監(jiān)理年終工作總結15篇-1

第頁共頁監(jiān)理年終工作總結15篇監(jiān)理年終工作總結15篇監(jiān)理年終工作總結1尊敬的各位領導：您們好!時間過的很快，一轉眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回憶自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與工程部領導的指導與帶著下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿意的的效勞宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。一月份至八月份末，在連云港工程部王總的帶著下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的效勞，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)歷豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程工程為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽方案，為了更好的為業(yè)主效勞，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程工程上崗證。在FTTH的工程建立工程的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進展巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進展限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報工程部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進展檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進展查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進展核實。每一項工程開工前，對工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的理解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建立單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比擬，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主可以在第一時間理解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、平安方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，假設發(fā)現(xiàn)質量及平安隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進展整改。監(jiān)理年終工作總結2根據(jù)集團公司制定的XX年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調研市場，客觀分析^p面臨形勢，提出了XX年總體工作目的。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶著下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)開展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格本錢控制，狠抓質量平安，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性打破，樹立起了公司開展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內部管理日趨完善，精細化程度逐步進步。在建工程管理有序，平安質量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質工程獎”，為公司開發(fā)市場翻開了新的場面。XX年這些成績的獲得，真是來之不易。一、XX年工作回憶：〔一〕依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)開展。過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企方案方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的缺乏，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各工程部現(xiàn)場生活用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進展清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進展了整改。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質量、平安進度、效勞效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了根底。根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍，隨后的一系列詳細工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量充裕人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的理論，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的奉獻?！捕呈袌鲩_發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)打破。過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期〔21000mw〕工程、國電克拉瑪依發(fā)電2350mw超臨界熱電聯(lián)產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電工程工程共25個火電工程，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49、5mw、華能陜西發(fā)電靖邊風電場一期〔49、5mw〕工程等兩個風電工程。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的打破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期〔21000mw〕工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務程度上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的根底。為企業(yè)做大做強和持續(xù)開展邁出了新的步伐。〔三〕合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理工程共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個〔其中國外1個〕、風電工程4個。其中2600mw工程5個〔寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔〕，2300mw的工程11個〔華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠〕，200mw及以下工程23個。各工程監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。公司方案完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163、55萬元，完成年方案5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819、4萬元，完成年方案980萬元的83、6%。實現(xiàn)利潤總額73、85萬元?！菜摹硟炔抗芾砣遮呁晟疲毣潭戎鸩竭M步。監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目的，推動內部管理向縱深開展，主要表達在以下幾個方面：1、啟動三年開展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體開展的戰(zhàn)略高度，從公司根本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目的、戰(zhàn)略重點及施行步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領，為奠定監(jiān)理公司科學開展，和諧開展、跨越開展的大好場面提供了新根據(jù)。2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進展審核，并催促其按照管理體系程序要求進展整改，有些工程，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)歷，保證了公司管理體系的運作順暢。3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各工程部經(jīng)營責任制，下達了費用控制指標，做到本錢精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進展經(jīng)濟活動分析^p。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各工程根本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并催促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。4、財務管理方面：〔1〕按照集團公司對監(jiān)理工程進展整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進展整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。〔2〕監(jiān)理工程整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打通知各工程部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關工程過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)開展提供了強有力的財務保障。5、人力資管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設有國內在建、新建火電工程監(jiān)理部40個、風電工程監(jiān)理部3個、送變電工程監(jiān)理部20余個、國外工程工程部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進展人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份〔其中新進人員67人，調動人員65人〕，工作協(xié)議155份〔其中新進人員58人，調動人員97人〕，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，標準管理，XX年新建員工清冊、離任員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進展績效考核，今年10月開場，每個月進展績效打分，年終進展總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到鼓勵作用。在教育培訓方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊平安師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；平安師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。6、綜合管理方面：〔1〕堅持樹立效勞意識，做好協(xié)調配合工作，對文印、文件的使用進展標準，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，防止浪費，同時做到購置、發(fā)放、庫存各類臺帳明晰?！?〕根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛平安管理規(guī)定》，加強平安駕駛教育，要求各工程部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進展檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關數(shù)據(jù)。〔3〕順利完成公司資質審核和換證工作?！参濉吃诮üこ坦芾碛行?，平安質量亮點增多。目前，公司監(jiān)理的工程總數(shù)達93個，平安質量均處于受控狀態(tài)，各工程總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原那么，效勞工程、效勞業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。今年以來，公司全面開展工程部全體人員學習《電力建立平安工作規(guī)程》、《電力建立平安安康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等平安規(guī)程活動，并編制試題組織了全員平安考試。參試人員達百分之百。公司成立安委會，確立公司平安管理組織機構，與各工程部簽定《平安消費責任書》，加強了對工程部的平安考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司平安籌劃方案》，1月份—12月份要求工程部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學習，建立平安法律法規(guī)清單及學習記錄，編制平安應急預案及施行應急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓根底、控風險、防事故”基建平安主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展平安周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬平安大檢查，并向省公司上報公司秋冬平安大檢查總結。并對XX年平安工作進展了認真籌劃，編制了《XX年平安管理工作籌劃方案》。使平安管理成為全年工作的一條主線?！擦称髽I(yè)文化建立成效顯著，公司軟實力進一步提升。XX年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領導和工程部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承當起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下干群關系更加融洽，風正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事?！北O(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等工程部先后創(chuàng)立了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建立引向深化，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)立“職工小家”的同時，各個工程部的vi形象建立也初具規(guī)模，由公司牽頭，各工程詳細施行，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、平安帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進展更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。二、存在的問題和困難〔一〕隨著國家能構造的調整，電力建立市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的工程越來越少，致使競爭日趨劇烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于工程減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要困難的會談，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司開展面臨的最大困難?！捕迟Y金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的工程部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)本錢增加；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部本錢，使公司資金陷入困境?！踩硨I(yè)人員不平衡，部分技術人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。〔四〕人員素質不一，缺少技術過硬的監(jiān)理人才，人工本錢費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術過硬的專業(yè)人才，在工程部人員的裝備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工本錢費用開支較大?！参濉衬贻p總監(jiān)人才短缺是公司開展的瓶頸：監(jiān)理公司的開展壯大離不開人才，公司的持續(xù)安康開展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)歷是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速開展的需求。三、XX年工作思路和重點工作安排：〔一〕繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質范圍內可以承接的其他領域拓展的開展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效打破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標大機組、大工程。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊才能，為公司持續(xù)安康開展打下良好根底?！捕撤e極擴大輸變電工程建立監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建立大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿工程。抓住國家加大電網(wǎng)建立投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務占據(jù)陜西省境內輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁?！踩持鸩竭M軍新能，清潔能電力建立市場。新能、干凈能是近年來突起的朝陽產業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能等風電企業(yè)的合作根底，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領域，較早獲取對這一領域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同?！菜摹尺M步監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要表達，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司進步執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目的，落實責任，加大考核力度，對公司機關和各工程部要拿出詳細的考核方法。即：公司本部職工和工程部經(jīng)理〔總監(jiān)〕的績效考核方法由人力資部出臺，各工程部要對工程部人員制定績效考核方法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分表達責、權、利到位?！参濉掣鶕?jù)公司實際，組建工程工程管理部，新部門的成立和運作，將成為公司工程管理中樞，技術支持平臺。為公司平安消費和工程創(chuàng)新管理提供強有力的保障。〔六〕加強本錢管理。假如說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開，那么本錢管理就是節(jié)流，開與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標?！财摺臣哟笈嘤柫Χ?，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓，獲得執(zhí)業(yè)資格證書，進步監(jiān)理人員持證上崗比例?！舶恕忱^續(xù)開展工程之間勞動競賽，在原有9個工程的根底上，擴大參與范圍，爭取賽出程度，賽出亮點。監(jiān)理年終工作總結3一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作才能與專業(yè)技術有了更進一步的進步。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后可以更好的完成工作任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。在過去的一年多時間里，我在xx·博雅苑工程和時代國際擔任總監(jiān)理工程師職務，該工程涉及到土建、水電、園林綠化、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比擬大的綜合性工程，作為總監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比擬高，針對該特點，制定了具有針對性的、實在可行的監(jiān)理方案。從根底到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理標準、圖紙設計和國家現(xiàn)行施工質量驗收標準施行監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確保建筑物構造平安，對工程所需的原材料審查其材料質保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質量的事前與事中控制，盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按標準、合同施行監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。在2#樓及4#樓主體構造施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體構造工程的缺乏之處，對此我查閱了大量的技術標準和施工驗收標準，通過自身的學習和理論掌握了與主體構造相關的技術和經(jīng)歷，從主體構造的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及商品混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進展見證取樣送檢，全部符合設計及標準要求。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按標準要求進展了見證取樣、送檢，保證了主體構造的工程質量。根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。并做好事前控制，確保工程質量及平安事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰、外墻真石漆等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提早預防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、板墻是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦忽略就可能造成工程質量事故，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、板墻的施工質量。為加強事中控制，在混凝土澆筑過程中發(fā)現(xiàn)施工隊擅自加水改變了混凝土的配合比，及時制止并向施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、標準要求的質量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收標準，按質、按量施工，確保了施工質量、無平安隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進展審核、簽認并做好記錄。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及平安監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠根據(jù)。本人在xx·博雅苑工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了xx·博雅苑2#樓、4#樓、5#樓、9#樓、二期會所主體構造的監(jiān)理情況及時代國際裝飾裝修的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有缺乏，監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷進步自己的業(yè)務才能和專業(yè)程度?？傊荒甓嗟墓ぷ鹘o我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調才能，只有不斷進步自己的專業(yè)技術程度和業(yè)務才能、進步自己的溝通才能和環(huán)境的適應才能，才能更好的效勞于工程的建立，才能使自己得以更好的開展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)歷和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基矗20xx年即將到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的缺乏，總結經(jīng)歷和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術程度和業(yè)務素質的進步，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的奉獻。監(jiān)理年終工作總結4時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回憶自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關心和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就就本年工作總結匯報如下：一、個人年度主要工作內容在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)____營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進展各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標準并向領導請教，一點一滴的積累工作經(jīng)歷。工作質量方面，根據(jù)監(jiān)理標準，工程圖紙和監(jiān)理細那么嚴格監(jiān)視。參與天津市李港監(jiān)獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程開場一直到個別主體裝修，后來____營房開工，被派到____營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱標準等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照標準進展驗收，假如驗收不合格，那么嚴禁進展下道工序作業(yè)。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進展檢查和確認，對進場鋼筋進展見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進展比擬，假如進度落后及時查找原因并在保證工程質量的前下采取措施加快施工。二、工作體會感受及缺乏工作體會感受及缺乏，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新穎的事物，在老同事的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和理論經(jīng)歷，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開場適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充分的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和理論的才能，不斷總結教訓，努力做得更好。三、個人職業(yè)開展意見及對公司的意見個人職業(yè)開展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年仍然要多學多問多做，按照工作需要逐步深化的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學習標準上的要求進步自己的業(yè)務程度。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。監(jiān)理年終工作總結5光陰似箭，日月如梭，轉眼一年的時間就匆匆過去了，在這短暫的一年中，本著“嚴格監(jiān)理、熱情效勞”的監(jiān)理工作方式，在各位領導和同事的幫助下，本人在“錦繡山河自在城”監(jiān)理工程部根本實現(xiàn)了本年度的土建監(jiān)理員個人工作目的。為了在新的一年里更好地完成任務，我將本年度工作情況總結如下：一、加強學習，進步自身素質和專業(yè)程度：具備良好的自身素質和專業(yè)程度是做好本職工作的前提和必要條件。我積極參加公司周末組織的專業(yè)知識講座和培訓，空余時間不僅從書本、標準上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論程度高、專業(yè)才能強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、進步自己。通過學習，進一步進步了專業(yè)程度和駕馭實際工作的才能；二、嚴格監(jiān)理：嚴格按照監(jiān)理員崗位職責進展監(jiān)理日常工作。檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。對于進場的材料，要求材質證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格前方可投入使用。按設計圖紙及有關標準，對施工單位的工藝過程及施工工序進展巡視、平行檢查、旁站以及參與驗收工作。抽檢工作是我們控制工程質量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進展的是全面檢查。關鍵點，我們更是進展了數(shù)次復核。例如對鋼筋綁扎、模板支設、隱蔽分項工程，我們一般均進展了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進展了再次復檢，以防意外因素造成偏向。對發(fā)現(xiàn)的問題能通過現(xiàn)場技術員解決的立即解決，不能解決的及時上報給監(jiān)理工程師，以確保工程施工質量，對所發(fā)現(xiàn)問題的不斷提出，對施工單位的施工質量起到了一定的催促作用，同時，也在一定程度上提升了自己。三、熱情效勞：在對業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求，及時為業(yè)主提供專業(yè)意見和建議，為業(yè)主提供強有力的技術支持，使業(yè)主做到及時決策，消除工程開展中的障礙，為工程的順利進展打下了堅實的根底。我們監(jiān)理人員在日常工作中也非常注重溝通交流的藝術方法，不斷加強這方面的修養(yǎng)，努力進步溝通交流的技巧，將監(jiān)理工作做的更好。在交流溝通中，本著實事求是、尊重事實、以理服人的原那么進展，解決問題時，突出問題的重點，對事不對人。說話注意策略，掌握分寸。根據(jù)場合、對象的不同，調整方式和方法，平心靜氣進展交流溝通。我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改良。須經(jīng)常反省自身缺乏，進步自己的監(jiān)理業(yè)務程度，成為公司更好更快開展過程中的一員。監(jiān)理年終工作總結6一、工作慎重負責，認真履行監(jiān)理職責在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織方案，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理標準，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。二、加強日常學習，努力進步業(yè)務素質業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的根底條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，并擅長總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同討論管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何互相配合，取長補短。三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“效勞無止境，滿意是標準”的效勞理念，在工作點滴之中表達與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都可以嚴于律已。監(jiān)理年終工作總結7今年是本合同段全面開工建立的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關心、支持下，在工程部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質效勞,科學公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，根本實現(xiàn)了平安消費、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目的?，F(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結如下：一、工程概述主要技術指標：穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，進步監(jiān)理素質監(jiān)理工程部工作總結為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進展，在20xx年度我采取了如下措施：一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。三是給監(jiān)理人員更多的關心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質，為了使監(jiān)理人員有一個安康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，理解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質量：由于本合同段施工單位為xx市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建立環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為工程負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目的，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)視解決。二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單xx份，其中已落實xx份，另x份仍在落實中。三是對施工管理方面或較嚴重的平安、質量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術效勞組參加的專題會議，共同分析^p存在的問題，研究解決的措施。四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。五是借助技術效勞組的力量加強現(xiàn)場質量控制，每次開工前均通知技術效勞組開工工程、樁號和時間;技術效勞組到場后，駐地或專監(jiān)與之親密配合，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向工程部提出問題和解決措施，共同催促整改，以到達保證質量的目的。全年借助技術效勞組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完好、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行制止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也進步了監(jiān)理的威信，保證了工程質量。4.加強效勞意識，進步工作效率在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情效勞，以及時、周到的效勞進步工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利施行，我們主要采取了以下措施：①合理調整人員，加大重點工程的控制力度。②加強溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與工程部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。③實行監(jiān)幫結合，促進工程的順利施行。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關，而是積極主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處分等極端措施，促進了工程的順利進展，反過來也讓工程部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是好心的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。④進步監(jiān)理工作效率及時審核、簽認質檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，進步了工作效率，促進了工作的良性開展。5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守那么》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時關注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進展預防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不管涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決，力爭到達監(jiān)理廉潔、行為標準，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效施行，有力地標準了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建立。6.完善內業(yè)資料，及時真實標準為使內業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完好和檢索便利的原那么，搜集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不標準行為。二、質量控制質量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在施行監(jiān)理過程中，以對工程質量高度負責的態(tài)度，把“質量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關，在20xx年沒發(fā)生一起質量事故。1.加強過程控制，確保工程質量駐地辦對工程質量的控制措施主要有：⑴加強質量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定根底;二是對質量通病和可能發(fā)生的質量問題預先提醒承包人注意，提早采取預防措施防止質量問題的發(fā)生。⑵加強質量的過程控制過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單xx份。駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或專業(yè)工程師甚至總監(jiān)進展專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。對專項檢查中存在的問題，要求工程部及時整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保了工程質量的穩(wěn)步進步。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰催促整改落實”。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能防止質量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。⑶加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進展下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進展處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業(yè)資料的及時、完好。2.嚴格監(jiān)理程序，堅持標準標準監(jiān)理程序是工程質量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違背監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違背監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工工程暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。三、進度控制1.工程形象進度加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)視改正，防止了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進展。使所有監(jiān)理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、平安和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關系，保證質量保證體系和平安保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質量和平安促進進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。四、平安消費，文明施工為了落實各級有關平安消費政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本工程的平安消費管理目的，駐地辦高度重視，實在做好本合同段平安消費的各項工作，我們主要做了以下工作：⑴駐地為平安負責人，副駐地為平安責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的平安監(jiān)視工作，監(jiān)視檢查工程部平安消費保障體系及措施的落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反應，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的平安監(jiān)管網(wǎng)絡。⑵檢查、審批工程部關于平安方面的制度和措施，包括平安消費管理方法、平安消費年活動方案、“平安工地”建立活動施行方案、平安消費責任制度、平安消費預案、平安救援演練方案、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理方案、農民工管理方法等。⑶對所有監(jiān)理人員進展了平安培訓，并進展了書面的平安技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。⑷駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)現(xiàn)的平安隱患及違背平安消費的不標準行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進展復查，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的平安隱患及整改落實情況。⑸為加強施工現(xiàn)場平安消費管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵撤除進展了x次專項檢查，并催促整改到位。五、環(huán)境保護監(jiān)理工作情況⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進展動態(tài)管理。駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進展復查，并有詳細檢查記錄。⑵為確保環(huán)境保護可以得到有效控制，防微杜漸，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對工程部上報的開工報告、專項施工方案及相關環(huán)保措施進展審核，實行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程施行過程中檢查工程部環(huán)境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，催促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。六、20xx年監(jiān)理工作中的缺乏1、工程質量：瀝青路面平整度有待進一步進步;混凝土構造特別是橋梁防撞護欄、現(xiàn)澆路肩側石的外觀質量不好。2、對施工單位人員管理力度不夠。4、內部管理有待加強。七、20xx年冬休前工作安排1、繼續(xù)做好年內掃尾工程的監(jiān)理工作。2、審批施工單位冬季備料方案和用款方案，催促冬季備料的質量檢驗和數(shù)量認定。3、編制、上報20xx年度監(jiān)理工作總結，并催促施工單位上報20xx年度工作總結和20xx年度施工進度方案。4、變更工程的申報與審批。5、對已完工程根據(jù)《公路工程質量檢驗評定標準》進展全面的質量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。6、檢查、催促完善道路平安設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生平安責任事故。7、整理、完善所有內業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。8、催促各施工單位及時、足額發(fā)放農民工工資，保證農民工順利退場返鄉(xiāng)。9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。10、催促施工單位報批冬休退場方案，民工退場后的全面平安檢查，消除平安隱患;同時催促施工單位做好留守人員的平安培訓及生活保障。11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。八、明年工作方案(一)明年工作重點1.質量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。2.進度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導改。3.平安控制重點：交通導改。4.合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。5.內部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務素質、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。(二)復工前工作安排1.采取授課、考核和總結等方式進展平安消費、環(huán)境保護、廉政建立等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法培訓，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、標準和本工程的有關管理文件，進展平安和技術交底，全面進步監(jiān)理人員的業(yè)務素質，為今后的監(jiān)理工作打好根底。2.催促施工單位對現(xiàn)場的導線點、水準點進展全頻率的復測，復測成果上報總監(jiān)辦審批。3.催促各施工單位對試驗儀器設備進展自校，在自校合格的根底上抽查冬季備料質量，并進展各類配合比的驗證。4.對已完工程質量進展全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質量缺陷。5.檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進場情況。6.全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。7.復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監(jiān)理工作。(三)施工期工作安排1.加強原材料的質量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。2.嚴格首件(或試驗段)驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。3.催促健全工程部自檢體系，按規(guī)定頻率進展復檢。嚴格監(jiān)理程序，工序完成后，工程部先自檢，監(jiān)理再抽檢。4.建立健全監(jiān)理的質量控制監(jiān)視系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監(jiān)理工作標準化、標準化。5.堅持預防為主、防患于未然的原那么，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求工程部采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態(tài);6.堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質效勞”的原那么，一切按合同和技術標準辦事，對工程質量、進度、費用進展控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為工程部的技術效勞工作，協(xié)助工程部搞好各項施工組織、技術方案和施工管理工作;7.按合同要求協(xié)調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核工程部的施工組織設計和方案中，對工程部編制的施工進度方案進展認真地研究和調整。使施工進度方案既滿足總進度方案，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。工程的總體進度方案與各單位工程的進度方案應有機結合。對關鍵道路上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供給。8.按照x月x日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質量控制、工程管理等方面的探究與創(chuàng)新。在過去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員嚴密團結，認真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20xx年是本工程大干快干的一年，因此我們的任務仍然繁重，責任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處根底上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)歷，努力克制自身的缺乏，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務!監(jiān)理年終工作總結820xx年已經(jīng)完畢，參加公司工作一年時間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒有實戰(zhàn)經(jīng)歷到逐步提升的一個過程，這也是一個充實的過程。不過有這些還得感謝我的同事們對我的關心和幫助和提點。如今新的20xx年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作情況總結如下：一、個人年度主要工作內容在我參加公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監(jiān)理工作。二、崗位職責履行情況在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進展各項工作，根據(jù)細看施工圖、及領導提供的專業(yè)知識方面的書籍，找出不明白的問題，并向領導同事請教，一點一滴的積累經(jīng)歷，到目前自己覺得已根本符合一個監(jiān)理員的要求，20xx年目的是成為一個完全符合標準的監(jiān)理員總結一下自己學習和成長的方式就是理論結合實際，先看圖、再多到現(xiàn)場看詳細施工，最后不懂的有疑問的向領導救援，假如真的是施工存在問題的就立即要求施工方進展整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學習，通過和他們交流從而從中學到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習慣，得知哪些地方是要重點核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記。三、工作體會感受及缺乏通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責任心才能盡到監(jiān)理的義務。嚴于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。這一年的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)歷缺乏，專業(yè)知識欠缺等弱點，這些缺乏也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)歷，汲取教訓，改正自己的缺乏，爭取做到揚長避短。四、明年工作方案監(jiān)理員年終工作總結從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深化的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些標準多看一些相關論文，進步自己的業(yè)務程度。監(jiān)理年終工作總結920xx年即將完畢，在即將完畢的20xx年中，本人在公司領導的指導下，從事了xx會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識，進步了工作程度。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結如下：一、本年度主要工作本年度主要負責xx會展中心二期工程，xx會展中心二期工程位于xx市友誼南路與外環(huán)線交口。該項工程建立單位為xx會展，由xx市勘察院勘察，xx市建筑設計院設計由xx建立工程股份總承包施工。二、獲得的成果與工作經(jīng)歷xx會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是xx重點工程，質量標準、平安標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危險多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關鍵工作親力親為，帶著大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準的效勞，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的效勞形象。xx會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質量平安觀摩工地，獲得構造海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領導的一致好評。xx會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建立外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領導采納為保質量、保平安、保工期。節(jié)約投資作出了奉獻。三、工作方法在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程特點及其工程分布情況，土建共劃分x個監(jiān)理小組，分別施行一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程xx%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼構造小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;平安監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;平安檢查小組;資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)絡單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調事前、事中控制，嚴格事后控制。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的防止了平安事故的發(fā)生。四、響應公司號召根據(jù)工程需要及時進展對新、老人員進展教育，每周堅持對工程人員進展業(yè)務培訓，通過對標準和方案等標準的學習經(jīng)歷交流，針對的現(xiàn)場實際需要，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員缺乏和監(jiān)理人員程度上下不均的缺陷。五、建議建立企業(yè)文化，調動監(jiān)理人員積極性。加強責任心教育，進步業(yè)務程度、進步監(jiān)理效勞理念，用標準的、高標準的效勞占領監(jiān)理市場。六、明年工作方案本人明年將繼續(xù)在公司的領導下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主效勞，作好本職工作，豐富專業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調動大家的積極性，決心出色的完成領導交給的監(jiān)理工作任務。1)、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進展工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建立指揮部要求的統(tǒng)一表格進展檢查簽證，根本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。2)、嚴格旁站監(jiān)理制度監(jiān)理工程部根據(jù)《標準》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進展檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進展了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預應力張拉、梁體預應力管道壓漿、橋梁架設、梁體橫向張拉等部位進展了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時催促并共同和施工單位查找原因，分析^p原因并催促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結出了一些工作經(jīng)歷，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和缺乏之處，有待今后工作中進一步改良。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：(一)統(tǒng)一思想，加強管理。為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進展定位，結實樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建立監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)視管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。(二)嚴格施工管理，把好工程質量。嚴格遵循監(jiān)理工作的原那么，全面掌握設計文件、各種施工標準、各類工程驗評標準等，在進展監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析^p問題、解決問題，直到催促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路明晰，檢查到位。為了做好施工管理和監(jiān)視，監(jiān)理工程部落實了分工責任到人，人員到位。工程部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。(三)加強學習，落實標準，積極工作，超前思維。監(jiān)理工程部購置了大批的(施工標準、驗收標準、暫行規(guī)定)書籍供給到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要根據(jù)是設計文件、施工標準、驗收標準。要掌握設計文件內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部構造、設計質量要求等。學習標準，熟悉標準，在監(jiān)理人員中蔚然成風，應用扎實的理論根底和靈敏的監(jiān)理工作方法，催促施工單位貫徹標準和驗標要求。開展料想預防活動，超前思維，去除質量隱患?？傊谝院蟮默F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實鐵道部、xx線建立指揮部的有關文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓平安、抓質量、抓落實。進一步進步現(xiàn)場監(jiān)理人員對建立xx線鐵路的標準和要求的認識,進一步進步監(jiān)理人員思想素質和工作程度,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位平安質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務,為xx線鐵路建立作出應有的奉獻。監(jiān)理年終工作總結1020xx年，在局領導和總公司的領導下，公司領導班子帶著全體員工堅持“精心效勞、老實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高程度、深層次的工程監(jiān)理和工程管理效勞為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目的，以領先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為開展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目的，進一步進步了公司管理程度和效勞質量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭才能，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定開展奠定了堅實的根底。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結匯報：一、20xx年工作回憶1、公司經(jīng)營情況：各項工作進展順利，公司承受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)工程中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的平安質量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員結實樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的效勞義務，大大降低了責任風險，保證了公司安康穩(wěn)定的開展。通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目的，20xx年，公司的經(jīng)營工作獲得了可喜的成績，創(chuàng)始了經(jīng)營工作新場面。2、思想政治教育和業(yè)務學習情況學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務學習，制定了有效的學習制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進展工地匯報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和平安方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學習使全體員工領會了國家的各項方針政策、加強了法制觀念，進步了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵抗各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立效勞的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司開展注入活力。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產階級____家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治程度大大進步。業(yè)務學習重點學習了《建筑法》、《建筑工程平安管理條例》及建立工程強迫性條文、等有關規(guī)定。派兩名同志去鄭州學習《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質量管理新驗收標準》的學習，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓，并獲得了證書。目前公司已形成了良好的學習氣氛，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以進步公司員工全體文化業(yè)務素質。使公司整體業(yè)務程度有了很大的進步，通過學習使每個人加深了對建筑標準及有關標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，進步了工作才能和效率，從而大大進步了公司在市場影響力。二、明年工作方案20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷開展壯大，在原有的工作方案上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和穩(wěn)固我們的事業(yè)。1、20xx年，我們將認真落實局領導、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保平安”的總體要求，實在增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好工程管理、制度建立、業(yè)務拓展等工作，確保完成目的任務。2、抓管理，促進工程管理標準化，為加強對工程的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的工程管理體系構造。在工程工程監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的.團結協(xié)作氣氛;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步進步公司監(jiān)理工作程度。3、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深化體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快開展的必備根底。今年，從企業(yè)長遠開展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內外管理市場化，使公司走上管理科學、安康有序、持續(xù)高效的開展之路。4、今年公司要辦的幾件大事分別是：為加大監(jiān)理工地的質量、平安、進度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。加強對總監(jiān)及骨干員工的素質教育，提升公司員工整體素質，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓，方案培訓x人，適應公司將來開展的需要。以進步監(jiān)理工作程度。為進步、加強房建工程質量的有效控制、繼續(xù)購置專業(yè)圖集、書籍及工程質量檢測工具。加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。積極與總公司及時溝通，保持與甲方的親密配合?；貞涍^去我們信心百倍，展望將來我們斗志昂揚，對于20xx年所獲得的成績我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學的開展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術才能，在總公司的正確領導下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風，艱辛奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速開展的安康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持開展的戰(zhàn)略目的，創(chuàng)始公司全面提升的新場面，爭取在新的一年里有新的進步，新的收獲。監(jiān)理年終工作總結11今年我區(qū)農機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領導下，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導，以《道路交通平安法》和《農機化促進法》為根據(jù)，以市局"20xx年度農機監(jiān)理目的管理責任制"為詳細工作目的，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧、平安農機監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項崗位目的的分解，落實到人，真抓實干，現(xiàn)已全面完成農機監(jiān)理任務。詳細主要抓了以下工作。一、強化頭管理，集中抓好農機總檢審驗為了認真貫徹市農機局"津農機監(jiān)〔20xx年度拖拉機等農業(yè)機械總檢及駕駛員平安教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農機總檢審驗發(fā)動會議，明確了任務、要求、措施，下達了20xx年度農機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室。我們的詳細做法是：目的到鎮(zhèn)〔協(xié)會〕，任務到人，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的方法，抽調專人，深化鎮(zhèn)、村，走進農機戶，到田間地頭、施工場地為農機戶審驗效勞；在3月15日召開了"XX區(qū)20xx年度農機總檢審驗現(xiàn)場會"，并下發(fā)了農機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設立了農機效勞臺，開展便民效勞活動。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務，今年共年審拖拉機942臺，占年度審驗方案113.5%；駕駛員平安教育979人，占年度審驗方案的131.6%。二、搞好"行風評議"，共創(chuàng)"和諧平安農機監(jiān)理"根據(jù)市農機局"津農機監(jiān)〔20xx年我區(qū)農機監(jiān)理工作緊緊抓住農機平安消費這個中心，圍繞全年農機平安監(jiān)理工作目的任務，認真落實農機平安消費專項治理各項措施，層層簽訂農機平安消費責任狀，依法行政，全面標準農機監(jiān)理工作，強化頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，進步檢審率和檢審質量，實在加強田檢路查，排查事故隱患，確保農機平安消費和道路交通平安。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農機平安消費責任狀〔書〕641份，全區(qū)農業(yè)機械的平安性能和駕駛員的平安消費意識、技術程度得到明顯進步，全年未發(fā)生農機責任事故和死亡事故?！惨弧?、統(tǒng)一思想，加強宣傳，進步對"專項治理"的認識按照市農機局津農機監(jiān)［20xx年農機監(jiān)理工作之中，實在加強領導，層層抓落實，齊抓共管，確保農機平安消費。在農機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農機戶簽訂農機平安消費責任書共641份，從而實現(xiàn)了農機平安檢查工作力度不減，農機平安消費宣傳力度不退，真正做到了農機平安工作常年抓?！踩?、強化頭管理，進步拖拉機的檢審率和檢審質量拖拉機的年檢年審工作是農機平安消費專項整治的重點工作，通過檢審使農業(yè)機械的平安性能和駕駛員的平安意識得到進步，為此，各地在檢審中嚴格執(zhí)法，強化質量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質量明顯進步。二是效勞質量日益進步。在檢審工作中，主動做好效勞工作，農機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作?！菜摹场⒓訌娞餀z路查，確保農機平安農機平安監(jiān)理工作的目的是確保農機作業(yè)平安，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深化田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農機平安宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)視管理，組織技術人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。另外，共完成了市局下達的"中國農機化報紙"980份和"學習手冊"960份及"中國農機監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農機簡報〔已上報市局監(jiān)理處〕，從而農機各類事故得到全面控制，農機平安消費責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農機作業(yè)平安消費。三、落實崗位責任制，加強根底管理工作市農機局監(jiān)理處下達的"20xx年度農機平安監(jiān)理工作目的管理責任書"的要求，將目的任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時，我科進展目的細化，分解到人,明確了責任，層層簽訂農機平安責任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對XX區(qū)行政執(zhí)法根據(jù)進展梳理，并向區(qū)政府上報了"XX區(qū)農業(yè)機械效勞中心行政執(zhí)法根據(jù)梳理結果報告"和"XX區(qū)農機效勞中心行政執(zhí)法職權分解報告"，并建立了農機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農機行政執(zhí)法人員培訓制度和農機行風評議制度。還加強了根底管理工作，對原農機監(jiān)理檔案進展認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。四、存在問題在總結經(jīng)歷的同時，我們還應清醒地看到，農機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表如今：一是農機監(jiān)理效勞組織不健全，鎮(zhèn)農機管理站工作人員工資得不到保證，無有辦公經(jīng)費，難已開展工作；二是農機手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；三是農機作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農戶不愿意參加年度審驗。監(jiān)理年終工作總結12隨著時刻的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇期望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、標準、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，結實樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，發(fā)奮工作。下方談談我在***年的工作與表現(xiàn):一、信息管理①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結。并及時催促按期處理完畢。②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，但凡不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)務必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。二、對工程施工建立的質量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進展熟悉圖紙，理解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進展明確。監(jiān)理個人工作總結。②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建立監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應做的工作。三、對平安禮貌施工控制方面的工作透過對學習及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育、技術工種的平安技術教育和崗位平安技術交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對平安禮貌消費控制的詳細工作做法，我的體會是就應也務必做到“四勤”制:眼勤(要能提早發(fā)現(xiàn)問題)；腳勤(多在現(xiàn)場轉、巡、查)；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講)；手勤(及時做好相關記錄下過書面通知)；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，用心工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。監(jiān)理年終工作總結1320xx年x月我被調入xx公路x段第x駐地辦試驗室擔任試驗檢測監(jiān)理，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的原那么，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：1、駐地辦進場以來，針對本工程工程需要及合同條件的要求，積極購置試驗設備及儀器，進展安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗施行細那么、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建立駐地試驗室的同時，催促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定根底。2、開工前，首先按照設計圖紙及標準要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進展標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工標準及設計圖紙要求，為全面施工提