采購(gòu)月度工作總結(jié)報(bào)告

采購(gòu)月度總結(jié)報(bào)告1簡(jiǎn)要的總結(jié)。,個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓會(huì)計(jì)成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。:erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今erp購(gòu)物料的到貨有據(jù)可依。:參與盤(pán)點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).自己對(duì)自行車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到 !采購(gòu)月度總結(jié)報(bào)告2充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。在七月的采購(gòu)過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分個(gè)人工作計(jì)劃日上!采購(gòu)月度總結(jié)報(bào)告3來(lái)到 公司從事 采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間在此期間感觸良多法也多，現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下：作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;自己想象成采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象;要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”別做老好人。采購(gòu)月度總結(jié)報(bào)告4一、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量㈡新增會(huì)所及異地采購(gòu)：㈢采購(gòu)效率及錯(cuò)誤采購(gòu)處理結(jié)果本季度累計(jì)采購(gòu)量 ，其中錯(cuò)誤采，更，退貨 。二、采購(gòu)渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理㈠采購(gòu)渠道三季度采購(gòu)物品次數(shù) ，其中 采購(gòu)來(lái)源于本埠批發(fā)商， %采購(gòu)來(lái)源于超市%采購(gòu)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)信息%采購(gòu)來(lái)于異地供應(yīng)商。在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購(gòu)，其類物品已經(jīng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格%，請(qǐng)部門滿意度達(dá) %。㈡提升供應(yīng)商管理⒈目前供應(yīng)商資訊信息及來(lái)源⑴采購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢⑶供應(yīng)商處獲得。⑷傳播媒體。⑸其他。2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用3.采購(gòu)物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善三季度通過(guò)采購(gòu)部與總裁辦的共同協(xié)作重新修正完善了采購(gòu)部原有采購(gòu)物品明細(xì)的品種及類別新增采購(gòu)物品 種，刪陳舊、不符合范的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利。根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估流程三季度新增供應(yīng)商 家剔除不合格供應(yīng)商 家，有力整合了零散雜品的集中采購(gòu)，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案三、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開(kāi)展。四、梯隊(duì)建設(shè)6-8家美容會(huì)所開(kāi)業(yè)，采購(gòu)部目前人員架構(gòu)(3人)在滿足本地會(huì)所采購(gòu)任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所通知人力資源部招一名外埠采購(gòu)員能夠適應(yīng)長(zhǎng)期出差并且懂一定室內(nèi)設(shè)后期內(nèi)飾采購(gòu)。讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。采購(gòu)月度總結(jié)報(bào)告5560100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，