克拉瑪依脫硝電氣工程施工組織總設(梁)計最終版

0-國電克拉瑪依2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程煙氣脫硝工程施工組織總設計編號：KD-LYHB－SGZZ-002名稱：脫硝施工組織總設計編制：審核：安全：批準：北京龍源環(huán)保工程有限公司克拉瑪依項目部二零一二年三月十五日目錄1.編制依據(jù) 12.工程概況 12.1概述12.2工程范圍 12.3施工平面布置圖 13.項目管理模式 23.1項目管理組織機構 23.2項目部管理職責 24.施工計劃 74.1施工工器具配備計劃 74.2勞動力計劃 84.3進度節(jié)點計劃 95.主要施工工藝 95.1建筑工程 95.2機務工程 345.3電氣工程 375.4.熱控工程 436.冬、夏季施工措施 505.1冬季施工措施 505.2夏季施工措施 507.施工技術管理 517.1技術配置 517.2施工技術管理制度 517.3項目文件和資料管理 527.4設計變更管理 538.物資管理 548.1分區(qū)片管理 548.2采購管理 558.3裝卸、檢驗管理 558.4保管、保養(yǎng)管理 558.5成品保護 569.工期保證措施 569.1組織保證 569.2工期保證 569.3管理保證 569.4具體措施 5610.質量管理 5710.1質量管理體系 5710.2質量目標 5810.3質量管理措施 5811.安全文明施工 5911.1安全目標 5911.2安全管理體系 5911.3管理體系實施措施 6011.4文明施工 6212.精細化施工管理 6312.1質量管理 6312.2安全管理 6313.潔凈化施工管理 6414.附表 65脫硫、脫硝作業(yè)文件║實例選編一、編制依據(jù)1.1國電克拉瑪依2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)煙氣脫硝工程招標文件1.2國電克拉瑪依2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)煙氣脫硝工程圖紙1.3《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》DL/T5161—20021.4《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》(火力發(fā)電廠焊接篇)DL5007—20021.5《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—20021.6《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-19901.7《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-19921.8《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-19921.9《火力發(fā)電工程建設標準強制性條文執(zhí)行表格（第3部分鍋爐分冊）》1.10中國國電集團公司工程精細化管理資料匯編2.工程概況2.1概述國電克拉瑪依2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程鍋爐為超臨界參數(shù)變壓運行螺旋管圈直流爐，單爐膛、一次再熱、采用前后墻對沖燃燒方式、平衡通風、緊身封閉、固態(tài)排渣、全鋼構架、全懸吊結構Ⅱ型鍋爐。鍋爐尾部煙氣采用選擇性催化還原脫硝處理工藝（SCR），每臺機組設一套SCR脫硝裝置，SCR反應器直接布置在省煤器之后空預器之前的煙道上。煙氣脫硝系統(tǒng)電氣安裝工程包括防雷接地系統(tǒng)、電纜敷設、照明和檢修系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)。施工區(qū)域為氨區(qū)、1號SCR反應區(qū)、2號SCR反應區(qū)。氨區(qū)電源由1號、2號主廠房開列，通過ZRC-YJV-1-3×120+1×70電纜引入到氨區(qū)MCC段盤柜。SCR區(qū)照明電源從原有鍋爐MCC段引入。(二)施工范圍1、氨制備區(qū)的電氣盤柜(箱)、照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、火災報警、電纜橋架安裝及電纜敷設、防火封堵工程，并負責與廠內橋架電纜對接。2、反應器區(qū)的電氣盤柜(箱)、照明、電纜橋架安裝及電纜敷設工程，并負責與廠內橋架電纜對接。3、主要工程量(1)根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙預估粗略統(tǒng)計的工程量(見下表)序號分項名稱單位數(shù)量備注1低壓開關柜(包括母線橋)面52低壓配電箱(包括檢修、照明)面103UPS系統(tǒng)套14照明燈具套2105電動行車滑線米26各類電氣電纜km87電氣橋架、管材噸28通訊系統(tǒng)套14、工程特點及資源配置(1)工程特點電氣施工面臨多雨的季節(jié)，應作好充分的技術和施工準備；分項工程施工相對集中，在物資材料供應和施工人員的安排等方面要統(tǒng)籌合理、均衡配置；根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設備到位情況，先安排氨制備區(qū)的電氣施工工作，等反應器區(qū)具備施工條件后進行反應器區(qū)電氣施工，最后統(tǒng)一敷設脫硝系統(tǒng)電纜及接線工作。反應器區(qū)域施工屬于高空作業(yè)，做好安全防護措施。(2)資源配置工程技術員負責編制作業(yè)指導書，對作業(yè)人員進行安全技術交底。在施工過程中指導作業(yè)人員施工，檢查作業(yè)指導書的執(zhí)行情況并作記錄。作業(yè)人員必須熟悉施工圖紙和作業(yè)指導書的內容，按照施工圖紙以及依照作業(yè)指導書的要求施工，如有不明確的地方，應向工程技術人員詢問。如在作業(yè)中碰到設計、設備等方面的問題，作業(yè)人員應向工程技術人員及時通報，并執(zhí)行有關的程序文件。作業(yè)人員安排序號工種資格人數(shù)工作內容1電工持證5負責電源維護，搭、拆電源，電氣設備的安裝、接線等工作。2焊工持證1負責所有鋼材的制作與焊接及安裝時需要焊接的工作。3輔助工4協(xié)助安裝工與焊工完成任務4技術員持證1負責材料檢查驗收、技術交底；安裝指導；進度控制；一、二級驗收；檢查記錄與資料填寫5、施工進度計劃：序號施工項目開始時間完成時間備注盤柜基礎支架制作安裝2009-4-202009-4-22配電室電柜安裝2009-4-242009-4-24就地盤柜(箱)安裝2009-4-262009-4-28電纜橋架安裝2009-4-202009-5-3電纜敷設接線2009-5-72009-5-19電纜防火封堵2009-5-172009-5-20照明安裝2009-4-242009-5-11配電柜帶電2009-5-202009-5-20調試及分部試運2009-5-232009-5-27系統(tǒng)聯(lián)調2009-5-272009-6-1序號時間項目2009年4月2009年5月2009年6月202224262830135791113151719212325272913571盤柜基礎支架制作安裝2人2配電室配電柜安裝4人3就地盤柜\箱安裝4人4電纜橋架安裝6人5就地電氣設備線管安裝4人6電纜敷設接線10人7電纜防火封堵2人8本體照明安裝4人9配電柜帶電2人10調試及分部試運4人11系統(tǒng)聯(lián)調4人6、作業(yè)所需的工機具序號名稱數(shù)量單位備注1電焊機4臺2電動切割機2臺3沖擊電鉆1把4電動液壓彎管機1臺5麻花鉆各2支6梯子1副人字梯7標準電壓表2只8毫安表1只9活動板手2把10鋼絲鉗2把11皮尺1把12卷尺3把13板銼2把14鋸弓2把15油漆刷10把16板車1輛7、施工項目組織機構圖項目管理部施工項目組織機構圖項目管理部施工隊長材料員物資設備采購員安全員質量檢查員資料員施工技術員施工隊長材料員物資設備采購員安全員質量檢查員資料員施工技術員電氣安裝二組電氣安裝一組電氣安裝二組電氣安裝一組8、施工項目部主要成員及各部門職責1)施工經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程的日常工作，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。2)技術負責人分管工程施工技術、安全技術、質量策劃與控制、質量記錄。負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書的編制和交底；負責管理四新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術復核、隱蔽驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作，負責管理進度計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。4.施工計劃4.1施工工器具配備計劃工程的施工場地比較狹小，施工工期較短。根據(jù)工程結構特點，為提高機械化施工水平、降低勞動強度、縮短工期，充分發(fā)揮現(xiàn)有的施工機械的效率，節(jié)約成本，施工機械選擇如下：序號機械或設備名稱型號、規(guī)格數(shù)量備注1手拉葫蘆5t--10t15臺25t卷揚機DTS-5/22臺3卷板機25×25001臺4氣體保護焊NBC-5006臺5氬弧焊機Z-5005臺6直流焊機ZX7-50016臺7交流焊機BX-50016臺8空壓機4VF-6/82臺9焊條烘干箱ZYHC-301臺10焊條恒溫箱1臺11半自動坡口機CG1-303臺12多功能切割機JDQ-400B2臺13液壓煨彎機DWQJ-1081臺14水準儀NA201臺15經(jīng)緯儀EG52-TDJ2E2臺16熱工自動檢測儀RZJ-ZBP1臺17角向磨光機博世12530臺18千斤頂10噸4臺19千斤頂30噸3臺20千斤頂50噸2臺21電動扭矩扳手5把22等離子切割機Z5002臺23汽車吊16噸1臺24汽車吊25噸1臺25汽車吊50噸1臺26汽車吊70噸1臺27塔吊2臺QTZ63、QTZ80各一臺28拖車2臺4.2勞動力計劃根據(jù)本工程特點及施工要求，并結合以往煙氣脫硝工程的特點，勞動力總體計劃如下：工種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月鋼筋工005881010105550木工00510101010105553電工222222221515105電焊工1355101010101515102起重工012222224444油漆工000035554323鉚工17771215252525201510其他120005111810555合計51526344759758283725632勞動力計劃柱狀示意圖4.3進度節(jié)點計劃克拉瑪依2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)煙氣脫硝工程與主體工程同步建設同步投產(chǎn)，#1機組脫硝裝置計劃于2012年11月30日完成168小時試運；#2機組脫硝裝置計劃于2012年12月30日完成168小時試運。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理對于工期的要求，特制訂以下主要里程碑計劃，施工中強化里程碑節(jié)點的控制，確保按期竣工移交。主要里程碑進度計劃序號項目名稱開始時間完成時間1#1脫硝鋼架施工2012-05-202012-9-12#1脫硝反應器煙道制作2012-03-302012-6-103#1脫硝反應器煙道安裝2012-06-012012-8-304#1脫硝系統(tǒng)具備通風條件2012-9-255#2脫硝鋼架施工2012-06-202012-10-16#2脫硝反應器煙道制作2012-03-302012-7-107#2脫硝反應器煙道安裝2012-06-302012-10-208#2脫硝系統(tǒng)具備通風條件2012-10-259氨區(qū)基礎施工2012-03-052012-4-2010設備安裝（氨儲罐、氣氨稀釋罐、氣氨緩沖罐、乙二醇溶液儲罐等）安裝2012-05-202012-6-2011氨氣、液氨管道安裝2012-7-12012-8-2012脫硝電控設備安裝2012-6-202012-7-1013脫硝電纜橋架施工2012-7-12012-7-2014脫硝電纜敷設2012-7-202012-8-1015脫硝系統(tǒng)接線校線2012-8-102012-8-3016脫硝系統(tǒng)帶電2012-9-12012-9-517脫硝系統(tǒng)單體調試2012-9-102012-9-2518脫硝系統(tǒng)調試2012-10-52012-10-2519#1SCR系統(tǒng)進入168h試運行2012-10-232012-10-3020#2SCR系統(tǒng)進入168h試運行2012-11-232012-11-305.主要施工工藝6.冬、夏季施工措施6.1冬季施工措施6.1.1冬季施工室外水源、電源均要做好保溫防凍工作。6.1.2對消防器具進行全面檢查，對消防設施做好保溫防凍措施，并及時清理施工現(xiàn)場，保證消防道路的暢通。6.1.3積極排除場地積水，并在施工場地和建筑物周圍設排水溝道。這不僅能消除因施工現(xiàn)場用水而造成的場地結冰，同時也能有效地防止地基和基礎被水浸泡。6.1.4及時清除現(xiàn)場道路以及腳手架、跳板和走道上的積水和霜雪，并采取防滑措施。6.1.5入冬前提前確定冬施所用材料，做好調研、檢驗、試驗工作，確定冬施配合比，提前進行物資準備。6.1.6現(xiàn)場電動工具（手動）的使用要按規(guī)定裝好漏電開關，專機專用，一切手動電動工具要檢查接地接零良好情況，電纜、電線破損要及時更換或包纏，大風雪后，要仔細檢查絕緣后再送電進行操作。6.2夏季施工措施在夏季高溫季節(jié)，為保證工程質量，保證廣大職工的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，確保夏季施工順利進行，擬采取以下幾點措施，重點做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作。具體措施如下：6.2.1成立夏季工作領導小組對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責任到人，切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。關心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。認真督促檢查，做到責任到人，措施得力，確實保證職工健康。6.2.2做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對電氣設備逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。做好各種防雷裝置接地阻測試工作，預防觸電和雷擊事故的發(fā)生。6.2.3加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災、爆炸事故。6.2.4高溫期間根據(jù)生產(chǎn)和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和勞動作息時間，對在特殊環(huán)境下(如露天、封閉等環(huán)境)施工的人員，采取諸如遮陽、通風等措施或調整工作時間，早晚工作，中午休息，防止職工中暑、窒息、中毒和其他事故的發(fā)生，炎熱時期派醫(yī)務人員深入工地進行巡回防治觀察。一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。同時教育職工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免發(fā)生意外事故。6.2.5夏季在工程施工中注意以下幾點：6.2.5.1腳手架和室外架空線路等專用的錨固、拉線等裝置防暴風雨，并定期進行安全防患檢查防止在風暴襲擊造成事故。6.2.5.2砌體要充分濕潤，砂漿稠度稍加大，控制在9cm左右。6.2.5.3水泥砂漿等成品加強養(yǎng)護，派專人包干分片管理，及時用草袋覆蓋或澆水養(yǎng)護。6.2.5.4特殊材料采取遮陽或特殊管理，以防材料變質。6.2.5.5高溫期間要切實關心職工，特別是生產(chǎn)一線和高溫崗位職工的安全和健康，保證茶水供應并配發(fā)風油精、清涼油及人丹等；適時供應職工綠豆湯等防暑降溫飲料；生活區(qū)要設置淋浴室，保證職工洗浴需要；現(xiàn)場搭設適當數(shù)量的遮陽棚，供職工休息使用。7.施工技術管理7.1技術配置在工程業(yè)主、監(jiān)理的領導下，對工程施工技術管理詳細策劃，明確各級技術負責人的職責，以形成一個有序的強有力的技術管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的各種技術法規(guī)、法令標準、規(guī)程、規(guī)范。7.2施工技術管理制度7.2.1施工技術責任制度；7.2.2質量策劃工作規(guī)定；7.2.3專業(yè)施工組織設計編制規(guī)定；7.2.4施工技術措施、方案編制和管理規(guī)定；7.2.5施工作業(yè)指導書編制和管理規(guī)定；7.2.6施工圖紙會審規(guī)定；7.2.7施工技術交底規(guī)定；7.2.8設計變更管理規(guī)定；7.2.9施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定；7.2.10工程成品、半成品保護管理規(guī)定；7.2.11工程竣工資料管理規(guī)定；7.2.12計量工作管理制度。7.3項目文件和資料管理項目部設立專職資料員，負責管理項目實施過程的文件、資料和記錄的管理工作。7.3.1項目文件、資料分類質量體系文件和運行記錄文件（主要包括：質量手冊、程序文件、支持性文件、質量體系運行記錄等）；設備文件（主要包括：設備招標文件、設備采購合同、設備安裝、使用說明書、設備圖紙、設備檢驗及試驗記錄等）；施工管理、施工作業(yè)文件（主要包括：施工技術方案/措施、施工質量策劃文件、施工質量驗收文件、施工過程技術和質量記錄、工程質量驗收記錄等）；調試管理、調試作業(yè)文件（主要包括：執(zhí)行龍源項目調試計劃大綱、工程調試方案/措施、調試過程技術記錄、試驗報告、調試質量驗收資料、調試計劃與總結等）；國家、行業(yè)頒發(fā)的標準規(guī)范、文件。7.3.2項目文件、資料管理和控制項目部按照公司《文件控制程序》、《記錄控制程序》的要求，對項目文件、資料進行管理和控制。7.3.3文件和資料的接收管理7.3.3.1對所有接收的文件和資料必須按規(guī)定進行登記、編號和標示；及時填寫《文件、資料接收單》。7.3.3.2所有接收的文件和資料，使用前由有關責任人進行評審，發(fā)現(xiàn)錯誤和疑問及時與提供方聯(lián)系協(xié)商解決，確保輸入文件資料的質量。7.3.3.3所有接收的文件和資料，在接收和處理時，必須審查其有效性，發(fā)現(xiàn)有效性存在問題，及時與提供方聯(lián)系，取得證明其有效的證據(jù)。7.3.4項目文件和資料輸出、發(fā)放7.3.4.1項目文件和資料在正式向業(yè)主或其他協(xié)作單位發(fā)放之前，應按規(guī)定組織評審，并有評審記錄和簽字。7.3.4.2所有正式對外發(fā)放的項目文件和資料均應按規(guī)定進行標識。7.3.4.3按照公司《文件控制程序》要求，建立文件、資料發(fā)放記錄，有受控號碼的文件的發(fā)放應使用《文件發(fā)放和回收控制單》，其他文件、資料的發(fā)放可使用《文件資料提交單》。7.3.5項目文件的編制項目部根據(jù)需要編制文件時應按照公司要求進行編號、編制與審批。7.3.6項目文件和資料的修改和回收7.3.6.1項目文件和資料需要改版的，應注明版次、新版文件發(fā)行的同時對舊版文件回收或銷毀，對保留的已作廢文件應進行標識和管理。7.3.6.2文件的修改執(zhí)行公司的具體規(guī)定。7.3.6.3受控文件、資料在換版或作廢后，由項目部資料管理員在發(fā)放新文件的同時收回生效的文件，確保項目實施過程使用的受控文件的有效性。7.3.7項目文件、資料移交及歸檔7.3.7.1項目竣工后，項目部按照項目合同規(guī)定的工程文件、資料、記錄移交范圍，組織有關部門、施工隊等做好竣工資料的移交工作，保存項目資料移交記錄。7.3.7.2項目實施過程中及項目竣工后后，項目部按照公司的規(guī)定，向公司檔案室移交有關文件、資料。7.3.7.3竣工資料移交范圍應符合項目合同及附件的具體要求，應做到以下幾點：a）資料內容準確、可靠。b）資料規(guī)范統(tǒng)一，簽名真實。c）圖文清晰、書寫材料合格。d）竣工圖紙準確、規(guī)范、完整。e）竣工資料應在項目竣工驗收簽字后1.5個月之內移交給業(yè)主單位、檔案管理部門。7.4設計變更管理7.4.1變更的提請7.4.1.1工程開工之前，項目部工程部組織各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。7.4.1.2在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，提出設計變更申請。7.4.1.3設計變更申請由專業(yè)技術負責人提交建設單位或設計單位。7.4.2設計變更的接收、登記和標識7.4.2.1設計單位發(fā)出設計變更通知單后，由項目部資料員負責接收。7.4.2.2在接收設計變更通知單時，應認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。7.4.3設計變更的發(fā)放7.4.3.1設計變更通知單應發(fā)送至各施工隊。7.4.3.2設計變更按照規(guī)定程序報審，審批同意后填寫文件發(fā)放審批單，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。7.4.3.3資料員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設計變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。7.4.4設計變更的實施施工隊收到設計變更通知單后，應及時按要求進行標識，實施變更，并填寫設計變更執(zhí)行情況記錄。設計變更是施工重要依據(jù)，施工單位必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在差錯或與實際情況不符時，應停止施工，報告技術負責人。7.4.5設計變更的保管、移交和歸檔7.4.5.1各專業(yè)、施工隊收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，并做好編目，確保其保持清晰，易于識別和檢索。7.4.5.1工程竣工后，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。8.物資管理8.1分區(qū)片管理8.1.1按合格物資、待驗物資、不合格物資、已檢待判的四種試驗狀態(tài)進行分區(qū)管理，通過標識牌劃分區(qū)域。8.1.2存放庫內驗證合格設備采用規(guī)定標識牌標識；存放庫外驗證合格設備采用統(tǒng)一規(guī)定標識牌(金屬牌)標識。8.1.3倉庫保管員對到貨設備、材料上各種標識保持完整，已損壞的標識及時修復，小部件應有注明編號的標簽，設備放置的現(xiàn)狀及時準確地標記在“設備、材料放置圖上”防止錯發(fā)亂發(fā)。所有入庫物資記錄在臺賬上，并用“設備、材料庫存卡”標識。在設備保管、搬運、倒運過程中，保持標識標記完整清晰。設備在施工使用過程中出現(xiàn)問題，能根據(jù)設備標識和相應記錄，追溯到設備的進貨情況，保證現(xiàn)場施工用料質量。8.1.4科學合理的規(guī)劃、利用場地，劃分區(qū)域，對到現(xiàn)場的設備驗收完畢后，保管員及時登記設備存放的區(qū)、位、號，并根據(jù)設備的構造、體積、包裝情況和保管要求，按露天棚庫、封閉庫分別進行存放，標識清楚，料位準確，碼放整齊、合理、穩(wěn)固，并按存放地點輸入微機登帳，方便以后的領用和查詢。8.1.5倉庫設立消防安全保衛(wèi)人員，注意消防和防盜。對露天和棚庫存放的設備要注意防雨、雪、大風、冰雹，保管員要經(jīng)常巡視并做好記錄。8.2采購管理自行采購設備、材料的供應管理，應承諾達到發(fā)包方提出的要求，并具體工作執(zhí)行GB/T19002質量保證體系標準制定的工作程序，在采購、運輸、保管、保養(yǎng)、發(fā)放使用各個工作環(huán)節(jié)進行科學規(guī)范的管理，確保所提供的物資符合工程規(guī)定要求。8.2.1根據(jù)施工圖紙與結合施工網(wǎng)絡進度的要求，匯總編制各類物資需用計劃表，做到有計劃地組織物資供應工作。8.2.2根據(jù)設計標準，發(fā)包方的要求，在工程中使用全新的、優(yōu)質的且符合本合同技術要求的材料。8.2.3嚴禁將假冒偽劣產(chǎn)品、過期失效及無生產(chǎn)許可證廠家的產(chǎn)品用于工程，確保工程質量。8.2.4供貨商的選定：對可能提供產(chǎn)品的供貨廠商組織調查，挑選供貨廠商，把資質，制造設備能力強和提供以往產(chǎn)品良好的供貨商相關資料，推薦名單（三家以上）報經(jīng)發(fā)包方審批認可，審批合格后方可采購。8.3裝卸、檢驗管理8.3.1物資運輸裝卸作業(yè)，要遵守施工安全規(guī)程和各類操作規(guī)程，為確保物資在運輸裝卸過程中的安全，要根據(jù)不同物資的體積、重量和特殊要求選取擇適宜的起重、運輸設備和索具，制定作業(yè)方案、確保不發(fā)生損壞，丟失和保持原包裝標識完整。8.3.2物資的檢驗，所有用于本工程的設備、材料應是全新的、優(yōu)質的且符合本工程技術要求。進入現(xiàn)場以前，必須經(jīng)過物資管理部門進行檢驗。有復檢要求的，要委托有資質的檢測單位對材料進行復驗，并將每批材料的復檢報告提交施工監(jiān)理確認，確認合格的產(chǎn)品方可在工程中使用。8.4保管、保養(yǎng)管理8.4.1根據(jù)物資的物理和化學性能的特征，分類進行保管和儲存。8.4.2做到防雨、防潮、防凍、防霉變質、防銹蝕。除大型鋼材露天保存采取下墊上蓋措施外，其它材料設備一律入庫房上貨架分類碼放整齊，保持整潔，不發(fā)生銹蝕和變質，對存放期內需防銹蝕的物資，采用涂油脂防銹措施。8.4.3產(chǎn)品標識準確，在設備搬運、倒運、保管、使用過程中，保持標識標記完整清晰。防止不同類物資混淆，確保不錯用材料，實現(xiàn)物資的可追溯性。8.4.4做好倉庫環(huán)境的治安，防火工作，配備充足的消防設施。8.4.5所有物資要根據(jù)批準的施工圖預算限額領料。出庫前做好產(chǎn)品標識和產(chǎn)品標識的移植，防止錯用和錯裝，加強生產(chǎn)班組已安裝設備材料防護。8.5成品保護8.5.1成立成品保護小組，負責施工過程中成品的監(jiān)督檢查工作。8.5.2加強對施工人員教育,提高成品保護意識。8.5.3合理編制施工方案，減少因作業(yè)工序造成的成品破壞。8.5.4已完成安裝的設備管道，及時掛牌標識。8.5.5不得利用設備管道上作為吊裝受力點。8.5.6不得在保溫外護層表面、上部進行油漆等作業(yè)，必須時應采取防護措施后進行。9.工期保證措施9.1組織保證統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮，在工期控制上充分體現(xiàn)“目標的明確性、策劃的科學性、計劃的嚴肅性、控制的嚴密性”，保證本工程按期或提前完成。9.2技術保證充分發(fā)揮以項目總工為首的技術保證體系的作用，按總體施工進度的要求，認真編制切實可行的三（項目部）、四級（班組）施工進度網(wǎng)絡。在施工過程中，每日進行工程量盤點，并及時將工程完成情況錄入計算機，以便及時與計劃相比較，為施工管理提供準確的控制信息，做到均衡施工，工期可控、在控。同時做到優(yōu)化施工方案，杜絕技術失誤，嚴格施工方案措施編制和審批，嚴肅工藝紀律，在工程建設中推廣新技術、新工藝、新材料和新設備的應用，以計劃為龍頭，以技術為先導，為進度目標的實現(xiàn)提供可靠的技術保證。9.3管理保證選用高素質施工隊伍和專業(yè)管理及技術人員。加強信息管理，及時收集與施工進度有關的資料，隨時與進度計劃比較，進行調整、修正，做到動態(tài)管理。9.4具體措施9.4.1認真熟悉圖紙、規(guī)程、規(guī)范，編制切實可行的施工技術措施，做好技術交底工作，為施工的順利進行提供技術保證。9.4.2根據(jù)總體工期，編排月施工進度計劃，加強檢查落實，對未完工作，要找出原因，設法彌補。9.4.3根據(jù)月施工計劃提出相應的材料需用計劃，保證材料供應工作。9.4.4水、暖、電設備安裝各專業(yè)緊密配合，相互穿插作業(yè)，不單獨占用工期。9.4.5根據(jù)進行要求組織施工人員晝夜施工。9.4.6加大質量管理力度，嚴格執(zhí)行三檢制度，達到一次驗收合格率100%，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。9.4.7每天下午4：30開各班組碰頭會，每周末召開進度、質量、安全總結會，及時解決現(xiàn)場存在的問題，如材料供應不足，協(xié)調專業(yè)配合，工序銜接等問題，提出預見性的措施，提前控制，確保工程順利進行。9.4.8完善制度，明確責任，以工期、質量、安全、文明施工為主要考核內容，由上至下，層層落實，有獎有罰，獎懲分明，調動全員的積極性。9.4.9施工過程中，要與甲方、監(jiān)理、設計、監(jiān)督部門緊密配合，做到圖紙及施工中的問題及早發(fā)現(xiàn)、及早聯(lián)系，及早解決。9.4.10根據(jù)各段工期及工作量,提前做好勞動力計劃,保證施工時人員到位,以免延誤工期。10.質量管理10.1質量管理體系業(yè)主、監(jiān)理代表公司總工及質量部龍源項目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理代表公司總工及質量部龍源項目經(jīng)理龍源項目副經(jīng)理施工總工工程師龍源項目副經(jīng)理施工總工工程師施工單位項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理資料員設備員施工員資料員設備員施工員生產(chǎn)經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理總工施工單位資料員施工單位物資部施工單位質量部施工單位技術部施工單位資料員施工單位物資部施工單位質量部施工單位技術部施工班組施工班組10.2質量目標10.2.1施工管理：精心組織、嚴格管理、工藝美觀、質量優(yōu)良、工期合理，安裝工程：分項工程合格率100％、分部工程合格率100%、單位工程合格率100％、受檢焊接接頭一檢合格率≥95％；不發(fā)生重大質量事故和重大安全事故。10.2.2調試質量目標：保護裝置、主要儀表投入率100％、自動投入率100％、試運項目驗收優(yōu)良率≥90％，整體試運一次成功；整套啟動試運一次成功；試驗報告、記錄真實、完整。10.3質量管理措施10.3.1加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，嚴格按ISO9002質量標準開展各項質量管理活動。認真做好施工組織設計和施工方案的編制工作，把好圖紙會審關，做好技術交底，開工前落實各級人員崗位責任制。施工中要認真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程記錄，施工結束后，認真進行工程質量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。10.3.2建立健全技術管理體系，以“開始知道結果”為理念，以“目標的明確性、策劃的科學性、計劃的嚴肅性和過程控制的嚴謹性”開展各項工作，為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠的技術保證。10.3.3原材料進場必須有材質證明，并按規(guī)定做復試，合格后方能使用，成品、半成品進場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不得進入施工現(xiàn)場。10.3.4對采購活動進行有效控制，優(yōu)選工程物資供應商，認真審核其資質、業(yè)績、人員配備、持證上崗情況。10.3.5施工中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，對于不合格的工序不許進行下道工序施工，隱蔽工程在檢查合格后方可通知監(jiān)理單位進行核驗，保證一次驗收合格,做到無漏檢、無錯檢。10.3.6加強工種間配合與銜接。認真做好工種及其內部的銜接，并做好相互間的成品保護,防止二次污染和損壞。對完成的每個施工工序，都要及時通過整理完善、不留尾工，使每個施工工序質量都達到和保持優(yōu)質工程的要求。10.3.7資料方面，要嚴格資料管理，這是確保工程結構安全和正常使用功能的至關重要的環(huán)節(jié)，也是綜合評定質量等級的先決條件。施工時確保工程資料與施工同步，保證資料齊全、完整、正確。10.3.8堅持每月的質量例會制度，做好各階段的質量監(jiān)檢準備，加大施工質量獎罰力度，提高職工質量競爭意識，發(fā)揚團隊拚搏精神，共創(chuàng)精品。10.3.9更新服務觀念，服從業(yè)主、監(jiān)理，實現(xiàn)業(yè)主零抱怨。嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理的要求開展質量管理工作，工程質量實現(xiàn)一票否決，只要是業(yè)主與監(jiān)理不滿意的項目堅決推倒重來，業(yè)主和監(jiān)理提出的問題必須制定糾正措施，舉一反三，認真整改，做到整改迅速徹底，驗證反饋及時，使施工質量形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理零抱怨。11.安全文明施工11.1安全目標不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生一般及以上機械設備損壞事故，不發(fā)生一般及以上火災事故，不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故，人身輕傷率控制在0.5%以下，一般事故率控制在0.3%以下，創(chuàng)建一流安全文明施工現(xiàn)場。11.2安全管理體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目安全員項目安全員焊接班組熱控班組電氣班組機務班組焊接班組熱控班組電氣班組機務班組11.3管理體系實施措施11.3.1項目部經(jīng)理是職業(yè)健康安全施工管理體系的第一責任人，負責組建本項目的職業(yè)健康安全施工管理體系。11.3.2項目部各專業(yè)工程師負責本專業(yè)的職業(yè)健康安全施工管理工作，負責指導施工隊建立現(xiàn)場的職業(yè)健康安全施工管理體系，并對管理體系的運行實施檢查。11.3.3項目部設置專職安全管理人員，在項目經(jīng)理的領導下全面負責規(guī)劃、建立項目的職業(yè)健康安全施工管理體系及日常管理工作。11.3.4在施工前，根據(jù)項目部的要求、指導，建立完善的職業(yè)健康安全施工管理體系。11.3.5衛(wèi)生與健康管理措施11.3.5.1依據(jù)合同要求設專人負責管理生活區(qū)和施工區(qū)的衛(wèi)生。11.3.5.2做好食堂和飲水衛(wèi)生，保持有足夠的飲水和職工的生活用水。11.3.5.3依據(jù)合同要求定期組織職工體檢和職業(yè)病檢查，做好預防職業(yè)病和職業(yè)中毒工作，保障職工的健康。11.3.5.4對塵、毒場所采取通風、吸塵措施，加強個人防護，避免危害。11.3.5.5定期組織衛(wèi)生檢查，開展滅蚊、滅蠅、滅鼠活動。對現(xiàn)場的房屋使用經(jīng)批準的殺蟲劑進行徹底噴灑。11.3.5.6依據(jù)合同要求做好季節(jié)勞動保護，為職工提供防寒、防暑降溫物品和藥品，根據(jù)季節(jié)變化，調整作業(yè)時間。11.3.5.7依據(jù)合同要求均衡有序組織施工，按“勞動法”規(guī)定和工程進度，配備勞動力，并安排好職工的休息、休假。11.3.6環(huán)境保護措施11.3.6.1遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)、當?shù)卣徒ㄔO單位的有關規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、廢液、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。11.3.6.2不在現(xiàn)場焚燒垃圾等產(chǎn)生煙塵和惡臭氣體的物質。11.3.6.3施工和生活污水排入下水道，不隨便亂流。11.3.6.4在工程中采用滿足法規(guī)的材料。11.3.6.5采取有效措施控制施工過程中的揚塵。11.3.6.6將廢棄的油漆、機械油等盛入廢油桶內，定期進行處理。11.3.6.7對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，采取噪聲隔離和防護措施。11.3.6.8合理安排工作順序，減小噪音對其他人員夜間休息的影響。11.3.7安全施工管理措施11.3.7.1項目部設立安全監(jiān)察員，負責項目安全管理體系建立及運行工作。11.3.7.2制訂工程安全管理文件。在施工組織設計、專業(yè)設計中和作業(yè)指導書中有安全和文明施工專篇，施工中嚴格執(zhí)行。11.3.7.3根據(jù)劃分的安全施工責任區(qū)。對責任區(qū)實行掛牌管理，明確責任人。責任區(qū)內的安全文明設施由該責任單位負責管理、維護，落實安全文明施工責任制。11.3.7.4檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，制止違章作業(yè)。11.3.7.5按項目部要求施工現(xiàn)場建立完善的安全施工管理體系，建立完整的安全管理制度。11.3.7.6施工隊專職安全員，班組設兼職安全員。11.3.7.7從事與安全作業(yè)關系密切的崗位人員應是經(jīng)過專門培訓、有資格的。如：起重工、架子工、吊車司機、電工等。其他崗位人員在上崗前應經(jīng)過電力施工安全知識培訓。11.3.7.8搬運、起吊重大、重要設備前，必須編制專項安全技術措施。11.3.7.9高空施工區(qū)域的欄桿等防護設施齊全、牢固，各層平臺的孔洞應采取臨時的安全、可靠的封閉措施。11.3.7.10施工人員做到進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽，高空作業(yè)栓安全帶。安全網(wǎng)栓掛齊全、牢固。11.3.7.11施工用電應符合安全規(guī)程的規(guī)定，應有可靠的漏電保護裝置。配電設備接地符合要求，電動機械絕緣良好，防護罩齊全。11.3.7.12施工作業(yè)開工前，在進行施工技術交底的同時進行施工安全交底并履行技術交底雙方簽字手續(xù)。11.3.7.13在易發(fā)生火災的施工區(qū)域應配備足夠的、完好的消防器材。電、火焊施工完畢后，應認真檢查周圍是否存在安全隱患，確定安全后施工人員才可離開。11.3.7.14發(fā)生安全問題/事故后，應及時組織事故分析，找出發(fā)生事故發(fā)生的原因并針對原因采取糾正措施，以免類似問題再次發(fā)生。11.4文明施工11.4.1文明施工組織機構項目經(jīng)理是安全文明施工的第一責任人，項目部全員齊抓共管安全、文明施工，專業(yè)工程師負責日常監(jiān)督，要求和監(jiān)督施工供方成立安全、文明施工領導小組，自上而下健全文明施工網(wǎng)絡。11.4.2文明施工目標11.4.2.1現(xiàn)場整潔，道路平坦，排水暢通，11.4.2.2機械設備完好，工藝美觀，物料堆放有序，11.4.2.3安全防護設施標準化，作業(yè)行為規(guī)范化，11.4.2.4實現(xiàn)達標要求，讓業(yè)主滿意。11.4.3文明施工的原則方案及措施11.4.3.1主要施工區(qū)域，采取圍欄措施，形成各獨立區(qū)域，實行模塊式管理，避免與其他施工單位的相互干擾。對生活區(qū)、施工臨建、設備倉庫區(qū)實行封閉管理。11.4.3.2對主要分部、分項工程實行掛牌標注（主要內容：項目名稱、施工負責人、技術負責人、安全和文明施工負責人）。11.4.3.3施工過程做到及時清理垃圾和包裝物品。送至業(yè)主指定地點。物品擺放有序，場地、庫房、工場間、施工機械整潔，建筑物四周和施工場地上無土堆、無水坑、無雜草垃圾，消防、安全文明施工設施完好。11.4.3.4施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆放場地和室內要清掃、維護，保持整潔暢通。11.4.3.5控制現(xiàn)場材料的堆放。7日內不使用的材料設備不運至作業(yè)現(xiàn)場，存放現(xiàn)場的材料不占走道，不影響人員通行。11.4.3.6車輛停放在指定地點。11.4.3.7施工工器具碼放規(guī)范。11.4.3.8戶外設備架空擺放，庫內物資分類堆放，標識齊全明了。11.4.3.9及時拆除清理施工場地上的臨時設施及垃圾，場地移交時不留基建痕跡，滿足業(yè)主要求。12.精細化施工管理根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理精細化管理的總體要求，成立相應的組織機構，細化各級職能部門和人員職責；結合開展工程達標投產(chǎn)、爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程活動，強化質量管理，提高工藝水平，防止和治理質量通病，全面實施精細化施工，提升工程建設的質量要求，搞好過程控制，強化執(zhí)行力。12.1質量管理為嚴格控制現(xiàn)場施工質量情況，認真貫徹執(zhí)行以施工班組人員為核心的完備嚴密的現(xiàn)場施工質量管理體系。按照項目部-施工單位-班組的三個層次，分級下移建立健全各級施工質量控制監(jiān)督制度，最終落實到個人責任。每道工序完成后，施工人員自檢，自檢合格后施工班組質檢員檢驗，合格后上報施工單位技術負責人，合格后上報項目部專工，項目部檢驗合格后上報監(jiān)理。12.2安全管理施工中，建立健全安全高效機制，做到人員、機械設備、環(huán)境、安全管理諸要素的安全和諧統(tǒng)一，逐級落實安全生產(chǎn)責任制到班組施工人員，嚴格執(zhí)行貫徹安全管理體系，立足從基層施工人員抓起，強化過程控制，加強考核與獎懲，按照法律