項目公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

項目公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制隨著社會的不斷進展，各種行業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)，而項目公司作為緊要的建設(shè)單位和施工實施主體，必需是安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭羊。為了更好地加強項目公司的安全生產(chǎn)管理，確保員工的人身安全和健康，項目公司必需建立完善的安全生產(chǎn)責任制。一、安全生產(chǎn)責任制概述安全生產(chǎn)責任制是指在一個單位內(nèi)，依據(jù)法律、法規(guī)、標準和管理規(guī)定，訂立明確的、分工細化、有權(quán)有責、各盡其職的責任分工體系，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任、職能責任、工作責任和監(jiān)督責任，提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性、嚴謹性和有效性，實現(xiàn)構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)責任制的重要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任和分工調(diào)配、安全生產(chǎn)監(jiān)管和考核、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)等方面。二、項目公司安全生產(chǎn)責任制的重要內(nèi)容及其實在要求（一）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目公司的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)當是一個由董事長或總經(jīng)理或經(jīng)理助理或安全主管、安全員、生產(chǎn)主管、技術(shù)主管及會計等人員構(gòu)成的機構(gòu)，負責訂立安全生產(chǎn)管理制度、落實安全生產(chǎn)管理措施、審核安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)工作的順當進行。（二）安全生產(chǎn)責任和分工調(diào)配項目公司各級人員必需遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，嚴格依照職責分工和安全生產(chǎn)工作計劃，開展較好的安全生產(chǎn)工作，做好各項應(yīng)急措施。對項目公司管理層進行安全生產(chǎn)工作審核，適時矯正存在的安全生產(chǎn)問題并提出改進建議。實在要求如下：1、董事長或總經(jīng)理或經(jīng)理助理應(yīng)負有最高的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任，確保安全生產(chǎn)工作得到充分推行，并承當全面安全監(jiān)管責任；2、安全主管應(yīng)負有安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督的職責，訂立安全生產(chǎn)管理制度和“三同時”協(xié)調(diào)措施，并確?！叭瑫r”協(xié)調(diào)有效實施；3、生產(chǎn)主管應(yīng)負有生產(chǎn)安全管理責任，訂立生產(chǎn)安全生產(chǎn)計劃和管理方法，監(jiān)督和引導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作，并定期召開生產(chǎn)安全會議；4、技術(shù)主管應(yīng)負有技術(shù)安全管理的職責，對技術(shù)訂立工程設(shè)計規(guī)范、收集資料，調(diào)查事故原因等，訂立安全操作規(guī)程，并引導(dǎo)員工按規(guī)定操作；5、安全員應(yīng)負有實在安全管理工作的實行職責，收集資料，進行安全檢查，引導(dǎo)員工安全作業(yè)和防止事故發(fā)生。（三）安全生產(chǎn)監(jiān)管和考核項目公司應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督處，履行安全生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法職責，對重點不安全源和隱患進行攻堅并提出處置方案。同時進行安全生產(chǎn)工作中的考核工作。實在要求如下：1、項目公司應(yīng)每月指定一名安全管理人員負責安全生產(chǎn)資料的收集、整理和歸檔，適時更新安全生產(chǎn)信息，檢查并整改安全生產(chǎn)中存在的問題；2、定期組織安全生產(chǎn)驗收，對事故、重點環(huán)節(jié)、隱患所處的位置、原因等進行查閱，形成安全生產(chǎn)檢查報告；3、定期開展應(yīng)急演練，模擬事故事件，檢查暴露出的問題并提出進一步改進措施。（四）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)項目公司應(yīng)當定期組織安全教育，針對一線員工進行安全技能培訓(xùn)，重點培訓(xùn)員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)、事故處置技能和急救PI、火災(zāi)逃命技巧，提高員工安全意識和技能。實在要求如下：1、開展員工安全意識培訓(xùn)和帶班培訓(xùn)，確保員工知曉國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準以及企業(yè)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章等；2、依照工作需要，開展專業(yè)技術(shù)、安全學(xué)問及防范不安全或者禍害的培訓(xùn)，全部人員都必需參加培訓(xùn)，并接受評估；3、每季度組織員工進行救援演習(xí)，配備必要的設(shè)備，使員工理解應(yīng)急措施和不安全處置程序。三、安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行效果的評估項目公司應(yīng)當對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行效果進行定期評估。重要從以下幾個方面進行考評：1、評估安全生產(chǎn)目標的完成情況和現(xiàn)有安全生產(chǎn)工作重點情形；2、評估勞動保護和安全措施的質(zhì)量和有效性；3、評估各部門的安全生產(chǎn)管理情況，包括安全工作態(tài)度、安全方案的訂立和執(zhí)行情況以及安全違法行為情況；4、評估安全教育和培訓(xùn)的效果；5、評估公司安全管理工作的效果和成果。評估工作可通過專業(yè)安全機構(gòu)、專家等途徑進行，以期對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行效果進行科學(xué)、客觀的評價。四、結(jié)論項目公司是一個主導(dǎo)建設(shè)和施工的緊要單位，安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推動和實施數(shù)量的不斷提升對于公司連續(xù)經(jīng)營和健康進展是至關(guān)緊要的。因此，項目公司必需建立和完善多重安全生產(chǎn)責任制，加強各項安全質(zhì)量管理措施以確保員工的人身安全和健康，保障社會的反響就是項目公司的經(jīng)濟效益。在日常工