【企業(yè)成本控制問(wèn)題分析-以紅蘋(píng)果家居集團(tuán)為例開(kāi)題報(bào)告（含提綱）】

開(kāi)題報(bào)告教學(xué)點(diǎn)專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對(duì)策—以紅蘋(píng)果家居集團(tuán)為例一、選題背景及依據(jù)(說(shuō)明選題的目的及意義)隨著國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快，全球化趨勢(shì)已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)企業(yè)的管理要求也是越來(lái)越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會(huì)計(jì)等式“收入-成本=利潤(rùn)”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤(rùn)，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過(guò)程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、最終消費(fèi)者的良性互動(dòng)。本文以以紅蘋(píng)果家居集團(tuán)為案例，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對(duì)紅蘋(píng)果家居集團(tuán)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了紅蘋(píng)果家居集團(tuán)成本控制存在的主要問(wèn)題及原因；最后從采購(gòu)、運(yùn)輸控制、庫(kù)存管理以及市場(chǎng)定位方面探析紅蘋(píng)果家居集團(tuán)企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究?jī)?nèi)容和擬解決的問(wèn)題第一章前言第二章紅蘋(píng)果家居集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀分析（一）紅蘋(píng)果家居集團(tuán)公司基本情況簡(jiǎn)介（二）紅蘋(píng)果家居集團(tuán)公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購(gòu)管理方面3.庫(kù)存與物流管理方面第三章紅蘋(píng)果家居集團(tuán)成本控制存在的問(wèn)題（一）采購(gòu)成本過(guò)高（二）紅蘋(píng)果家居集團(tuán)物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時(shí)第四章紅蘋(píng)果家居集團(tuán)成本控制存在問(wèn)題的原因分析（一）紅蘋(píng)果家居集團(tuán)采購(gòu)程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.紅蘋(píng)果家居集團(tuán)各部門(mén)分散采購(gòu)（二）缺乏物料控制措施（三）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確（四）紅蘋(píng)果家居集團(tuán)信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章紅蘋(píng)果家居集團(tuán)成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場(chǎng)定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)范圍2.以客戶需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]何鑫宇.基于ARM的智能家居監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].南京郵電大學(xué),2022.[2]袁蓉.上市公司海外并購(gòu)的動(dòng)因及效果分析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]屈敏杰.H公司服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)及提升策略研究[D].河北科技大學(xué),2022.[4]杜騫.S暖通公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D].電子科技大學(xué),2022.[5].智能家居節(jié)約能源[J].質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化,2022,(07):52.[6]高雪菘,李鐵峰,劉俊,李春水,吳迪.HINOC2.0新型業(yè)務(wù)應(yīng)用——吉視云智能家居物聯(lián)網(wǎng)[J].廣播電視網(wǎng)絡(luò),2022,29(07):30-33.[7]劉碩.曲美家居大股東股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)紓解研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[8]孫悅.上市公司跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[9]張瑜敏.H公司智能家居場(chǎng)景營(yíng)銷研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[10]金晶.K智能家居公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及提升對(duì)策研究[D].東北石油大學(xué),2022.[11]張慧楠.基于自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型的志邦家居企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].東北石油大學(xué),2022.[12]劉娟.曲美家居控股股東股權(quán)質(zhì)押的動(dòng)因及其經(jīng)濟(jì)后果研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[13]劉暢.直播帶貨模式下DZ公司供應(yīng)鏈流程優(yōu)化研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[14]申遠(yuǎn)志.SF房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2022.[15]于沁淵.歐派家居企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2022.[16]黃獻(xiàn)葒.ZD智能科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2022.[17]翁思哲.志邦家居數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用路徑及影響[D].北京交通大學(xué),2022.[18]孟榮蓉.自媒體信息披露對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究[D].河南農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[19]劉暢.紅星美凱龍商業(yè)模式創(chuàng)新路徑及其對(duì)績(jī)效的影響[D].北京交通大學(xué),2022.[20]胡瑩瑩.基于價(jià)值鏈的JX公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[21]劉偉偉.HN家居市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究[D].山東大學(xué),2022.[22]田厚平.AA軟裝公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].山東大學(xué),2022.[23]羅盛.科盛智家信息技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[24]于婷婷.顧家家居財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué),2022.[25]張航瑜.帝歐家居“蛇吞象”式并購(gòu)歐神諾風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].華僑大學(xué),2022.[26]葉倩.J全屋定制公司商業(yè)模式研究[D].南昌大學(xué),2022.[27]楊杰.C2M商業(yè)模式下歐派家居財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D].寧夏大學(xué),2022.解決的問(wèn)題：通過(guò)紅蘋(píng)果家居集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問(wèn)題，闡述紅蘋(píng)果家居集團(tuán)成本控制問(wèn)題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書(shū)館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問(wèn)題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書(shū)集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開(kāi)題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書(shū)2022年元月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)生完成論文定稿、查重2022年3月2