)。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，讓專(zhuān)業(yè)的去完成專(zhuān)業(yè)的事情，這才是社會(huì)進(jìn)步的高效軌跡。最后，我們要極盡全力建立一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為可以快速響應(yīng)、快速成長(zhǎng)、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)工作總結(jié)12XXXX年度，努力學(xué)____的“____”報(bào)告精神，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和工程管理知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建立和制度建立。一、在政治素質(zhì)方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)開(kāi)展觀指導(dǎo)詳細(xì)的管理和創(chuàng)新理論。主動(dòng)學(xué)習(xí)全國(guó)科技大會(huì)關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神，從完善社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推進(jìn)社會(huì)文化強(qiáng)國(guó)建立，堅(jiān)守____人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報(bào)告。作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原那么，維護(hù)組織紀(jì)律，從XXXX年開(kāi)場(chǎng)提出“和諧民主，方案有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念，保障研發(fā)活動(dòng)有序執(zhí)行。二、在廉潔從業(yè)方面勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研理論兩條主線，積極開(kāi)拓思維，落實(shí)創(chuàng)新理論。一年中在績(jī)效管理，工程組織管理，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建立等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施。深化掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀，從團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建立，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，幫助年輕部門(mén)經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。主動(dòng)為新員工和研究生開(kāi)設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門(mén)創(chuàng)辦學(xué)術(shù)沙龍，推發(fā)動(dòng)工和研究生外出見(jiàn)世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會(huì)議，交流發(fā)表我們的見(jiàn)解。主動(dòng)開(kāi)通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)絡(luò)到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生，開(kāi)通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會(huì)交流的網(wǎng)絡(luò)渠道。三、在決策才能方面全面組織施行XXXX年啟動(dòng)的聯(lián)盟科技支撐工程。負(fù)責(zé)聯(lián)盟工程課題xx處理的組織管理，經(jīng)費(fèi)規(guī)模725萬(wàn)元，組織協(xié)調(diào)xx等五個(gè)參加單位的工作，編制XXXX年度總結(jié)，中期報(bào)告和XXXX年度總結(jié)，承受課題審計(jì)并保證原那么通過(guò)，在XXXX年年底召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，全面交流課題進(jìn)展成果，協(xié)調(diào)XXXX年工作方案。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二、課題七的施行進(jìn)展。具有戰(zhàn)略意識(shí)和開(kāi)展目光，聯(lián)絡(luò)落實(shí)與xx在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與xx合作爭(zhēng)取到國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大工程“xx”，將與xx合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報(bào)測(cè)繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和xx市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。在部門(mén)樹(shù)立“和諧民主，方案有序”的管理理念，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見(jiàn)。四、在執(zhí)行才能方面重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，人力資管理、績(jī)效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大開(kāi)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目的的才能。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的開(kāi)展思路。組織施行自XXXX年9月以來(lái)的數(shù)次績(jī)效考核，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工。鼓勵(lì)鼓勵(lì)理論個(gè)人成就與團(tuán)隊(duì)成就，優(yōu)化資配置，以鼓勵(lì)機(jī)制主動(dòng)引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理樹(shù)立管理權(quán)威，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負(fù)責(zé)，敢于承當(dāng)責(zé)任，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績(jī)效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一。五、創(chuàng)新才能發(fā)揮積累，提出新認(rèn)識(shí)，在《xx》發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇，參加全國(guó)遙感大會(huì)、地理學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議、遙感考古會(huì)議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，理解同行進(jìn)展，介紹研發(fā)成果。受聘為xx研究基地的研究員，xx校外指導(dǎo)老師，與xx等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。六、工作實(shí)績(jī)以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立帶動(dòng)企業(yè)精神文明建立。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷，個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，關(guān)注和支持新黨員開(kāi)展。在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理，重大事項(xiàng)民主商議，集思廣益。在奉獻(xiàn)方面，注重團(tuán)隊(duì)才能和部門(mén)經(jīng)理的才能提升，實(shí)現(xiàn)部門(mén)產(chǎn)值在300-400萬(wàn)元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均40萬(wàn)元的才能。喚起青年員工的活力，在20xx年公司總結(jié)會(huì)及文藝演出活動(dòng)中得到充分的表達(dá)，個(gè)人感到自豪和自信。研發(fā)工作總結(jié)1320xx年是我們公司全面走向市場(chǎng)至關(guān)重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門(mén)的工作，并加強(qiáng)研新工程的研發(fā)來(lái)確保適應(yīng)公司的快速穩(wěn)健的開(kāi)展?，F(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下：一、產(chǎn)品研發(fā)從20xx年下半年到今年年底，無(wú)氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點(diǎn)。今年年初我們對(duì)銅管研發(fā)所需設(shè)備進(jìn)展調(diào)研和定制，到外考察與供給商進(jìn)展洽談，定制了十噸拉管機(jī)2臺(tái)，打頭機(jī)、研磨機(jī)、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各1臺(tái)。并確定消費(fèi)無(wú)氧銅管的專(zhuān)家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。下半年我們訂購(gòu)了相應(yīng)的配套設(shè)施，制定出可行的消費(fèi)工藝，及時(shí)與客戶溝通，整合資信息，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測(cè)產(chǎn)品的圓度、彎曲度、外徑、內(nèi)徑、壁厚、長(zhǎng)度、外觀等，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測(cè)中心進(jìn)展成分分析^p，連同材料檢測(cè)報(bào)告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣，及時(shí)反響信息，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展修改，并重新試制樣品。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)、可靠性提升研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好制造部消費(fèi)、品質(zhì)部檢驗(yàn)、銷(xiāo)售效勞的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容，從說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對(duì)新進(jìn)員工的根底知識(shí)的普及，加強(qiáng)對(duì)特殊崗位員工的培訓(xùn)(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式，來(lái)解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過(guò)大的問(wèn)題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來(lái)解決焊料的氧化問(wèn)題等。配合車(chē)間順利完成了公司設(shè)備的搬遷，確保產(chǎn)品的正常的消費(fèi)和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足消費(fèi)，協(xié)助車(chē)間完成對(duì)新設(shè)備的安裝、調(diào)試，擴(kuò)大消費(fèi)量。三、ISO9001質(zhì)量管理體系從今年的7月份開(kāi)場(chǎng)，公司運(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理體系以滿足公司開(kāi)展的需要。在運(yùn)行過(guò)程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé)，加強(qiáng)了各部門(mén)之間的溝通。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，完善了籌劃、輸入、輸出、評(píng)審以及驗(yàn)證、確認(rèn)的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。根據(jù)體系要求條款來(lái)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)條款，并參加了企業(yè)內(nèi)