土石方平場施工方案

1 施工組織設(shè)計(方案)報審表致：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)B(方案)的編制工作，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。施工單位(章)項(xiàng)目經(jīng)理日期程師日期日期遵義市長征鎮(zhèn)敬老院工程方案制單位：貴州化工建設(shè)公司編制人：2審批人：遵義市長征鎮(zhèn)敬老院工程土石方施工方案■■第一章三、現(xiàn)場場地情況，周圍環(huán)境情況及三通一平情況?！龅诙鹿こ谈艣rm■第三章施工部署一、施工目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)保證措施部署保證措施31)建立健全質(zhì)量保證體系。2)施工前進(jìn)行工序交底，明確目標(biāo)，確定關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等的控制手段和方法。3)分事前、事中、事后三個階段進(jìn)行質(zhì)量控制。4)成立質(zhì)量管理小組2)安全管理制度和規(guī)定及職責(zé)劃分。3)各項(xiàng)(包括分項(xiàng)工程施工)管理措施。4)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。1)按事前、事中、事后三個階段進(jìn)行進(jìn)度控制。2)根據(jù)實(shí)際情況安排夜間施工。1)資料收集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場的地形及周圍環(huán)境、場2)熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握圖紙所要求，確定施工圖紙是否符合施工條件等。序的施工措施等方面的重大問題和原則。4)進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，分階段進(jìn)行技術(shù)、安全交底。人、施工員、技術(shù)員、安全員、預(yù)算員。勞動力、管理、技術(shù)人員配備數(shù)量見“第七章”。2)項(xiàng)目主要組成成員資質(zhì)及職責(zé)分工4主持本工程主持本工程的全面工作，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組全面的技術(shù)工作，兼技術(shù)組組長，質(zhì)施工組組長且負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)檢工作，任質(zhì)檢組組長項(xiàng)目組專職安全員，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長助工施工員技術(shù)員安全員階段部署根據(jù)施工現(xiàn)場勘察分為三階段施工，第一階段是了解現(xiàn)場情況及建設(shè)單位征地落實(shí)，第二階段是選擇土方施工機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃(開挖斷面、范圍大小和土方量)、不同工程對象、地質(zhì)情況、土方機(jī)械的特點(diǎn)(技術(shù)性能、適應(yīng)性)以及施工現(xiàn)場條件等而定。本工程主要工作在第二施工階段，施工機(jī)械選用主要滿足該階段的施工需求，根據(jù)現(xiàn)場勘察及施施工機(jī)械(具)計劃表單位單位數(shù)量規(guī)格型號功率(kW)臺11.0m3160kW臺12m3150kW臺118T170kW履帶式反鏟挖1235根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，配置全站儀、水準(zhǔn)儀、大鋼尺等檢測儀器設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢定、周檢和對比校核，使之良好的使用狀態(tài)，并持續(xù)保持受控狀態(tài)，保證計量、檢測的準(zhǔn)確性，為確保工程質(zhì)量計劃水準(zhǔn)儀(S2)塔尺(5M)1234111臺臺把把五、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)和創(chuàng)優(yōu)施工部署一)安全部署現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，并以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，項(xiàng)目專職安全員為副組長組成工監(jiān)察小組，每星期召開施工安全碰頭會，及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出現(xiàn)的安全事故。二)文明施工和創(chuàng)優(yōu)部署按文明施工要求，做好臨設(shè)搭建、機(jī)械等停放，現(xiàn)場施工井然有序，安全設(shè)施和配置齊全?！龅谒恼轮饕?xiàng)目施工方法(一)測量準(zhǔn)備1、對檢校好的測量器具進(jìn)行檢查，看是否齊全及損壞。點(diǎn)。為保證整個場地定位及標(biāo)高的準(zhǔn)確，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)進(jìn)行校核。(二)定位放線6(三)各施工層標(biāo)高控制1)先用水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)引測出起始標(biāo)高線。2)根據(jù)施工進(jìn)度用鋼尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計標(biāo)高。3)土石方平場采用挖填平衡，即挖方量=填方量，現(xiàn)場要根據(jù)具體情況作好標(biāo)高控制，并按建設(shè)石方不外運(yùn)。業(yè)方法(1)適用范圍適于開挖一~三類土；主要用于停機(jī)面以下深度不大的基坑(槽)或溝管，獨(dú)立基坑及邊坡挖土。(2)作業(yè)方法置不同，一般有以下幾種：(2)挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進(jìn)行。應(yīng)及時進(jìn)行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。7(4)機(jī)械多臺階同時開挖，應(yīng)驗(yàn)算邊坡的穩(wěn)定，挖土機(jī)離邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防坍方，(5)分層開挖時上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上(6)重物距土坡安全距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超過1.5m；材料堆(1)一般要求的土層置于透水性較小的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。C始，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或夯實(shí)。E的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落(2)機(jī)械壓實(shí)方法8A之前，宜先用輕型推土機(jī)、拖拉機(jī)推平，低速預(yù)壓4~5遍，使表面平實(shí)；采用振動平碾壓實(shí)爆破石渣或碎石類方工程特殊問題的處理(一)、滑坡與塌方原因分析產(chǎn)生滑坡與塌方的因素(或條件)是十分復(fù)雜的，歸納起來可分為內(nèi)部條件和外部條件兩個方面。不良的地質(zhì)條件是產(chǎn)生滑坡的內(nèi)因條件，而人類的工程活動和水的作用則是觸發(fā)并產(chǎn)生滑坡的主要外，如軟泥、粘土質(zhì)巖層，受水浸后滑動或塌落。切，地表、地下水浸入坡體；或開坡放炮坡腳松動等原因，使坡體坡度加大，破壞了土(巖)體的內(nèi)力平衡，使上部土(巖)體失去穩(wěn)定而滑動。定的古(老)滑坡上，或設(shè)置在易滑動的坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心改變，在外力(堆載振動、地震等)和地表、地下水雙重作用下，坡體失去平衡或觸發(fā)古老滑坡復(fù)活，而產(chǎn)生滑坡。(二)、古樹、文物保護(hù)措施向前平移，確樹監(jiān)測，防止人為破壞坍塌，平場完工后建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時對古樹采取保石方施工作業(yè)根據(jù)我單位踏勘現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料顯示，本工程石方為砂質(zhì)泥巖及砂巖，石方部份采用磚用破碎機(jī)配合挖掘機(jī)進(jìn)行施工不作，不考慮爆破，由于石方破碎時產(chǎn)生的振動大，設(shè)專人負(fù)責(zé)對邊坡、林■第五章管理、技術(shù)人員配備計劃員配備計劃序序號姓名職務(wù)職稱數(shù)量(人)備注1卓迎朝項(xiàng)目經(jīng)理工程師12楊太剛技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13周平施工員工程師14郭華東技術(shù)員助工1■第六章工程質(zhì)量控制措施項(xiàng)目經(jīng)理卓迎項(xiàng)目負(fù)責(zé)楊太、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施思想，把質(zhì)量意識進(jìn)一步提高到一個新的高度。質(zhì)量的事前控制，即施工準(zhǔn)備階段對工程質(zhì)量實(shí)施預(yù)對施工班組及管理人員素質(zhì)進(jìn)行控制，審核施工對外資質(zhì)及各施工人員職稱證、上崗證、特殊種操作證，提前做好勞務(wù)分包。9檢，保障檢測試驗(yàn)和計量的精度■第七章季節(jié)性施工措施■第八章安全管理措施項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人：卓迎朝專任制任制安全責(zé)任區(qū)名稱1項(xiàng)目安全管理2土石方施工安全管理全師于素明專職安全員以及施工員和各專業(yè)班長安全員和材料班長施工隊(duì)長專職安全員和專業(yè)班長職安全員材料裝卸、管理、庫房安電安全管理備安全管理區(qū)安全管理場區(qū)防護(hù)及安全管理古樹保護(hù)、危險點(diǎn)施工及4689生產(chǎn)措施(一)機(jī)械挖土安全措施。生產(chǎn)管理規(guī)定全生產(chǎn)小組，每星期一上午召開安全生產(chǎn)例會，要求各施工組負(fù)責(zé)人參加，及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，并隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出先的安全隱患，杜加強(qiáng)安全檢查，做好對新人，外包工人員，零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)交底，參加高空作業(yè)人員需經(jīng)體驗(yàn)并持證上崗，對不適合高空作業(yè)人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，施工前工長必須對班組作書面安全技術(shù)交底，設(shè)安全警示牌，并設(shè)安全宣傳施工現(xiàn)場施工用電線路敷設(shè)、電閘箱、開關(guān)、閘刀及用電機(jī)設(shè)備、燈具等均應(yīng)按施工用電安全規(guī)程設(shè)置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，違章使用或違章作業(yè)，項(xiàng)目安全員對當(dāng)事6、加強(qiáng)消防檢查和監(jiān)督。每周例會上作出匯報。生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)獎罰條例，對違反安全生產(chǎn)制度，不按安全措施和安理。全管理措施為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，根據(jù)公司文件精神，結(jié)合具體情況，對施工安全管理作出如造成事故，除追究其責(zé)任外，按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。接地，手持電動工具必須有漏電保護(hù)器，如手持電動工具未設(shè)漏電保護(hù)4、現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴(yán)加保護(hù)，不得任意破壞，并及時■第九章進(jìn)度計劃控制劃圖項(xiàng)項(xiàng)目名稱1232012.3.20~2012.4.20~2012.3.25~三、影響工期的主要因素分析各工序之間、流水段之間，搞好機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場等工作，保障機(jī)具及時進(jìn)場和運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，合理地進(jìn)行臨時設(shè)施的布置，充。工作。、保證工期的組織和經(jīng)濟(jì)措施建立例會制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目組及時掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度的各種因素，及時制定有效對策，對進(jìn)度實(shí)行計劃，控制和調(diào)步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組確項(xiàng)目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進(jìn)度目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)手六、施工準(zhǔn)備階段的工期控制措施劃。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工理性等，并及時調(diào)整。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進(jìn)度計劃10天進(jìn)場和準(zhǔn)備到位。七、施工過程中的工期控制措施目標(biāo)開展工作。反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種每周五進(jìn)度例會提供信息。檢查由施工組組長負(fù)責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月是，對上次例會的工作安排進(jìn)行檢查，了解計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進(jìn)度與實(shí)安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)礎(chǔ)。備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款20-50元足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)工期不突破的對策措施(1)組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。(2)經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。(3)技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。(4)其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施時間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成?！龅谑挛拿魇┕す芾泶胧?、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分序號序號責(zé)任名稱1施工操作層、作業(yè)點(diǎn)施工員2現(xiàn)場圍護(hù)專職安全員3機(jī)械停放施工員4粉塵及噪聲污染施工員5生活辦公區(qū)施工員6崗前培訓(xùn)、行為文明施工員7工地文明施工責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理8文明施工及環(huán)境保護(hù)專職安全員9現(xiàn)場平面布置技術(shù)員一)創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍二)施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標(biāo)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行文明施工文明管理獎罰制。施工例會制。工領(lǐng)導(dǎo)組長接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工