石油銷售企業(yè)經營管理問題及創(chuàng)新研究

第頁共頁石油銷售企業(yè)經營管理問題及創(chuàng)新研究石油銷售企業(yè)經營管理問題及創(chuàng)新研究管理體制創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新屬于石油企業(yè)經營管理創(chuàng)新的重點與難點，這需要企業(yè)在科學管理理論的根底上，交融企業(yè)詳細的運營的情況以及市場的實際發(fā)情況做出組織機構的變革以及創(chuàng)新?！菊浚篰p：如今面臨日益劇烈的市場競爭中，石油銷售要將贏得市場上的占有率當成開展的方向，其中一個很重要的問題就是如何去對公司的管理方式進展創(chuàng)新。也就是說針對企業(yè)在業(yè)務上的生存和開展，石油企業(yè)需要積極的對其進展業(yè)務上的創(chuàng)新，以此去對管理才能和創(chuàng)新程度加以提升，其對于今天的石油企業(yè)是有著特殊的意義和非常深遠影響的?！娟P鍵詞】：^p：創(chuàng)新;管理;石油今天，我們看到了一個非常有競爭力的市場，我們贏得了國家石油公司的生存和實如今全球市場的更大，更好的開展，并在市場競爭中的全球經濟一體化，出現(xiàn)一個很重要的問題是如何管理和創(chuàng)新企業(yè)的程度。本文主要介紹一個非常重要的`問題，在我國石油企業(yè)管理和創(chuàng)新中面臨很多的問題需要處理，同時希望可以尋求一個合理的解決之道，總的來說進展創(chuàng)新和管理根本就是沒有止境的，管理創(chuàng)新是企業(yè)的生存和開展業(yè)務的必須過程，因此需要把提升石油企業(yè)和石油企業(yè)的創(chuàng)新才能作為當前開展的主題，可以說這對于石油企業(yè)的開展有著一定的借鑒與指導意義。當前的企業(yè)管理理論中指出，要想對現(xiàn)代管理的相關理論進展創(chuàng)新，就需要在本來資的管理形式之下去合理的進展資的整合，積極的對當前企業(yè)中存在的問題進展革新和調整。1我國石油企業(yè)在管理和創(chuàng)新上的情況分析^p1.1目前創(chuàng)新手段是極其有限的在很長的一段時間中，我國的石油產業(yè)一直都處在一種被壟斷經營的情況，并且其也成為了行業(yè)里的“龍頭老大”，石油企業(yè)里多數的管理人員都缺乏相關的創(chuàng)新思想，對于市場變化波動的敏感度比擬缺乏。當前階段許多石油企業(yè)的創(chuàng)新主要表達在其管理形式以及管理方法上的創(chuàng)新，對創(chuàng)新經營活動只是簡單的予以部分的創(chuàng)新，所以缺少創(chuàng)新理論，創(chuàng)新經歷與手段比擬匱乏，無法真正的實現(xiàn)打破和創(chuàng)新。1.2創(chuàng)新的方法非常簡單和單一總的來說就是石油企業(yè)當前在企業(yè)進展管理的過程中，管理的形式比擬老舊也可以說是比擬單一的。當前進化型相關理論的學習存在一定的局限性，并且也不利于自主創(chuàng)新形式的產生。所以其在很大的程度上限制了我國石油公司和國外公司的競爭才能。1.3創(chuàng)新的動力缺乏和意識不明顯目前，石油公司的高管不高的創(chuàng)新和質量，缺乏相應的技術經歷和技術知識，對許多復雜的轉變，無法適應，同時也不可以很好的掌握主動權，這是很難實現(xiàn)的創(chuàng)新要求，也就是說當前進展創(chuàng)新的過程中還缺少一個非常明確的對于為什么要創(chuàng)新，和創(chuàng)新的主要目的的明確認識。但是，企業(yè)的相關領導開場認識到，科學技術可以說是石油企業(yè)第一消費力的主要保障，但是當前很多石油公司并不可以注意到石油企業(yè)經濟與開展的內涵與本質。2石油企業(yè)存在的主要問題石油銷售企業(yè)屬于國民經濟主要支柱產業(yè)，長期以來都是受到了方案經濟的影響，許多企業(yè)經營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應社會市場經濟開展的要求，普遍存在著問題：一是國家對企業(yè)的有效監(jiān)視和發(fā)揮經營者的積極性沒有有效結合;二是已經進展公司化改造的企業(yè)，法人治理構造還不標準;三是與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;四是缺乏有效的鼓勵機制;五是企業(yè)管理組織機構還不盡完善;六是股份制后企業(yè)管理還沒有轉變;這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。3石油企業(yè)目前的重點和途徑是企業(yè)的創(chuàng)新與管理3.1信息技術的創(chuàng)新信息技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)開展的根本泉，它越來越成為決定企業(yè)管理開展程度的主要因素。一方面在石油銷售企業(yè)內部實行管理信息系統(tǒng)改造，比方施行企業(yè)ERP，完善加油站的網絡軟硬件;另一方面，對顧客進展信息化效勞，讓每一位終端客戶擁有自己的檔案。通過信息技術的改造，不斷推動石油銷售企業(yè)開展，從而促進管理方法、管理形式的創(chuàng)新。3.2企業(yè)文化的創(chuàng)新由于石油銷售企業(yè)長期處于方案經濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油銷售企業(yè)要通過培育正確的價值觀、企業(yè)文化、團隊精神、歸屬意識、樹立符合市場要求的經營理念，不斷追求卓越，創(chuàng)造和諧。開展IS09000質量管理體系認證，提升管理的標準化程度。3.3管理方法創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新屬于石油企業(yè)經營管理創(chuàng)新的重點與難點，這需要企業(yè)在科學管理理論的根底上，交融企業(yè)詳細的運營的情況以及市場的實際發(fā)情況做出組織機構的變革以及創(chuàng)新。加上許多石油企業(yè)都存在著部門間的彼此排擠，工作產生脫節(jié)的問題，所以企業(yè)中缺乏很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng)新很難真正實現(xiàn)。3.4管理技術創(chuàng)新通過創(chuàng)新和知識，新技術和新技術，消費和管理的新方法使用在企業(yè)中，進步產品質量，開發(fā)和消費新產品，優(yōu)化效勞，占領市場并實現(xiàn)市場價值。在上游地區(qū)，勘探開發(fā)有很大的困難，降低了油田開發(fā)的規(guī)模，特別是在深海和非常規(guī)資的極地勘探和開發(fā)，必須依靠高科技。石油科學技術的不斷進步，使得石油企業(yè)在全球的石油儲量以及產量不斷的提升，使得消費的本錢有所降低。4結語受多方面因素影響，全球石油價格持續(xù)走低，這就使得國的石油企業(yè)在石油銷售工程上面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)作為石油企業(yè)管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業(yè)管理創(chuàng)新中所面臨的問題，并積極提出相應的解決方案，實現(xiàn)管理機制，管理體制的創(chuàng)新，轉變傳統(tǒng)觀念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)?！緟⒖嘉墨I】：^p[1]唐惠芳.國有企業(yè)如何創(chuàng)新基層效勞型黨組織建立[J].企業(yè)