《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究-以相宜本草為例》開題報告（含提綱）2000字

設(shè)計/論文題目：關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以相宜本草為例1、選題的根據(jù)：①說明本課題的理論實際意義；本文通過緒論說明了本論文寫作的必要性、重要性以及可行性。其次，從成本控制的概念、方法以及意義等方面對成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，從而為論文后期的順利寫作提供基礎(chǔ)和條件。再次，從總成本分析以及直接成本構(gòu)成分析等兩個角度對相宜本草公司成本控制活動的現(xiàn)狀，特別是存在的問題進(jìn)行了闡述和分析，并以此提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。通過以上分析，本文認(rèn)為，成本控制意識薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財務(wù)風(fēng)險意識薄弱等因素正是導(dǎo)致相宜本草公司成本控制活動存在人工費(fèi)用增長過快、期間費(fèi)用的核算支出不合理、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財務(wù)費(fèi)用變化過大等問題的原因所在。基于此，本文認(rèn)為，強(qiáng)化相宜本草成本控制意識、加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制、優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識等措施無疑是優(yōu)化相宜本草公司成本控制的合理建議。②綜述國內(nèi)外有關(guān)本課題的研究進(jìn)展?fàn)顩r。美國管理會計學(xué)者約翰.?？?JohnShank)在邁克爾.波特理論研究的基礎(chǔ)上于《戰(zhàn)略成本管理》中提出戰(zhàn)略成本管理的三要素，即價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動因分析。Christm.H認(rèn)為企業(yè)管理的核心是人本管理，而采取激勵員工的方式更為有效的促進(jìn)企業(yè)成本控制系統(tǒng)的完善。Vittrioa為不斷提高企業(yè)的競爭力而對目前的事后成本控制管理不斷探索，并認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)以事后成本控制為主的方式不足以提高企業(yè)的市場競爭力，所以一直在研究新的成本控制方法，尤其著力于標(biāo)準(zhǔn)成本法。羅勇在《中小企業(yè)成本管理改進(jìn)與內(nèi)部控制問題研究》中強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制在成本管理中的重要作用并提出了相關(guān)的改進(jìn)建議，主要對策包括有效實施對人的內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)對關(guān)鍵點(diǎn)的分析以及規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)幾個方面。具體改進(jìn)意見包括責(zé)權(quán)利相結(jié)合，改變企業(yè)原有的管理與發(fā)展理念；設(shè)立員工培訓(xùn)部門，加強(qiáng)企業(yè)管理者及參與者等行為主體的內(nèi)控意識；企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相對的獨(dú)立性；充分調(diào)動企業(yè)所有者們的積極性，讓企業(yè)所有者在重視內(nèi)部控制的同時能夠自覺接受監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的順利實施；建立健全中小企業(yè)的有效治理機(jī)制，分清管控權(quán)限。課題研究的主要內(nèi)容：運(yùn)用成本控制相關(guān)理論以及諸多學(xué)者的研究成果對相宜本草公司成本控制活動現(xiàn)狀，特別是存在問題及其促成因素進(jìn)行探析，無疑有力地檢驗了相關(guān)研究成果的實踐價值。同時，通過對相宜本草公司2015年到2019年相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)比率的分析，有利于更加深入、全面地了解相宜本草公司成本控制活動的現(xiàn)狀，特別是存在的問題以及促成因素，并以此提出相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。引言TOC\o"1-3"\n\u1成本控制概述1.1成本控制的概念1.2成本控制的方法1.3成本控制的意義2相宜本草公司成本控制現(xiàn)狀2.1相宜本草公司簡介2.2相宜本草公司成本控制現(xiàn)狀分析3相宜本草公司成本控制存在的問題3.1相宜本草公司人工費(fèi)用增長過快3.2期間費(fèi)用的核算支出不合理3.3相宜本草公司直接成本結(jié)構(gòu)不合理3.4相宜本草公司財務(wù)費(fèi)用變化過大4相宜本草公司成本控制存在問題的原因分析4.1相宜本草公司成本控制意識薄弱4.2相宜本草公司成本控制范圍不全面4.3相宜本草公司直接成本結(jié)構(gòu)不合理4.4相宜本草公司財務(wù)風(fēng)險意識薄弱5優(yōu)化相宜本草公司成本控制的措施建議5.1強(qiáng)化相宜本草公司成本控制意識5.2加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制5.3優(yōu)化相宜本草公司直接成本結(jié)構(gòu)5.4強(qiáng)化相宜本草公司財務(wù)風(fēng)險意識結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝參考文獻(xiàn)：[1].化妝品企業(yè)再添新規(guī)[J].法人,2022,(12):8.[2]孔文.愛茉莉太平洋集團(tuán)化妝品業(yè)務(wù)中國市場競爭戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2022.[3]鐘鶴.《化妝品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》出臺對化妝品企業(yè)制度體系建設(shè)提出更高要求[J].上海質(zhì)量,2022,(02):6-7.[4]聶瑞芳.互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下化妝品企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變[J].大眾投資指南,2022,(04):194-196.[5]陳堅生,李菲,梁杰康,吳生齊.廣東省化妝品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險分析及對策建議[J].廣東化工,2021,48(24):57-59+85.[6]鮑晶琳.X公司實行GMPC管理體系項目的風(fēng)險管理研究[D].華東理工大學(xué),2021.[7]魏靜雪.基于用戶畫像的跨國化妝品企業(yè)在華精準(zhǔn)營銷策略研究[D].重慶工商大學(xué),2021.[8]林雪琴.電子商務(wù)環(huán)境下化妝品企業(yè)營運(yùn)資金管理研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2021.[9]黎思宇.基于剩余收益法的化妝品企業(yè)估值探討[D].西南財經(jīng)大學(xué),2021.[10]王莎莎.A化妝品企業(yè)新媒體營銷策略研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2021.[11]王紫薇.基于FCFF模型的化妝品企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學(xué),2021.[12]季明明.B化妝品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略優(yōu)化研究[D].江蘇大學(xué),2020.[13].廣州兩家化妝品企業(yè)質(zhì)量管理不符合規(guī)定被責(zé)令限期整改[J].中國化妝品,2020,(08):126.[14]陳靜.基于云計算的新零售化妝品企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實施[D].山東大學(xué),2020.[15]葉石花.社會共治視角下廣州市白云區(qū)化妝品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管研究[D].蘭州大學(xué),2020.[16]戴穎.化妝品企業(yè)品牌競爭力影響因素研究[D].中南財經(jīng)政法大學(xué),2020.[17]張秋爽.M化妝品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中南財經(jīng)政法大學(xué),2020.[18]陳鏡雯.我國化妝品企業(yè)品牌價值評估研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2020.[19]敬海蓮.淺談我國化妝品企業(yè)基于科技創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略[J].商場現(xiàn)代化,2020,(04):66-68.[20]王紅.淺談私企財務(wù)風(fēng)險分析及防控建議[J].商訊,2020,(01):57+59.[21]謝蔓.全渠道管理系統(tǒng)建設(shè)方略——以化妝品企業(yè)為例[J].中國商論,2019,(20):119-121.[22]姚金花.論化妝品行業(yè)內(nèi)控管理[J].財會學(xué)習(xí),2019,(15):254-256.[23]金世鄰（KIMSERIN）.韓國化妝品企業(yè)進(jìn)入中國市場戰(zhàn)略研究[D].蘇州大學(xué),2019.[24]朱坤福.淺析我國化妝品企業(yè)營銷渠道現(xiàn)狀與對策[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2019,(04):75-76.[25]姜唐文.化妝品企業(yè)誠信指標(biāo)體系與評價模型的研究與應(yīng)用[D].廣東工業(yè)大學(xué),2018.[26]王麗莎.廣東幸美化妝品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].重慶師范大學(xué),2018.[27]楊梅.化妝品企業(yè)的微信營銷對女大學(xué)生購買意愿的影響研究[D].上海外國語大學(xué),2018.可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以相宜本草為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以相宜本草為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以相宜本草為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以相宜本草為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以相宜本草為例》開題報告初稿8月26日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以相宜本草為例》開題報告二稿9月06日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以相宜本草為例》撰開題報告定稿9月16日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以相宜本草為例》論文初稿10月11日前：論文《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以相宜本草為例》二稿10月