新疆超強(qiáng)工程爆破拆除-xjcqbpcom和公司治理的核心原則

新疆超強(qiáng)工程爆破拆除有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介電話：0991-傳真：地址：烏市阿勒泰路258號(hào)新疆超強(qiáng)工程爆破拆除有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介新疆超強(qiáng)工程爆破拆除有限公司成立于1998年，注冊(cè)資金400萬元。是新疆境內(nèi)同行業(yè)中唯一榮獲“中國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”的工程爆破企業(yè)。公司具有雄厚的技術(shù)力量，其中國(guó)家級(jí)專家2名，爆破中、高級(jí)工程師11名，動(dòng)力工程師2名，具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員20余人。他們是公司能夠安全、圓滿完成工程項(xiàng)目的有力技術(shù)支撐。公司自成立以來，在國(guó)內(nèi)幾十位專家的扶持、指導(dǎo)下，先后在新疆境內(nèi)完成數(shù)十項(xiàng)重點(diǎn)大型工程爆破及土石方挖運(yùn)工程，比較有影響的工程有：1997年克拉瑪依友誼館的拆除工程爆破，受到克市市委、政府的表彰；1998年烏奎高速公路一標(biāo)段筑路工程爆破，被自治區(qū)高管局評(píng)為優(yōu)良工程；1999年自治區(qū)黨委宣傳部16層辦公樓基礎(chǔ)爆破挖運(yùn)；2000年承擔(dān)烏魯木齊市重點(diǎn)環(huán)保工程“西山大埔溝垃圾填埋場(chǎng)”的總體爆破工程，創(chuàng)下了烏魯木齊地區(qū)建國(guó)以來一次起爆藥量36噸的最高記錄，受到了市委、市政府及爆破工程界的一致好評(píng)；2001年又先后參加了克拉瑪依至鐵廠溝公路的山體開路爆破，烏魯木齊至阜康干河子高速公路改造，數(shù)座公路橋的拆除爆破及清運(yùn)，受到甲方單位山東東方路橋公司，新疆北方機(jī)械化筑路工程處等單位的贊揚(yáng)；2002年實(shí)施了庫(kù)—和高速公路的山體峒室爆破，新疆鐵路防風(fēng)提速工程中的爆破工程，環(huán)境復(fù)雜的軍區(qū)總院水塔拆除成功爆破；2003年，67米高的鴻春園飯店的成功拆除爆破更使我公司的信譽(yù)和技術(shù)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，并受到徠遠(yuǎn)集團(tuán)和社會(huì)各界的一致好評(píng)，創(chuàng)西北爆破第一高的紀(jì)錄，該項(xiàng)業(yè)績(jī)已經(jīng)載入“1950年-2006年中國(guó)典型工程爆破與技術(shù)”的史冊(cè)；2005年5月16日成功爆破的自治區(qū)中醫(yī)醫(yī)院10層全剪力墻結(jié)構(gòu)的住院樓，創(chuàng)結(jié)構(gòu)、環(huán)境復(fù)雜之最，該項(xiàng)工程技術(shù)榮獲2006年度“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。企業(yè)服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)、安全、高效。新疆超強(qiáng)工程爆破拆除有限公司工程管理技術(shù)人員一覽表姓名性別年齡職稱職務(wù)備注陳建和男56爆破中級(jí)總經(jīng)理大爆破C，拆除爆破B林吉元男68國(guó)家級(jí)專家高級(jí)工程師亞洲第一炮，珠海萬噸大爆破總設(shè)計(jì)李茂堂男58高級(jí)工程師高級(jí)工程師高級(jí)機(jī)械師陳建平男50爆破中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理大爆破C李宏武男37爆破中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理大爆破B趙煥利女35工程師項(xiàng)目經(jīng)理一般土巖爆破張新學(xué)男42爆破中級(jí)測(cè)量工程師大爆破C朱學(xué)禮男55動(dòng)力工程師工程師大爆破C孫靜男40爆破中級(jí)工程師大爆破B，拆除爆破C陳曼男60高工工程師李東華女26助理工程師助工李再福男50工程師工程師劉志明男47工程師工程師簡(jiǎn)家華男50爆破員技術(shù)員大爆破C一般土巖爆破高疆平男38助工技術(shù)員趙勇智男33助工技術(shù)員趙江平男32助工技術(shù)員朱勝軍男35爆破員技術(shù)員爆破員共計(jì)19名周紅革男38助工技術(shù)員張中男26安全員安全員共計(jì)5名張放男54保管員押運(yùn)員共2人王玉剛男45技工挖掘機(jī)手共6人陳忠建男28技工駕駛員共15人謝建疆男40會(huì)計(jì)師核算員新疆超強(qiáng)工程爆破拆除有限公司工程設(shè)備一覽表設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬元）總價(jià)值（萬元）功率（KW）總功率（KW）潛孔鉆英格索蘭3臺(tái)80.02240250750潛孔鉆三角式6臺(tái)2.3914.343.521空壓機(jī)9立方5臺(tái)115590450空壓機(jī)3.5立方55臺(tái)2.1115.514770空壓機(jī)2.6立方2臺(tái)0.511224挖掘機(jī)日歷2201臺(tái)9393180180挖掘機(jī)卡特3202臺(tái)110220210420鏟車柳工50D1臺(tái)45455050灑水車解放1411輛6.656.658080工程維修車東風(fēng)工程車1輛5.55.58080發(fā)電機(jī)組24Kw3臺(tái)5.115.31442發(fā)電機(jī)組12Kw5臺(tái)3.316.51260工地車北京20201臺(tái)4.64.65757工地車斯格達(dá)1輛8.28.24545生活車北京1301輛5.85.85757風(fēng)鉆760型6臺(tái)0.362.161.37.8風(fēng)鉆560型12臺(tái)0.283.360.89.6風(fēng)鎬8Kg4臺(tái)0.46751.871.56專用歐姆表斷橋2個(gè)0.120.24雷管打號(hào)機(jī)1個(gè)0.030.03起爆具200型5個(gè)0.0320.16煤電鉆8臺(tái)0.0750.61.29.6計(jì)算機(jī)LG4臺(tái)0.853.4經(jīng)緯水平儀2臺(tái)0.811.62合計(jì)132859.833119新疆超強(qiáng)工程爆破拆除有限公司部分工程業(yè)績(jī)序號(hào)工程名稱工程規(guī)模開、竣工時(shí)間質(zhì)量評(píng)定結(jié)果技術(shù)指標(biāo)單位數(shù)量合同價(jià)（萬）結(jié)算價(jià)（萬）1克拉瑪依友誼館結(jié)構(gòu)物層101021021997.3—7優(yōu)2烏—奎高速一標(biāo)段巖石M31800002022021998.1—4優(yōu)3烏市西山垃圾填埋場(chǎng)巖石M3153515352000.6—7優(yōu)4克市-鐵廠溝一標(biāo)段巖石M31200001321322001.3—4優(yōu)5區(qū)黨委宣傳大樓基層巖石M3200019191998.2—9優(yōu)6甘—喀公路橋梁拆除混凝土座413.613.62001.3—5優(yōu)7克市引水光纜管溝巖石KM462062062001.3—9良8南胡小區(qū)住宅區(qū)巖石M33000662000.4—5優(yōu)9幸福路人防住宅區(qū)巖石M31200048481998.6—8優(yōu)1016中實(shí)驗(yàn)樓基礎(chǔ)巖石M3700028281998.8—9優(yōu)11紅雁池平整場(chǎng)地巖石M310003.53.51998.7—8優(yōu)12新民東街工商行小區(qū)巖石M3500021211998.10優(yōu)13紅山路兵一建巖石M32000661999.6—7優(yōu)14五家渠味精廠混凝土M3551999.8—8優(yōu)15烏市南湖6號(hào)樓巖石M3800024241999.5—7優(yōu)16高新開發(fā)區(qū)休閑廣場(chǎng)鋼混M311111999.10優(yōu)17青年路4號(hào)樓基礎(chǔ)巖石M3350014141999.1—2優(yōu)18幸福路工行住宅區(qū)巖石M32000661998.8—9良19公安廳人處院內(nèi)巖石M3500012122000.1—3優(yōu)20314國(guó)道山體爆破巖石M31700001871872002.6—12優(yōu)21石河子廣場(chǎng)立柱拆除鋼混根1617.817.82003.4—5優(yōu)22軍區(qū)總院水塔爆破磚混座15.55.52003.5優(yōu)23烏市住宅區(qū)煙囪磚混座13.33.32003.8—10優(yōu)序號(hào)工程名稱工程規(guī)模開、竣工時(shí)間質(zhì)量評(píng)定結(jié)果技術(shù)指標(biāo)單位數(shù)量合同價(jià)（萬）結(jié)算價(jià)（萬）24鴻春園飯店拆除爆破框架層1880802003-8-9優(yōu)25送變電紅—瑤220KV送電基坑爆破巖石爆破M3750045452004.6—8優(yōu)26和田—布雅工程爆破巖石爆破M31000001201202004.7—12優(yōu)27送變電黃—吉220KV送電基坑爆破巖石爆破M31200054.54.82004.8—10優(yōu)良28西山農(nóng)場(chǎng)101煤礦基坑爆破巖石爆破M35000882004.10-10良29蘆草溝路段石方爆破巖石爆破M3750015152004.7—8優(yōu)30自治區(qū)中醫(yī)院住院樓全剪力墻層1075752005.4—5優(yōu)31東大渠防洪工程巖石爆破M32000002002002005.3—7良32烏魯木齊縣照壁山水庫(kù)工程巖石爆破M31000001501502005.5—7良33吐哈石油鉆井公司水塔定向爆破磚混座552005.5—5優(yōu)34送變電二瑤220KV送電線路基坑爆破巖石爆破M31300058.558.52005.6—11優(yōu)35白楊溝探洞爆破工程硐石爆破M3200011112005.10-10良36二—瑤220KV送電線路基坑爆破（二期）巖石爆破M3500030302006.3—5優(yōu)37阜康甘河子水庫(kù)硐石爆破M3500035352006.4—6優(yōu)38G315依吞布拉克—若羌段公路改建工程巖石爆破M32000002202202006.5—12優(yōu)良39西山大浦溝垃圾場(chǎng)基坑爆破巖石M31200001921922006.7—10優(yōu)良40華凌陶瓷城基坑爆破巖石爆破M35500088882006.4—11優(yōu)良41烏魯木齊市人防NA—001改造工程隧洞爆破M380802006.11—2007.11優(yōu)良42華凌二期巖石基坑爆破M33200054.454.42006.11—2007.4優(yōu)良43阿勒泰地區(qū)富蘊(yùn)縣黃泥灘引水隧洞工程隧洞爆破M70009102007.3—2008.2優(yōu)良44西山垃圾場(chǎng)土方爆破巖石爆破M33000045452007.5—6優(yōu)良序號(hào)工程名稱工程規(guī)模開、竣工時(shí)間質(zhì)量評(píng)定結(jié)果技術(shù)指標(biāo)單位數(shù)量合同價(jià)（萬）結(jié)算價(jià)（萬）45富蘊(yùn)縣銅礦廠區(qū)（一期、二期）巖石爆破M31201202007.5—10優(yōu)良46阜康市甘河子鎮(zhèn)煙囪爆破拆除定向爆破座3883.683.62007.8—12優(yōu)良47昌吉木壘縣煙囪爆破定向爆破座1552007.10-10優(yōu)良48富蘊(yùn)縣銅礦廠區(qū)（三期）巖石爆破M32008.4-649昌吉木壘縣水泥廠煙囪、儲(chǔ)料罐爆破拆除定向爆破座27.67.62008.5.31-2008.6.5優(yōu)50八鋼一號(hào)高爐爐瘤爆破高溫爆破4.54.52008.5優(yōu)良51西山大浦溝垃圾場(chǎng)土石方爆破土石方爆破M31500021212008.9.4-2008.9.25優(yōu)52達(dá)一艾110千伏送電工程基坑爆破M310000優(yōu)良53伊犁州友誼醫(yī)院煙囪爆破拆除定向爆破座13.53.52008.9.13-2008.9.18優(yōu)良54阜康市甘河子鎮(zhèn)煙囪爆破拆除定向爆破座3372.672.62008.9.24-2008.11.5優(yōu)55烏拉泊水庫(kù)土石方松動(dòng)爆破土石方爆破M32008.9.22-56大西溝水庫(kù)土石方松動(dòng)爆破土石方爆破M32008.9.20-57獨(dú)山子灰筒爆破拆除定向爆破座1302008.10.2-11.15優(yōu)良

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個(gè)方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會(huì)及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會(huì)對(duì)管理層的有效監(jiān)督和股東對(duì)董事會(huì)的有效制約。經(jīng)驗(yàn)表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會(huì)使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績(jī)，因而對(duì)股東的投資帶來更多的回報(bào)。美國(guó)的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項(xiàng)研究表明，這種積極的參與使美國(guó)公司新增利潤(rùn)達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對(duì)維持一個(gè)公開、公平的資本市場(chǎng)是必須的，是資本市場(chǎng)吸引投資者的廣泛參與并保持其競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn)：可信賴性（Accountability）對(duì)股東的義務(wù)公司董事會(huì)和管理層必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長(zhǎng)期價(jià)值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項(xiàng)要求，對(duì)其自身以及公司管理班子的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估。對(duì)股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績(jī)效的問題，董事會(huì)和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)當(dāng)具有對(duì)公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力，股東對(duì)董事會(huì)應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個(gè)自由、有效的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的資本市場(chǎng)必須建立在公開性的基礎(chǔ)上。如果一個(gè)市場(chǎng)不能使投資者對(duì)其公開性具有信心，投資者就會(huì)退出這一市場(chǎng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前不同的市場(chǎng)采用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這使國(guó)際投資者的有效分析難以進(jìn)行。公司應(yīng)努力采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一致性報(bào)告在某些市場(chǎng)一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場(chǎng)，公司應(yīng)向股東報(bào)告其是否遵守這些準(zhǔn)則，并說明其不遵守的理由。公平公平對(duì)待在所有的市場(chǎng)對(duì)所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國(guó)股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對(duì)投資者具有實(shí)質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會(huì)上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、明確，并包含有能使股東對(duì)有關(guān)問題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵(lì)而不是抑制股東參與的方式進(jìn)行，這一要求包括對(duì)會(huì)議和投票日期的適當(dāng)選擇。計(jì)票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計(jì)，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對(duì)一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國(guó)資本市場(chǎng)均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對(duì)股東負(fù)有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn)，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實(shí)踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報(bào)告其對(duì)這一規(guī)則的任何違反行為。評(píng)估和改進(jìn)市場(chǎng)的各方參與者是應(yīng)對(duì)這一準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估以確保其具有全球競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期觀點(diǎn)

公司董事和管理層應(yīng)具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價(jià)值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強(qiáng)度，投資者仍應(yīng)鼓勵(lì)公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時(shí)刻對(duì)管理者提供支持，并對(duì)其使公司成功地產(chǎn)生長(zhǎng)期超額回報(bào)的業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)賞。附1首席獨(dú)立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：*對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會(huì)最終批準(zhǔn)；*充當(dāng)公司的發(fā)言人?！づc此相對(duì)照，首席獨(dú)立董事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)獨(dú)立董事們的各項(xiàng)活動(dòng)，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨(dú)立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會(huì)的日程向董事長(zhǎng)提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨(dú)立董事負(fù)責(zé)任地行使其職責(zé)，同時(shí)不因此而影響公司的日常運(yùn)作的正常進(jìn)行；·向董事長(zhǎng)提出有關(guān)董事會(huì)及其各委員會(huì)的工作日程安排。*向董事長(zhǎng)提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨(dú)立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會(huì)準(zhǔn)備上述資料，首席獨(dú)立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長(zhǎng)建議聘請(qǐng)向董事會(huì)直接報(bào)告的咨詢專家；*負(fù)責(zé)對(duì)所有新董事的面試（與提名委員會(huì)主席一起），并向董事會(huì)（和提名委員會(huì)）作出推薦；*協(xié)助董事會(huì)和公司官員以確保公司治理指引的實(shí)施和貫徹，并負(fù)責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備并修改董事會(huì)獨(dú)立成員的會(huì)議