《上市公司財務(wù)風(fēng)險防范研究-以正威新材料集團為例》開題報告

題目名稱上市公司財務(wù)風(fēng)險防范研究—以正威新材料集團為例題目性質(zhì)設(shè)計√論文題目來源科研生產(chǎn)實驗室建設(shè)√社會實踐理論研究其它一、選題背景及研究意義本文借助正威新材料集團公司實例，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論與實踐進行淺析，希望能夠為其他企業(yè)提供些許參考?，F(xiàn)有的研究大部分著重于企業(yè)如何盈利，較少關(guān)注到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。事實上，因為企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境瞬息萬變，關(guān)注財務(wù)風(fēng)險難度較大，相對于傳統(tǒng)企業(yè)研究的難度也比較大。目前對互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險的研究尚未形成理論體系，所以加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究對理論研究具有重要的意義。二、論文框架及主要內(nèi)容一、緒論二、相關(guān)理論概述三、正威新材料集團財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀分析四、正威新材料集團財務(wù)風(fēng)險存在的問題五、防范正威新材料集團財務(wù)風(fēng)險的對策本文以正威新材料集團為研究對象，首先，介紹了財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論概念，其次對正威新材料集團的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進行分析，進而發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范分不足之處，最后提出針對性的改進建議。本課題的操作步驟1.論文選題、撰寫開題報告（2021.11.15-2022.12.04）2.修改開題報告、論文開題（2022.12.05-2022.01.31）3.撰寫論文初稿（2021.02.01-2021.03.31）4.修改論文（2021.04.01-2021.04.20）5.定稿（2021.04.21-2021.05.20）6.論文答辯資格審查（2021.05.31-2021.05.28）7.論文答辯（2021.05.29-2021.06.06）四、各級標題（三級）一、前言二、財務(wù)風(fēng)險概述（一）財務(wù)風(fēng)險的概念（二）財務(wù)風(fēng)險的特征（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理新理念1.管理范圍擴大化2.管理方法多樣化3.數(shù)據(jù)化管理模式三、正威新材料集團財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析（一）正威新材料集團基本情況（二）正威新材料集團財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析1.正威新材料集團籌資風(fēng)險2.正威新材料集團營運風(fēng)險3.正威新材料集團投資風(fēng)險4.正威新材料集團經(jīng)營風(fēng)險5.正威新材料集團信用風(fēng)險6.正威新材料集團技術(shù)風(fēng)險四、正威新材料集團財務(wù)風(fēng)險存在的原因分析（一）管理層財務(wù)風(fēng)險意識薄弱（二）財務(wù)風(fēng)險控制制度尚不健全（三）相關(guān)法律法規(guī)有待完善五正威新材料集團財務(wù)風(fēng)險防范的優(yōu)化建議（一）增強管理層風(fēng)險管理意識（二）完善財務(wù)風(fēng)險制度（三）推進行業(yè)規(guī)則和相關(guān)法律的建立與完善結(jié)論五、參考文獻[1]趙珍.新材料船舶公司成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施的分析[J].商訊,2023,(08):164-167.[2]潞安宣.潞安化工太化新材料公司：挖潛強管理產(chǎn)量創(chuàng)新高[J].支部建設(shè),2023,(08):53-54.[3]本刊編輯部.中國涂料工業(yè)協(xié)會新一屆理事會產(chǎn)生——涂料工業(yè)協(xié)會第九屆一次會員代表大會暨第九屆一次理事會圓滿召開[J].涂料,2023,38(02):1-37.[4]趙珍.新材料船舶公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級探索[J].質(zhì)量與市場,2022,(24):43-45.[5]劉佳佳.湖南泰嘉新材料科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2022.[6]胡晉銓.SPM公司關(guān)系營銷策略研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2022.[7]孟英杰.L公司的融資效率評價及提升路徑研究[D].內(nèi)蒙古科技大學(xué),2022.[8]馬境蔓.QF新材料公司原材料供應(yīng)商評價與對策研究[D].山東理工大學(xué),2022.[9]李月強.QF新材料公司非織造新材料業(yè)務(wù)運營風(fēng)險評價研究[D].山東理工大學(xué),2022.[10]藍淑倩.基于專利分析的國內(nèi)外硅橡膠主要創(chuàng)新主體研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2022.[11]王春偉.開放式創(chuàng)新在中小企業(yè)管理的探索與實踐——以浙江科普特新材料有限公司為例[J].經(jīng)濟師,2022,(06):288-289+292.[12]郭磊.新發(fā)展理念視角下S新材料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東建筑大學(xué),2022.[13]歐陽金頻.聯(lián)泓新科分拆上市動因及經(jīng)濟后果分析[D].江西財經(jīng)大學(xué),2022.[14]林海濱.廈門長纖新材料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華東交通大學(xué),2022.[15]蔡琳琳.HS高新材料公司營銷戰(zhàn)略研究[D].山東大學(xué),2022.[16]高越.SRAP新材料集團資本運作戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D].山東理工大學(xué),2022.[17]李子倩.新舊動能轉(zhuǎn)換背景下的SDWF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東理工大學(xué),2022.[18]牛玲.國瓷材料連續(xù)并購案例研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2022.[19]蔣剛軍.化工新材料產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險評價與風(fēng)險預(yù)警研究[D].東華大學(xué),2022.[20]任飛.Y公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D].揚州大學(xué),2022.[21]姚立文.新博公司戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[22]張梟宇.長春天德新材料公司業(yè)財融合策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[23]沙文啟.蘭舍硅藻新材料有限公司品牌策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[24]卜璇子.基于剩余收益法的新材料行業(yè)上市企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[25]王亞剛.匯合新材料公司環(huán)境成本管理問題與對策研究[D].石河子大學(xué),2022.[26]林奕汝.南京中江新材料科技有限公司市場營銷策略研究[D].華東交通大學(xué),2022.[27]郭君.國瓷材料連續(xù)并購績效分析[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.[28]羅捷,張海波.科研項目資金的全過程管理——以秋收公司“5G通信線纜用新材料的研發(fā)”項目為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(06):34-36.[29]劉窈君.中國糧食產(chǎn)業(yè)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演化及其影響效應(yīng)研究[D].河南工業(yè)大學(xué),2022.[30]張凱麗.新材料產(chǎn)業(yè)上市公司盈余管理對投資效率的影響研究[D].北京服裝學(xué)院,2021.[31]王菁.L新材料公司競爭戰(zhàn)略研究[D].河北大學(xué),2021.[32]李慧.J新材料模具公司競爭戰(zhàn)略研究[D