【基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷策略案例分析開題報(bào)告含提綱3100字】

基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究開題報(bào)告論文題目：基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析本選題研究的目的及意義武漢潤(rùn)澤飲料公司的主導(dǎo)產(chǎn)品武漢潤(rùn)澤牌天然椰子汁、優(yōu)質(zhì)天然礦泉水、天然芒果汁。目前公司正向年產(chǎn)100萬(wàn)噸、產(chǎn)值65億元的特大型跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。但是武漢潤(rùn)澤飲料公司在市場(chǎng)營(yíng)銷上還存在一些問題，比如產(chǎn)品總類多卻知名度不高；賣點(diǎn)單一，基本上以“純天然”為賣點(diǎn)，并且產(chǎn)品文化內(nèi)涵不足；產(chǎn)品包裝單一，樣式單調(diào)；品牌老化等。因此對(duì)于武漢潤(rùn)澤飲料公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究有著一定的實(shí)踐意義，能夠幫助武漢潤(rùn)澤飲料公司解決這些市場(chǎng)營(yíng)銷問題，對(duì)于國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)公司也有一定的參考意義。另外，本文運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論、市場(chǎng)分析工具，對(duì)具體的案例進(jìn)行分析，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷理論也有一定的補(bǔ)充意義。本選題國(guó)內(nèi)外研究狀況綜述國(guó)外研究綜述1.市場(chǎng)營(yíng)銷綜述營(yíng)銷策略理論從進(jìn)入人們的視野，以及被全面性的應(yīng)用的過程中，形成了各種各樣的論證。在不同的時(shí)期，以及不同的階段，在研究的方向方面不同，在營(yíng)銷的側(cè)重方面也具有明顯的差異性。在營(yíng)銷的理論的建構(gòu)中形成了獨(dú)特的個(gè)性，如何在進(jìn)行營(yíng)銷中切合產(chǎn)品，以及切合時(shí)代，成為當(dāng)代營(yíng)銷中需要全面關(guān)注對(duì)象。LauterbornR在書中曾經(jīng)指出SWOT分析可以作為策略規(guī)劃中一個(gè)最為基本和最為核心的建構(gòu)，學(xué)者PeppersD也認(rèn)為策略形成過程其實(shí)質(zhì)就是解決問題的一個(gè)過程。利用SWOT分析企業(yè)對(duì)其當(dāng)前面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能認(rèn)識(shí)和把握到企業(yè)可能存在的機(jī)會(huì)和威肋，在這個(gè)基礎(chǔ)之上可以采取切實(shí)有效的策略，進(jìn)而使得企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得在未來市場(chǎng)上的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。早在2003年SchintzDE就明確的指出激活公司目前水平的市場(chǎng)，把新產(chǎn)品從開發(fā)單一的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為系列的產(chǎn)品，以一族產(chǎn)品推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。平臺(tái)就是一組共享的設(shè)計(jì)和零部件的集合，一般情況下屬于有形的物質(zhì)產(chǎn)品。2.飲料市場(chǎng)營(yíng)銷綜述在國(guó)際飲料市場(chǎng)中，可口可樂和百事可樂始終引領(lǐng)著碳酸飲料的潮流，他們一個(gè)是市場(chǎng)領(lǐng)跑者，一個(gè)是市場(chǎng)的追隨者?？煽诳蓸纺軌蜷L(zhǎng)期穩(wěn)定的處于全球飲料霸主一個(gè)重要的原因就是他始終具有超強(qiáng)的銷售執(zhí)行能力?？煽诳蓸饭疽恢狈钚?P營(yíng)銷策略，即:無(wú)處不在(Pervasiveness)、心中首選(Preferenee)、物超所值(Prietovalue)。百事可樂比可口可樂問世晚了12年，針對(duì)可口可樂“無(wú)處不在”的營(yíng)銷策略，百事可樂采取了“重點(diǎn)突破”的營(yíng)銷策略，將人力、物力、財(cái)力集中在碳酸飲料市潛力巨大、發(fā)展成熟的幾個(gè)城市，同時(shí)把百事可樂的消費(fèi)群體定位在年輕一代，在這些城市中，大肆進(jìn)行立體式廣告宣傳的同時(shí)，又針對(duì)重點(diǎn)的分銷渠道，采取設(shè)立自動(dòng)售貨機(jī)，出資建設(shè)公共設(shè)施等方式以提升銷售機(jī)會(huì)并增加品牌的親合力。國(guó)內(nèi)研究綜述1.市場(chǎng)營(yíng)銷綜述張林(2016)從乳品營(yíng)銷的角度提出經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)在營(yíng)銷策略和營(yíng)銷目標(biāo)方面的建構(gòu)對(duì)策。在進(jìn)行乳品的營(yíng)銷中需要從產(chǎn)品構(gòu)建，質(zhì)量保護(hù)，價(jià)格塑造，以及在配方和技術(shù)方面進(jìn)行突破，推動(dòng)在營(yíng)銷策略方面的全面構(gòu)建和選擇等。趙曉茂(2017)認(rèn)為在營(yíng)銷過程中需要從時(shí)尚品牌的建構(gòu)角度形成獨(dú)特的營(yíng)銷策略建構(gòu)，給消費(fèi)者不一樣的體驗(yàn)，促進(jìn)服裝品牌在競(jìng)爭(zhēng)過程中，可以形成領(lǐng)先地位構(gòu)建。優(yōu)衣庫(kù)作為品牌企業(yè)，在華進(jìn)行營(yíng)銷方面，主要是在策略方面進(jìn)行建構(gòu)，凸顯在營(yíng)銷的過程中進(jìn)行理論建構(gòu)，以及形成在企業(yè)發(fā)展過程中的策略建設(shè)。2.飲料市場(chǎng)營(yíng)銷策略綜述施琴(2014)在文章《基于錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的XX飲料公司營(yíng)銷策略研究》中指出，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng)，需要清晰的找出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)市場(chǎng)，將市場(chǎng)的選擇、定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三個(gè)元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向與根本理念，為品牌定位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位尤其重要，要制定出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本手段就是要保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重點(diǎn)就是要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整企業(yè)自身所面臨的不同的具體環(huán)境。王向龍(2015)在《營(yíng)養(yǎng)健康，飲料發(fā)展新訴求》中指出，由于消費(fèi)者的消費(fèi)觀念升級(jí)，營(yíng)養(yǎng)、健康飲料更易于獲得消費(fèi)者的青睞。隨著越來越多的飲料企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，營(yíng)養(yǎng)型飲料將有更大的市場(chǎng)，形成從量變到質(zhì)變的飛躍。對(duì)于飲料企業(yè)來說，只有不斷開拓健康新產(chǎn)品，才能成為領(lǐng)跑者。市場(chǎng)營(yíng)銷理論的研究有較強(qiáng)的時(shí)代特征，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不斷有新的理論創(chuàng)新，最新的市場(chǎng)營(yíng)銷理論研究，為本文的研究奠定了雄厚的理論基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)外關(guān)于飲料的市場(chǎng)營(yíng)銷研究主要具有如下特點(diǎn)：(1)企業(yè)要明確市場(chǎng)定位，發(fā)掘市場(chǎng)潛在需求，并制定出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品；(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過改進(jìn)分銷渠道、降低渠道耗損來降低成本，獲得效益最大化；(3)由于人們消費(fèi)者的消費(fèi)觀念升級(jí)，營(yíng)養(yǎng)、健康飲料更易于獲得消費(fèi)者的青睞。從國(guó)內(nèi)外研究綜述看，國(guó)外文獻(xiàn)對(duì)我國(guó)飲料產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷方面研究極少，國(guó)內(nèi)針對(duì)飲料產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究也不夠豐富，尤其是對(duì)于武漢潤(rùn)澤飲料公司椰汁飲品市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究則更少，筆者試圖吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)踐研究成果，對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)行一些研究探討。本選題研究的主要內(nèi)容及寫作提綱本文主要以武漢潤(rùn)澤飲料公司為案例，將武漢潤(rùn)澤牌果汁系列產(chǎn)品作為主要研究對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究。首先對(duì)國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)背景進(jìn)行闡述，對(duì)本文研究的實(shí)際意義與理論意義進(jìn)行討論。對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷與飲料市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，為本文提供理論參考。對(duì)研究方法與內(nèi)容進(jìn)行分析與梳理。接著對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行概述，主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷理論、PEST分析理論，作為本文市場(chǎng)營(yíng)銷分析的理論支撐。然后對(duì)武漢潤(rùn)澤飲料公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，主要進(jìn)行PEST分析與行業(yè)分析，并且對(duì)飲料市場(chǎng)展開調(diào)研?；谇懊娴姆治?，利用STP戰(zhàn)略研究武漢潤(rùn)澤飲料公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略，并對(duì)其實(shí)施與保障進(jìn)行研究。1緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述1.3研究方法與內(nèi)容1.3.1研究方法1.3.2研究?jī)?nèi)容2相關(guān)理論概述2.1市場(chǎng)營(yíng)銷理論2.2PEST分析理論3武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀分析3.1武漢潤(rùn)澤飲料公司概況3.1.1武漢潤(rùn)澤飲料公司基本情況3.1.2武漢潤(rùn)澤飲料公司發(fā)展歷程3.2SWOT分析4武漢潤(rùn)澤飲料公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略4.1STP戰(zhàn)略4.1.1市場(chǎng)細(xì)分4.1.2目標(biāo)市場(chǎng)選擇4.1.3市場(chǎng)定位4.2武漢潤(rùn)澤飲料公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略4.2.1產(chǎn)品策略4.2.2價(jià)格策略4.2.3渠道策略4.2.4促銷策略參考文獻(xiàn)：[1]鮑焓.N市小微企業(yè)減稅降費(fèi)政策執(zhí)行研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2021.[2]侯欣彤.新時(shí)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決策略[J].山西農(nóng)經(jīng),2021,(06):136-137.[3]張勝楠.優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境視野下的杭州小微企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(06):91-93.[4]張海波.A金交所的小微企業(yè)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].南京師范大學(xué),2021.[5]張立軍.小微企業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2021,47(03):128-129.[6]夏璐.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào),2021,12(03):73-75.[7]劉沙沙.基于業(yè)財(cái)融合視角“大智移云”背景下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào),2021,12(03):76-78.[8]史耿春.減稅降費(fèi)背景下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021,(03):65-66.[9]曹國(guó)華.科技型小微企業(yè)資產(chǎn)管理策略探究[J].商業(yè)文化,2021,(09):25-27.[10]彭兆輝,裴瀟.常態(tài)化防疫期間小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].財(cái)務(wù)管理研究,2021,(03):55-58.[11]張鈺雯.推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法助力小微企業(yè)提質(zhì)增效[J].福建質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督,2021,(03):22.[12]蔣琳,李長(zhǎng)智.基于供應(yīng)鏈的小微企業(yè)ERP管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].流通經(jīng)濟(jì),2021,(08):57-60.[13]賀可山,陳德龍.沂南縣開展小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(08):63.[14]鐘檸锘.中小微企業(yè)資金管理存在的問題和對(duì)策思考[J].會(huì)計(jì)師,2021,(05):36-37.[15].馬鞍山市小微企業(yè)續(xù)貸過橋資金管理辦法的通知[J].公報(bào),2021,(03):13-15.[16]孟麗平,衛(wèi)鴻梅,張蕊華,馮欣怡,羅趙洋.西安市小微企業(yè)管理層實(shí)際管理中的問題及解決對(duì)策[J].市場(chǎng),2021,(08):43-44.[17]馬少華.初探鄉(xiāng)村振興背景下涉農(nóng)小微企業(yè)管理創(chuàng)新[J].營(yíng)銷界,2021,(11):69-70.[18]夏小華.小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的問題與對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2021,(03):219-220+223.[19]陶俊華.基于財(cái)務(wù)管理視角的小微企業(yè)所得稅納稅籌劃措施[J].納稅,2021,15(07):63-64.[20]李晟寧,王星星.小微企業(yè)成本管理問題及對(duì)策探究[J].商業(yè)文化,2021,(07):110-111.[21]莫秀根.發(fā)展普惠金融，打通服務(wù)小微堵點(diǎn)——解析需求側(cè)管理下如何打通服務(wù)小微企業(yè)堵點(diǎn)[J].新理財(cái),2021,(Z1):47-48.[22]楊帆.工商銀行A分行普惠金融風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].寧夏大學(xué),2021.[23]蘭藝.內(nèi)江市東興區(qū)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[24]楊鹔,王雨,繆娟.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)中小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的困惑、管理機(jī)制探討——基于南京市中小企業(yè)公共（技術(shù)）服務(wù)平臺(tái)工作的實(shí)戰(zhàn)[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2021,11(02):10-12.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫論文成稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究》開題報(bào)告二稿9月06日前：《基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《基于STP和4P理論的武漢潤(rùn)澤飲料公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略研究》論文初稿10月11日前：論文