某公司提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)和公司治理的核心原則

機(jī)密等級(jí):華東區(qū)技術(shù)群提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-006適用范圍全公司檢討周期：1年1.提案人資格1.1凡本公司職員均可依照“提案改善委員會(huì)推行辦法”進(jìn)行提案，但不包括部主管以上人員。2.提案之產(chǎn)生2.1提案之原則，以目前尚未提出之構(gòu)想，為提案之先決條件。2.2提案得配合公司政策，活動(dòng)方針，擴(kuò)大舉辦“提案加強(qiáng)月”之宣導(dǎo)，激發(fā)提案之產(chǎn)生。2.3提案之提出2.3.1提案時(shí)，提案人得依照構(gòu)想，填寫“提案改善表”小組長(zhǎng)，受理后登記于“提案獎(jiǎng)金表”（PRO—02）不受理時(shí)，須注明原因退回原提案人。2.3.2案。3.提案改善受理3.1開(kāi)發(fā)新客戶，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品新用途，改進(jìn)產(chǎn)品推銷方法，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的迅速收集。3.2有關(guān)資材及包裝改良或新設(shè)計(jì)之構(gòu)想。3.3有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)的改良。3.4有關(guān)售后服務(wù)的改善。3.5有關(guān)服務(wù)策略的運(yùn)用。3.6有關(guān)制造技術(shù)，生產(chǎn)過(guò)程，操作方法或作業(yè)程序之改善。3.7有關(guān)增進(jìn)生產(chǎn)效率之改善。3.8有關(guān)管理方法的改良以及工作簡(jiǎn)化之改善。3.9直接原料及間接原料之節(jié)省。3.10降低原料報(bào)廢率，廢料及呆料之節(jié)省。3.11降低設(shè)備零配件之損耗，以及機(jī)器工具保養(yǎng)事項(xiàng)。3.12加強(qiáng)工廠安全，改善工作環(huán)境。3.13搬運(yùn)、貯藏及運(yùn)輸方法之改善。3.14其他提高工作效率、降低成本、節(jié)省費(fèi)用之改善。3.15其他有關(guān)提案改善事項(xiàng)者。4.提案改善不受理4.1非建設(shè)性之批評(píng)，人身之攻擊者。4.2同一改善點(diǎn)及效果已被采用之提案者。（重復(fù)案）4.3雖有主題，但未提出改善方案者。修訂日期制定年月日核準(zhǔn)審查初審制訂會(huì)審(1).______(2).______(3).______(4).______(5).______(6).______實(shí)施年月日No.2標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(1/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-006提案召集人審查委員會(huì)39↑提案改善委員會(huì)38↓31↑提案委員會(huì)干事被提案單位主管30↓23↑被提案單位課長(zhǎng)22↓提案單位小組長(zhǎng)4.4涉及基本工作時(shí)間、薪給、人事異動(dòng)及任免等問(wèn)題者。提案召集人審查委員會(huì)39↑提案改善委員會(huì)38↓31↑提案委員會(huì)干事被提案單位主管30↓23↑被提案單位課長(zhǎng)22↓提案單位小組長(zhǎng)4.5涉及本身職責(zé)之有關(guān)一般性或經(jīng)常性之事項(xiàng)者。4.6改善完畢后，超過(guò)三個(gè)月者。4.7新設(shè)備在保證契約期限內(nèi)，未經(jīng)課長(zhǎng)核準(zhǔn)者。4.8修繕案（故障或損壞之換新）。4.9政府法令變更或公司之政策者。4.10涉及配方、原料、添加料之變更者。4.11包裝物料同廠商提供，非本公司員工改善者。4.12案件之內(nèi)容已提案過(guò)，又提案增修訂該案之標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。4.13新生產(chǎn)線在量產(chǎn)試作階段，對(duì)該單位本身制程改善有關(guān)之提案。5.提案之審理5.1提案之審查流程5.2提案之審查細(xì)則5.2.1提案人填寫提案改善表，送達(dá)提案小組長(zhǎng)審查，不受理時(shí)，即注明原因，退回原提案人，受理后，即登記并編號(hào)，再依提案內(nèi)容，分送各評(píng)審單位。5.2.2第一審：（被）提案單位課長(zhǎng)（被）提案單位課長(zhǎng)依提案內(nèi)容評(píng)審，不擬實(shí)施時(shí)（含不采用、參考、建議、試驗(yàn)案），即送回原提案小組長(zhǎng)，發(fā)給原提案人購(gòu)物券5元。實(shí)施案再依評(píng)審基準(zhǔn)評(píng)審，22分以下即送回提案小組長(zhǎng)，23分以上時(shí)呈送（被）提案單位主管審查。5.2.由提案單位轉(zhuǎn)送之提案表，依提案內(nèi)容評(píng)分，達(dá)30分以下送回原提案小組長(zhǎng)，31分以上時(shí)轉(zhuǎn)提案干事呈送提改委審查。5.25.2由提案單位轉(zhuǎn)送之提案表，依提案內(nèi)容實(shí)際研討批示意見(jiàn)，評(píng)分后送提案改善委員會(huì)審查。5.2(1)39分以上提案之審查。(2)成果案之審查。(3)申訴案之審查。(4)審查委員會(huì)其他工作職掌之審查案。5.2.7加強(qiáng)月時(shí)此類型提案獎(jiǎng)金加成30%No.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(2/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-0066.提案評(píng)審基準(zhǔn)與獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)7.提案編號(hào)7.1編號(hào)方法：○○---○○---○○---○○---○○——————————部門課別年度月份流水號(hào)代號(hào)代號(hào)【例】○○---○○---○○---○○---○○——————————4121780405(0)(1)食品部食制一課78年度4月份第五件No.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(3/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-0067.2說(shuō)明：7.2.17.27.27.7.2.7.28.省人獎(jiǎng)金申請(qǐng)8.1申請(qǐng)辦法8.1確認(rèn)已滿一年以上才能提出。8.1.2書(shū)”紅色單之影印本。8.1.3改善前后標(biāo)準(zhǔn)書(shū)“組織表”。[No.2No.3標(biāo)8.1.4標(biāo)準(zhǔn)修訂申請(qǐng)書(shū)。[No.8.1.8.18.18.1.88.1.9流程經(jīng)：提案小組長(zhǎng)→課長(zhǎng)→部主管→提案改善干事→提案改善委員會(huì)提案改善審查委員會(huì)8.2政策性之定義：（為2.1與2.2項(xiàng)者不發(fā)省人獎(jiǎng)金）8.2.1投資金額之回收年限三年（不含）以上。（回收年限等于全部投資金額除以提案委員會(huì)每年修訂節(jié)省人員成果效益/年.人。）8.28.3獎(jiǎng)勵(lì)辦法8.3.18.38.38.3.9.成果獎(jiǎng)金申請(qǐng)9.1申請(qǐng)辦法9.1.1經(jīng)采用之提案于實(shí)施三個(gè)月后，得提出“提案成果報(bào)告”與“提案成果與省人獎(jiǎng)金分配表”（PRO-03），按照提案審查程序（此表流程）審查，呈閱后發(fā)放成果獎(jiǎng)金。9.1.2附改善前后三個(gè)月之實(shí)績(jī)表，必要時(shí)得延長(zhǎng)。9.1.3附提案表影印本（A4）。9.1.4涉及配方變更，原物料之變更，視為公司政策性之變更，由各單位自行簽呈。9.1.5非屬于本案之直接改善者，不予受理。9.1.6與標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)時(shí)需經(jīng)部主管簽章，附標(biāo)準(zhǔn)增（修）訂申請(qǐng)書(shū)。9.1.7成果年效益200萬(wàn)元以上，送獎(jiǎng)懲委員會(huì)審查。No.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(4/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-0069.2投資金額折合分擔(dān)年限9.2.12.5萬(wàn)元（含）以下，以一年分擔(dān)。9.2.22.5萬(wàn)元以上至12.5至萬(wàn)元（含）以下，以三年分擔(dān)。9.2.312.5萬(wàn)元以上，以五年分擔(dān)。9.29.3獎(jiǎng)勵(lì)辦法9.3.QCC活動(dòng)成果獎(jiǎng)金No.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(5/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-0069.3.3能源提案成果獎(jiǎng)金9.3.4提案涉及多單位時(shí)，其成果獎(jiǎng)金分配辦法：9.5成果案每半年審查一次，若當(dāng)月有審查時(shí)，案件于該月5日前送提案干事會(huì)整，以便準(zhǔn)備審核資料。9.6經(jīng)提案審查委員會(huì)審查核定之年度成果效益金額，未達(dá)原申請(qǐng)效益額之一半，其原來(lái)經(jīng)核定之成果獎(jiǎng)金，再打90%即為發(fā)放成果獎(jiǎng)金。10.提案成果效益計(jì)算10.1節(jié)省人員效益計(jì)算10.1.1依提案委員會(huì)每年修訂省人員成果效益計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。10.1.2節(jié)省1人9000元/年。10.2上班作業(yè)計(jì)工時(shí)10.2.1有佐證資料，依據(jù)資料計(jì)算。No.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(6/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-00610.2.2無(wú)佐證資料（1）上班工時(shí)：1日計(jì)8小時(shí)，1月計(jì)22日，1年計(jì)264日。10.3加班作業(yè)工資10.3.110.3.2無(wú)佐證資料（1）加班工時(shí)：7元/小時(shí)。10.4常用能源計(jì)價(jià)10.4.1電：0.473元/KWH10.4.210.4.3清水：1.3元/噸10.4.4軟水：210.4.5自來(lái)水：10.5廢水計(jì)價(jià)10.5.110.5.（1）依華東地區(qū)變動(dòng)換算各地區(qū)廢水變動(dòng)價(jià)格。（a）昆山廠5.5元/噸（b）合肥廠10.6成果效益數(shù)據(jù)計(jì)算依據(jù)10.6.水準(zhǔn)，再作改善）10.6.10.6.3改善前后數(shù)據(jù)要有原始存查資料，盡量以月報(bào)或公司電腦報(bào)表佐證。10.6.4能源改善案盡量要有能源報(bào)表來(lái)比較，對(duì)電力之改善亦委托電務(wù)課來(lái)測(cè)定，并以記錄器來(lái)證明前后數(shù)據(jù)。10.6.5年用量以過(guò)去實(shí)換算整年用量。（因有大小月之分）10.6.6計(jì)算改善之單位價(jià)格，亦應(yīng)附出資料作依據(jù)。10.6.7產(chǎn)出率效益計(jì)算，以節(jié)省每噸調(diào)配半成品成本計(jì)算。10.6.8生產(chǎn)力效益計(jì)算，以每工時(shí)節(jié)省產(chǎn)量乘以每單位人工費(fèi)用；或節(jié)省每箱人工費(fèi)用乘以年產(chǎn)量。10.6.9新生產(chǎn)線申請(qǐng)本單位提案成果效益（非省人案），改善前數(shù)據(jù)，須制程已達(dá)穩(wěn)定狀態(tài)至少三個(gè)月數(shù)據(jù)作為依據(jù)。10.6.10非每年均可節(jié)省之年效益=改善后第一年成果效益×1/5.10.6.11馬達(dá)功率因素?zé)o測(cè)定數(shù)值,依80%計(jì)算。10.6.12其他可以合理數(shù)據(jù)佐證說(shuō)明之理論值效益。No.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(7/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-00611.提案改善獎(jiǎng)勵(lì)甄選辦法11.1年度個(gè)人獎(jiǎng)（依年報(bào)核算結(jié)果）11.1.1年度個(gè)人獎(jiǎng)之名次依總分C之排列錄取所需名額，依分?jǐn)?shù)大小排列。11.1.2個(gè)人成果效益屬于“私”時(shí)，才列入個(gè)人獎(jiǎng)成績(jī)內(nèi)。11.1.3提案單若有二人以上共同提案時(shí)，為1~12件數(shù)時(shí)，則輸入個(gè)人獎(jiǎng)時(shí)，只輸入左上角之人員。（即提案表第一位）。11.2評(píng)審規(guī)則11.2.1實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：技術(shù)群各單位占70%，非技術(shù)群各單位占提案改善每月月報(bào)表由各部（總）廠之小組長(zhǎng)送TQC總部，輸入電腦算出年度平均實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。（每年從1月起至12月止）。(2)計(jì)算公式（如附表一）。11.2.2每年度11月由提案（副）召集人與TQC總部提案干事，至各單位作提案改善推行平時(shí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。(2)平時(shí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（如附表二）。11.2.3(1)生產(chǎn)單位：依年度團(tuán)體成績(jī)分?jǐn)?shù)大小排列，取前三名。(2)非生產(chǎn)單位：依年度團(tuán)體成績(jī)分?jǐn)?shù)大小排列，取前三名。11.3成績(jī)排名之優(yōu)先之順位（a）分?jǐn)?shù)（b）１～12級(jí)品質(zhì)件數(shù)（c）成果效益11.4每月提案１～12級(jí)品質(zhì)件數(shù)之統(tǒng)計(jì)，以召集人審核章至月底截止。11.5各職等人員轉(zhuǎn)換之基數(shù)，1~2等為0.3件/年；3等為0.5件/年;4~8等為1件/年;基數(shù)為6件/年為依據(jù).11.6勞務(wù)工之提案加入部門成績(jī),但人數(shù)不增加。勞務(wù)工可參加1~2職等評(píng)選提案件數(shù)以3件為基數(shù)，評(píng)審時(shí)該勞務(wù)工必須在職。No.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(8/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-006附表一廠（課）提案改善實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法注：1.實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法占年度評(píng)價(jià)之70%2.得分核算方法12∑Xii=1得分=NINo.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(9/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-006附表二---------課提案改善平時(shí)評(píng)價(jià)辦法注:平時(shí)評(píng)價(jià)辦法占年度評(píng)價(jià)之30%評(píng)價(jià)人員No.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(10/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-00612.提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法12.1遴選對(duì)象：12.1.1各單位遴選對(duì)提案改善推行有卓越貢獻(xiàn)者。12.1.2全年提案績(jī)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)。12.1.3全年提案成果考核績(jī)優(yōu)團(tuán)體獎(jiǎng)。12.1.4提案對(duì)全公司有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)審查委員會(huì)通過(guò)呈請(qǐng)主任委員會(huì)核準(zhǔn)者。12.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法（依年報(bào)核結(jié)算結(jié)果）12.2.1個(gè)人獎(jiǎng)(1)年度個(gè)人獎(jiǎng)：第一名（１名）：獎(jiǎng)金1000元。第二名（２名）：每名獨(dú)得獎(jiǎng)金800元。第三名（３名）：每名獨(dú)得獎(jiǎng)金600元。第四名（４名）：每名獨(dú)得獎(jiǎng)金300元。第五名（５名）：每名獨(dú)得獎(jiǎng)金100元。最低基準(zhǔn)分為35分12.2.2團(tuán)體獎(jiǎng)(1)技術(shù)單位以課為單位，非技術(shù)單位以部（課）為單位。(2)生產(chǎn)單位第一名（１名）：獎(jiǎng)金2000元第二名（１名）：獎(jiǎng)金1500元第三名（１名）：獎(jiǎng)金1000元最低基準(zhǔn)分為35分(3)非生產(chǎn)單位第一名（１名）：獎(jiǎng)金1500元第二名（１名）：獎(jiǎng)金1000元第三名（１名）：獎(jiǎng)金500元最低基準(zhǔn)分為30分12.2.3分類職等特別獎(jiǎng)針對(duì)1~2職等設(shè)計(jì)，作個(gè)人獎(jiǎng)之特別補(bǔ)充。以評(píng)分案之件數(shù)8件為基數(shù)由高到低錄取名次。名額為20名：各得獎(jiǎng)金150元13.提案申訴13.1提案人接獲決審之提案表后，認(rèn)為所作之評(píng)審意見(jiàn)與提案人之用意不符時(shí)，須填寫提案申訴表(PRO-07)，限三個(gè)月內(nèi)向提案審查會(huì)提出申訴，經(jīng)重審后之結(jié)果，若低于原來(lái)等級(jí)，則追回溢領(lǐng)獎(jiǎng)金，若高于原來(lái)等級(jí)，則補(bǔ)發(fā)不足金額。13.2提案審查會(huì)決議后之案件為最終定案，申訴無(wú)效。13.3如有不屬于自己開(kāi)發(fā)創(chuàng)造而剽竊他人者，申訴無(wú)效，且獎(jiǎng)金追回。No.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(11/12)機(jī)密等級(jí):提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-00614.其他規(guī)定14.1提案內(nèi)容涉及國(guó)家專利者，其權(quán)益概屬于公司，但另由公司按其經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)給乙次之特別獎(jiǎng)金。14.2提案人若為兩人以上時(shí)，則獎(jiǎng)金由提案人平均之。14.3各部門提案改善統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，統(tǒng)計(jì)起訖日期為每月１日起至月底，每月５日前由各部小組長(zhǎng)匯整呈送提案委員會(huì)。每月總月報(bào)及評(píng)比月報(bào),召集人審核完畢后復(fù)印至各單位。14.4提案年度實(shí)施期間為每年1月1日起至12月14.5各階層之評(píng)定分?jǐn)?shù)，若提案召集人及審查認(rèn)為原評(píng)分不符實(shí)際時(shí)，得以提案召集人及審查會(huì)之評(píng)分為依據(jù)。14.6提案受理后始列為一件提案。14.7被提案單位實(shí)施后之提案可同時(shí)視為該單位之提案件數(shù)，而提案獎(jiǎng)金只屬于提案者。14.8提案購(gòu)物券有效期限為三個(gè)月，逾期失效。14.9提案購(gòu)物券之領(lǐng)用及存放，由各部（總廠）之小組長(zhǎng)所屬單位負(fù)責(zé)。14.10由提案改善審查委員會(huì)審查之成果案獎(jiǎng)金及提案獎(jiǎng)金，請(qǐng)人事直接輸入薪資電腦編號(hào)。14.11加強(qiáng)月提案除參考案、試驗(yàn)案、建議案或經(jīng)評(píng)分18分（含）以下之提案獎(jiǎng)金維持不變外，其余依委員會(huì)決議獎(jiǎng)勵(lì)辦法發(fā)放。14.12參考案、建議案以后若實(shí)施時(shí)，可于實(shí)施后三個(gè)月內(nèi)再提出重審并補(bǔ)不足之提案獎(jiǎng)金。14.13提案改善表(PRO-01)可向提案改善委員會(huì)領(lǐng)??；提案成果報(bào)告表（PRO-3）向提案改善委干事索取。提案獎(jiǎng)金細(xì)表（PRO-2）其余表格，視需要自生影印使用。15.提案改善報(bào)表之存檔15.1報(bào)表之保存No.3標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙(210×297)(12/12)

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個(gè)方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會(huì)及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會(huì)對(duì)管理層的有效監(jiān)督和股東對(duì)董事會(huì)的有效制約。經(jīng)驗(yàn)表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會(huì)使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績(jī)，因而對(duì)股東的投資帶來(lái)更多的回報(bào)。美國(guó)的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項(xiàng)研究表明，這種積極的參與使美國(guó)公司新增利潤(rùn)達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對(duì)維持一個(gè)公開(kāi)、公平的資本市場(chǎng)是必須的，是資本市場(chǎng)吸引投資者的廣泛參與并保持其競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn)：可信賴性（Accountability）對(duì)股東的義務(wù)公司董事會(huì)和管理層必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹(shù)立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長(zhǎng)期價(jià)值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項(xiàng)要求，對(duì)其自身以及公司管理班子的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估。對(duì)股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績(jī)效的問(wèn)題，董事會(huì)和管理層應(yīng)該保持開(kāi)放性并使之易于得到解答，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)當(dāng)具有對(duì)公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力，股東對(duì)董事會(huì)應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過(guò)適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。透明度公開(kāi)性一個(gè)自由、有效的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的資本市場(chǎng)必須建立在公開(kāi)性的基礎(chǔ)上。如果一個(gè)市場(chǎng)不能使投資者對(duì)其公開(kāi)性具有信心，投資者就會(huì)退出這一市場(chǎng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前不同的市場(chǎng)采用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這使國(guó)際投資者的有效分析難以進(jìn)行。公司應(yīng)努力采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一致性報(bào)告在某些市場(chǎng)一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場(chǎng)，公司應(yīng)向股東報(bào)告其是否遵守這些準(zhǔn)則，并說(shuō)明其不遵守的理由。公平公平對(duì)待在所有的市場(chǎng)對(duì)所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國(guó)股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對(duì)投資者具有實(shí)質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說(shuō)來(lái)，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會(huì)上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、明確，并包含有能使股東對(duì)有關(guān)問(wèn)題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵(lì)而不是抑制股東參與的方式進(jìn)行，這一要求包括對(duì)會(huì)議和投票日期的適當(dāng)選擇。計(jì)票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過(guò)代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計(jì)，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對(duì)一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過(guò)程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國(guó)資本市場(chǎng)均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對(duì)股東負(fù)有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn)，它來(lái)自于最優(yōu)秀的公司治理的實(shí)踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來(lái)，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報(bào)告其對(duì)這一規(guī)則的任何違反行為。評(píng)估和改進(jìn)市場(chǎng)的各方參與者是應(yīng)對(duì)這一準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估以確保其具有全球競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期觀點(diǎn)

公司董事和管理層應(yīng)具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價(jià)值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強(qiáng)度，投資者仍應(yīng)鼓勵(lì)公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時(shí)刻對(duì)管理者提供支持，并對(duì)其使公司成功地產(chǎn)生長(zhǎng)期超額回報(bào)的業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)賞。附1首席獨(dú)立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公