第56次課進(jìn)度管理案例分析與綜合知識(shí)真題

【問(wèn)題1】（14分假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有人員1人，D人員2人，人員3人，請(qǐng)將下面（1）～（11A結(jié)束后，先投入（1）個(gè)SD完成C，需要（2）C結(jié)束后，再投入（3）個(gè)SD完成D，需要（4）C結(jié)束后，投入（5）個(gè)SC完成（6），需要（7）D結(jié)束后，投入SD完成BC、D結(jié)束后，投入（8）個(gè)SC完成G，需要（9）G結(jié)束后，投入（10）個(gè)SC完成E，需要1E、F、G完成后，投入1個(gè)SA完成H，需要2項(xiàng)目總工期為（11） 【問(wèn)題2】（7分【問(wèn)題3】（6分規(guī)的資訊人員的成本不屬于活動(dòng)資源估算的范疇，只屬于項(xiàng)目的成本部分。（）不包括人力資源的能力和技能。（）。 第1

【問(wèn)題2】（【問(wèn)題2】（7分假設(shè)現(xiàn)在市場(chǎng)上一名A每天的成本為50元，一名D的成本為50元，一名每天的成本為60元，項(xiàng)目要壓縮至SA人員1人，SD人員2SA人員1人，SD人員2人，SC人員3原來(lái)的項(xiàng)目成本為：（500+2*500+3*600）*13=42900*10=38000成本減少了42900-38000=4900 【問(wèn)題3】（6分請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫 屬于活動(dòng)資源估算的范疇，只屬于項(xiàng)目的成本部分。（）和技能。（）。項(xiàng)目變更造成項(xiàng)目延期，應(yīng)在變更確認(rèn)時(shí)發(fā)布，而非在交付前發(fā)布。（ 活動(dòng)歷時(shí)（天成本估算值（元A2-B4AC6BD4AE3DF2AG2FH3E、I2C、J3I ［問(wèn)題1］（10請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)H、G 該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑［問(wèn)題2］（3項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)C完成了50%，活動(dòng)E完成了50%，活動(dòng)G完成了100%，請(qǐng)判斷該項(xiàng)目工期是否會(huì)受到影響？為什么？［問(wèn)題3］（10結(jié)合問(wèn)題2，項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動(dòng)D500元，活動(dòng)C的實(shí)際花費(fèi)為2000元，活動(dòng)E1000元，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)計(jì)劃值PV、掙值EVCPISPI［問(wèn)題4］（3是有效的，能確保項(xiàng)目后續(xù)過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生類似問(wèn)題，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工估算EAC。 （天（元A2-B4AC6B（天（元A2-B4AC6B1）HD4A由時(shí)差都是0E3DG32）A時(shí)差是3F2AG2FH3E、I2C、J3I ［問(wèn)題2］（3項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)C完成了50活動(dòng)E50%，活動(dòng)G100截至到第9天，C50E100G100%，但目前E只完成了50%，所以項(xiàng)目工期會(huì)受到影響。 ［問(wèn)題3］（10分結(jié)合問(wèn)題2，項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元，活動(dòng)C的實(shí)際花費(fèi)為2000元，活動(dòng)E的實(shí)際花費(fèi)為1000元，其他活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI項(xiàng)目完工預(yù)算BAC==27000因此，前9周PV=2000*0.5=16500截至到第9天，C完成50%，E完成50%，G完成100%，但目前E只完成了50%，因此，EV=2000*0.5=15500截至到第9天=15500元CPI=EV/AC=1 ETC=BAC-EV=27000-15500=11500元EAC=AC+ETC=15500=27000元 高級(jí)16-11- 第2步，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，從A到H，找出最長(zhǎng)的一條路徑，就是關(guān)鍵路徑，可知關(guān)鍵路徑是關(guān)鍵路徑的工期即項(xiàng)目總工期，為3+8+10+5=26天 （4分到手啦，呵呵）第3步，求PV。理論上講，第14天末，A、B、C、D應(yīng)該完成，E工作應(yīng)完成3天，F(xiàn)工作應(yīng)完成 =21600第4步，第14天末的EV，就是到第14天末已完成的工作，根據(jù)題意可知，A、B、C、D成，EG各完成一半，F(xiàn)尚未開(kāi)始，因此，第14天末的EV就是:=20900 CV=EV-AC=20900-12000=8900元SV=EV-PV=20900-21600=-700 =31900ETC=（BAC-20900）/20900/12000=6315.8 EAC=AC+ETC=120008=183158 下圖給出了一個(gè)信息系統(tǒng)

時(shí)間/費(fèi)用/時(shí)間/費(fèi)用/A21B43C7D42E75F64G53H64I75J86K21L43M53N63

【問(wèn)題1】（3分【問(wèn)題2】（3分 時(shí)間/費(fèi)用/時(shí)間/費(fèi)用/用A21A1B43B1C7C3D42D2E75E2F64F2G53G2H64H2I75I2J86J2K21K1L43L1M53M2N63N3

【問(wèn)題3】（19分增加的最少費(fèi)用。（11分期（期（）A21B41C3D42E72100G52J822L41M52N633ABCEJLN=41天,ABCEMLN=42天 提示

1

3

5

6 1

3

5

6

2

3

5

6 【問(wèn)題1 【問(wèn)題2]（9分項(xiàng)目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化，即將活動(dòng)B壓縮至30第第測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)一半，活動(dòng)ABCDEGHI3【問(wèn)題2 【問(wèn)題4]（3分 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行了糾正，因此采 型偏差=71700【問(wèn)題3]（6分【問(wèn)題3]（6分 。

5 項(xiàng)目在開(kāi)始投入為220萬(wàn)元，第10周獲得投入75萬(wàn)元，第15周獲得投入105萬(wàn)元，第20周獲得投入35萬(wàn)元。 【問(wèn)題1】（12分請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），【問(wèn)題2分別按 型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成（EAC）【問(wèn)題3在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考 平衡的要求，在第13周開(kāi)始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 【問(wèn)題1PV=A的PV+B的PV+C的PV/4+D的因?yàn)镾PI<1和CPI<1，項(xiàng)目狀態(tài)是：進(jìn) ，成本超【問(wèn)題2 項(xiàng)目總預(yù)算BAC=30+70+60+135+30+70=395型偏差：ETC=BAC-EV=395-【問(wèn)題3245 活動(dòng)歷時(shí)（天活動(dòng)歷時(shí)（天A2—B4AC5AD6AE4B C、 E、

D、更新的活動(dòng)成本估分析 制定預(yù)算過(guò)程的輸出有：1、成本基

（（59）ACBDEV=1000*100%*100%*100%*90%=237000AC=1000 A—32BA86CA43DC583項(xiàng)目間接費(fèi)用每周需要1為（66）周，所需項(xiàng)目總費(fèi)用為（67）A、 B、 C、 D、A、 B、 C、 D、 高18上T68-69某項(xiàng)目由并行的3個(gè)活動(dòng)甲、乙和丙組成，為活動(dòng)甲分配3人5天可以完成，活動(dòng)68)A69)A

BB

CC

DD高18上T74Estimateactivitydurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodsneededtocompleteindividualactivitieswithestimatedresources.ThetoolsandtechniquesisnotA.expertjudgment ogousestimatingC.requirementstraceabilitymatrix D.three-pointestimating 的工作時(shí)間的過(guò)程。下列哪個(gè)工具和技術(shù)（需求 試題答案A專家判斷B類比估算C需 矩陣試題答案。，高17下T37-38下圖中(單位:周)顯示的項(xiàng)目歷時(shí)總時(shí)長(zhǎng)是（）周 此時(shí)該項(xiàng)目的歷時(shí)總時(shí)長(zhǎng)為（）。，參考答案高17下T74Inprojectnetworkdiagram，thenumberofcriticalpathis（在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的數(shù)量可以有（A沒(méi)有B僅有一條B僅有兩條D參考答案：。）A.NoneB.only在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的數(shù)量可以有（A沒(méi)有B僅有一條B僅有兩條D參考答案：。）高17上T36-37下圖是某項(xiàng)目的箭線（），工期是（） 參考答案 高17上T58項(xiàng)目經(jīng)理小王在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)目成本為75人日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為（）人日。 可能時(shí)間參考答案本試 的三點(diǎn)估算。三點(diǎn)估算的計(jì)為：（To4TmTp）/6。也就是最樂(lè)觀時(shí)間，加上4 中級(jí)18-5閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3某項(xiàng)目由P1、、、、五個(gè)活動(dòng)組成，五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成，每個(gè)活動(dòng)都需要用到RR2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達(dá)到活動(dòng)的資源需求量才能被其他活動(dòng)所用。目前項(xiàng)目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、R3活動(dòng)對(duì)資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動(dòng)歷時(shí)如下表所示（假設(shè)各活動(dòng)之間沒(méi)有依賴關(guān)系 【問(wèn)題1（6分【問(wèn)題2（7分【問(wèn)題3（4分 【問(wèn)題1】（6分活動(dòng)開(kāi)始前，R1、R2和R3 未分配前，項(xiàng)目經(jīng)理能支配的資源R1、R2、R3分別為9

8、5，按照題意：分配后資源（R1、R2、R3）（2，2，0）各活動(dòng)資源缺少情況：P1(5,2,0)、P2(0,