生產(chǎn)班長述職報(bào)告8篇

第頁共頁消費(fèi)班長述職報(bào)告8篇個(gè)人工作內(nèi)容與職責(zé)1.及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及輔導(dǎo)員對年級活動(dòng)的要求，并組織各班同學(xué)將要求落到實(shí)處，對外積極配合學(xué)校、老師的教學(xué)和管理工作，及時(shí)反映同學(xué)的意見和要求，做到上傳下達(dá)，信息通暢。2.抓好年級自身建立。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，認(rèn)真落實(shí)班級工作方案。3.對內(nèi)與團(tuán)總支書親密配合，負(fù)責(zé)班級的全面工作。4.分配、支持、催促和檢查班干部的工作展開情況及模范帶頭作用。5.及時(shí)向輔導(dǎo)員及各任課老師匯報(bào)反應(yīng)年級學(xué)生在班級管理方面和學(xué)習(xí)方面的建議和意見。以下是我任職以來的主要工作情況10月1.負(fù)責(zé)發(fā)放學(xué)生證和學(xué)生檔案籍予各位同學(xué)。2.收取《大學(xué)生青春心理安康》的作品。3.組織了第一次總班例會；會上明確職責(zé)，明確了小班班委的競選任務(wù)，完成了編寫《告全院同學(xué)書》，組織早操，完成年級通告欄等事宜的任務(wù)分配。4.組織開展了小班班委的競選，并與總班班委討論解決了競選的后續(xù)問題。5.組織全院同學(xué)開展大學(xué)生心理安康測試。6.召開了第一次班長會議，安排布置了一系列任務(wù)。7.組織開展了第一次全院干部大會，會上各班進(jìn)展了有特色的班級展示。11月1.更新了全院同學(xué)通訊錄。2.組織了“xx普法”的在線競賽答題。3.組織協(xié)調(diào)了各班班級的聚會以及導(dǎo)師見面會。4.處理關(guān)于“直來直往”的相關(guān)問題。5.開展了第二、第三次總班例會，組織協(xié)調(diào)了一系列近期工作。6.配合協(xié)調(diào)了迎新晚會，行政法運(yùn)動(dòng)會等活動(dòng)。7.組織開展了“寢室責(zé)任負(fù)責(zé)制”方案以及后續(xù)的討論解決方案。8.組織協(xié)調(diào)了跑操方案的修改。9.反映同學(xué)的意見，并與輔導(dǎo)員進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通。10.組織開展了班長聚會，以及第二、三次班長會議，安排討論了近期的工作，反映了近期的意見和問題。12月1.組織開展了戶口遷移同學(xué)的身份證辦理。2.完成了對本院拾金不昧的兩位同學(xué)的表彰。3.參與了第四次班長非正式會議，并回收了會議總結(jié)。4.組織協(xié)調(diào)召開全院大會。團(tuán)隊(duì)合作與總班長1.在對待問題上積極溝通與交流，在處理問題上保持共進(jìn)退。2.在通知事宜上采用分工合作，1——5班以及6——10班，詳細(xì)情況詳細(xì)安排。3.在活動(dòng)組織上共同負(fù)責(zé)，按照活動(dòng)情況合理分配工作，并互相溝通。與團(tuán)總支1.在前期工作中配合較多，共同分擔(dān)一定的工作以減少工作量。2.積極配合并鼓勵(lì)同學(xué)參與團(tuán)組織活動(dòng)。與其他各總班班委1.對多項(xiàng)活動(dòng)或是任務(wù)進(jìn)展理解、溝通及協(xié)作。2.反映同學(xué)們的.意見，并與之積極溝通，尋找解決方法。與小班班長1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)的通知，走寢通知、宣傳等。2.反映工作中遇到的問題，并在討論中積極尋求解決方法。3.理解各班同學(xué)們的狀況，并及時(shí)反應(yīng)。與輔導(dǎo)員1.積極傳達(dá)輔導(dǎo)員的各項(xiàng)任務(wù)及安排，并進(jìn)展任務(wù)分配和匯總。2.反映各項(xiàng)工作中的問題，尋求解決方法。3.反映同學(xué)們對各項(xiàng)活動(dòng)的反應(yīng)，并討論活動(dòng)實(shí)行的必要性。4.積極進(jìn)展信息交流互換，以保持有效的溝通。自我批評和總結(jié)1.處理多項(xiàng)事情不夠及時(shí)，危機(jī)公關(guān)不夠“危機(jī)”。2.對于同學(xué)意見的反應(yīng)不夠跟進(jìn)，往往只是進(jìn)展提出，至于后續(xù)的答復(fù)做得不充分。3.效率問題，以前自認(rèn)為自己辦事效率很高，如今才覺得很多時(shí)候在做無用功，導(dǎo)致花費(fèi)了時(shí)間，事情還沒有做好。4.對于制度修正的處理也存在問題，沒能一次完成，往往屢次修改引起費(fèi)事。在下一階段的工作中，我一定好好反省自己的缺乏，爭取可以不斷完善自己，更好地為大家辦實(shí)事。寫給大家的一些話在擔(dān)任了幾個(gè)月的總班長之后，心里也確實(shí)是感慨萬千啊，當(dāng)時(shí)第一感受就是為什么上了大學(xué)還有那么多事要做。又是這個(gè)又是那個(gè)，有時(shí)候讓人無力吐槽啊。我也和大家一樣，都是初入大學(xué)，本來對于大學(xué)的美妙期待在我疲于奔命間漸漸破碎了，而且碎成了渣渣掉了一地。我們都是新生，都能感受大家所感受的，跑操——多么值得吐槽的事情，大學(xué)可以鍛煉一下就行了，為什么在強(qiáng)迫起床鍛煉的同時(shí)還要跑整齊，還不能講話，我對此表示深深無語，我也知道我的職位應(yīng)該為大家謀一些福利，但是因?yàn)椤皩W(xué)校規(guī)定”，我們這些班委只能默默忍受。像這樣的一些比擬讓人為難的東西還有很多，我想沒人不會對此進(jìn)展抱怨和抗議，我只想說，其實(shí)我們班委也會，只是不敢在大家面前抱怨，畢竟，競選了班委就代表我們身上扛著一些東西。在擔(dān)任總班長的時(shí)間里，我也經(jīng)歷了很多我從來沒有遇到的事情：本想要給同學(xué)慶賀生日，但因?yàn)樽约旱穆殑?wù)所在，所以不能逃公選；本想要逃課，只因在群里嚎了一句，在上課前幾分鐘被輔導(dǎo)員從外面叫回辦公室。從今以后再也不敢逃課；當(dāng)然，還有很多很多我原以為在大學(xué)可以肆無忌憚的東西，卻要像高中一樣去小心翼翼地遵守，這些我在剛經(jīng)歷時(shí)是有些無法承受的。但也許只有經(jīng)歷一些事情，我們的一些行為，一些習(xí)慣，一些想法才會得到改變，一些自認(rèn)為進(jìn)退兩難的場面才可以得到妥善地解決。畢竟，一個(gè)可以聽取意見的人，才是一個(gè)可以成長的人吧。消費(fèi)班長述職報(bào)告篇4各位員工、各位代表：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家的監(jiān)視，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間消費(fèi)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：一、崗位責(zé)任概述：1、按消費(fèi)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織消費(fèi)，及時(shí)解決消費(fèi)中突出問題；2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)步班組科學(xué)管理和民主管理程度；4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；5、搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)?！?guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明消費(fèi)；6、搞好勞動(dòng)競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；7、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德；二、20xx年主要工作表達(dá):20xx年是川渝公司成立的第十年，我們消費(fèi)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好”為追求目的，以人本管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺階。較為～地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：1：建立了一套符合我們班消費(fèi)運(yùn)行的新線運(yùn)行形式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便進(jìn)步班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行形式。2：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理。3：嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決于消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際消費(fèi)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)，今年同期消費(fèi)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。4：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際消費(fèi)過程中，我們主要通過員工的互相配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)視、互相驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.5：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建立，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“非典”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了理解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了基矗6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織消費(fèi)的關(guān)鍵，但這也是資中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，理解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)展政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作程度能得到一定進(jìn)步，并且實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用烂?。消費(fèi)班長述職報(bào)告篇5加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝消費(fèi)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”。把消費(fèi)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反應(yīng)。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的方法之前，我決定先用最笨的方法檢查，也許是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。2、把好消費(fèi)過程控制關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品平安度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從頭控制，考核到每臺結(jié)扎機(jī)，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原那么。根據(jù)消費(fèi)方案合理方案原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認(rèn)真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時(shí)更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱。6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品平安。7、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反應(yīng)的發(fā)生。8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。消費(fèi)班長述職報(bào)告篇620xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好本職工作，一強(qiáng)化形象。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，工作上獲得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理程度上有所進(jìn)步。不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，二嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動(dòng)承受來自各方面的意見，不斷改良工作方式方法。做好效勞工作。工作中，三強(qiáng)化職能。注重把握根本，努力進(jìn)步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。未能意識到去諒解公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待進(jìn)步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，三傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅(jiān)決進(jìn)步執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識程度。三、今后的努力方向引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，一深化精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好消費(fèi)一部工作。一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，二以“5s標(biāo)準(zhǔn)為建立根底。車間主任曾屢次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)。也是公司建立健全的根底文化，將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條施行，循序完善。年齡間隔大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，進(jìn)步思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，到達(dá)共同努力、共同進(jìn)步，攜手建立美妙的家園。參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻(xiàn)，五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力進(jìn)步產(chǎn)能效益。不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計(jì)得失，嚴(yán)密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建立奉獻(xiàn)自己微薄的力量。消費(fèi)班長述職報(bào)告篇7各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友們：近年來，我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們的支持下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行____工作方針政策，圍繞中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，獲得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作程度近年來，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)____的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，進(jìn)步自己的政治思想覺悟，在思想、工作上與上級保持一致，堅(jiān)決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)，服從____領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真做好本職工作。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)知識和技能，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)工作程度，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量。二、開拓創(chuàng)新，完成消費(fèi)任務(wù)我是消費(fèi)班長，負(fù)責(zé)種菜。我想，在____不管什么工作都是重要工作，組織上安排我負(fù)責(zé)種菜，我就要以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把菜種好，推動(dòng)____整體工作又好又快開展。這里面，我主要抓好兩方面工作。一是帶好隊(duì)伍。我結(jié)實(shí)確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動(dòng)全班戰(zhàn)士，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)戰(zhàn)士的消費(fèi)積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，把菜種好，全年可以消費(fèi)7000斤蔬菜，滿足____蔬菜需要。二是我積極帶頭參加勞動(dòng)。作為消費(fèi)班長，搞好蔬菜消費(fèi)是我的工作責(zé)任，也是我應(yīng)盡的義務(wù)，我始終堅(jiān)持參加勞動(dòng)，夏天每天早上我都上菜地干一個(gè)小時(shí)的活，確保把菜種好，為改善____伙食作出自己的努力。三、存在的缺乏問題我存在的缺乏問題主要是兩方面：一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)理論不夠。二是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。我在消費(fèi)班事務(wù)管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏開拓精神。四、今后的措施與打算一要勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想認(rèn)識。作為一名消費(fèi)班長，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)開展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步工作本領(lǐng)，實(shí)在做好消費(fèi)班工作。二要進(jìn)步素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的缺乏問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探究新思路和新方法，努力進(jìn)步自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真努力工作，把消費(fèi)班各項(xiàng)工作搞好，向____交出一份滿意答卷。我的述職報(bào)告完了，謝謝大家！消費(fèi)班長述職報(bào)告篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：從事鋼構(gòu)造制作加工多年，對鋼構(gòu)造消費(fèi)加工工藝流程非常理解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)發(fā)動(dòng)工的積級性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)詳細(xì)的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，那么要求我們管理者具有用人的程度；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇，適當(dāng)?shù)男湃?，合理?/p>