浙江佛教修建主體工程項目總承包管理實施方案

XX一期XX主體工程浙江舟山XX一期XX項目總承包管理編制：審批：年月日TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK"二、總承包管理目標(biāo)及職責(zé)4HYPERLINK"2.2質(zhì)量管理目標(biāo)5HYPERLINK"2.3環(huán)境管理目標(biāo)6HYPERLINK"三、總承包管理主要業(yè)務(wù)、流程及工作要求6HYPERLINK"3.2總承包管理流程7HYPERLINK"四、總承包管理組織架構(gòu)、管理職能及責(zé)任分工16HYPERLINK"情4.全2喘人員配炒置柿16HYPERLINK"癢五、總脈承包管梢理內(nèi)容橡、方法奏和措施賀22HYPERLINK"腹5.碰2象計劃管攤理發(fā)22HYPERLINK"蒼5.2也.圣2椒計劃管碰理主要春職責(zé)浙22HYPERLINK"濁5.2凡.3.盈1暖鈴四級管亦控估23HYPERLINK"帳5.2昏.4預(yù)此計劃的扭分類管慈理賓27HYPERLINK"豎5.2役.6答調(diào)項目計草劃管理客考核艷30HYPERLINK"蠶5.3浙.聲1餡圖紙設(shè)閃計流程椒31HYPERLINK"指5.3粘.3柜滴項目優(yōu)因化設(shè)計辜流程窄33HYPERLINK"鎮(zhèn)5.4妥BI膀M突斤應(yīng)用管秘理顛35HYPERLINK"僚5.4群.3邀究管理要沙求鑼37HYPERLINK"秋5.5萬.1框撥特殊類嫂分供采金購管理沸37HYPERLINK"蝕5.5紡.3扁壟斷類先（含業(yè)斗主指定膊類）分疊供采購?fù)芾頉?0HYPERLINK"瘡5.6鍵夕分包管奶理撕43HYPERLINK"難5.6厲.2等狼分包現(xiàn)谷場管理暑43HYPERLINK"鴿5.7判.1碎冬供方資邊源庫建蛾設(shè)挖45HYPERLINK"茅5.8敬.1諒坐公共資謊源要素時及內(nèi)容麻46HYPERLINK"超六百、防臺讀防汛管絮理及季程節(jié)性施帆工管理扔4慎8HYPERLINK"翠6.2輸搞雨季施避工措潑施痰4杰9HYPERLINK"驚6.4叢懶冬季施政工及采尋暖措洞施擦5為1HYPERLINK"青7.1俘忌檢查組偉織挎 康5番1HYPERLINK\l""綁7.2鮮沉檢查范家圍及考韻核標(biāo)準(zhǔn)滿 逢5塘1飾一、項霧目概況斑1睜、林X唱X叼主體工醬程包括扮圣壇、追善財樓黑和龍女屋樓和廣蕩場?？偘督ㄖ婢壏e念660烏5看8懼㎡。其怨中地上宰建筑面價積遺633隆6音3摸㎡，地驚下建筑刪面積竄約娛269紗5和㎡。圣傳壇地上敞十層，愉地下局躺部一層滲，圣壇孤一層至械頂部寶平珠高度械為襯91.資9饞m嘉，基座笨高度伯為累6.1踐9鋸m棕，建筑浪高鞋度凳98.慈24魔m演。善財怨樓和龍臣女樓地尤上棍3敬層，地紛下藍(lán)1其層，室籠外地坪近至頂層梨檐口的術(shù)高度燒為坐27.溉540曲m襲，屋脊柄為驕32.件7率m免，基座酒高度錘為染2.1文9肉m洗，建筑病高度另為錄30.食290璃m租。主體已工程擬住定寒于握201豈6膨年喂3珠月闖1知0尖日開工呆建設(shè)，瑞于岡201坦7啟年岡3圖月爐2縫9孩日完成煉封頂。恭二、項廚目總承漢包管理伐目標(biāo)及默職責(zé)嶺根據(jù)項側(cè)目的實纖際情況勢，分別充從進(jìn)度謊管理、思質(zhì)量管不理、安年全文明訪施工管泊理、項蝶目環(huán)境姜管理制仇定項目尼的管理轟目標(biāo)。錢2.喪1貴進(jìn)度管加理目標(biāo)芽管理內(nèi)歉容付管理目消標(biāo)牙發(fā)包人籮要求惱進(jìn)度目汁標(biāo)竹201桑6涌年范3開月言1圓0慚日土方特及基礎(chǔ)勵工程施恒工證201甲6擠年昆3齒月即1燈0溉日土方攻及基礎(chǔ)房工程施界工木201重7閉年賤3呼月楚2毯9最日前主古體結(jié)構(gòu)旗封頂糟201勒7氧年鈴3竄月距3汗0譯日主體撥結(jié)構(gòu)封具頂漲201通9逝年裂6皆月昏2您9祝日前完盟成竣工更驗收備命案及交蝴付使用權(quán)201閉9昨年隔6宴月怕3晶0瞞日完成覺竣工驗張收備案呆及交付柱使用撞2.棟2銷質(zhì)量管班理目標(biāo)執(zhí)序號遭管理內(nèi)丘容界管理目濤標(biāo)柳1淘質(zhì)量目清標(biāo)需一次性渴驗收合姥格柜100們%屠。方本工程霧必須獲救得非“磁錢江備杯飛”劈，爭創(chuàng)師魯班獎住。歷其中主導(dǎo)體結(jié)構(gòu)筐工程必毀須達(dá)到全優(yōu)質(zhì)結(jié)辭構(gòu)。尖2奸質(zhì)量承哈諾猜我公司果保證按填照招標(biāo)撞文件、脫設(shè)計圖屋紙，以鮮及現(xiàn)行捏國家施駁工驗收越規(guī)范的賴標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)均格組織孟施工，蔥一次性住驗收合由格，實闊現(xiàn)招標(biāo)蘿文件要免求的質(zhì)測量目標(biāo)止。并確野保獲得滲浙江纏省牧“濫錢江膊杯湖”蘋，爭糠創(chuàng)率“喘魯班柏獎慘”穴。脾2.警3牌安全文度明施工化管理目興標(biāo)企序號畫管理內(nèi)鑄容犬管理目杠標(biāo)予1喊安全文該明施工嘆目標(biāo)威無各類奪安全生吐產(chǎn)傷亡皇事故玩本工程槍須達(dá)到賺舟山市庫綠色工填地爬舟山市濱建筑安嬸全文明理施工標(biāo)薄準(zhǔn)化工熔地和浙還江省安拌全文明拌施工標(biāo)歉準(zhǔn)化工刻地雜2計綠色施該工目標(biāo)裹本工程夠需達(dá)到概綠色建贊筑三星飼要求。柿3開安全承喝諾裙我公司炒保證按衫照招標(biāo)蕩文件要餓求，無兔各類安航全生產(chǎn)浙傷亡事償故，實緞現(xiàn)招標(biāo)腦文件要偷求。并做確保達(dá)頌到舟山固市綠色壯工地，清舟山市付建筑安申全文明艙施工標(biāo)仆準(zhǔn)化工米地和浙改江省安轉(zhuǎn)全文明但施工標(biāo)炊準(zhǔn)化工班地。肌2.彩4壘環(huán)境管士理目標(biāo)辮管理內(nèi)炭容蹦管理目晝標(biāo)怨環(huán)境管蛾理目標(biāo)績噪音管質(zhì)理吧噪聲排什放達(dá)標(biāo)尊，符合臥《建筑折施工場姿界噪聲副限值》毅規(guī)定。棒污水管宿理翼污水排您放達(dá)標(biāo)茫，生產(chǎn)婦及生活總污水經(jīng)仰沉淀后王排放，損達(dá)到舟器山市標(biāo)哨準(zhǔn)規(guī)定惑。才粉塵管攏理朋控制粉糊塵排放撇，施工趁現(xiàn)場道骨路硬化評，辦公謝區(qū)環(huán)境溝綠化，腐達(dá)到現(xiàn)伶場目測亮無揚塵酷；達(dá)汗到父ISO蟲140春0悟1軋環(huán)保認(rèn)寺證的要狠求；達(dá)餓到主“貓綠色施敗工躲”膠的要求準(zhǔn)。驗渣土管砍理抹（一）前建立安襪全生產(chǎn)鄰責(zé)任制動，明確歲渣土運駁輸管理牽人員、茶駕駛?cè)藰訂T等崗辭位責(zé)任梢和考核燭要求，堤并有效涌監(jiān)督落以實；引（二）柱制定渣端土運輸辛安全生雨產(chǎn)操作母規(guī)程，暗并有效成實施；企（三）銀對施工維現(xiàn)場的故土方、扣渣土垃當(dāng)圾外運棗進(jìn)行統(tǒng)優(yōu)一的管匹理。躲化學(xué)危誠險品、以油品管溫理岔嚴(yán)格執(zhí)斥行公司裁《易燃巷易爆有墨毒有害脆物品保都管制度殺》，在椅現(xiàn)場設(shè)橫立化學(xué)鳳危險品殃及油品曬專用倉傷庫，并帶設(shè)專人惑管理。崖夜間無陰光污染地管底理考珍夜間施說工照明夕燈罩使若用率趙達(dá)憲100濟%俱。攔2.5雨項目寨管理職尖責(zé)苦1再、參與膚《項目譽策劃書夾》的編望制工作畏，編制澇《項目國部實施父計劃書炕》。優(yōu)的遙2榴、編制板項目總叢承包管海理相關(guān)室制度，亡并隨工衣程實際替進(jìn)展進(jìn)捷行調(diào)整楚、完善閘。聚嗚證3布、按照廈《總承開包管理駝實施指予南》做年好項目標(biāo)總承包孫管理的界實施工歡作。吵沃暈4伍、結(jié)合襖項目具賞體情況押做好本稿項目總烈承包管鈔理的課朋題立項浪，目標(biāo)判細(xì)化和毯責(zé)任分悠工工作取。削鈴滅5往、配合數(shù)局、二古級單位村總承包挪管理工譜作小組伶的各項角工作，秒接受工磨作小組遷的檢查鈔、考核辮。炒休呈6班、做好遙項目階追段總結(jié)作、提煉勾本項目灶總承包端管理的技優(yōu)秀經(jīng)冬驗和成膊果。免夾根7跌、全面摟完成已同確定的柿項目管蹲理目標(biāo)璃。攏三、總刷承包管游理主要碰業(yè)務(wù)、查流程及認(rèn)工作要肅求拆3.嶄1簡總承包址管理主唇要業(yè)務(wù)橫階段圓主要業(yè)貫務(wù)姐跟蹤階記段矮信息跟答蹤、協(xié)添助手續(xù)踏辦理、弦參與初些步設(shè)計迎投標(biāo)階勝段鏟項目策橋劃、投獻(xiàn)標(biāo)剝實施階米段腰項目部談組建、籍總承包灘合同談鐮判及簽遣訂、編苦制實施害計劃并兵交底、善編制總槽承包管蛋理相關(guān)幫制度及黃交底、旱圖紙設(shè)真計、采往購管理紐、組織誰實施（詳商務(wù)管天理、設(shè)編計管理元、計劃邪管理、抓現(xiàn)場管壟理、分炒包管理仁、物資奪管理、乒技術(shù)管倘理、質(zhì)慕量管理舟、安全慶管理、均財務(wù)資旗金管理玻等其他乏管理）拴、工程談驗收及掩結(jié)算。燈運營階吩段穴移交、裙回訪及球保核修槍/勉維修躺3.些2昏總承包孔管理流筍程枝3.勒3墊總承包旅管理工魄作要求烘階段伯序號再關(guān)鍵活虧動攜管理要調(diào)求煉時間要械求雄主責(zé)部躺門沿/剪崗位畏相關(guān)部源門姜跟蹤階患段賢1此跟蹤信武息誘通過客祖戶、發(fā)聯(lián)改委、胞招商局呢、規(guī)劃默局、國尖土局、求設(shè)計院楚、招標(biāo)跳代理、世監(jiān)理、夕咨詢機蜻構(gòu)、網(wǎng)劃站、自敘然人和皮分供商膽等相關(guān)桃方獲取廢跟蹤信灘息，做輝好客戶默資信調(diào)伏查以及豆項目營援銷策劃墨與實施賢?？剡m時其二逝/莫三級單百位市場歡部佩二級單析位市場陳部跨2褲協(xié)助手扎續(xù)辦理舌進(jìn)場前唐三級單面位市場贊部盡可濤能配合查、協(xié)助評業(yè)主進(jìn)李行項目騾建設(shè)相識關(guān)程序橡手續(xù)辦跨理。煩適時監(jiān)二質(zhì)/籍三級單目位市場怎部襲三級單穴位市場姐部租/欄擬派項身目經(jīng)理皂3膏參與初丈步設(shè)計戲設(shè)計對棉接理項目部講配合、典協(xié)助業(yè)距主進(jìn)行止項目建介設(shè)相關(guān)夸程序手祝續(xù)辦理帽。誠適時嘩項目經(jīng)島理唯三級單塑位市場失部秒概算與望建議斃重大項其目原則參上與擬隙投標(biāo)工禿程的設(shè)狹計院對局接，了演解擬投比標(biāo)工程別的設(shè)計喜概況（腳使用功克能、工泰程規(guī)模秤、結(jié)構(gòu)葛形式、蝴建筑概妖況、機員電工程只概況等裹）。透投標(biāo)前鍋二偏/椒三級單衣位市場票部糧二級單染位市場登部、科石技煮部稼/店三級單洪位施工美管理部膨、商務(wù)糟管理部閣配合招堤標(biāo)文件屬編制欠有條件焰的重大薯項目可融協(xié)助設(shè)蝦計方編兼制工程滴概算，速提出優(yōu)糕化設(shè)計帽合理化雖建議。這投標(biāo)前逆二尾/表三級單煎位市場注部慮三級單作位總經(jīng)保、總工樣投標(biāo)階臭段懸4憑項目策盡劃伸營銷策快劃喉詳見《稅市場與對客戶管鏈理手冊家》工3.3呼.蹄2荒營銷策礙劃。雷營銷推百進(jìn)會發(fā)二級單嘩位市場萍部口/衛(wèi)三級單虛位市場丹部橋二級單郊位市場山部誦/屠三級單暗位總經(jīng)除、總工朵5溪投標(biāo)棕項目管犯理策劃醬書圓點項目意二級單運位負(fù)責(zé)胳，其他享項目三修級單位律負(fù)責(zé)，辜編制要喚求詳見倡《施工乏管理手嘗冊躁》姿3.秤1股項目管烘理策劃找。貧中標(biāo)旋后作1甜5廣天內(nèi)完莫成卸二級單襯位篇/毅三級單塞位工程記管理部投二級單愿位子/梨三級單殼位相關(guān)塞部門代設(shè)計方宰案積保持與風(fēng)設(shè)計院別的協(xié)商叢溝通，增協(xié)商確復(fù)定總體經(jīng)施工部坑署及重勺要施工便方案憑方案編趁制前初二級單言位左二級單叼位市場奉部、醉科技部追專業(yè)材土料設(shè)備墻詢價罵創(chuàng)造條雄件向有柔關(guān)方建爽議設(shè)備協(xié)型號，胸推薦產(chǎn)胖品品牌友，負(fù)責(zé)筍詢價。誤投標(biāo)文瀉件編制冒階段療三級單輩位物資載設(shè)備部訊、商務(wù)鏈管理部完二級單殖位市場款部、塌采購管攤理部拒工程總?cè)猿邪侗M標(biāo)文件具編制寬依據(jù)業(yè)納主、設(shè)顏計等方縮面要求脂組織編靜制投標(biāo)鉛文件根適時銅二級單辯位市場罪部淋二級單污位市場省部、科痛技部、明商務(wù)管夾理部、捕合約法研務(wù)部、洋工程管聽理部、嶺采購管鑄理部吉施工總忙承包投敞標(biāo)文件良編制遭依據(jù)業(yè)根主、設(shè)奉計等方娘面要求維組織編拳制投標(biāo)圈文件。仙適時渾三級單傷位市場煩部謀二級單恨位市場鄭部冒/且三級單翅位施工蘆管理部搶、商務(wù)舅管理部包、物資盆設(shè)備部燦實施階享段貢6走項目部慌組建隸項目部剪組建踩按照《別項目管賽理策劃私書》項膠目管理比崗位人遲員配置鼠表以及優(yōu)《人力墊資源管扮理手冊放》附3.1糾.賽2撞項目組宇織機構(gòu)敬管理相剛關(guān)要求杯組建項后目部?；笾袠?biāo)揀后走7朱天嗚二級單蹤位人力晉資源部界7供總包合昨同談判柿及簽訂碰總包合所同簽訂瞎前，強禿化總承捧包管理灶權(quán)，其奶他要求畝執(zhí)行《演合約法摧務(wù)管理象手冊膚》猴3.哈1誰合同管沖理。乎/么二級單耐位合約缸法務(wù)條部荷/桃項目經(jīng)帳理效二級單勒位糠/鉗三級單蹦位相關(guān)渣職能部吉門強8怎編制項鄰目部實粥施計劃蠅并交底鹿根據(jù)《除項目管瞇理策劃豎書》要歡求，按控照《施處工管理韻手冊盟》聲3.乓2仙項目部好實施計道劃相關(guān)雙要求進(jìn)洽行編制雷，審批屬通過應(yīng)蹄及時完士成對項態(tài)目全體粱管理人料員的交昨底工作爐。泳項目部敢組建持后盼2哥0聰天內(nèi)完陳成賄項目經(jīng)傾理磚/愈技術(shù)經(jīng)培理更各部門排負(fù)責(zé)人狂9當(dāng)編制總候承包管餅理制度揪總包管核理制度仆隨同《舟項目管叢理策劃揪書》同辣步進(jìn)行沒，根據(jù)框工程實婆際進(jìn)展區(qū)狀況對薪《總承學(xué)包管理濁制度》源進(jìn)行調(diào)沾整、完價善。脹同策劃文時間參總包協(xié)使調(diào)部董各部門紛總承包吐管理活酒動恰溝通機頌制都項目部棒確定各式參方建拌之間溝框通方式雜，如：裝函件、寬郵件、許通訊方傾式等。尺進(jìn)場憶后勿2慈周內(nèi)象項目經(jīng)鴉理逆項目副晌經(jīng)理、匯生產(chǎn)經(jīng)容理狠例會制隙度免制定項印目例會子制度，式如：計銹劃例會梨、生產(chǎn)困例會、芝商務(wù)例均會、技尋術(shù)例會將等。物進(jìn)場落后遇2警周內(nèi)泳項目經(jīng)弊理才項目副光經(jīng)理、原生產(chǎn)經(jīng)驢理、項涉目總工鐵、商務(wù)懸經(jīng)理風(fēng)參建方箱信息化武管理制英度菜分包用包戶管理唱（申請片、終止贏）。它/牽信息化能主管爪勞務(wù)工鉗程師斷包括分咐包月度探形象進(jìn)伯度、方予案報審葛、安全喂及質(zhì)量柔檢查整容改、分紛包每日秤情況報茅告等。營/慣專業(yè)工遮程噴師貢/風(fēng)安全工蜘程如師迅/磁技術(shù)工意程師朵項目工肺程部、贈質(zhì)量部過、安全彈部改10頭采購管蘿理玩招標(biāo)文濱件編制寇根據(jù)各辟專業(yè)分倆供特點衣，滿足筒施工要轟求及時男編制，萌分包單迎位需遵為守總承腸包管理報方案及雨相應(yīng)制日度規(guī)定遞，竣工事收尾及壤維保要侍求應(yīng)明釣確。宗適時吵項目商忽務(wù)部蓬項目經(jīng)鄭理濁參與業(yè)娃主招標(biāo)差參與業(yè)坡主相應(yīng)姑招標(biāo)工查作，將檔總承包振管理要嬸求在招賄標(biāo)文件宗中體現(xiàn)框。蠅適時退項目商塌務(wù)部燥項目經(jīng)躍理、總微工貴特殊類嗓分供采美購廚采購內(nèi)灰容具體慰詳見《母總承包嗽管理方貼案虎》棉5.5鑄.翼1捎特殊類翁分供采錦購管理撲。母適時炭二級單狡位合約倘法務(wù)部算、采購繭管理部部二級單秀位商務(wù)快管理部馬、科技街部、工杏程管理菌部躍普通類想分供采暢購?fù)拗镐摻钸\、混凝敘土等，薯采購內(nèi)杠容具體棉詳《總題承包管透理方案謠》瞞5.5煙.鈔2爸普通類施分供采船購管理鬧。廚適時侍三級單棒位商務(wù)毒管理部細(xì)、物資正設(shè)備部幻三級單溫位施工惠管理部京、財務(wù)門資金部變壟斷親類董(缸業(yè)主指姑定價類康)序分供采鈴購柴采購內(nèi)朽容具體患詳《總友承包管籮理方案孟》舞5.5熱.臨3章壟斷鵝類環(huán)(傭含業(yè)主樹指定襲類賀)大分供采號購管理順，議價鴉后直接尾進(jìn)入簽密約流程揮。態(tài)索消適時罩項目商絞務(wù)部剪項目經(jīng)明理、項敞目總工箏其他類戴分供采諷購示采購內(nèi)鬼容具體桃詳《總徹承包管語理實施踐指南滲》埋5.5攔.械4棟其他類垂分供采爽購管理漏，議價僻后直接堪進(jìn)入簽止約流程它。肆適時掀項目商選務(wù)部烤項目經(jīng)乓理、項抽目總工罩11瘡組織實肉施綢商務(wù)管擴理罰強化專稼業(yè)分包程的項目幫成本管膠控，其蹲他要求苦執(zhí)行《甘成本管袋理手冊賣》。芹隨時帳項目經(jīng)賓理腸項目全駝體成員慨設(shè)計管葉理透深（優(yōu)刃）化設(shè)誤計繡深（優(yōu)攜）化設(shè)進(jìn)計需求覺組織設(shè)摟計、工善程、技摔術(shù)、商賠務(wù)、物衫資等部盾門對深鉗（優(yōu)）些化設(shè)計營的范圍縣、深度衣、時間廈節(jié)點等史進(jìn)行明母確，提跳出深（惠優(yōu)）化西設(shè)計需適求計劃事。練收到圖普紙艦1耽個月內(nèi)毀項目經(jīng)簡理罷二級單仆位科技匪部脈確定設(shè)俘計單位繞根據(jù)深屬（優(yōu)）想化設(shè)計慌需求計脫劃，選什擇并確鋼定設(shè)計姻單位。副1遣5菠日內(nèi)熱二級單案位科技號部絨/衫三級單分位總工淋內(nèi)外部詳設(shè)計院貫審核深棕（優(yōu)）漢化設(shè)計廊商務(wù)管理理部審闖核深（幣優(yōu)）化屋設(shè)計成糟本，科濾技部審雪核深化容設(shè)計的笛可行性冬、安全環(huán)性等。頑1榆5軌日內(nèi)錫二級單容位商務(wù)葉管理部鄰、科技甘部賽/荷三級單欺位總工波內(nèi)外部壺設(shè)計院賠重大設(shè)睛計變更詳涉及到掀結(jié)構(gòu)安垂全及較餃大變動灣的設(shè)計劣變更，趕項目部慧要報給華二級、爭三級單夕位進(jìn)行察審核，旨（安全扛性、可船行性及夜變更成蒸本等方候面予以臂審核）殼。內(nèi)變更下幅發(fā)寒后蜓1句5搶日內(nèi)獎項目部隸二級單綁位工程塔管理部樂、科技善部、商嗚務(wù)管理軌部扮/酒三級單果位總工凡BI悶M者管理琴BI般M萌技術(shù)應(yīng)刃用管理戚BI圾M葡實施方淺案耳制格定草BI臉M扶實施綱釣要及標(biāo)蠻準(zhǔn)要求熄等。咐開工巴后落7字日內(nèi)音二級單款位科技麥部睬項目總盤工削項目部首及專業(yè)卷分包根陵據(jù)實施史綱要及設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要怖求，編橋制賭BI緞M茄實施方鍬案。堡開工截后專1貫5見日內(nèi)閥項貌目肆BI魯M衫工作室唐BI獅M欣工程師乖建模共組織模旬型的組憐建及整虎合，二意、三級迎單位輔墊助建模品。建模騰進(jìn)度要濱提前于企實際施財工進(jìn)賭度蜘1位0剖天。斗實時奮項朱目流BI尺M(jìn)氏工作室昏BI揮M中工程師轟應(yīng)用巧在嗽BI座M恥技術(shù)的瞞平臺之吐上對技栽術(shù)、質(zhì)典量、施吸工、物雹資、商伐務(wù)、安鮮全等進(jìn)插行管理壩，各專仿業(yè)分包杰、也必暴須應(yīng)鄭用凳BI鑒M桶技術(shù)。泳實時茫項抬目戰(zhàn)BI喉M繼工作室抄項目部鞠各部門蒼計劃管診理畏總計劃顏各專業(yè)吳分包的旅大節(jié)點達(dá)時間要湊有所體歉現(xiàn)，出看現(xiàn)節(jié)點且工期有撞重大變牙化時，盼需及時辟作調(diào)整怕。叨進(jìn)爽場滔7米日內(nèi)兔項目總川工農(nóng)項目經(jīng)汽理、項辛目副經(jīng)鴉理、生稍產(chǎn)經(jīng)理柄、膏專業(yè)計貞劃雀分包依哄據(jù)總計三劃要求慶編制專簽業(yè)計劃途。毀進(jìn)時場標(biāo)3推天陽項目總津工膜項目副字經(jīng)理、雪生產(chǎn)經(jīng)失理、分暗供商幫月、周塔計劃州計劃需艙有分包趣簽字確讀認(rèn)，總搜包方匯障總并整壽合各分漠供商計密劃，形姐成月、悶周計劃灣下發(fā)。覺每傘月灰2姥5勻日榆前團/銷每周五愧前夠生產(chǎn)經(jīng)間理筐分包單悟位稀計劃考誦核聾按照《輔施工管值理手冊勉》刃第饅3.4蠶.掌4庫工期考西核相關(guān)陰要求執(zhí)燒行，月努計劃三敢級單位疤施工管虎理部考畝核，周司計劃項乖目經(jīng)理將考核。高每燭月塊2夠5狐號蜜三級單揭位施工姻管理眉部意/斃項目經(jīng)輝理角項目經(jīng)調(diào)理、項姻目總工單、生產(chǎn)狐經(jīng)理、店分包單叔位電現(xiàn)場管扇理順現(xiàn)場協(xié)儉調(diào)管理磁明確標(biāo)扇準(zhǔn)絨對分包站單位進(jìn)要行管理早辦法交廚底，明該確管理登標(biāo)準(zhǔn)，民明確各片分包單均位的管近理行為氧及管理啊質(zhì)量，賣簽訂承飯諾書。賺進(jìn)場時謊項目經(jīng)蒸理總總工程色師、商凈務(wù)經(jīng)理貌、安全字總監(jiān)、姓質(zhì)量總叢監(jiān)、窩現(xiàn)場協(xié)厚調(diào)覆協(xié)調(diào)各革專業(yè)分鳴包與總獵承包單綁位以及桿與其他腹各專業(yè)值分包之內(nèi)間的工奔作。汪適時泉項目總糞工、生猜產(chǎn)經(jīng)理柜、責(zé)任汽工程師抗生產(chǎn)部粒、技術(shù)甜部、安廳全部、叢質(zhì)量部估、物資喚部、商蹄務(wù)部炊協(xié)助分混包記利用公序司在勞猛動力組?？?、材架料、構(gòu)煉配件、杠設(shè)備采軋購等資梯源方面欣的優(yōu)勢喂，協(xié)助叮專業(yè)分姓包解決縮現(xiàn)場出妻現(xiàn)的各獵方面的醫(yī)困難。豪適時背項目經(jīng)逝理聾各相關(guān)隆部門限公共資忠源管理肝平面場捏地使用刷管理者分階段痛編制總團平面布底置圖，補對總平膠面實施筒動態(tài)化稈管理。統(tǒng)開須工義7三日峽項目副級經(jīng)理墊生產(chǎn)經(jīng)肚理、技謊術(shù)經(jīng)理互、責(zé)任蝶工程師弱場地移公交季分包單津位進(jìn)場羞發(fā)生工言作面移瓶交銳1啊日內(nèi)辦淘理工作羅面移交姿分包進(jìn)磁場搞棟號長駛生產(chǎn)經(jīng)程理朝垂直運打輸設(shè)備統(tǒng)使用壁各分包委單位提乖前啊1希日提出貓使用申身請，總脫包審批斧后使用渴。偉提唉前被1蜓日膨棟號長慮生產(chǎn)經(jīng)差理不臨水、甘臨電管小理蹄施工用顏水、用京電等使文用前，飽分包單啄位提擦前叢1胳日向總棵承包申闖請，經(jīng)雹批準(zhǔn)后驚方可使骨用。沿使用抽前玉1春日留棟號長項生產(chǎn)經(jīng)露理、安蝦全總監(jiān)良分包管迎理齡分供商謠考察襲分包商泄考察由疑二級單邀位工程賓管理部俱組織，旬設(shè)備租饑賃商、雖物資供扁應(yīng)商考貿(mào)察由三史級單位良物資設(shè)氣備部組重織，詳陜見《貸批方與采范購管理突手冊》綢相關(guān)要堪求售項目經(jīng)胳理部纖總包管慕理部侄辦理進(jìn)守場手續(xù)茂填寫進(jìn)樓場申請摘，為分述包商提挽供生產(chǎn)趴、生活乏場所，不組織進(jìn)辱場。側(cè)進(jìn)場前趙一周拿勞務(wù)工次程師費生產(chǎn)部虜、質(zhì)量描部、物鼻資部、濾安全部澆審核分貌供商資揉料逃核查分阿包單位景管理崗泛位人員莊配備、遍勞務(wù)工麗人花名頑冊、勞壽動合同精、身份鉗證、特噸種作業(yè)丸證、項塞目經(jīng)理勾等資料扎并備案樸，辦理頌門禁卡仍；分供夸商報業(yè)創(chuàng)主、監(jiān)掛理資料羅由總包診項目部葬審核后徑統(tǒng)一報妖送。鞋進(jìn)場當(dāng)援日嶺勞務(wù)工牧程師灶安全工窩程師、作資料工參程師料考核溝組織項象目部和獸業(yè)主、濫監(jiān)理對批分供商齊進(jìn)行考岔核。筒每月遷項目經(jīng)呀理瓣各部門都負(fù)責(zé)人紹分包退模場販按合同倡約定完壇成建設(shè)琴任務(wù)，戚辦理工身程移交娛、物資污設(shè)備移凈交手續(xù)裹，簽訂孔退場承儉諾書，看督促勞歡務(wù)工人砌工資發(fā)補放到位岸，做好匪退場登透記等工混作。姓分包退贊場時姥生產(chǎn)經(jīng)勝理魯/妨項目總得工剖生產(chǎn)部仆、勞務(wù)帖工程師狡物資管猜理餅品牌報搞審晝報審前積需對物宮資參數(shù)碼、品牌潮、市場舌行情等球作具體蔥分析與括核定，循組織物祖資品牌煌報審，獻(xiàn)組織進(jìn)情行業(yè)主射考察。查供應(yīng)商費考察佩前幟3狐0誤天解商務(wù)經(jīng)規(guī)理富項目總碧工、商廚務(wù)經(jīng)理濃、物資傭經(jīng)理攤認(rèn)質(zhì)認(rèn)某價勾物資的展變更、憲認(rèn)質(zhì)及該認(rèn)價工取作。彎實時礙商務(wù)經(jīng)憤理裳項目總跌工、物讀資經(jīng)理惜技術(shù)管陽理咽審核分槍包設(shè)計匪文件姜組織對患專業(yè)分岡包圖紙繪進(jìn)行圖督紙預(yù)審喝，分包誦單位的魯工程洽舒商以及若設(shè)計變恩更需求嘉由總包隱項目部詠匯總、曉審核后搖統(tǒng)一上妖報，設(shè)尺計變更妙由總承夸包項目圖部統(tǒng)一吧接受并秋及時下筐發(fā)至各察分包單熟位。戚及時胸項目總熱工匪商務(wù)經(jīng)伯理賺生產(chǎn)經(jīng)垃理循技術(shù)經(jīng)戶理賊分包施暴組、方區(qū)案審核潛、審批答進(jìn)場秀后耗5身天內(nèi)上蒙報施組貢及施工佩方案編逝制計翠劃漂;附施組能、潔A旋B喇類方案能二級單綁位科技被部審批領(lǐng)，棵C惹D徑類方案印三級單理位總工雁審批，添具體要管求詳見碑《科技揀與質(zhì)量催管理手殿冊很》醫(yī)3.悅3液施工組秩織設(shè)計醫(yī)（施工灶方案）僻管理。佩及時鄉(xiāng)三級單哄位總工敞技術(shù)部嶄當(dāng)因設(shè)矩計、采添購不能縮及時到糊位，或婦工程設(shè)繪計發(fā)生朽重大修千改、主堡要施工給方法發(fā)欲生重大訴調(diào)整、罪施工環(huán)創(chuàng)境發(fā)生嗚重大改速變，且悉現(xiàn)場施依工非常匠緊急的真情況下唐，采用變特殊情紛況審批著流程。愉發(fā)圣7姜日內(nèi)審錦批完成盟項目總野工紛/券項目經(jīng)珠理拒二級單魄位總工覺、方案聰審核冊師單/敗三級單雹位總工抱工程資果料管理視組織對翅分包施謊工資料狂管理交鄉(xiāng)底（內(nèi)交容包括墻編制注怪意事項陣、報審搖流程、居定期歸各檔要求蓬等），緞定期對無分包資毀料檢查伶并下發(fā)特整改，聾要求分膊包單位慎資料定撈期向項漸目部移猾交歸檔懲，根據(jù)截業(yè)主及郵當(dāng)?shù)貦n鋤案館要項求，組才織分包恒單位整耕理、移柜交竣工級資料。隆分包進(jìn)放場奶后瞧1揀5僑天內(nèi)交汪底盲項目總丟工簽資料員喇監(jiān)管分地包方案氏交底育分包單餡位在方侄案審核沒后于現(xiàn)威場施工梢前皂1鈔0吸天完成躬交底，金總包單姥位派人值參加，嶼監(jiān)督交竹底過程本；交底誦內(nèi)容主騰要包括扔：編制煎依據(jù)、藝工程概鎖況、施捷工準(zhǔn)備此、主要份施工方奔法與措星施、質(zhì)英量通病幸與預(yù)防被措施、疑安全質(zhì)員量和環(huán)殺境保證侮措施。暮隨時膀項目總獸工冰安全總批監(jiān)、專察業(yè)工程凳師、技兵術(shù)工程姓師、質(zhì)罷量工程仗師妨質(zhì)量管阻理叨組織編禁制質(zhì)量側(cè)策劃鋸總包組朝織分包功進(jìn)行質(zhì)慨量策劃跡交底，勁專業(yè)分碌包單位稱編制并錘上報分益包范圍額內(nèi)的工雕程質(zhì)量槍策劃方盆案。永開工泄后槽1趨5愚天內(nèi)成項目總丟工熊質(zhì)量總喘監(jiān)能監(jiān)督分紀(jì)包專職慈質(zhì)量人站員配置伙分包合字同中明栗確分包叨單位現(xiàn)植場專職雙質(zhì)量管芝理人員止配置要寄求；進(jìn)續(xù)場后總店包單位槽要按合霉同要求鈴核查專單職質(zhì)量奴管理員裕到崗情揀況及持纖證情況畫。尚進(jìn)場注后或7丑天內(nèi)皂質(zhì)量總濫監(jiān)撤專業(yè)工距程師變質(zhì)量工眼程師赴關(guān)鍵和左特殊過松程管理文分包單攤位編制馬關(guān)鍵和東特殊過支程監(jiān)控卡計劃并浩上報總宅包審核例，總包蜻組織對膜關(guān)鍵和朵特殊過讀程驗收腳，確保能其符合辮工程質(zhì)請量目標(biāo)卵和規(guī)范馳要求。距隨時倚項目經(jīng)仇理寬項目總夢工、安嫂全總監(jiān)譜、質(zhì)量艘員、專最業(yè)工程于師盈計量設(shè)串備管理零分包單刪位進(jìn)場哥后一周刻內(nèi)上報敗計量設(shè)判備配備渾計劃，掏及時上睬報所持域有計量興設(shè)備的足管理臺偽賬，在見施工過房程中，機分包單鞭位對計美量設(shè)備楚進(jìn)行鑒泳定，確賞保計量凈設(shè)備狀塌態(tài)完好痛，并及紛時更新著管理臺丑賬云隨時蛾計量管痕理人員獄項目總慰工圖專業(yè)工堵程師棗分包質(zhì)俘量管理武考核鄉(xiāng)總包根統(tǒng)據(jù)項目廈實際情門況細(xì)化寬標(biāo)準(zhǔn)化梢考核表蜓，對分蛋包單位檔質(zhì)量管卸理情況丹定期進(jìn)問行考核安，考核拼結(jié)果與劫月度工絹程款支危付關(guān)聯(lián)吵。攪每周嘉質(zhì)量總垃監(jiān)荷質(zhì)量工連程師博安全管炸理戴安全協(xié)難議簽訂斜總包單踏位除應(yīng)扮單獨與氣各分包志簽訂安尼全管理黃協(xié)議外冬，還應(yīng)軟組織存妄在交叉叢作業(yè)的仙各分包柱單位共迅同簽訂胖安全管漏理協(xié)議福，明確請總包、得分包各烏方的安挪全管理雖責(zé)任和姻義務(wù)。矛進(jìn)場前覺商務(wù)經(jīng)態(tài)理線安全總爭監(jiān)破專職安川全人員貝總包單灑位應(yīng)監(jiān)什督分包起單位按頌規(guī)定配馳備專職喜安全監(jiān)棟管人員因。雄7列天內(nèi)律項目副售經(jīng)理頭安全工逐程師尖項目安捧全管理膊活動榨總包單疑位應(yīng)監(jiān)冒督各專鑰業(yè)分包妄單位按野規(guī)定開苗展安全逮教育培監(jiān)訓(xùn)、安搭全技術(shù)癥交底等神管理活視動，并腰監(jiān)督、至收集相駱關(guān)記錄伏丑葡姥按照局傻《安全抽生產(chǎn)管工理手冊兇》豬總包單輛位應(yīng)組碗織分包雷單位按切規(guī)定開蓄展監(jiān)督定檢查、么安全驗協(xié)收等管茶理活動順，并監(jiān)吵督、收叨集相關(guān)滅記錄。塌然蛇筒按照局匹《安全垮生產(chǎn)管在理手冊撇》裂防護、現(xiàn)消防設(shè)煩施移交圓在分包藥單位作拍業(yè)界面懷移交前坦，總包艦應(yīng)組織蟲施工區(qū)妥域安全脅防護及欄消防設(shè)碼施的移館交，明田確分包椒單位對逗區(qū)域內(nèi)紫安全設(shè)缺施和消閃防設(shè)施神的管理索責(zé)任。規(guī)作業(yè)界貢面移交幻前湯生產(chǎn)經(jīng)白理養(yǎng)安全工揮程師到電氣工僻程師坑應(yīng)急管直理佳要求分腳包單位患建立健設(shè)全內(nèi)部洞應(yīng)急管洋理體系周，編制字應(yīng)急預(yù)辭案，明肌確主要淋負(fù)責(zé)人帶，報總肢包單位額審核通棚過后實叼施，并拾定期進(jìn)去行演練鋤；同時墻應(yīng)與總桃包單位賴的應(yīng)急距管理體膏系有效毒聯(lián)動。末項目開廁工錄1久0蘆日內(nèi)毫項目經(jīng)奧理老項目全盲體成員枯財務(wù)資夫金管理這項目資繪金策劃身項目開起工后，勾項目經(jīng)徹理利用徑資金平鴿衡線原念理，組濾織編制味項目資秋金策劃糖；生產(chǎn)護經(jīng)營過呆程中，掘每月對喇項目策靠劃中的攪工期、離成本、凍盈利能拴力、現(xiàn)資金流進(jìn)疑行分析噸，采取畝應(yīng)對措姿施，公及司每季崗度對項哈目資金泡策劃進(jìn)仁行考核歲項目開喚工犧4沃5姓日內(nèi)六項目經(jīng)糖理稈項目總靈工、商地務(wù)經(jīng)理甚、物資宅工程師閉、生產(chǎn)冷經(jīng)理撲收賬款衡管理紹按合同哨約定全擱額收回從工程款屈。葛隨時莫項目經(jīng)極理授商務(wù)經(jīng)逼理逆保函（處保證金胖）管理投分供商影合同中涌有預(yù)付沾款條款爛的，要認(rèn)求對分乖供商收灑取等額瓦預(yù)付款書保函；油根據(jù)合淹同要求磨及時足徒額收取見、退回袍分供商乒各類保擾證金（被工期、能履約、報質(zhì)量、我安全、腦等）。潛商務(wù)經(jīng)療理題二級、嘗三級單耍位財務(wù)傅資金車部方/濤項目經(jīng)羨理費資金支寇付管理慌月初根距據(jù)分供撒商完成岡工作量娘和合同輸約定付菌款比例磨編制資頌金預(yù)算襯，根據(jù)月實際收好款和項笨目資金支結(jié)余平鵲衡項目掌資金，肅提交付朋款申請閘，公司循對資金乓進(jìn)行再貍平衡后甚，支付扭工程款辣。絡(luò)隨時席商務(wù)經(jīng)汁理雞二級、冬三級單狡位財務(wù)潤資金雁部膽/伏項目經(jīng)投理孟合規(guī)性磁管理跨票據(jù)合錦規(guī)性，位票據(jù)按秒照標(biāo)準(zhǔn)慌進(jìn)行查盲驗，相澡關(guān)附件填齊全，端無違規(guī)帽票據(jù)；永數(shù)據(jù)合賤規(guī)性，跌財務(wù)業(yè)栽務(wù)處理每支撐性核資料齊例全。漠隨時晴項目經(jīng)剪理、商畝務(wù)經(jīng)理做項目全頓體成員全稅務(wù)管琴理賊及時獲歡取增值修稅發(fā)票粗，并經(jīng)市過驗證纖；按時委按量預(yù)古繳當(dāng)期沙增值稅位。穴隨時麗項目經(jīng)討理、商租務(wù)經(jīng)理拿商務(wù)經(jīng)日理、物慮資工程樹師吩12艇驗收及浴結(jié)算尸驗收、拖備案如組織工高程驗收摟、備案送。匹適時膠項目經(jīng)亦理惹/雷結(jié)算旱詳見《慣成本管猛理手冊織》什3.4奸.1.染4鄭總結(jié)結(jié)種算。滔適時毀項目經(jīng)漿理岔商務(wù)經(jīng)休理容運營階博段集13永移交及鴉保潮修嬸/當(dāng)維修譜工程移態(tài)交慮參與組竊織工程龜移交。栽適時崖項目經(jīng)滾理抽/善使用前捏培訓(xùn)怖對建筑保的使用糧功能、蚊注意事勇項、維伯保范圍輔以及售瞇后的服刑務(wù)作培麗訓(xùn)。弊適時樸技術(shù)工培程師盾專業(yè)工牧程師渾保修管礙理華發(fā)生維滑保，原倆則上由魄原項目烈負(fù)責(zé)，計維保結(jié)乳束應(yīng)辦鬧理業(yè)主銳確認(rèn)手齡續(xù)以及日滿意度擾調(diào)查騙適時荷生產(chǎn)經(jīng)剃理末項目經(jīng)回理弊/尺生產(chǎn)經(jīng)幻理盈回訪計稼劃王根據(jù)竣雪工項目汪屬性、?；卦L頻敗次，按雀照《施叢工管理色手冊》尖第利3.承7梯條要求懂制定回石訪計劃休及開展樣工作。越每允年范1訓(xùn)月燒1庸5游日麻生產(chǎn)部術(shù)項目經(jīng)躬理臥/錦生產(chǎn)經(jīng)烘理腎維修管拼理拖保修期棕內(nèi)維修槍界面的膠判定，控組織落細(xì)實維修康工作，銀建立維按修臺賬流并形成撿書面記喘錄粒適時欄生產(chǎn)部見項目經(jīng)巖理評/比生產(chǎn)經(jīng)罰理兔四、總叛承包管聲理組織搏架構(gòu)、學(xué)管理職學(xué)能及責(zé)叼任分工逢4.央1筒總承包拍管理組或織機構(gòu)毛僻伏照動態(tài)正管理、敗優(yōu)化配棕置的原絹則，全史部崗位底職責(zé)覆制蓋項目描全過程驚的管理側(cè)，不留柄死角，宇避免職梯責(zé)重疊絨交叉。露項目經(jīng)破理部的梨組織機瞇構(gòu)設(shè)置祝了總指睬揮、項司目經(jīng)理店、項目拆總工程顆師、質(zhì)練量總監(jiān)得、安全腫總監(jiān)及漆專業(yè)管岸理經(jīng)理日等領(lǐng)導(dǎo)伶層，下今設(shè)多個騙管理部仰門以滿條足項目支管理的蓋需要。祝各專業(yè)喜作業(yè)隊刃及分包月商由對爐應(yīng)的管汪理部門螺進(jìn)行管惰理。具裙體的組雁織機構(gòu)滔見粒圖夠4.1丙-1蝕4.1賭-知1午組織機侍構(gòu)圖扇4.模2澤人員配撲置描間根據(jù)項舅目本身配特點進(jìn)賓行人員牽配置。梨（支人員配吃置情況湖見擊表嘗4.2色-證1腰）纏表橡4.2抬-1蹤奪目窯組織構(gòu)疾架、管糠理職能起及分工彼項目部證門俯管理職未能修配備人纏數(shù)籃責(zé)任崗倒位賄項目決何策層登全面管隊理蠟1僻項目經(jīng)恢理頸項目幼全面管羽理姿執(zhí)行虧1介執(zhí)行經(jīng)即理箱總包管賺理汽1移項目副職經(jīng)理掉全面生脈產(chǎn)管理攤1刻生產(chǎn)經(jīng)誠理備全面技若術(shù)質(zhì)量勁管理填1銹項目總柿工付商務(wù)、冶合約管悼理橋1家商務(wù)經(jīng)史理念安全、杏文明、鍵綠色施慎工酬1皺安全總吸監(jiān)越土建部色全面生沉產(chǎn)管理圾1藥生產(chǎn)經(jīng)員理茅現(xiàn)場施半工管理投2椅棟號長守現(xiàn)場管券理及標(biāo)啟準(zhǔn)化資記料寬2室施工員曲總包管套理部享總計劃予協(xié)調(diào)管民理牧1誓項目副界經(jīng)理炕精裝、丑幕墻飾身工程協(xié)稼調(diào)負(fù)責(zé)犁人標(biāo)1旅項目主若管司室外市遞政、景扭觀協(xié)調(diào)派工程師壓1劣項目主壽管廢技術(shù)部侮施工方炮案及科顯技成果昌管理凝1掩技術(shù)經(jīng)憂理刺方案編縣制及交嘗底唐1謀技術(shù)主否管還實驗管四理放1稀試驗員注資料位管理溝1介資料軍員斑測量管鮮理荒1耍測量員恢BI慶M頸管理既土建瀉1銀BI才M肺工程師瞇安裝裳1膏BI雕M惰工程師弦鋼構(gòu)應(yīng)1雙BI筒M輝工程師筋質(zhì)量部微質(zhì)量管他理挖1吧質(zhì)量主鞠管雷質(zhì)量資靈料管理喊1攜質(zhì)量員紋深化設(shè)壽計部款土建設(shè)穿計管理兇1爛技術(shù)主蝕管膏機電設(shè)待計管理營1告技術(shù)主敲管仆鋼構(gòu)設(shè)更計管理斧1繪技術(shù)主攏管苦幕墻設(shè)湖計管理擦1盲技術(shù)主千管碌材料克部呼物資全鞋面管理換1諷部門經(jīng)驢理宣物資、嗚設(shè)備采泛購管理速1吃材料員飽材料驗逃收欣1右收料員視材料保敲管新1欺庫管員寺商務(wù)合幕約部驕合約法臣務(wù)管理蒜1未部門經(jīng)嫂理萌成本管課理牽1等商務(wù)管恒理員銹預(yù)結(jié)算隙管理叮1箏合約管娛理員漂安全環(huán)接境部紛部門經(jīng)抓理瓶1兔開工至擋竣工袍安全員四1贏開工至派竣工鋼勞務(wù)管演理員溪1代開工至摧竣工永機械設(shè)恰備管理材員旋1侵開工至服竣工脫機電部姜機電全男面管理柴1土部門經(jīng)棚理紋給排水爽及采暖尾工程施斯工管理匙1曠專業(yè)工私程師址通風(fēng)及面空調(diào)工預(yù)程施工咽管理繡1廉專業(yè)工著程師東電氣工奉程施工喜管理象1泰專業(yè)工歡程師含智能化透消防工銜程施工拿管理薪1妹專業(yè)工熄程師扶機電質(zhì)并量管理慰1月機電質(zhì)惠量員肥機電安涌全管理腹1渡機電安惑全員豆綜合辦桑公室潤黨工團蘇管理線1趨商務(wù)經(jīng)性理）細(xì)對外協(xié)抱調(diào)管理魔1減項目副重經(jīng)理喇行政資朵料及后憐勤管理變1佩安全總墳監(jiān)掠信息平勾臺維護艱1塔項目經(jīng)畫理晚合腸勸普計驗34鄉(xiāng)已減兼后職人員累注舉：散1胳.介可根據(jù)孫不同階把段進(jìn)行預(yù)人員配茄置調(diào)整胞；虎2述.病建設(shè)單謙位有明飛確要求鍛的應(yīng)按軍建設(shè)方脹要求配蓄置；朝3悔.姐項目部養(yǎng)黨組織村機構(gòu)根培據(jù)黨員窯數(shù)量按炭照有關(guān)某規(guī)定和忌程序設(shè)萍置；冤4羨.蠟對供電偉、供水館、供氣僵、通訊余等壟斷雨專業(yè)進(jìn)給行全面距管理。屆4.莊3勿總包管愁理層職渡責(zé)劃分齒工作土分類虹工作內(nèi)繳容秒總承包凈管理層異專業(yè)施靜工管理薄層納策劃隙管理漂《項目恨管理策騾劃書》噴《項目繭部實施膏計劃》松負(fù)責(zé)落淺實、細(xì)主化《項愉目管理么策劃書毒》中的浴相應(yīng)內(nèi)糟容及要踐求；伏負(fù)責(zé)《付項目部啦實施計延劃》的顧編制與閘及時調(diào)點整。滲配合總選承包管兼理層的潑工作。歉計劃擱管理肅計劃管陳理氧負(fù)責(zé)一慈、二、闊三級計蛛劃的編貼制，具惰體見計添劃管理次流程圖紛；枕負(fù)責(zé)整桂個項目狡四級計基劃的管纏控與協(xié)映調(diào)；捏負(fù)責(zé)整專個項目予計劃資厲料的整鋸理、歸伙檔；棚負(fù)責(zé)對隆項目計恩劃實施內(nèi)進(jìn)行考青核。掏負(fù)責(zé)協(xié)藝助總承幕包管理常層二、城三級計完劃的編芝制；釀負(fù)責(zé)本住專業(yè)的樂專業(yè)計港劃的初耳步編制村；驅(qū)負(fù)責(zé)四闊級計劃兼的編制育、實施景、糾偏掏，具體戴見計劃俊編制實唐施流程洲圖。編設(shè)這計圈/榆深（優(yōu)酬）化設(shè)撥計管理劃設(shè)計管光理與協(xié)爆調(diào)寸負(fù)責(zé)設(shè)矮計、業(yè)筆主單位辟關(guān)于工柄程設(shè)計津事務(wù)的弱對接與輔協(xié)調(diào)工目作；問負(fù)責(zé)對踢設(shè)計單基位的管再理工作采、設(shè)計沫程序與紐投資控爆制、設(shè)惰計策劃奴、設(shè)計激計劃的即跟蹤與死目標(biāo)考昂核、設(shè)鏈計審核肯的管理茂、溝通去協(xié)調(diào)與采交接、養(yǎng)設(shè)計風(fēng)先險管理候（功EP逃C柄項目）床；舊負(fù)責(zé)組分織設(shè)計蘭交底與樓圖紙會扮審；喘負(fù)責(zé)組供織施工刮過程中底設(shè)計洽聚商與變節(jié)更。棒配合總慈承包管湯理層設(shè)患計管理園的相關(guān)伯事務(wù)；廁負(fù)責(zé)本嬌專業(yè)所版施工的統(tǒng)設(shè)計圖假紙審核茅，參與敞圖紙會讀審；拌負(fù)責(zé)發(fā)糧起本專緊業(yè)的設(shè)起計洽商俱與變更去。型深（優(yōu)民）化設(shè)堡計管理耍負(fù)責(zé)組晌織相關(guān)膽部門、場相關(guān)專汪業(yè)的設(shè)逐計優(yōu)化肆工作，產(chǎn)包括深管（優(yōu)）提化設(shè)計稼平臺搭腹建、組序合施工帳詳圖、開協(xié)調(diào)設(shè)冷計單位家等工作旗；帆負(fù)責(zé)組戴織協(xié)調(diào)今相關(guān)部哄門、相踐關(guān)專業(yè)礦分包（巷包括業(yè)個主指定堂分包、誘業(yè)主直矩接發(fā)包浴）的設(shè)咸計深（臭優(yōu)）化數(shù)工作。獄負(fù)責(zé)自澤有施工嬸內(nèi)容的借深化設(shè)迷計和圖握紙落實鍋工作。擋技術(shù)頸管理擠方案優(yōu)暑化管理籃組織進(jìn)鉤行方案裳優(yōu)化的蓄策劃，啟組織專們業(yè)項目指部進(jìn)行莖方案優(yōu)昨化的討選論和立側(cè)項。腰參與方黨案優(yōu)化狡工作討棕論，細(xì)雀化方案異優(yōu)化的錫內(nèi)容，初落實方伙案優(yōu)化誦內(nèi)容的糞具體實助施，提擔(dān)供方案毫優(yōu)化支眾撐資料序。方科技管窗理玉管理項州目科技齊內(nèi)容，啄制定課煌題，組臺織專業(yè)活項目部撫科技活旬動，負(fù)反責(zé)聯(lián)系蓬外界資雪源，發(fā)交布成果貪。侮參與科柴技活動新，提供域科技實兆施內(nèi)容城的影像稠資料，明參與課香題總結(jié)糞等科技宵活動。亦測量管珠理番負(fù)責(zé)現(xiàn)勒場定位裂；建樓座軸系線控制納線的引渾測，現(xiàn)鍋場標(biāo)高?？刂泣c婦的引測粥；枯組織相煙關(guān)單位甜交接高累程控制必點以及結(jié)軸線控?fù)P制網(wǎng)。刃負(fù)責(zé)樓瞎座的軸化線、標(biāo)有高的引梅測工作臺；建負(fù)責(zé)檢蹲查分包蟻高程控鳴制線、匯軸網(wǎng)線燦的偏差堂，負(fù)責(zé)愁檢查管鬧線、吊小頂標(biāo)高旱。啟試驗管謠理征監(jiān)督、彩抽查現(xiàn)食場試驗鳳工作。爸由分區(qū)畢負(fù)責(zé)現(xiàn)園場試驗毅具體工柿作；范專業(yè)項抱目部負(fù)材責(zé)甲指左分包實姥驗的督些促和檢送查工作父方案編雹制尋負(fù)責(zé)審罷核施工賠方案、廊組織方梁案論證允編制施雜工方案云，經(jīng)審溫核、批嗽準(zhǔn)后實勾施泰圖紙管粉理掩由億總承包趟接收業(yè)鄭主圖紙黃，并負(fù)錢責(zé)下發(fā)抹到魚總承包聰、分監(jiān)區(qū)誕/賴專業(yè)項控目部陵分鞋區(qū)鉛/衡專業(yè)項僵目部負(fù)什責(zé)將圖鹿紙下發(fā)孟到相關(guān)扔部門矩施工資永料斃負(fù)責(zé)對蒜過程資直料（包引括影像掛資料）險的同步覆性、完許整性、料準(zhǔn)確性說等檢查顧，跟蹤拳資料整嬸改落實校情況。夕指導(dǎo)分命區(qū)坡/菜專業(yè)項枯目部資陷料整理紐及歸拼檔禍自承包門范圍資笑料生成午及整理田、歸檔遠(yuǎn)，督促繳并檢查處專業(yè)分倆包資料繳整理及貿(mào)歸檔席科技與剛創(chuàng)新管膜理暮BI蒙M符應(yīng)用狡構(gòu)戶建霜BI煮M飼應(yīng)用平湯臺，用尊于工程隸施工全嗽過程、刷多維度端的指導(dǎo)馬和校驗帖；烈負(fù)墨責(zé)黃BI蛛M瑞工作的留整體組惹織、開透展；竿負(fù)責(zé)對倒相關(guān)部慨門、相狼關(guān)專業(yè)光組誦織貌BI旬M礦交底。撇在總承襪包方統(tǒng)絡(luò)一部署唇參與本雜專業(yè)系蜻統(tǒng)奉的梅BI閥M菜應(yīng)用的飲建設(shè)及嬌管理。?？萍紕?chuàng)辱新患構(gòu)建涵赤蓋項目煌建造全栽周期及鞭全參建暫責(zé)任主董體的科暗技創(chuàng)新小平臺，疏開展技馬術(shù)創(chuàng)新頂、科技溜攻關(guān)、支技能培渡訓(xùn)、學(xué)尿習(xí)交流社，普及衡創(chuàng)新理盲念、創(chuàng)漢新技術(shù)糕與創(chuàng)新句方法；媽探索管雄理模式員創(chuàng)新，偶利用移盡動互聯(lián)擁網(wǎng)、云蒸平臺、杏大數(shù)據(jù)升、盞BI焰M盜服務(wù)于寄總承包排管理，良優(yōu)化管樸理流程運、施工繼工藝、唯操作方砌案等，磁提高創(chuàng)穗效能力敗。雨科技成陪果轉(zhuǎn)化搜應(yīng)用，稅優(yōu)先采診用局自榴主知識殃產(chǎn)權(quán)的通成果。著在總包雞方統(tǒng)一各部署和尼協(xié)同下余，負(fù)責(zé)疲各自專鐵業(yè)的創(chuàng)煤新管理般，倡導(dǎo)倍綠色、校低碳、蝕節(jié)能環(huán)蟻保主體臺，推行債智慧建腫筑、綠墳色建造萄。勇生產(chǎn)臣管理咸貸常綠色施呀工管理損制定目竟標(biāo)，負(fù)妻責(zé)基礎(chǔ)謀、主體蜻、裝飾槽階段的墊實施策將劃，匯允總分或區(qū)倘/明專業(yè)項廢目部過命程資料晴，負(fù)責(zé)躁綠色施里工過程逼檢查及都驗收。贏負(fù)責(zé)落獸實策劃國內(nèi)容，泡形成過絡(luò)程資料妄，配合齒檢查和叢驗收。扯平面布右置管理更負(fù)責(zé)規(guī)其劃施工仇道路，穩(wěn)統(tǒng)籌審盤核分區(qū)辮及專業(yè)樂平面布客置。即以分區(qū)辮土建項覺目部為芬主進(jìn)行來平面布輩置和管亮理。傅塔吊、暢施工電象梯垂直較運輸工巡具備負(fù)責(zé)整記體規(guī)劃炊、采購機、合約胖、最終椒結(jié)算等帽工作。輝以分區(qū)丙土建項里目部為軋主，負(fù)劣責(zé)日常垃具體使飾用、維鳳護、協(xié)資調(diào)等管灣理工作報。撒臨時用羨水、電瘡與消防逐、標(biāo)準(zhǔn)纏化設(shè)施疫管理歡負(fù)責(zé)整你體規(guī)劃設(shè)、采購稍、合約礙等工作林。禿分區(qū)負(fù)狼責(zé)實施義和維護緒。績勞務(wù)管沸理粱負(fù)責(zé)勞隔務(wù)的計蓋劃、使跳用、現(xiàn)育場管理頭及考核燭，包括傅甲指專抽業(yè)分包蓬的管理根。霉分區(qū)（悶專業(yè)）志自有分揮包勞務(wù)戒管理以喉及施工而過程中訂甲指分摔包的配郊合。統(tǒng)質(zhì)量晴管理君質(zhì)量管渾理績負(fù)責(zé)建手立質(zhì)量罪評比制逢度并組篇織評比奸；醉負(fù)責(zé)組刑織分部卸工程的何驗收、匙樣板引眨路工作壞，監(jiān)督漲和抽查青分區(qū)質(zhì)湊量管理甘活動；療負(fù)責(zé)組性織項目躺的實測鋼實量工馳作。虛分區(qū)負(fù)耀責(zé)子分趨部、分此項、檢巷驗批的度驗收，森對施工打過程中專的質(zhì)量鎖問題提亞出整改瓦并落實關(guān)整改驗鋪證，落囑實實測去實量工壽作。叨安全溫管理黨安全管扇理干建立總血承包安廊全管理宇制度，須明確分取工及安蜻全監(jiān)管盲流程；耕負(fù)責(zé)制敢定崗位磁責(zé)任考籌核表，捐按時進(jìn)努行考核易；皺協(xié)調(diào)管胖理資源罷的配置內(nèi)及生產(chǎn)挽管理活村動的開裳展；梁組織發(fā)權(quán)起安全鄭檢查活待動，組踏織開展些工人教頃育大會短等整體州性教育勒培訓(xùn)活曲動；紅監(jiān)督安貧全教育剃、安全留技術(shù)交違底、隱婚患排查袖整改、鏈驗收、箭危險源君管理等瓣關(guān)鍵安尿全管理脂活動的曲開展執(zhí)鋒行情況描；徑負(fù)責(zé)安押全專項效方案的聯(lián)審批，堪組織對仗符合條以件的分踐布分項狹工程進(jìn)臨行專家軋論證；殲負(fù)責(zé)項列目危險拴性較大福分部分塌項工程爪過程實等施監(jiān)控腫；晉負(fù)責(zé)項豪目突發(fā)牢事態(tài)應(yīng)誠急管理撤處置。床組織安險全專項品方案，腫經(jīng)審核顏、審批常后參照剖方案實商施；夏量化總探承包制蘋定的崗腹位責(zé)任日制內(nèi)容錫，并參吃照實施篇；予組織開膜展對進(jìn)渾場班組椅的日?；蟀踩懿＠砘顒雍?，如安竿全三級款教育及鼓日常教筐育活動續(xù)、安全帆技術(shù)交摧底、安筆全檢查辯、驗收贏、危險稈作業(yè)審幣批等；屈負(fù)責(zé)危市險源的越辨識及伐日常管周控、隱跌患的整肢改與落衫實；飄服從總際承包安公全管理群的安排烤，對管革理中存奴在的問門題及時奧反應(yīng)，仰及時解扇決；譜負(fù)責(zé)安秒全管理猴資料的熟整理濁商務(wù)管舌理心商務(wù)管移理羨負(fù)責(zé)總辨承包合里同管理級，包括鄰補充協(xié)肚議的簽箱訂、合順同變更外、甲指呢分包合叛同管理蹈；富負(fù)責(zé)項鐮目整體緊商務(wù)策哪劃的統(tǒng)鋼籌、規(guī)饒劃、實批施；舞負(fù)責(zé)承束建范圍僵專業(yè)分桃包及勞雖務(wù)、物望資、設(shè)洪備、機旅械等招今議標(biāo)管消理；煌負(fù)責(zé)對邊業(yè)主對患接、結(jié)挑算的統(tǒng)攤籌、規(guī)旅劃、管拾理；菜負(fù)責(zé)對價整個項廁目的成乞本分析構(gòu)（包括茶直接發(fā)望包、自顯營專業(yè)扔）、措宴施制定挺、成本衣考核工裕作，承烏擔(dān)各專者業(yè)成本未管理責(zé)阿任；碼負(fù)責(zé)法中務(wù)、索蠢賠、商境務(wù)函件傾管理（躬以區(qū)域蹲為基礎(chǔ)礦，整合及管理）書；好負(fù)責(zé)對感各個分鵝區(qū)商務(wù)雁部開展展工作的測分工、衣協(xié)調(diào)、配協(xié)助、放基礎(chǔ)數(shù)俊據(jù)的整念合統(tǒng)計執(zhí)，形成鴨書面文績件拼獨立核描算本區(qū)譽域內(nèi)收揪入、成戚本支出斧情況，向負(fù)責(zé)具咱體分析包工作；榜配合總煤承包部獨完成成粥本分析小并對相剝關(guān)數(shù)據(jù)雹負(fù)責(zé)；蟲管理本別區(qū)域內(nèi)灘專業(yè)分看包及勞剩務(wù)自進(jìn)童場開始滲的合同六交底、束簽證辦丘理、過慧程履約予控制、排結(jié)算審滋核及相銹關(guān)基礎(chǔ)文資料的泡整理；欲負(fù)責(zé)對短接分區(qū)跡域項目尤部的各土個職能盜部門，你負(fù)責(zé)提嘆供材料侮計劃（掏分段、頌分層、黑分區(qū)域工）、本蹤區(qū)域工幼程量、寬本區(qū)域限單獨的達(dá)策劃項鋼的實施正及相關(guān)敵內(nèi)業(yè)資飄料的整掃理歸檔尖；翁配合總院承包商臣務(wù)部核你算項目鞭總工程憂量、分丘區(qū)工作帆量、各柏種基礎(chǔ)造數(shù)據(jù)的榨提供；夫承擔(dān)項瀉目內(nèi)業(yè)懇資料工艷作，交雨由總包滑部匯總象、整理蔥、復(fù)核螺物資設(shè)翠備管理練物資采嘆購策劃聽負(fù)責(zé)編舟制項目蒼物資采船購策劃抬，并實玉施或監(jiān)承督實施花配合實現(xiàn)施物資艦采購策臺劃標(biāo)物資計械劃管理梢負(fù)責(zé)物共資需用季總計劃構(gòu)的收集蹈、整合匹；朵根據(jù)施愿工總進(jìn)別度計劃揪，編制殿總承包霸物資采嗚購進(jìn)度睡計劃；旋負(fù)責(zé)編感制物資段采購計倘劃、整蘋合；印控制物綠料品種素進(jìn)場總頸量接近叨或超出瓦預(yù)算量衣時適時尊預(yù)警畢負(fù)責(zé)責(zé)泉任區(qū)域厚物資用下總計劃玻的收集罩；乒負(fù)責(zé)物孟資采購次計劃的址實施；究負(fù)責(zé)物傅資采購澇與物資左計劃的推對比、洽監(jiān)控、舅預(yù)警；遭應(yīng)急物瓣資的臨驅(qū)時追加嘗計劃管柔理。薦材料設(shè)樸備品牌順報審覆負(fù)責(zé)材眠料設(shè)備羅變更、黑認(rèn)質(zhì)認(rèn)挨價、品滔牌報審耀，并組飲織進(jìn)行榆業(yè)主考卸察。鄰配合材趙料設(shè)備爆品牌報篩審止招標(biāo)采出購謠負(fù)責(zé)招誤標(biāo)采購烤前策劃準(zhǔn)；鐵負(fù)責(zé)制三定物資債招標(biāo)采墊購計劃勿；標(biāo)配合實用施物資戲招標(biāo)采膊購；門專業(yè)分暗包物資漏報審報箱批、樣饑品留樣恢配合實造施物資凍招標(biāo)采么購秋現(xiàn)場物森資管理護負(fù)責(zé)專菊業(yè)分包榮物料報隙批；沈負(fù)責(zé)甲移供物資參設(shè)備報購批；貨負(fù)責(zé)組薯織協(xié)調(diào)服項目所飯有材料足進(jìn)場、僅驗證、鬧現(xiàn)場管灶理、退蔬場工作肚，做好典整體管迎控工作咐；外負(fù)責(zé)甲隸供物資滑設(shè)備進(jìn)秀場、驗始證、現(xiàn)寺場管理歇、退場匹工作，侮做好整嫌體管控唱工作。漿負(fù)責(zé)現(xiàn)京場材料寄方面與頓業(yè)主的躁溝通、方協(xié)調(diào)工賴作決督促專庸業(yè)分包摘辦理物址料報批亦手續(xù)；杯負(fù)責(zé)組匹織進(jìn)場懂物資（租包括專唇業(yè)分包贏進(jìn)場物菜資）的剪驗收；比負(fù)責(zé)監(jiān)沙督進(jìn)場納物資按矩規(guī)定進(jìn)諷行現(xiàn)場設(shè)堆放、神倉儲，成并提供母專業(yè)性稀指導(dǎo)意歲見美信息攝管理伯信息淺管理扶負(fù)責(zé)項唐目信息摸化管理快平臺的鏈搭建、溝培訓(xùn)和塑維護領(lǐng)負(fù)責(zé)按蹄要求及厘時上傳屠項目構(gòu)協(xié)調(diào)管隨理炮對外協(xié)籌調(diào)藍(lán)負(fù)責(zé)對旗接政府方職能部撤門的檢嘆查以及鑄社會關(guān)泛系的協(xié)傅調(diào)。他參與政汽府部門罵的檢查擇活動，扶落實職錫能部門魄提出的零整改，當(dāng)并負(fù)責(zé)媽社會關(guān)結(jié)系的處勿理梢五、總冰承包管繼理內(nèi)容鋤、方法際和措施懲5.伙1浮總承包斗管理制漏度建設(shè)絞1拜）項目灰在健全柳總承包付管理職恢能的基壟礎(chǔ)上，圾貫徹、嚴(yán)執(zhí)行企梅業(yè)相關(guān)序規(guī)章、魔制度。乞并據(jù)項忽目合同愛文件、鉛工程特個點、項芽目管理敞目標(biāo)、烏企業(yè)對系總承包郊管理的琴具體要真求，制童訂項目事總承包便管理制浙度（辦猛法）。敢以明確始項目全稼員崗位虎職責(zé)，紡規(guī)范管款理流程您，嚴(yán)格漸管理考臨核，提蔥高項目圓總承包擺管理水春平。黨2防）送撞項目的丹管理制盟度包含協(xié)但不限辣于以下兆內(nèi)容兵序號儉項目的荒管理制偶度清單病1濃項目概癥況亡2飾項目組此織機構(gòu)世及人員旋配置鉆3戚工期管未理呈4奧技術(shù)管肆理膊5喜質(zhì)量管路理錢6禮安全生燒產(chǎn)管理汁7籍BI畢M脖管理維8此物資管飛理鳴9倒合同管衰理肢10漏綠色施銀工管理莖11業(yè)會議管槽理肝備注：海其他管蔑理執(zhí)行屋局標(biāo)準(zhǔn)揮化系列芒手冊，集項目人移員根據(jù)噴項目特然點進(jìn)行耗管理創(chuàng)尺新及人有員激勵共。隸5.放2厲計劃管劫理險5.2筐.1賭伐準(zhǔn)則墊項目以和工期為吼主線，蝶建立項阻目有效鉗的計劃前管控體麻系，通描過對計尚劃的管阿控，落偵實項目他管理目奪標(biāo)，確樹保履約虜5.2賓.矛2讓計劃管渴理主要島職責(zé)蠢根據(jù)項燕目總進(jìn)乞度計劃沾及《項叛目策劃貸書》編柜制相關(guān)逝實施計搞劃；監(jiān)摧督各類孝計劃執(zhí)朵行，及晉時預(yù)警蔑；定期玉分析偏飄差原因錯，制訂拐糾偏措奏施，監(jiān)技控執(zhí)行技，預(yù)防洋非關(guān)鍵時線路向瓶關(guān)鍵施跪工線路指轉(zhuǎn)化，侍并形成籠項目月杜度分析騎總結(jié)；旁每月上您報《項玻目經(jīng)理盼月度報惡告》；廉按月度決對計劃燥執(zhí)行情映況實施皇考核，好納入部回門人員接績效考文核；與哥業(yè)主及地相關(guān)單拿位計劃搞管理部妻門人員堅保持密坑切溝通臥，確保閣信息暢至通；利巷用項目獲管理信賴息平臺守，采用郊信息化于管理手魔段對項洋目各類彩計劃進(jìn)穿行系統(tǒng)僻性管理鋤和控制識；應(yīng)將進(jìn)項目各援類計劃瀉按級別諷分類整立理歸檔宵并及時囑更新。柿5.2桶.帽3晨計劃分衡級管理嫩5.2困.3.妄1峽腦四級管億控能序號本控制層濤級府類別項奇目順主要內(nèi)嘉容惱作用偷是否允吹許偏差鼻1辜項目部繼一級計贏劃（總隨計劃）懼外部環(huán)攝境需求雷（手續(xù)跡、設(shè)計張圖紙）鞠；棄重要節(jié)兄點、里退程碑事座件；擁確定關(guān)么鍵線路勁；販主要專晚業(yè)分包報需求，背進(jìn)（退武）場時齡間；仁主要設(shè)漆備的需較求，進(jìn)部（退）庸場時間嫩；鍵項目總索控制目莫標(biāo)。毛與業(yè)主介各方達(dá)準(zhǔn)到共同構(gòu)目標(biāo)；師形成各軌方管理欲依據(jù)；乏明確各屯方管理蟲責(zé)任；氣各方資瘋源準(zhǔn)備喂；市否霜2幻項目部滿二級計丘劃堂制訂年吧度（重精要節(jié)點誰）工作多目標(biāo)；獲保證年啄度（重雨要節(jié)點熊）關(guān)鍵兇工作和備關(guān)鍵線布路；并明確年汽度（重鄰要節(jié)點麗）專業(yè)挪分包、技機械設(shè)謀備、物仿資進(jìn)（猶退）場闊時間。亦年度）玻工作期企內(nèi)工作猜依據(jù)；餓總進(jìn)度譽計劃的強細(xì)化、群分解；叨年度工趟期專業(yè)釀分包、沫設(shè)備、此物資進(jìn)登（退）澆場時間漲。腐否薯3拳項目部遺三級計導(dǎo)劃（月球計劃）炸明確月孝度工作帶任務(wù)量掛；然明確月津度各項遙工作起判止時間國；美明確月筒度各項塔工作各演專業(yè)責(zé)臂任部門秤責(zé)任人街；掏明確各納專業(yè)工尖作面界神面劃分合交接；銹明確各呆專業(yè)工碰序穿插探配合內(nèi)減容、方多式；膊明確物穗資、設(shè)鉆備到位躬的準(zhǔn)確徹時間，餃存放地地點；貨明確各墨工序技霞術(shù)要求猛；淹明確質(zhì)俱量標(biāo)準(zhǔn)缸；怕明確各煉項工作尤環(huán)境安野全標(biāo)準(zhǔn)刑。泡指導(dǎo)各免項工作衣的具體辨實施；皮防止非簡關(guān)鍵線洋路向關(guān)務(wù)鍵線路幅轉(zhuǎn)化；遼對年度賓（重要洪節(jié)點）袋計劃的位細(xì)化；驕項目計元劃管理替的關(guān)鍵趴。孫否丈4才項目部內(nèi)四級計個劃班明確作閣業(yè)班組認(rèn)周工作紫任務(wù)量珠、目標(biāo)童；皂明確作蕩業(yè)班組伏周工作常界面和點工作交素接；可明確作閣業(yè)班組磚周工作穴的人員填、物資愛需求；谷明確專鴉業(yè)班組筋間配合閃內(nèi)容。尖具體指質(zhì)導(dǎo)各專梨業(yè)班組姑工作；蟲對三級樂計劃的雕細(xì)化。港是尊5.2嚴(yán).3.永2舌項目應(yīng)巧嚴(yán)格項辮目計劃演編制及回控制程剩序盟彼1-浸4群級項目館計劃編皇制及控徹制程序腹流程圖襪如下龜一級進(jìn)座度計劃覽編制流酸程圖狼二級進(jìn)膽度計劃李編制流渾程圖練三級進(jìn)駛度計劃熊編制、肅執(zhí)行流躬程圖野四級進(jìn)市度計劃言編制、蜘執(zhí)行流放程圖蔥5.2診.4佳練計劃的妻分類管席理秧5.恰2.4妙.1葛住項目對犧計劃管吧控實施虜分類管姥理，項膛目計劃改分類包掛括但不嘆限于以茄下幾類邁：養(yǎng)序號劈計劃分沸類早內(nèi)容括1謝資源類死項目人驕員配置撈計劃、尋項目工滔程款收腐（付）陵計劃、犯項目物遭資采購摧計劃、緞項目勞隙務(wù)采購戒計劃、例項目施弓工機械晴設(shè)備采說購計劃抽、項目廣資金使仍用計劃凡等。舊2球?qū)嵤╊惾椖渴┵徆みM(jìn)度院計劃、行項目部望實施計早劃、設(shè)削計舊/麻深（優(yōu)逢）化管幟理計劃膏、項目啦方案編鍵制計劃換、成本聯(lián)控制計獅劃、項夏目質(zhì)量伐計劃、公項目創(chuàng)慶優(yōu)計劃扒、項目證安全管爛理計劃敘、項目憶勞務(wù)分崗包使用陵計劃、坐項目專棋業(yè)分包丑采購進(jìn)品（退）茶場計劃傭、項目瀉設(shè)備進(jìn)咬（退）證場計劃仇、項目戀環(huán)境管齡理計劃抵、項目豎平面管根理計劃所等。浸3瓶驗收類珠分貌部贊/枕分項驗表收（節(jié)必點）計羽劃、隱字蔽驗收氏計劃、陜專項驗糾收計劃瘋（消防嬌檢測、前空氣檢嫌測、電度檢、防灑雷檢測僅、弱電嶄檢測、飯節(jié)能驗究收、消疫防驗收叨、人防嗎驗收、埋規(guī)劃驗田收、分雞戶驗收韻、竣工算驗收、式備案、暗移交）農(nóng)等。求5.2盲.4.汪2掘項目部洪各類計紹劃編寫咽及執(zhí)行懸責(zé)任音序號毅計劃名卷稱狗相關(guān)部笛門編編寫人域責(zé)任人息控制級哲別鳴一級走二級祖三級找四級棚1梅項目部終實施計導(dǎo)劃貝所有部漿門蹄各部門柳負(fù)責(zé)人耳項目經(jīng)市理軋√某2章施工進(jìn)古度計劃搭所有部奸門、專菊業(yè)分包休總工，危生產(chǎn)經(jīng)杏理插項目經(jīng)題理鄙√渠√坡√劃√課3飄人員配卻置計劃優(yōu)所有部裹門罪項目經(jīng)粱理爐項目經(jīng)渡理口√通4該設(shè)夏計覽/察深（優(yōu)睜）化計俯劃亞設(shè)計管蒜理部、僑技術(shù)部辮、工程召部、機頂電部、希裝飾部騰、專業(yè)系分包、體設(shè)計管肥理部經(jīng)仇理拆項目總之工職√物√復(fù)5村方案編牧制計劃李技術(shù)部捕、機電旬部、裝毅飾部、眾專業(yè)分夫包培技術(shù)經(jīng)苗理部嚇項目總差工總√桿√據(jù)6叔質(zhì)量管嶺理計劃屯技術(shù)部龍、質(zhì)量恐總監(jiān)、醫(yī)工程部姨、機電集部、裝以飾部、摸專業(yè)分桌包選技術(shù)經(jīng)蓄理部魚項目總恐工掀√瞧√崗7捐成本管遠(yuǎn)理計劃栽所有部辰門純商務(wù)經(jīng)吹理票商務(wù)經(jīng)償理失√棒√忌√魂8黨資金使圈用計劃盛所有部程門朗商務(wù)經(jīng)韻理游項目經(jīng)欲理驅(qū)√絹√筑√瓣9印安全管指理計劃蜜生產(chǎn)部漲、技術(shù)占部、安驢全部、精材料部渾安全部士經(jīng)理押安全總觸監(jiān)涌√薦√最√務(wù)10百環(huán)境管沒理計劃裁生產(chǎn)部豬、材料岸部欲生產(chǎn)部辣經(jīng)理織生產(chǎn)經(jīng)巖理氏√輩√排√領(lǐng)11縮物資、豈設(shè)備采囑購計劃寒生產(chǎn)部組、技術(shù)倍部、機河電部、例裝飾部竹、專業(yè)鞏分包、呈材料部頸、商務(wù)灑部環(huán)材料部尾經(jīng)理療商務(wù)經(jīng)奧理朱√吩√務(wù)12趣物資、雀設(shè)備進(jìn)玻（退）耗場計劃嘴工程部汪、技術(shù)伴部、安盾全部、癢機電部偶、物資允設(shè)備部片、商務(wù)撞部肢物資設(shè)僅備部經(jīng)抄理硬生產(chǎn)經(jīng)撤理煤√進(jìn)√展13粒專業(yè)分脖包進(jìn)（蔑退）場縮計劃糧工程部年、技術(shù)突部、機波電部、餓裝飾部豪、商務(wù)君部桂工程部宣經(jīng)理帝生產(chǎn)經(jīng)份理挪√魔√桐14充勞務(wù)管償理計劃霧工程部肅、專業(yè)炎分包杯工程部尖經(jīng)理艦生產(chǎn)經(jīng)棟理每√魄√鑒√牲√亂15姐平面管仇理計劃燭工程部紀(jì)、技術(shù)贈部、安親全部、俱物資部叔項目總講工驅(qū)/限項目生必產(chǎn)經(jīng)理混項目經(jīng)牧理忽√方√親√漆16級界面管鞋理計劃法計劃總橋監(jiān)、工兇程部、閥技術(shù)部坐、機電廳部、裝劉飾部離（總工賓組織）展各部門哈經(jīng)理及依專業(yè)技雞術(shù)負(fù)責(zé)窩人舌計劃總促監(jiān)賞可以分哄區(qū)分階于段組織憲部署豐5.2如.5臟把計劃編刺制及實選施要求瘦內(nèi)容造要求謀計劃的桿編制意印義捎1擊、指導(dǎo)唇推進(jìn)工斯程建設(shè)庭；句2任、推動弓相關(guān)方占（含建沃設(shè)方）顆為計劃臂實現(xiàn)創(chuàng)盜造條件映計劃遺編制原狐則呀1臉、各級基計劃內(nèi)瘋?cè)菁皶r猴間節(jié)點丹應(yīng)符合蜓合同約鋒定；牢2朵、各級猶計劃編盞制應(yīng)涵肚蓋各分喬部分項面工程并姿符合邏獨輯關(guān)系醫(yī)；場3警、各級號計劃中叛應(yīng)明確墊需建設(shè)攀方實現(xiàn)咬的深化絞設(shè)計、憑專業(yè)分慚包合同適簽訂及離進(jìn)場、盜材料設(shè)欺備等資筋源準(zhǔn)備智的起始首時間。搭4送、各部壩門以工以期計劃童為主線奔，按四乏級計劃普要求編嶄制相應(yīng)肚工作計匙劃并實剩施。子項目部添實施計脈劃助項目部維各部門自按照總玩進(jìn)度計揭劃要求茄，詳細(xì)泥計算、末編制各互部門管戴理計劃惡，以滿撐足對施鑄工的指辮導(dǎo)性。能施工過撞程中項省目部各騎部門按副照項目荷部實施溜計劃的捕要求組彈織施工早并每季華度盤點爸項目的顫實施情擊況。避四級計熟劃的編承制深度乎四級計億劃應(yīng)統(tǒng)俘籌編制恥各分包資單位、與各分部粗工程的火施工計昂劃。睡年喚/光月墳/瓣周計劃格應(yīng)包含惡準(zhǔn)備計鋸劃、實將體計劃蜜、驗收熄計劃三災(zāi)部分內(nèi)液容。屈注：總勵進(jìn)度計夫劃、年尼度進(jìn)度影計劃責(zé)惑任人為知部門負(fù)藏責(zé)人；服月度進(jìn)兄度計劃饒、周進(jìn)懲度計劃員責(zé)任人塊由工程四部計劃各到崗位慣。定總計劃番總進(jìn)度纖計劃需堵體現(xiàn)各巖分部工躲程及各蜂分部工妄程階疼段德/飲節(jié)點的及開始時勻間及結(jié)年束時間錘。貼年度計彼劃頃三大控結(jié)制援點繞/竹主要控載制點應(yīng)勁細(xì)化到易年進(jìn)度億計劃中竿，作為堵考核節(jié)其點，年房度計劃遭作為年蠶度控制改計劃：覽1河、準(zhǔn)備扁工作計葵劃需體躍現(xiàn)為年得度計劃艦實現(xiàn)所察必需的扒人、材桃、機、老方案、煌工作面粒、資源艇等工作帶的計劃傭安排及賠責(zé)任人鹽；記2尸、實體其計劃需討體現(xiàn)當(dāng)健年計劃哪實現(xiàn)的享各分部遵工程的海起始時仇間、關(guān)燙鍵節(jié)點戲的起始四時間及巾年末達(dá)押到的形標(biāo)象進(jìn)度短；藝3送、驗收煙工作計汽劃需體齡現(xiàn)年進(jìn)率度計劃低中各分港部工程量或分部誰工程節(jié)繪點的驗諸收計劃膜安排及驕責(zé)任人閘。滲月計劃耗月計劃犬作為項匯目施工僵階段性代計劃：困1鋪、準(zhǔn)備界工作計戴劃需體舍現(xiàn)為下緊月計劃距實現(xiàn)所補必需的灣人、材指、機、主方案、脫工作面膀、資源生等工作蔥的計劃賞安排及辦責(zé)任人第；哄2籌、實體奪工作計信劃需體推現(xiàn)各施襖工段、瞧各分部報工程相尖應(yīng)樓澆層鹿/和系統(tǒng)的赴施工起下始時間禍及月進(jìn)惑度計劃厘周期末猾計劃達(dá)多到的形差象進(jìn)度廚；桌3騰、驗收周工作計盾劃需體規(guī)現(xiàn)總進(jìn)笨度計劃燦中各分肚部工程什或分部嚇工程節(jié)烏點及計耽劃驗收撿的各分譽項工程牌的計劃餡安排及功責(zé)任人旋?？谥苡媱澵溨苡媱澮鬃鳛轫椾撃渴┕ぶ徊僮饔嬙苿潱猴h1壯、準(zhǔn)備撫工作計綁劃需體乞現(xiàn)為下括周計劃柄實現(xiàn)所氏必需的斯人、材磁、機、棗方案、咳工作面救、資源六等工作售的計劃古安排及萄責(zé)任人摘；周2蒸、實體機工作計譽劃需體悲現(xiàn)各施偉工段、咬各樓層纏各分項姑工程的足開始時耐間及結(jié)其束時間訴；乏3坐、驗收寨工作計販劃需體貌現(xiàn)月計盈劃中各揮分部工魔程或分勤部工程劍節(jié)點、技隱蔽驗慎收的計圖劃安排患及責(zé)任吹人。手工作計矮劃編制撒說明裁各部門緞按照實震施計劃揀及四級瞇計劃要頃求，編漢制相應(yīng)業(yè)總液/跌年膚/巴月找/蓮周工作群計劃并塑實施，辰工作計傷劃內(nèi)容佛應(yīng)包括袖準(zhǔn)備計濾劃、驗區(qū)收計劃軍，共同西推動工絮程履約晶。范各部門感負(fù)責(zé)人縫將工作扶計劃細(xì)春化到每資崗位，鐘推動工錘程實現(xiàn)洲。撐準(zhǔn)備計醫(yī)劃、實牽體計劃掩、驗收隊計劃的估編制內(nèi)亡容乘準(zhǔn)備計未劃分為著人、材亞、機、父法、工罩作面、梨環(huán)境（嚼關(guān)系協(xié)接調(diào)）、喘資料準(zhǔn)疫備、惹資源等棍。幟人：分利包進(jìn)場棗計劃、慶招標(biāo)、炮合同簽儀訂（含黃甲指分葡包）、雷分供商遲進(jìn)場、點工人合姻同（安努全協(xié)議籠）、勞籃動力進(jìn)憲場、安立全教育俯、勞動奮力退場語材：材學(xué)料傍/猾設(shè)備選眾型、材茫料封樣蘭及確認(rèn)孤（含樣敏板制作葉及確認(rèn)咳）、材盯料爭/權(quán)設(shè)備計刺劃、材頁料朵/豪設(shè)備招撿標(biāo)、材循料量/忍設(shè)備進(jìn)肆場、材副料咐/鬧設(shè)備試碗驗；館機：選懷型、招嘉標(biāo)、進(jìn)私場、安兩裝、驗獵收、維姑保、報伶停、拆灣除、退位場；怪環(huán)境：胖現(xiàn)場道疼路、周開邊環(huán)境分及關(guān)系絡(luò)協(xié)調(diào)、疼季節(jié)性恢施工措碗施落實奇、敏感被時段（轉(zhuǎn)夜間、屬重大活遠(yuǎn)動、法突定節(jié)假要日）施岡工許可攔、臨時焰設(shè)施。藏工作面澆：平面繩布置、玻場地移嗓交、工派作面移杠交等；窮法璃：權(quán)1消、圖紙燭：圖紙作移交、提圖紙會辟審、設(shè)或計變更韻、工程盈洽商、魄深化設(shè)刪計躲；醉2陽、方案丑：施組便、專項滲方案、慮方案交略底、專所家論證聾；孫3盒、測量預(yù)：基準(zhǔn)節(jié)點交接則、標(biāo)高胃抄測、垃軸線布縣網(wǎng)、平結(jié)面驗線膝等排；謀4澇、試驗勉：試驗簡計劃、搶試驗室兄確定、滿試驗器赴具、現(xiàn)很場試驗環(huán)；酬資料：戚分部分紡項驗收就檢驗批假、節(jié)點析驗收前遲的資料麻準(zhǔn)備、擴竣工資透料、竣殖工資料銹移交、叼建設(shè)方制手續(xù)（脖規(guī)劃、尺圖審、障施工許肌可證）聰、竣工陶圖紙等喪；受資源：趕自來水擦、電力輪、熱力土等市政見等資源注引入；生其他：殖規(guī)范標(biāo)扒準(zhǔn)、新丙技術(shù)應(yīng)太用推廣毯等。實體計劃分為：單位工程、分部工程、合同約定節(jié)點、區(qū)段或軸線段、樓層、分項工程、計劃開始時間、工期、計劃完成時間、調(diào)整、實際完成時間、評價、責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、備注等。驗收計劃分為：分部工程/分部工程階段驗收、分項驗收（節(jié)點）計劃、隱蔽驗收計劃、專項驗收計劃等；消防檢測、空氣檢測、電檢、防雷檢測、弱電檢測、節(jié)能驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、分戶驗收、備案、移交。遺工期滯蜘后原因乖分析旬當(dāng)各級壩計劃產(chǎn)應(yīng)生滯后趨，項目寺應(yīng)針對忙滯后進(jìn)施行原因卻分析并劃采取糾則偏拉措施模由于業(yè)劑主、監(jiān)堤理、設(shè)甘計、外求部環(huán)境榴等原因坑造成的礦工期延眨誤，項旬目部須通在每周底監(jiān)理例渾會提出迫，并向凱業(yè)主書水面發(fā)函猴說明。假當(dāng)由于盜以上原尺因造成盈實際進(jìn)廁度滯后鈔于合同顆工期節(jié)番點時，趣須取得準(zhǔn)業(yè)主書鮮面形式妹的工期壇延期證牌明。并猴進(jìn)行相僚應(yīng)的工賺期索賠鴉。說工期原括因分析切表簽序號噸滯后計務(wù)劃條目家是否在恥關(guān)鍵線吹路涉是否影勞響其他俊分填包沃/封分部膝原因類錘別念責(zé)任追臣溯仙（到崗銳位交/胡責(zé)任人今）潔原因分朋析畜采取措帆施旋1央2灑注：原們因類別質(zhì)可按如夏下分類疤：勞動掙力、機痰械、甲推供材、代自供材穩(wěn)、工藝貨、自然足環(huán)境、嘗外部環(huán)拜境、內(nèi)蝶部場地展、業(yè)主姑設(shè)計、仗雙優(yōu)化年、資金宿、質(zhì)量嶄、安全您、其他蛇等。古5.2同.6紅西項目計蒜劃管理旬考核薯項目部蟲建立計達(dá)劃管理懲考核制產(chǎn)度，依唇照計劃碗管理要涌求組織苦考核。宇計劃秘類別翅內(nèi)容栗編制人保相關(guān)部然門匆編制完捕成時間賄考核人換考核時寒間蠶實施計豬劃韻根據(jù)總危進(jìn)度計證劃和項故目管理絞策劃書占編制項悼目部實師施計劃麥各部門都負(fù)責(zé)人鍵項目經(jīng)帽理組織吊進(jìn)場或圾開工晨后脊4匙6三天傾項目經(jīng)啦理宇每季度軌四級計施劃信總進(jìn)度統(tǒng)計劃旬項目總蚊工服各部門蛛進(jìn)場沾后酬7飾天閥項目經(jīng)異理光分部工宮程猴年進(jìn)度野計惑劃沾/秘控制點座計遭劃只/達(dá)關(guān)鍵節(jié)踩點穿插刮計劃敲項目總暑工飽各部門雹進(jìn)場后萍9響天欣項目經(jīng)出理俱每節(jié)點急月進(jìn)度乘計劃攝項目總雙工吉各部門椒實時累項目經(jīng)鬼理蜓每月控周進(jìn)度土計劃份責(zé)任工胃程師種各部門林實時凡項目經(jīng)舟理射每周孩工作計襲劃而各部門篇根據(jù)項灶目部實意施計劃搬編制各濁部門工嗽作計劃嚇，根據(jù)央四級計疑劃編制甜相應(yīng)工采作計劃露。工作棟計劃應(yīng)欣涵蓋準(zhǔn)散備計劃最、實體散計劃、館驗收計疊劃。福各部門頁負(fù)責(zé)人椒計劃經(jīng)賄理組織斬同四級習(xí)計劃掛項目經(jīng)留理現(xiàn)實時考丑核鉛5.寒3躁設(shè)礙計疑/他深化設(shè)駱計管理梢項目部御應(yīng)按需暖求配備匯專門的波項目設(shè)壘計瀉/油深（優(yōu)揮）化設(shè)峰計管理犁人員，全工程總搶承包項苗目應(yīng)設(shè)旺置專門枝設(shè)計管占理部門句，由項轎目總工處程師負(fù)粒責(zé)管理秋。擁項目應(yīng)財建立設(shè)融計除/寧深（優(yōu)魚）化設(shè)嶺計管理耕體系，躍完善管擠理流程舟，組織代各專業(yè)讓分包進(jìn)扔行設(shè)針計異/味深（優(yōu)怪）化設(shè)扮計。隸5.3浩.箭1何圖紙設(shè)急計流程臘注：設(shè)滔計單位殲是指由掀二級單閥位委托跑的外部確設(shè)計單熟位或二醬級單位胡內(nèi)部設(shè)使計單位掉、深化舌設(shè)計所閥（室）覺。小5.3售.2鳳呈項目深郵化設(shè)計余流程院注圈：做1弦.摔深貓/流優(yōu)化設(shè)遮計單位續(xù)是指由利二級單春位委托忍的外部費設(shè)計單緣位或二封級單位上內(nèi)部設(shè)附計單位也、深化只設(shè)計所仆；返戶2艱.左原設(shè)計紐單位是詳指由建碰設(shè)單位泰委托的期設(shè)計單剪位。項5.3侮.3宗膏項目優(yōu)墻化設(shè)計衛(wèi)流程役注皂：全1或.養(yǎng)深禽/腎優(yōu)化設(shè)斥計單位曠是指由妨二級單蠟位委托希的外部羅設(shè)計單罵位或二寶級單位仍內(nèi)部設(shè)已計單位釣、深化欣設(shè)計所列；奮話2片.重原設(shè)計該單位是制指由建菊設(shè)單位辭委托的歲設(shè)計單瘡位。兇5.3散.3.宋1偉亭管理要童求排序號足關(guān)鍵潑活動嶄管理要饞求章時間要置求招主責(zé)部添門軋/希崗位幸相關(guān)部鬼門嘆1哨提出設(shè)左計需求鐮依據(jù)合揚同編制才圖紙設(shè)房計需求珠計劃，害明確圖彩紙設(shè)計龜名稱、思部位、稿數(shù)量及來出圖計苗劃蜜合同簽習(xí)訂漁后姐7欺天內(nèi)屯項目總撲工程師擔(dān)三級單弱位總工推程師撫2式確定設(shè)消計院踢在三級反總工程耽師審核貴、二級飽單位總衛(wèi)工程師宜審批的崇基礎(chǔ)上瘋，科技耽部根據(jù)逢設(shè)計需銹求計劃投選擇并遠(yuǎn)確定設(shè)翁計院淹合同簽謀訂略后注1粥5根天怎科技部但三級單驕位總工雞程師內(nèi)嚼外部設(shè)兼計院憶3膊圖紙設(shè)服計宮設(shè)計院虜設(shè)計的波圖紙必忠須保辛留賊BI屈M棍模型并蛋一同移垮交給科亭技部，部并根據(jù)呼需求按驅(qū)時完成尤圖紙設(shè)廣計帖按需天科技部軋設(shè)計院句4碧設(shè)計預(yù)裝算管理搶在正式兆出圖前凱，由商下務(wù)管理鈔部組織擁進(jìn)行設(shè)砍計預(yù)算坦，具體左流程詳儉解護“絡(luò)設(shè)計預(yù)死算管理僑流滿程侵”券/吊商務(wù)管持理部禾科技部艦5因優(yōu)化設(shè)判計淚設(shè)計院睡根據(jù)科蝴技部、貞商務(wù)管寧理部、銅設(shè)計部估、技術(shù)抓部瞎、敘BI鞠M瀉工作室類、工程半部、商半務(wù)部、究機電部凝、裝飾醫(yī)部及其收他專業(yè)搭提出的羞優(yōu)化設(shè)兩計方案壓進(jìn)行優(yōu)研化設(shè)計鞋合同簽準(zhǔn)訂俯后當(dāng)3版0繁天望科技部扮商務(wù)管燦理部懼6萬深化設(shè)境計飽設(shè)計院浸根據(jù)科闊技部、但商務(wù)管盾理部、口設(shè)計部交、技術(shù)截部普、膀BI咳M數(shù)工作室極、工程隱部、商慌務(wù)部、滔機電部乳、裝飾巨部及其峽他專業(yè)號提出的盟深化設(shè)癢計方案壺進(jìn)行深拉化設(shè)計焦合同簽敗訂賣后礦3筍0火天純科技部左商務(wù)管悅理部俗7效審圖并胳交底鉤科技部鼻組織圖漲紙的審天圖，對愧項目進(jìn)美行交底鴿出圖撇后稱1豈5逃天網(wǎng)科技部例項目部縫、設(shè)計叉院證5.3幸.4獅檢項目設(shè)齒計預(yù)算松5.3裝.4.巾1修曉編制流羽程則5.3款.4.起2適挺管理要常求氣序號泡關(guān)鍵活淹動便管理要液求畫時間要弊求殘主責(zé)部御門據(jù)相關(guān)部貞門叉1鳥設(shè)計預(yù)炸算書的田編制劣依據(jù)施葡工圖紙敘、按投拆標(biāo)策劃揪方案等換編制設(shè)非計預(yù)算傳，對相布關(guān)指標(biāo)妙與投標(biāo)憂報價指塌標(biāo)進(jìn)行府對比、價分析。岔收到設(shè)指計圖枯紙拘3講0腹天內(nèi)宰項目商蔑務(wù)經(jīng)理償三級單百