財務(wù)管理案例分析范文

-.z.〔一〕實訓(xùn)一：案例可口可樂決勝奧運案例分析題：從可口可樂與百事可樂的市場角逐中，你有何啟發(fā)？答：〔1〕可口可樂公司在奧運宣傳中相當(dāng)有預(yù)見性，把它要做的事情提前做到位從1928年奧運會，可口可樂就開場提供贊助。2004年雅典奧運會一年之間可口可樂公司就形成了奧運戰(zhàn)略。當(dāng)可口可樂開場"選秀〞時，大多數(shù)公司連奧運方案都沒有開場做，所以抓住了先機(jī)是可口可樂公司成功的關(guān)鍵?！?〕可口可樂沒有把風(fēng)險看做自己的負(fù)擔(dān)，而是把推廣奧運作為自己的義務(wù)冒著風(fēng)險來做奧運紀(jì)念罐，是因為可口可樂公司已經(jīng)把自身和奧運嚴(yán)密聯(lián)系在一起，不像其他企業(yè)一樣追逐最大利潤，不把推廣奧運作為增加業(yè)務(wù)的籌碼，不將其中的利潤量化，而將企業(yè)的價值最大化作為了最終的財務(wù)管理目標(biāo)?！?〕用最小的本錢獲得了最大化的商業(yè)價值可口可樂公司在劉翔成為奧運冠軍之前，以35萬元一年簽下他作為可口可樂的代言人，可口可樂公司在這一點上打了時間差，劉翔成為冠軍后身價漲到了上千萬，可口可樂用最小的本錢獲得了最大化的商業(yè)價值?！?〕重視財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)的影響。隨著簡介的開展，人們對安康越來越重視，隨之而來的是人們對運動與體育事業(yè)的關(guān)注?？煽诳蓸吩缇妥⒁獾搅诉@一點，并從1928年阿姆斯特丹奧運會，可口可樂就開場提供贊助，并在近80年的時間里與奧運會同行?！?〕重視處理好財務(wù)關(guān)系?？煽诳蓸放c歷屆國際奧委會和各國奧組委都保持良好的關(guān)系，它甚至知道場館應(yīng)該怎樣經(jīng)營、火炬應(yīng)該怎樣做，但從不把自己的角色定位為主辦城市的教師，而是伙伴。它還要告訴其他經(jīng)歷較少的贊助企業(yè)：在奧運的高期望值環(huán)境下，一定要用細(xì)節(jié)來決定成敗?！?〕細(xì)節(jié)決定成敗在奧運環(huán)境下，大家期望值都很高?？煽诳蓸饭驹趭W運宣傳的整個過程中，注重創(chuàng)新、看重細(xì)節(jié)。奧運給可口可樂公司提供了好的時機(jī)，風(fēng)險是有的，但是每一個工程的投資都會有風(fēng)險，收益是與風(fēng)險相均衡的?？煽诳蓸饭久刻焱瞥鲆幻秺W運紀(jì)念章，這就是一個很好的商機(jī)。在可口可樂與百事可樂的角逐中，可口可樂公司的成功絕非偶然。雖然，百事可樂曾一度用強(qiáng)大的明星陣容和宣傳氣勢占據(jù)上風(fēng)，但是可口可樂公司憑借其準(zhǔn)確的預(yù)見性，成功運用體育營銷年，最終取得了勝利。2、為什么要將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)？答：〔1〕企業(yè)價值最大化考慮了貨幣的時間價值在每個時間點上，貨幣的價值是不同的?！?〕考慮了投資所帶來的風(fēng)險案例中，可口可樂公司并不是沒有考慮風(fēng)險，他在每一個工程的投資前都會進(jìn)展風(fēng)險的衡量，只是在本次奧運推廣中他把風(fēng)險當(dāng)做了義務(wù)?！?〕防止了短期性行為案例中可口可樂公司從1928年開場贊助奧運會，80年風(fēng)雨同舟，而且可口可樂公司與奧委會的合作協(xié)議還將延長到2020年，這是一個長期的籌劃。如果一個企業(yè)單單追求利潤最大化，考慮到長期的種種不確定因素，在決策時就無法防止短期性行為。2、財務(wù)管理的根本環(huán)節(jié)有哪些？核心環(huán)節(jié)是什么？答：財務(wù)管理的根本環(huán)節(jié)有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)方案、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。其中，核心環(huán)節(jié)應(yīng)該是財務(wù)決策。案例中可口可樂公司進(jìn)展了奧運選秀活動，他對本次的奧運"選秀〞活動異常重視，其市場部旗下有專門負(fù)責(zé)體育贊助的機(jī)構(gòu)，在奧運之前就深入中國運發(fā)動參戰(zhàn)的各個工程進(jìn)展選秀，并經(jīng)過了很長一段時間的篩選和仔細(xì)評估，最終選擇了劉翔。在這之間都是準(zhǔn)備工作，只有決策以后才可以具體實施，才有可能成功，所以財務(wù)決策是財務(wù)管理過程中最關(guān)鍵的。實訓(xùn)二：案例拿破侖贈送玫瑰的諾言案例分析題：1、為何本案例中每年贈送價值3路易的玫瑰花相當(dāng)于在187年后一次性支付1375596法郎？答：每年贈送3路易在187年后的價值可以按一下方法計算：F=3×〔〔1+5‰〕－1〕/5‰=924.77(路易)=1375596〔法郎〕貨幣是有時間價值的，每年3路易的玫瑰花看起來并不起眼，但是經(jīng)過了187年的復(fù)利增值，就變成1375596法郎的巨額付款。2、今天的100元錢與一年后的100元錢等價嗎？答：今天的100元與1年后的100元不等價。如果利率為12%，以復(fù)利計息的話，F(xiàn)=100*(F/P，12%，1)=112，今天的100元等于1年后的112元，多余的12元為利息，并不等于1年后的100元。3、請簡要闡述貨幣時間價值的意義。答：貨幣的時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定的時間的投資和再投資所增加的價值，是在沒有風(fēng)險和沒有通貨膨脹條件下的社會平均資金利潤率?！?〕企業(yè)在進(jìn)展工程方案選擇時，應(yīng)選擇工程投資回報率大于或等于社會平均資金利潤率的方案，否則就應(yīng)該放棄或另選擇其他工程，在這個選擇的過程中，貨幣時間價值就成為評價投資方案的根本標(biāo)準(zhǔn)?！?〕將不同時間預(yù)計會發(fā)生的現(xiàn)金流量折成同一時點的價值以做比擬，即按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值或終值進(jìn)展比擬，對資金的籌集、投放、使用、收回多從量上分析，可以為財務(wù)決策提供依據(jù)。案例博彩大獎的理財案案例分析題：1、請運用貨幣時間價值和風(fēng)險價值的根本觀念，分析為何西格公司能夠安排這筆交易成功并立即獲得56000美元的利潤？答：每一個投資者都有不同的消費偏好。EPSG公司有大量的現(xiàn)金，愿意支付196000美元，可以在今后9年中，每年得到32638.39美元。而塞茨費爾德女士現(xiàn)在迫切需要現(xiàn)金，以9年期每年32638.39美元的現(xiàn)值換取現(xiàn)在的140000美元。雙方都愿意達(dá)成此次交易，而西格公司，一方面付出了140000美元，另一方面又立刻得到了196000美元，凈賺56000美元。所以西格公司能夠安排此次交易成功并獲得利潤。2、塞茨費爾德和EFSG公司各自在這筆交易中獲得了什么利益？答：塞茨費爾德女士失去了每年得到32638.39美元的時機(jī)，現(xiàn)在得到14000美元，其貼現(xiàn)率按一下方法計算：以內(nèi)插法計算〔20%-18%〕/〔i-18%〕=〔131565.35-140442.99〕/〔140000-140442.99〕i=18.1%塞茨費爾德女士現(xiàn)在需要現(xiàn)金，如果她有很好的投資工程且回報率大于18.1%，則選擇與西格公司交易是適宜的。EPSG公司支付196000美元，得到每年32638.39美元的分期付款，其投資報酬率按以下方法計算：以內(nèi)插法計算〔8%-9%〕/〔i-9%〕=〔203888.75-195673.68〕/〔196000-195673.68〕i=8.96%只要8.96%大于EPSG公司的期望報酬率，公司會選擇投資。3、請簡要分析貨幣時間價值和風(fēng)險價值根本觀念如何影響人們的決策？答：貨幣在投資與再投資的過