事業(yè)部績(jī)效考核辦法

關(guān)于事業(yè)部架構(gòu)下績(jī)效考核的一些想法現(xiàn)狀與分析公司從調(diào)整組織架構(gòu)以來，一直強(qiáng)調(diào)對(duì)事業(yè)部和各職能部門進(jìn)行績(jī)效考核，3原因有三：一、沒有走出傳統(tǒng)的績(jī)效考核思路，沒有考慮到事業(yè)部架構(gòu)的特殊性；二、沒有成立專門的績(jī)效考核工作組推動(dòng)績(jī)效考核，沒有以專題會(huì)議的形式發(fā)布考核方案，缺少前期的系統(tǒng)化的導(dǎo)入，多數(shù)人對(duì)績(jī)效考核沒有概念；三、薪酬體系不科學(xué)，工資與效益沒掛鉤，責(zé)權(quán)利不匹配，長(zhǎng)期的低工資狀態(tài)導(dǎo)致文員階層缺乏責(zé)任心和創(chuàng)造力。針對(duì)以上現(xiàn)狀，建議今后的績(jī)效考核要做以下改善：時(shí)自行確定，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，公司不必過多干預(yù)。其次，成立專門的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，組員是事業(yè)部總經(jīng)理和綜合部經(jīng)理，負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的審批和公布。成立績(jī)效考核工作小組，副總?cè)谓M長(zhǎng)，事業(yè)部總經(jīng)理和綜合部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他職能部門經(jīng)理任組員，負(fù)責(zé)在各自的部門推行績(jī)效考核。事總的工資另行制定考核辦法。然后，迅速調(diào)整文員的薪酬體系，改革工資結(jié)構(gòu)，增加浮動(dòng)比例，使其適應(yīng)績(jī)效考核體系，隸屬于事業(yè)部的技術(shù)工藝、生產(chǎn)制造、營銷管理人員的工資由相應(yīng)的事業(yè)部發(fā)放；職能部門的工資由公司發(fā)放；事業(yè)部和職能部門所有人員的工資與效益掛鉤，不搞平均主義。公司可基于戰(zhàn)略考慮對(duì)技術(shù)部門做出特別補(bǔ)貼。事總的工資另行制定考核辦法。PDCA1215階段的考核目標(biāo)，促進(jìn)員工在將來的工作中有更好的發(fā)揮。具體實(shí)施辦法從實(shí)施層面上分兩個(gè)層級(jí)實(shí)行績(jī)效考核，根據(jù)公司整體目標(biāo)，從現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)中提煉出共性的、具有可比性的指標(biāo)對(duì)不同層級(jí)的考核對(duì)象（事業(yè)部、事業(yè)部子部門、事業(yè)部員工、職能部門、職能部門員工）進(jìn)行考核。具體如下：第一層級(jí)，公司對(duì)事業(yè)部和職能部門整體的考核，以確定事業(yè)部和各職能部門的整體工資總額。完成。我們以對(duì)事業(yè)部的考核為例來具體看如何實(shí)現(xiàn)兩級(jí)的績(jī)效考核。步驟一、建立關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)按照明確具體的、可度量的、可實(shí)現(xiàn)的、切實(shí)可行的和有時(shí)限的原則建立績(jī)效考核指標(biāo)。事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心，因此對(duì)事業(yè)部的考核應(yīng)突出財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，根據(jù)公司的總體目標(biāo)，將銷售收入、回款率等指標(biāo)分解到各事業(yè)部，并選取銷售收入、回款率、總資產(chǎn)收益率、材料成本率、新產(chǎn)生積壓車輛金額、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、設(shè)備完好率、現(xiàn)場(chǎng)安全和規(guī)范化管理八個(gè)重要指標(biāo)為績(jī)效考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、安辦按照各自所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)和考核周期對(duì)事業(yè)部實(shí)施考核，綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。見下表?？己酥笜?biāo)數(shù)據(jù)提供部門目標(biāo)值考核辦法銷售收入完成率財(cái)務(wù)部100%每差1%獎(jiǎng)罰1%工資總額回款率財(cái)務(wù)部100%每差1%獎(jiǎng)罰1%工資總額總資產(chǎn)收益率財(cái)務(wù)部100%每差1%獎(jiǎng)罰1%工資總額材料成本率財(cái)務(wù)部≤76%每差1%獎(jiǎng)罰1%工資總額銷售費(fèi)用率財(cái)務(wù)部≤5.4%每差1%獎(jiǎng)罰1%工資總額新產(chǎn)生的積壓車輛金額財(cái)務(wù)部0生產(chǎn)計(jì)劃完成率綜合部100%每差1%獎(jiǎng)罰1%工資總額設(shè)備完好率設(shè)備部95%每差1%獎(jiǎng)罰1%工資總額現(xiàn)場(chǎng)安全和規(guī)范化管理安辦9011%工資總額步驟二、計(jì)算事業(yè)部工資總額事業(yè)部工資總額＝每個(gè)子部門工資額之和*考核得分率其中：2013*營銷管理組工資額=每人月工資之和或2013年人均月工資額*現(xiàn)有人數(shù)勞動(dòng)態(tài)度等方面進(jìn)行。具體方案自行制定，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。最了解員工績(jī)效情況的當(dāng)屬員工的直接主管（調(diào)度、班組長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理控，公司績(jī)效考核工作組實(shí)施監(jiān)督，其考核關(guān)系如下圖所示。公司效績(jī) 組織監(jiān)效考核工作組

事業(yè)部總經(jīng)理調(diào)度、班組長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理投訴員工分配方式：由事業(yè)部總經(jīng)理按照事業(yè)部對(duì)各子部門的考核結(jié)果進(jìn)行首次分配，再由各子部門負(fù)責(zé)人按對(duì)具體員工的績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)各事業(yè)部制定的工資收入分配辦法，以注重效率優(yōu)先，適當(dāng)兼顧公平為前提，進(jìn)行工資收入二次分配，并將結(jié)果反饋給事業(yè)部總經(jīng)理。通過這種方式，引導(dǎo)事業(yè)部通過