鋼化玻璃廠規(guī)章制度模板

1員工管理制度及實行細則 -一、 目的為增強公司管理提升工作效率和員工責任感、歸屬感，使公司員工的管理有章可循，聯(lián)合公司實質(zhì)狀況，特擬訂以下考查方法：二、 范圍本程序覆蓋玻璃加工部各生產(chǎn)工序勞動紀律、產(chǎn)質(zhì)量量、節(jié)能降耗、安全文明生產(chǎn)等條例的查核。三、 錄?。?.1，本公司各部門如因工作需要，一定增添人員時，應先依照以道德、學問、能力、體格及合適的工作需要條件為準，經(jīng)過查核和試用，擇優(yōu)錄取。員工錄取分派工作后，應立刻赴所分派的地方工作，不得無故遲延推委。如因道德不良，工作表現(xiàn)欠佳或無故曠職者，公司將隨時停止試用并予以解雇。3.2，原則上新員工試用期為一個月，期滿合格后，方可正式錄取，成績優(yōu)異者，可合適縮短其試用時間。四、 工作守則4.1，員工應恪守本公司全部規(guī)章制度、忠于職責，聽從領導，不得有搪塞塞責的行為。4.2，全體員工一定不停提升自己的工作技術，增強質(zhì)量意識，圓滿達成各級領導交托的工作任務，作業(yè)時不得怠慢遲延，不得干與本員工作沒關的事情。4.3，隨時注意保持作業(yè)地址、宿舍及公司其余場所的環(huán)境衛(wèi)生，員工應團結協(xié)作，同心協(xié)力，不得有喧華、打斗、竄崗搭訕交談、挑撥離間或其余攪亂公共次序的行為，不得假借職權貪污作弊，收受行賄或以公司名義在外弄虛作假。；員工接洽業(yè)務，應堅擁有理、有益、有節(jié)的原則，不得有傷害本公司名譽、經(jīng)濟等方面的行為，對所掌握的有關公司的信息、資料和成就，應付上級領導所有公然，但不得向其余任何組織、個人公然或流露，堅持做好本員工作，正直和改良服務態(tài)度，提升服務水平。4.5，公司原則上推行每天八小時工作制，上午：八點至十二點，下午兩點至六點，若有調(diào)整，以新宣布時間為準，準時上下班，不得無故遲到早走，遇業(yè)務緊張忙碌時，廠部將另行通知或班組自行安排延伸工作時間，保證準時交貨。，廠部如鑒于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)換員工的職務或工作地址，被調(diào)員工不得拖故遲延或拒不到職，對長時間無生產(chǎn)任務安排的班組，廠部將推行停薪留職的輪休舉措。，公司員工除享有正常的婚、喪、產(chǎn)假外，其余時間告假一定向上司請示獲準贊同后方可休假。4.8, 員工因故不可以持續(xù)工作時，應出具書面“離職申請”報告，經(jīng)主管報公司贊同后，方可開給“離職證明”，一般員工離職，需提早一月提出申請，責任人員離職，依據(jù)職級的不一樣，需提早2-3個月提出離職申請，不然公司有權要求補償所造成的經(jīng)濟和名譽損失。4.9，員工應嚴格恪守公司有關安全文明生產(chǎn)各項規(guī)定，嚴守操作規(guī)程，根絕全部安全事故。4.10，資遣：若有以下情況之一，公司可對員工予以資遣：業(yè)務收縮、業(yè)務性質(zhì)更改時；有減少員工的必需，又無合適工作可布置時；員工對所擔當?shù)墓ぷ鞔_不可以勝任；且沒法在公司內(nèi)部調(diào)整時；工作效率較低、工作能力降落者。凡采取資遣舉措時均于十天前通知。4.11；除名：凡對同事暴力威迫、恫嚇，影響集體次序者；毆打同仁，或相互打斗者；盜竊公司或同事財物經(jīng)查真實者；無故損毀公司財物，損失重要者；煽惑怠工或停工者；吸食毒品或有其余嚴重不良喜好者均將實時予以除名或移交公安機關進行辦理。（凡離職、資遣、除名的員工均須實時向公司移交工具、文件等領用物件，不然照價予以補償）五、 福利待遇，公司為全體員工購置切合國家政策條件的工傷保險，如未按公司要求程序辦理離職手續(xù)的，其當年花費自理。公司可為員工供給集體宿舍的住宿環(huán)境（外處戶口或市內(nèi)交通不便者），其食宿花費自理。，針對因工負傷的人員，其住院時期補貼10元/天的伙食費，其休假期間公司將依照單位的基本薪水對因工負傷的員工進行休假期的薪水補貼，對違規(guī)違紀造成的工傷事故廠部將另行追查有關責任。造成傷殘等級的按國家有關政策、聯(lián)合公司實質(zhì)狀況進行補償。，本公司依照兼?zhèn)涔镜谋３峙c發(fā)展和工作人員生活平定及逐漸改良的原則，以貢獻定酬勞、憑責任定待遇，賜予員工合理的酬勞和待遇。，員工的待遇有基本薪水、計件薪水和有關獎金，每個月薪水在次月二十號予以發(fā)放，新進人員從報到之日起薪（基本薪水）離職人員自離職之日停薪，按日計算。六、 賞罰：（為了促使工作的順利運行，廠部對非直接經(jīng)濟損失的扣款將支出部分用于年度獎賞），獎勵：由員工的班組負責人書面提出，部門經(jīng)理贊同。，表彰：由部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理贊同。，獎勵、表彰條件：年出勤天數(shù)大于340天的；品性正直，工作努力，準時達成重要或特別事務者；腳踏實地，精益求精工作，業(yè)績突出者；保護員工安全、保護公司重要利益，防止重要損失者。6.4，員工的一般性質(zhì)的處罰將依照工作守則及有關查核條例對違規(guī)事項進行當面責備并處予罰款于次月初粘貼書面通知。6.5,因責任問題而造成錯尺、磨壞、鉆壞、破壞、做錯、發(fā)貨錯等 ，有關責任人均應肩負有益用價值的 40%,無利用價值的70%,如因錯尺而送出廠被客戶投訴，所有加工過該問題產(chǎn)品的班組負責人均肩負100%的責任.基價所有以原片進價的150%計算，另交接手續(xù)將作為產(chǎn)量計算的一項有效憑據(jù)，對交接不清造成丟失的廠部將撤消該單產(chǎn)量的計算。6.6，員工若有違犯安全生產(chǎn)規(guī)定及業(yè)績查核條例的行為，廠部將處予 10元一50元的不等扣款，如違紀造成重要損失的廠部將處予責任人或責任班組 100%的責任，基價所有以物件進價的150%計算，如違紀造成工傷事故的重則開除、輕則撤消整年任何局勢的獎金。七、業(yè)績查核7.1，裁片A、 裁片負責人應提早進入生產(chǎn)現(xiàn)場，實時進行交接和工單整理，明確任務后立刻組織生產(chǎn)。凡上班時期延遲生產(chǎn)10分鐘以上或業(yè)務充分時出現(xiàn)私自歇工的情況將追查當班人員責任。B、 輔減員工一定聽從安排，恪盡責責，發(fā)揮主人翁精神，輔助裁片主操進行質(zhì)量監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)有狀況嚴重的氣泡、結石、劃傷的原片，絕不一樣意裁切，對補片件、加急件要主動送至下道工序，對當班所裁切的半成品合理計算重量，規(guī)范碼放，不得超重裝架，根絕轉(zhuǎn)運過程中的全部安全隱患。C、裁片負責人一定對每天所裁玻璃作好有效記錄，并實時與下道工序進行交接，當天的任務當天達成。因特別狀況完不行時，一定說明原由實時上報生產(chǎn)負責人，不得出現(xiàn)因交接不清楚缺片、無故掉單而影響交貨日期的狀況。D、 裁片一定恪守“先余料、后配版”的原則。裁好的玻璃應按先高后低的順序齊整的放在架上，屬不磨邊不鋼化的玻璃成品應放在指定的地址，保證每片半成品表記簽清楚、正確，不得混雜亂放。E、所裁切的余料不可以靠在己開箱的玻璃箱內(nèi)， 能予以利用的寄存至指定地區(qū)，無利用價值的余料實時報廢辦理，根絕亂放亂扔現(xiàn)象，保持生產(chǎn)現(xiàn)場通道通暢，物件擺放齊整。F、 裁切厚度大于8mm時，須檢查刀具利刃狀況，落刀處打足煤油，防止裁切過程中的消耗，扳片刻一定認真操作，不然所以而破壞玻璃的按原片進價的 20%進行補償。G、 裁片前認真檢查刀具、量具和裁片臺，防備出現(xiàn)批量劃傷和尺寸偏差，嚴把質(zhì)量關，認真查察，查對工單上所要求的規(guī)格、尺寸、形狀后才能下刀。出現(xiàn)錯尺，隱瞞不報或私自補片的，每次扣20元，出現(xiàn)批量尺寸錯誤的按原片進價的50%補償。H、 當班人員一定進行自檢自查所裁玻璃，凡出現(xiàn)直邊曲折、崩邊、缺角、劃傷等嚴重現(xiàn)象時一定實時予以辦理，不然被下道工序批量拒絕時將歸入合格率考核。I、 開箱前，一定查驗玻璃的空氣面與錫面，特別是鍍膜面，其膜面一定向上，并戴好干凈的手套，造成膜面劃傷而報廢，將按原片進價的 50%補償。J、 嚴格執(zhí)行節(jié)儉原則，依據(jù)派工單所需要的數(shù)目、規(guī)格套裁相應的原片玻璃。凡是大片裁小，余料不利用，打爛原片不報的將從嚴追查有關責任。K、裁片人員在開箱時發(fā)現(xiàn)玻璃損壞需實時照實上報，開箱時發(fā)現(xiàn)爛片的或開箱時人為的破壞致使報廢并隱瞞不報的，一經(jīng)落實，將追查當事人 50%的補償責任。L、妥當保存好刀具、量具、吸盤、撬棍等配置的工具，出現(xiàn)丟掉的按 100%補償，自然消耗的要以舊換新。N.切片員工一定把不干膠標簽正確堅固黏貼在切裁好的玻璃上；M、 每架玻璃一定開具質(zhì)量追蹤卡，當玻璃移交給下工序時一定當面查對數(shù)目由下工序署名確認。7.2，磨邊、鉆孔A、班組負責人一定提早進入生產(chǎn)現(xiàn)場，作好工序間的交接，整理工單，明確任務后立刻組織生產(chǎn)，凡上班時期延遲生產(chǎn)10分鐘以上或業(yè)務充分時出現(xiàn)私自停機、歇工的狀況將追查當班人員責任。B、 輔磨人員一定盡全力配合主操，發(fā)揮主人翁精神，聽從班組負責人調(diào)遣、安排，輔助主操檢查有結石、氣泡、劃傷、缺角、崩邊等缺點的不合格半成品，如不合格品未經(jīng)請示流入下道工序或拒絕下道要求返工的， 將從嚴查核當班人員，另當班挑選出的有益用價值的次品一定按厚度、顏色轉(zhuǎn)移至有關原片地區(qū)，對無利用價值的次品作直接報廢辦理，禁止能亂扔亂放。C、 班組負責人一定對本工序加工的半成品進行有關記錄并交與下道工序簽收，一定實時達成當天任務，凡出現(xiàn)掉單的或交接不清而丟失玻璃致使不可以實時交貨的將追查丟失產(chǎn)品的責任。D、 班組負責人一定敦促輔助工人劃分鉆孔與不鉆孔產(chǎn)品，保證每天補片件、加急件優(yōu)先達成，對當班加工的半成品進行規(guī)范碼放，防止所以而給下道工序帶來的操作不便及安全、消耗等方面的隱患。E、主操一定嚴格執(zhí)行操作規(guī)程， 輔助維修班作好每天的例行養(yǎng)護，認真自查自檢所加工的半成品，全部按加工單要求制作，正常標準應控制在 -2、+1范圍內(nèi)，不然歸入合格率查核。F、 鉆孔處禁止出現(xiàn)孔崩邊、斜孔、孔位禁止等現(xiàn)象，挖缺時其缺角處應按大于玻璃厚度兩倍的鉆孔器開孔后再挖缺，特別是主操應認真閱圖，認真操作，否則出現(xiàn)次品或報廢的均將查核合格率或直接追查補償責任。G、 嚴格執(zhí)行節(jié)儉原則，嚴格執(zhí)行領料制，自然消耗要以舊換新，凡嚴重高出應用料范圍的將直接追查責任，停機后，實時封閉電源、水道、照明燈，根絕一切浪費現(xiàn)象。H、 按期清理循環(huán)水箱及積淀池的積淀物，保證設備水道及下水道通暢，嚴防磨輪、鉆孔器因缺水而破壞玻璃，嚴防積淀物淤積而擁塞下水道（每季度清理一次，由磨邊、鉆孔、沖洗三部門共同達成）I、 加工好的產(chǎn)品移交給下工序一定架子上的產(chǎn)品和質(zhì)量追蹤卡相切合，并和下工序當面查對由下工序署名查收。7.3鋼化A、 班組負責人一定提早進入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查機械設備的運行狀況，實時作好工序間的交接，整理工單，明確任務后立刻組織生產(chǎn)，保證準時交貨，凡產(chǎn)品最終成型工序因缺片而致使貨款沒法回收的將追查班組的直接經(jīng)濟損失。B、 班組負責人一定敦促裝片員工規(guī)范加工半成品的擺放，合理提升裝載效率；敦促卸片員工對加工好的成品予以有效劃分，作好批次記號或貼好表記卡并認真檢查表記簽粘貼的正確性。C、 裝片工一定認真檢查所加工的半成品，保證進爐產(chǎn)品干凈，發(fā)現(xiàn)孔距邊較近未開槽的、孔邊缺邊辦理粗拙的及結石、氣泡、崩邊嚴重的玻璃不得進爐鋼化，免得炸爐、炸片而加大消耗或破壞設備。D、 劃單員工應認真認真讀懂工單，全部按客戶要求進行考證，編寫好產(chǎn)品標識簽，根絕尺寸誤加工及非鋼化產(chǎn)品誤加工的現(xiàn)象，保證每片成品認證標記清楚完好。E、 作好設備平時養(yǎng)護工作，搞好機房、設備衛(wèi)生，無生產(chǎn)任務時配合機修班組對平、彎段風柵及加熱段進行要點保護，保證設備正常運行。F、生產(chǎn)不一樣厚度、不一樣顏色的產(chǎn)品一定在第一爐作碎片試驗，并將此中兩片交生產(chǎn)部備檢；嚴格執(zhí)行操作工藝，增強產(chǎn)品自檢力度，嚴防因產(chǎn)品出現(xiàn)曲折，爆邊、麻點、裂縫、弧度不符合等現(xiàn)象而報廢或影響公司名譽的不良想象，根絕全部質(zhì)量隱患。G、設備升溫或停電時一定留人值班，有產(chǎn)品加工時不得中止生產(chǎn)，一定保持設備滿負荷運行，非特別狀況，不得私自停爐，節(jié)儉用電，正常下班后實時封閉照明、電扇、空壓機等用電設備。7.4中空、夾膠、磨砂A、班組負責人一定有超前安排意識，一定提早做好準備，如升溫、鋁框制作等，不得延遲工作。B、 一定實時清單，按客戶訂單劃分紅品，規(guī)范擺放，核實每片成品表記簽的正確性，并對每架成品作出明確標記，以便于發(fā)貨裝車。C、 次品、廢品應實時辦理，能利用的一定實時返回至裁片余料區(qū)；所轄區(qū)不得滯留全部次品、廢品，力爭生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、通暢。D、產(chǎn)品中間層一定保持干凈，不得遺留標簽、蚊蟲等異物，膠寬控制在 8MM至12MM之間，要平均一致，密封膠要飽滿，配膠要嚴格按比率配置，如造成返工的肩負資料損失的50%。E、 干燥劑一定保持干燥，自灌裝至合片的時間越短越好，四小時內(nèi)未用完的鋁框一定從頭灌裝干燥劑，合片刻注意復合疊差，嚴格控制成品尺寸。F、夾膠、裂紋產(chǎn)品不可以出現(xiàn)氣泡，白霧現(xiàn)象，不然歸入合格率查核，時間允許時，一定主動清理成品衛(wèi)生。G、 下班后注意切斷有關設備的電源，此中丁基膠機溫度降至常溫時方可停止皮帶運行，保存好生產(chǎn)器具，如刮刀、夾子、木方等，造成丟失、破壞的須肩負相應責任。H、 嚴格控制生產(chǎn)用輔料，根絕全部浪費行為，若有出現(xiàn)批量浪費或嚴重超支的狀況，將追查有關責任人的直接經(jīng)濟損失。I、 保證訂單做一批達成一批，做到不掉單不缺片，凡產(chǎn)品最后成型工序因缺片而致使貨款沒法回收的將追查班組的直接經(jīng)濟損失。7.5沖洗、裝卸A、 保證沖洗事后的產(chǎn)品干凈，嚴格劃分產(chǎn)品厚度、型號，力爭現(xiàn)場齊整，安全通道通暢，做好與下道工序的交接，盡全力降低該環(huán)節(jié)的全部消耗。B、輔助倉管整理成品，輔助倉管盤點裝車后的產(chǎn)品數(shù)目 ，輔助倉管對來料業(yè)務的簽收，保證物件收、發(fā)一致。C、 以服務于客戶為主旨，任一時間階段不得推托客戶要求，不得向客戶討取任何形式的酬金，虛心接受客戶提出的可貴建議。D、 保證交貨實時，特別是外處托運產(chǎn)品，不可以延遲托運，另每箱重量大于50Kg一定打包裝帶，且重量一定控制在150Kg之內(nèi)，除貨運公司派車到工廠接貨的木箱可依據(jù)實質(zhì)狀況制作以外，其余一律按要求制作包裝箱內(nèi)一定用透明膠將泡沫粘貼好，玻璃間紙張一定襯滿.木箱制作要結實、繩子捆綁要牢靠，防備散架而致使重要消耗事故情出現(xiàn)，妥當保存包裝工具、繩子、等配置工具，不得丟失，不然按原價肩負責任。E、 裝卸時一定檢查產(chǎn)質(zhì)量量、衛(wèi)生、原片的缺點與損壞等狀況，不檢查、不上報生產(chǎn)部的被客戶投訴將視同破壞辦理。7.6成品庫A、 每天負責簽收成品數(shù)目，落實訂單達成狀況并實時上報辦公室，輔助廠長抽檢產(chǎn)質(zhì)量量，實時反應工作中的問題.B、 負責采集并保存產(chǎn)質(zhì)量量追蹤卡，不得丟失，要主動敦促并查找，每個月月初整理交廠辦.C、 提早通知裝卸負責人制作托運包裝箱，裝卸員工悠閑時，實時請示裝卸負責人輔助整理成品，隨時做好發(fā)貨的準備.D、 憑發(fā)貨聯(lián)發(fā)貨，友好遏止無提貨手續(xù)的客戶進入車間取貨.發(fā)貨聯(lián)每天實時交予財務。E、落實發(fā)貨數(shù)目，做到帳、卡、物一致，有效配合門衛(wèi)工作嚴格執(zhí)行