2023年工程考核制度篇

2023年工程考核制度篇

書(shū)目

物業(yè)工程部機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核細(xì)則制度

物業(yè)工程部機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核細(xì)則

為加強(qiáng)物業(yè)公司工程部每月設(shè)備完好率考核的透亮度,確保工程部各項(xiàng)規(guī)章制度得到切實(shí)的執(zhí)行,體現(xiàn)考核的公正性、客觀(guān)性,提高設(shè)備運(yùn)行的完好率,特制訂本考核細(xì)則。

一、維護(hù)保養(yǎng)制度系列

1.1凹凸壓配電室每2小時(shí)巡查一次并做好記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣2分;

1.2供配電設(shè)備故障、系統(tǒng)性修理必需填寫(xiě)修理記錄檔案,未按要求執(zhí)行的每次扣3分;

1.3每月與供電局同步抄錄供配電計(jì)量電表,并同步檢查各樓層電表箱、接線(xiàn)排、各主干線(xiàn)計(jì)量電表等設(shè)備,未按規(guī)定執(zhí)行的每發(fā)覺(jué)一次扣5分;

1.4每周檢查一次各主供配電動(dòng)力柜并同步抄錄支干線(xiàn)總表及繪制計(jì)量負(fù)荷曲線(xiàn)和填寫(xiě)相應(yīng)記錄,未按要求執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣5分;

1.5每周一次對(duì)公共部分照明進(jìn)行檢查并更換損壞光源,未按規(guī)定執(zhí)行的公司每查現(xiàn)一次扣1分,業(yè)主投訴一次扣5分;

2.1每班對(duì)水泵房設(shè)備、蓄水池進(jìn)水狀況進(jìn)行巡查并作記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分,如未按上述巡查造成停水的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。

2.2每班應(yīng)對(duì)地下室排污設(shè)備工作狀況進(jìn)行巡查并作記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分,如未巡查而造成地下室積水的每查現(xiàn)一次扣5分。

2.4每月應(yīng)與自來(lái)水公司同步抄錄各用戶(hù)水表(特別狀況抄錄不到位的每月須列出清單,并在水電抄錄清冊(cè)注明),未按規(guī)定執(zhí)行的一經(jīng)查現(xiàn)每戶(hù)/次扣除1分,由于上述緣由造成業(yè)主投訴的每次扣5分。

2.3每周對(duì)各支干管道總表及::各市政水表抄錄并繪制計(jì)量負(fù)荷曲線(xiàn)和填寫(xiě)相應(yīng)記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分,由于上述緣由造成水費(fèi)缺口的扣10分。

2.5每季度綜合清理一次各排水管口,雨水明溝等排水系統(tǒng)的并填寫(xiě)修理記錄的,未按要求執(zhí)行的造成大雨嚴(yán)峻積水或堵塞的每次扣5分。

2.6每半年綜合組織一次對(duì)轄區(qū)內(nèi)的排污系統(tǒng)、窖井、化糞池及其他排污管路進(jìn)行清理的,并填寫(xiě)修理記錄備查,未按要求執(zhí)行的造成污水溢出的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣3分,造成業(yè)主投訴的每次扣5分。

3.1每日一次對(duì)轄區(qū)內(nèi)電梯轎廂內(nèi)的照明、警鈴、對(duì)講、內(nèi)外呼的工作狀況及機(jī)房?jī)?nèi)的動(dòng)力柜,限制柜、主機(jī)的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡察并作記錄的,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣2分,由此造成電梯停止運(yùn)行的每次扣5分。

3.2對(duì)轄區(qū)內(nèi)電梯發(fā)生故障或運(yùn)行異樣狀況必需剛好進(jìn)行記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。由此造成與維保單位發(fā)生糾紛的每次扣10分。

3.3在臺(tái)風(fēng)或暴風(fēng)雨期間,必需剛好對(duì)機(jī)房環(huán)境及有可能進(jìn)水的層門(mén)部分進(jìn)行特殊巡察,如未按要求執(zhí)行而造成機(jī)房或底坑進(jìn)水的每次扣10分。

4.1每2小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)消防監(jiān)控主機(jī)的自檢、消音、復(fù)位等功能鍵及主電源、備用電源的工作狀況,各聯(lián)動(dòng)設(shè)備的設(shè)定或投入狀況及限制屏柜的指示燈、顯示屏的工作狀況進(jìn)行一次巡察并作記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣5分,由此造成的設(shè)備故障或運(yùn)行中斷一經(jīng)查現(xiàn)每次扣10分,并追究其它相關(guān)責(zé)任。

4.2每月對(duì)消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備包括消防廣播、防火卷簾門(mén)、正負(fù)壓風(fēng)機(jī)、消防栓水泵、消防噴淋泵及消防現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備包括消防手報(bào)、消防栓內(nèi)手報(bào)起動(dòng)按紐、煙感、溫感探頭(按5%的比例)進(jìn)行巡檢并聯(lián)動(dòng)試驗(yàn),并作相應(yīng)的巡檢記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣10分。

4.3每季對(duì)消防栓、消防栓接治器、滅火器、疏散指示燈、應(yīng)急照明、防火門(mén)、閉門(mén)器進(jìn)行一次巡查并作好相關(guān)記錄及貼上封條的,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次單列項(xiàng)目扣5分。

4.4每周對(duì)應(yīng)急發(fā)電機(jī)的燃油供應(yīng)(保證滿(mǎn)載運(yùn)行8小時(shí))及潤(rùn)滑油、冷卻水的存量,蓄電池電壓、各旋轉(zhuǎn)部件及限制系統(tǒng)進(jìn)行巡查并作好記錄,未按要求執(zhí)行的的每次扣3分;每月投入運(yùn)行不少于15分鐘并帶動(dòng)其相關(guān)負(fù)載,未按要求投入試運(yùn)行造成停電時(shí)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組不能剛好供電的,一經(jīng)查現(xiàn)每次扣10分。

5.1每月對(duì)有線(xiàn)電視、共用天線(xiàn)、衛(wèi)星天線(xiàn)系統(tǒng)的各功放器、電信系統(tǒng)等,各主干線(xiàn)、安排分支器及工作限制箱柜、電源柜的工作狀,進(jìn)行系統(tǒng)檢查一次并作好相關(guān)記錄的,未按要求執(zhí)行的每次扣2分,由于未進(jìn)行檢查造成上述設(shè)備故障或停止工作而造成業(yè)主投訴的,一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。

5.2每周對(duì)防盜對(duì)講系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)及內(nèi)部通訊電話(huà)交換機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查,如未按要求執(zhí)行的每次扣2分,由于未進(jìn)行檢查造成設(shè)備故障停止運(yùn)行引起業(yè)主投訴的一經(jīng)查現(xiàn)每次扣5分。

二、日常工作管理系統(tǒng)

1、各管理處必需在每月25日前向工程部提交經(jīng)管理處負(fù)責(zé)人審核并簽章的管理處設(shè)備運(yùn)行月報(bào)表,未按要求執(zhí)行的每次扣5分;

2、各管理處必需在每月25日前向工程部提交經(jīng)管理處負(fù)責(zé)人審核并簽章的管轄內(nèi)機(jī)電工個(gè)人工作量報(bào)表,未按要求執(zhí)行的每次每份扣2分每個(gè)管理處最高可扣5分;

3、各管理處每月公攤水電費(fèi)須提前三天報(bào)工程部審核后方可執(zhí)行,未按要求執(zhí)行一經(jīng)查現(xiàn)每次扣2分,造成業(yè)主投訴的每次扣10分;

4、每月底須向工程部提交當(dāng)月的水電清單及公共用電公攤方法,以備公司查閱,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣5分;

5、各管理處須在每月25日前完成工程部制定的當(dāng)月工作任務(wù)或工作要求,未完成規(guī)定的工作任務(wù)且沒(méi)有明確書(shū)面匯報(bào)說(shuō)明的每次扣5分;

6、各管理處應(yīng)嚴(yán)格按所制定的修理、保養(yǎng)安排對(duì)管轄內(nèi)工程設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng),未按工作安排執(zhí)行的且未明確書(shū)面匯報(bào)說(shuō)明的,視詳細(xì)狀況每次扣2

工程公司年度平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲考核制度

工程公司年度平安目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲考核管理制度

一、年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo):

1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理,即全年不發(fā)生重傷、四級(jí)及四級(jí)以上傷亡事故;

2、削減輕傷事故,輕傷率40%。

二、年度平安生產(chǎn)考核對(duì)象:

1、公司平安管理網(wǎng)絡(luò)全部成員部門(mén)、專(zhuān)職平安管理人員;

2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、平安員。

三、年度平安生產(chǎn)管理責(zé)任:

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,并對(duì)公司下達(dá)的平安管理目標(biāo)層層分解,分級(jí)限制。

2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要把本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目常常性的開(kāi)展平安活動(dòng),仔細(xì)實(shí)行'平安第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開(kāi)平安專(zhuān)題會(huì),解決施工中出現(xiàn)的各種平安問(wèn)題,制定切實(shí)可行的平安措施,徹底清除擔(dān)心全因素和事故隱患,預(yù)防各類(lèi)平安事故發(fā)生。

4、公司質(zhì)安部作為平安專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的平安管理,在檢查中對(duì)不符合平安生產(chǎn)條件的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓,對(duì)項(xiàng)目部不稱(chēng)職的平安員有權(quán)建議撤換。

5、項(xiàng)目部的平安設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必需符合相關(guān)的法律法規(guī),平安防護(hù)用品剛好組織購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。

6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必需堅(jiān)持平安生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場(chǎng)地清。

7、公司對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理,各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)的限制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),保證公司年度平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類(lèi)事故,嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)制度剛好上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和平安管理部門(mén),主動(dòng)協(xié)作事故調(diào)查和處理。

9、發(fā)生各類(lèi)事故后,各項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項(xiàng)救援搶救工作,保證職工的生命財(cái)產(chǎn)平安。

四、年度平安生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲:

年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

建筑工程紗團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部量化考核制度

建筑工程紗團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部量化考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)自身建設(shè),增加團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作的實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理的科學(xué)性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性,提高我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的整體素養(yǎng),制定團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部工作量化考核。

其根本目的在于培育學(xué)生干部具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感,富有開(kāi)拓進(jìn)取,求真務(wù)實(shí)的精神,能依據(jù)上級(jí)團(tuán)組織和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作和任務(wù),聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)建性的開(kāi)展工作。

引導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)生干部成為“表率,服務(wù),高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學(xué)院,為本系,為同學(xué)們服務(wù)。

1.干部形象分:學(xué)生干部參與會(huì)議或者工作時(shí),若出現(xiàn)以下行為,發(fā)覺(jué)每人一次一項(xiàng)扣2分。

包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。

2.會(huì)議制度:

1)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部必需按時(shí)參與各種會(huì)議,無(wú)故遲到早退者部長(zhǎng)每次扣3分,副部長(zhǎng)每次扣2分,干事每次扣1分。

無(wú)故缺席者每次扣3分,累計(jì)3次無(wú)故缺席將取消評(píng)優(yōu)資格。

2)學(xué)生干部參與各種大型活動(dòng),無(wú)故遲到早退者部長(zhǎng)每次扣3分,副部長(zhǎng)每次扣2分,干事每次扣1分。

無(wú)故缺席者每次扣3分,累計(jì)3次無(wú)故缺席將取消評(píng)優(yōu)資格。

3.)每次會(huì)議必需仔細(xì)、具體做好會(huì)議記錄,缺一次扣2分。

4)對(duì)會(huì)議或者活動(dòng)全勤者實(shí)行加分嘉獎(jiǎng),加3分。

3.總結(jié)制度:每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后或者部門(mén)學(xué)期學(xué)年總結(jié)和安排需根據(jù)上級(jí)給的規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。

假如遲交,扣除該部長(zhǎng)3分,部門(mén)成員1分。

4.值班制度:值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。

離開(kāi)辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關(guān)文件并剛好通知秘書(shū)處,否則扣2分。

5.請(qǐng)假制度

1)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員請(qǐng)假必需持有書(shū)面請(qǐng)假條,否則按曠會(huì)論處,請(qǐng)假由秘書(shū)處審批。

2)請(qǐng)假條務(wù)必于請(qǐng)假結(jié)束其次天交到團(tuán)總支或?qū)W生會(huì)秘書(shū)處。

逾期不交者按曠會(huì)處理。

曠會(huì)三次取消評(píng)優(yōu)資格。

7.學(xué)習(xí)制度:

1)參考過(guò)去一學(xué)期的期末考試。

95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。

60分以下每科扣3分。

2)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員參與《工程學(xué)子》,院文學(xué)社投稿并錄用每次每人加2分。

8.其他方面:

1)由于違反學(xué)院規(guī)章制度而受到系級(jí)通報(bào)指責(zé)或?qū)W院通報(bào)指責(zé)者一律取消評(píng)優(yōu)資格。

2)有補(bǔ)考記錄者該學(xué)期不得參加院級(jí)評(píng)優(yōu).3.)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員若獲得院級(jí)以上嘉獎(jiǎng)或名譽(yù)加4分,區(qū)級(jí)嘉獎(jiǎng)加6分,市級(jí)嘉獎(jiǎng)加8分。

4)副書(shū)記,主席團(tuán)成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。

5)副書(shū)記或者主席團(tuán)成員在商討后,擁有對(duì)各個(gè)學(xué)生干部加1~10分的權(quán)利。

6)院級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)干”,“優(yōu)秀學(xué)生干部”或者分?jǐn)?shù)相同優(yōu)先考慮部長(zhǎng)以上級(jí)別干部。

7)本制度滿(mǎn)分是100分,實(shí)行扣分制,評(píng)優(yōu)前計(jì)算出每個(gè)學(xué)生干部的得分。

除學(xué)習(xí)制度數(shù)據(jù)每個(gè)學(xué)期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。

8)該制度實(shí)施后,將是“五四評(píng)優(yōu)”,“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)二o日

x大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度

大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度

為充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,表?yè)P(yáng)先進(jìn),指責(zé)落后,特制定嘉獎(jiǎng)和懲處制度。

1.員工專(zhuān)業(yè)技能考核:

(1)員工到崗后試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行基本技能考核,考核合格后方能轉(zhuǎn)正。

(2)每季度由各個(gè)專(zhuān)業(yè)主管對(duì)所屬員工技能狀況工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,工程部經(jīng)理對(duì)專(zhuān)業(yè)主管工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。

(3)每次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)適時(shí)支配考核。

2.依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),對(duì)在以下方面有突出貢獻(xiàn)的將報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心賜予嘉獎(jiǎng):

(1)工作勤于職守,成果顯著;

(2)業(yè)務(wù)技術(shù)精良,成效顯著;

(3)勤儉節(jié)約,效果明顯;

(4)技術(shù)革新,效果突出;

(5)發(fā)覺(jué)重大隱患,避開(kāi)事故發(fā)生。

3.對(duì)員工有以下行為者,將報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心賜予懲罰:

(1)違反物業(yè)管理中心員工守則和工程部管理制度;

(2)在工作或值班期擅自脫崗;

(3)由于工作失誤造成設(shè)備和人身平安事故;

(4)工作看法和質(zhì)量差,造成客戶(hù)投訴;

(5)工作時(shí)間辦私事;

(6)私自將大廈或客戶(hù)物品帶出大廈;

(7)工作時(shí)間串崗閑聊,喝酒,會(huì)客;

(8)工作時(shí)間吵架;

(9)發(fā)覺(jué)問(wèn)題未剛好報(bào)告;

(10)其它違規(guī)、違紀(jì)行為。

工程公司平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建筑工程公司平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度,是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé),進(jìn)一步實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制,特對(duì)項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

二、考核人:

1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

三、考核期:每季度。

三、考核形式:采納考核表評(píng)分形式。

四、考核評(píng)價(jià):考核分值分滿(mǎn)分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下為不合格。

某工程公司木工班組落手清檢查考核制度

建筑工程公司木工班組落手清檢查考核制度

一、配制木模必需做到長(zhǎng)料不短用,九合板等不隨意鋸。

二、配制模板區(qū)域和鋸、刨車(chē)四周,應(yīng)做到當(dāng)日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點(diǎn)。并裝袋不亂倒散失。

三、模板安裝分項(xiàng)工程完畢后,剛好把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點(diǎn)不留尾巴。

四、拆卸的模板不準(zhǔn)往下拋擲,拆下的模板必需剛好整理干凈并歸運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn),分類(lèi)堆放整齊。

五、u型卡、扣件等配件剛好整理理清,不留尾巴、散失。

六、木工間嚴(yán)禁吸煙,違者按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。

以上各條木工班必需確保做好,為整個(gè)工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)峻程度進(jìn)行必要的懲罰。

掘進(jìn)工程質(zhì)量考核制度

（一）為加強(qiáng)井下掘進(jìn)工作面巷道的工程質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)“管理制度”對(duì)掘進(jìn)管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）煤礦成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核安排，由煤礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。掘進(jìn)過(guò)程中因地質(zhì)條件改變需變更巷道布置、斷面、支護(hù)參數(shù)時(shí)，技術(shù)部門(mén)剛好調(diào)整考核安排。

（三）煤礦設(shè)立專(zhuān)職工程質(zhì)量考核員，每個(gè)掘進(jìn)工作面每班設(shè)一名兼職工程質(zhì)量管理員進(jìn)行工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的要馬上停工整改，并做好原始檢查記錄。

（四）專(zhuān)職工程質(zhì)量考核員上井后，依據(jù)檢查原始記錄，仔細(xì)填寫(xiě)工程質(zhì)量考核評(píng)定表。

（五）掘進(jìn)工作面必需配齊質(zhì)量檢查的各種工器具?，F(xiàn)場(chǎng)檢查必需運(yùn)用工器具進(jìn)行，取得現(xiàn)場(chǎng)精確的數(shù)據(jù)資料。

（六）每月技術(shù)部門(mén)必需組織相關(guān)人員按掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求對(duì)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量進(jìn)行一次驗(yàn)收，做好記錄。

（七）掘進(jìn)工作面必需進(jìn)行施工技術(shù)工作月度總結(jié)，仔細(xì)填寫(xiě)《掘進(jìn)巷道施工技術(shù)工作月度總結(jié)表》；掘進(jìn)巷道單項(xiàng)工程完工后要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，編制《掘進(jìn)巷道竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，進(jìn)一步實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

二、考核人：

1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

三、考核期：

1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式：采納考核表評(píng)分形式。

五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰：依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

建筑工程施工考核獎(jiǎng)罰制度

建筑工程施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)罰制度

為強(qiáng)化平安管理,落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo),使平安生產(chǎn)、文明施工走向規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

一、獎(jiǎng)罰對(duì)象:

施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)罰對(duì)象與平安生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度對(duì)象相一樣,即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

二、獎(jiǎng)罰依據(jù):

1、公司(分公司)與項(xiàng)目簽訂《平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》約定內(nèi)容;

2、施工項(xiàng)目《平安生產(chǎn)責(zé)任制考核表》、《平安責(zé)任目標(biāo)考核表》中月度、季度考核實(shí)績(jī)。

三、獎(jiǎng)罰方法:

1、施工項(xiàng)目將工資總額提取2-3%款額作為本項(xiàng)目平安生產(chǎn)考核嘉獎(jiǎng)基金。

2、統(tǒng)計(jì)好本項(xiàng)目獎(jiǎng)罰對(duì)象在每次考核中取得算術(shù)平均即考核平均分。

3、獎(jiǎng)罰范圍:70分以上為合格,85分以上為優(yōu)良,70分以下為不合格。優(yōu)良者獎(jiǎng),不合格者罰,合格者不獎(jiǎng)不罰。

4、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)罰金額由檢查平均得分確定。

5、獎(jiǎng)罰程序:

(1)依據(jù)歷次考核,計(jì)算獎(jiǎng)罰對(duì)象考核平均分;

(2)由平安員計(jì)算出獎(jiǎng)罰對(duì)象獎(jiǎng)(罰)金額;

(3)項(xiàng)目班子審核;

(4)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);

(5)分公司(或財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén))核準(zhǔn)。

x農(nóng)村清潔工程考核制度

一、考核對(duì)象

本考核方法適用于本鄉(xiāng)全部村(社區(qū))及鄉(xiāng)直各部門(mén)。

二、考評(píng)方法

1、實(shí)行一月一考核制度。根據(jù)誰(shuí)管轄誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,由農(nóng)清辦組織抽調(diào)專(zhuān)人組成考核小組,每月對(duì)各村(社區(qū))進(jìn)行檢查考核。主要對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)和衛(wèi)生狀況兩大項(xiàng)進(jìn)行考核,考核結(jié)果以通報(bào)等形式公示。對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)成整改,并對(duì)整改狀況進(jìn)行復(fù)查。

2、年終考核檢查。鄉(xiāng)檢查考核小組每年11月份對(duì)各村(社區(qū))農(nóng)村清潔工程整體工作和“四有兩無(wú)創(chuàng)建村”進(jìn)行考核驗(yàn)收,鄉(xiāng)驗(yàn)收合格后,再向縣申報(bào)驗(yàn)收。

3、綜合考評(píng)排隊(duì)?？己诵〗M對(duì)月考核和年終考核綜合評(píng)分排隊(duì)。其中月(季度)考評(píng)平均得分占總成果的50%,年終考核驗(yàn)收得分占總成果的50%。

三、獎(jiǎng)懲方法

(一)、實(shí)行“一票推翻”管理制度

出現(xiàn)下列情形之一的,考核實(shí)行一票推翻:

1、被市縣檢查組通報(bào)指責(zé)或在市縣排名中因該村衛(wèi)生狀況導(dǎo)致我鄉(xiāng)列倒數(shù)一、二、三的。

2、市縣領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或省市大型活動(dòng)在實(shí)行時(shí),在鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)因該村環(huán)境衛(wèi)生受到指責(zé)的。

(二)獎(jiǎng)懲措施

每個(gè)村、社區(qū)從村公用經(jīng)費(fèi)中抽出6000元參加農(nóng)村清潔工程考核,農(nóng)清辦每月組織一次考核,排名為第一名的村(社區(qū))嘉獎(jiǎng)1000元,排名為最終一名且考核得分在80分以下的罰款1000元;年終組織一次年度考核,按平常和年終成果各占50%計(jì)算,綜合排名一、二名的單位分別嘉獎(jiǎng)2000、1500元,排名位列倒數(shù)一、二名且考核得分在80分以下的分別罰款2000、1500元。鄉(xiāng)直部門(mén)的清潔工程考核納入對(duì)部門(mén)的評(píng)優(yōu)評(píng)先的年度考核范圍。

礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度

為使我礦工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本制度。

一、考核共分八項(xiàng)，滿(mǎn)分100分，分別是：平安管理5分，工程設(shè)備質(zhì)量管理25分，事故處理5分，隱患及整改35分，平安技術(shù)管理及職工平安培訓(xùn)5分，三違狀況10分，平安儀器儀表及平安設(shè)施運(yùn)用與管理5分，文明生產(chǎn)10分。依據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成狀況單項(xiàng)考核，分別評(píng)分，小項(xiàng)分扣完為止。

二、各單位得分低于90分（含90分）者，每少5分（含5分）下浮月工資總額的1%，依此類(lèi)推。

三、各單位得分在90分（不含90分）以上，實(shí)現(xiàn)平安無(wú)事故，完成生產(chǎn)任務(wù)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分（不含90分）以上的，按采隊(duì)4000元、掘進(jìn)隊(duì)2000元，巷修隊(duì)1000元、服務(wù)隊(duì)500元的標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位照實(shí)考核，勞資科、財(cái)務(wù)科落實(shí)獎(jiǎng)懲。

五、每月提取0.2元/噸作為工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嘉獎(jiǎng)基金。嘉獎(jiǎng)資金來(lái)源于嘉獎(jiǎng)基金和工程質(zhì)量罰款。

縣某重點(diǎn)項(xiàng)目工程嘉獎(jiǎng)考核驗(yàn)收制度

縣重點(diǎn)項(xiàng)目工程嘉獎(jiǎng)考核驗(yàn)收制度

一、責(zé)任單位

nn縣項(xiàng)目工程建設(shè)辦公室

二、責(zé)任人

主任、副主任、科長(zhǎng)、承辦人

三、權(quán)力行使依據(jù)

依據(jù)縣委、縣政府授權(quán),縣項(xiàng)目工程建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行嘉獎(jiǎng)考核驗(yàn)收,下發(fā)了《nn縣項(xiàng)目工程績(jī)效考核實(shí)施方法》。

四、申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)的條件

所申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目必需是符合寧辦發(fā)〔2023〕

建筑工程公司考核獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步落實(shí)'平安第一，預(yù)防為主'的方針，激勵(lì)先進(jìn)，懲處'三違'，公司制定獎(jiǎng)罰條款如下：

一、嘉獎(jiǎng)：

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目，都必需是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必需簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策，合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級(jí)上報(bào)主管部門(mén)，有分級(jí)主管部門(mén)分期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級(jí)主管部門(mén)報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。

4、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門(mén)發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn)，也可依據(jù)實(shí)際狀況，在施工過(guò)程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程項(xiàng)目，嘉獎(jiǎng)2000元。

6、獎(jiǎng)貼金安排方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的，也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員，以激勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的主動(dòng)性，獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行確定。

7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。

8、對(duì)創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)安排上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰，由檢查組臨時(shí)確定。

10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門(mén)驗(yàn)評(píng)不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，按合同規(guī)定懲罰條款懲罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結(jié)清，同時(shí)對(duì)承包者將賜予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、懲罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理賜予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)賜予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)懲罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)指責(zé)者罰現(xiàn)金10000元，在市級(jí)大檢查中被通報(bào)指責(zé)者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿(mǎn)75分者罰，缺一分罰100元。

3、平安職能部門(mén)出具的整改單，必需按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報(bào)出具部門(mén)復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎(jiǎng)罰款由平安部門(mén)開(kāi)收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。

附：違章懲罰細(xì)則

序號(hào)違章內(nèi)容及額定罰款對(duì)象懲罰標(biāo)準(zhǔn)

1不戴平安帽每人罰項(xiàng)目經(jīng)理5

2高空、懸空作業(yè)不系平安帶項(xiàng)目經(jīng)理50

3井架、吊籃乘人每人各罰個(gè)人50

4井架、吊籃乘人每人各罰開(kāi)機(jī)工100

5施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)'五牌一圖'項(xiàng)目經(jīng)理200

6平安生產(chǎn)技術(shù)措施不編制項(xiàng)目經(jīng)理100

工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步落實(shí)'平安第一,預(yù)防為主'的方針,激勵(lì)先進(jìn),懲處'三違',公司制定獎(jiǎng)罰條款如下:

一、嘉獎(jiǎng):

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目,都必需是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目,發(fā)包與承包雙方必需簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后,分級(jí)上報(bào)主管部門(mén),有分級(jí)主管部門(mén)分期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核,一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級(jí)主管部門(mén)報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。

4、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn),憑主管驗(yàn)收部門(mén)發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn),也可依據(jù)實(shí)際狀況,在施工過(guò)程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程項(xiàng)目,嘉獎(jiǎng)2000元。

6、獎(jiǎng)貼金安排方法,合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的,也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員,以激勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的主動(dòng)性,獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行確定。

7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn),公司、辦事處預(yù)付。

8、對(duì)創(chuàng)標(biāo)的施工單位,在今后業(yè)務(wù)安排上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰,由檢查組臨時(shí)確定。

10、合同創(chuàng)標(biāo),經(jīng)主管部門(mén)驗(yàn)評(píng)不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目,按合同規(guī)定懲罰條款懲罰,有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時(shí)結(jié)清,同時(shí)對(duì)承包者將賜予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、懲罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理賜予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)賜予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟(jì)懲罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)指責(zé)者罰現(xiàn)金10000元,在市級(jí)大檢查中被通報(bào)指責(zé)者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按jgj59-99的要求打分不滿(mǎn)75分者罰,缺一分罰100元。

3、平安職能部門(mén)出具的整改單,必需按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報(bào)出具部門(mén)復(fù)查驗(yàn)收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎(jiǎng)罰款由平安部門(mén)開(kāi)收付憑證,收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理)。

附:違章懲罰細(xì)則

序號(hào)

違章內(nèi)容及額定

罰款對(duì)象

懲罰標(biāo)準(zhǔn)

1

不戴平安帽每人罰

項(xiàng)目經(jīng)理

5

2

高空、懸空作業(yè)不系平安帶

項(xiàng)目經(jīng)理

50

3

井架、吊籃乘人每人各罰

個(gè)人

50

4

井架、吊籃乘人每人各罰

開(kāi)機(jī)工

100

5

施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“五牌一圖”

項(xiàng)目經(jīng)理

200

6

平安生產(chǎn)技術(shù)措施不編制

項(xiàng)目經(jīng)理

100

7

平安生產(chǎn)資料不真實(shí)、殘缺不齊

項(xiàng)目經(jīng)理

200

8

無(wú)平安生產(chǎn)三級(jí)協(xié)議書(shū)簽具

項(xiàng)目經(jīng)理

200

9

強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)違章作業(yè)

指揮者

200

10

平安生產(chǎn)夫檢查、無(wú)活動(dòng)

項(xiàng)目經(jīng)理

100

11

高空作業(yè)時(shí)亂拋材料、工具、雜物

項(xiàng)目經(jīng)理

50

12

非操作人員亂開(kāi)或玩弄機(jī)電設(shè)備

項(xiàng)目經(jīng)理

200

13

作業(yè)時(shí)穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋

項(xiàng)目經(jīng)理

5

14

無(wú)故翻爬井架、腳手架

工人

10

15

不按規(guī)定布設(shè)平安網(wǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理

100

16

井架防護(hù)每缺一項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理

50

17

電機(jī)設(shè)備無(wú)接地或接零每處

項(xiàng)目經(jīng)理

20

18

特種工無(wú)證上崗(除停止操作外)

項(xiàng)目經(jīng)理

200

19

易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處

項(xiàng)目經(jīng)理

50—100

20

腳手架未閱歷收運(yùn)用

項(xiàng)目經(jīng)理

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