高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練B卷題庫(kù)帶答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練B卷題庫(kù)帶答案

大題（共10題）一、甲公司系從事信息技術(shù)開(kāi)發(fā)的高科技境內(nèi)上市公司，為拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容，擬進(jìn)行金融工具投資及股份激勵(lì)，公司組織相關(guān)管理人員進(jìn)行研討，會(huì)議要點(diǎn)如下：（1）會(huì)議就擬實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)的股票來(lái)源進(jìn)行了討論：因公司的上市性質(zhì)，只能通過(guò)向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。（2）甲公司將6月20日購(gòu)入的一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)為應(yīng)按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價(jià)值計(jì)量，但該重分類導(dǎo)致的原金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值與公允價(jià)值之間的差額應(yīng)計(jì)入其他綜合收益，不應(yīng)計(jì)入損益。（3）甲公司擬于12月10日購(gòu)入X公司股票1000萬(wàn)股作為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，每股購(gòu)入價(jià)為5元，如購(gòu)入另需支付相關(guān)費(fèi)用15萬(wàn)元。甲公司認(rèn)為購(gòu)入時(shí)應(yīng)按照5015萬(wàn)元確認(rèn)該交易性金融資產(chǎn)。（4）甲公司將收到的C公司開(kāi)具的不帶息商業(yè)承兌匯票向A銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款1200萬(wàn)元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從C公司收到票據(jù)款時(shí)，A銀行可向甲公司追償。甲公司財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)。（5）甲公司對(duì)擬實(shí)施的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，按以下原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬。要求：根據(jù)上述資料，假定不考慮其他因素，判斷（1）至（5）的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.觀點(diǎn)（1）存在不當(dāng)之處。理由：甲公司是上市公司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，標(biāo)的股票來(lái)源可以通過(guò)發(fā)行股份和回購(gòu)公司自己的股份兩種方式。2.觀點(diǎn)（2）部分表達(dá)存在不當(dāng)之處。理由：企業(yè)將一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。原賬面價(jià)值與公允價(jià)值之間的差額應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。3.觀點(diǎn)（3）存在不當(dāng)之處。理由：取得作為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)發(fā)生的交易費(fèi)用應(yīng)計(jì)入投資收益，不應(yīng)計(jì)入成本。4.觀點(diǎn)（4）存在不當(dāng)之處。理由：附追索權(quán)方式的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)確認(rèn)所轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)整體，并將收到的對(duì)價(jià)確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債。5.事項(xiàng)（5）存在不當(dāng)之處。理由：在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積。二、（2017年）甲單位為一家中央級(jí)行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位下屬單位，均已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。甲單位執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》，乙、丙、丁單位執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2017年7月，甲單位成立檢查組對(duì)甲單位本級(jí)及下屬單位2017年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項(xiàng)如下：（1）2017年3月，甲單位結(jié)合工作實(shí)際，在財(cái)政部批復(fù)本年度部門預(yù)算之日起15日內(nèi)，將本部門預(yù)算批復(fù)下達(dá)至下屬單位；同時(shí)，要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解與批復(fù)，嚴(yán)格控制預(yù)算追加和調(diào)整。（2）甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)，在其2017年公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)18萬(wàn)元。2017年4月，甲單位組織實(shí)施了首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出9萬(wàn)元。為避免經(jīng)費(fèi)不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)支出9萬(wàn)元由乙單位承擔(dān)，并已在乙單位經(jīng)費(fèi)中列支。（3）丙單位經(jīng)財(cái)政批復(fù)的“M科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目于2017年5月31日前完成，項(xiàng)目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬(wàn)元（財(cái)政授權(quán)支付額度）。2017年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬(wàn)元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購(gòu)置”項(xiàng)目。（4）丁單位2017年計(jì)劃開(kāi)展國(guó)際合作項(xiàng)目，因缺少活動(dòng)場(chǎng)所，尚未啟動(dòng)實(shí)施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2017年6月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無(wú)償出借給丁單位使用。（5）丙單位在履行了規(guī)定的政府采購(gòu)程序后，向A公司購(gòu)買了一臺(tái)價(jià)值650萬(wàn)元的專用設(shè)備。2017年5月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購(gòu)專門配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購(gòu)預(yù)算為100萬(wàn)元。2017年6月，考慮到A公司社會(huì)信用度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購(gòu)工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購(gòu)該配套設(shè)備。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)舉借的大額銀行借款5000萬(wàn)元（分期付息、到期一次還本）到期日為2018年11月30日。2017年5月，乙單位財(cái)務(wù)部門對(duì)提前償還借款進(jìn)行了充分論證，認(rèn)為提前償還借款可行。2017年6月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報(bào)批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請(qǐng)。（7）丁單位財(cái)務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開(kāi)具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、政府會(huì)計(jì)制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（7）的處理是否正確,如不正確，分別說(shuō)明理由。【答案】事項(xiàng)（1）的處理正確。事項(xiàng)（2）的處理不正確。理由：甲單位的公用經(jīng)費(fèi)中的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)不應(yīng)該由乙單位承擔(dān)，也不能在乙單位經(jīng)費(fèi)支出中列支。事項(xiàng)（3）的處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。事項(xiàng)（4）的處理不正確。理由：行政單位擬將占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租、出借的，必須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。事項(xiàng)（5）的處理不正確。理由：?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)中規(guī)定：添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額的10%，題中添購(gòu)金額100萬(wàn)元超過(guò)了原合同總金額650萬(wàn)元的10%，不符合規(guī)定。事項(xiàng)（6）的處理正確。事項(xiàng)（7）的處理不正確。理由：王某屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某的工作的處理不正確。三、甲公司發(fā)行了一項(xiàng)年利率為8%、無(wú)固定還款期限、可自主決定是否支付利息的不可累積永續(xù)債。同時(shí)指定了以下兩類合同條款：合同條款一：（1）該永續(xù)債嵌入了一項(xiàng)看漲期權(quán)，允許甲公司在發(fā)行第5年及之后以面值回購(gòu)該永續(xù)債。（2）如果甲公司在第5年末沒(méi)有回購(gòu)該永續(xù)債，則之后的票息率增加至11%（通常稱為“票息遞增”特征）。（3）該永續(xù)債票息在甲公司向其普通股股東支付股利時(shí)必須支付（即“股利推動(dòng)機(jī)制”）。甲公司根據(jù)相應(yīng)的議事機(jī)制能夠自主決定普通股股利的支付；甲公司發(fā)行該永續(xù)債之前多年來(lái)均支付普通股股利。合同條款二：當(dāng)發(fā)行人未能清償?shù)狡趹?yīng)付的其他債務(wù)融資工具、企業(yè)債或任何金融機(jī)構(gòu)貸款的本金或利息時(shí)，發(fā)行人立即啟動(dòng)投資者保護(hù)機(jī)制（實(shí)務(wù)中有時(shí)將此類保護(hù)條款稱為“交叉保護(hù)”），即主承銷商于20個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)永續(xù)債持有人會(huì)議。永續(xù)債持有人有權(quán)對(duì)如下處理方案進(jìn)行表決：（1）無(wú)條件豁免違反約定；（2）有條件豁免違反約定，即如果發(fā)行人采取了補(bǔ)救方案（如增加擔(dān)保），并在30日內(nèi)完成相關(guān)法律手續(xù)的，則豁免違反約定。如上述豁免的方案經(jīng)表決生效，發(fā)行人應(yīng)無(wú)條件接受持有人會(huì)議作出的上述決議，并于30個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)法律手續(xù)。如上述方案未獲表決通過(guò)，則永續(xù)債本息應(yīng)在持有人會(huì)議召開(kāi)日的次日立即到期應(yīng)付。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)合同條款一、合同條款二分別判斷甲公司發(fā)行永續(xù)債應(yīng)分類為金融負(fù)債還是權(quán)益工具，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.根據(jù)合同條款一，該金融工具應(yīng)分類為權(quán)益工具。理由：根據(jù)合同條款一，盡管甲公司多年來(lái)均支付普通股股利，但由于甲公司能夠根據(jù)相應(yīng)的議事機(jī)制自主決定普通股股利的支付，進(jìn)而影響永續(xù)債利息的支付，對(duì)甲公司而言，該永續(xù)債并未形成支付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)；盡管甲公司有可能在第5年末行使回購(gòu)權(quán)，但是甲公司并沒(méi)有回購(gòu)的合同義務(wù)。如果沒(méi)有其他情形導(dǎo)致該工具被分類為金融負(fù)債，則該永續(xù)債應(yīng)整體被分類為權(quán)益工具。同時(shí)，雖然合同中存在利率跳升安排，但該安排也不構(gòu)成企業(yè)無(wú)法避免的支付義務(wù)。2.根據(jù)合同條款二，該金融工具應(yīng)分類為金融負(fù)債。理由：首先，因?yàn)槭苁袌?chǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響等因素，能否有足夠的資金支付到期的債務(wù)不在甲公司的控制范圍內(nèi)，即其無(wú)法控制是否會(huì)對(duì)債務(wù)產(chǎn)生違約；其次，當(dāng)甲公司對(duì)債務(wù)產(chǎn)生違約時(shí)，其無(wú)法控制持有人大會(huì)是否會(huì)通過(guò)上述豁免的方案。而當(dāng)持有人大會(huì)決定不豁免時(shí)，永續(xù)債本息就到期應(yīng)付。因此，甲公司不能無(wú)條件地避免以交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)來(lái)履行一項(xiàng)合同義務(wù)，該永續(xù)債符合金融負(fù)債的定義，應(yīng)當(dāng)被分類為金融負(fù)債而非權(quán)益工具。四、A公司是一家大型的企業(yè)集團(tuán)，為了進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論。與會(huì)人員的部分發(fā)言如下：銷售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，以樹(shù)立預(yù)算理念，建立成本效益意識(shí)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理?？偨?jīng)理：進(jìn)行全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，絕對(duì)保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。<1>?、指出與會(huì)人員發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。<2>?、為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，需要?jiǎng)?chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)。【答案】1.（1）銷售部經(jīng)理關(guān)于“全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與”的發(fā)言存在不當(dāng)。（1分）理由：全面預(yù)算有序開(kāi)展的基礎(chǔ)環(huán)境首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為全員參與。全面預(yù)算的“全員”參與，要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。（2分）（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)于“全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算管理”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算應(yīng)該涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，預(yù)算管理不能僅關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)關(guān)注投融資活動(dòng)。（2分）（3）總經(jīng)理關(guān)于“進(jìn)行全面預(yù)算管理絕對(duì)保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算管理為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供的是合理保證，而不是絕對(duì)保證。（1分）2.企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）業(yè)務(wù)計(jì)劃；（3）組織架構(gòu)；（4）內(nèi)部管理制度；（5）信息系統(tǒng)。（2分）五、(2011年真題)甲中央級(jí)事業(yè)單位擬申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，于2012年購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)預(yù)算為1100萬(wàn)元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2012年度預(yù)算草案，并在向上級(jí)主管部門報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。要求：請(qǐng)判斷上述處理是否正確，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮苛⒓坠臼且患以谏虾ＷC券交易所上市的大型國(guó)有集團(tuán)公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作專題會(huì)議。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)38%。但是債務(wù)規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%，顯示出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，主要做了以下工作：①適度壓縮債務(wù)規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開(kāi)定向增發(fā)等方式進(jìn)行權(quán)益融資（增發(fā)定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股）；③嚴(yán)格控制賒銷條件，強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收力度，大幅度改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；④嚴(yán)格控制并購(gòu)事項(xiàng)，慎重進(jìn)入核心能力之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2018年末，公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降了10個(gè)百分點(diǎn)，為充分利用現(xiàn)有資源、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。2019年，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況確定與之匹配的發(fā)展速度?！螅焊鶕?jù)上述資料，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體類型，并說(shuō)明理由。【答案】穩(wěn)健性戰(zhàn)略。理由：適度壓縮了債務(wù)融資規(guī)模，提高留存收益比例；嚴(yán)格控制并購(gòu)事項(xiàng)及慎重進(jìn)入核心能力之外的業(yè)務(wù)；充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)。七、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國(guó)有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下：調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。自2019年開(kāi)始，甲公司擬采用平衡計(jì)分卡對(duì)子公司績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在討論平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，有關(guān)人員觀點(diǎn)如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)指標(biāo)體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)可反映未來(lái)績(jī)效，有利于實(shí)現(xiàn)未來(lái)的財(cái)務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡，如財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡等，所以在分配指標(biāo)權(quán)重時(shí)也應(yīng)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡，對(duì)特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，但對(duì)任何一個(gè)指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡各個(gè)層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進(jìn)，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實(shí)施效果。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料，分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否合適；如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由?！敬鸢浮繎?zhàn)略部經(jīng)理的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系應(yīng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，其他維度指標(biāo)應(yīng)與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。人力資源部經(jīng)理的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：對(duì)特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度。財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)恰當(dāng)。八、甲公司是一家大型制造企業(yè)，2017年7月1日前，甲公司不存在需要編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的交易或事頂。2017年7月1日起，甲公司實(shí)施了多起并購(gòu)業(yè)務(wù)。有關(guān)資料如下：假定下述各并購(gòu)業(yè)務(wù)中的合并成本及被并購(gòu)方的可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債公允價(jià)值均能合理確定，參與合并的各企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)期間和會(huì)計(jì)政策完全相同，且不考慮增值稅及其他因素。（1）2017年7月3日，甲公司以銀行存款6000萬(wàn)元購(gòu)入A公司70%的有表決權(quán)股份，并開(kāi)始對(duì)A公司實(shí)施控制，同時(shí)以銀行存款支付與并購(gòu)業(yè)務(wù)直接相關(guān)的并購(gòu)費(fèi)用80萬(wàn)元。當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為7000萬(wàn)元，其公允價(jià)值為8000萬(wàn)元。此前，甲公司與A公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。對(duì)此，甲公司做出了如下相關(guān)會(huì)計(jì)處理：①在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，確認(rèn)對(duì)A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本6000萬(wàn)元。②編制購(gòu)買日合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將2017年7月3日甲公司和A公司的各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債，均按賬面價(jià)值計(jì)入購(gòu)買日的合并資產(chǎn)負(fù)債表。要求：（1）根據(jù)資料（1）,分別判斷會(huì)計(jì)處理①和②是否正確；如不正確，指出正確的處理。（2）2018年3月1日，甲公司以銀行存款8000萬(wàn)元購(gòu)入B公司90%的有表決權(quán)股份，并開(kāi)始對(duì)B公司實(shí)施控制。當(dāng)日，B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為8500萬(wàn)元，其公允價(jià)值為10000萬(wàn)元。甲公司對(duì)該項(xiàng)合并所涉及的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果表明所確定的公允價(jià)值是恰當(dāng)?shù)?。此前，甲公司與B公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。對(duì)此，甲公司做出了如下相關(guān)會(huì)計(jì)處理：③編制購(gòu)買日合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，因并購(gòu)B公司確認(rèn)對(duì)商譽(yù)的影響金額“－1000萬(wàn)元”。④編制2018年度合并利潤(rùn)表時(shí)，將B公司2018年1月1日至2月28日的利潤(rùn)，以及2018年3月1日至12月31日以購(gòu)買日公允價(jià)值為基礎(chǔ)持續(xù)計(jì)算的利潤(rùn)均納入合并利潤(rùn)表。要求：（2）根據(jù)資料（2），分別判斷會(huì)計(jì)處理③和④是否正確；如不正確，指出正確的處理（3）2018年7月2日，甲公司以銀行存款19000萬(wàn)元從其母公司P集團(tuán)公司購(gòu)入C公司90%的有表決權(quán)股份，并開(kāi)始對(duì)C公司實(shí)施控制。2018年7月1日，以C公司在P集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)、負(fù)債賬面價(jià)值為基礎(chǔ)，計(jì)算確定的C公司凈資產(chǎn)為20000萬(wàn)元。此前，甲公司和C公司均是由P集團(tuán)公司控制的子公司。P集團(tuán)公司為甲公司和C公司的最終控制方且該控制并非暫時(shí)性的。甲公司與P集團(tuán)公司及P集團(tuán)內(nèi)其他公司之間均未發(fā)生內(nèi)部交易或事項(xiàng)。對(duì)此，甲公司做出了如下相關(guān)會(huì)計(jì)處理：【答案】（1）①正確。②不正確。正確的處理：在購(gòu)買日合并資產(chǎn)負(fù)債表中，合并中取得的被購(gòu)買方各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)以其在購(gòu)買日的公允價(jià)值計(jì)量?；颍簩?017年7月3日A公司可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債按公允價(jià)值計(jì)入購(gòu)買日的合并資產(chǎn)負(fù)債表。（2）③不正確。正確的處理：合并成本8000萬(wàn)元低于取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額9000萬(wàn)元的差額1000萬(wàn)元，應(yīng)計(jì)入合并當(dāng)期的營(yíng)業(yè)外收入（或計(jì)入當(dāng)期損益）。或：合并成本8000萬(wàn)元低于取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額9000萬(wàn)元的差額1000萬(wàn)元，在購(gòu)買日合并資產(chǎn)負(fù)債表中作為盈余公積和未分配利潤(rùn)反映（或作為留存收益反映）。④不正確。正確的處理：將B公司自購(gòu)買日（2018年3月1日）起至年末以購(gòu)買日公允價(jià)值為基礎(chǔ)持續(xù)計(jì)算的損益計(jì)入合并利潤(rùn)表?；颍翰粦?yīng)將B公司自2018年1月1日至2月28日的利潤(rùn)納入甲公司合并利潤(rùn)表。（3）⑤不正確。正確的處理：合并方應(yīng)確認(rèn)對(duì)C公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本18000萬(wàn)元（20000×90%）。⑥正確。九、甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè)，自2015年起實(shí)施全面預(yù)算管理，并以此為平臺(tái)逐步嵌入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法等績(jī)效管理工具，形成了完整的預(yù)算績(jī)效管控體系。2017年10月，甲公司召開(kāi)預(yù)算管理專題會(huì)議，研究分析2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署2018年度預(yù)算編制工作。有關(guān)資料如下：2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告摘錄如下，①實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.6億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的75.9%；②實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.2億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的61.2%；③實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2.5億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的58.5%；④發(fā)生管理費(fèi)用4.8億元，為年度預(yù)算的95.8%，其中研究開(kāi)發(fā)費(fèi)1.5億元；⑤發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用0.52億元，其中利息支出0.5億元。另?yè)?jù)相關(guān)資料顯示：甲公司考核經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)時(shí)，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、利息支出均作為會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目，企業(yè)所得稅稅率為25%，前三季度加權(quán)平均資本成本為6%。要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值法，計(jì)算甲公司2017年前三季度的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，以及2017年前三季度的平均資本占用。【答案】稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=5.2+（1.5+0.5）×（1-25%）=6.7（億元）[2.1][1.5分]平均資本占用=（6.7-2.5）÷6%=70（億元）[2.2][1.5分]一十、甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司。甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多次通過(guò)資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購(gòu)，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購(gòu)過(guò)程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購(gòu)買、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購(gòu)過(guò)程要點(diǎn)如下：(1)收購(gòu)乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實(shí)現(xiàn)"立足華北、面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)