策劃個人述職報告范文3篇

策劃個人述職報告范文3篇

策劃個人述職報告一

總結(jié)回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下，萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針，突出公司的經(jīng)營理念

“顧客是上帝”;根據(jù)公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣揚工作目標(biāo)和大事營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，樂觀做好宣揚，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下

工作質(zhì)量

在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化;每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的進展!通過此階段的熬煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。

工作技能

團隊精神：做為平面設(shè)計人員，對團隊協(xié)作要求比較強，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通，有問題準(zhǔn)時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù)。

溝通力量：和商戶溝通、仔細聽取商戶的意見，是增長業(yè)務(wù)學(xué)問、提高力量的方法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，有問題準(zhǔn)時向同事請教，樂觀的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。

當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學(xué)支配、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作方案;有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。

工作感悟

只有有共同的信念、才能有效的溝通;有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的團隊;有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司。

行成于思毀于惰。相信在以后的工作中，我會彌補這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作，為公司的進展盡自己的綿薄之力。

展望新的工作年度，盼望能夠再接再礪，爭取做出更大的成果!最終，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般頑強穩(wěn)固!也祝福每一位同事馬年身體健康，幸福歡樂!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

策劃個人述職報告二

依據(jù)公司半年工作總結(jié)要求，結(jié)合自身實際狀況，從主觀、客觀方面深化分析，以業(yè)績數(shù)據(jù)為核心，立足根本，查找自身存在問題，并做出整改措施，為今后更好的工作打下夯實基礎(chǔ)。

以下個人述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。

一、業(yè)績統(tǒng)計

自20XX年8月份入職以來，共計參加策劃案例23起，詳細狀況如下：

完成交片7個(XX生物科技、XXX珠寶、XX科技、XXX公益片、XXX安防、XXX家具、XXX手袋廠);

制作階段4個(XX電子、XX寶、XXXX空壓機、XX培訓(xùn)機構(gòu));策劃階段5個(XXX主題會所、XX電子商務(wù)、XXX義齒、XX電子、XX電子);

失敗案例7個(XXXX手機、XXX珠寶、XXX學(xué)校、XXX珠寶、XX集團、XXX供應(yīng)鏈、XXX嬰兒);

工作完成率78%，成單率47%，交片率30%，失敗率30%，綜合評價：滿意一般影視廣告策劃崗位需求，距離一名優(yōu)秀的影視廣告策劃還有很長的路要走。

二、存在問題

(一)做事缺乏急躁，性子急。

許多時候，面對一個來回修改的方案，總是表現(xiàn)出煩躁、急迫的心態(tài)，反而導(dǎo)致方案遠離市場和客戶需求。比如說XX電子這個單，原來愛好很深厚，對客戶理解程度也足夠，但到后期愈發(fā)的表現(xiàn)出不成熟的一面，溝通上沒有去留意后期同事的感受，間接性導(dǎo)致了片子的無法完工，不能為公司收回尾款。

(二)不會合理支配，效率低。

常常性的手里方案沒有理順，接觸到新客戶的時候，沒把自己從舊方案的環(huán)境中脫離出來，無法全身心投入到新方案的策劃中，自己累，效率也低，最終不得不交出“明知道要返工的方案”，這就是自己挖了坑，自己跳了進去。例如在XXX這個方案上，銷售在公關(guān)方面已經(jīng)做到位了，客戶也完全相信接受我們，對于方案的要求也并不高，可是自己沒有合理支配時間和精力，導(dǎo)致客戶要求返工，影響了公司在客戶心中的信譽度，造成不良影響。

(三)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不長久。

在學(xué)習(xí)方面，自己總是依據(jù)感覺來學(xué)習(xí)，比如看自己喜愛的作品，看時事類的新聞報道和網(wǎng)絡(luò)評論，消失了學(xué)習(xí)“雜亂低”的現(xiàn)象，雖然依托這樣的學(xué)習(xí)可以滿意“新型客戶”的口味，但卻不能做到“傳統(tǒng)型客戶”滿足，這就是“丟西瓜撿芝麻”的典型現(xiàn)象。不去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不向?qū)I(yè)化、行業(yè)化進展邁進，必將失去對市場的認知，失去對客戶的把握，最終失去策劃的意義。

(四)工作說的太多，做得少。

每次開會意見提的最多，往往存在一個致命的問題“大家沒做，我也沒做”。既然我是問題的發(fā)覺者，我卻沒有以身作則，帶動大家樂觀改正工作中存在的問題，提高公司整體工作效率，而是“埋怨多、做的少”結(jié)果導(dǎo)致在公司形成了一股惡性之風(fēng)，同事間協(xié)作變少了，相互指責(zé)和埋怨變多了，公司團結(jié)氛圍被破壞了，效率自然也下降了。

三、改正措施

(一)調(diào)整心態(tài)踏實做事

把每一次修改放在比新方案更重要的位置，假如實在不能解決，虛心請教公司同事的關(guān)心，下定決心做好當(dāng)前的事，“此單未成，何以成它單?”步伐要一步一步走，事情要一件一件辦，在這一點上應(yīng)當(dāng)堅決不移，不得動搖，盼望公司也能在今后的工作中給與支持和理解，不能總是急著開拓，手里的工作不做好，哪里來的信念開拓新單呢?

(二)忙不過來交給他人

假如說我真的不會合理支配時間，那么我只能削減手頭的工作，把每一單做細、做完善，“讓每一個經(jīng)手的客戶滿足”這應(yīng)當(dāng)是我當(dāng)前工作準(zhǔn)則。實在忙不過來，就應(yīng)當(dāng)把手里的方案分出去，給其他同事做，在這一點上，公司其實也需要給與支持。由于，在此之前每個人都是負責(zé)各自的單，“誰有空誰接、誰有資格誰接”的方式去跟，但是這樣其實不怎么系統(tǒng)，策劃的確需要感覺，但最重要的不是感覺，而是精力，假如沒有十二分的精力投入，怎能完成現(xiàn)有水平上的超越呢?不說超越自己，連競爭對手都很難賽過。

(三)把業(yè)余時間放在學(xué)習(xí)上

對于許多人來講，工作是為了生活，而生活中又少不了消遣。尤其是在深圳這樣生活節(jié)奏緊急的城市里，消遣對于我而言也不敢奢望。因此，我沉迷上了網(wǎng)游。網(wǎng)游的確是最廉價的消遣方式，而且可以讓我們大膽的交友，查找現(xiàn)實中很難獲得的存在感，但是它的危急一面就是讓人頹廢，讓人鋪張青春和精力。所以，我把嬉戲賬號賣了，把錢花在買書上，方案把以后的業(yè)余時間利用起來，熬煉身體，看書學(xué)習(xí)。我覺得我得給自己一次改正的機會，讓自己回到樂觀樂觀的生活狀況中，加油。

(四)少說話多做事

這句話說了許多次，而每次消失的時候總是在人反思的時候。以前每次開會，我都怨聲載道，盼望大家認可我說的話，協(xié)作我同時也鞭策我一起進步。但結(jié)果卻恰恰相反，我忽視了“人是需要被認可的”，就像我自己一樣，大家都喜愛被人表揚，被人認可，從而找到自己工作的意義，而我卻走錯了方向。在這一點上，我們之前的一個客戶“潤農(nóng)”的胡總，他做得很好，他總是看到別人的優(yōu)點，而不去提缺點。比如，他說“余老師急躁好!”我覺得很對，只不過我始終沒從這個角度去看，所以在今后的工作中，我必需時刻告知自己“少說話多做事”和“看別人的優(yōu)點，找自己的缺點”，和同事們團結(jié)相處，共進退。

四、下步準(zhǔn)備

總的來說，在這里工作將近一年的時間，明白了許多道理，學(xué)到了許多東西，感謝公司給我找個平臺，讓我在這里實現(xiàn)價值。在今后的工作中，我將仔細履行報告中的改正措施，團結(jié)同事，爭做榜樣，做團隊的潤滑劑，與公司全體同事一起成長，一同進步。

盼望大家對我今后的工作多指導(dǎo)、多監(jiān)督、多提示。感謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

策劃個人述職報告三

一、專業(yè)技能

1、策劃案寫作

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現(xiàn)力量的一種體現(xiàn)。

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的部分文字即可。由于我們公司代理項目多，幾乎可以找到全部需要運用的模板，這對我這個剛學(xué)做策劃的是很便利的。假如需要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。

2、報廣

報廣方面，我目前還是簡潔的寫了一些，平常沒感覺的一些“盛大開盤、榮譽開啟”之類的詞，到自己想就覺得不簡潔了，可能也是由于自己剛開開頭寫吧，反正也都是有套路的。

整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個階段的報廣側(cè)重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調(diào)的宣揚，到預(yù)熱期開頭就涉及到一點產(chǎn)品的信息，再到強銷期或以后，就要體現(xiàn)詳細的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改進方案

開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常，許多很明顯的需要改進的地方都忽視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發(fā)覺開發(fā)商由于幾個領(lǐng)導(dǎo)要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴峻，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣揚推廣的畫面也是依據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項目的高端品質(zhì)。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將項目的宣揚布展擴大到四周一公里內(nèi)，從道旗、展現(xiàn)牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項目的高端有序的形象立刻就出來了。

4、詳細活動方案

活動呈現(xiàn)出來的，其實都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真剛要命的是活動的核心及其想要達到的效果。

比方說都是參與房展會，你在房展會上要展現(xiàn)什么?有些樓盤展現(xiàn)是的定位和品質(zhì)，有些樓盤就會在房展會上大肆打折促銷，有些樓盤則會用高品質(zhì)的活動吸引成交，屬于比較隱晦的促銷。

5、踩盤

踩盤的目的是什么呢?該開頭經(jīng)理讓我去踩盤，我是很暈的，去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了，售樓員說了一大通，不知道該聽什么，樓盤里各種各樣的東西，不知道該重點看哪些，登記哪些。事實上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到，而且我們公司房地產(chǎn)信息討論很強大，可以查到各個樓盤的銷售狀況(不過有肯定的滯后性)。踩盤肯定要帶著很強的目的性的。

策劃經(jīng)理帶我的時候，踩盤就是要看項目的資源、現(xiàn)場的包裝、小區(qū)的設(shè)計和產(chǎn)品的細節(jié)，這些都是要到項目現(xiàn)場去親自看才知道的，思索為什么他們是這個定價，項目是不是受市場歡迎，消費者主要來自哪里，不過要求是比較感性的，市場狀況知道一些就可以。

銷售經(jīng)理來了之后，對我的踩盤則提出另外的要求，銷售率成了踩盤的重點，整體銷售了多少?哪些戶型銷售的好?客戶是哪個地區(qū)?要盡可能的得出詳細精確?????的數(shù)據(jù)。

踩盤是有許多技巧的，這個到下個篇章再詳細來說。

二、學(xué)習(xí)方法

1、多看

要看大量的策劃方案，但是自己的閱歷對于理解這些方案是很大關(guān)系的。一開頭接觸到策劃案，一點感覺都沒有，不明白項目這樣的狀況是多危及，系列的營銷活動又是怎樣力挽狂瀾的。在聽臧總分析項目，并寫過策劃案之后，看策劃案立刻就有很大進步，立馬可以抓出策劃案的核心，知道他們想要干嘛，會實行哪些方法來做。不過方法光看是沒用的，凡是親身經(jīng)受了才知道水深水淺，才有閱歷。

2、實踐

做事情前，要對為什么做這個事情，會達到什么效果心里要有數(shù)，不光要知道自己要做什么，還有知道其他人的分工，要有總局的把握。然后做的時候就驗證預(yù)期的時候，這個過程可以變的很好玩。假如你是一個不怎么重要的角色，整個活動你知道的信息不會許多，對活動的把握自然就沒有。那么就在做的過程中仔細觀看，梳理出來每批人都在負責(zé)什么，要想達到什么效果，在活動結(jié)束后，就能可能的把握活動內(nèi)容。各大活動大同小異，包括的都是幾個部分。

這次公司組織的中國旅游地產(chǎn)論壇，規(guī)模是很大的，來了許多全國重量級地產(chǎn)人物，參加到組織活動的其中，以前對大型活動，大型公司、大人物的崇拜感一下子就沒了。再大的活動，重要的不外乎幾點：制造出可以供不斷炒作的噱頭，請到大量的重量級人物，聯(lián)系好重要媒體，支配好他們的行程和食住。

3、跟在師傅們的后面

許多東西不是口教或者支配課程來教會的，就是需要時間的潛移默化的。悄悄的跟在師傅們后面，看他們怎么說話，怎么行事，耳濡目染，提高自己。

4、自己創(chuàng)新

任何活動都要樂觀參加進去，當(dāng)成支配到自己的任務(wù)，盡可能的想出解決的方法，并有多種方法。已經(jīng)知道的方法，懂得怎么做就可以。創(chuàng)新很重要，想到大家沒想過的，在你知道自己說出這個想法，可以得到贊許時，找機合適的時候發(fā)表自己的看法，假如不確定，先問過你的直接上司