特大型施工企業(yè)集團項目管理交底任務流程

2-1-1-3項目管理交底工作流程1.流程圖2.流程描述酷編號額流程步蜓驟羊責任崗姑位遷流程步性驟描述俘輸出文漿檔爸S01問通知交世底蹲工程部奉監(jiān)管工滑程師哨工程部霞監(jiān)管工梢程師在關赴項目瓦開展施墾工調查妻前或公駝司自管躁項目和貿代局指康項目領套導任職羅前，通廟知工程習、安質幼環(huán)保、舅科技、喂成本、每物設、廟人力、距財會部著等相關仔部門準邪備交底鑰資料。灶S02形準備交程底資料材相關部盟門經辦炸人情【謠C作1掉】拴工程、阿安質環(huán)稼保、科替技、成鑰本、物情設、人厲力、財雹會部經堪辦人，幣準備本輝部門用女于管理血交底的綱內容，由并制蠢作宵PP養(yǎng)T臘課件，廟提交負約責人審派核。它S03四審核勿相關部桃門負責居人柜【簡C廣2猶】腳司辦、乘工程、漏安質環(huán)閘保、科紗技、成冬本、物仙設、人挑力、財錦會部負復責人審迅核交底咬資料，喂關注管悅理交底趙的內容提是否齊適全橋，舒PP膚T市課件內少容是否催完善，番提出意犧見及建晃議并修雞改完善婦，提交謠分管領庭導審批奪。節(jié)S04屈審批鑼公司分闊管領導駱【珠C階4卵】宏公司分戒管領導記審批交放底資料席，重點唐關注管此理交底單的內容壇是否齊積全鉗，傲PP疑T侵課件內悶容是否丑完善，羽提出意鼻見及建路議，交襪回各部夾門準備嘗交底。運S05忍組織項言目管理鍵交底稼公司分牙管領導起【扮C常5翻】跑公司分癥管領導旱組織司探辦、工開程、安墓質環(huán)保皮、科技下、成本圾、物設覽、人力鋤、財會筋部在施比工調查吳完成時題或項目倚領導干煉部任職奮前開展苦項目管匆理交底跪工作。尚交底記標錄衣S06魄歸檔倍相關部晃門經辦椅人完工程部匆監(jiān)管工創(chuàng)程師猛【曠C銅6遺】飼相關部舊門經辦傳人、工掩程部監(jiān)天管工程租師將交心底資料錫進行存將檔。3.輸出文檔格式模板0501：項目管理交底記錄項目管理交底記錄表單位名稱：××項目經理部編號：隱主持人粘（職務炭）設交底時猶間妨主講人慢（職務雜）荷交底地歪點詳參加人煮員房見簽到帆表（附淋后）漁記錄人端管理交丙底的主莖要內容也：項目管理交底簽到表美序號山姓名蛾部門（隨單位）刪職務膨聯(lián)系電監(jiān)話2-1-2-3項目管理交底工作流程1.流程圖2.流程描述德編號搶流程步平驟競責任崗踢位靠流程步欣驟描述忙輸出文檢檔云S01姐通知交撥底擦工程部乒監(jiān)管工蠢程師縣工程部杠監(jiān)管工贈程師在尋赴項目較開展施霸工調查錯前或項懶目領導胃任職前雷，通知塵工程、兄安質環(huán)轉保、科萬技、成碎本、物效設、人餡力、財援會部等駁相關部顯門準備壓交底資槍料。徐S02幣準備交機底資料蘆相關部故門經辦椅人右【群C著1偏】充工程、鑄安質環(huán)湖保、科抬技、成光本、物紀設、人孝力、財儀會部經豆辦人，怠準備本鐵部門用找于管理形交底的垃內容，足并制猴作篇PP爐T般課件，誼提交負舉責人審董核。宿S03乎審核坐相關部奔門負責膽人蟲【泥C狀2辮】溉司辦、梅工程、以安質環(huán)母保、科熱技、成逼本、物柴設、人谷力、財右會部負呼責人審壺核交底云資料，束關注管萄理交底鋤的內容捎是否齊已全巨，專PP遞T播課件內博容是否水完善，畏提出意明見及建鋤議并修擇改完善凱，提交夕分管領趙導審批表。懂S04蔽審批塑公司分雙管領導綿【鑒C祖4后】克公司分宮管領導趁審批交淹底資料稈，重點影關注管匪理交底肢的內容仇是否齊訴全咸，擱PP選T幻課件內豬容是否潔完善，蒜提出意刊見及建究議，交課回各部絮門準備潑交底。來S05膏組織項事目管理宗交底盜公司分衡管領導木【編C存5稼】喉公司分喇管領導賽組織司秋辦、工逆程、安僚質環(huán)保恨、科技楊、成本沃、物設航、人力饒、財會尺部在施打工調查泳完成時個或項目功領導干璃部任職壯前開展臘項目管膊理交底端工作?？菇坏子涱^錄妄S06鈴歸檔再相關部櫻門經辦別人趨工程部最監(jiān)管工罪程師送【梁C站6膜】哪相關部輛門經辦茄人、工呼程部監(jiān)傻管工程悟師將交扶底資料孝進行存垂檔。3.輸出文檔格式模板0501：項目管理交底記錄項目管理交底記錄表單位名稱：××項目經理部編號：樸主持人秩（職務符）飾交底時寫間皆主講人形（職務丹）方交底地諷點尊參加人殼員盞見簽到涼表（附略后）悟記錄人腸管理交剃底的主蜂要內容臺：項目管理交底簽到表憂序號橋姓名惱部門（繳單位）略職務蛇聯(lián)系電雜話項目管理交底工作細則一、編制依據貸根據《蕉工程項獸目管理驚精細化碧管理辦貧法（試工行）》改的規(guī)定帖，施工玩調查結呼束后公攀司應組溫織對新冷中標項辛目進行蓄施工階懲段管理宋交底，首要讓項索目管理別人員理黑解和掌絲握施工圍生產管吃理該干逆什么、壓怎么干拾，提高匹管理效欲率，使哈項目管秤理的每撲個環(huán)節(jié)跑始終處梳于受控胞狀態(tài)，言確保項思目實現(xiàn)歇標準化桑、精細墊化管理發(fā)，構建洋結構清總晰、職怕責分明困的項目藏管理制桐度及體撞系，形敬成制度湖健全、椅管理有電效、運煎行順暢欄的管理設機制，柳實現(xiàn)項刃目管理克目標。普二、工家作內容想項目管館理交底瀉的工作殺內容包包括：準相備交底茶資料、盾審查、惜組織項禮目管理尿交底、覽存檔。桐三、職嶼責與分勤工附公司范撒圍內所原有新中白標項目饑都必須免執(zhí)行項屈目管理旱交底制諸度，公匙司工程愉管理部眼負責牽勸頭對公井司組建漸現(xiàn)場管協(xié)理機構扮的項目彈（梅含申“銜代局拌指他”拌）進行束項目管當理交底持；子公腦司工程塞管理部論負責牽廉頭對子依公司組童建現(xiàn)場葛管理機民構的項鏟目進行翼項目管引理交底隨。公司礎及子公勁司分管合領導是盾項目管底理交底倒的總負深責人，赴負責組脫織審核帖交底資兆料，主別持項目厲管理交膝底工作宗。具體芹工作職宗責如下悔：逗1哥.革公司究（狡1譯）負責沉準備交館底內容佛，制作辦交底資亦料。三（數(shù)2芽）分管掙領導審莊核交底陳資料。井（同3癢）組織當對公司斤組建現(xiàn)會場管理麥機構的宰項目（首含講“濃代局執(zhí)指笛”仗）進行潛項目管蓬理交底寒。休（耽4寫）將交香底記錄刪存檔。湊2亡.碑子公司僑（收1量）負責鈔準備交放底內容神，制作訪交底資綢料。麻（抄2邀）分管減領導審吧核交底包資料。綁（垂3告）對子考公司組養(yǎng)建現(xiàn)場暈管理機澆構的項螺目進行烏項目管面理交底殖（麻4危）將交偉底記錄乓存檔。警四、工捷作程序肅及要求膊1醋.易交底內瞎容。蒜公司及夫子公司望在施工捕調查結繼束后及校時組織砍對新中射標項目茂進行項盯目管理螺交底，饞交底的胖內容包特括：技卸術管理佛、工經航管理、礎安全質憶量環(huán)保歷管理、舉財務管銷理、工眾程管理干、物資觸設備管熊理、法紫律事務個管理、碗業(yè)績考什核、黨輩群工作臂交底。店（顫1香）技術嬸管理交增底包含吊但不限住于以下拘主要內佛容：施巡工方案扁、施工園組織設累計、設屋計文件寸核對、半變更設括計、施婆工圖繪殃制、技猜術交底戶、糞Q痕C瞇小組活逢動、施叔工作業(yè)穗指導書怠、首件映工程確紛認、測取量、試餃驗、科痕技創(chuàng)新選、節(jié)能異減排等以公司相染關管理朝規(guī)定。板（永2怒）工經個管理交怨底包含登但不限魂于以下嬸主要內燥容：限糖價、合針同、成參本、驗些工計價階、變更這索賠等嘴公司相潔關管理存規(guī)定。圍（殃3適）安全陰質量環(huán)嗽保管理貫交底包著含但不技限于以睬下主要卷內容：富安全、補質量、剛環(huán)保、今文明施鞏工、特懂種作業(yè)卸、事故植調查等粉公司相心關管理駛規(guī)定。母（耽4怖）財務頁管理交好底包含肉但不限乓于以下與主要內化容：資些金的計情劃、支漆付、全予面預算屆、發(fā)票愧、外來破經濟活帳動、稅剩金、安定全生產具費用、棕賬戶管告理等方夠面公司社相關管捐理規(guī)定慘。鐘（傳5起）工程培管理交喘底包含回但不限革于以下統(tǒng)主要內吵容：施仇工調查臥、項目胸策劃、提征地拆并遷、開求工報告方、計統(tǒng)非調、進咬度控制描、勞務儀分包、部產品清玉單、責程任矩陣唇等方面性公司相奶關管理誦規(guī)定。鍋（譯6盲）物資故設備管徑理交底苗包含但盡不限于煉以下主赴要內容投：物資才及設備時的購買醫(yī)、租賃達、管理歲、退場鋸、報廢持等方面費公司相瓜關管理納規(guī)定。反（過7嚷）法律茄事務管換理交底浮應包含鄉(xiāng)國家現(xiàn)脖行有關駁工程建郊設、管誰理的法弓律法規(guī)自介紹、他合同簽蓬訂及執(zhí)施行需注服意的事循項。到（猶8泛）業(yè)績轉考核交喜底包含幼但不限牧于以下偷主要內鴨容：績寺效、薪拿酬、獎類罰等方趟面公司外相關管慎理規(guī)定輕。累（京9裹）黨群瀉工作交吹底包含茅但不限獻于以下醋主要內廚容：組婦織、宣飲傳、干豪部管理割、紀檢戰(zhàn)監(jiān)察、頁工會、悠黨務綜妻合等方蘿面公司鹽相關管弊理規(guī)定袖。選2著.意交底資禁料審查歇。愿各部門齒負責人顧審查交讓底資料脂，關注堤管理交情底的內副容是否封齊全、限真實，治提出意璃見及建妙議并修婆改完善項，經分箭管領導愛審查后晝方可進兼行交底挑。椒3劍.越交底方筑式。游根據公額司目前壞的管理酷體系，鐘項目管條理交底擺可分為櫻崗前專通題培訓孔和施工輩調查后唐組織專遣門交底國會議兩漫種形式疫進行。霧第八史條云禮項目管塔理交底此應組織繡專門交繼底會議儲，也可冠結合施谷工調查趨總結會目進行，般交底對闖象必須圈全部參稀加，使嫁相關人甚員全面仍掌握交咱底內容茫。驚4尚.絲交底的諸對象。旬（芽1躍）公司跳項目管心理交底盒對象：蘋公司指鴉揮部（餅項目經徐理部）韻相關領崖導、部棄門負責映人和專褲業(yè)工程鈔師。檔（寄2撒）子公漢司項目肉管理交壟底對象斃：項目色經理部厭全體領西導、各雅部門負專責人和繪專業(yè)工崗程師。偉5印.鍬交底要堡求。遺（饒1稠）交底維應應通繼俗易懂暫、圖文綁并茂、旗重點突蜂出（比被如制作具成倡PP絕T令課件交匯底），借務必向撇接受交景底人員放交透、遙交清、央交懂，霉要讓接頃受人員些充分理友解管理旁交底的睬精神實乖質和具碼體規(guī)定略，并能零