廠長個人述職報告范文3篇

廠長個人述職報告范文3篇

廠長個人述職報告一

xxxx年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟識了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點;把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

依據(jù)這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的進展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)閱歷的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結(jié)設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上力量。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充分;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合理，樂觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)進展總的指導思想應當是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來的技術(shù)骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有方案、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的進展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，準時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個班結(jié)束，都要準時清點空袋，保證完袋率，精確?????把握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能狀況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責究竟。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要堅固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納肯定數(shù)量和質(zhì)量壓金，消失問題賜予懲罰，沒有消失問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注意產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向進展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)力量，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的進展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有肯定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應當大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的樂觀性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。

廠長個人述職報告二

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。xx年，本人仔細貫徹廠“三會”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負責制，樂觀協(xié)作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深化現(xiàn)場解決了很多實際問題，濾布削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心訓練，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了修理人員的樂觀性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行狀況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題準時關心協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導、參加了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米，削減空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)省成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題掌握不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

廠長個人述職報告三

一年來在礦、礦黨委的正確領導下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的協(xié)作下，我廠的平安生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了顯著成果。下面就一年工作述職如下：

一、全年平安工作

杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27%，平安培訓合格率達100%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)平安生產(chǎn)4700天。

二、開展平安活動，為平安目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎

平安工作是一項永無止境的工作，平安工作搞好了，各項指標的完成才有保證，人心才能分散。為搞好此項工作，仔細總結(jié)往年抓平安方面的閱歷、吸取教訓，圍繞以人為本，開展了多種形式的平安活動，年初制定了全年平安規(guī)劃，下發(fā)了全員平安培訓通知，制定了培訓規(guī)劃和培訓內(nèi)容，建立健全各種記錄。

利用班前開展了平安有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員平安培訓，并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進行了專項培訓，對考試優(yōu)秀者進行表彰;9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型平安學問競賽，開展了全員性的平安警句征集活動。同時為搞好平安培訓，印發(fā)了“平安生產(chǎn)法”、“平安生產(chǎn)違法行為懲罰條例”等學習資料，下發(fā)到各車間，組織全員學習簽字。

三、強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度

一年來依據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷轉(zhuǎn)變平安工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領導下現(xiàn)場力度，出臺平安管理方法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領導的平安崗位責任制，并上框上墻，增補平安警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執(zhí)行廠子的平安管理方法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員漸漸削減，確保了平安生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標準化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保平安

一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標準化檢查方法，逢十必檢，當場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍懲罰，每月評比出兩個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標準化分直接進入車間獎金安排。在全廠干部職工的努力下，我廠的標準化工作大有進展，運轉(zhuǎn)設備完好率達100%，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”，受到了主檢部門的好評。

從自身來講，思想行動上同班子