《上海新智公司物流管理策略研究（任務(wù)書+開題報(bào)告）》

任務(wù)書+開題報(bào)告上海新智公司物流管理策略研究任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：上海新智公司物流管理策略研究專業(yè)：年級(jí)：姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題目的與要求：緊密圍繞研究課題，認(rèn)真做好調(diào)研工作，廣泛搜集相關(guān)資料，并進(jìn)行分析研究，找出存在的主要問題，針對(duì)存在的問題制定解決方案并提出實(shí)施措施。1.對(duì)已搜集的該領(lǐng)域已有的文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)閱讀和研究；2.注重聯(lián)系實(shí)際情況進(jìn)行分析；3.注重學(xué)術(shù)規(guī)范，論文字?jǐn)?shù)要求12000字以上；4.提出相應(yīng)的有效方案或改革方案；5.論文觀點(diǎn)明確，思路清晰，資料豐富,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。資料收集情況（含指定參考資料）：[1]徐敏.淺談中小企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策探析[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2023,(09):169-171.[2]魏穎旭,吳瑋然.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)創(chuàng)新研究[J].大眾投資指南,2023,(09):76-78.[3]謝劍波.中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2023,(08):134-136.[4]唐臘梅.中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題及改進(jìn)策略芻議[J].中小企業(yè),2023,(04):108-110.[5]劉向林.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控解析[J].市場(chǎng),2023,(09):181-183.[6]曹正惠.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2023,(03):79-81.[7]朱杰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得與失[J].財(cái)富生活,2023,(02):88-90.[8]鄭元芳.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(01):99-101.[9]蔡海南.EVA在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2023,(01):32-35.[10]魏來.中小企業(yè)存貨管理問題研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2023,(01):64-67.[11]宋肖玉.中小企業(yè)稅收籌劃策略研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2023.[12]王玉婷,周晨.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(36):161-164.[13]葉靖琳.管理會(huì)計(jì)背景下中小企業(yè)的成本核算與管理[J].今日財(cái)富,2022,(24):73-75.[14]黃海龍.淺析中小企業(yè)全面預(yù)算管理的路徑[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2022,(11):99-101.[15]韓偉華.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的對(duì)策分析——以甲公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(21):167-169.[16]謝新盼.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022,(19):151-153.[17]王麗萍.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)發(fā)展策略研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2022,(10):25-27.[18]段慧婷.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(18):184-186.[19]朱華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2022,(17):22-24.[20]張博丹.中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022,(16):164-166.[21]孫燕妮.中小企業(yè)管理中存在的問題與創(chuàng)新策略[J].中小企業(yè),2022,(08):135-137.[22]文國(guó)平.試論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理的創(chuàng)新[A].國(guó)際科技促進(jìn)會(huì)國(guó)際院士聯(lián)合體工作委員會(huì).財(cái)經(jīng)與管理國(guó)際學(xué)術(shù)論壇論文集（三）[C]國(guó)際科技促進(jìn)會(huì)國(guó)際院士聯(lián)合體工作委員會(huì):國(guó)際科技促進(jìn)會(huì)國(guó)際院士聯(lián)合體工作委員會(huì),2022:112-114.[23]顧玲,彭夢(mèng)瓊,付浩浩.多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析——以中小企業(yè)為例[J].集體經(jīng)濟(jì),2022,(21):136-138.[24]張國(guó)江.基于內(nèi)部控制視角的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探究[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2022,39(07):9-13.[25]王煜霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].活力,2022,(12):163-165.[26]盛楠.業(yè)財(cái)融合視角下中小企業(yè)EVA導(dǎo)向的預(yù)算管理應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(17):121-124.[27]付瑾.SQ公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施方案設(shè)計(jì)[D].華北水利水電大學(xué),2022.[28]吳峰.供應(yīng)鏈金融對(duì)制造類中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究[D].北京交通大學(xué),2022.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）完成計(jì)劃（含時(shí)間進(jìn)度）：1.2021年12月10日：指導(dǎo)教師與學(xué)生見面，擬定畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目和要求，指導(dǎo)學(xué)生完成文獻(xiàn)資料收集工作。2.2022年1月23日：指導(dǎo)教師下達(dá)任務(wù)書，要求學(xué)生進(jìn)一步收集文獻(xiàn)資料，提交調(diào)研報(bào)告初稿。3.2022年2月6日之前：學(xué)生進(jìn)行文獻(xiàn)資料的收集、篩選、做讀書筆記（包括外文資料的收集與翻譯、調(diào)研計(jì)劃的擬定），完成開題報(bào)告初稿。4.寒假期間：學(xué)生繼續(xù)搜集資料，設(shè)計(jì)調(diào)研方案、開展調(diào)研活動(dòng)，補(bǔ)充完善開題報(bào)告，完成英文文獻(xiàn)翻譯工作。5.2022年3月1日：將完成開題報(bào)告、調(diào)研報(bào)告階段成果、英文翻譯，交指導(dǎo)教師檢查。6.2022年3月1日—4月16日：學(xué)生按照論文（設(shè)計(jì)）提綱，撰寫畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）并完成初稿（同時(shí)完成連續(xù)4周同一實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)）。7.2022年4月19—23日：學(xué)生完成開題報(bào)告中的調(diào)研項(xiàng)目，并交調(diào)研報(bào)告和初稿，接受學(xué)院和學(xué)校論文（設(shè)計(jì)）中期檢查。8.2022年4月26日—5月26日，畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的修改（二稿、三稿…）。9.2022年6月1日，完成論文（設(shè)計(jì)）修改，定稿。按受任務(wù)日期年月日要求完成日期年月日學(xué)生（簽名）指導(dǎo)教師（簽名）單位（簽名）表2上海新智公司物流管理策略研究開題報(bào)告畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：上海新智公司物流管理策略研究專業(yè)：年級(jí)：姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題意義：在當(dāng)今時(shí)代，物流管理是一個(gè)引發(fā)全世界關(guān)注的重點(diǎn)問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著不容忽視的作用。為此，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛開展物流管理建設(shè)工作，加大對(duì)該方面的資金投入，并進(jìn)一強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定合理有效的管理制度，最大化的降低物流成本，從而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一般情況下，物流管理可以劃分為兩個(gè)方面：內(nèi)部物流和外部物流。但是，在人們的普遍認(rèn)知中，外部物流更為重要一些，因此在內(nèi)部物流管理方面關(guān)注不夠。此外，內(nèi)部物流分為生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流以及銷售物流三個(gè)方面。當(dāng)企業(yè)物流管理水準(zhǔn)上升到一定地步的時(shí)候，能夠真正將內(nèi)部物流和外部物流融合到一起，最大程度的發(fā)揮出物流管理的效用。在這種情況下，本文選擇遼寧陜汽金璽裝備制造有限公司作為研究對(duì)象，深入分析該企業(yè)的內(nèi)部物流管理模式，充分借鑒國(guó)內(nèi)外的研究經(jīng)驗(yàn)，找出企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中所存在的內(nèi)部物流管理問題，結(jié)合實(shí)踐情況，提出行之有效的管控方案。希望通過本文的研究，能夠豐富國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部物流管理模式的研究，也為其他同行業(yè)工作者提供一定的借鑒參考。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述：目前我國(guó)研究者對(duì)于物流管理的研究在也越來越重視起來，并且在理論和實(shí)踐方面都取得不少革命性的成就。楊頭平（2017）提出了在影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的最重要的因素是目前市場(chǎng)上物流方面的完善性，并且將企業(yè)中的物流和社會(huì)上的物流進(jìn)行研究對(duì)比，從而得到兩者之間存在相輔相成的關(guān)系，這個(gè)結(jié)論的得出也是經(jīng)過大量的開放、半開放式企業(yè)的具體研究的。邵瑞慶（2016）認(rèn)為現(xiàn)代物流的發(fā)展主要得益于外資企業(yè)的滲入，新觀念、新的模式也使傳統(tǒng)物流走向轉(zhuǎn)型，并且一步步發(fā)展成為滿足新時(shí)代要求的現(xiàn)代物流，于此同時(shí)，也讓市場(chǎng)需求變得活絡(luò)起來，因此，國(guó)內(nèi)的一些相關(guān)企業(yè)也受到了啟發(fā)和影響，在這種趨勢(shì)之下積極轉(zhuǎn)化在管理和經(jīng)營(yíng)上的模式，利用目前已有的資源，逐步增加國(guó)際物流管理的專業(yè)性，為未來的市場(chǎng)需求帶來更專業(yè)、更系統(tǒng)的服務(wù)。姬利（2015）在實(shí)際調(diào)查過程中了解到現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)都沒有配備專業(yè)的物流部分，這一點(diǎn)也是企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上存在的孔雀，雖然也有一些企業(yè)通過倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的物流需求，但是因?yàn)閮蓚€(gè)部分卻不在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管轄配調(diào)之下。國(guó)外研究者在對(duì)于物流管理的研究開展的比較早，早在1998年，Anderson咨詢公司就率先提出相應(yīng)概念，并且對(duì)于概念申請(qǐng)了術(shù)語商標(biāo)，在該公司的定義中指出，國(guó)際物流管理的供應(yīng)商實(shí)則是是一種整合供應(yīng)鏈的存在，它的存在在也對(duì)于企業(yè)內(nèi)的實(shí)力和技術(shù)起到整合調(diào)整的作用，是最終解決方案的提供者。Skjott-Larsen（2013）認(rèn)為顧客和物流商之間的聯(lián)系主要由當(dāng)?shù)氐膰?guó)際物流管理商來實(shí)現(xiàn)的，并且提出如果想提升對(duì)于信息技術(shù)和管理能力方面的問題，國(guó)際物流管理是不錯(cuò)的切入點(diǎn)。Gaballa（2014）針對(duì)澳大利亞這個(gè)國(guó)家的郵局進(jìn)行了深化研究，利用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型的方法進(jìn)行了具體的研究分析，最后得出了選擇供應(yīng)商能夠?qū)τ谖镔Y供應(yīng)成本產(chǎn)生相應(yīng)的影響。Tibben和Bassok（2016）利用拖延生產(chǎn)的措施，對(duì)于庫存量實(shí)現(xiàn)有限的控制，在此過程中結(jié)合了生產(chǎn)理論和進(jìn)行庫存模型實(shí)踐，從而降低了最終在庫存方面稿費(fèi)的資金。Henderson（2015）認(rèn)為一個(gè)企業(yè)當(dāng)中影響國(guó)際物流管理成本的一個(gè)重要因素就是運(yùn)輸成本的耗費(fèi)，因此，只有在對(duì)于在運(yùn)輸過程中進(jìn)行完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的管理成本的有效降低。主要研究?jī)?nèi)容：本文分析如下幾個(gè)部分：第一部分是緒論，主要闡述本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究方法、研究?jī)?nèi)容等；第二部分是相關(guān)概念界定，主要對(duì)物流管理的概念、特征、功能等進(jìn)行簡(jiǎn)單概述；第三部分是上海新智公司物流管理的現(xiàn)狀分析，先對(duì)上海新智公司的基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)介，然后分析其物流管理的現(xiàn)狀；第四部分是上海新智公司物流管理存在的問題，指出其物流管理存在的問題；第五部分是上海新智公司物流管理的優(yōu)化策略，針對(duì)上海新智公司物流管理存在的問題提出相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷改善對(duì)策；最后一部分是結(jié)論，主要對(duì)本文的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性概述，并指出本文研究的不足之處。擬采用的研究思路（方法、技術(shù)路線、可行性論證等）：本文的研究遵循“現(xiàn)狀-問題-對(duì)策”的思路，先指出上海新智公司物流管理的現(xiàn)狀，然后分析存在的問題，接著對(duì)問題提出相應(yīng)的改善對(duì)策。具體思路如下：（1）文獻(xiàn)資料法：通過廣泛閱讀、參考與本課題相關(guān)的文獻(xiàn)，如各類書刊、雜志、論文以及網(wǎng)站等，并從中獲取與本課題相關(guān)的信息；通過計(jì)算機(jī)文獻(xiàn)檢索系統(tǒng)檢索與物流企業(yè)物流管理相關(guān)的文獻(xiàn)資料和信息資料，對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，為研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文的研究以上海新智公司為例，分析其物流管理的現(xiàn)狀及問題，然后在結(jié)合其實(shí)際的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的物流管理優(yōu)化對(duì)策。技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱上海新智公司物流管理策略研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集上海新智公司物流管理策略研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合上海新智公司物流管理策略研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《上海新智公司物流管理策略研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《上海新智公司物流管理策略研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《上海新智公司物流管理策略研究》開題報(bào)告二稿9月06日前：《上海新智公司物流管理策略研究》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《上海新智公司物流管理策略研究》論文初稿10月11日前：論文《上海新智公司物流管理策略研究》二稿10月26日前：論文《上海新智公司物流管理策略研究》三稿11月11日前：論文《上海新智公司物流管理策略研究》四稿11月26日前：完論文《上海新智公司物流管理策略研究》五稿12月11日-前：論文《上海新智公司物流管理策略研究》定稿12月20日前：《上海新智公司物流管理策略研究》論文答辯記錄參考文獻(xiàn)目錄：[1]徐敏.淺談中小企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策探析[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2023,(09):169-171.[2]魏穎旭,吳瑋然.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)創(chuàng)新研究[J].大眾投資指南,2023,(09):76-78.[3]謝劍波.中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2023,(08):134-136.[4]唐臘梅.中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題及改進(jìn)策略芻議[J].中小企業(yè),2023,(04):108-110.[5]劉向林.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控解析[J].市場(chǎng),2023,(09):181-183.[6]曹正惠.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2023,(03):79-81.[7]朱杰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得與失[J].財(cái)富生活,2023,(02):88-90.[8]鄭元芳.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(01):99-101.[9]蔡海南.EVA在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2023,(01):32-35.[10]魏來.中小企業(yè)存貨管理問題研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2023,(01):64-67.[11]宋肖玉.中小企業(yè)稅收籌劃策略研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2023.[12]王玉婷,周晨.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(36):161-164.[13]葉靖琳.管理會(huì)計(jì)背景下中小企業(yè)的成本核算與管理[J].今日財(cái)富,2022,(24):73-75.[14]黃海龍.淺析中小企業(yè)全面預(yù)算管理的路徑[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2022,(11):99-101.[15]韓偉華.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的對(duì)策分析——以甲公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(21):167-169.[16]謝新盼.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022,(19):151-153.[17]王麗萍.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)發(fā)展策略研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2022,(10):25