能源管理軟件開發(fā)項(xiàng)目建議書及能源管理考核及獎(jiǎng)懲制度

XXX公司項(xiàng)目建議書項(xiàng)目名稱：XXX能源利用綜合管理平臺(tái)開發(fā)研究項(xiàng)目性質(zhì)：起止年月：負(fù)責(zé)單位：（蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：通訊地址：電話：E-mail：合作單位：（蓋章）申請(qǐng)日期：XXX公司2xxx年xx月編制一立項(xiàng)依據(jù)和目的意義1、國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求國內(nèi)最近幾年對(duì)能源管理的需求正在逐步升溫，中國是一個(gè)能耗大國，在很多能源消耗較高的行業(yè)，紛紛建立能源系統(tǒng)，進(jìn)行能源使用的分析和管理，期冀能夠找到降低能耗的措施，通過新技術(shù)的利用和管理的結(jié)合，降低能源使用水平，為國家的建設(shè)找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路。這一方向順應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，也是世界范圍目前關(guān)注的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要點(diǎn)之一。國外在此方面的起步較早，在諸多行業(yè)或技術(shù)的使用均已經(jīng)較為成熟，國內(nèi)的行業(yè)發(fā)展還不平均，在流程行業(yè)如鋼鐵等應(yīng)用較早，其它行業(yè)的應(yīng)用正處于上升和發(fā)展階段。2、立項(xiàng)依據(jù)、必要性和創(chuàng)新方面能源管理和分析在xxxx行業(yè)的應(yīng)用是在整個(gè)能源監(jiān)控自動(dòng)化不斷發(fā)展的前提下提出的新需求，隨著自動(dòng)化程度的不斷提高，大量能源數(shù)據(jù)也已經(jīng)可以被采集，于是就凸現(xiàn)了數(shù)據(jù)的分析利用問題。通過建立面向xxxx生產(chǎn)流程的能源管理和分析應(yīng)用平臺(tái)，可以更好地利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為能源管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的應(yīng)用來發(fā)現(xiàn)能源使用的問題，幫助管理人員進(jìn)行決策來調(diào)整能源使用的措施。鑒于在xxxx行業(yè)，能源管理也屬于一個(gè)較新的課題，這就需要結(jié)合目前國際上領(lǐng)先的科技技術(shù)，尤其是軟件技術(shù)，通過系統(tǒng)的手段來對(duì)能源系統(tǒng)進(jìn)行管理和分析，形成結(jié)合國內(nèi)管理特點(diǎn)的有效的分析平臺(tái)，為管理者指出能耗的問題。二、研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)路線1、研究內(nèi)容（包括主要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）研究內(nèi)容可以包括：能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的分析能源設(shè)備和使用現(xiàn)狀的分析能源數(shù)據(jù)的集成和分析平臺(tái)的建立能源數(shù)據(jù)分析報(bào)告能源設(shè)備的分析和運(yùn)行報(bào)告主要的能源KPI分析和能源成本計(jì)算基于能源數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)庫的長期分析及設(shè)備調(diào)整后的投資回報(bào)分析2、關(guān)鍵技術(shù)主要的系統(tǒng)技術(shù)可以包括：計(jì)算機(jī)集成技術(shù)數(shù)據(jù)建模技術(shù)數(shù)據(jù)分析工具數(shù)據(jù)倉庫和實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫3、技術(shù)路線（包括采取的技術(shù)線路和研究方法）根據(jù)國外的可借鑒經(jīng)驗(yàn)，本系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)施將采取階段性分布實(shí)施方式，下面是參考的一些內(nèi)容：能源系統(tǒng)分析和能源使用審計(jì)，將為現(xiàn)有系統(tǒng)和設(shè)備的情況進(jìn)行全面的調(diào)研，并提出系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告能源系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)采集的分析和修改，建立基于數(shù)據(jù)庫的能源數(shù)據(jù)倉庫，為能源管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)依據(jù)根據(jù)能源管理的需求，建立基于設(shè)備和對(duì)象的能源管理模型，使實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與模型相關(guān)聯(lián)，建立基于對(duì)象的能源分析通過自動(dòng)化能源分析報(bào)告和長期的能源使用趨勢分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和管理問題，列出主要的問題進(jìn)行解決通過數(shù)據(jù)庫的長期能耗數(shù)據(jù)，對(duì)調(diào)整前后進(jìn)行比較，獲取能耗收益。上述方式形成一個(gè)持續(xù)改善的過程，對(duì)能源使用有問題的設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行不斷調(diào)整更新，獲取回報(bào)三、計(jì)劃進(jìn)度和考核指標(biāo)1、季度、年度計(jì)劃進(jìn)度：在合同完成xx個(gè)月內(nèi)完成系統(tǒng)分析和審計(jì)工作在審計(jì)完成后的xx個(gè)月內(nèi)完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和設(shè)備的升級(jí)在數(shù)據(jù)采集和設(shè)備條件完備后，xx個(gè)月內(nèi)完成能源管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的建立系統(tǒng)在試運(yùn)行1個(gè)月后進(jìn)行功能性驗(yàn)收并進(jìn)入正常使用和維護(hù)階段2、成果形式：基于計(jì)算機(jī)的能源管理系統(tǒng)，自動(dòng)化的能源分析報(bào)告，支持通過Web進(jìn)行各種能源設(shè)備、消耗、使用和成本分析3、考核指標(biāo)：（包括發(fā)表論文、申請(qǐng)專利）4、本項(xiàng)目應(yīng)自合同生效之日起月內(nèi)完成，并評(píng)估或驗(yàn)收。四、實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)已具備的條件1、研究工作的基礎(chǔ)：相關(guān)能源管理部門和生產(chǎn)運(yùn)營部門特定人員的介入和配合國外先進(jìn)軟件技術(shù)平臺(tái)和方法論的引入能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和設(shè)備的完善2、主要儀器設(shè)備：基于計(jì)算機(jī)的能源管理軟件平臺(tái)系統(tǒng)開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫計(jì)算機(jī)服務(wù)器和客戶機(jī)硬件設(shè)備需要改造的能源檢測儀表和控制硬件3、協(xié)作條件：五、項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析1、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：通過此系統(tǒng)的實(shí)施，將幫助管理部門發(fā)現(xiàn)能源使用的問題和設(shè)備，區(qū)分主要原因?yàn)槟茉词褂卯a(chǎn)生的成本影響，通過統(tǒng)計(jì)學(xué)方式，發(fā)掘主要的設(shè)備問題并由專人整改，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低能源的使用2、成果應(yīng)用趨向：本系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，利用了國際先進(jìn)的軟件和專業(yè)技術(shù)，在全國的xxxx行業(yè)具備示范性，項(xiàng)目驗(yàn)收后可在全行業(yè)進(jìn)行推廣。能源管理考核及獎(jiǎng)懲制度利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司能源管理考核及獎(jiǎng)懲制度為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)凱旋化工又好、又快的發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型生產(chǎn)，我公司成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全公司節(jié)能措施的檢查、考核工作。一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：陳磊、劉興泉、郭玉奎、黃克飛、尚華進(jìn)、楊振川、王希佐節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤分三項(xiàng)成立考核小組，對(duì)各相關(guān)單位進(jìn)行考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員（生產(chǎn)區(qū)節(jié)能管理人員為生產(chǎn)廠長，其他單位為指定責(zé)任人）。二、管理目標(biāo)1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。2、公司年度電費(fèi)控制在20萬元之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。3、公司年度用水量控制在3萬立方米之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。4、公司年度用煤控制在4000噸（原煤）以內(nèi)。三、節(jié)能管理人員職責(zé)1、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全公司節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能環(huán)保辦公室，對(duì)生活、機(jī)房等用電、用水、用油及用煤單位進(jìn)行能源使用計(jì)量，按指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化”。2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料。定期進(jìn)行能源使用分析，為我公司最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整公司井能源使用方式及分配情況，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約用能的根本目的。3、宣傳和貫徹國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。4、制定各項(xiàng)能源管理制度及月度、年度能源消耗計(jì)劃指標(biāo)，并進(jìn)行考核、評(píng)比，促進(jìn)合理利用能源。5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的管理、測評(píng)工作。6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、年度和長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實(shí)施。7、根據(jù)實(shí)際及時(shí)制定、修改本單位各用戶的耗能指標(biāo)。節(jié)電管理辦法一、目標(biāo)完成本單位的節(jié)電指標(biāo)。各單位用電指標(biāo)由節(jié)能辦公室根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)分解。二、管理制度各單位根據(jù)自己實(shí)際情況和公司下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，26日前報(bào)公司節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。（一）通用部分全體職工必須樹立節(jié)約意識(shí)，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。不準(zhǔn)私自增加負(fù)荷，改變用電方式。所增加的負(fù)荷未經(jīng)節(jié)能辦公室批準(zhǔn)，不予增加用電指標(biāo)；減少負(fù)荷時(shí)，必須及時(shí)通知節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)，否則，除扣除發(fā)生電費(fèi)外，每次罰款200元。愛護(hù)計(jì)量設(shè)施。本著“誰使用、誰維護(hù)”的原則，責(zé)任單位及時(shí)維護(hù)好各自范圍內(nèi)的計(jì)量設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟節(jié)能辦公室聯(lián)系；私自處理或破壞計(jì)量設(shè)施，除承擔(dān)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失外，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200元，責(zé)任單位罰款1000元。杜絕隨意浪費(fèi)電行為，電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并由當(dāng)事人承擔(dān)本用電區(qū)域內(nèi)當(dāng)月用電差額。舉報(bào)有獎(jiǎng)，對(duì)于舉報(bào)的人員，進(jìn)行保密，經(jīng)查舉報(bào)屬實(shí)后，給予罰款數(shù)額50%的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長短變化每周調(diào)整一次，以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工作為準(zhǔn)，無人作業(yè)機(jī)房控制室必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值班地點(diǎn)要控制亮度，亮燈不允許超過全部燈具的50%。超過規(guī)定每次罰單位負(fù)責(zé)人100元、值班人員100元。生產(chǎn)科要抓好用電審批、計(jì)算工作，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負(fù)載，減少變壓器及線路損耗。外供電用戶（含外施工隊(duì)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)費(fèi)以照表計(jì)電費(fèi)加損耗電費(fèi)執(zhí)行，按合同價(jià)格收取。（二）生活用電管理考核、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、職工宿舍：指標(biāo)以內(nèi)不收費(fèi)用，超量部分20度及以內(nèi)，按1元/kwh收取電費(fèi)，20度以上按3元/kWh收取電費(fèi)。⑴夏季（7~9月）用電指標(biāo)：100kwh/(月、房間)。⑵春、秋、冬季用電指標(biāo)：30kwh/(月、房間)。2、空調(diào)必須按規(guī)定時(shí)間開停（特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。夏季室內(nèi)溫度不得低于20度。4、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、?？照{(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。公共場所，不需要長時(shí)亮燈的地方，由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)安裝聲光控照明開關(guān)。5、辦公室、單身宿舍及各機(jī)房控制室，嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯等；否則，除承擔(dān)電費(fèi)、沒收其用電設(shè)備外，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，電爐子300元/次，電飯鍋200元/次（含電水壺），熱水器50元/次，電暖器300元/次。（三）生產(chǎn)用電管理1、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé)。2、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。大力提高操作工的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時(shí)間，要根據(jù)生產(chǎn)情況，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)超20min，罰當(dāng)班司機(jī)50元、責(zé)任單位200元。5、對(duì)裝置系統(tǒng)照明用電進(jìn)行嚴(yán)格考核，不生產(chǎn)時(shí)，照明燈一律關(guān)閉（檢修時(shí)段、值班室除外），否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。6、空氣壓縮機(jī)要根據(jù)用風(fēng)情況及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風(fēng)及時(shí)處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)罰責(zé)任人100元。8、各作業(yè)地點(diǎn)供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完好，嚴(yán)禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責(zé)任人50元，出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責(zé)任人50元、責(zé)任單位500元。四、獎(jiǎng)懲考核1、按照計(jì)劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。節(jié)水管理辦法一、考核部門及人員節(jié)能辦公室成員二、目標(biāo)公司年度用水量控制在4萬立方米之內(nèi)，完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標(biāo)。三、管理制度根據(jù)本單位實(shí)際情況和公司下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月20日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，23日前報(bào)公司節(jié)能辦公室進(jìn)行核實(shí)。1、地面生活供水系統(tǒng)：每月進(jìn)行供水平衡對(duì)標(biāo)，杜絕地下管路漏水（損耗率不高于10%）。地面供水、供暖系統(tǒng)由各科室部門按照分工各自管好自己所管轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、維修。生產(chǎn)供水系統(tǒng)：生產(chǎn)科負(fù)責(zé)主供水管路的檢查、維護(hù)工作。各用水單位必須明確供水管理負(fù)責(zé)人，每趟管路、每個(gè)閥門都要有專人負(fù)責(zé)。禁止長流水及跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)水現(xiàn)象發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任單位罰款200元、責(zé)任人50元。后勤分管浴室，管理人員要對(duì)淋浴閘閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及時(shí)維修，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。公司任何個(gè)人不準(zhǔn)私自安裝放水閥門，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元、單位負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任人50元。四、獎(jiǎng)懲考核按照計(jì)劃考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。

用煤管理辦法一、考核部門及人員鍋爐房、食堂二、目標(biāo)公司年度用煤控制在500噸以內(nèi)。三、管理制度1、鍋爐上煤必須進(jìn)行計(jì)量，有上煤記錄。2、加強(qiáng)用煤入庫計(jì)量工作，完善用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點(diǎn)，帳、卡、煤相符。加強(qiáng)自用煤的運(yùn)輸及煤質(zhì)化驗(yàn)的管理，保證用煤質(zhì)量。3、燃煤鍋爐改造及新安裝時(shí)必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。（1）降低排煙溫度既排煙熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)鍋爐吹灰、清除煙垢，以及采取其它一些有效的措施，防止鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔，最大限度地提高傳熱效率，充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。（2）降低過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室隔斷嚴(yán)密，防止各風(fēng)室互相串風(fēng)，保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng)(主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位)及本體的漏風(fēng)。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進(jìn)煤速度、風(fēng)煤配比等運(yùn)行參數(shù)。（3）及時(shí)對(duì)鍋爐本體進(jìn)行維修，降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。（4）合理調(diào)