管理學原理多選

1：管理過程理論的理論要點包括()。是一個過程3.管理職能具有普遍性4.管理過程由五大職能構(gòu)成.管理應具有靈活性 2：舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是()2.在決策實施過程中的影響力4.與這個問題相關(guān)的所有人員1.發(fā)令者宣布受令者的工作任務，而且封閉其構(gòu)想和意圖；2.發(fā)令者傳播其構(gòu)想意圖，至于實現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自由選擇；3.發(fā)令者既宣布其構(gòu)想、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段；4.受令者同時也是發(fā)令者，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬規(guī)模經(jīng)濟4.行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟5：管理的二重性是指()。2.管理的社會屬性3.管理的應用性4.管理的自然屬性5.管理的藝術(shù)性2.結(jié)果可以預測3.具備以往的經(jīng)驗5.信息不夠完備1.發(fā)令者宣布受令者的工作任務，而且封閉其構(gòu)想和意圖；2.發(fā)令者傳播其構(gòu)想意圖，至于實現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自由選擇；3.發(fā)令者既宣布其構(gòu)想、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段；4.受令者同時也是發(fā)令者，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬3：從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為()策4：管理的法律方法的特點是()。3.強制性4.穩(wěn)定性5.針對性5：下列描述中哪些是造成結(jié)構(gòu)性問題非程序化處理的原因()2.上司希望維持對下屬的控制能力不夠4.企業(yè)的外部環(huán)境1.發(fā)令者宣布受令者的工作任務，而且封閉其構(gòu)想和意圖；2.發(fā)令者傳播其構(gòu)想意圖，至于實現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自由選擇；3.發(fā)令者既宣布其構(gòu)想、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段；4.受令者同時也是發(fā)令者，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬+D 2：管理的特征包括()。2.管理是一種文化現(xiàn)象3.管理的“載體”是組織4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系5.管理既是一門科學又是一門藝術(shù)3：下列屬集體決策的是()。2.量本利分析法3.德爾菲法4.邊際分析法5.以上都是4：過分集權(quán)的弊端主要有()。決策的質(zhì)量低組織的適應能力4.降低組織成員的工作效率5.降低組織成員的工作熱情給下屬各部提出一些模糊不清的目標，比如某公司的老總要求人力資源部必須努力做到在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位招聘合格人為以下評價合理的有：()具體操作2.關(guān)鍵崗位提法欠具體，難以認定范圍3.合格人才標準不清，難以界定()利于組織全面提高管理水平2.有利于改善組織結(jié)構(gòu)3.有利于誘發(fā)人們的責任感4.有利于開展有效的控制工作2：()是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。3.指揮權(quán)4.傳遞權(quán)5.職能權(quán)3：從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為()策4：管理的特征包括()。2.管理是一種文化現(xiàn)象3.管理的“載體”是組織4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系5.管理既是一門科學又是一門藝術(shù)層1：舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是()2.在決策實施過程中的影響力4.與這個問題相關(guān)的所有人員2：管理的二重性是指()。的社會屬性4.管理的自然屬性3：法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容。()2.提出了工人是“社會人”的觀點3.提出了管理職能4.提出了管理的十四項原則5.提出“法約爾跳板”原理4：矩陣結(jié)構(gòu)是一種最為復雜的組織結(jié)構(gòu)。它的特點有：()1.它依賴于縱向與橫向的權(quán)力關(guān)系與溝通2.需要廣泛而又高效的溝通系統(tǒng)3.只有A+B4.最適合跨地區(qū)、產(chǎn)品品種多、規(guī)模較大的企業(yè)5.加重了企業(yè)的復雜性，容易違背統(tǒng)一指揮原則5：以下屬于計劃的作用的有：()2.管理者實施控制的標準.3.降低未來不確定性的手段4.提高效率與效益的工具5.激勵人員士氣的武器1：在組織類型的劃分中，按照組織的形成方式可將其分為()。3.正式組織 2：泰羅科學管理理論的理論要點包括()。2.貫徹“例外管理”3.職能工長制4.設(shè)置計劃層，實行職能制.實行新的獎勵制度3：管理的經(jīng)濟方法的特點是()。3.強制性制應具有哪些特征()5：下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是()。1.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多2.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少3.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少4.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少5.扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)1：以下屬于計劃的作用的有：()2.管理者實施控制的標準.3.降低未來不確定性的手段4.提高效率與效益的工具5.激勵人員士氣的武器 2：按照職能空間的分類標準，計劃的類型有：()3：考察組織結(jié)構(gòu)的三個維度(即組織結(jié)構(gòu)的三層含義)是()。3.正規(guī)化4：組織設(shè)計的原則主要有()。2.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則3.權(quán)責對等的原則4.命令統(tǒng)一的原則5：社會系統(tǒng)學派的代表人物巴納德的主要貢獻。()種組織都是一個協(xié)作的系統(tǒng)2.將系統(tǒng)概念引進管理的方法中3.分析了正式組織存在的三種要素4.提出了權(quán)威接受理論5.對經(jīng)理的職能進行了新的概括1：在組織類型的劃分中，按照組織的性質(zhì)可將其分為()。3.正式組織4：決策理論學派的主要觀點包括()。析了決策過程中的組織影響2.提出了決策應遵循的準則3.歸納了決策的類型和過程4.分析了決策的條件5.強調(diào)了決策的重要性5：人際關(guān)系理論要點包括()。1.企業(yè)中存在著“非正式組織”2.管理應具有靈活性3.組織內(nèi)的信息交流4.人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求5.企業(yè)管理者要樹立新型的領(lǐng)導方式，注重提高職工的滿足感3：管理的行政方法的特點是()。2.引導性3.層次性4.強制性5.權(quán)