《建筑施工企業(yè)財務管理》第一章課件

1學習方法預習教材，課余補充會計學知識

上課要適當做筆記，對老師講的重點要領(lǐng)悟

多記憶、多做作業(yè)是一切課程的基礎(chǔ)——課后思考題和習題要及時完成——布置的作業(yè)要求用作業(yè)本工整地完成多去圖書館借參考書學習

注會版：財務成本管理人大版：財務管理學2成績評定1.考勤（抽查5次）（10分）2.作業(yè)（20分）3.卷面成績（70）*關(guān)于考勤：遲到、曠課、請假，都是未上課，無平時成績。*學習本課程要借助會計學、管理學、經(jīng)濟學等相關(guān)知識。3課程內(nèi)容第一講總論第二講建筑施工企業(yè)財務管理中的價值觀念第三講建筑施工企業(yè)籌資管理第四講建筑施工企業(yè)項目投資管理第五講建筑施工企業(yè)流動資產(chǎn)管理第六講建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理第七講建筑施工企業(yè)施工成本管理第八講建筑施工企業(yè)工程結(jié)算、收入、利潤及利潤分配管理第九講建筑施工企業(yè)財務分析第一講總論41.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.3建筑施工企業(yè)財務管理的職能和任務1.4建筑施工企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財務管理的假設和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境

51.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點

建筑施工企業(yè)作為物質(zhì)生產(chǎn)部門，主要從事房屋、建筑物的建設和設備的安裝活動，并在這一過程中形成建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品。

1)工程建設：是實現(xiàn)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種經(jīng)濟活動，包括固定資產(chǎn)建筑、購置和安裝等一切活動及與之相聯(lián)系的相關(guān)工作，如工廠、農(nóng)場、道路、商店、住宅、醫(yī)院、學校等建設。61.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點2）建筑產(chǎn)品的性質(zhì)和特點：建筑產(chǎn)品具有固定性建筑產(chǎn)品具有大型性建筑產(chǎn)品具有單件性建筑產(chǎn)品具有可分解性建筑產(chǎn)品壽命具有耐久性建筑產(chǎn)品具有美觀性71.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點3）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點

（1）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有流動性生產(chǎn)要素、建筑施工企業(yè)（2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有一次性不同用戶、建筑產(chǎn)品本身特點、建筑等級等（3）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有階段性建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程、建筑產(chǎn)品的分解性（4）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有波動性受建筑施工生產(chǎn)環(huán)境的影響，進度、質(zhì)量、成本按計劃實施具有一定的波動性（5）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有長期性一般需要跨年度施工81.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵

1）財務管理的概念

財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

2）財務管理的對象財務管理的對象即財務管理的客體。反映了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟活動中價值形態(tài)即資金運動的變化過程。91.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵2）財務管理的對象（1）建筑施工企業(yè)的財務活動生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的籌集、投放、運營、收回、分配等一系列資金運動構(gòu)成了建筑施工企業(yè)的財務運動。自由資金借入資金貨幣資金材料物資儲備資金在產(chǎn)品生產(chǎn)資金已完工程、竣工工程成品資金應收工程款結(jié)算資金貨幣資金101.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵2）財務管理的對象（1）建筑施工企業(yè)的財務活動①籌資活動企業(yè)籌資活動中需要著重解決以下問題：a.企業(yè)資金需求總量是多少；b.需要從企業(yè)外部籌集多少資金；c.從何種渠道、采用何種方式籌集資金；d.何時籌集資金；e.如何控制資金成本和籌資風險。111.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵2）財務管理的對象（1）建筑施工企業(yè)的財務活動②

投資活動企業(yè)的資金總量是有限的，所以在投資活動中需要注意以下工作：a.投資須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和國民經(jīng)濟發(fā)展方向；b.量力而行；c.先內(nèi)后外、內(nèi)外兼顧；d.適度控制投資規(guī)模；e.嚴格控制投資風險。121.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵2）財務管理的對象（1）建筑施工企業(yè)的財務活動③經(jīng)營活動企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會發(fā)生一系列的資金運動。購買材料—生產(chǎn)—銷售—收回資金，在運動過程中可能還會涉及短期借款等資金的借貸。在企業(yè)經(jīng)營引起的財務活動中，主要涉及的是流動資產(chǎn)與流動負債的管理問題，其中關(guān)鍵是加速資金周轉(zhuǎn)。131.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵2）財務管理的對象（1）建筑施工企業(yè)的財務活動④分配活動在分配活動中，財務人員需要確定股利支付率的高低，即將多少稅后利潤支付給投資者。高股利支付率；低股利支付率。141.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵2）財務管理的對象（1）建筑施工企業(yè)的財務活動從總體來看，資金運動存在以下規(guī)律：①具有形態(tài)上的并存性和運動時間上的繼起性②資金運動同物質(zhì)運動既相互依存又相互分離③資金收支適時平衡④各種資金收支相互對應⑤企業(yè)資金同社會總資金相依存151.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵2）財務管理的對象（2）建筑施工企業(yè)的財務關(guān)系①建筑施工企業(yè)與外部的財務關(guān)系a.國家稅務機關(guān)b.上級主管部門c.所有者d.債權(quán)人e.債務人161.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵2）財務管理的對象（2）建筑施工企業(yè)的財務關(guān)系②建筑施工企業(yè)與內(nèi)部的財務關(guān)系a.企業(yè)內(nèi)部各單位之間b.企業(yè)與職工171.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵3）建筑施工企業(yè)的財務管理的內(nèi)容

按照現(xiàn)代財務管理的觀點，財務管理的基本內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、利潤分配等三大組成部分。（1）籌資管理①預測資金需要量，估計籌資額度②規(guī)劃企業(yè)的籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)，合理籌資和節(jié)約使用資金③規(guī)劃企業(yè)的籌資方式，是資金符合實際需要④確定企業(yè)的資金成本和資金風險，是企業(yè)獲得最佳收益⑤保持一定的舉債余地和償債能力，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造條件181.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵3）建筑施工企業(yè)的財務管理的內(nèi)容按照現(xiàn)代財務管理的觀點，財務管理的基本內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、利潤分配等三大組成部分。（2）投資管理①預測企業(yè)投資規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力②確定企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，分散資金投向，提高資產(chǎn)流動性③分析企業(yè)投資環(huán)境，正確選擇投資機會和投資對象④研究企業(yè)的投資風險，把風險控制在一定限度內(nèi)⑤評價投資方案的收益和風險，進行不同的投資組合⑥選擇最佳投資方案，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而服務191.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵3）建筑施工企業(yè)的財務管理的內(nèi)容按照現(xiàn)代財務管理的觀點，財務管理的基本內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、利潤分配等三大組成部分。（3）利潤及其分配管理①分析企業(yè)的盈利情況和資金變現(xiàn)能力，協(xié)調(diào)好企業(yè)近期利益和長遠發(fā)展目標的關(guān)系②研究市場環(huán)境和股東意見，使利潤分配貫徹利益兼顧的原則③確定利潤分配政策和股利支付方式，使利潤分配有利于增強企業(yè)的發(fā)展能力④籌集股利資金，按期進行利潤分配第一講總論201.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.3建筑施工企業(yè)財務管理的職能和任務1.4建筑施工企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財務管理的假設和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境

211.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.2.1建筑施工企業(yè)財務管理目標的概念財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所需要實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動的基本標準。從根本上講，財務管理目標與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標是一致的。1.2.2建筑施工企業(yè)財務管理目標的特點（1）在一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性（2）具有多元化（3）具有層次性221.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.2.3建筑施工企業(yè)財務管理總體目標的主要觀點1）產(chǎn)值最大化

在傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標。這一目標存在如下缺陷：（1）只講產(chǎn)值，不講效益（2）只講數(shù)量，不講質(zhì)量（3）只抓生產(chǎn)，不抓銷售（4）只重投入，不講挖潛

231.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.2.3建筑施工企業(yè)財務管理總體目標的主要觀點2）利潤最大化不斷增加利潤，使利潤達到最大。這一觀點，有其合理的一面，因為企業(yè)要想取得更多利潤，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，這些都有利于經(jīng)濟效益的提高。但是，這一觀點也有他的局限性：（1）沒有考慮利潤的取得時間，沒能考慮資金的時間價值；（2）沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系（3）沒有考慮所獲利潤與所承擔風險的大小，可能使財務人員不顧風險的大小去追求最多的利潤；（4）往往使企業(yè)財務決策帶有短期行為的傾向，即只顧企業(yè)實現(xiàn)目前的最大利潤，而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展。241.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.2.3建筑施工企業(yè)財務管理總體目標的主要觀點3）每股收益最大化

每股收益=稅后凈利/發(fā)行在外普通股股數(shù)

相比利潤最大化，其優(yōu)點在于把利潤均攤于每一股份，可以衡量投入產(chǎn)出效果。此觀點問題在于：（1）仍然沒有考慮每股盈余取得的時間（2）仍然沒有考慮每股盈余的風險（3）僅限于上市公司251.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.2.3建筑施工企業(yè)財務管理總體目標的主要觀點4）股東財富最大化財富最大化的優(yōu)點在于：1.能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為而不顧企業(yè)的長期發(fā)展；2.考慮了取得報酬的時間因素，并用資金時間價值的原理進行科學的計量；3.科學地考慮了風險與報酬之間的關(guān)系有效地克服了企業(yè)不顧風險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向；4.有利于社會財富的增加；261.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.2.3建筑施工企業(yè)財務管理總體目標的主要觀點4）股東財富最大化

但也有他的缺點：1、它只適合上市公司。2、它只強調(diào)股東的利益，而對其他利益關(guān)系人的利益重視不夠。3、股票價格受多種因素的影響，并非所有因素都是公司能夠控制的。只有在證券市場高度發(fā)達、市場效率極高的國家，上市公司可以把它作為企業(yè)財務管理的目標。271.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.2.3建筑施工企業(yè)財務管理總體目標的主要觀點5）企業(yè)價值最大化具體內(nèi)容包括：1、強調(diào)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可承擔的范圍內(nèi)。2、創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東。3、關(guān)心本企業(yè)職工利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。4、不斷加強與債權(quán)人的關(guān)系，重大財務決策請債權(quán)人參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供應者。5、關(guān)心客戶利益，在新產(chǎn)品的研制和開發(fā)上有較高的投入，不斷推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長。6、講求信譽，注意企業(yè)形象的宣傳。7、關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動，以爭取出現(xiàn)有利于企業(yè)的法規(guī)。281.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.2.3建筑施工企業(yè)財務管理總體目標的主要觀點5）企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值計量模型：291.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.2.3建筑施工企業(yè)財務管理總體目標的主要觀點5）企業(yè)價值最大化以企業(yè)價值最大化作為理財目標具有如下優(yōu)點：（1）考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值的原理進行了計量；（2）科學地考慮了風險與報酬的關(guān)系；（3）能克服在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)價值，而且預期未來的利潤對企業(yè)價值的影響更大。第一講總論301.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.3建筑施工企業(yè)財務管理的職能和任務1.4建筑施工企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財務管理的假設和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境311.3建筑施工企業(yè)財務管理的職能和任務1.3.1建筑施工企業(yè)財務管理的職能1)財務管理的基本職能財務管理的基本職能包括合理組織企業(yè)的資金運動以及正確處理資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系（財務關(guān)系）兩個方面。2）財務管理的具體職能（1）財務計劃職能（2）財務組織職能（3）財務指揮職能（4）財務協(xié)調(diào)職能（5）財務控制職能321.3建筑施工企業(yè)財務管理的職能和任務1.3.2建筑施工企業(yè)財務管理的任務1)基本任務做好企業(yè)各項財務收支計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資源，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。2）具體任務（1）參與企業(yè)的籌資決策（2）合理配置資金（3）降低經(jīng)營成本，提高資金使用效益（4）合理分配所得（5）完善經(jīng)濟責任制，實施財務監(jiān)督第一講總論331.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.3建筑施工企業(yè)財務管理的職能和任務1.4建筑施工企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財務管理的假設和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境

341.4建筑施工企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)1.4.1財務預測

包括籌資預測、成本預測、銷售預測和利潤預測等。1.4.2財務決策

確定決策目標、擬定備選方案、評價各種方案、選擇最優(yōu)方案。1.4.3財務預算

指運用科學合理的技術(shù)手段和數(shù)量方法，對未來財務活動的內(nèi)容及指標進行的具體規(guī)劃。351.4建筑施工企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)1.4.4財務控制

確定控制標準，分解落實責任、確定執(zhí)行差異，及時消除差異、評價單位業(yè)績、搞好激勵和約束。1.4.5財務分析

搜集資料，掌握情況；對比分析，揭露矛盾；因素分析，明確責任；提出建議，改進工作。

財務分析的方法有很多，主要有對比分析法、趨勢分析法、因素分析法、比率分析法和財務綜合分析評價法。361.4建筑施工企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)財務會計信息其他相關(guān)信息財務預測實際執(zhí)行財務決策財務預算責任會計業(yè)績評價績效報告財務分析擬定改進措施財務管理的基本環(huán)節(jié)第一講總論371.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.3建筑施工企業(yè)財務管理的職能和任務1.4建筑施工企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財務管理的假設和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境

381.5建筑施工企業(yè)財務管理的假設和基本原則1.5.1財務管理假設1）理財主體假設2）持續(xù)經(jīng)營假設3）理性理財假設4）有效資本市場假設5）資金時間價值假設

391.5建筑施工企業(yè)財務管理的假設和基本原則1.5.2財務管理原則1）系統(tǒng)性原則2）資金合理配置原則3）收支積極平衡原則4）成本效益原則5）收益和風險均衡原則6）歸口分級管理原則7）利益協(xié)調(diào)原則8）彈性原則9）優(yōu)化原則

第一講總論401.1建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財務管理的目標1.3建筑施工企業(yè)財務管理的職能和任務1.4建筑施工企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財務管理的假設和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境

411.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.1財務管理環(huán)境的概念及分類1）財務管理環(huán)境的概念

指建筑施工企業(yè)財務管理以外的、并對建筑施工企業(yè)財務管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)總和。2）財務管理環(huán)境的分類（1）按范圍劃分

①宏觀財務管理環(huán)境②微觀財務管理環(huán)境（2）按與企業(yè)的關(guān)系①企業(yè)外部財務管理環(huán)境②企業(yè)內(nèi)部財務管理環(huán)境421.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.1財務管理環(huán)境的概念及分類1）財務管理環(huán)境的概念

指建筑施工企業(yè)財務管理以外的、并對建筑施工企業(yè)財務管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)總和。2）財務管理環(huán)境的分類

（3）按財務管理環(huán)境的變化情況劃分①靜態(tài)財務管理環(huán)境②動態(tài)財務管理環(huán)境431.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.1財務管理環(huán)境的概念及分類1）財務管理環(huán)境的概念2）財務管理環(huán)境的分類

（1）按范圍劃分①宏觀財務管理環(huán)境

對財務管理有重要影響的宏觀方面的各種因素,如國家政治經(jīng)濟形式、經(jīng)濟發(fā)展水平、金融市場狀況等。宏觀財務環(huán)境管理的變化，一般對各類企業(yè)的財務管理均產(chǎn)生影響。②微觀財務管理環(huán)境

對財務管理有重要影響的微觀方面的各種因素,如企業(yè)組織形式、生產(chǎn)狀況、企業(yè)的產(chǎn)品銷售市場狀況、企業(yè)的資源供應情況等。微觀財務環(huán)境管理的變化，一般只對特定企業(yè)的財務管理產(chǎn)生影響。441.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.1財務管理環(huán)境的概念及分類1）財務管理環(huán)境的概念2）財務管理環(huán)境的分類（2）按與企業(yè)的關(guān)系①企業(yè)外部財務管理環(huán)境

對財務管理有重要影響的企業(yè)內(nèi)部的各種因素,如企業(yè)的生產(chǎn)情況、技術(shù)情況、經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營周期等。相對而言，內(nèi)部環(huán)境比較簡單，往往有現(xiàn)成資料，具有比較容易把握和加以利用的特點。②企業(yè)內(nèi)部財務管理環(huán)境對財務管理有重要影響的企業(yè)外部的各種因素,如國家政治經(jīng)濟形式、法律制度、企業(yè)所面臨市場狀況等。外部環(huán)境構(gòu)成比較復雜，需要認真調(diào)查搜集資料，以便分析研究，全面認識。451.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.1財務管理環(huán)境的概念及分類1）財務管理環(huán)境的概念2）財務管理環(huán)境的分類

（3）按財務管理環(huán)境的變化情況劃分①靜態(tài)財務管理環(huán)境處于相對穩(wěn)定狀態(tài)的影響財務管理的各種因素，通常相對容易預見、變化性不大，其對財務管理的影響程度相對均衡、起伏不大。這些財務管理環(huán)境因素認清以后，一般無須經(jīng)常予以調(diào)整、研究，而是作為已知條件來對待。如地理環(huán)境、法律制度等。②動態(tài)財務管理環(huán)境

處于不斷變化狀態(tài)的影響財務管理的各種因素。從長遠來看，財務管理環(huán)境都是變化的。其通常變化性強、遇見性差。如市場銷售數(shù)量、銷售價格、資金市場的供求狀況及利息率的高低等。財務管理中應著重研究、分析，并及時采取相應對策，提高對其的適應能力和應變能力。461.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.2研究財務管理環(huán)境的意義

1、通過財務管理環(huán)境的研究，可以使我們正確、全面地認識財務管理的歷史規(guī)律，掌握財務管理的發(fā)展趨勢。

2、通過財務管理環(huán)境的研究，可以使我們正確地認識影響財務管理的各種因素，不斷增強財務管理工作的適應性。

3、通過財務管理環(huán)境的研究，可以不斷地推動財務管理理論研究，盡快建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展的財務管理體系

471.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.3研究財務管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境

指存在于建筑企業(yè)內(nèi)部并對財務活動產(chǎn)生影響的客觀因素，包括建筑施工企業(yè)的組織形式、企業(yè)內(nèi)部財務管理體制、財務管理組織機構(gòu)、財務管理人員構(gòu)成及素質(zhì)等。其中，企業(yè)組織形式及財務管理體制是最主要的因素。1）企業(yè)的組織形式

481.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.3研究財務管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境1）企業(yè)的組織形式

（1）個人獨資企業(yè)指由一個人出資經(jīng)營，歸個人所有和控制的企業(yè)。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、開辦容易、利潤獨享、限制較少、不需要繳納所得稅等。缺陷：要承擔無限責任，一旦企業(yè)發(fā)生虧損倒閉，企業(yè)所有者的損失不是以資本為限，而是必須將全部私人財產(chǎn)拿出來抵債；；籌資困難，個人財力有限，在借款時往往因信用不足而遭到拒絕，這可能使獨資企業(yè)喪失有利可圖的機會；企業(yè)存續(xù)的年限受限于業(yè)主的壽命。491.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.3研究財務管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境1）企業(yè)的組織形式

（2）合伙企業(yè)由兩個以上的業(yè)主共同出資，共同擁有，共同經(jīng)營的企業(yè)叫合伙企業(yè)。優(yōu)點：開辦容易；與獨資企業(yè)相比，擴大了籌資來源和信用能力，使經(jīng)營風險分散化；合伙人各顯其能，有利于提高企業(yè)的競爭力和擴大發(fā)展規(guī)模的可能性。缺陷：責任無限、權(quán)力分散、決策緩慢、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難等。501.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.3研究財務管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境1）企業(yè)的組織形式

（3）公司制企業(yè)

公司是由股東共同出資設立、各股東以出資額為限對公司債務負有限責任的法人企業(yè)，而法人則是有權(quán)用自己的名義從事經(jīng)營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實體。

優(yōu)點：是工程所有者（股東）只承擔有限責任，股東對公司的債務責任以投資額為限；公司型企業(yè)比較容易籌集到大量資金，使公司比獨資企業(yè)和合伙企業(yè)具有更大的發(fā)展的可能性；所有權(quán)可以轉(zhuǎn)移、無限存續(xù)等。

缺點：設立程序比較嚴格、復雜、容易產(chǎn)生內(nèi)部人控制問題，公司和股東雙重納稅等。511.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.3研究財務管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境2）建筑施工企業(yè)財務管理體制

（1）企業(yè)總體財務管理體制企業(yè)總體財務管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，主要解決企業(yè)對外的財務行為和財務管理問題。企業(yè)安排總體的財務管理體制，要在國家法律法規(guī)的指導下和約束下，研究如下問題：①建立企業(yè)資本金制度②建立固定資產(chǎn)折舊制度③建立成本開支范圍制度④建立利潤分配制度

521.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.3研究財務管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境2）建筑施工企業(yè)財務管理體制

（2）企業(yè)財務分權(quán)分層管理①“兩權(quán)三層”管理的基本框架

股東大會董事會經(jīng)理層財產(chǎn)所有權(quán)法人財產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理權(quán)所有者財務管理經(jīng)營者財務管理531.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.3研究財務管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境2）建筑施工企業(yè)財務管理體制

（2）企業(yè)財務分權(quán)分層管理②“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容

a.股東大會著眼于企業(yè)長遠發(fā)展和主要目標，實施重大嘚瑟財務戰(zhàn)略，進行重大財務決策。b.董事會著眼于企業(yè)中長期發(fā)展，實施具體財務戰(zhàn)略，進行財務決策。c.經(jīng)理層經(jīng)理層對董事會負責，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為，執(zhí)行財務戰(zhàn)略，進行財務控制。

541.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.3研究財務管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境2）建筑施工企業(yè)財務管理體制

（3）企業(yè)內(nèi)部財務管理方式

①單一組織的企業(yè)，其內(nèi)部財務管理方式大體上有集中管理和分散管理兩種方式。a.小型企業(yè)通常采用集中管理（集權(quán)管理、一級管理）。b.大中型企業(yè)通常采用分散管理（分權(quán)管理、分級管理）。②大型企業(yè)集團內(nèi)部財務管理大體上有：集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)財務管理體制和混合財務管理體制，各有優(yōu)缺點。（4）企業(yè)內(nèi)部財務管理機構(gòu)

551.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟環(huán)境（1）經(jīng)濟周期

561.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟環(huán)境（2）經(jīng)濟發(fā)展水平財務管理的發(fā)展水平與經(jīng)濟管理水平密切相關(guān)。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，財務管理水平也越高。人們習慣地把世界各個國家和地區(qū)按經(jīng)濟發(fā)展水平分為：發(fā)達國家、發(fā)展中國家和不發(fā)達國家三大群體。571.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟環(huán)境（2）經(jīng)濟發(fā)展水平

①發(fā)達國家發(fā)達國家一般經(jīng)歷了較長時間的資本主義經(jīng)濟發(fā)展歷程，資本的集中和壟斷已經(jīng)達到相當程度，經(jīng)濟發(fā)展水平在世界處于領(lǐng)先地位，這些國家的財務管理水平也比較高。原因在于：（1）高度發(fā)展的經(jīng)濟必然要求完善、科學的財務管理；并且隨經(jīng)濟的進一步發(fā)展，必然創(chuàng)造出越來越多的先進的理財方法；（2）經(jīng)濟生活中更新的內(nèi)容、更復雜的經(jīng)濟關(guān)系和更完善的生產(chǎn)方式，決定了其財務管理內(nèi)容不斷創(chuàng)新；（3）隨著經(jīng)濟的發(fā)展，更新的計算、通訊設備不斷涌現(xiàn)，為財務管理采用更復雜的方法創(chuàng)造了條件；581.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟環(huán)境（2）經(jīng)濟發(fā)展水平②發(fā)展中國家（1）財務管理的總體發(fā)展水平在世界上處于中間地位，但發(fā)展速度比較快；（2）財務管理有關(guān)法規(guī)政策頻繁變更，給企業(yè)理財造成許多困難；（3）財務管理實踐中還存在財務目標不明確、財務管理方法簡單等問題；591.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟環(huán)境（2）經(jīng)濟發(fā)展水平

③不發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展水平很低，一般以農(nóng)業(yè)為主要經(jīng)濟部門，工業(yè)特別是加工工業(yè)很不發(fā)達，企業(yè)規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡單，這也決定了財務管理水平很低、發(fā)展較慢、作用不能很好發(fā)揮。601.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟環(huán)境（3）經(jīng)濟體制①不同經(jīng)濟體制的基本特征

經(jīng)濟體制是對有限資源進行配置而制定并執(zhí)行決策的各種機制。世界上典型的經(jīng)濟體制有兩種：計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制。A、計劃經(jīng)濟體制的基本特征a.基層企業(yè)單位沒有決策權(quán)，決策權(quán)歸某一個高層權(quán)力機構(gòu)（或計劃委員會）或某幾個高層權(quán)力機構(gòu)（計委、企業(yè)主管部門、財政部門等）；b.決策指令是通過有關(guān)計劃文件的形式自上而下最終下達給基層單位的；c.基層單位必須執(zhí)行這些決策指令，并努力完成決策中所規(guī)定的各種計劃指標；

611.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟環(huán)境（3）經(jīng)濟體制①不同經(jīng)濟體制的基本特征B、市場經(jīng)濟體制的基本特征a.沒有來自（若有也十分有限）高層機構(gòu)的指令或命令；b.企業(yè)的經(jīng)營決策由企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和價格變動所提供的信息來作出；c.企業(yè)不斷對市場信息作出反映，以便不斷調(diào)整其各種決策；

621.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟環(huán)境（3）經(jīng)濟體制②不同經(jīng)濟體制下財務管理的特征A.計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務管理的權(quán)力比較小，企業(yè)的籌資權(quán)、投資權(quán)歸屬高層決策機構(gòu)，企業(yè)只有執(zhí)行權(quán)，而無決策權(quán)，財務管理內(nèi)容比較單一、財務管理方法比較簡單。B.市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的籌資權(quán)、投資權(quán)歸企業(yè)所有，企業(yè)必須根據(jù)自身條件和外部環(huán)境作出各種各樣的財務決策并組織實施，因此，財務管理內(nèi)容比較豐富、財務管理方法比較復雜，財務管理發(fā)展水平比較高。631.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟環(huán)境（4）通貨膨脹①由于原材料價格上漲、囤積物資、債權(quán)資產(chǎn)膨脹、積壓滯銷等原因，導致普遍的流動資金需求膨脹以及投資饑渴導致長期資金需求膨脹；②引起企業(yè)的利潤虛增，企業(yè)資金流失；③引起利率上升，加大企業(yè)的資金成本；④引起有價證券價格下降；⑤政府緊縮銀根，銀行信貸風險增大，投資領(lǐng)域吸引大量資金，引起資金供應緊張，增加企業(yè)的籌資困難。641.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟環(huán)境（5）產(chǎn)業(yè)及行業(yè)狀況①行業(yè)壽命周期：是行業(yè)現(xiàn)狀和未來前景的重要制約因素；②行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)：包括行業(yè)的總體規(guī)模與社會對本行業(yè)產(chǎn)品需求之間的平衡關(guān)系，以及行業(yè)集中度等；③政府產(chǎn)業(yè)政策導向；④行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)。651.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境2）金融環(huán)境（1）金融市場①金融市場的概念資金的供應者和需求者雙方通過某種形式融通資金達成交易的場所。②金融市場的特點A、主要以資金交易為對象B、是一種抽象的市場661.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境2）金融環(huán)境（1）金融市場③金融市場的分類A、按營業(yè)性質(zhì)分資金市場、外匯市場和黃金市場B、按時間長短分貨幣市場和資本市場C、按職權(quán)發(fā)行或交易過程分初級市場和二級市場D、按交易區(qū)域分國際金融市場、國家金融市場、地區(qū)金融市場671.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境2）金融環(huán)境（1）金融市場④金融市場的構(gòu)成要素

金融市場的內(nèi)容是由金融市場主體和金融市場客體組成。a.金融市場主體是指市場交易者，包括從事金融活動的主體及其他主體類型，前者是指銀行和非銀行金融機構(gòu)，后者是指資金供應者和需求者。b.金融市場客體是指金融市場上交易的對象，如貨幣資金、外匯、黃金、有價證券等，而在建筑行業(yè)主要指業(yè)主、項目工程、承包商和發(fā)包商。681.6建筑施工企業(yè)財務管理環(huán)境1.6.4研究財務管理環(huán)境的外部環(huán)境2）金融環(huán)境（1）金融市場④金融市場的構(gòu)成要素

我國主要的金融機構(gòu)構(gòu)成：a.中國人民銀行b