技術(shù)團隊薪酬設(shè)計步驟

技術(shù)團隊薪酬設(shè)計步驟：第一步：最大支付能力量化第二步：制定人員編制第三步：進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）專家導(dǎo)向型薪酬方案崗位底薪環(huán)節(jié)提成項目分紅事業(yè)部分紅公司分紅收入測算股東專家15000--35%--按規(guī)定200萬CTO10000--7%5%（有規(guī)定）1.5%（有規(guī)定）100-150萬注：CTO負責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)及研發(fā)，方有公司分紅，公司分紅與事業(yè)部分紅不累計高級工程師8000--7%（所屬團隊）或35%（自帶項目）2%（技術(shù)經(jīng)理）--60萬工程師60001.5%（項目環(huán)節(jié)）自帶項目20%1.5%--20萬助理工程師50001%（項目環(huán)節(jié)）獨立項目10%1%--12萬技術(shù)員40000.5%（項目環(huán)節(jié)）------7萬實習(xí)技術(shù)員3000--------4萬（2）企業(yè)導(dǎo)向型薪酬方案（此方式適用于企業(yè)具備自我研發(fā)能力，且研發(fā)投資較高）崗位價值工資等級（4為薪酬系數(shù)）PM提成實有研發(fā)分紅項目分紅事業(yè)部分紅高級工程師9302000930*420002%7%事業(yè)部分紅咨詢工程師8902000890*410002%（與高級工程師不重疊）5%整合40%高級咨詢師7802000780*48002%--整合30%咨詢師6702000670*48002%2%--助理咨詢師4472000447*46000.8%----高級技術(shù)員4102000410*46000.8%----技術(shù)員3272000327*46000.6%0.6%--初級技術(shù)員2802000280*46000.5%0.5%--第四步：生涯規(guī)劃與晉升標(biāo)準(zhǔn)崗位業(yè)績技能培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)保級實習(xí)技術(shù)員完成環(huán)節(jié)工作，完成項目工作基本知識學(xué)習(xí)通關(guān)，差錯率為0--崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）差錯率3次以內(nèi)，環(huán)節(jié)交付不及時3次以內(nèi)技術(shù)員具有一個環(huán)節(jié)的完成能力，日常無差錯，月度任務(wù)交付勝任模塊技術(shù)前后模塊技術(shù)體系參加助理咨詢師培訓(xùn)并通關(guān)--掌握行業(yè)優(yōu)秀的工作環(huán)節(jié)或一個環(huán)節(jié)的信息庫差錯率3次以內(nèi)，環(huán)節(jié)交付不及時3次以內(nèi)助理工程師協(xié)助工程師完成項目，達到目標(biāo)，完成指派的工作項目1）項目理論體系2）帶領(lǐng)項目完成3）參加工程師培訓(xùn)，并通關(guān)實習(xí)技術(shù)員或技術(shù)員2名以上確保技術(shù)保障工作項目交付率不及時3次以內(nèi)工程師完成獨立項目，實現(xiàn)項目目標(biāo)，研發(fā)產(chǎn)品并產(chǎn)生銷售額，日常交付產(chǎn)品1）項目交付能力2）項目理論能力3）參加高級工程師，儲備干部培訓(xùn)并通關(guān)技術(shù)員2名以上團隊滿意度80%以上0電網(wǎng)次數(shù)產(chǎn)品不正常交付次數(shù)低于3次以內(nèi)（不含委托交付）高級工程師具有行業(yè)先進產(chǎn)品研發(fā)實例1）國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)2）行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)3）參加CTO培訓(xùn)并通關(guān)工程師、助理工程師2名以上團隊滿意度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)研發(fā)產(chǎn)品交付次數(shù)CTO完成季度利潤目標(biāo)1）技術(shù)信息庫2）技術(shù)培訓(xùn)師3）事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)，并通關(guān)工程師、高級工程師2名以上管理滿意度80%以上產(chǎn)品成為公司支柱產(chǎn)品銷銷比超過30%電網(wǎng)指標(biāo)達到要求股東專家產(chǎn)品符合國內(nèi)外權(quán)威項目交付，有產(chǎn)權(quán)具有